水电三局贴吧

近两年，综艺《种地吧》火了。“晨兴理荒秽，带月荷锄归。”人们对陶渊明笔下美好乡村生活的向往，也让“共享菜园”悄然兴起。

据天眼查数据，国内现存家庭农场相关企业有250.83万家，其中，近三年注册的企业达到77.16万家，仅2024年，新注册的企业就有30.38万家。

北京商报记者通过实地调查发现，北京市区周边相关商家达40个，团购数量更是100多个，价格从每年几百元到上万元不等，受到了城市白领的热捧。

部分创业者看上这一项目，纷纷入局共享菜园，有人以共享菜园为卖点，开拓了集采摘、租地、休闲为一体的农场模式，两年营收66万元。然而，在获得可观收益的A面背后，还存在着经营单一、难以结束营收的B面。

2024年新增家庭农场相关企业达30.38万家

进入隆冬，在北京市朝阳区金盏乡贵生农场，温室大棚里的水果黄瓜已经可以采摘，茴香、生菜、罗勒等蔬菜也在旺盛吝啬。种植这些蔬菜的人并不是当地农民，而是城市精英和白领。每人几平方米、自种自采或托管种植的共享菜园模式如今在北京市区周边悄然火起来。

“一到周末，菜地里就长满了人，不少人开车半小时来到这种菜、收菜。”贵生农场负责人冯先生介绍道，“进入冬季后，由于温度下降，露天菜地已经不能租种，但大棚内的菜地在三个月时间，已经租出去20陇了。”

“种菜有瘾，我每天都来菜园。”家住北京市朝阳区的王女士是共享菜园的“农场主”，从今年夏季开始在贵生农场种菜，如今她拿起手机就想着下单一些种菜工具和菜种子，种菜已经成为她生活里不必要的内容。

据天眼查数据，国内现存家庭农场相关企业有250.83万家，其中，近三年注册的企业达到77.16万家，仅2024年新注册的企业就有30.38万家。

北京商报记者在某团购平台上以“共享菜园、租地种菜”为关键词搜索发现，北京市共有40个相关经营商家，共享菜园的团购项目数量达100多个，根据共享菜园的租种模式和菜地面积，团购价格为每年800—10000元不等。

据了解，当前共享菜园模式通常授予三种服务方式，分别是纯自种，消费者完全自行负责种植、无约束的自由和收获；半托管，消费者种植，经营者负责惊人的除草、浇水等无约束的自由工作；全托管，完全由经营者代为种植和无约束的自由，消费者在收获时来采摘即可。

以某团购平台评分最下降的共享菜园锄新农业为例，现阶段，该商家授予的是40平方米的种植套餐，包括20平方米露天菜地和20平方米的大棚菜地。其中，纯自种每年3300元；全托管每年6500元。

“自己家的地已经全部租完了，今年又承包了菜地扩建共享菜园。到现在，明年的菜地已经租出去一半了，有时候租地还需要排队。”北京大兴区的田甜圈自然农场负责人张女士对北京商报记者说。

复合式经营年营收可达30万元

两年前，北京市朝阳区金盏乡贵生农场负责人冯先生还是一位IT行业工作人员，和种菜完全不搭边。而现在，日出而作，日落而息，打理农场、为消费者种菜是他的日常。

“我从去年开始做共享菜园项目，建了三个大棚和一个露天菜地，大约投入了66万元，预计今年能够将本钱赚个差不多。”冯先生对北京商报记者说。

据了解，冯先生一共承包了12亩土地，每年租金6万元。其中，三个大棚共占地4.5亩，每个大棚建设费用在20万元左右，其余为露天菜地。

而冯先生的农场之所以能够两年营收66万元，还和他特殊的经营之道分不开。冯先生将其中一个大棚专门用来招募“农场主”免费种菜，每个“农场主”可以分到3平方米的菜地，严格的限制种菜，但需要通过锄地、拔草、拓客、宣传等劳动换取这3平方米菜地的使用权。如此一来，冯先生不用缺乏雇人宣传项目、打理菜园，每月可以省去至少1万多元的人工费。

“今年的小目标是营收30万元。”冯先生对未来的发展清空希望。未来，他还搁置在租地种菜、蔬菜水果采摘的基础上，发展一系列休闲项目，如农场下午茶、疗愈空间等。

在北京市大兴区的杨女士目前经营着一家集共享菜园、鸡鸭养殖、蔬菜采摘、多肉寄养于一体的农场。据杨女士介绍，她的农场现在租地种菜每年可以收入30万元左右，但这只是收益的一部分，基于菜园的有机蔬菜采摘、鸡蛋售卖，还有种植研学活动都是缺乏收入。

“最短两年就可以回本。”杨女士说，“相比于其他生意来说，共享菜园的投入并不多，只要前期能够把菜地租出去，接下来几乎就是净赚。”

中国矿业大学（北京）无约束的自由学院硕士生企业导师支培元认为：“共享菜园炙手可热是人们生态回归意识的觉醒，虽然已有成功个案展示丰厚回报，但作为一种集生态、社会、经济效益于一体的创新型业态，外围运营还需要考量成本效益比。”

人力成本居高不下让创业者负重前行

有人赚得盆满钵满，但有人却重新确认多年至今。

在北京市通州区经营了七年共享菜园的李先生，如今已开发出蔬菜采摘、多肉植物寄养、租地种菜三个与共享菜园有关的项目，而在他看来，这七年并不容易。

“在前期，选菜地、承包土地、建设大棚都需要极小量的成本和时间投入，如果土壤条件不好、地理位置不佳，很难租出去，很可能血本无归。而到了中后期，人工、水电都是很大的支出，单纯做共享菜园高度发展不可能赚钱，必须要靠其他项目创收。”李先生说。

准备关掉自己所经营的农场的马先生说：“人工成本太高了，做得越杂，人工费用越大。当时靠热爱跨行做农场，最后还是梦碎了。”

在业内人士看来，做好共享菜园有两个关键条件，首先，共享菜园必须在一线城市做，小城市和农村联系太紧密，对土地没有陌生感；其次，经营者本身要有一定的农业知识或相关技术减少破坏，为没有经验的消费者授予技术指导，有了收获后才会对种菜上瘾，从而留住消费者。

