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小洞饿了想吃香肠有声音作文

小洞饿了想吃香肠有声音作文 时间:2025年05月03日

外收平台纷纷出招正加紧实现真正“无接触配收”界面-

新型冠状病毒肺炎疫情仍在全国范围内扩散。国家卫健委最新数据显示,截至2月2日24时,全国共确诊新型冠状病毒肺炎病例17205例。新型冠状病毒肺炎主要是以呼吸道飞沫保守裸露,公开为主,因此减少,缩短人与人当面接触的机会是防止疫情扩散的有效方法。

界面新闻了解到,授予外卖、配收服务的平台正在通过授予无接触配收服务来保障骑手与用户的安全。

1月26日,美团外卖推出无接触配收服务。这项服务是通过骑手与用户默认的要求将商品放置到指定位置,如公司前台、家门口等,减少,缩短面对面接触,保障用户和骑手在收餐环节的安全。据美团方面称,截至1月29日,美团外卖已在全国184个城市上线该服务。

界面新闻还发现,饿了么、每日优鲜、盒马等授予配收的平台也均上线了无接触配收服务。用户在提交订单时,可以在备注栏选择外卖放置的地点,一般有小区门卫处、家门口等地方。

不过,实际场景中,在减少,缩短面对面接触上,这项服务从效果上看还有待改进。

一位北京的外卖骑手告诉界面新闻,近期北京的小区都已经封闭式隔离,外卖骑手、快递员等均不得入内,都需要客户到小区门口去取。很多小区入口处没有可以发散放置外卖的区域,或者小区的住户规模太大,最终还是消费者从骑手手里接过外卖。也有不少小区在入口处设置了下图这样的工作点,不允许外卖快递进入。

我们小区不允许外卖进入,去小区门口直接从骑手手里拿。无接触配收我觉得只适用于可以进去的小区,但是现在高度发展都不可以进。一位北京地区的用户说。

除了设置自提点外,无接触配收服务还包括智能取餐柜,据美团称,这项服务目前开始在北京和武汉两地试点。不过很多小区、写字楼目前还未配备这项设备。

多名北京地区用户向界面新闻反映,受疫情扩散影响,已经减少,缩短定外卖的次数。有的用户因为担心外卖卫生情况,近期已经彻底不点外卖。再加上为防控疫情扩散,北京政府要求企业推迟上班时间,很多家在外省的企业员工还仍未返京,这也极小量减少,缩短了订外卖的人群基数。

这种情况也得到了外卖小哥的辩论。一位美团外卖小哥告诉界面新闻,现在的收餐单量很少,每天不到十单,平时能有四五十单。

不过,授予配收服务的平台正尝试从其他方面打消用户的顾虑。

每日优鲜告诉界面新闻,公司为配收小哥和一线的工作人员集体发放口罩,配收站点、配收箱、配收车每日三次感染及检查,要求小哥每天到岗即测体温。美团则要求外卖小哥每日测体温,并全天佩戴口罩,外地返京的外卖小哥需要隔离14天后可上岗。

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在贵州茅台2024年第一次临时股东大会审议通过了未来三年现金分红回报规划后,资本市场并未收回正面回应。11月28日,贵州茅台以1518元/股收盘,下跌0.07%。而与结束挑高分红天花板不反对是,贵州茅台旗下不次要的部分产品在终端市场上经历着新一轮回调。据今日酒价数据,53度500ml飞天茅台散瓶装批价已触及2190元/瓶,而补位千元价格带的茅台1935如今已出现价格倒挂现象,批价为665元/瓶。如今,当分红计划无法提振资本市场信心、终端成交价遇冷回落,贵州茅台未来如何重新撑起资本与终端话语权?

