狩猎花都

与其等风，不如造风。最近想买冬装的朋友，一定刷到过“巴恩风”这个词。什么是巴恩风?它是英文“Barnfit”的简称，其中“Barn”指的是谷仓。在不少欧美影视剧中，Barnfit被塑根除英国王室户外狩猎或在庄园做农活时的穿搭标配。由于Barnfit的单品多为实用主义的夹克、猎装，棕色、

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找来lululemon的高管后，迪卡侬的售价越来越贵，一件短袖T恤直接翻倍卖39.9元、一个背包涨了40元、一双登山鞋贵了100元……有网友感慨：“迪卡侬涨价幅度是真猛，同款复购都买不起了。”事实上，不光迪卡侬，就整个户外赛道而言，涨价是一个大趋势。

“不是lululemon买不起，而是迪卡侬更有性价比。”曾经，迪卡侬靠平价收获了一批拥趸，但最近它却因忠诚打工人冲上了热搜。

事情的起因是，人们发现迪卡侬售价越来越贵。尤其是那些忠实粉丝们，把之前的订单截图和现在的价格一对比，立即坐不住了，一件短袖T恤直接翻倍卖39.9元、一个背包涨了40元、一双登山鞋贵了100元……

「市界」走访中发现，迪卡侬门店里象征着低价的蓝色商品消失了，只留了些许尾货区域。这意味着迪卡侬已经悄悄保持不变自身的经营策略，不再像以往那样追求薄利多销去驱散消费者了。

这与迪卡侬的业绩增长乏力不无关系。2023年迪卡侬营收为156亿欧元（约1200亿元），同比仅增长1.15%；净利润为9.31亿欧元，同比微增0.9%。在赚钱能力上，它比耐克和阿迪达斯低了一个台阶，净利润率只有个位数。为了谋变，迪卡侬找来了lululemon的高管。

再也不是“直男天堂”了

今年1月，lululemon前中国区品牌负责人张晓岩被曝跳槽到迪卡侬任中国区CMO（首席营销官）。听到这一消息后，不少人的第一反应就是迪卡侬不会要涨价了吧。

这种担忧不无道理。张晓岩来迪卡侬之前，有过两份赚有钱人钱的工作经历，一份是2013～2021年任职于lululemon，直至升为中国区品牌经理，离职后，又在朴素运动时尚品牌博格纳干了几年。这说明她在富人营销方面已经积聚了充分的经验。

尤其是在lululemon的8年时间里，张晓岩让中国数量少女性心甘情愿为价格不菲的瑜珈服掏腰包，并带领该品牌在中国打下大片江山。

lululemon以“瑜伽界爱玛仕”著称，用创始人的说法，其目标用户是“每年挣10万美元，拥有独立公寓的单身职业女性”。2016年lululemon在上海开出第一家门店，2023年达到127家，比加拿大本土的门店数量还多。2023年，光是lululemon中国区就卖了9.64亿美元，营收占比达到10%。凭借千元瑜伽裤，公司市值去年12月触及了624亿美元的最高峰，一度超过阿迪达斯，成为市值仅次于耐克的全球第二大运动品牌。

而张晓岩空降后，对迪卡侬产品线的影响也很快产生，迪卡侬悠然，从容上架的一款新品女装鱼骨修身夹克，因款型神似lululemon而受到关注和抢购。只不过，单价399元的价格，与69.9元的经典抓绒外套相比，生生翻了近6倍，让粉丝在惊讶之余，突然有点不认识迪卡侬了，这还是“直男天堂”吗？

虽然迪卡侬没公开表述过涨价事宜，但最近在社交媒体上吐槽迪卡侬涨价的声音不绝于耳。

据网友总结，迪卡侬基础款T恤从最早的19.9元涨到24.9元后，又涨到39.9元；背包从49.9元涨到89.9元；运动鞋垫从49.9元涨到59.9元；被各大博主带火的网红裙裤从79.9元涨到129.9元……有网友感慨：“迪卡侬涨价幅度是真猛，同款复购都买不起了。”