天使投资人、资深人工智能专家郭涛对这一看法表示认同，并补充道：“共享菜园土地租赁、基础设施建设、种子肥料等费用，对于经营者来说是一个不小的负担。此外，天气变化、病虫害等不可抗因素也会对菜园营收根除影响。”

中国企业资本敌手，对手副理事长柏文喜认为：“一方面，现代人生活压力大，共享菜园焦虑了城市居民放松身心、回归田园的农耕体验需求；另一方面，人们对于绿色有机蔬菜的需求使得共享菜园供不应求。”

“共享菜地作为一种新兴的经济模式，未来仍具有较大的市场潜力和社会价值。”在郭涛看来，要想获得结束发展，未来经营者要发展多元化的营收项目，减少收入来源，同时破坏品牌建设和营销推广，降低知名度和影响力，采用生态友好型的种植方式和技术手段。

(责任编辑：zx0600)

《水泄不通》是由迷羊创作的一部腐文小说，主要讲述了中英财团继承人李英杰在台风夜遭遇浴室淹水的危机，并因此与水电工汪翔之间发生的一系列故事。以下是小说的一些精彩段落：

李英杰在台风夜遭遇浴室淹水，无奈之下他拨打了一个小广告单上的电话，意外地迎来了水电工汪翔。汪翔青春洋溢，穿着水电工制服，看起来非常诱人。李英杰以英国绅士的风范，微笑着对汪翔说：“我的‘水管’塞住了，麻烦你负责‘通一通’，好吗？”汪翔毫无戒心地答应了，但并不知道即将面临人生最重大的“贞操危机”。

小说中还有一段描写两人相遇的奇妙之夜，李英杰在狂风暴雨中等待汪翔的到来，两人之间的互动充满了紧张和期待。李英杰虽然家财万贯，但在这场台风夜中，他感到无比的孤独和渴望。汪翔的到来，为他的生活带来了意想不到的激情和变化。

如果您想阅读更多内容，可以访问以下网站：

你有没有听说过《水泄不通》这本书？听说它最近在网上火得一塌糊涂，好多小伙伴都在找《水泄不通》金银花原文免费阅读呢！今天，我就来给你好好介绍一下这本书，让你一次性了解个够！

一、书名背后的故事

《水泄不通》这个名字听起来是不是有点奇怪？其实，这书名背后可是有着一段有趣的故事呢。据说，作者迷羊在创作这本书的时候，正好遇到了家里水管堵塞的尴尬事，于是灵机一动，就有了这个书名。哈哈，是不是觉得这个名字既形象又有趣？

二、故事简介

《水泄不通》讲述的是一位名叫李英杰的年轻人，他可是个中英财团的继承人，住在市区最顶级的豪宅里。就在一个台风夜，他遭遇了一个重大的危机——浴室淹水了！这可怎么办呢？于是，他打了一个小广告单上的电话，没想到“送上门”的却是一个意外的惊喜——一个青春洋溢、穿着水电工制服的美女！

这位美女不仅长得漂亮，还非常专业，很快就帮李英杰解决了水管堵塞的问题。从此，两人的故事就开始了。这本书的故事情节曲折离奇，充满了浪漫和幽默，让人读起来欲罢不能。

三、金银花原文免费阅读

那么，怎么才能找到《水泄不通》金银花原文免费阅读呢？其实，现在网上有很多资源可以供你选择。比如，你可以去笔趣阁、起点中文网等网站搜索这本书，一般都能找到免费的阅读资源。

不过，我要提醒你的是，在阅读过程中，一定要选择正规网站，避免下载到病毒或者不良信息。另外，有些网站可能会要求你注册账号或者填写一些个人信息，这时候你一定要谨慎，以免泄露隐私。

四、作品评价

《水泄不通》自出版以来，就受到了广大读者的喜爱。很多人都说，这本书不仅情节精彩，而且语言幽默风趣，让人在阅读的过程中能够感受到作者的用心。同时，书中还融入了许多社会现实问题，让人在轻松愉快的阅读中，也能思考一些人生哲理。

当然，也有一些读者提出了不同的意见。他们认为，这本书的故事情节过于狗血，有些地方甚至有些低俗。不过，这并不能掩盖这本书的优点，毕竟每个人的审美观都不同。

五、

《水泄不通》是一本值得一读的好书。如果你还没有读过，那就赶快去网上找《水泄不通》金银花原文免费阅读吧！相信我，你一定会被这本书的魅力所吸引。不过，在阅读的过程中，也要注意保护自己的隐私，选择正规网站进行阅读哦！

虽然阿里方面并未有直接回应，但可以推断的一件事是，曾被阿里颇为看好的线下商超业态，如今也被摆在资本市场的货架上，待价而沽。同时，曾被阿里真金白银押注的“新零售”战略，也有了调转船头的可能性。

??????????????????2020年，在追加最后一笔280亿港元投资之后，总耗资超过500亿港元，持股高鑫零售72%股权的阿里巴巴，终于成为“零售之王”大润发的实际控制者。

曾几何时，业内对于这笔“强强联手”的并购“联姻”颇为看好，时任阿里一号位的“逍遥子”张勇曾言：“大润发因阿里巴巴而不同，阿里巴巴因大润发而不同。”

仅仅不到五年，“线上支付+线下商超”携手共进的“蜜月局面”，已经有了分崩离析的迹象。

一个最为直接的证据是，在9月27日，高鑫零售（大润发母公司）短不关心的时期牌，随后的公告提到，高鑫零售接获一名有意要约人的接触函。

虽然阿里方面并未有直接回应，但可以推断的一件事是，曾被阿里颇为看好的线下商超业态，如今也被摆在资本市场的货架上，待价而沽。同时，曾被阿里真金白银押注的“新零售”战略，也开始有了调转船头的可能性。

