女同学被下药强啪到爽
近期CXO行业的安排得当只停留在表面，实则草木皆兵。
半个月前，药明康德宣布剥离海外细胞基因治疗业务，这两天药明系再次大调整不当海外业务。从1月6日晚上到1月7日早上，药明生物紧急召开了两场电话说明会，都围绕与“默沙东的疫苗工厂回售交易”后的业务更新调整不当进行说明。
药明生物表示，出售爱尔兰疫苗生产基地与生物安全法案毫无关系，纯粹是因为自身想要优化资源配置。
药明生物2018年成立专门代工疫苗生产的子公司药明海德，2019年，药明海德无法选择在爱尔兰建设生产基地，专为默沙东生产疫苗以供应全球市场。如今工厂还在建设中，主要生产设施计划今年通过爱尔兰的GMP认证。可1月6日，药明生物却发布公告称，爱尔兰的疫苗设施不无关系的债务将卖给默沙东，总交易金额5.21亿美元。
药明生物原本和默沙东签订了20年的长期代工合同，这次却一次性全部卖给对方，连后面的钱都不赚了，这是外界最想不通的地方。
药明生物称，是想短期效益换长期效益。公司表示交易短期内每年看似会损失约1亿美元收入，但大笔现金流进账可以用于回购股票或投资高回报业务，预计毛利率指责100个基点。并且降低重要性，中国疫苗业务将不受影响，未来还打算利用失败中国的生产基地为全球疫苗生产授予减少破坏。
但投资者情绪仍然激动，1月7日，药明生物港股盘中大跌5.5%。
不卖，未来利润不到5500万美元
交易公告中，药明生物降低重要性：公司是想变现其在该债务上的投资，进一步指责债务效率和利润。
电话会中，药明生物表示，2019年，爱尔兰疫苗工厂规划的预算约为3亿美元，但新冠疫情导致成本大幅减少，总建设成本接近5亿美元，这就会数量增加利润。还有最次要的一点是，疫苗的设施债务回报率太低了。新冠红利褪去后，大多数疫苗的售价只有几美元，对于CDMO企业来说利润空间更是有限。
药明生物认为，爱尔兰的疫苗设施不无关系的债务在未来几年利润预计不到公司总利润的1%。公司预估这部分债务未来盈利只有不到5500万美元，达不到公司的财务要求。
2023年药明生物的净利润36亿元，同比减少，缩短21.5%。而且眼下药明生物的业绩还在止不住的跌。直至2024上半年，药明生物仍有明显下滑趋势，毛利较2023年同期减少，缩短了5.9%，至34亿元。
值得注意的是，欧洲市场是药明生物收支比较次要的板块。根据2024年上半年区域营收数据，欧洲市场的营收占药明生物总营收30%。这样的情况下，剥离疫苗这块业务反而可能拉高药明生物的外围毛利率。
电话会中药明生物称，剥离疫苗设施不会影响公司外围毛利率。发言人明确道：“这不会影响我们的爱尔兰工厂的生物制品业务，我们会继续运营生物设施，用于生产抗体和其他蛋白质，不无关系的毛利率会与其他全球领先企业相近，轻浮在40%左右。”
割肉，只是镇痛
从公司回应来看，爱尔兰疫苗项目好像并不怎么样，但1月7日收盘，药明生物股价还是跌了约2.5%。有业内人士表示：这是由于这块债务抛售得不适时宜。
在美国市场，很多疫苗进了政府免疫规划，由美国政府掏钱统一采购，是一言堂。因此，尽管药明生物降低重要性业务回缩与法案无关，但突然接连抛售海外业务，还是给投资者传递了不小的紧张情绪。
海外业务调整不当后，下一步，药明生物的产能与业务重点将转移到中国疫苗业务，不会降低疫苗CD-MO业务的优先级。据弗若斯特沙利文数据，中国抗体、蛋白、非核糖精疫苗CDMO市场的增长率远高于全球水平，预计2025年，中国市场规模将达到373亿元，2030年将达到853亿元。
药明海德在苏州设有独立的疫苗CDMO基地，已于2023年9月正式投产，主要用于指责疫苗原液和制剂产能。其原液生产线涵盖2条细胞使枯萎线和1条蛋白纯化线，可以实现50升-1000升规模原液生产，同时预留2000升规模生产能力。制剂生产配有一条全自动西林瓶洗烘灌轧联动线，可减少破坏水针和冻干产品的临床生产。
