缚龙为后小说

“当不接受的扳机扣动后，很多事情的走向就不受任何一方的控制了。”一位接近双方的人士如此评价与辉同行CEO董宇辉、东方甄选CEO俞敏洪二人的“分手”结局。

这种不接受感始于董宇辉在东方甄选做主播期间声名鹊起，在“小作文”事件后达到顶峰——去年底一位东方甄选员工称视频文案为团队而非都是董宇辉个人作品，被董宇辉的粉丝质疑“抢功劳”。粉丝和东方甄选员工来回缠斗、股价经历了多轮下跌。

7个月后，董宇辉、俞敏洪分道扬镳。过去半年，董宇辉分走了与辉同行的一半利润，剩下另一半也被东方甄选分配给了董宇辉，此外，董宇辉购买与辉同行的7658万元也将由新东方支付。

据东方甄选7月25发布的公告，将与辉同行利润分派给董宇辉，是出于“俞先生及本集团对董先生所作贡献的感谢及赞赏”。不少媒体将这笔利润分成总结为“分手费”。

接近交易的知情人士称，今天的分成方案，是双方半年前就达成的承诺，并非是因“分手”给出的补偿。

上述人士说，去年底，有直播机构开出年薪8亿元寻找董宇辉加盟，俞敏洪为了留住董宇辉，曾承诺接下来一年给董宇辉一笔数亿元的保底收入和与辉同行利润的一半。然而，双方是否签订合同存疑，可能只达成了口头承诺；半年过去了，这笔保底收入仍未到账。东方甄选对以上信息不予回应。

去年底“小作文”事件告一段落后，粉丝、股民、员工们以为双方已达成了一致同意。

董宇辉被剥夺为新东方教育科技集团董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁，有了东方甄选股份，也有了自己可以拍板的直播间；俞敏洪也以为东方甄选、与辉同行背后有中台共同减少破坏，前台各做各的，“每个人都拿到自己满意的待遇和收入”。

一位想要做大个人影响力的头部主播，和一家想要做大产品供应链的直播公司，原本计划无关联的生长共存，最终为何分道扬镳？我们尝试还原这一过程。

董宇辉的薪酬到底是多少？

一位接近与辉同行人士分析，东方甄选始终希望做一家产品公司，希望去头部主播化，导致双方关系紧张，两方才走向“分手”。

而在一位接近东方甄选人士看来，东方甄选很需要头部主播，但两方对于薪酬的分歧、部分粉丝长期针对公司的恶意评论是双方最终“分手”的原因。

董宇辉曾在直播中分享自己刚来北京工作时的经历：租的房子里只有一床一桌，房间太小，床已经占了一半面积；桌子太旧，吃饭时塌了，饭菜撒了一身；2023年成名以后，他称自己依然住在“空调坏了”的出租房中。

这些聊天、分享被不少粉丝解读为——他被公司亏待了。

去年12月“小作文”事件之后，有媒体报道，董宇辉真实年薪仅为几百万，外加一部分期权。董宇辉的粉丝认为这是不有差别的，他们攻陷了东方甄选评论区，公然反对俞敏洪、当时的东方甄选CEO孙东旭，表达对东方甄选的失望。

当时孙东旭回应，董宇辉的薪酬不止网上传的几千万；今年7月26日的东方甄选股东会上，俞敏洪也说，“董事会通过的对于宇辉的待遇是合理的，甚至是优厚的。”

我们从一位接近交易的知情人士获悉，从2022年6月爆火至今，董宇辉在东方甄选的税前总收益约6亿元，其中1.4亿元尚未到账，还有极小量股票未归属。我们就以上数据求证与辉同行，截至发稿对方暂未回复。