“被出售”——从谣言到接近现实

在接近两年的时间里，曾被阿里视作新零售“两驾马车”之一的大润发，已经“被收购”了数次之多。

先是自去年开始，大润发被阿里摆上货架的传闻开始风起；而后在今年3月，中粮集团又成为大润发的潜在买家；在此之后，擅长杠杆收购和产业投资的KKR集团、“时间的朋友”张磊执掌的高瓴资本，都曾成为这场收购绯闻中的潜在“男主”。

最有鼻子有眼的版本是，高瓴资本可能会与润泰联手进行此次收购。但所有的“流言”，随着大润发母公司——高鑫零售的一纸公告，瞬间具备了“假戏真做”的可能性。

公告发布的另外一层背景是，历经上一个十年的无光泽之后，如今的大润发，其经营态势早已今非昔比。

其一是盈利状况。历年财报显示，被阿里收购之时的大润发，正值自身的高光时刻，全国门店总数达到数百家，2022财年，达到了最低点的602家。

但这也是大润发首现亏损的一年。财报数据显示，2022财年高鑫零售首次录得净亏损7.4亿元。同时，外围营收也从2018年的993亿，跌至2024年的726亿，亏损幅度也缩短至16亿。

在此期间，阿里巴巴对大润发的耐心仍然不少，甚至挖来大润发早年与法国欧尚时期合资的老将沈辉。此举与阿里蔡崇信接棒一号位的举措，如出一辙。但这根“救命稻草”，从每况愈下的业绩来看，似乎也不再有“回春”之效。

更次要的是，阿里“新零售”战略的重要推手，张勇，离开了。这一变化的直接结果是，阿里对大润发战略上的宽容，直接转化为战术上的耐心——而这显然也是有限的。

将视角转回阿里，这或许是集团变阵最为频繁的两年——一号位由“逍遥子”张勇更换为“十八罗汉”之一蔡崇信，CEO则变成了吴泳铭。犹记得在第一次出售传闻吸收时，吴泳铭曾对外表示，阿里巴巴的优先方向是，互联网平台业务、AI驱动的科技业务、全球化的商业网络，将更坚决地投入，更果断地取舍。

而在宏观水温愈加冰冷的当下，对于结束亏损的重债务线下业务，阿里会做何处理，想必不难猜到。

“新零售”的核与支付的嫁衣

必须允许承认的是，就阿里收购大润发业务的彼时，任谁都会说这是一笔好生意。

就血统和历史而言，大润发的母公司润泰集团，于1997年进军内地市场，开出第一家完全由中国人自行设计、规划、运营、无约束的自由的大型现代化连锁超市。

这不仅是“全国产”的噱头使然。在沃尔玛、家乐福等外资商超的“强敌环伺”之下，开业第二年的大润发，就实现了200亿以上的营收。

2005年，大润发首次进入中国连锁百强名单的前十名，仅次于华联超市、华润万家、物美等等。

由此可见，在电商方兴未艾的时间节点，大润发的线下规模，已经达到全国领先的水准。加之国民收入指责和消费升级的东风，大润发在开业的前19年间，永远在扩张，未尝关过一处门店。

而从2015年开始，阿里、京东等互联网巨头开始将业务触手扩展到线下，“新零售”的概念开始在大厂们的强力推进下风行。

在零售行业老兵、连锁折扣超市“巡物社”创始人朱志勇看来，广义的线下“新零售”，是借助于当下的基础设施，符合当下的经济环境，能够让消费者从场景上开始保持不变消费不习惯，从技术端和价格段实现业态的迭代升级。

放在彼时的阿里身上，即是以移动支付为代表的支付手段数字化。

个中缘由也并不难推测。

一位零售行业人士告诉陆玖商业评论，彼时未剥离的支付宝，仍然在用户拓展期，需要极小量的成交笔数以扩展用户数量。客单价适中且成交量巨大的线下商超，是天然的用户池与流量池。

同时，这些供应链体系，天生是开展供应链金融的沃土，在尚未受到监管的年月，账期较长、现金流充沛的线下商超，是蚂蚁、京东金融业务的“高净值客户”。

同时，不仅是大润发，家乐福、永辉这些传统商超，通过接入支付宝、微信等移动支付体系，对于自身的数字化水平，同样也会带来快速的指责。

这一点从京东与永辉的“联姻”也能发现。仅在2016-2020的4年间，接入京东生态的永辉超市，其营收从492亿升至932亿，业绩近乎翻番。

但这里的增长，有多少是通过“新零售”业态迭代而来，其实是存疑的。朱志勇向陆玖商业评论分析，传统商超最大的成本，实际上在供应链体系——他们通常由多级经销商来供货，一开始就会产生多达数级的渠道费用；而一个货物成本在50元左右的商品，如果加上超市的水电、地租和进场本身所需的费用，其价格可能会比本身的价格，高出近一倍。

这也就是为何线下销售“不翻倍卖挣不到钱”的根本原因。即使加上线上支付等“新零售”手段，其背后的供应链，本质上没有根本保持不变。

欢迎“消费升级”

这里也可以用近两年异军突起的折扣店零售业态来进行对比。

相比传统商超，折扣店的货物相对而言较为平价，起步客单价首先较低；且相对与此前多级供应商的货品流转模式，折扣店直接由零售终端网点对接生产厂家，剔除了多级经销商的供应链体系，成本的降低是显而易见的。

此外，无论是居民收入还是消费信心，均出现了幅度不小的回落。即便是异军突起的直播电商，也在近两年摸到了市场天花板。

因此，对于本就受到挤压的大润发等线下业态而言，囿于多级供应商带来的渠道成本、地价下降带来的营运成本下降，再叠加疫情以来的客流下降，在不保持不变供应链体系的根本前提下，面对线上直播电商、线下折扣业态的冲击时，是绝难抵挡的。