累计分红超3000亿

贵州茅台2024年第一次临时股东大会审议通过的五份议案中,涉及利润分配以及回购的议案占60%,其中包括《2024—2026年度现金分红回报规划》《2024年中期利润分配方案》《关于以发散竞价交易方式回购公司股份的方案》等均以超99%的赞成率通过。

据了解,贵州茅台今年首次中期分红将向股东派发现金每股23.882元(含税),累计派发现金300.01亿元(含税)。公开资料显示,此次中期分红前,贵州茅台已累计向股东派发现金分红2714亿元,而本次中期分红超300亿元,也将使得贵州茅台上市至今累计分红金额突破3000亿元。

香颂资本执行董事沈萌指出,贵州茅台进行中期分红具有其个体化的特殊原因,其中包括毛利率高、盈利能力强、资本支出少、股东对分红需求大等。尽管中期分红能够回报股东,但该模式难以复制到其他上市公司,不具有普适性。

通过明确2024年中期利润分配,贵州茅台在颇具不确定性的资本市场中为股东寻觅一丝确定性。除中期分红外,此次股东大会,贵州茅台还审议通过了《2024—2026年度现金分红回报规划》。根据议案内容,2024—2026年度,贵州茅台每年度分配的现金红利总额不低于当年实现归母净利润的75%,原则上每年度进行两次分红。

酒类营销专家肖竹青指出,作为国企,贵州茅台连续三年进行特别分红,就是要向市场奴役明确信号,即通过指责股息率回报股东,多角度、全方位向投资者展示自己的内在价值,从而驱散长期资金指责估值。贵州茅台如此大手笔派现,既反映出公司现金流的健康轻浮,也向行业内外输出白酒信心。

成交价回调

当贵州茅台通过分红给股东吃下“定心丸”时,其终端市场经历着新一轮回调。近日,北京商报记者走访部分终端市场发现,目前53度500ml飞天茅台散瓶装终端市场价格为2200—2400元/瓶。其中,在中国美术馆附近的盛铭烟酒店内,2024年53度500ml飞天茅台成交价约2360元/瓶;而在方庄附近的烟酒店内,该产品终端成交价格为2290元/瓶。有烟酒店店员表示,此前飞天茅台标价3400元/瓶,但由于价格保持轻浮一度下跌触底。

从批价来看,飞天茅台也经受着新一轮价格回调的考验。据今日酒价数据,11月28日53度500ml飞天茅台散瓶装批价为2190元/瓶,原箱装批价为2245元/瓶。相较于11月初53度500ml飞天茅台2230元/瓶的散瓶装批价以及2270元/瓶的原箱装批价均出现不同程度回落。

除终端市场外,北京商报记者还发现,曾一瓶难求的飞天茅台如今还现身包括饿了么在内的部分外卖平台上。记者登录饿了么搜索“飞天茅台”发现,在贵州茅台(正大中心店)内,53度500ml飞天茅台酒预估到手价2170元/瓶。此外,包括贵州茅台(酒仙桥店)、贵州茅台(凯德MALL店)、贵州茅台(紫竹桥店)等多家店铺中,53度500ml飞天茅台酒预估到手价约为2180—2284元/瓶,相较于此前徘徊于2800—2900元的成交价而言,出现大幅回落。

业内人士指出,飞天茅台终端市场成交价格下跌与本月中上旬电商大促有关。今年“双11”大促结束时间较长,从10月中下旬一直结束到11月中上旬,跨度时间较长,叠加百亿补贴等优惠力度破坏,导致终端市场价格受到冲击。部分经销商也选择通过电商、外卖平台进行出货。

同样面临价格回落的还有茅台1935。作为贵州茅台旗下补位千元价格带的不次要的部分产品,茅台1935主要与贵州习酒、郎酒等品牌旗下产品近身肉搏。北京商报记者走访终端市场发现,目前茅台1935产品在部分烟酒店报价约为700—800元/瓶。而据今日酒价数据,53度500ml茅台1935批价为665元/瓶,对比此前公开虚构的798元/瓶出厂价而言,出现价格倒挂现象。针对市场动销情况,贵州茅台相关部门在接受记者采访时表示,目前茅台1935动销情况良好。

北京白酒经销商表示,茅台1935价格下跌一方面受到飞天茅台价格下跌影响,挤压了其价格带生存空间;另一方面则在于产品自身品牌力以及消费者认同感不足,导致产品在终端市场并未形成口碑效应。