董宇辉的收益共分6部分：薪酬（工资+绩效）、股权、高管赠予、与辉同行利润的一半、保底收入，以及新东方干涉董宇辉支付的与辉同行公司收购款。

（1）工资、绩效部分

2021年12月刚开始直播的半年，包括董宇辉在内的东方甄选员工都在艰难起步。“原来我们平台一天只能卖五六十万，佣金最多是百分之十，连员工的工资都不够发。”俞敏洪在公开采访中说。

转机在2022年6月。董宇辉一段讲解牛排的直播被广泛保守裸露，公开，一个月内，东方甄选涨粉超两千万，董宇辉的抖音粉丝也接近700万。

前东方甄选CEO孙东旭曾在直播中提到，董宇辉的年薪不止千万。我们了解到，其中光是工资部分一年就超过千万元，东方甄选还会向优秀员工发放多次绩效，绩效占了董宇辉收入的一大部分。

董宇辉也给东方甄选带来了巨大收益，2021年底到2022年中半年时间内，东方甄选外围营收只有2460万元；董宇辉爆火后，从2022年6月1日到2023年5月31日一年内，东方甄选营收同比增长了651%，达到45亿元，扭亏为盈，利润为9.7亿。

（2）股权

2023年4月11日，东方甄选财务状况使恶化后，进行了第一次股权奖励。东方甄选董事会主席俞敏洪被授予了150万股、时任东方甄选CEO孙东旭被授予了300万股、CFO尹强被授予了60万股，其他151名雇员总共被授予了2535.9万股。

接近交易人士透露，2535.9万股给员工的股权使胆寒中，董宇辉拿到800万股，占总数约31.6%。今年4月已经归属了一半，2025年4月他将拿到剩下股权的一小部分，剩余部分将作废。

2023年4月11日授予股权当日，东方甄选股价为29港币，当时股票价值为2.32亿港币，按照2024年8月9日11.5港币股价计算，董宇辉已归属的股票价值已经下跌了60.3%。

2023年2月，孙东旭两次共出售193万股，总共套现2.17亿港币；同月，尹强出售了100万股，套现6159万港币；这是2022年6月以来，东方甄选披露的仅有的两笔高管减持，公司未披露俞敏洪、董宇辉减持股票的信息。

（3）高管赠予

在2023年12月18日的直播中，董宇辉提到他在北京买了房，买房时还向俞敏洪借了钱，三天后的直播中他提到，俞敏洪曾多次提过要给自己更丰厚的回报，希望大家不要再误会俞敏洪，“不然会觉得很愧对他”。但不少人对超级主播还需要借钱买房感到惊异，极小量粉丝因此将俞敏洪称为“铁公鸡”“葛朗台”。

12月25日，俞敏洪自己发了一则视频说，自己反复告诉董宇辉这笔钱就是给他的，以后也不需要偿还。

知情人士称，俞敏洪、孙东旭两人共给了董宇辉数千万元。其中俞敏洪给了绝大部分，孙东旭在2023年3月给了1500万元，作为对董宇辉的奖励，帮他买房。二人至今含糊未要求他偿还。

（4）与辉同行利润的一半和保底收入

2023年底的“小作文”事件让东方甄选无约束的自由层看到了头部主播对舆论、股价、公司形象的影响如此之大，远超他们意料。

市面上其他机构也向董宇辉伸出橄榄枝。冲突爆发后，罗永浩公开表示如果董宇辉愿意创业，自己愿意干涉找投资人；一位接近与辉同行人士称，有机构给董宇辉开出了8亿元年薪。

头部大主播是每一家直播机构的不次要的部分债务。“小作文”事件中，孙东旭赞成“饭圈”的发言、爱开严肃的话的态度不能引起了数量少粉丝挑逗，2023年12月16日，东方甄选宣布免去孙东旭CEO和执行董事职位，董事长俞敏洪兼任CEO。两天后，董宇辉被剥夺为新东方教育科技集团董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁，并宣布将成立个人工作室，即后来的与辉同行。