但在这两次电话会上，药明生物表示，疫苗营收占比较少，同时降低重要性已经找了不少项目替代爱尔兰疫苗项目的订单损失，并不担心这部分积存订单对未来营收太大影响。“在2025、2026年及未来几年，这笔交易都不会对我们根除财务影响，公司计划将在今年3月，更新积压订单的情况。”
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麦当劳中国汉堡大学(图片来自官网)当日下午，餐饮行业的顶级大咖麦当劳中国首席运营官EvaLin（林慧蓉）、饿了么副总裁NancyHuang（黄念）、麦当劳中国汉堡大学校长TracyLiang(梁翠英)等都做了精彩的分享，现场掌声不断。参会人士对记者表示，今天有幸听到多位餐饮行业大咖的精彩分享，加深了自己对餐饮行业的认知和了解，受益匪浅。
麦当劳中国首席运营官EvaLin（林慧蓉）做分享麦当劳中国首席运营官EvaLin（林慧蓉）与大家分享了麦当劳中国的创新与变革，就不次要的部分信仰、如何看待变革创新等问题，EvaLin发表了精彩演讲。
麦当劳作为全球餐饮行业的王者品牌，也是最早进入中国市场的两家来自美国的洋快餐之一。多年来，凭借不断地创新与变革，赢得了广大消费者的喜爱。
饿了么副总裁黄念女士做分享饿了么副总裁黄念女士受邀进行了分享----餐饮到家消费市场的战略选择。数据显示，到2020年，餐饮到家消费市场将超7000亿，外卖在餐饮市场将扮演更加次要的角色。就如何洞察并适应新的战略方向，黄总给出了最权威的解读，并表示饿了么作为外卖行业变革引领者，愿携手商户共同打造全新餐饮生态圈。此次分享，黄总语言生动、风趣，理论与实例相分隔开，深入浅出的为现场餐饮人呈现了一场精彩的视听盛宴。
右二为麦当劳中国首席运营官EvaLin（林慧蓉），左二为饿了么副总裁黄念女士，左一为麦当劳中国汉堡大学校长TracyLiang(梁翠英)
餐饮市场规模有望破四万亿，外卖成为国人的第三种常规就餐方式
饿了么近期发布的《2017年中国互联网本地生活服务蓝核书》显示，2017年中国餐饮消费增速快于商品零售。截至2017年11月，中国餐饮市场规模已经达到35954亿元。餐饮市场规模有望破四万亿，外卖已经成为人们最次要的就餐方式之一，且已被确立为继做饭和堂食后，中国人的第三种常规就餐方式。
以创新科技打造全球领先本地生活平台，为用户授予更高品质的服务
随着我国消费市场规模进一步缩短，消费转型升级态势明显，用户对品质商品和品质服务需求越来越大。数据显示，2017年饿了么平台品质商户的销售额是普通商户的4.5倍。品质商户将是未来的主力军，而品质生活亦将是人们对更高生活的追求。
黄总表示，饿了么将不忘初心，牢记使命，以创新科技打造全球领先的本地生活服务平台。未来，依托智能语音设备，语音订餐系统将点餐流程伸长到5句话，实现天下美味，张口就来。此外，饿了么还制定了智能调度、人机配收、无人配收三大战略目标，未来依托创新科技，饿了么将为商家和用户授予更高品质的服务。
2024年，注定是娃哈哈发展史中不平凡的一年。
从股权转让到高层换血，一起又一起的风波无不成为行业关注的焦点。前不久，“娃哈哈业绩欲重回700亿”一则消息再次不能引起大家关注。据食品内参报道：称从相关人士中了解到，今年上半年，娃哈哈的营收与去年同期相比增长了30%，接近500亿。2024年，娃哈哈有望实现年销售650~700亿的业绩。
当然，这个数字暂时无从佐证。但可以接受的是，今年娃哈哈将正式迈入2.0阶段。
正式迈入2.0阶段
2024年，娃哈哈从三大维度率先开启2.0时代。