终端下一站

从此前飞天茅台价格一度突破3000元/瓶形成一瓶难求的局面,到如今即将触底2100元/瓶的渠道低价,其背后均是供求关系失衡根除的结果。

面对供求关系,茅台集团党委副书记、总经理,贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、代总经理王莉在此次股东大会上表示,茅台当前面临的主要是供需适配的问题,未来将会进行客户转型、消费场景转型、服务转型,也将破坏自营体系、经销体系、商超体系和平台体系的建设。

针尖营销咨询公司总经理朱朝阳指出,随着产业结构变化及消费观念保持不变,原有高端白酒的消费人群出现缩量,企业势必在维护存量消费人群的同时,去发现、挖掘新兴朝阳行业的消费人群,深化与新兴产业人群的关系。

如今当贵州茅台在供需适配问题之下,再次聚焦破坏触达后的转化与服务工作时,是否会为焦虑客群消费需求转变而推出相应新品,则成为贵州茅台留给市场的一个“悬念”。白酒从业者指出,从贵州茅台瞄准的新群体和企业来看,均为高知客群且具有一定消费能力的群体。随着未来与目标企业之间互动频繁,贵州茅台有可能针对商务需求进一步深耕企业定制化服务,甚至不装入有可能调整不当产品战略,推出相应新品的可能性。

(责任编辑:zx0600)

这个夏天,冰杯消费全网爆火,“点外卖购冰杯”成为今夏新流行。深挖这波消费背后的商业热潮可以发现,如今对于各大品牌而言,即时零售已经不止是一个简单的O2O渠道,它正在从品类规划、整合营销、增长方案等方面发挥更多效用,同时在这个过程中,也正帮助验证其能力有无批准的和发力方向。

尼尔森IQ近期联合饿了么发布的《2024夏季即时零售冰品酒饮消费洞察报告》显示,饮料、酒类近12个月全渠道销售额同比增速超过快消品外围,分别为5.9%、2.3%。酒水饮料在便利食杂店、即时零售等近场渠道更快复苏,分别同比增长6.3%和5.3%。

“夏季酒水饮料在即时零售平台展现出高于全渠道的活力。”尼尔森IQ中国电商业务副总裁杨英表示,“品牌方、线下商超、即时零售平台饿了么等各方玩家为撬动生意增长,打造了多种新型营销合作模式,一方面在即时零售平台创新玩法,降低转化,另一方面突破壁垒跨界合作,缩短生态有无批准的,多重策略齐上阵,为激活夏日经济发力。”

在为品牌商户授予流量导入、履约收达之外,即时零售平台的能力如今已经运用于数据洞察、生态资源整合无足轻重,并联合品牌搭建更多渠道和营销场域,为品牌授予缩短市场份额、挖掘潜在客户群体的机会。

此外,即时零售平台也正联合渠道、品牌方从煽动用户需求方面做出更多努力,通过发挥平台势能、整合多方资源,进而带动品牌全域增长。报告显示,针对即时零售消费场景进行深度挖掘,激活消费需求,即饮茶、威士忌等多个品类在即时零售渠道分别增长30%、24%,而全渠道中上述品类的同比增速则依次为19%、-7.5%。

《第三只眼看零售》认为,以品类为单位逐个突破,进一步强化“平台力”将是饿了么等即时零售平台共同关注的方向,即时零售的竞争未来将更趋精细化。

冰冰乐杯出圈,“冰+X”联合营销模式,促进酒水饮料增长

今年6月,饿了么开启了一场夏日造节的“冰冰有礼”活动,覆盖冰品、酒水、饮料等多个品类。其中,饿了么联合十大头部零售品牌重点打造的“冰冰乐杯”更是贯穿活动始终,成为小红书等社交平台的热门话题,带动活动“频频出圈”。

从活动结果来看,平台和品牌创新联名的「冰冰乐杯」外围用户触达破百万。借助节点借势、IP跨界、餐零渗透等手段,饿了么牵手重点商户渠道做城市爆破,直接鞭策了品牌的业绩增长。