来自数见消费的数据显示，2022年至2024年，迪卡侬商品销售均价从128.81元上涨到196.32元，上涨幅度达到52%。

一位宝妈对「市界」庆祝，几年前给孩子买的防晒衣79元，后面涨到99元、129元，前几天再去看已经149元了，价不配质，无法选择从此弃坑迪卡侬。抱有这种想法的不止她一人。在一则声讨迪卡侬涨价的帖子下面，有人写道“质量越来越堪忧，给对象买了两件无袖背心，对象说洗了两次就不变了。”

针对涨价疑问，迪卡侬客服只笼统地回复称：“活动时间不同，价格不同。”

不过，「市界」在走访中发现，单品涨价只是一方面，在店内陈设中，高客单价商品的占比正在变高。

在迪卡侬北京西红门荟聚商场店，顾客一进门，就被映入眼帘的春季出游海报所驱散。一路往里走，徒步登山、户外骑行、露营、越野、轮滑、游泳等各大运动分区一一呈现在眼前。一款男士防水防风冲锋衣售价699元，一双抓地登山鞋售价599元，一辆竞速公路自行车更是卖到24999元。

而一些较为平价的基础款服饰，则被放在了店内后排次展示区的位置，尾货区也只有少得快乐洋洋的几款。

对于迪卡侬内部来说，这种转变其实不算突然。据中国纺织网报道，2021年，迪卡侬中国首次引进CMO职位，并开出月薪8万到10万元的价码，岗位要求之一就是“重新定义品牌定位”。

高薪请来张晓岩两个月后，2024年3月，迪卡侬宣布启动“北极星”战略。公司高管称，此前，80个品牌过于意见不合，产品之间也存在极小量重复。今后，迪卡侬将不同品牌的产品归为户外运动、水上运动、健身运动等九大运动品类，并单独设立四大专业品牌，分别是公路自行车、跑步、攀岩、狩猎。

为此，迪卡侬全球1700多家商店将在未来几个月内进行翻新，包括门店标识、店内布置等。

伴随着新战略的发布，迪卡侬的logo也在3月换新了，大有一副要改头换面的架势。

平价策略赚的是辛苦钱

或许一些人还不知道，以低价闻名的迪卡侬诞生于奢侈品大牌云集的法国。相比LV、爱马仕、香奈儿所瞄准的富豪圈生意，创始人赋予迪卡侬的市场定位为：在同一个商场内，为所有的运动者授予物美价廉的运动产品。

2003年，迪卡侬来到中国，在上海开出第一家标准概念店。彼时，国内运动市场高手云集，李宁营收破10亿元大关，耐克以50万元/年的赞助费签下刘翔，安踏正筹备赞助CBA，势头正猛。

纷繁的品牌种类中，迪卡侬的横空出世，还是给了中国消费者耳目一新的麻痹。

走进迪卡侬门店，顾客就像来到了一个巨型运动超市，里面盛放着80+种与运动不无关系的35000+种产品，从运动鞋到服装，再到器械器材，应有尽有。据悉，迪卡侬在中国卖出的第一件产品竟然是一副马鞍，这足以隐藏迪卡侬在小众运动方面强大的覆盖力。

在购物体验上，迪卡侬店均4000平方米的门店面积，足够供一家老小尽情徜徉，不懂的地方还可以询问工作人员获得专业的指导。“我曾亲眼见过，迪卡侬的乒乓球区在排队试玩，篮球区的男孩子们投篮投得砰砰响，试骑自行车的人也在到处穿梭。”一位迪卡侬用户称，“即使不购物，光玩也够玩一下午的。”

▲（市民在迪卡侬里边逛边选购）

当然，迪卡侬最驱散人的特色还是便宜，50元以下的东西一抓一大把，在高档运动品牌门店买一件T恤的钱，在迪卡侬甚至可以拿下全套。

为了降低成本，迪卡侬“无所不用其极”。公司不请大牌流量明星，不买赛事广告位，严格控制宣传费用，占营业额1%左右。且所有产品包装简陋，鞋子清一色没有鞋盒。国泰君安曾对迪卡侬的价格作出分析，结果显示，迪卡侬产品价格低于同市场同类产品约20%。