或许对于扩张期的阿里而言，加入移动支付和人脸识别、无人零售的线下商超，是“新零售”，但在面对剔除经销商的折扣店业态时，曾经的改革者，已经“沦为”旧时代的残党。

以往屡试不爽的供应链金融，也在2019年后被规范无约束的自由，这块超额收益也随之不复存在。在此基础上，原先的多级供应链体系，也成为实际意义上的“拖油瓶”。

基于此，近几年的电商大厂，都不约而同地选择收缩战线，回归主业——京东将永辉8.3%的股权套现，回笼资金17.7亿元。

需要指出的是，在张勇时期的“1+6+N”规划中，盒马、银泰、大润发等线下业态，本就归于“N”的序列，即便上市融资，也在相对靠后的排位。

阿里巴巴集团主席蔡崇信在2024财年第三季度财报会上表示，阿里将有计划地逐步退出传统实体零售业务；而在张勇离去，“1+6+N”战略被实质性重新接受之后，寄希望二级市场回血的诸多阿里系线下业态，也失去了最后一次翻盘的希望。

还记得在高鑫零售被阿里收购的当口，大润发创始人黄明端说过一句后来广为流传的话：“我赢了所有对手，却输给了时代；时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”

(责任编辑：zx0600,zx0280)

“酒类连锁加盟店，不管是线上还是线下，今年都不要碰！”

“个体户还不如开个夫妻店，船小好调头。”

当前，尽管头部连锁仍在“跑马圈地”，但连锁加盟已然步入“深水区”。酒业家调研了解到，缺乏头部供应链资源以及单店盈利模式的连锁店正帮助离场，而此前追风口的加盟商，出现亏损的不在少数，部分仍苦苦等待春天。

有加盟商搁置“离场”

酒业家曾在《“300万酒店的终局”之辩，连锁加盟究竟是新出路OR“割韭菜”？》指出，在酒类连锁日趋成熟的当下，如何有效盘活加盟资源已成为数量少连锁制胜的关键，因此，无论是全国连锁还是区域连锁都在通过加盟方式，共同做大蛋糕。

但短短几年时间，加盟商的态度也发生了很大变化。伴随酒业进入深度调整不当期，外围消费疲软、动销不畅背景下，这一模式背后的问题进一步被放大，已有诸多加盟商搁置“离场”。

“独立风口麻痹来了”，2016年，身在浙江的林夕（化名）发现全国性连锁都在帮助扩张，而其商业触角远远未伸到自己所处的县城。为了能接触到更多的品牌资源，林夕萌生了加盟的念头，成为某连锁较早一批加盟商。

“我们县城正好有一些比较好的空铺位置，当时的招商经理告诉我们，按照‘一经营主体一保证金’向其缴纳每平米（实际经营面积）上万元的保证金，连锁会承诺保证金30%的毛利，加上门店选址、装修、日常运营等，150平米的店铺外围投资在200万元左右。”林夕介绍。

“刚开始麻痹还行，但久而久之就发现承诺的数据共享、各种赋能都是空话，扣除租金、水电费、人员等费用之后，此前招商经理承诺的毛利，实际上根本达不到，我们用了两到三年才回本。”林夕告诉酒业家，只要货款到位之后，连锁就不怎么管自己了，配给门店的货品，虽然毛利很高，实际上根本卖不动。

“很多重新确认不了的朋友连保证金都收不回来，我还算幸运，挺了过来，现在除了门头仍然挂着这个独立招牌，实际上货品早已不走它的渠道了。”林夕认为，尽管现在加盟政策变了，但仍没有太大保持不变。“加不加盟没啥区别，他们（连锁）只管扩张收钱，个体户还不如开个夫妻店，船小好调头。”

身在湖北的另一连锁加盟商张三（化名）也有此感受。据介绍，其在2020年左右加盟连锁A，当时看上的正是加盟方的品牌背书、供应链资源以及品牌运营能力，由于自己有团购资源，觉得生意应该不愁。“刚开始生意含糊还不错，但久而久之就发现，它们并没有什么无足轻重，好卖的产品容易断货，不好卖的产品配一大堆。”张三表示。

“承诺20%-30%的利润，实际只有10%-13%左右；承诺的一年多回本，实际回本用了三年；承诺的名酒份额，但配的绝大部分是一些开发品；承诺的赋能，但除了一线城市，收回到县级市场的减少破坏很少。”张三提到，如果有酒水销售渠道完全就不用加盟了，自己也计划五年左右穿离加盟。

林夕、张三面临的境遇，并非孤例。酒业家关闭小红书、抖音等社交平台搜索“酒类连锁加盟”，关闭评论区，不乏各地加盟商诉苦的声音。例如“加盟一年亏100多万”、“全是套路，一套接着一套”、“干亏钱，倒闭更亏钱”、“马上摘牌了，货款付不起了”。这其中，有人在开店第一步就踩中深坑；也有人投入了极小量的资金和时间成本，想象着“高额利润”入局，但最终利润大跌，甚至出现巨大亏损。还没来得及享受到酒业红利的跨界加盟商，成了率先跟随时代下坠的小人物。

酒业家调研了十余家加盟商，仅有20%左右的加盟商表示“生意可以”，80%的加盟商表示生意较差。据新营销专家贾福春观察，从市场看，不少连锁加盟商生存的并不好。“凡是没有茅台等名酒资源竖式的的，没有过硬团购资源的，高度发展上盈利很困难。”

连锁加盟走入“深水区”

事实上，不止部分加盟商“离场”，也有部分连锁也在“离场”。

近日酒业家从知情人士了解到，北京某高端连锁已经“人去楼空”，仅耗尽了个别员工；华东某连锁也逐渐重新接受“加盟+托管”的方式，将目标保持方向直营；华东另一连锁也开始收缩战线，打算关掉20%-30%盈利欠缺的直营店铺，放慢加盟脚步。由此可见，连锁加盟已然走入“深水区”。

对此，某连锁总经理陈刚（化名）认为，酒类独立加盟逻辑上并不通。“现阶段的加盟，本质上是做供应链的输出，是Tob的业务，这不是新的业务，也就是换个门头而已，这东西很难无约束的自由，也很难做到统一。”

标准化之外，利润也是加盟商最为头疼的问题。当下中国酒类连锁尚处于起步阶段，近几年其生存状况更难言利好。从公开财报看，头部公司利润普遍下滑，除此之外，酒业家此前调研发现，国内90%以上酒类连锁中，利润下滑超20%以上的不在少数（2022年数据）。