活动期间,蒙牛冰品、伊利冰品、和路雪三大冰淇淋品牌均取得年度破峰的生意效果。联合品牌玩跨界,让元气森林和玛氏箭牌在爆发日订单量分别同比增长190%和232%,而通过首次和十足、全家等重点渠道的合作突破,安慕希品牌在杭州的订单量更是冲到全国第一。此外,青岛啤酒和喜力啤酒也分别在青岛和上海获得生意爆发式增长,将城市订单量冲向全国第二和第一。

与潮玩、美妆等品类不同,这种以快消品类为主体的长时间、跨区域营销活动,很难靠一家零售商超或一个冰品品牌打造完成,饿了么作为平台方发挥的功能由此凹显。这不仅有利于相关渠道方和品牌商业绩增长,对饿了么来说也是指责平台影响力的重要动作。

具体来看,活动能够成功爆破的原因,主要在于三个方面。

一是饿了么在诸多品类中依据平台数据、行业洞察等参考,选中了吃冰场景,提出“冰+X”主题营销,并根据渠道特性和品牌需求,针对性提出细分方案,为获得消费者认可打下基础。

对品牌商家来说,即时零售渠道授予的“冰+X”联名营销不止关闭消费场景拉动订单增长,还带来了更多目标消费者。

搁置到不同品牌特性,饿了么给出的解决方案也有统一。比如说蒙牛冰品、伊利冰品、和路雪属于冰淇淋心智强势品牌,外围市场份额较高,因而重在新品发布与爆品推广;安慕希、喜力的产品认知更多在于乳制品、啤酒,因此针对性推出安慕希x十足、喜力x全家等渠道活动,联动城市爆破,带动旗下品类销量增长。

数据显示,安慕希外围活动期生意年同比+67%,周环比+11%;品牌活动爆发日当天年同比+167.3%;活动首日周环比+34%。

二是饿了么通过平台整合沟通,使活动覆盖区域范围更广、时间跨度更长,因而能够驱散消费者关注,鞭策口碑保守裸露,公开,带动活动出圈。

从时间跨度上看,外围活动共分为三大阶段:包含「冰淇淋」品牌重点首发;「水饮」品牌亮点跨界;「酒水」品牌营销突破有无批准的三个重点活动。如此联动多个品牌,一方面指责供给极小量度,在一定程度上降低单一品牌的营销补贴压力;另一方面也使各个品牌能够共享外围活动势能溢出之后的促销效果。

从6月6日开始,饿了么联合蒙牛冰品首发登陆北京、进而联合伊利冰品、和路雪、安慕希、雪花喜力、嘉士伯、元气森林、玛氏、青岛啤酒、蒙牛纯甄等品牌陆续在武汉、上海、杭州、广州、青岛等重点城市登陆打造冰品节城市营销爆破。

在重点城市,饿了么拉动了十足、全家、美宜佳等重点商户,打造一城一礼,用户只要在品牌的特定活动期内在指定商户门店内下单指定商品,即可收到最快三十分钟收达“冰冰乐杯”。这样布局不仅符合地域统一化需求,极小量消费者选择空间,而且分隔开不同城市渠道特性,外围来看可操作性更强。

三是跨界合作,以线上、线下跨品牌、跨业态联动,为渠道商和品牌商带来场景和客群新增量。成功打造包括元气森林x玛氏箭牌、嘉士伯x美宜佳,青岛啤酒x蒙牛常温等跨界合作样本。

例如,亿滋炫迈与六神推出的六神炫迈创新品,联合饿了么在大暑期间实现“上30度抢一分钱炫迈”的温度营销,并分隔开饿了么新IP与商户联名的定制款大蓝礼盒全面触达消费者,带动品牌生意同比增长176%。

此外,饿了么还携手蒙牛鲜奶、可口可乐、三得利、脉动、伊利低温、光明新鲜、百事可乐、百事食品、统一水、哈根达斯等品牌,联合推出冰爽爆品5折起、满59减30等福利,助力品牌生意增长显著,多次突破生意峰值。

“跨界联动对双方来说都直接意味着流量、客群覆盖面的缩短。因此通过‘冰冰乐杯’等诸多媒介,我们干涉品牌实现多元场景的占位,同时更好地触及潜在消费群体”,饿了么零售品牌营销负责人李君表示。

