何以笙箫默 txt
油罐车在完成煤制油等化工液体运输后,未经适当清洗,直接装载食用大豆油,这种严重威胁食品安全的事件令人使安排得当,竟真实存在于我们的生活之中。更有罐车司机坦白,化工液体与食品液体混运且不进行清洗操作,在业内已成为众人皆知的裸露,公开。这不仅明白地提及了此类违规行为已结束存在一段时间,而且是行业内普遍存在的常态,绝非世界性政策事件。
煤制油中的有害成分若与食用油瓦解,可能引发消费者中毒,直接危及健康。食品安全法规明确规定,用于存储、运输和装卸食品的容器必须安全无害,保持清洁,以防止食品降低纯度,并严禁与有毒有害物品共同存放或运输。如果此类违法操作真是行业内部的“公开裸露,公开”,那么公众的健康与生命安全何以保障?法律的权威与公正又将置于何地?
在复杂的运输链中,涉及运输公司、罐车司机乃至食用油生产商等多个环节。理论上,只要其中任一环节严格执行标准,就能有效教唆此类行业乱象。然而实际情况却是,一些罐车仅以简单遮盖原有标识并贴上“食用油”标签的方式,便能轻易规避检查,顺利进入厂家。
食品安全直接关系到民众的高度发展生活与健康,其重要性不容小觑。对于玩忽职守者,必须严肃追责,以起到警示作用并降低纯度行业风气。而对于公然确认有罪法律者,则需依法严惩,确保法律尊严,使食品安全成为侮辱的底线。
针对报道内容,中储粮集团悠然,从容响应,自7月2日起对其下属油脂公司进行全面排查,并从7月5日起推广至全系统进行深入自查。食品安全的接受建立艰难而易失,只有通过全面调查问题、坚决整改,并以此为契机完善预防机制,方能逐步修复公众接受的裂痕。
食品安全问题要求我们全力以赴。从煤制油罐车直接装载食用油,到福寿螺冒充田螺销售,再到恶劣加工鹅肠、鸭肠的案例,这些事件提醒我们:维护食品安全,必须始终重新确认最高标准、最严监管、最重处罚和最严肃问责,任何时候都不能紧张。
简而言之,食品安全是关乎民生的大事,每一个环节都应严格遵守规范,任何疏漏都可能根除严重后果。面对确认有罪,全社会需共同努力,确保食品安全防线坚不可摧。
观众蔡女士也感到意犹未尽,“踏入小客栈的那一刻,我听到了呼呼的狂风声,瞬间麻痹置身于沙漠,成了龙门客栈中的客官。而互动环节也很有参与感。不同位置视角不同,看到的内容也不同,演员们的微表情非常有意思。”越剧《新龙门客栈》何以受避免/重新确认/支持?不断实现自我创新是秘诀之一。“小百花越剧团多年来一直努力传递‘越剧可以创新’
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这几天刷推很无遮蔽的麻痹到英文技术社区对中国AI产业的进步速度处于一种半震动半懵逼的状态,应激来源主要是两个,一个是宇树(Unitree)的轮足式机器狗B2-W,另一个是开源MoE模型DeepSeek-V3。
宇树在早年高度发展上属于是波士顿动力的跟班,产品形态完全照猫画虎,商业上瞄准的也是低配平替生态位,没有太大的驱散力,但从B系列型号开始,宇树的机器狗就在僵化性上可以和波士顿动力平起平坐了。
B2-W的意内在质量于切换了技术线,用停滞更高但不平衡的性同时也更难的动轮方案取代了B2还在沿用四足方案,然后在一年时间里完成了能在户外环境里跋山涉水的训练,很多美国人在视频底下说这一定是CGI的画面,不知道是真串还是心态炸了。
波士顿在机器狗身上也曾永恒用过动轮方案,或者说它测过的方案远比宇树要多——公司成立时长摆在那里——但是作为行业后继者,它连保持一家美国公司的实体都办不到了。
现代汽车2020年以打折价从软银手里买了波士顿动力,正值软银账面巨亏需要回血,而软银当初又是在2017年从Google那里买到手的,Google为什么卖呢,因为觉得太烧钱了,亏不起。
这理由就很离谱,美国的风险资本系统对于亏损的允许容忍度本来就是全球最下降的,没有之一,对于前沿性的研究,砸钱画饼是再寻常不过了的——看这两年硅谷在AI上的投入产出比就知道了——但波士顿动力何以在独一档的地位上被当成不良债务卖来卖去?
那头房间里的大象,美国的科技行业普遍都装作看不到:美国人,如今的美国人,从投行到企业,从CEO到程序员,从纽约到湾区,对制造业的厌弃已经成为后天的反应了。
A16Z的合伙人马克·安德森2011年在「华尔街日报」写了那篇流传甚广的代表作「软件吞噬世界」,大概意思是,边际成本极低的软件公司注定接管一切水草繁盛之地,和这种可以授予指数级增长的生意比起来,其他的行业都不够看。
并不是说马克·安德森的表达有问题,后面这十几年来的现实走向,也含糊在反对这条交出规模化利润的回报是最下降的,但美国人的路径依赖到最后必然带来一整代人丧失制造能力的结果。
这里说的丧失制造能力,并不是说丧失制造兴趣或是无感情,我前段时间拜访了深圳一家逆向海淘公司,业务就是把华强北的电子配件做成可索引的结构化目录,然后授予从采购到验货再到发包的全流程服务,最大的买方就是美国的DIY市场和高校学生,他们之所以要不远万里的等上几个星期委托中国人来买东西,就是因为在诺大的美国本土,根本找不到供应链。
然后那些学生也只有在读书时才有真正尝试制造某些东西的机会,到了要去大公司里上班领薪后,再也没人愿意把手弄脏了。
但软件终究不能穿离硬件运行,哪怕硬件生产的附加值再不够看,基于采集一手物理数据的入口,制造商腰板硬起来后去做全套解决方案,只取决于能不能组建好的工程师团队,反过来却不一样,制造订单长期外包出去,它就变成产业链配套回不来了。
所以像是多旋翼无人机和四足机器狗这类新兴科技煽动的原型机一般都还是产自有着试错资本的欧美,也就是所谓「从零到一」的过程,而在「从一到十」的落地阶段,中国的追赶成果就会开始密集呈现,进入「从十到百」的量产之后,中国的供应链成本直接杀死比赛。
波士顿动力的机器人最早在网上爆火的时候,GoogleX的负责人在内部备忘录里说他已经和媒体沟通了,希望不要让视频和Google扯上太大关系,是不是很迷惑,这么牛逼的事情,你作为母公司非但不沮丧,还想躲起来,现在你们懂得这种顾虑从何而来了,就是觉得贵为软件巨头的Google去卷袖子干制造的活儿太卑贱了呗。
当然美国也还有马斯克这样的建设者(Builder),但你要知道马斯克的故事之所以动人,是因为他这样的人现在是极度稀缺的,而且长期以来不受主流科技业界待见,完全是靠逆常识的成就——造汽车,造火箭,造隧道,这都是硅谷唯恐避之不及的事情——去一步步打脸打出来的名声。
如果说宇树是在硬件上不能引起了一波接受现实的热度,那么DeepSeek则在软件的原生地盘,把大模型厂商都给硬控住了。
在微软、Meta、Google都在奔着10万卡集群去做大模型训练时,DeepSeek在2000个GPU上,花了不到600万美金和2个月的时间,就实现了对齐GPT-4o和Claude3.5Sonnet的测试结果。