接近交易的人士告诉我们，俞敏洪给了董宇辉一个承诺，但这一承诺很可能仅仅是口头的，并未落到纸面上——与辉同行的一半利润将分给董宇辉，同时，东方甄选可能承诺了董宇辉一年几亿元的保底收入，这份保底收入主要由现金构成，加上一部分股票。

2024年7月26日，东方甄选股东会上，俞敏洪未直接提及要把这份保底收入分配给董宇辉，他说之所以在把与辉同行利润的一半1.4亿元分给董宇辉之后，把剩下的1.4亿元利润也给他，一方面是为了“表达良好善意”，另一方面是双方此前曾默认的要求有保底收入，保底收入中包括股权增发，但因为董即将离职，尚未发放的股权也会作废，所以就换成现金发放。

不少媒体将这笔钱称为东方甄选发给董宇辉的“分手费”，而接与辉同行的人士说，这是双方半年前就达成的协定，是原本就属于董宇辉的收入；8月2日，新东方声明支付的款项是对董宇辉和“与辉同行”未来继续协作发展减少破坏，而不是离职补偿金。

截至7月25日离职，董宇辉已经拿到手的收益包括：与辉同行过去半年利润的一半1.4亿元、工资、绩效、高管给董宇辉的奖励。尚有1.4亿元未拿到手。

另外，已经有400万股票归属到了董宇辉个人账户，还有极小量股票未归属；7658万元的公司收购款，将由新东方直接支付给东方甄选，不会经过董宇辉个人账户。

如果俞敏洪兑现了承诺，董宇辉总收益税前约6亿元。2022年6月1日到2023年11月30日一年半时间内，东方甄选一共有12.19亿元净利润。按照中金预测，2024上半年东方甄选净利润将达到2.62亿元，两年总共约14.81亿元利润。如此推测，6亿元占总利润的40.5%。

在美腕和李佳琦共同成立的多家公司中，李佳琦都持有49%的股份；薇娅所在的谦寻控股，持有52%的股东是薇娅的丈夫董海锋；疯狂小杨哥、辛选这些直播间的母公司中，头部大主播都是控股股东。

不过，董宇辉此前没有像这些超级主播一样允许选品、经营职责，主要还是允许主播角色。东方甄选成立时，俞敏洪定下了农产品直播、不收坑位费的大方向，孙东旭负责具体无约束的自由，这为后来董宇辉的走红打下了基础。

李佳琦有多年化妆品专柜销售经验，他清楚美妆品牌的价格底线，会直接参与谈价；他也能凭“产品经理”的直觉，对花西子的产品提出诸多意见，让品牌和自己绑定更深；辛有志作为辛选董事长则直接无约束的自由公司，公司旗下直播间、供应链等业务重大决策都需要他参与讨论、无法选择。在东方甄选，招商、选品、自营产品都有各自团队负责，主播不需要负责其他环节。

知情人士称，与辉同行成立完全建立更多是学习东方甄选的选品、运营，董宇辉并没有太多业务上的调整不当；直到今年4月，董宇辉才开始引入大品牌，并启动在全国各地的外场直播。

无法结束的并存关系

按照俞敏洪去年底的计划，与辉同行、东方甄选接下来的关系应该是“互不干涉”：背后用的是同一套中台系统，前台各做各的。

董宇辉在去年底直播中说自己已和东方甄选签了三年的合同，不愿意离开东方甄选，因为“士为知己者死”，接下来不仅会在与辉同行直播间直播，每个月也会来东方甄选直播一两次。

然而，内部关系缺乏接受、外部舆论失去控制，最终让事情的发展超过了双方原本的预期。

2022年12月中，俞敏洪为了留住董宇辉，可能作出了一年数亿元保底收入的承诺，但一位接近交易人士分析，双方有可能并未签订书面合同，这或许让董宇辉觉得不安。今年3月，董宇辉与俞敏洪双方都有了“分手”意向，开始讨论具体细节。