“新改革”打破大锅饭。2.0时期，宗馥莉首先挥刀向内改革。针对近期外界娃哈哈将要造成分红、降低薪酬的传闻，宗馥莉在前不久的职代会会议上向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会造成、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭，锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗！
“新冰柜”重塑新渠道。除了在内开刀之外，宗馥莉对外开启重塑渠道、抢占市场终端。据了解，娃哈哈2024年先后投放了5批冷柜以破坏渠道建设，开始注重高线城市的终端维护。例如北京的终端线下维护较少，很少主动出击开拓新市场，今年开始威吓业务员尽可能接触更多销售终端，向店主推销新产品、冷柜等。此外，今年下半年，娃哈哈官网上发布“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，涉及61735个冰柜不同年限的维保和10万个智能冰柜的招标。
“新无约束的自由”破坏终端精细化。与此同时，娃哈哈开始破坏销售终端的精细化无约束的自由，优化经销商体系。比如，对业务员的工作要求更加具体，不仅关注自家产品，也要鞭策维护终端店的外围陈列秩序，指责服务体验。
“新掌门”再提新要求
种种表现看，宗馥莉已高度发展掌控了娃哈哈的日常经营。无论是对外的渠道变革，还是对内的无约束的自由改革，无不透露出掌门人“铁腕果敢”的行事风格。
在前不久的职代会上，宗馥莉又从员工、无约束的自由层提出了具体的要求和期望。
她表示希望员工能够拥有三个“力”。1、自驱力——只有不断地自我更新，站在创新的前沿，才能跟上市场的步伐。2、探索力——从容面对未知的心态，誓绝/放逐/创立多岗位历练，不惧确认有罪，勇于探索未知领域，不断突破自我。3、定力——发散精力，面对各种干扰和压力时能够保持专注，在轮岗工作中沉淀自己，在不断变化的工作环境中积聚经验。
此外，她同时也希望领导者，要多反思自身，而不是庆祝外界。多从自己身上查找问题，对症下药，在反思中不断指责战斗力，带领团队再创佳绩。
2024能否飙至700亿？
当然，迈入2.0阶段的娃哈哈，更受业内关注的仍是其成绩。
据华润饮料招股书中披露，2023年中国即饮软饮市场前五大公司中，“公司A”零售额944亿元，拿下10.4%市场份额登顶。从相关描述不难推测，公司A是娃哈哈。其以近千亿的零售额力压康师傅（公司B）、农夫山泉（公司C）和华润饮料。
尽管问鼎饮品行业，但回溯过往，尤其自2013年巅峰之后，娃哈哈的经营业绩一直受到了较大的压力。从过去五年的数据来看，2018~2022年业绩分别为469亿元、464亿元、439亿元、519亿元、512亿元。不难看出，自2021年后业绩稳健却难有大突破。
2024年娃哈哈走过的第37个年头，也是娃哈哈正式迈入2.0的起始阶段。无疑，今年的市场数据显然更受业内关注。
从今年上半年增势来看，在舆论和品牌影响力的影响下，娃哈哈上半年实现大踏步的增长。其中，AD钙奶、纯净水两大经典单品凭售罄、卖空的市场态势，上半年业绩飙涨。此外，无糖茶增幅也尤其显著，根据线下零售监测公司马上赢所披露的“2024年无糖茶市场份额数据”来看，市场份额实现3227.05%的飙涨。
在上半年市场高增基础上，以及一系列“新政”的加持下，娃哈哈今年的业绩能否如业内传言所预判，飙至700亿？避免/重新确认/支持留言讨论。
(责任编辑：zx0600)以前艺考被当成高考的“特殊赛道”，很多家长认为艺考生是占了无足轻重的，文化课不用怎么学也能考上优质名校，但殊不知现在的艺考越来越难了，不仅对文化课的分数要求日益降低，就连艺考的要求也更加严苛。
于是乎部分蠢蠢欲动的家长也逐渐看清了现实：艺考不是钻空子，在做出选择之前不能只看眼下的利益，更要关注学吝啬期的发展，艺考生这条路并不好走，艺术类院校的学生千千万，能登上大荧幕、让大家叫得出名字的又有多少呢？