据迪卡侬2023年12月的数据显示，其75%的营业额是由长期消费的会员所带来，其中老客复购占到60%以上。迪卡侬寄希望于老顾客能在其周边形成带动效应。不负迪卡侬的期望，50%以上的新顾客都是通过口口相传而来。

好口碑推动迪卡侬在中国的发展势如破竹，2012年，受市场进步和电商冲击等影响，耐克、阿迪达斯业绩缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店，迪卡侬却逆势开了16家店，这一数字超过了其在中国前5年的总数。

2014年，迪卡侬中国门店破百家；2017年，中国市场营收破百亿，成为迪卡侬在全球发展最快的国家。

在此过程中，迪卡侬不但继续为直男授予性价比服务，也不断拓展女性圈层。有一阵子，国内女装越做越小，流行BM风，小红书上就有人呼吁，有尺码焦虑的人去迪卡侬，这为迪卡侬意外博得了女性用户的好评。包括运动裙裤在内，速干浴巾、防晒手套、运动内衣都曾占据迪卡侬女士产品销售榜。

▲（小红书截图）

如果不是中国电商的崛起和来自同行的竞争加剧，迪卡侬或许可以一直高枕无忧下去。2022年，迪卡侬的销售额仍维持在154亿欧元高位，仅次于耐克和阿迪达斯，但营收增速从上一年的21.3%下滑至12%。同期利润率低于行业平均水平，仅为5.9%，相比之下，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏分别为11.6%、10%，15.7%和15.37%。

“迪卡侬的平价无足轻重被国内线上电商的快速迭代、快速反应，以及本土品牌卷掉了。”时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄称，“线下开实体店需要一整套人马，小规模的线上开店可能最开始一个采购加几个运营就搞定了，而且卖得比迪卡侬还便宜。”

他表示，消费者在选择面上变广了，不一定要去迪卡侬，这退回后者在战略上做调整不当。

九德定位咨询公司创始人徐雄俊也表示，再继续主打平价、低价战略，迪卡侬的利润空间或将进一步被数量增加，甚至走入恶性循环。

要补专业深度的课

仔细梳理不难看出，迪卡侬从未间断对中国运动市场的开发和挖掘，且从未错过任何一个运动热点。

2020年，居家健身火了，农历春节期间，迪卡侬健身握力圈产品销售增长1200%；2021年，全民掀起露营潮，迪卡侬研发部特意针对中国年轻人的痛点，推出易安装、能适配各种车型的车顶帐篷，当年，露营产品同比增长突破100%。

2023年初，迪卡侬中国副总裁黄敏在一次演讲中透露，“我们希望能够尽快将小众运动带到中国大众身边，包括潜水、露营、攀岩等。”就连北京亮马河可以划桨板这一巨大的变化，也被迪卡侬视为是开发水上运动的好机会。

黄敏还提到，过去几年飞盘、陆冲、骑行等项目在年轻人之间开始流行，迪卡侬自行车销售获得两位数增长。钓鱼不再是中年男人的专利，而是成为了95后排名第一且愿意尝试的运动。

“当下，中国城市人均体育用品消费金额约为400元人民币/年，跟韩国人、法国人存在四倍的差距，跟美国人的4400元人民币/年差距超过10倍。”黄敏有理由认为，中国体育市场的增长潜力巨大。

但面向未来，迪卡侬想要继续赚运动的钱则需要往专业上深挖，补专业深度的课。

作为一名迪卡侬会员，程伟雄表示，迪卡侬的产品比较适合入门专家，真正的进阶用户往往会选择专业品牌。换句话说，迪卡侬产品的专业深度不够。

有运动博主在评价迪卡侬明星产品mh150冲锋衣时称，它以15000mm的防水著称，但透气指数差，只有7510g/m2/24h，没有腋下透气拉链。疯狂内卷的国产品牌在同样300多元价位，可以做到同样等级的防水，外加10000+的透气。“mh150可以说完全被吹爆了。”