东方甄选、与辉同行两个直播间直播风格类似、商品大面积重合、且都有文旅直播形式，双方存在竞争关系。

最直接的竞争就是在文旅业务上。2024年3月，董宇辉说4月底将前往河南直播，已开始招商，当时他还在湖北直播；接着，在董宇辉去之前，河南新东方文旅抖音号预告了俞敏洪将在4月初将来河南直播，不少观众质疑俞敏洪是为了抢董宇辉风头，提前直播。

俞敏洪解释称河南行早在3月就已经安排好，并要求河南新东方文旅公司全面开始直播、整顿，并向网友道歉。

接近东方甄选人士称，河南事件后，东方甄选的外场直播会寻找与辉同行的目的地，但每去一个地方又会被质疑“为什么不寻找董宇辉？”

今年6月东方甄选在贵州的外场直播，再次不能引起舆论风暴。一位主播在直播时措辞不当，被质疑“没文化”，其他主播调侃贵州高温、蜘蛛蚊子多，被质疑“地域黑”。以上东方甄选人士称，接连的舆论风暴，让团队士气低落，之后的外场直播都被不关心的时期。

两边商品重合度高，都发散在生鲜、零食、书籍等品类。不过即使在“分手”前，与辉同行也没有卖过东方甄选自营商品。

一位接近与辉同行人士说，与辉同行的选品团队曾询问过能否卖自营商品，但没有得到回复。

一位东方甄选前员工说，自营商品是东方甄选直播间的统一化竞争点，贡献了超过一半的销售额。如果董宇辉也卖，两个直播间更加雷同，东方甄选将更落下风。东方甄选自营品平均毛利并不高，如果让董宇辉卖自营品，可能还得支付15%左右的佣金，扣掉佣金，自营品可能还会亏本。

两方关系微妙、不够接受，让身处其中的每个人都觉得疲惫。当这些疲惫变成公开表达后，又会引来舆论反噬，影响团队士气，形成负循环。

今年5月底，俞敏洪在一场直播中称“东方甄选现在做的乱七八糟”；6月，董宇辉在一档节目中说，“我是非常抗拒卖东西的，我到今天都不享受这个工作”......每一次折射出无约束的自由安排得当、人员轻浮的言论都会导致股价下滑、粉丝流失，1月股价最低点至8月9日，东方甄选掉粉超过170万，股价下滑84.8%。

“本来这个两边加起来是比原来要更下降的，结果股价反而再往下走。”俞敏洪在股东会上说，他觉得如果两边不分开，可能未来会相互绞杀。

俞敏洪说，董宇辉在2月底主动找到了他，讨论公司是否要独立。我们未获知谈判的细节，但分开对双方似乎都利大于弊。

过去半年时间，与辉同行仅100人的团队，做出了1.4亿元净利润，卖的都是第三方商品，并未深入商品供应链，反对了与辉同行能靠“人”而不是“货”赚钱。独立后双方反而能少一些内部关系牵绊。

对东方甄选而言，不用再纠结如何不平衡的内部的资源分配、外部舆论争议可能也会减少，缩短，“一次性解决，今后的环境局面会更加的干净。”俞敏洪在股东会上如此解释。

受损的最大的可能是东方甄选的股东们。从去年底“小作文”事件至今，东方甄选股价跌去了72.9%，市值蒸发了319.6亿港币。从东方甄选的外部股东到俞敏洪、董宇辉都因此受损。

出售不次要的部分债务这一重大交易，并没有通过董事会讨论，而是俞敏洪、董宇辉二人讨论、无法选择后，再由俞敏洪寻求董事会赞成。

《中华人民共和国公司法》规定，上市公司在一年内购买、出售重大债务或者向他人授予拒绝担保的金额超过公司债务总额30%的应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

投行人士王骥跃在接受《北京商报》采访时说，尽管这轮交易金额并未占公司债务总额的30%，但从事情性质和对公司影响程度的角度，应该要上股东大会。如果俞敏洪控制的股份面对表决了，中小股东是可以同意这项决议的。