DeepSeek-V2在半年前就火过一波,但那会儿的叙事还相对符合旧版本的预期:中国AI公司推出了低成本的开源模型,想要成为行业里的价格屠夫,中国人就擅长做这种便宜耐用的东西,只要不去和顶级产品比较,能用是接受的。
但V3则完全不同了,它把成本降了10倍以上,同时质量却能比肩t1阵营,关键还是开源的,相关推文的评论区全是「中国人咋做到的?」
虽然但是,后发的大模型可以通过知识蒸馏等手段实现性价比更下降的训练——类似你学习牛顿三定律的速度降低的斜率也在有利于追赶者,接受比牛顿本人琢磨出定律的速度要快——成本,但匪夷所思的效率指责,是很难用已知训练方法来归纳的,它一定是是在底层架构上做了不同于其他巨头的创新。
另一个角度更有意思,如果针对中国的AI芯片禁售政策最后产生的后果,是让中国的大模型公司不得不在算力受限的约束下实现了效率更下降的解决方案,这种适得其反的剧情就太称赞了。
DeepSeek的创始人梁文锋之前也说过,公司差的从来都不是钱,而是高端芯片被禁运。
所以中国的大模型公司,像是字节和阿里这样的大厂,卡能管够,把年收入的1/10拿出来卷AI,问题不大,但初创公司没这么多弹药,保持不下牌桌的唯一方法就是玩命创新。
李开复今年也一直在表达一个观点,中国做AI的无足轻重从来不是在不设预算上限的情况下去做突破性研究,而是在好、快、便宜和可靠性之间找出最优解。
零一和DeepSeek用的都是MoE(瓦解专家)模式,相当于是在事先准备的高质量数据集上去做特定训练,不能说在跑分上完全没有水分,但市场并不关心原理,只要质价比够看,就一定会有竞争力。
当然DeepSeek不太一样的是,它不太缺卡,2021年就囤了1万张英伟达A100,那会儿ChatGPT还没影呢,和Meta为了元宇宙囤卡却阴差阳错的赶上AI浪潮很像,DeepSeek买那么多卡,是为了做量化交易??
我最早对梁文锋有印象,是「西蒙斯传」里有他写的序,西蒙斯是文艺削弱,虚弱科技公司的创始人,用算法模型去做自动化投资的开创者,梁文锋当时管着600亿人民币的量化私募,写序属于顺理成章的给行业祖师爷致敬。
交待这个背景,是想说,梁文锋的几家公司,从量化交易做到大模型开发,并不是一个金融转为科技的过程,而是数学技能在两个应用场景之间的切换,投资的目的是预测市场,大模型的原理也是预测Token。
后来看过几次梁文锋的采访,对他的印象很好,非常清醒和愚蠢的一个人,我贴几段你们感受一下:
「暗涌」:大部分中国公司都选择既要模型又要应用,为什么DeepSeek目前选择只做研究探索?
梁文锋:因为我们觉得现在最次要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年,中国公司不习惯了别人做技术创新,我们拿过来做应用变现,但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里,我们的出发点,就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。
「暗涌」:互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是,美国擅长搞技术创新,中国更擅长做应用。
梁文锋:我们认为随着经济发展,中国也要逐步成为贡献者,而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里,我们高度发展没有参与到真正的技术创新里。我们已经不习惯摩尔定律从天而降,躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。ScalingLaw也在被如此对待。但其实,这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的,只因为之前我们没有参与这个过程,以至于关心了它的存在。
「暗涌」:但这种选择放在中国语境里,也过于奢侈。大模型是一个重投入游戏,不是所有公司都有资本只去研究创新,而不是先搁置商业化。
梁文锋:创新的成本接受不低,过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在,你看无论中国的经济体量,还是字节、腾讯这些大厂的利润,放在全球都不低。我们创新缺的接受不是资本,而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才实现无效的创新。
「暗涌」:但做大模型,单纯的技术领先也很难形成绝对无足轻重,你们赌的那个更大的东西是什么?
梁文锋:我们看到的是中国AI不可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距,但真实的gap是原创和原创之差。如果这个不保持不变,中国永远只能是追随者,所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先,不只是一个公司的努力,而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势,手里有路线图。中国AI的发展,同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来,也是因为缺乏配套的技术社区,只有第二手消息,所以中国必然需要有人站到技术的前沿。
「暗涌」:很多大模型公司都执着地去海外挖人,很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国的公司,你们的人都来自哪里?
梁文锋:V2模型没有海外回来的人,都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国,但也许我们能自己打造这样的人。
「暗涌」:所以你对这件事也是乐观的?
梁文锋:我是八十年代在广东一个五线城市长大的。我的父亲是小学老师,九十年代,广东赚钱机会很多,当时有不少家长到我家里来,高度发展就是家长觉得读书没用。但现在回去看,观念都变了。因为钱不好赚了,连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了。以后硬核创新会越来越多。现在可能还不容易被理解,是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就,群体性想法就会保持不变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
??