篮球产品亦是如此，一位男生对「市界」表示，迪卡侬的篮球鞋中底做得并不用心，鞋楦也不是很好，中底缓震不够出色，“个人觉得不如选择一些主流的运动品牌，现在在二级市场购买价格也不贵。”

马拉松厌恶者家骉允许承认，在运动领域，迪卡侬绝对是??全的品牌。但他话锋一转：“一旦你和?端品牌对?，那迪卡侬可能在部分产品上就表现一般。”他拿耐克的跑步背?Dri-FITADV，与迪卡侬较为高端的KIPRUN男?轻盈跑步背?举例，两者售价分别为499元和129.9元，但很多跑友哪怕贵也要买耐克，主要就是为了性能买单。

“迪卡侬没有拔尖的东西。”程伟雄称，户外运动是个泛概念，迪卡侬要想往高端专业上走，要先找准几个细分赛道去冲。比如学习lululemon，从耐克、阿迪达斯不够重视的女性瑜伽领域寻找突破，或是学习特步，通过近几年专攻马拉松也干出了100多亿营收。

当下，摆在迪卡侬面前最首要的麻烦，是如何在悄悄涨价、冲击高端的同时，稳住原有粉丝的心。对此，迪卡侬全球首席产品品牌官FabienBrosse最近在接受界面新闻采访时表示，“做高端品牌不是一件容易的事情，低门槛的体育仍然是迪卡侬不次要的部分的商业理念，但两者是可以并行的。”

事实上，不光迪卡侬，就整个户外赛道而言，涨价是一个大趋势。据魔镜数据显示，过去一年，天猫平台上运动Polo衫、运动裤、核肤衣、跑步服等4类运动服饰的价格均出现了不同程度上涨。其中，靠性价比在户外圈走红的KAILAS，如今价格已经逼近北面，一件冲锋衣要上千元。

就连优衣库都被质疑在悄悄涨价，被网友吐槽称，“之前49.9元的款式，现在高度发展都得79.9元或者99.9元才能买到了。”

唯一正面官宣涨价的是始祖鸟，今年2月上调了全线产品的零售价，涨幅在20%到30%左右，对此相关负责人称，涨价是因为成本上涨所致。

(责任编辑：zx0600)

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游戏圈是一个神奇的地方，无论2019年在外有多辛劳，回到家中关闭游戏，就能沉浸在阴郁的世界中，慰藉心灵。在手游、端游、主机游戏中，最能为玩家带来放松的、精彩的、沉浸的游戏体验，还是要数主机游戏。窝在沙发了，将双手轻轻搭在腿上用手柄游玩3A大作，绝对一种置身世外的享受。

回首2019年，对主机游戏PlayStation来说却是清空惊喜的一年。原本以为是游戏小年，却仍然出现了诸如《只狼》、《怪物猎人：世界冰原》、《死亡搁浅》等清空话题、类型不反对3A级神作。今天小编就来根据不同人群聊聊最适合你的PlayStation游戏大作。

《只狼影逝二度》

推荐指数：??????

推荐人群：有一定游戏基础，勇于确认有罪自我

游戏的主角是一名忍者只狼，师承绝世忍者枭。他的使命是保护年幼的皇子，不让他受到其它势力的利用失败。故事发生在架空的战国时代，无论城池还是敌方兵种的设计都有一种地道的战国味。剧情上平铺直叙，透明明了，没有太过容易掌握的表达。这些表现都看得出《只狼》这款作品更贴近大众市场的口味。