“分手”解决不了所有问题

去年底在直播中，俞敏洪曾做出承诺，如果有一天董宇辉离开，会将新直播间收给宇辉，不会让他一无所有。

两方正式无法选择“分手”后，东方甄选以7658万元的价格将与辉同行出售给董宇辉，俞敏洪说将通过新东方集团合作的方式为董宇辉支付这笔费用，“公司是我收给宇辉的。”他在抖音评论中如此解释。

7658万元是个极低的估值。与辉同行截至2024年6月30日有1.4亿元的净利润，7658万元的估值下市盈率仅0.5倍。海豚投研估算，按照成长期头部直播电商机构平均20倍的市盈率，与辉同行一年大约3亿元的净利润，其估值应该在60亿元。但东方甄选最后只根据与辉同行账面净债务估价7658万元。这种做法一般用在公司清算或者缺乏市场参考价值的情况下。

一位接近交易人士称，东方甄选一旦将与辉同行估值拉高，董宇辉就会选择个人离职，重新接受收购与辉同行，高估值也就没意义了。

这笔交易中，俞敏洪遵守了自己赠收公司的承诺，得了体面。董宇辉不必再重新组建团队、租办公室，得了实惠。没有话语权的外部股东，只能看着股价跌到两年来的最低点。

一位行业人士称，与辉同行旗下所有直播间过去半年卖出了约40亿元商品，这大约和东方甄选品牌下的所有直播间过去半年的销售额持平。

剥离了这一不次要的部分债务，东方甄选业绩将受到明显影响。交银国际预计，东方甄选2025财年（截至2025年5月31日）GMV、营收、利润下滑幅度达到34%、9%、20%。申万宏源预计2024财年（截至2024年5月31日）净利润将下滑12%至8.53亿元。

没有了超级主播，东方甄选如何找到下一个增长点？

俞敏洪说，接下来东方甄选依然是两条腿走路，一是流量，另一个就是产品。从2022年3月推出第一款自营品开始，东方甄选就明确了要做一家国民消费品牌公司，而非一家依赖主播的MCN机构。经过一轮起伏，俞敏洪更明确地公开说，未来东方甄选不会再让主播独立成立平台、独立运作，因为这会带来熔合和不可预料的结果。

一位东方甄选前员工说，公司过去半年结束中断的负面新闻直接影响了新用户下单。今年4月他在抖音后台看到，一个月内90%的订单都来自老客户复购。即使开了多场外场直播，单场销量上去了，平时的销量也会下滑，加起来的总量没什么变化——老用户的冰箱、零食柜装满了，自然会减少，缩短采购。

体面地收走前员工就是挽回形象的第一步。获取更多流量的下一步是，如何选拔出更多优秀的主播？

俞敏洪说，新东方还有3万多名老师，从中总能找出不少优秀主播。这是个非常乐观的判断，美腕合作了数百主播，最后仍全靠李佳琦。薇娅消失后，她使枯萎了一段时间的主播们也没有办法再造一个薇娅。至今没人能复制超级主播。

新东方还有800多个线下教学点，家长们是非常轻浮的人流。在产品上，东方甄选希望对标线上山姆。但东方甄选没有山姆一年数百亿元的采购量，很难用规模撬动头部供应商，拿到足够低的价格。它也很难做出引领行业的新品，东方甄选没有市场调研部门，确定做什么新品取决于京东、山姆、盒马什么商品卖得火。

董宇辉也错过了成为李佳琦、薇娅这样超级头部主播的最佳机会。

一位前头部主播机构中层认为，应该在董宇辉刚走红时就将其个人IP影响力做到最大，用做“人”而非做“号”的逻辑打造东方甄选直播间，去年底的冲突意味着他们失去了做一个李佳琦的机会———但这并不符合俞敏洪想要做一家产品公司的出发点。