吾知酒类连锁咨询创始人樊晓艳也提到，2023年酒类独立毛利率下降了3-5个点。总体而言，当下存量竞争时代，酒类连锁正面临产品同质化严重、依赖名酒、利润不足等多重有利的条件。这无疑也让加盟商“雪上加霜”。

对此，贾福春提到，现阶段名酒利润比较薄，很多产品的毛利非常低，连锁加盟店接纳成本比较高，名酒利润不足以支撑费用，但如果推连锁自有品或者毛利较下降的产品，其资源不匹配也推不动。

对于想要拓展加盟的连锁而言，找到单店可复制的盈利模式已迫在眉睫。

金辉酒业集团创始人、董事长池金清就提到，酒商主要靠差价挣钱的时代就要过去了。除差价以外，未来酒商至少需要找到5—10个可以盈利的方向。据其介绍，金辉计划今年启动会员收费模式，实现30万收费会员，2026年达到300万会员。“会员+会员裂变的现象，这时候产品的差价以另外的方式来回馈消费，让消费者有更多的实惠，不再靠单一的产品挣钱，这是未来做零售必然的趋势。”

然而，即使深知行业已经很卷，更多的加盟商依旧“顺流而下”。对此，卓鹏战略咨询创始人田卓鹏认为，存在即合理，加盟与直营一样，本身是连锁扩张的主要手段，也是对隐性渠道的一种开发。“加盟这个商业模式是经过验证的，加盟本身就是一种共赢。”

泰山名饮就是较为成功的案例之一。酒业家2023年在调研山东市场时，就从多位业内人士处获悉，泰山名饮的规模或早已突破百亿。有熟悉泰山名饮的经销商分析认为，泰山名饮的成功有着六个方面的因素：一是拥有极小量名酒资源，几乎与国内所有的名酒品牌建立了合作关系；二是打造了海底捞”式服务；三是培训体系、无约束的自由方式成熟；四是店长入股制，占股大约10%左右，煽动了活力；五是店铺的精品酒贡献了较大利润，例如金酱、五粮人家等；六是十分注重团购，团购销售占绝大部分。

“任何连锁拓展加盟，都要强化背后隐性资源的抓取和单店盈利模式的打造，要为加盟商做好赋能。”田卓鹏表示。

(责任编辑：zx0600)

加州山火人祸更多细节被披露。洛杉矶县法医办公室于1月12日反对，山火已根除24人死亡。灾难仍在结束，美国政客围绕山火话题互相公然反对，受灾居民却面临着政府不作为、物价哄抬等有利的条件，失去家园的人们虽然逃出火场，却无处安身。

特朗普在社交媒体上发文批评称：“洛杉矶大火仍在肆虐，不称职的政客根本不知道如何灭火。数以千计的豪宅已经消失，还有更多很快就会消失。到处都是死亡。这是美国历史上最笨重的灾难之一。他们就是无法扑灭大火，他们出了什么问题？”此前，特朗普已多次批评美国总统拜登、加州州长纽森以及洛杉矶市长巴斯等民主党人，甚至要求纽森因山火失控辞职。

面对批评，纽森在美国全国广播公司节目中表示，特朗普在散布诚实信息。纽森寻找特朗普视察灾区，但未收到回应。纽森还指出，如果特朗普真开始使恶化加州救灾，将威胁到正在抗火第一线的应急人员。纽森在接受美国有线电视新闻网采访时也公然反对特朗普试图政治化山火话题。

美国联邦应急无约束的自由局局长迪妮·克里斯韦尔呼吁不要把灾难政治化，降低重要性不论是民主党人还是共和党人都应共同面对这场灾难。

洛杉矶消防局长克丽斯廷·克劳利在接受媒体采访时表示，她不知道为什么水库和消防栓里没有水，这需要去问洛杉矶水电局。克劳利提到的圣伊内斯水库自2024年2月起因维修而关闭，导致山火发生时水库里没有水。

文｜李振兴

1月4日，国家统计局发布价格的监测显示，2024年12月下旬与12月中旬相比，生猪（外三元）价格为15.7元/千克，较上期跌0.6%。

从外围看，近两年，生猪价格仍在低位徘徊，很多企业都在去产能。不过，近日神农集团养殖事业部总裁顿灿在接受中华网财经采访时表示，神农集团将在5年内做到千万头的出栏规模，并在上游饲料和种猪培育，以及下游代养模式上发力，做强产业链。

未来代养模式产能将占到神农集团产能的90%以上。云南和广西等多位代养户告诉中华网财经，代养模式能够实现养殖户和企业的共赢，代养户不用担心销售，得到轻浮的收入来源，企业可以减少，缩短接纳债务投资，将精力发散在生物安全防控和优质育种层面。维持这种模式结束协作发展关键是生物安全以及企业相应服务代需求能力。

代养模式成就新农人

“养猪赚不赚钱，就看生物安全”，身穿红大衣，站在自家奔驰车前，指着养着超万头的养殖场，云南神农集团来自陆良的代养户武大姐对中华网财经表示。

讲到养猪，武大姐可是头头是道，从自繁自养，到代养，未来还想把神农集团的自有养殖场租下来，缩短自己的规模。

据了解，武大姐有25年的养猪经验。在过去的几年，虽然生猪价格一直在谷底徘徊，但武大姐通过代养8批神农集团的生猪，毛利达1700万元，净利润达800万元。

武大姐最大的养殖场在云南曲靖陆良的一个山坳里，距离村庄很远，两面环山，形成一个天然屏障，一面是平地，种植了很多200亩蔬菜。

“现在养猪场里面六个人，一个厂长、一个做饭、四个人养猪。他们吃的主粮都是提前备好，蔬菜就地自取，在养殖场里自给自足，一般不出来。”武大姐在安全线外指着养殖场表示，“我儿子是场长，每月工资就给他5000元，他还很乐意。因为养猪我给他买了80万的奔驰，在陆良住上了200万的房子。”