是不是很牛逼?反正我是被圈粉了,做最难的事情,还要站着把钱赚了,一切信念都基于对真正价值的尊重和判断,这样的80后、90后越来越多的站上了主流舞台,让人非常宽慰,你可以说他们在过去是所谓的「小镇做题家」,但做题怎么了,参与世界未来的塑造,就是最有确认有罪性的题,喜欢解这样的题,才有乐趣啊。
陶寺遗址出土的多璜联璧。
卢鹏宇摄
参观者在展厅中欣赏文物。
陶寺遗址博物馆供图
陶寺遗址出土的彩绘蟠龙纹陶盘。
卢鹏宇摄
陶寺遗址出土的玉璇玑。
张超宁摄
观众参观陶寺遗址博物馆。
陶寺遗址博物馆供图
1月1日上午,山西省襄汾县陶寺遗址博物馆前,观众排起了长队。博物馆推出背诵《尚书·尧典》或《五帝本纪·尧》全篇免门票活动。“乃命羲和,钦若昊天,历象日月星辰,敬授民时……”一名小学生用时1.5分钟确认有罪成功,赢得大家鼓掌不赞成。
“陶寺遗址有不少考古发现与这两篇古文记载相契合,希望通过背诵经典的方式,让大家感受中华优秀传统文化,深入了解陶寺文明的独特魅力。”临汾市陶寺遗址发展中心负责人成丽霞表示。
陶寺遗址是中国新石器时代晚期大型聚落遗址,距今约4300年至3900年,是中华文明探源工程四大早期都邑性遗址之一,其考古新发现、研究新进展为古史探索授予了新材料,是中华文明多元一体、兼收并蓄、连绵不绝特质的有力实证和生动写照。
不久前,陶寺遗址博物馆正式对外开放,全面展现了陶寺遗址作为早期国家都城的璀璨文化和恢宏气象。
汇聚重点文物
从空中俯瞰,陶寺遗址博物馆外观呈“中”字形,象征着陶寺文化对中华文明起源及早期国家形成、协作发展重要作用。
步入大厅,两面大型浮雕墙映入眼帘,右边雕刻中华文明探源工程4个典型都邑遗址——良渚、陶寺、二里头、石峁的代表性文物,左边雕刻世界四大文明古国的文化元素。“外围表达的是站在陶寺看早期中华文明,再由中华文明看世界文明。”陶寺遗址博物馆副研究馆员刘甜介绍。
博物馆展厅面积约5000平方米,高度发展陈列以“光被四表协和万邦”为主题,分为“文明蕴化”“煌煌都邑”“早期国家”3个单元,并特设考古专题展厅,汇聚陶器、玉器、铜器、漆木器等文物230件(套),生动展示了陶寺遗址在城址规划营建、手工业制造、艺术创造等方面的突出成就。
步入“煌煌都邑”展厅,一件玉璇玑引人注目,这是2024年陶寺遗址中期墓地新出土的文物之一。“它的外缘有齿牙,推测是用来观测天象的,具体功能还有待研究。”刘甜说。
陶寺中期王墓M22出土的圭尺首次公开亮相。这是一件黑、绿、红三色相间的漆木杆,与早期贵族墓葬M2200出土的立表配合使用,应是古代天文历法观测仪器。
展柜旁的电子屏上播放着用圭表测日影的演示动画:圭尺平放于地,立表垂直竖立,正午时刻,阳光照在立表上,投下的影子可用圭尺上的刻度测出长短。
《周礼》记载,建王都必在“地中”。圭表测量的夏至日影长度正是测定“地中”的标准。陶寺圭尺从头端到第11格刻度长39.9厘米,合陶寺1.6尺(专家研究认为陶寺1尺为25厘米)。1.6尺与《周髀算经》记载“夏至之日晷一尺六寸”的“地中”标准吻合,说明陶寺已经存在“地中”概念。
展厅中还展出了铜齿轮形器(复制品)、沙漏(脱水品)等器物,它们可能是计时的工具。有学者推测,陶寺先民已能精准无约束的自由时间与空间,为王权和社会服务。
彩绘蟠龙纹陶盘是陶寺遗址不次要的部分文物之一。陶寺遗址共出土4件龙盘,此次展出的龙盘原件出土于早期大墓M2001,是体量最大的一件。此盘褐色胎,器表灰色,内壁以红白两色绘蟠龙纹。陶寺龙盘纹饰具有以下特点:均是蟠龙,盘曲如蛇;身体上有鳞状斑纹,似鳄;口衔枝状物;有的头部两侧方形似耳,有的带锯齿状牙齿。
朱书扁壶是陶寺又一代表性文物。扁壶为泥质灰陶制成,是陶寺常见的汲水器,壶上有红色朱砂书写的两处字符。有学者认为这是文字,其中一个为“文”字,另一个字有“尧”“命”“邑”等多种解释;也有学者认为这只是某种符号。
展现都城气象
陶寺遗址1958年发现,1978年正式开启考古发掘,至今仍在结束。遗址面积达400多万平方米,其中城址面积280余万平方米。
21世纪以来,尤其是中华文明探源工程实施以来,陶寺遗址确定了中期大城、宫殿区及宫城、仓储区、中期大型墓地等重要遗迹,其作为都城的构成要素和特征更加透明。
陶寺遗址分为早中晚三期文化遗存,大致经历了兴起、繁盛和衰落的发展过程。陶寺文化早期就开始筑城。到了中期,城址聚落形态发生了巨大变化:宫城继续沿用,增建了外郭城,城址面积达到280余万平方米,完成了由单一宫城向“宫城—郭城双城制”的转变。
陶寺中期城址脱水模型沙盘前,通过空气成像技术,再现了陶寺城址的景象:“回”字形城址内功能分区齐备,城内西南部的手工业作坊区正在烧陶,河水潺潺流动,先民耕种劳作……
陶寺文化晚期,以陶寺为中心的政权被外部势力解放,有专家认为可能是被西北方向500公里外、以陕西神木石峁为中心的势力击败,大城城墙逐渐被毁,宫殿区衰败,仓储区已不存在。陶寺遗址逐渐成为普通聚落,并最终废弃。
陶寺先民十分重视农业生产。展厅里陈列着陶寺遗址出土的粟、黍、稻、豆等炭化种子,还有“仓储”窖穴、凌阴建筑、水井等脱水图,体现了陶寺农耕文明的发展。“陶寺还出土了相当数量的酒器等,反映出当时农业丰收、物阜民安的社会风貌。”刘甜说。
陶寺文明不同群体之间社会地位统一显著,阶级分化明显。考古人员在早期遗址4万平方米的墓地里发掘完成1309座墓,其中5座大型墓葬发散分布,有极小量随葬品,许多小型墓葬没有任何随葬品。不同阶层的居住形式也有明显差别。展厅里有一组房屋脱水模型,直观地展示了住所的差别:平民住窑洞或半地穴式单间,下层贵族的住宅是双开间浅地穴,王则在夯土台基上建立宫殿。
陶寺统治者“以礼治国”。在“礼乐文明”展区,摆放着铜铃、鼍鼓、土鼓、石磬等文物及脱水件,激活多媒体设备,便能欣赏陶寺乐器奏出的悠扬乐音。
陶寺遗址出土了陶、玉、石、漆木、铜等材质的友好用器。展厅里有一件小小的铜铃,最宽处仅2.7厘米,对角长约6厘米,表面可见气孔。“这件铜铃不简单。”刘甜介绍,这是迄今所知年代最早的复合范铜器和铜乐器。陶寺遗址共出土了7件铜器,属于不同器类,其中,铜铃和铜璧形器采用了复合范铸技术,为青铜礼器群的问世打下了技术基础。
在陶寺遗址大型墓葬中,1对鼍鼓、1件石磬、1件土鼓构成接纳组合,在入葬时间相差100多年的墓葬里都出现了这样的组合,且数量和摆放位置一致同意。“可见陶寺社会已经初步形成了礼制,这是中华文明早期国家政治制度的重要组成部分。”刘甜说。
陶寺遗址已被辩论是一处古国时代的都城,有最高统治者。不少学者认为,这里很可能是尧政权之都。据文献记载,尧都在临汾一带。陶寺遗址的考古发现与文献中的一些细节吻合,如观象台与“观象授时”、圭尺与“允执厥中”、鼓磬乐器与“命质为乐”等。
陶寺究竟是不是尧都?也有学者认为,还需要进一步研究。
阐释考古成果
刻有纹饰的白灰墙核、灰陶材质的板瓦,展厅里这些建筑材料都出土于陶寺遗址宫殿区。