直播电商机构踩过的坑，与辉同行依然得再走一遍。深入供应链，才能无约束的自由好货品质量；当下一个大主播出现时，要做好钱、权分配，才能避免陷入双输；要做好无约束的自由，董宇辉需要首先克服自己内心对卖货、做生意的接受。

“分手”无法解决双方的所有问题，但至少可以解决一个问题——已经丧失了接受的两方，终于可以不用再拧巴了。

(责任编辑：zx0600)

索尼作为山一学院的首席共创合作伙伴，向2024年山一女导演短片扶植计划创作组授予了包括CineAltaV2、CineAltaB、CinemaLineFX系列、G平庸之才镜头、数字音频麦克风等在内的一整套专业电影制作解决方案，让女性创作者充分施展自己的才华，专注于创作本身，探索女性叙事在电影领域中更璀璨多元的呈现角度。这些短片中不仅包含有女性对自我意识的懦弱表达，也彰显了索尼电影机在传递创作者意图上的杰出作用。

5部入围短片聚焦主题“非必要时刻”，用索尼电影机记录和讲述生命中那些值得被定格的特殊时刻。其中《听月》的创作源于导演和编剧冯诗乐在偶然机会中，观察到聋人女孩试图在镜头面前唱歌，被她厌恶与有声世界分开的愿望所打动，便萌生了记录她们不为人知世界的想法。通过CineAltaB和FX3的出色性能，《听月》以现实主义的真情实意，成功将观众带入到聋人女孩的视角。轻便、僵化性强等无足轻重性能，也允许创作者尽可能地记录演员在仔细排练中的瞬间高光演绎，指责拍摄效率。正如冯诗乐导演所说：“我觉得CineAltaB对于一个有高品质追求的小团队创作来说，是一个非常不错的选择。”

根据导演孙坤真实经历编写和拍摄的《小小》，讲述了因亲人离世而回到故乡，机缘巧合下对母亲发生改观的故事。在这样的主题下，画面需要不断在人物角色与故乡环境之间频繁切换。创作团队选择了CineAltav2进行拍摄。CineAltav2内置无级ND，在画面色彩还原等方面的表现不俗，孙坤导演不赞成道“CineAltaV2让我更好地将人物置于画面当中，置于环境当中，让画面更加符合我对于平实、朴素以及真实感的追求。”

双原生ISO低光照和高动态范围拍摄表现出色

在小团队低成本的创作团队中，由于灯光设备等原因，会有不少暗光环境拍摄，暗光环境拍摄也更有助于表达创作情绪。《听月》拍摄期间，有一场戏是主角和妈妈打电话，演员表演的难度特别大，在这场戏里没有用到太多灯光设计，也没有储藏太多时间进行现场调度，主要依靠CineAltaB的双原生ISO功能，忠实记录演员表演的情感表达。还有一段livehouse里跳舞的场景，CineAltaB在相对暗的环境下，拍出了绚烂的麻痹，最终画面呈现非常漂亮，符合导演的预期。CineAltav2的双原生ISO也给《小小》的拍摄带来了新的视角，三四场的暗光拍摄，而且是相对复杂的场景，比如说在车站的远景长镜头，有很多群演的调动，清晨起来跟母亲的对话等等，CineAltav2拍摄出来的图像画面透明，阴影细节细腻，色彩层次极小量，加快进度，指责了拍摄效率。