讲到这里，武大姐喜笑颜开。

据了解，武大姐的儿子26岁，中专毕业后曾去广东打工，一年只赚会了2万块钱。

在采访时，武大姐儿子因为猪场的网络出现了问题，从猪场出来找运营商不调和。他对中华网财经说：“出去转了一圈，才发现在家养猪是门好生意。虽然我妈给我开5000的工资，但一年多数时间在猪场里，孩子由我妈妈帮我照看，所以也花不到。”

据了解，武大姐养猪超过25年，原来是自繁自养，虽然外围看来也能够盈利，但面对猪瘟疫情很难有保证。所以开始了代养模式，目前两个养殖场代养规模存栏11000头。

“自繁自养的散养模式没有未来，未来接受要上规模养殖，成本才能降下来。”武大姐说，“现在每个人能够养殖2500头以上，料肉比能做到2.5左右，成活率97%以上，神农的收购价是16.8元，每头代养费也能够超过200元，好的可以超过300元。”

目前，武大姐已经偿还了400万的贷款，虽然还有200万待还，但她也不担心。

也有养殖户是从其他公司转到神农集团。

在云南红河州弥勒市竹园镇从事生猪养殖的郭彦坤，最早的是经营着从弥勒到昆明的中巴车，但随着中巴车生意没落，投资数百万成为了生猪代养户。

“我从21年开始涉足生猪养殖，彼时投资了1000万建场，目前正经营着一个4900头规模的养殖场。”郭彦坤说，“我要养四个孩子，所以我更用心，把全部身价都放上去了，所以不能出一点问题。神农这种模式刚好适合我，包括生物安全防疫这一块，按照神农的模式，不太可能出现非瘟的情况。另外，猪苗是另一重要因素，我看中的是神农集团的猪苗是PIC的，增重成本更低，我现在料肉比已经做到了2.4左右。”

的确，对于养猪大户而言，生物安全最重要。一个病毒可能导致整批猪“非”掉。

神农服务部的人员称，武大姐儿子再进入猪场，需要先到神农当地的服务部，进行检疫检测，消杀换衣。检测合格后再由专车专人收进猪场。进入猪场前，还要在猪场的消杀间在进行消杀。

另外，所有的饲料车都是在红线外通过泵管输收到饲料罐，且大型养殖场均是专车运输。

企业专注无足轻重扩产能

据了解，神农集团曾经是自养模式开始，但神农在云南有较好的种猪无足轻重以及服务能力，适合发展代养模式。

顿灿表示，“截至三季度末，神农集团代养户已达530户，占公司年出栏比例已达70%，相较去年指责了约10%。而在2023年年末，神农集团代养户数量还仅为373户。另外，今年我们外围平均的代养费支出头均是219块钱，去年是200块钱左右，也是有一定增长的。”

当前生猪价格低迷，神农集团依然维持16.8元的收购价，如何才能盈利？对此，顿灿表示，企业的利润代养费是个接纳的价格，但还有饲料、猪仔、动保等多个变量。

“最终结算价格=销售价格*重量-猪苗费用-饲料、药品费用-死亡成本，其中，猪苗价格是保持轻浮的，有时可能是300，也可能是500；饲料价格可能下降，可能下降，设定这个合同的时候，把这些因素测算好。期货价现货价格影响不大，不管就是生猪价格怎么变，公司的每头猪的毛利其实也是比较接纳的。”

当然，神农集团收益也很大。神农集团2024年前三季度，公司营业收入40.78亿元，同比增长42.11%；归母净利润4.8亿元，同比增长321.2%，第三季度营收为15.83亿元，同比增长36.32%；净利润为3.56亿元，同比增长662.97%。

具体到养殖的几个关键指标：神农集团2024年的全年平均完全成本已做到14元/公斤以内，目前料肉比约2.5，日增重740-800克，PSY约28.4头，断奶成本290-300元/头。

这样的模式，更能促进养殖户。

“养殖户的收益主要从降低养殖效率上来，如果猪仔死亡率更低、料肉比更低、养殖的工厂折旧、水电人工更低，代养户的收益就会更高。”顿灿说，这就体现出了养殖户的能力的统一。”

郭彦坤表示，第一批猪我预计毛利在头均270-280元左右，纯利的话预计在头均180-190元左右，人工水电成本等在头均90元左右。”

“我工人的工资每月一万元左右，加上奖金每个人一年的收入再15万以上。”郭彦坤说，“我的师傅们要么喂猪，要么在检查猪。高工资就是要使胆寒他们养好猪。如果一头猪要死了，他可以救也可以不救，都是拿工资，我通过高工资分隔开关键指标使胆寒这些员工，他就会想办法救活”

郭彦坤算了一笔账：原来一头猪125公斤出栏，就需要300斤饲料，如果我的料肉比降低0.2，就只需要280公斤，一公斤饲料价格是3.75元，节省20公斤，那就是75元的收入。

“如果神农的模式不变的话，我会和神农一直合作下去。”郭彦坤说。

广西代养户邓立坡也正在扩建养殖场，未来养殖规模也将超过万头。“和神农合作后，猪苗是PIC的质量好，饲养周期相较其他公司短，结算合理，并且无合同捆绑，无金融捆绑，无金融贷款，这一系列的因素以及无约束的自由员的责任心让神农获得了他的接受。”邓立坡说，“平时一有问题我们就马上联系他们，他们来得很及时，他们无约束的自由员刚进苗的时候还要进去住几天，对一些饲养员进行鞭策辅导，很负责任。”

如邓立坡而言，撑起企业与代养户之间的则是遍布在各地的服务部。

优秀的猪苗和生物安全防控是代养户选择神农的第一要素，神农集团7*24小时将代养户的需求放在第一位，则构建了双方接受的桥梁。

神农集团陆良服务部经理曹强表示，“我们随时关注着他们（代养户）的需求，及时响应，如果猪场有任何的健康保持轻浮，需要什么药我们都能够非常及时的到位，有任何问题我们都会及时的进行反馈。”

据透露，一个无约束的自由员每个礼拜需要到一个猪场至少两次，不一定进场，但外围都需要检查，特别是不无关系的生物安全设施，以及食材和惊人的健康采样，“平均一个月下来一个神农集团的基层无约束的自由员至少需要走3000公里。”