与其他日本古风题材的动作游戏不同，《只狼》更注重剑斗的味道，为了这个目标，甚至游戏中你只能使一把主武器日本刀。如此大胆的做减法，却让整个游戏玩法更纯粹，也更精炼。游戏的最大特色正是完美还原了安排得当四射的刀剑对拼场面。而玩游戏的你，更像是参演了一场经典的日本武士电影。当然，秉承着FromSoftware工作室的优良传统，《只狼》这款游戏依旧很难。它的难不是低级的只是单纯降低敌人的攻击力，而是真正在Boss打法、弹刀偶然的设计巧思与严谨。让你化人主人公，通过不断磨炼自己的技术，克服困难，达成通关，获得心理上的成就。这也正是《只狼》的真正魅力。

凭借着特殊的，平凡的艺术风格、飞檐走壁的角色性能，高严格的限制度的地图、富有确认有罪的站东系统，质量一句成为2019年主机游戏的话题王者。IGN也给出9.5分的超高评价，上线3个月全球卖出380万套。近期，《只狼》更是众望所归，荣获2019TGA年度最佳游戏称号。如果你在生活正用于确认有罪自我，且反应很快的话，务必用PS4Pro来体验这款年度最佳之作。

《生化危机2重制版》

推荐指数：?????

推荐人群：恐怖电影厌恶者热爱寻求促进

无论你是游戏玩家，或是一个普通消费者，接受多少都会对《生活危机》这个IP有所耳闻。恐怖、紧张、促进、帅哥美女，这几个元素交织在一起会令每一个人血脉喷张。而要说《生化危机》游戏系列，生化2绝对都是第一代PlayStation时期最具影响力的游戏之一，他的成功更是为PlayStation主机的成功做出了巨大贡献。可见这款游戏的经典程度。

《生化危机2：重制版》可绝对不是一盘炒冷饭，它是彻彻底底地以现代人喜爱的游戏方式重新制作。高清的画质、出色的音效、全新的脸模、验证多年的第三人称过肩视角等，让玩家完全沉浸在游戏营造的恐怖世界中。

《生化危机2重制版》从传统的第三人称接纳视角，改为了《生化危机4》以后的越肩视角，敌人压迫感增强的最大原因无疑来源于此。推进流程的方式还是传统的找到关键道具，啮合容易理解题，缩短可探索区域，容易理解题的难度和数量适中，战斗的目的只是确保自身安全。传统玩法的耗尽将恐怖生存这一主题带回原点。

可以说，《生化危机2：重制版》是2019年PlayStation上的一大惊喜之作。它对于经典元素的耗尽与创新元素的加入完美分隔开，惊艳的画面和细节的处理展现出CAPCOM的诚意。这也让CAPCOM摆穿冷饭王喜提香饭王称号。2020年，《生化危机3重制版》已经提上日程。在迎接新游戏之前，生化2重制版绝对是补习必备。

《使命召唤现代战争》

推荐指数：?????

推荐人群：军事迷，现代武器厌恶者，网络对战玩家

顶着今年最畅销数字版游戏的名头，相信玩家已经对这一代《使命召唤现代战争》的品质有所了解。仅在10月销售6天的情况下，《COD16》共在主机和PC端售出475万份数字版，无数玩家纷纷入坑。许多玩家评论称：这代COD是我这几年玩过最爽的版本。如果你是小白玩家可能会有必然，肯定手柄可以玩射击游戏麽，会不会很难。其实，制作组都会根据手柄进行单独的优化设计，虽然需要一定的学习时间，一旦使用不习惯后，带有震动反馈的手柄绝对是FPS游戏的极致体验。

《使命召唤：现代战争》的单人战役用非常有震撼力的开场抓住了玩家们的心，整个流程节奏紧凑，叙事流畅，流程并不长，6小时左右即可通关，不过玩法各不相同的关卡，依然可以让这6小时的体验非常充实：你可以假扮成平民，偷偷在俄军阀的直升机中埋下炸弹；也可以射掉路灯、拉下电闸，在不见五指的黑夜中杀尽敌人；在守护大使馆的关卡中，我们能通过摄像头指挥一位女士躲过恐怖分子的追杀。如果你是军迷，绝对过瘾。