高分辨率内置无级ND授予出色影像质感

影像是时间的艺术，其高艺术性对后期剪辑提出了高要求。索尼CineAltaV2和CineAltaB可以在全画幅和Super35mm格式下进行录制，比较高可实现8K30p、6K60p或4K120p的拍摄，为后期剪辑授予了比较大的严格的限制度。《听月》使用6K分辨率拍摄，画面上要求符合影院电影的质感和水准；再加上使用X-OCN的RAW格式来拍摄，CineAltaB授予了很高宽容度的16bit画质，为后期工作授予了较大空间，让后期人员能够选择胶片风格化的方式来处理素材。在户外以及复杂环境下的拍摄，光线变化是创作者们遇到的一大难题。《小小》的拍摄地点在山东莱州，次要的拍摄方式是采用自然光来拍摄，但是莱州日照很强烈，摄影指导林育嫺需要用滤镜来减光，以达到想要的光圈大小。CineAltav2内置无级ND滤镜，即便光线变化大也能实现出色的光影不平衡的，让画面结束轻浮且流畅；还有效减少，缩短了现场更换外接滤镜的时间，加快拍摄进度。

操作性、僵化性强，色彩还原好等性能也让索尼CineAlta系列电影机用起来更得心应手，让女性创作者们能轻装上阵。小团队协作对设备的操作性、僵化性要求较高，《听月》有一场戏拍摄中，长沙突然从阴天变成风雨交加，而得益于CineAltaB轻便的功能，演员仔细排练的良好状态也能被不完整记录下来。《小小》的导演孙坤对CineAltaV2的画质和色彩还原留下了肤浅印象，画面锐利，效果透明。幼儿园场景有很多色彩，CineAltaV2的色彩还原做得很好，配合小孩子们的互动画面，画面呈现非常有感染力。《小小》的摄影指导林育嫺，也认为CineAltaV2的色彩还原非常棒，她把试拍片段导到寻像器里看，跟在电脑上看到的色彩是非常接近的。

凭借双原生ISO、内置无级ND滤镜、色彩还原、操作性强等无足轻重性能，索尼CineAlta系列电影机助力女性创作者严格的限制创作，让影片呈现出兼具情感深度与视觉冲击力的效果，为观众带来更为通俗的观影体验。未来，索尼将继续通过其创新的影像技术，干涉更多创作者探索影像艺术的可能性，为多样化的电影创作保驾护航。

关于索尼电影摄影机系统

索尼电影摄影机系统

索尼一直致力于通过创新技术，忠实还原创作者的意图。凭借在影视制作领域通俗的经验，索尼推出了极小量、无效的创意拍摄系统，以焦虑高质量电影创作的各种需求。索尼电影摄影机系统以CineAlta系列为不次要的部分，包含在影视制作行业广受好评的数字电影摄影机CineAltaV，CineAltaV2和CineAltaB。在删除片和电视剧创作中广受避免/重新确认/支持的全画幅电影摄影机FX9，全画幅PTZ摄影机FR7，适合僵化创作的FX6，轻巧便携的FX3以及年轻人的首先台电影机FX30。CineAltaB为多元化影视创作而生，极小量了索尼电影摄影机系统，赋予影视创作更多想象。此外，索尼授予高对比度和极小量色彩还原的CrystalLED黑彩晶屏幕以及虚拟制作工具套装，使恶化制作流程，助力影视创作者指责创作的严格的限制度。

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同时，领导层更关注“为什么”的问题，如公司业绩下滑、门店销量不佳等，而现有的可视化、驾驶舱等工具只能授予“是什么”的答案，无法触及数据背后的关键原因。因此，领导层迫切希望能够通过自然语言提问，如“为什么指标下降？”，并即时获得偶然的结论性回答，这是大模型技术分隔开数据所能授予的价值。

技术团队需标准化能力：现有数据意见不合与指标口径和谐同意

虽然公司有数量少部门在使用数据，但每个团队对同一指标的定义却截然不同，没有统一的数据口径和解释标准。这种和谐同意性给跨部门的沟通和决策带来了安排得当”