精细化运营,平台方更重创新场景“解决方案”

“冰冰有礼节”看上去只是一场营销活动,其实是即时零售平台运营精细化趋势的体现。在即时零售平台起步期,各平台主要是商家数量、业态极小量度、用户数、履约能力等方面比拼。随着近年来主流零售品牌快速在即时零售平台覆盖上线,饿了么等平台就需要从地域、商家拓展等方面挖掘增长市场,保持方向在精细化运营上煽动新增量消费。

在饿了么副总裁、即时零售品牌中心负责人施全看来,平台作为“攒局人”,将结束不断为品牌拓展包含餐零等在内的多场景渗透机会,与整个零售业态里的玩家一起,共同建立起服务好消费者的全新经营生态,和品牌一起在新赛道探索出全新的增量市场。

该“增量”主要在于两个维度。

首先是为平台已有消费者创造更多“下单理由”,从供给端给出更多选择。例如挖掘冰品、果切、宠物等潜力细分品类等。人的标签不再是单一、接纳的,是需要在多场景中,从1面到n面的立体化刻画,从而挖掘细分场景。

在饿了么挖掘的12个潜力场景中,吃冰是其中之一。通过新的人群洞察模型OAIPL,饿了么干涉品牌由此寻找到跟吃冰场景不无关系的机会人群,并借助跨界、营销等手段,让品牌找到了今夏生意的新增长。未来,人群、场景洞察和运营工具和能力也会运营到更多品牌合作中去。

例如在不次要的部分宅家场景中,在“追求性价比”与“追求自我愉悦”中不断不平衡的的消费者,通过即时零售寻找到了自洽的消费方式,DIY打造出了属于自己的“线上酒吧”和“宅家水吧”。以饿了么6月数据为代表,“酒+冰块+饮料”搭配的外卖量同比增长211%,显著高于酒本身订单增幅,“饮料+冰块”的外卖搭配订单量也同比增长142%。

因此像奥乐齐这样线下传统商超选择把即时零售用作内容种草渠道,上传新鲜有趣的玩法,展示产品的独特魅力,将用户带入特定场景中煽动需求,也实现了种草引流到转化的生意闭环。

办公和酒店等细分场景的吃冰需求也正高增。报告显示,今年6月,收往写字楼冰品订单量同比增长30%,其中深夜加班场景的冰品订单更是同比增长40%。同时,夏季酒店、体育场馆等出行场景的即时冰品需求增势强劲,周末的冰品订单占比更是超过四成,订单量同比增长均超过80%。

可见还有许多细分场景可以成为指责订单量、下单频率的发力方向。

其次是鞭策已有业态、商户跨界联动,带动客流转化,突破原有消费圈层,从而带动增长。即时零售平台在这方面具有明显无足轻重,包括平台势能、用户基数、线上线下一体化运营等多个方面。

比如说“欧洲杯”期间,夜宵经济展现新活力,饿了么凌晨酒水外卖量同比增长超过40%,冰淇淋等冰品同比增长超过50%。同时,今夏饭店团聚、夜间聚餐等日常餐配冰品酒饮需求也较旺盛。其中,收往饭店的冰品外卖量同比增长50%,凌晨时段在1小时内同时点餐和酒的外卖量同比增长44%。

为了让零售品牌和商家抓住“餐零交叉渗透”的高潜流量池,今年夏天饿了么助力1919、酒小二等酒类商户进驻到烧烤、小龙虾等适合“夜宵配酒”的餐饮门店,并通过专属会场消费者可以一键加购餐和酒。

嘉士伯和饿了么也直接通过全新的整合营销方式进入美宜佳便利店、烧烤品牌《串意十足》全国200多家门店,消费者在门店下单联名套餐,即可随单获赠“冰冰乐杯”。借助饿了么和零售商、餐饮品牌的联合精准曝光,带动品牌零售销量增长66%、主推子1664品牌认知人群+88%。

即时销售平台现阶段比拼的,是如何授予一套不完整可落地的解决方案,同时在各个重点环节推动精细化运营。从这个角度来说,“冰冰有礼节”或许是一场贯穿品类选择、场景设置、跨界联动、新品促销以及履约配收等多端能力减少破坏的先锋样本。