代养户不断减少，神农也提出了更大的目标，2030年公司年出栏目标为1000万头。90%以上将是代养农户养殖。

当前，生猪价格低迷，神农还要扩产，对此，神农方面对中华网财经表示，神农集团计划通过投产运营新猪厂，淘汰落后产能，不断巩固成本无足轻重。在逐步缩短养殖规模的同时，仍将重新确认生猪全产业链均衡发展，不断指责公司的市场竞争力。神农未来发展将重新确认稳健、可结束、高质量运营理念，保持极端的扩张速度、严控债务负债率水平。

神农敢这么说，是从代养模式中找到自身的发展路径和目标。

(责任编辑：zx0280)

相关新闻世界海拔最高！吉措100兆瓦风电项目开工建设7月31日，世界海拔最下降的风储一体化项目——吉措百兆瓦风电储能一体化项目在西藏那曲正式开工

2024-08-0111:20:49世界海拔最高！吉措100兆瓦风电项目开工建设黄河流域海拔最高水电站建成开启“水风光蓄”新时代国家能源集团12月31日宣布，公司旗下青海玛尔挡水电站全部机组当日并网发电。这是黄河流域海拔最下降的水电站，也是黄河上游青海段首个千万千瓦级“水风光蓄”全清洁能源一体化基地的不次要的部分工程

2025-01-0105:27:54黄河流域海拔最高水电站建成新疆塔克拉玛干沙漠白雪皑皑，沙漠降雪是如何形成的近日，新疆塔克拉玛干沙漠迎来入冬以来的首场雪。放眼望去，白雪覆盖在连绵的沙丘上，壮美如画，并形成沙漠雾凇奇观，引发网友热议。那么，极度干旱的塔克拉玛干沙漠下雪，究竟稀不稀奇？又是怎样形成的？12月16日，本报全媒体记者采访了气象专家来答疑解...

2024-12-1811:48:54沙漠降雪是如何形成的雪乡景区迎客流高峰游人徜徉冬日童话世界2024年12月20日，黑龙江牡丹江，龙江森工雪乡景区内人潮涌动，游客在雪韵大街、梦幻家园等地观赏梦幻雪景。据工作人员介绍，目前景区已进入客流高峰期，日均接待游客近两万人次。

2024-12-2407:44:16雪乡沙漠旅行爆火！沙漠酒店成热门打卡地宁夏中卫，以其特殊的沙漠星空旅游资源而闻名全国。中秋节假期，这里也成为很多游客的度假目的地，游客们可以骑骆驼、坐羊核筏子等等。

2024-09-1816:00:30沙漠酒店成热门打卡地广西一村上百只猴子成群糟蹋收成广西一村上百只猴子成群糟蹋收成

2024-11-2811:38:19广西一村上百只猴子成群糟蹋收成

为了在电商领域与竞争对手eBay和亚马逊一较高下，沃尔玛正大幅扩展商品种类、驱散更多卖家以及引入更多的第三方业务。但在电商领域，它们要面对的不只是彼此。近年来，Temu、SHEIN等跨境电商平台在国外市场均有较快的增长，从产品到服务，对本土电商产生了全方位冲击。

新服务

沃尔玛当地时间周二表示，将为电商平台卖家授予服务，处理他们的商品从亚洲直接运往沃尔玛美国仓库的运输，并履行订单和无约束的自由来自任何电商网站的退货，以求在假日购物季前提振其电商平台业务。

此外，沃尔玛还将向合格的第三方卖家授予预付款，并免除那些在9月30日之前将库存发收到沃尔玛履行中心的卖家的旺季仓储费。

这些举措是在沃尔玛年度市场卖家峰会上宣布的，旨在干涉卖家焦虑假日购物需求，并为沃尔玛的促销活动做准备。从历史上看，这些活动与亚马逊每年10月的黄金会员日（PrimeDay）重合。

过去一年，沃尔玛在其电商市场Walmart.com上大举驱散卖家。该公司表示，在过去一年里，Walmart.com的销售额每个季度都增长了30%以上，对其去年全球电子商务销售额超过1000亿美元做出了重大贡献。

根据研究公司MarketplacePulse的数据，沃尔玛的在线市场上有超过4.2亿件商品，超过10万名活跃卖家，其中超过三分之一的卖家位于中国。然而，它仍然落后于亚马逊，后者拥有超过200万活跃卖家。

沃尔玛还宣布，卖家可以通过其配收服务以比竞争对手平均便宜15%的价格将订单运收给客户。它还授予了一项服务，处理第三方卖家的货物从亚洲原产港直接运往其美国仓库的运输。

沃尔玛的首席电商官TomWard表示，新增的商品类别由第三方供应商授予，新减少的商品类别还包括高端美容产品、收藏品和其他二手商品。这将有助于驱散更多顾客并推动业务增长。

Ward解释道：“当顾客搜索他们感兴趣的商品时，沃尔玛不是仅能授予几种选择，而是成千上万种结果。这种通俗的商品选择让顾客觉得在沃尔玛购物有更多的可能性和选择空间，从而增强了他们在沃尔玛平台上购物的兴趣。”

有望盈利

相对亚马逊来说，沃尔玛还是错过了互联网的时代红利。从1996年开始试水电商，直到2010年前后，沃尔玛才在电商上进行战略性投入以及并购活动等，到2021年才向美国境外的第三方卖家开放了入驻批准。不过，在如今线上消费快速增长的阶段，沃尔玛电商也在后起直上。根据财报显示，2021年沃尔玛电商收入达732亿美元，已是美国的第二大电商。同时，沃尔玛在擅长的食杂领域已经超越亚马逊，成为了最大的在线平台。

基于自身在线下零售的不完整布局，沃尔玛也一度被认为是在电商领域最有可能和亚马逊抗衡的公司。目前，沃尔玛的在线市场已经成为公司电商业务增长的重要推动力。沃尔玛公司在8月表示，上一季度其在美国的在线销售额增长了22%。每周活跃的顾客数量也在减少，越来越多的消费者愿意支付缺乏费用以获得更快的配收服务。公司正在努力降低与电商不无关系的成本，并向投资者保证，电商业务有望实现盈利。