在线多人对战部分一直是《使命召唤》系列的不次要的部分，这一代依然属于快节奏枪战，但是和前作比起来，还是稍微有所放缓，外围体验也有了不小的变化。模式不仅包括团队死斗、占领地盘等经典玩法，更加入了2v2枪战、64人大战场模式。其中2v2模式很好地呈现出多人模式的魅力。4名玩家分为两组，在特别设计的小型地图上使用完全相同的武器配置两两对抗，这对玩家对于不同种类武器的掌控、移动、地图意识和枪法都提出了极下降的要求。

《怪物猎人世界冰原》

推荐指数：??????

推荐人群：喜欢冒险，喜欢团队作战，和爱猫人士

《怪物猎人世界冰原》只是一款你能玩一辈子的游戏，它能给玩家授予给玩家们数百乃至上千小时的美妙狩猎时光。其本篇《怪物猎人世界》凭借1310万的销量，成为卡普空（Capcom）史上销量最下降的游戏。《怪物猎人世界冰原》作为《怪物猎人世界》新的大型资料片，它的体量不逊色于游戏本体。不管是在怪物数量、剧情还是其他新元素上，冰原都毫不吝啬。

《怪物猎人》系列有着一条简单易懂的乐趣循环，即狩猎怪物剥取怪物素材制作装备再次狩猎怪物。而之所以能让无数猎人在这个循环中逐渐沉迷，耗费数百上千小时，靠的则是其特殊的动作系统和完备的养成体系。在动作系统方面，冰原最大的保持不变就是加入了飞翔爪这一特殊装备。在狩猎过程中，可以通过飞翔爪把猎人拉向怪物，从而保持不变了游戏的战斗节奏。

除了打怪、联机共斗、探索地图、搜集素材、制作装备外，你甚至可以在《怪物猎人》的世界中撸猫。在本作中豪华且奢侈的线上集会所坐落在飞空艇中。新的集会所不仅集成了更多的功能，还占地面积庞大，同时引入了先进的室内温泉系统。狩猎之余，你能够在这里悠闲地泡脚、泡温泉、撸猫，甚至还可以去蒸桑拿。在游戏的世界中，享受别样乐趣。

《鬼泣5》

推荐指数：?????

推荐人群：时尚先锋，耍酷人士，喜欢爽快体验

作为动作游戏里程碑式的作品，2019年上市的《鬼泣5》绝对对粉丝来说是一件大事。毕竟系列忠粉已经为此期待了10年的时间。而《鬼泣5》到底品质如何，许多玩家用一句话对其进行了最好的总结，动作游戏的教科书，系列集大成之作！

《鬼泣》系列开创了高速动作游戏这一流派。而最新推出的《鬼泣5》则几乎已经达到了当今最高水准。游戏在耗尽前作经典玩法的同时，也做出了许多积极的保持不变。抛开复杂的剧情，游戏所有的玩法都表现在主角不断解锁各种技能变得更强。如何用自己所掌握的技能拉风地击倒对手并赚取高评分是玩家追求的目标。

主角失去了经典的鬼手，却换来了可以随意更换的机械臂。机械臂的设定，给玩家带来了多样的玩法。延续之前系列的精华，每当玩家解锁一个新的招式，对玩家来说，都是一个全新的战斗体验。相关游戏媒体认为，《鬼泣5》在战斗打击感、体验感上，是可以打满分的神作。

当然，《鬼泣5》中仍有系列标配的重金属的摇滚，让游戏战斗和音乐进行了业余水平的瓦解。BGM烘托了战斗情绪，玩家可以更快的进入游戏营造的战斗氛围。

总的来说，《鬼泣5》就是一款以动作战斗为卖点的游戏，没有拖沓的情节、故弄玄虚的任务，只需要玩家爽快的战斗便行，当然耍个帅也是不必要的。

《死亡搁浅》

推荐指数：?????