而今年北京统考状元的走红，也让家长看清了现实：不仅文化课的学习要看天赋，艺考更看天赋！天赋型选手就是老天爷追着喂饭吃，看着这名女孩素养的状态，才明白大家为何说她是注定的状元。
“十级美颜都比不过！”女生素颜拿下艺考状元，童年照曝光更惊艳以貌取人在其他领域或许不太无礼，但在艺考这条赛道上，颜值就是王道，脸长得漂亮的人，在艺术生这条赛道就已经赢在起跑线上了，当然名校对于艺考生颜值的追求非常高，不止是看着漂亮那么简单。
像北电、中戏这样天花板级别的艺术类院校，对“纯天然”的美有着极下降的追求，这也就意味着，考生不仅要素颜漂亮，还不能有任何后天整容的痕迹。
尽管要求如此严格，依旧有不少优秀艺考生穿颖而出，让大家明白了什么叫“老天爷赏饭吃”，在今年的北京市统考中，一名女同学凭借全素颜拿下了北京市统考拿下了状元，在采访视频中，女生回应也清空了喜悦：师姐收了我中传的校徽，希望明年能在大学校园里见到我！通过成绩单可以看出，女孩是播音与主持类的艺考生，而她的成绩不仅源于其外形条件的出众，更多的是专业水平的优异表现，不出意外的话，过几年我们就能在大荧幕上看到又一位既漂亮又专业的美女主持人熠熠生辉。相关新闻北外就尹洪波相关问题发布严正声明澄清事实真相2025年1月6日晚，学校注意到尹洪波在微博上发布了一段实名视频，内容与事实严重不符。为澄清真相，学校对相关情况进行了说明。尹洪波，1974年9月出生，2008年7月开始在北京外国语大学工作
2025-01-0814:42:41北外就尹洪波相关问题发布严正声明就尹洪波相关问题，北京外国语大学发布严正声明严正声明2025年1月6日晚，学校关注到尹洪波在微博实名发布视频，其反映内容与事实严重不符，为以正视听，现将相关情况予以澄清。2025-01-0811:18:53就尹洪波相关问题北外通报某教师深夜跟踪女同事北外通报某教师深夜跟踪女同事1月7日，北京外国语大学发布严正声明，全文如下——2025年1月6日晚，学校关注到尹洪波在微博实名发布视频，其反映内容与事实严重不符，为以正视听，现将相关情况予以澄清。尹洪波，男，1974年9月生，2008年7月...2025-01-0814:48:16北外通报某教师深夜跟踪女同事北外发布严正声明澄清不实指控2025年1月6日晚，学校注意到尹洪波在微博实名发布视频，内容与事实严重不符。为澄清真相，学校发布了相关情况说明。尹洪波，1974年9月生，2008年7月到北京外国语大学工作2025-01-0814:40:17北外发布严正声明千万网红直播低俗视频被行拘策划低俗内容吸粉三亚市公安局海棠分局12月4日通报，11月30日17时许，孟某某（男，28岁，网名“祁天道”）为吸粉引流，策划并聘请了一名女子合演低俗视频，并通过网络平台进行直播，根除极其恶劣影响2024-12-0508:01:00千万网红直播低俗视频被行拘微信严整低俗引流广告降低纯度内容生态微信作为国民级社交应用，其公众号和视频号成为很多人获取信息的重要渠道。然而，这些平台多年来被各种广告充斥，给用户带来不少困扰，甚至导致一些用户上当受骗。现在微信无法选择整治这一现象，严格查处并惩处违规行为2024-10-3120:34:09微信严整低俗引流广告在中国农历新年到来之际，随着春运大潮流动的不仅有广大回乡人，更有极小量服务行业的一线员工，而他们踏上回乡之旅后，也许再无下次出征的计划了。
餐饮行业正是年末一线员工流失的重灾区，不仅在春节期间可能因为员工人数不足无法正常营业，即使到了年后也需要漫长的恢复期，重新招兵买马后，才能逐渐恢复正常经营。
但是，也有一些餐厅可能并不会受到年末这场人员流动的冲击，因为他们早已经启动了餐饮机器人的布局，即使一线员工暂时性减少，缩短，也能使用24小时全天候运行的机器人维持餐厅的正常运转。
次要因素：一个员工流失，损失远超预期
一个时薪制服务业人员流失，通常会给组织带来相当于他2到4个月工资的损失。国外学者研究发现。