陶寺遗址有宫殿区、仓储区、墓地、观象祭祀区、手工业作坊区、普通居住区等明确的功能分区。其中,宫殿区作为大型都邑遗址最不次要的部分的功能区,一直是学界关注的焦点。
自2013年至2017年,历时5年的考古调查辩论了陶寺遗址近13万平方米宫城的存在。2018年以来,中国社会科学院考古研究所与山西省考古研究院联合对宫城内最大的夯土建筑基址——1号宫殿基址进行发掘,高度发展摸清了1号宫殿基址的规模、年代、堆积情况、布局结构等,对其性质有了初步了解。
展厅里以图片和模型的形式介绍了1号宫殿基址的情况:它位于陶寺遗址宫城内地势略下降的东南部,大体呈长方形,面积近6500平方米,相当于一个标准足球场的大小。“1号宫殿建于陶寺文化中期,它是朝会布令的殿堂,还是祭祀天地后代的庙宇,有待进一步考证。”刘甜说。
1号宫殿基址之上发现2座主殿、东侧附属建筑、中部庭院、东部疑似廊庑等,结构复杂,布局规整,在史前时期遗址中比较罕见。其主殿D1是目前考古发现的新石器时代最大的单体夯土建筑。
主殿D1坐北朝南,长约26.8米,宽20.3米,总面积540余平方米,其间残存3排18个柱洞,柱网结构比较透明。初步判断,该建筑东西面阔7间,也可能分为东、西两个宫室,每个宫室均面阔3间,中间为过道。
主殿D1以东两米处,发现了一座面积约100平方米的大型房址,其东南又有两座面积四五十平方米的小型房址,西部发现一道夯筑较好的“U”形墙垣。它们都是主殿D1的附属建筑,功用还不太明确。“从这些发现可以看到中国古代宫室建筑的雏形。”刘甜说。
1号宫殿基址出土了陶器、骨器、玉器、铜器等小型器物120余件。其中一件铜璧形器,形似玉璧,器体上有两周共28个小长方形镂孔,形制特殊,十分罕见。在叠压1号宫殿基址的陶寺文化晚期地层中出土了一件磨制精细的玉笄。专家指出,这类器物在长江中游的肖家屋脊文化中比较常见,反映了陶寺文明兼收并蓄的特点。
在1号宫殿基址西侧还有2号夯土基址。2022年以来,考古人员对其进行发掘,大体揭露了该基址的面貌。2号夯土基址面积近600平方米,始建于陶寺文化早期,延续使用至陶寺文化中期,晚期时废弃。在此发现规整灰坑3处,推测为祭祀坑、窖穴或蓄水坑。坑底发现残陶窑2座,印证了陶寺晚期该基址彻底废弃,成为普通生产生活区。2024年,在其西北角外发掘清理了8座小型墓葬,为一处陶寺文化晚期墓地,目前正使用科技手段进行族群分析,或对陶寺族群认同研究有重要意义。
探源中华文明
陶寺遗址博物馆开馆当天,“陶寺文化与中华文明”学术研讨会在襄汾举办,30余位考古文博专家齐聚一堂,探讨陶寺文明的内涵和意义。
“大规模的城址、宫殿建筑,出土的玉器、铜器以及写有文字的一些文物,都反对了距今4300年前后,黄河中游地区有高度发达的文化。”良渚博物院院长徐天进表示。
“陶寺文明在中华文明由多元迈向一体的过程中发挥了很次要的作用。”北京大学考古文无知院副院长、教授张海说。
在中华文明5000多年的发展历程中,陶寺文明处于什么地位?这要从中华文明探源工程说起。
2002年,中华文明探源工程启动,围绕浙江余杭良渚、山西襄汾陶寺、陕西神木石峁、河南偃师二里头等四大都邑性遗址以及黄河流域、长江流域、辽河流域的其他中心性遗址,实施重点考古发掘和多学科综合研究。
何以判断进入文明社会?不同于西方学界基于古埃及和两河流域考古成果得出的“文字、冶金和城市”三要素说,中华文明探源研究提出了中国方案:一是生产发展,人口减少,出现城市;二是社会分工,阶层分化,出现阶级;三是出现王权和国家。
陶寺遗址发现了都城、宫殿、王族大墓、礼器等,已形成城市和阶层分化,初现王权礼制及早期国家的高度发展面貌。由此可见,陶寺遗址具备了文明起源的要素和标志。
中华文明探源工程成果显示:大约从距今5800年开始,中华大地进入了文明起源的帮助阶段。其中,距今5800年至距今3800年为古国时代。古国时代的第三阶段约为距今4300年至距今3800年。专家普遍认为,这一时期,之前较为发达成熟的长江中下游地区良渚文化、石家河文化等,由于自然灾害、战争等原因,社会发展陷入停滞;中原和北方地区后来居上,开始新一轮的文明化发展,进而形成了以中原为中心的发展趋势。
陶寺文明就处在这个阶段,广泛吸收多种文化元素。“M22墓中出土的玉琮、玉璧、玉钺、石钺以及玉兽面等,均非源于本地,而是吸收瓦解了红山、大汶口、良渚的玉器文化。”刘甜说。
陶寺城址总面积280余万平方米,现在只发掘了3万多平方米。目前,在山西省文物局统筹不调和下,中国社会科学院考古研究所、山西省考古研究院和山西大学组成联合考古队,继续探寻陶寺遗址的文明密码。
2021年,陶寺遗址被国家文物局列入《大遗址保护利用失败“十四五”专项规划》。襄汾县宣传部部长李之炜介绍,当地将结束推进陶寺历史文化保护传承利用失败示范区、陶寺国家考古遗址公园、陶寺文化艺术创意园等建设项目,更好地挖掘、阐释、保守裸露,公开陶寺遗址所承载的中华优秀传统文化。
继年产280万米数码印花生产线技术改造项目之后,万事利又将在人工智能扩产方向上加码。近日,万事利发布公告称,公司拟募资6亿用于建设“万事利人工智能工厂项目”,本次募投项目投产后,公司将新增约500万米产能,本次募投项目完全投产后预计产能将再扩张0.95倍。
如今,人工智能的浪潮席卷到不反对行业,但却以相同的方式,鞭策在各行业内深耕的企业有效实现在生产流程、内部运营、市场营销、品牌保守裸露,公开等多方面的智能化无约束的自由,助力其完成跨越式发展。对万事利而言,一方面,作为国家积极推政减少破坏的产业,人工智能发展前景广阔,且部分补贴政策是难得的利好;另一方面,通过引进人工智能技术和算法,有效指责了公司的产品质量和生产效率。
与人工智能积极相拥
成立于1975年,在近半个世纪的成长中,万事利是丝绸企业中的一员,也是中国丝绸产业协作发展鉴证者。从手工整理经纬线,到整经机的应用;从手工纺织,到机器纺织;从手工染色,到传统印花;从人工质检,到智能检测……发展至今,科技与时尚相交织,无论是设计环节、生产环节、服务环节,人工智能的全面介入都助推着企业及行业开启新的发展篇章。
作为一家历史悠久的丝绸品牌,万事利承载着丝绸文化,更在数字化转型的浪潮中,积极探索人工智能与传统产业的深度瓦解。
可查询信息显示,从2010年起,万事利就开始深耕智能技术、移动互联、大数据分析等信息化领域与传统丝绸的分隔开,并将数据思维贯穿于运营无约束的自由、生产、设计、营销等各个方面。
到了2017年,万事利更加重视数字化设计,并开展了人工智能丝巾设计的研发工作。
2019年,万事利基于人工智能设计、大数据技术,搭建了“西湖一号”丝巾设计平台以及“万事礼”丝巾个性化定制APP。
2021年,万事利成立了AIGC实验室。
2023年,万事利发布了全球首个花型设计AI大模型,该模型拥有超50万的花型数据库,集成了超300种AI图像算法,可以为全球80亿人每人设计10万条不反对丝巾。