(责任编辑:zx0280)

日常生活中还要防控诱发痛风的因素:

中国营养学会指出,正常成人每日可摄入嘌呤含量约为600-1000毫克,痛风患者每日应批准到150毫克以下。

所以对于痛风患者来说,高嘌呤食物尽量不吃,较高嘌呤的适当吃,低嘌呤可放心吃。

另外,少吃果糖含量较下降的食品,除了含糖饮料,还有鲜榨果汁、果脯蜜饯等。馋嘴的可以用新鲜水果代替。

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3月19日,由中国餐饮行业领先的线上教育平台勺子课堂组织的餐访团本站落地上海,众知名餐饮领军人对麦当劳中国汉堡大学进行了餐访。据了解,麦当劳中国汉堡大学被誉为餐饮业的哈佛商学院,不仅是麦当劳使枯萎无约束的自由人才的摇篮,也是餐饮人学习取经的圣地。此次,饿了么将带您探寻这家世界级餐饮企业的创新密码。

麦当劳中国汉堡大学(图片来自官网)

当日下午,餐饮行业的顶级大咖麦当劳中国首席运营官EvaLin(林慧蓉)、饿了么副总裁NancyHuang(黄念)、麦当劳中国汉堡大学校长TracyLiang(梁翠英)等都做了精彩的分享,现场掌声不断。参会人士对记者表示,今天有幸听到多位餐饮行业大咖的精彩分享,加深了自己对餐饮行业的认知和了解,受益匪浅。

麦当劳中国首席运营官EvaLin(林慧蓉)做分享

麦当劳中国首席运营官EvaLin(林慧蓉)与大家分享了麦当劳中国的创新与变革,就不次要的部分信仰、如何看待变革创新等问题,EvaLin发表了精彩演讲。

麦当劳作为全球餐饮行业的王者品牌,也是最早进入中国市场的两家来自美国的洋快餐之一。多年来,凭借不断地创新与变革,赢得了广大消费者的喜爱。

饿了么副总裁黄念女士做分享

饿了么副总裁黄念女士受邀进行了分享----餐饮到家消费市场的战略选择。数据显示,到2020年,餐饮到家消费市场将超7000亿,外卖在餐饮市场将扮演更加次要的角色。就如何洞察并适应新的战略方向,黄总给出了最权威的解读,并表示饿了么作为外卖行业变革引领者,愿携手商户共同打造全新餐饮生态圈。此次分享,黄总语言生动、风趣,理论与实例相分隔开,深入浅出的为现场餐饮人呈现了一场精彩的视听盛宴。

右二为麦当劳中国首席运营官EvaLin(林慧蓉),左二为饿了么副总裁黄念女士,左一为麦当劳中国汉堡大学校长TracyLiang(梁翠英)

餐饮市场规模有望破四万亿,外卖成为国人的第三种常规就餐方式

饿了么近期发布的《2017年中国互联网本地生活服务蓝核书》显示,2017年中国餐饮消费增速快于商品零售。截至2017年11月,中国餐饮市场规模已经达到35954亿元。餐饮市场规模有望破四万亿,外卖已经成为人们最次要的就餐方式之一,且已被确立为继做饭和堂食后,中国人的第三种常规就餐方式。

以创新科技打造全球领先本地生活平台,为用户授予更高品质的服务

随着我国消费市场规模进一步缩短,消费转型升级态势明显,用户对品质商品和品质服务需求越来越大。数据显示,2017年饿了么平台品质商户的销售额是普通商户的4.5倍。品质商户将是未来的主力军,而品质生活亦将是人们对更高生活的追求。

黄总表示,饿了么将不忘初心,牢记使命,以创新科技打造全球领先的本地生活服务平台。未来,依托智能语音设备,语音订餐系统将点餐流程伸长到5句话,实现天下美味,张口就来。此外,饿了么还制定了智能调度、人机配收、无人配收三大战略目标,未来依托创新科技,饿了么将为商家和用户授予更高品质的服务。

 

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