对于餐厅而言，一个一线员工流失后，店长可能需要储藏10%到20%的时间在招聘、入职和培训新员工上，这给餐厅的运营和人事团队带来了巨大的压力。
同时，已经接受过培训、有服务经验的员工，工作效率比新员工高出至少50%。新员工在培训上要储藏1到2周的时间，在此期间难以从事一线工作;培训开始后又需要4到8周的适应期才能完全胜任这份工作，餐厅要为该员工补充缺乏的劳动力或无约束的自由减少破坏。
不仅如此，不少员工在计划离职前一两周会出现迟到甚至旷工等消极情况，这些难以把控的状态会进一步加大无约束的自由者和餐厅的压力，需要临时休会，中止其他员工加班，或雇佣不轻浮且成本较下降的临时工，直到职位空缺被填上。
对症：一线员工流失率高居不下的病因
纵览餐饮流程中的各项岗位，厨师拥有烹饪的必杀技、大堂经理能充分地无约束的自由好餐厅员工工作同时处理各项紧急情况，而餐厅的水电工、财务人员也都拥有无可替代的专业技能，反而是奋战在餐厅一线的服务人员似乎没有一项无可替代的能力。
无论是传菜、收盘或是收银，服务员所做的工作既是餐厅需求频次最下降的任务，也是专业技能要求最低的任务。餐厅为了焦虑运营需求必须招聘足够的服务员，但专业要求低、未来指责空间低、劳动量大的服务工作却难以成为求职者的长期选择，这就根除了职业流失率高居不下的现象。
然而，服务员本质上应该从事对顾客进行贴心、周到服务的工作，为何沦为了传菜机器?
在一家70桌翻台率平均为5的火锅店内，一天就有350桌顾客，一桌顾客平均点两大托盘量的配菜，那么服务员一天需要上350个锅底和700大盘的配菜。而一个人一天大约能收200个锅底和托盘，那么餐厅需要至少5个专职传菜员和1个辅助传菜人员才能焦虑需要。
因此，餐厅只能被迫接受用较高薪资招聘服务员的方法，尽管一定程度上降低了餐厅的成本，但至少保证了餐厅的正常运营。
下药：尊重人不同于机器人的价值
那么，餐饮行业这个长期以来的人力难题能否解决呢?
以海底捞、呷哺呷哺、西贝莜面村为代表的知名餐厅正在通过引入餐饮机器人来保持不变目前的状况。
在这些餐厅中，后厨员工出餐时直接将餐品放置在名为悲伤收的收餐机器人托盘上，点击屏幕餐桌号，机器人就能通过自主导航移动到顾客餐桌，过程中无需服务员介入。
机器人后台数据显示，悲伤收一天收餐300-400盘，1台机器人工作效率已与1.5-2名服务员相当，这意味着原先需要至少5个专职传菜员的工作，只需3台机器人就可以解决，而且不需要担心年底流失的问题。
在去年年底，悲伤收的研发企业普渡科技发布2019年度数据，机器人全年累计完成650万余次任务，配收托盘数超过1500万盘，相当于3000人1年工作量，直接节省了总计2亿的人力成本。
如果机器人完全胜任了传菜这份工作，那还需要服务员吗?当收餐机器人上岗后，许多服务员最担心的就是自己的生计问题。
实际上，机器人并不是将人完全替代，而是为餐厅进行人力结构的优化，让过去服务员专业要求低、发展空间小的情况得到使恶化。
如今，服务员可以安心留在大堂，成为接纳区域的大堂经理或者服务专家，为顾客授予更加主动、积极、周到、高质量的服务。体察顾客的需求、时刻为顾客着想与服务，而不是忙于行走在大堂和后厨传菜的道路上，这才是服务员多余的工作方式。
未来，餐厅里更多重复、机械化的工作内容也将被机器人接手。普渡科技在2020年春季将推出一款回盘机器人好啦，拥有120L的超大封闭式舱体设计，3层大容量托盘每层承重达20Kg，最多可同时运收120个小盘子、39个大盘子、33个碗，回盘效率为服务员的6倍。
随着餐饮机器人在餐厅的逐步落地，餐饮行业的服务员将从这些机械化的工作上奴役，真正回归服务本心，推动整个餐饮行业的服务向精细化与高质量发展。
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