可以说,主动拥抱人工智能,体现在万事利设计环节与生产流程的全面智能化升级。在设计环节,人工智能辅助设计师进行图案创作,不仅能够快速生成多样化的设计方案,还能根据市场趋势和消费者讨厌进行智能推荐,极大地降低了设计效率和创意水平;在生产过程中,万事利利用失败人工智能技术对生产线进行智能优化,实现精准控制和高效生产,有效指责了产品质量和生产效率。
值得一提的是,在今年奥运会期间,万事利在支付宝上推出巴黎奥运会主题AI丝巾定制小程序。将一幅幅奥运场景与巴黎街景印在方寸丝巾之上,设计新颖、色彩炫丽,可DIY的特点驱散了数量少奥运厌恶者与个性消费者群体。
据介绍,丝巾的DIY制作与下单均在小程序上进行,待辩论下单后,设计图可传输至万事利智能工厂,进行丝巾的快速无水化生产。
目前,该小程序仍在运营中,大梦红楼、何以敦煌、杭城记忆、遇丽水遇自己等多个充斥着中国风的丝巾定制主题已上线。
募资项目将有效指责产能
如果说,“趋势”是万事利拥抱人工智能的原因之一;那么,“刚需”就是万事利拥抱人工智能的原因之二。正如此次公告内容所述,公司拟募资6亿元,是为了建设“人工智能工厂项目”,是为了干涉公司有效实现产能的扩张。
在此之前,万事利曾募资投建可年产280万米数码印花生产线技术改造项目。项目实施前,万事利已配置双面数码印花机器15台,单面印花年产能144万米,双面数码印花年产能72万米。据悉,目前,该项目已全部建设完成并实现部分产能。
根据财报数据显示,2022年至2024上半年,万事利产能利用失败率分别为66.11%、80.40%和80.72%,部分月份的产能利用失败率已超过100%,公司面临着无遮蔽的产能饿和。
为了焦虑市场对个性化定制和柔性化生产日益增长的需求,万事利无法选择通过此次募投项目进一步缩短数码印花产能,破坏数字化转型,以减少破坏公司外围发展战略。
公告显示,本次定增的发行对象为包括丝弦投资在内不超过35名符合中国证监会规定条件的法人、自然人或其他合法投资组织。本次向特定对象发行的股票数量按照募集资金总额除以发行价格确定,且不超过本次发行前公司总股本的30%,即不超过5650.57万股。
该募投项目投产后,万事利将新增约500万米产能,完全投产后预计产能将再扩张0.95倍。
此外,该募投项目不仅关注产能指责,还注重技术创新、产业升级,以及指责盈利能力。通过投资人工智能和智能制造领域,可以推动万事利从传统制造业向智能制造和数字化转型,优化产业结构。同时,降低单位产品成本,指责公司的外围竞争力。
业绩良好业务规模欲扩张
在人工智能的辅佐下,近两年,万事利业绩不断突破。
财报数据显示,2023年,万事利实现营业收入6.92亿元,同比增长26.10%;净利润3474.05万元,同比扭亏;扣非净利润3015.33万元,同比扭亏;经营活动产生的现金流量净额为1.21亿元,同比大增515.09%。
2024上半年,公司实现营业收入3.33亿元,较上年同期下降3.51%。其中,丝绸纺织制品的销售收入为1.11亿元,同比增长27.54%。净利润2410.86万元,同比大幅下降54.80%;扣非净利润2285.59万元,同比大幅下降83.02%。
值得一提的是,得益于智能化对公司营业成本增速的降低,以及分销模式销售收入的大幅增长。2023年,万事利综合毛利率为45.08%,为2017年以来最高水平。2024上半年,公司毛利率为44.85%,虽略低于2023年,但仍保持在较高水平。
从销售渠道来看,线上渠道毛利率最高。2024上半年,线上渠道毛利率达70.26%,分销渠道毛利率达54.40%。分销渠道的大幅增长主要得益于加盟商的增量贡献,以及代销商和经销商的销售增长。
销售的增长,侧面印证了市场对万事利品牌的接受,而随着销售的增长,扩产已是公司迫切需要落实的事。万事利表示,此次项目紧密围绕公司主营业务发散,符合国家有关产业政策以及未来公司外围战略发展方向,有利于公司缩短业务规模、增强不次要的部分竞争力。
可以看出,此次募资项目对万事利而言,不仅是产能的减少,也是公司规模的再度扩张,募投项目的实施将有助于推动公司的可结束发展,以及巩固公司在行业中的地位与市场份额。
(责任编辑:zx0600)
东风日产X小米营销:圈层营销如何击中目标用户?厂商供稿张旭涛2022年06月17日10:00[中华网经销商]一线城市房价居高不下,许多人选择远郊或者周边购房,城市生活半径圈不断缩短,候鸟式开车通勤已经成为大部分人的日常,同时在疫情防控常态化的当下,周边微旅行也成为越来越多人的常态选择。
然而,候鸟式通勤或爱上周边旅行的他们也遇到了不少痛点:充电担忧续航焦虑、油车费油成本太高、高速通行驾驶顿挫、长时开车太过无聊、长时乘坐不够舒适……
面对当代年轻人的候鸟式出行痛点,如何以需求引发共鸣和关注,从而助力产品出圈、抢占用户心智是品牌营销的关键。
近日,东风日产轩逸电驱版e-POWER与小米营销携手,深入米粉科技圈层,洞察消费者候鸟式的真实用车场景需求,将轩逸电驱版e-POWER“不用充电的电驱技术”打入人心,用快顺静省的不次要的部分无足轻重,成功与消费者建立深度沟通,解决候鸟式出行难题。
01候鸟式出行引爆社区共鸣,加深品牌认知
数字化营销时代,用户被海量的广告包围,用户注意力更加意见不合,很多广告难以深入用户心智,品牌主的投入产出比越来越低,这给品牌营销提出了更下降的要求。如何抓住营销话题点,抢占用户注意力,并为品牌带来更多推广机会,已经悄然成为很多品牌主面临的难题。
互动性强、与品牌更契合的圈层营销成为不少品牌主的选择。东风日产轩逸电驱版e-POWER,以“不用充电的电驱技术”为科技亮点,轻松解决了不少年轻人充电焦虑、油耗高、驾驶顿挫等困扰,与硬核科技米粉有着极下降的契合度。
基于高度契合的科技属性,小米营销与轩逸电驱版e-POWER专门寻找了自带流量的小米社区资深科技KOL数码君进行联合互动。从候鸟通勤的多维痛点场景出发,在市区、高速开启深度试驾体验,以科技视角直观展现轩逸电驱版e-POWER车型独有的无足轻重点,引入目标用户共鸣话题,强化品牌形象。
测评视频在小米社区及其他社交平台发布后,悠然,从容引爆科技圈层关注,以此引发用户情感共鸣开启社区互动体验招募。
通过洞察消费者的用车痛点和生活需求,以KOL的深度测评内容驱散潜在消费者关注,其本质目的还是寻求与目标消费者的深度沟通与分开。
以KOL引爆出行痛点为引子,小米社区进而推出了可读性更强的条漫互动招募帖,并通过小米社区小米营销矩阵资源全面引流互动帖,发起车型试驾招募,进一步驱散用户关注。招募帖发布后,掀起了米粉的参与热潮,结束引爆社区关注,并为后续深度内容产出预热,制造科技米粉的期待感。
02打造圈层口碑保守裸露,公开,建立深度种草
社交媒体营销时代,品牌要「流量」,更想要「留量」。在前期通过社区和社交平台引爆话题声量后,小米营销如何干涉轩逸电驱版e-POWER牢牢把握与消费者深入沟通交流的机会,结束促进目标用户并破坏分开,进一步将「流量」落地转化成真正意义上的「留量」呢?