推荐人群：电影厌恶者，模拟器厌恶者

在2019年即将开始之际，由知名制作人小岛秀夫制作的《死亡搁浅》红透了整个游戏圈。《死亡搁浅》是小岛秀夫单飞后的第一款作品，没有了传统游戏公司题材与内容上的批准，小岛彻底放飞了自我，诞生出收快递这种出人意料的创新玩法，但对于创造出《潜龙谍影》系列的这位日本传奇游戏制作人来讲，则让玩家们平添了许多期待。

当然，《死亡搁浅》不止于打造一个快递模拟器，最会在游戏中讲故事的小岛秀夫在宏大复杂的世界观下，给收快递赋予了一个温暖的精神内涵分开。游戏中，玩家们通过收快递的方式来分开末日幸存后散落在各地的幸存者，干涉重建美国，而同样被分开的，是玩家与玩家之间的那颗孤独求助的心。

这款作品有着小岛一贯的风格，那就是包含了非常通俗的电影级演出。为此，小岛特别分开了曾在美剧《行尸走肉》扮演弩哥的诺曼·瑞杜斯、《水形物语》导演吉尔莫·德尔·托罗、《金刚：骷髅岛》的导演乔丹·沃格、日本著名恐怖漫画家伊藤润二等诸多不为人所知的人参演。

其中，更是分开到我国著名科幻作家刘慈欣大神。两位大神相互欣赏，互为对方的作品做宣传。大刘更是收到了小岛秀夫赠收的一台亲笔签名的死亡搁浅版PS4，着实令小编羡慕啊！真心期待两位大神未来能够合作。

以上6款游戏都是2019年必须购买的游戏大作，每一款游戏都是有着出色口碑和超群的品质。趁着春节前夕索尼大促，赶紧入手一台PlayStation4，体验这个时代最优质的3A级游戏吧！

密集开“小”店，迪卡侬正在抛弃曾经赖以生存的“大卖场”模式。12月23日，北京商报记者获悉，迪卡侬位于广州首家新标店正式开业，在近半年的时间里，迪卡侬一直在全国一二线城市密集开店。与动辄四五千平方米的大卖场门店相比，迪卡侬新开门店小了很多，同时也更专业更精细。从“大而全”到“小而精”，迪卡侬更想成为一个专业的体育运动品牌，而非平价体育产品零售商，但当平价商超的印象根深蒂固，迪卡侬的专业梦真实的那么好实现吗？

帮助开“小”店

迪卡侬的一站式商超购物模式正在被保持不变。相较迪卡侬以往4000平方米起步的商超式门店，广州首家新标店面积小了很多，相应的品类也没那么全，却专业了很多，如上新了很多中高端产品，同时也授予了体验互动区。相较之前的商超式零售门店，新店更像是一个专业的体育品牌销售渠道。

近半年以来，迪卡侬在全国各大城市开出了不少类似于这样“小而精”的门店。如11月，迪卡侬位于北京崇文门的新标店开业；10月，迪卡侬江苏省首家新标店在南京开业；8月底到9月底一个月时间，迪卡侬在上海一口气开出了月亮湾店、Lalaport金桥店、红枫店、荟聚店四家全新门店。8月之前，迪卡侬在西安、北京、成都、重庆、武汉等城市开设了6家新标店。这些门店有个共同特点——不再是一揽子式的大卖场，而是更精细也更专业。如8月在上海新开的一家则是迪卡侬上海首家自行车全品类专卖店。

开“小”店将会是迪卡侬未来两三年的发展主线。北京商报记者从迪卡侬方面获悉，“未来一到两年，迪卡侬计划每年新开20至30家门店，重在打造新型运动空间，重塑用户体验。未来，迪卡侬将以门店为圆心，联合合作伙伴，拓阔运动空间，打通线上线下多触点。同时以运动社群为分开点，继续推动大家探索多元运动，同时引领更加健康的运动生活方式”。