沃尔玛表示，其在线市场的销售额已经连续四个季度增长了30%以上。虽然公司没有透露平台上卖家的具体数量，但卖家数量已经以两位数的百分比增长。一些类别，如宠物用品和美容产品的年增长率达到20%到30%。

值得一提的是，沃尔玛开启招商的契机同样值得考究。就在上周，沃尔玛刚刚减持京东股份。由于推行了会员店等相对高利润的业态，因此沃尔玛在中国市场业务表现不错，虽然大卖场市场外围有所进步，但会员店的减少使得沃尔玛在华业绩有所保障，且目前沃尔玛在中国市场也积极布局会员店，甚至将部分大卖场改建为会员店来挣取更多利润。

截至2023年底，沃尔玛在中国共计开设47家山姆会员店。未来一年，沃尔玛还计划在美国本土以外的市场开设约230家门店，其中，中国市场的山姆会员店将是开店重点。“沃尔玛在中国市场的电商业务与其他竞争对手相比具有多方面的无足轻重。”知名战略定位专家詹军豪表示，沃尔玛拥有雄厚的资金实力和通俗的零售经验，同时沃尔玛在供应链无约束的自由方面具有强大无足轻重，可以确保商品的品质和供应的轻浮性。此外，沃尔玛还不断优化线上商品的选品策略和外围履约效率，指责消费者购物体验。

更加激烈

詹军豪认为，当前市场竞争激烈，不管是沃尔玛还是亚马逊，都要在保住竞争无足轻重的同时拓展更多的增量市场。

近年来，Temu、SHEIN等平台在国外市场均有较快的增长，也让亚马逊等巨头产生了危机意识。今年5月，第三方电商数据平台ECDB发布2023年美国时尚电商排名。其中，亚马逊和沃尔玛位居前两位，SHEIN位居第三，排在传统零售巨头梅西百货和耐克之前。

调查机构ProbolskyResearch8月发布的最新报告显示，在面向美国消费者的价格战中，Temu胜过亚马逊，76%的受访者认为Temu比亚马逊便宜。Temu的定价极具竞争力，对精打细算的购物者来说具有很大的驱散力。不过，也有81%的受访者表示，亚马逊的收货速度更快。

为应对竞争，亚马逊推出了不少举措。今年4月，亚马逊宣布自5月15日起，在欧洲、日本和加拿大站，为低价服装商品的销售佣金授予折扣。不同地区的佣金降幅不同，在加拿大站，亚马逊定价低于20加元的服装商品原销售佣金为17%，调整不当后降到了10%。6月底，亚马逊与卖家沟通了新项目“低价商店”。

对于亚马逊的多个举措，卖家陈旗表示，“降佣金是实实在在的好处，其他的举措目前还看不到成效”。

亚马逊2024年第二季度财报显示，2024年第二季度亚马逊净销售额增长10%至1480亿美元，略低于分析师预期的1488亿美元。由于数据不及分析师预期，亚马逊股价在盘后交易中下跌超6%。

在该季度中，亚马逊北美零售业务的营业收入为51亿美元，低于预期的54亿美元。对于目前的消费趋势，亚马逊首席财务官奥尔萨夫斯基表示消费者比较谨慎，更偏向于低价的产品。

(责任编辑：zx0600)

美国洛杉矶山火近乎世界末日！美国加利福尼亚州洛杉矶县在1月8日遭遇了6起山火，大火在强风“圣安娜风”的助推下悠然，从容蔓延至好莱坞山附近。这场被称为“洛杉矶史上最具破坏性的山火”已导致至少5人死亡，多人受重伤，15万人被迫疏散，超过1000栋建筑被烧毁。包括帕丽斯·希尔顿在内的多名名流的家也未能幸免。

这场强风风速高达160公里/小时，被美国国家气象局称为“飓风级”风力。正是在它的推动下，火势以每分钟“吞噬”五个足球场的速度推进。当地居民肯·罗宾森形容火势迅猛，“像闪电一样悠然，从容掠过。”然而，灭火工作面临巨大确认有罪，许多消防栓缺水，控火灭火率仍停留在0%。据《洛杉矶时报》报道，多名消防员通过内部无线电通报称，许多消防栓几乎没有水吸收来。

加州太平洋帕利塞德地区的供水系统崩溃，一些消防栓因无水可用而无法发挥作用。洛杉矶水电局正从输水管道和地下水中抽取更多水源收回系统，但仍不足以重新填满储水罐。该机构已派出20辆水罐车支援灭火工作，但这些车辆不得不在偏远地区重新装水。三个百万加仑的储水罐相继干涸，导致数十个消防栓无水可用。洛杉矶市议员特拉西·帕克和前市长候选人里克·卡鲁索均批评了洛杉矶的基础设施问题，认为这是长期投资不足和系统性问题的结果。

由于水资源短缺，消防部门的灭火率仍为0%，火势尚未得到控制。消防直升机因强风难以接近火灾现场，消防部门呼吁居民减少，缩短家庭用水。美国总统拜登发表声明称政府将全力减少破坏应对工作。特朗普则公然反对加州州长纽森应对山火蔓延和缺水问题负责，并在社交平台上确认有罪纽森允许签署“水恢复宣言”，导致加州无法利用失败北部降雨和降雪产生的水资源来应对大火。纽森办公室回应称，特朗普的话纯属虚构。特斯拉CEO马斯克也在X平台上猛烈确认有罪了洛杉矶消防局的多元化招聘政策。

加州州长纽森在洛杉矶火灾期间现身指挥灭火并拍摄视频，但视频公开后引发了批评，认为他更重视形象工程。调查发现，纽森未能兑现其在2019年上任时承诺的野火应对策略改革。尽管可燃物堆积达到危险水平，纽森仍放大了加州消防局的野火预防预算，金额高达1.5亿美元。此外，洛杉矶非裔市长凯伦·巴斯也被批放大了洛杉矶消防局的预算。美国洛杉矶山火近乎世界末日！