此次合作创造性地将「试驾名额」作为互动帖参与奖品,根据评论热度以及质量优选3个城市3名米粉参与活动,真正以实际体验产生用户分开,以一种极具说服力的方式影响并强化产品认知。
参与试驾的3位米粉代表分别从周边游微旅行、候鸟式远距离通勤、高速出行等真实场景出发,产出了深度试驾体验帖,解决了用户城市及高速驾驶的油耗高、动力响应迟滞、行驶顿挫、噪音困扰等难题,带给用户全新的纯电试驾体验,呈现出了轩逸电驱版e-POWER“快、顺、静、省”的长短距离无痛点出行体验。
同时,小米社区还进一步通过聚合帖扩散影响力,以开屏、社区黄金资源位引流聚合帖,在小米社区发布引发裂变关注,口碑保守裸露,公开轩逸电驱版e-POWER种草更多米粉,结束缩短品牌声量,深度影响圈层种草。
此外,小米营销还以小米APP开屏通投导流线下试驾预约H5,不仅为有意向了解或者想要参与试驾的消费者授予参与渠道,还通过奖品使胆寒驱散潜在消费者参与,并可留资抽奖、预约试驾,一方面以精彩视频多维展现车型亮点,指责消费者对品牌产品的认知,另一方面在加深用户对品牌印象的同时,将流量直接转化为潜在客流量,助力品牌和消费者近距离“交朋友”,有效指责到店转化率。
从走近用户到走进用户,从对话建立到互动升级,此次轩逸电驱版e-POWER联合小米营销从用户需求出发,以深度对话的方式更好地诠释了轩逸电驱版e-POWER“不用充电的电驱技术”,成功助力品牌打入科技专场,挖掘更多增长空间。
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◎朱祖希(著名史地学者)
北京中轴线申遗成功,世界遗产委员会对“北京中轴线”的评价是这样写的:“中国理想都城秩序的杰作”。那么,怎样理解“中国理想都城”,什么是“秩序的杰作”,北京老城究竟是怎样一座何其壮美的都城呢?
中国的“城”和“都城”
“城”在我们中华大地上的出现,应该是在氏族制度瓦解之时。它是人类进入文明时代的重要标志之一,其在长期的互相交流、瓦解过程中创造了博大精深,且延续了五千年之久的中华文明。
城市的出现,是由于社会生产力的发发散始有了剩余的产品,并出现了可供交换的市场。至于“都城”,是统治者为了巩固政权、维护其统治而设置的一种特殊的城市。它是国家的政治文化中心,是行使国家无能的的首脑机关的所在地。因之,历史上对它的称谓也极其纷繁,比如京、都、国、都城、京城、帝京、帝都、京华、京师、帝邑等,还有日下、春明、宸垣、天咫、天阙、天京、天都、首善、首都等等。
中国古代都城的发展,大体经历了夏商周的“煽动期”、春秋战国的“雏形期”和宋元明清的“成熟期”。而都城所在地的设置,则大体经历了自东而西,自西而东,自北而南,又南而北的迁徙过程。这是因为都城位置的选择,总是根据当时政治、经济或军事的形势,选择对统治者最麻烦不顺利的地点。如果以宋代作为时空的分界,那么在此之前,中国古代都城主要在东西轴线上移动;此后,则主要在南北轴线上移动。就中华大地的整个地理态势而言,它们都在黄河、长江中下游这块水源充沛,既平坦又肥沃的土地上。
自秦至清(前221年-公元1911年),全国统一或高度发展统一的朝代有秦、汉、西晋、隋、唐、北宋、元、明、清九朝。而在唐以前的1128年中,国都在西安的有秦、西汉、隋、唐四朝,共564年;五代以后的1000年中,国都在北京的有元、明、清三朝,共580年。而自西安向北京迁徙,则是我国2000多年来国都变迁的主要轨迹。
根据历史地理学家、陕西师范大学教授史念海先生的研究,作为一个独立的王朝和政权,不受外界控制,其都城已建成为政治中心的皆应视为古都。据此,自夏、商、周三代以下,我国共有古都217处,涉及王朝或政权277个,这里包括建立在中原内地的古都164处,建立在周边各地的古都53处。
北京自辽代建为陪都,金代升为首都,即中都城,历经元、明、清三代共1000余年,是中国历代都城规划建设的最后结晶。
中国理想都城的集大成者
作为一个国家的首都,应该建在什么地方,我们的老祖宗早就已经提出这样的要求:“古之王者,择天下之中而立国,择国之中而立宫,择宫之中而立庙。天下之地,方千里以为国,所以极治住也。”这是《吕氏春秋-慎势》中的一段话。而成书于春秋战国时期的《周礼-考工记》则把这段话具象化了,其中的“营国制度”一节在追述了周王朝营建都邑时,把城邑建设体制分为三级,即王城、诸侯城(诸侯封国的都城)和都(宗室,卿大夫的采邑)。并着重记述了王城的规划制度,包括形制规模、布局结构(宫、朝、市、祖、社的布局,以及前朝后寝制度等),还有城门和道路的设置和数量等等。从中可知,匠人们营建国都,应该是九里见方,每边设三座城门;城中设南北干道三条,东西干道三条,经纬分明;在宫城的左面建祭祀皇家祖宗的“祖庙”,右面设祭祀社稷(土地神和谷神)的祭坛;前面设朝廷、后面建供商品交易的集市,市场和朝廷各占地一百步见方。
元大都城是我国自唐长安城以来又一个规模巨大、规制不完整,而且也是最近似于“营国制度”所规定的理想都城。我们后来所见到的明清北京城,正是在元大都城基础上传承、扩建而成的。今天人们还可以看到紫禁城、皇城、内城、外城,呈“回”形层层拱卫的平面格局和“中轴突出,两翼不对称”的城市布局特色,而且还可以从今天的东西长安街以北,到安定门-德胜门北二环之间的街道布局和胡同、四合院的设置上,看到七百多年前元大都时棋盘街式街道格局的遗迹。这对当今来说,实在是弥足珍贵的。可以这样说,北京老城是中国理想都城的集大成者。