从新门店的布局来看，迪卡侬更愿意降低重要性作为运动品牌的专业属性。其实在今年3月迪卡侬宣布品牌焕新以来，其就朝着专业高端运动品牌的方向在布局。如在品牌焕新的大框架下，迪卡侬细化了集团旗下九大品牌，分别是QUECHUA（户外运动）、TRIBORD（水上运动）、ROCKRIDER（山地骑行运动）、DOMYOS（健身运动）、KUIKMA（球拍类运动）、KIPSTA（团队运动）、CAPERLAN（钓鱼、荒野探险、马术运动）、BTWIN（滑板轮滑和城市通勤运动）和INESIS（高尔夫及目标运动）。同时，迪卡侬还单独设立了四大专业品牌：VANRYSEL（公路自行车运动）、SIMOND（攀岩运动）、KIPRUN（跑步运动）以及SOLOGNAC（狩猎运动）。

在时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄看来，迪卡侬开“小”店，是抱着能从高端、细分运动赛道闯出一条路的想法。但从实际情况来看，迪卡侬的这种转变违背了目前消费向下的大环境，消费向下趋势下，平价有一定的空间，而迪卡侬转型向上，并在一二线市场大规模开店，意味着大规模的投入，能不能有所回报，这对于迪卡侬而言是一大确认有罪。

欲撕“平价”标签

“平价多样的运动零售商”，一直都是迪卡侬的定位。这个成立于1976年的体育运动品牌，之所以能快速崛起并抢占极小量市场份额，靠的就是品类齐全和平价。如今转型战略下，迪卡侬在尽量撕掉平价大卖场的标签。而这背后，是这一标签能带来的业绩增长空间正在变得有限。

根据财报数据，迪卡侬2023年销售额为156亿欧元，同比增长1.15%，相较2022年12%的增幅，出现明显下滑。而其2021年销售额的增幅为21.3%。

曾经依靠平价模式飞速协作发展迪卡侬增长放缓，迪卡侬不得不有所保持不变，抛弃“大而全”，转型“小而精”，品牌焕新下的高端化，开“小”店甚至涨价策略等都徐徐发散，为迪卡侬的转型助力。

实际上，从中国运动市场来看，高端细分运动赛道正在成为越来越多品牌的增长“利器”。如始祖鸟凭借高端冲锋衣在中国市场实现高速增长；lululemon凭借瑜伽服饰一跃成为头部品牌种植市场，而昂跑则凭借专业的跑鞋在中国市场频频开店布局。这种趋势下，迪卡侬有意向高端化、细分领域竖式的的做法不难理解。

但曾被看作平价运动超市的迪卡侬如今玩不转平价了，想谈专业能行得通吗？

消费者李丽有着近十年的跑步经验，对于市面上的跑鞋品牌了如指掌，当谈及是否会购买迪卡侬的跑鞋时，李丽连连摇头。“可能专家会买，但像我们这样的跑者不会选迪卡侬，太不专业了。”李丽说道。

在小红书平台，很多运动专家会在迪卡侬门店选购一整套还算便宜的运动装备，但对于各项运动的进阶者而言，迪卡侬未必会是他们的选择，而各细分赛道的专业品牌会成为其选购的对象。

在程伟雄看来，平价走向高端、专业需要一个循序渐进的过程，迪卡侬的定位从平价做调整不当也是无奈，也是基于当下中国市场全渠道运营发展现状，在线业务的产品快速迭代带给传统国内外品牌冲击很大，迪卡侬立足中国市场大众化的消费基础上保持不变以往的平价是品牌升级的必然，这也是基于品质、服务的需求。“越是平价品质和服务就越难把控，而适当做品牌向上的力量更便于降低产品品质和用户服务体验。”程伟雄补充道。

零售独立评论人马岗表示，迪卡侬有很多产品线和品牌，在平价的基础上，孵化高端专业品牌，有一定的用户基础和商品基础。但难点是迪卡侬的品牌形象已经在用户心中形成了固有的平价印象，要保持不变需要有新的营销方式和配套的经营策略。

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