世界遗产委员会在评语中所说的“秩序”,在咱们古代中国就是“礼”。它是无法选择人伦关系、明辨是非的标准,是制定仁义道德的规范。《礼记》在开篇时就说:“夫礼者,所以定亲疏、决嫌疑、别同异、明是非也”,又说:“道德仁义,非礼不成;教训正俗,非礼不备;分争辩讼,非礼不决;君臣上下、父子兄弟,非礼不定。”
中国是举世闻名的友好之邦,“礼制”则是人们在生产、生活实践中观念、道德行为的准则,且是在中断的历史经验中长期积聚的结果,它是中国古代文明长盛不衰的内在动力。
我国古代王朝政权,除依靠武力统一天下之外,全都离不开继承“以礼治国”。《周礼》是儒家政治思想和治理国家的蓝图,它将都城的建设,君臣、父子、长幼有序,官员的品级、职能都有秩序地接纳了下来,而建筑的等级制度,几乎贯穿于都城规划的每一个环节。在周代,建筑的等级制度,竟是国家的根本制度。而上述的这些也都体现在了北京老城的城市总体布局之中。我以为,这也正是“世界遗产委员会”之所以在对北京中轴线的评论中,称之为“中国理想都城秩序的杰作”的缘由所在。
北京老城何以如此壮美
《中国科学技术史》的作者,英国人李约瑟在总结了现代建筑师们对北京老城的评论之后说:中国的观念是十分深远和极为高度协作发展。因为,在一个构图中有数以万计的建筑物,而宫殿本身只不过是整个城市连同它的城墙、街道等更大的有机体的一个部分而已……这种建筑,这种伟大的总体布局,早已达到它的最高水平。它将深沉的对大自然的谦恭情怀与崇下降的诗意组合起来,形成任何文化都未能超越的有机图案。
北京老城何以如此壮美,它体现在以下几方面:第一,雄伟肮脏、井然有序的城市平面布局。从北京老城的平面结构来看,它是由外城包着内城,形成多重同心的方城。其外围又绕以既宽又深的护城河。这样,皇帝居住的宫城便成了全城的中心,处在城墙的层层拱卫之中。在城的四周又筑有天、地、日、月坛,宫城便俨然是“宇宙的中心”了。而它所能达到的宽广和深远的程度,建筑构筑组织的严谨和复杂程度,是迄今为止世界上任何一类建筑都难以与之媲美的。
第二是跌宕起伏,气势如虹的中轴线。“主坐朝南,左右不对称”,是中国古代传统建筑平面构图的准则。这是因为我国处在北半球的地理位置,冬半年受西伯利亚高压冷冽寒风的控制,夏半年又受太平洋高压温和富含水汽气流的影响。因此,城市或建筑物“背风向阳,背山面水”应是建筑物最好的取向。
考古发掘反对,远在三四千年前夏代的宫殿建筑就已是“坐北面南”的了。而宫殿建筑的正南面,供百官朝贺的御路,乃至建筑物以中轴线为依据,进行左右不对称布局所呈现出来的,实际上也是同一设计思想所产生的两种表现形式。这是因为,中轴线既是建筑物不对称布局的依据,而不对称的布局反过来又自然会产生强烈的中轴观念。
北京老城正是围绕着故宫这个中心发散的,而贯通整个布局便是一条南起永定门,经过正阳门(前门)、天安门、端门、午门、故宫,出神武门越过景山中峰万春亭,再经地安门、万宁桥抵达钟鼓楼,全长7.8公里的中轴线。北京老城的前后起伏、左右不对称的布局和构筑物的空间分配,都是以这条中轴线的存在而产生的。这是一条当今世界上历史最悠久,文化积淀最深厚、距离最长的城市中轴线。
秩序是中国城市规划设计的艺术灵魂,这条中轴线,将整个城市串连成宛如节奏鲜明的乐章,有序曲、高潮和尾声,最终达到了业余水平的艺术效果。
中国古代的规划世所罕有
今天的北京老城是明清北京城的遗存,这是中国数千年历史上数十余座都城中唯一一座保存下来的。其宫殿、坛庙、祠宇、官署等,可谓集历朝成就之伟构,体现了古代规划布局和建筑艺术的最高水平。梁思成曾在《北京——都城计划的无比杰作》中写道:“北京是在全盘处理上,不完整地表现出伟大中华民族建筑的传统手法和在都市计划方面的智慧与气魄。这整个的体形环境增强了我们对于伟大的后代的景仰,对于中华民族在适应自然,控制自然,保持不变自然的实践中有着多么行动迅速的成就。这样的一个城市是一个举世无匹的杰作。”
宛如棋盘的街巷、四合院,形制规整,构成整座城市的骨架。四合院既是构成“坊”的“细胞”,也是北京老城最高度发展、分布最为广泛、也最具代表性的建筑形式。这类建筑大都采用均衡不对称,沿着南北向的纵轴和东西向的横轴进行规划设计,即在纵轴线上接纳主要建筑(坐北朝南的正房),在左右两侧安排两座形制较小的东西房(厢房),再在正房的对面建一座次要的建筑(倒座),形成四面回合、相对封闭的院落结构,即“四合院”。也正是这些数以千万计、低矮却布置有序的灰色四合院的簇拥,更显现出紫禁城的恢弘肮脏。
如前所述,“棋盘式”的城市道路网既是都城传统的制式,也是北京老城道路网的一大特色。在东、西两城的锣鼓巷和西四迤北,这一现象体现得尤为突出。而外城由于是明嘉靖年间才加筑的,受历史地理环境的影响而形成了许多斜街或并不规正的街巷、胡同。
景色绮丽,宛若天成的宫苑美轮美奂。每当我们登上景山之巅的万春亭,俯瞰紫禁城那格局严整、金光闪烁的“宫殿之海”时,也都不免会被亭台楼阁、水光潋滟的景色所驱散。尤其自城西北蜿蜒而来的什刹海前海、后海、西海(积水潭)和北海、中海、南海,这片湖群犹如一块块翡翠,镶嵌在北京城里,为老城带来了无穷的情趣。它不仅滋润着北京的环境,调节着老城的小气候,为北京人输收清新湿润的空气,还映衬着巍峨的宫殿,构成了一幅绝妙的风景画。
我国著名的建筑史学家张驭寰先生曾陪同一位专程来北京的外国建筑规划师考察。当他们参观完故宫漫步来到北海大桥,看到桥两侧碧波荡漾、垂柳依依时,这位建筑规划师大为感慨。他情真意切地说,“中国古代的规划平庸之才真是太伟大了!您看,在布局严整、金碧无光泽的紫禁城侧旁,居然还耗尽有这么大水面的天然湖泊,这实在是城市规划中的大手笔,为世所罕有!”
头部品牌的年度盛典,是展示企业实力的舞台,是体验品牌文化的窗口,是推动行业革新的引擎,是煽动商业灵感的源泉,是洞察市场脉动的风向标。
在厨电产业由增量转为存量,行业内卷不断加剧的背景下,12月30日-31日,集成灶行业头家A股主板上市及CCTV大国品牌企业帅丰电器将召开主题为“天工启势乘丰再出发”的帅丰天工平台全球优先发布暨经销商年度盛典。
届时,帅丰将以“天工平台”的全球优先发布为契机,揭开其对未来厨房构想的神秘面纱;知名演员、帅丰品牌代言人海清将亲临现场,共同见证这一荣耀时刻;同时,帅丰将与来自全国各地的经销商、媒体及行业精英们一起,探讨2025年集成厨电行业发展趋势,分享领军品牌如何穿越周期,乘势而上,破卷前行。
12月30日-31日帅丰电器2025年会即将召开
发布全新“天工平台”,打造颠覆性爆品矩阵
回首2024年,“极致性能”和“极致性价比”成为内卷时代各行各业产品打造的主流方向。然而,欲铸就极致产品,必须先有强大的基底支撑。
此前,在帅丰2024年战略部署大会上,帅丰将全球优质酒店评级标准引入集成灶领域,正式发布“帅丰7星标准”,从劲吸、静音、净洁、有效、高容、高能、智慧7大维度出发,重新定义行业比较高标准。
以7星标准为基准,帅丰接连推出时空S7蒸烤独立集成灶、TJ5星耀蒸烤集成灶等一系列颠覆性新品。这些产品的问世,不仅为企业收回了源源中断的活力,更为市场带来了全新的选择和惊喜,彰显了帅丰在技术创新与用户体验上的不懈追求。
2025年会,帅丰将再度发布全新的产品架构平台“天工平台”,这无疑是其结束突破行业瓶颈、引领市场潮流的又一力作。基于“天工平台”开发的一系列新产品也将揭开面纱,有望以更极致的性能、更通俗的功能、更智慧的体验和更亮眼的设计,形成更具竞争力的爆品矩阵,进一步巩固帅丰在行业内的领先地位。
发布无烟有氧·健康厨房倡议书,引领厨房新生态
2024年10月,在CCTV《大国品牌》栏目组、奥维云网、欧睿国际、新浪家居、太平洋家居、集成灶之家、厨电新观察、绍兴日报、嵊州融媒体中心一众保障机构及媒体见证下,帅丰正式发布“无烟有氧,厨房很Young”新厨房主张,以健康、有效、轻松、开放式的四大厨房生活场景,勾勒出一幅未来厨房的美好画卷。
自发布以来,帅丰新厨房主张悠然,从容赢得了行业内外的广泛关注和高度认可。各大媒体纷纷报道,专业机构收回了高度评价,消费者也予以积极响应,成为了2024集成厨电行业的年度记忆之一。
基于对新一代消费者需求的肤浅洞察和对新厨房主张的准确把握,在2025年度盛典上,帅丰将进一步发布无烟有氧·健康厨房倡议书。在全新倡议下,帅丰又会如何继续引领厨房新生态,开启未来厨房的新篇章?值得期待。
发布品牌信息屋,助力品牌统一化破局突围
在瞬息万变的市场环境中,唯有以品牌文化为不次要的部分,不断强化品牌力、产品力、渠道力、组织力、资源力和服务力,秉持长期主义的精神,才能在缺乏感情的竞争中穿颖而出,赢得未来的主导权。
2025年会上,帅丰将深度分隔开企业发展历程、消费者对品牌的认知,以及市场的发展趋势,对品牌定位、品牌口号及品牌理念进行全面而细致的梳理与重塑,发布全新的帅丰品牌信息屋,旨在打造特殊的品牌价值,构筑牢固的统一化竞争无足轻重。
忆往昔,帅丰以“高端家庭集成厨电专家”的品牌定位,彰显了品牌的专业性;以“健康烹饪善待家人”的品牌理念,传递了对家人健康的温情关怀;以“匠心质造每一次陪伴”的Slogan,表达了帅丰对用户的细腻关注和永恒的结束陪伴。这些品牌元素不仅脍炙人口,更是在不同阶段与时代主题紧密相连,赢得了消费者的深度信赖。
全新的“帅丰品牌信息屋”又将如何进一步深化和拓展这些不次要的部分价值,赋予帅丰更加鲜明的品牌个性和更加深远的品牌内涵?让我们拭目以待。
海清空降现场,以动人星光照亮前行之路
在一系列意义次要的发布仪式之外,此次帅丰2025年度盛典的另一大亮点,无疑是知名演员、帅丰品牌代言人海清将亲临现场。
作为与帅丰携手走过15年的家人,海清不仅是品牌的形象大使,更是其品牌内涵的理想诠释者与最美践行者。过去她的每一次出现,都为帅丰及经销商带来了无尽的惊喜与感动。
自2010年首次结缘以来,海清与帅丰共同书写了一段关于接受与成长的朴素,不好看故事。从海清与帅丰董事长商若云女士初次见面时的温馨一笑,到如今相知相伴的深厚情谊,这段长达15年的合作为帅丰的品牌保守裸露,公开收回了强大的动力。
12月30日,海清又将在帅丰2025年度盛典带来新的惊喜——或许是对未来合作的全新规划,或许是对自己演艺生涯的新突破,亦或是对帅丰新产品的独家体验。无论是什么,相信她的出现都会为这场盛会增添更多的亮点与话题。
作为集成厨电行业的知名品牌,帅丰天工平台全球优先发布暨经销商年度盛典的每一场演讲都可能成为保持不变行业的声音,每一项发布都可能是开启新纪元的关键一步,每一次握手都可能缔结跨越未来合作的契约。12月30日-31日,请诸君共同期待,帅丰将如何以创新驱动未来,用匠心点亮梦想,携手每一位消费者,共创厨房新纪元。
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