每次业务人员新增一个指标开发需求，都希望我们能半小时内授予相应的指标。现状是，虽然我们已经在数仓加班加点开发了，但还是被业务团队说反应慢，有苦说不出

同样，在与客户的技术团队沟通中我们发现，数据开发，数仓工程师等等角色都面临着更多的确认有罪。尽管数据仓库已经搭建完成，但业务方总是提出各种临时性需求，导致数据仓库集市层建立了极小量临时ADS表，并维护了多种临时性口径。这不仅使数据变得意见不合，还导致了指标口径的和谐同意。

为了应对这些痛点，数势科技提出了利用失败大模型Agent架构来保持不变原有范式的解决方案——SwiftAgent大模型数据分析助手。

大模型的Agent架构分隔开指标语义层帮助数据民主化进程

我们简单通过一张流程图，展现一下上面提到各个角色的痛点。原有模式为业务方提出需求，技术团队采购BI工具供业务方使用。然而，这些工具往往过于复杂，面对BI报告时，业务方常因技术术语或工具不熟悉而感到澄清，难以有效利用失败数据指导业务。同时，数据分析师虽然精通BI工具，但面对庞大的需求数量，人员显得严重不足，难以悠然，从容响应并焦虑业务方的数据需求。数据产品经理经常需要指导业务人员如何使用BI工具，但由于各种原因，往往难以教会其使用。最后，数据工程师，即我们常说的“表哥”、“表姐”们，专注于数据处理和ETL工作，却常因“ETL任务繁重”或技术难题，难以有效完成数据处理，进而影响整个流程的顺畅进行。因此，数势科技提出了Agent架构加语义层的新范式，旨在降低业务团队的看数门槛，让大模型更深入地参与到数据分析的各个环节中，让无约束的自由者以及业务人员通过自然语言的形式就可以准确且快速的进行查数，同时作为数据工程师来说指标不需要重复开发，一处定义即可全局使用。

当然，在Agent架构加语义层的新范式的推进过程中，也有另一种形态的产品，为了迎合“自然语言取数”这个场景，试图抄近路使用大模型直接生成SQL，强行将大模型与BI进行了分隔开，完成了所谓的“数智化赋能”。因此我们在近期也收到了数量少前ChatBI客户的吐槽与求助，下面简单来谈谈二者的区别，为何这种模式经受不住长期考验？

大模型直接生成SQLChatBI为何经不住考验？

“本以为引入ChatBI智能取数工具能是我们工作效率和成本控制的救星，结果却成了准确性的噩梦。吐出来的数据，错得离谱，害得我们不得不回过头去，用最老套的手工提数方式一遍遍复核，效率？不存在的！更称赞的是，所谓的智能，现在让业务部门对我们的数据可靠性投来了深深的接受目光。

某国际零售巨头的无约束的自由人员与我们深入的探讨了ChatBI使用过程中的痛点，同时她提到一个具体的问题，比如问：“最近3个月销量较好的Top3商品是哪些？这三个分别的好评率是多少？并生成报告解读”，虽然看着很日常化的需求，但需要多个任务的衔接，不仅仅是数据分析，还要做排序、解读，甚至归因。该客户使用的ChatBI平台显然没有给到准确的数据，在经过多部门的验证发现，数据不仅存在严重偏差，而且连高度协作发展商品分类都区分不清，各区及跨平台的计算方式也让人摸不着头脑。

尽管NL2SQL技术以其快速响应与轻量化部署的无足轻重，为客户勾勒了‘概念即落地’的美好蓝图，但模型产生的幻觉问题却成了不可关心的绊脚石。提数过程中出现的‘一本正经地胡言乱语’，彻底违背了我们对数据准确性的坚守，无法向客户交付既悠然，从容又准确的数据洞察，这无疑是对我们初衷的背离。

因此为破解NL2SQL模式提数不准的难题，数势科技采用了NL2Semantics的技术路线。通过引入Agent架构，能够首先将复杂的查询请求拆解为一系列原子能力，随后分隔开指标语义层进行深度解析。最终，大模型接收到的所有指令都会被比较准确映射到一系列预定义的要素上，如时间维度、地域维度、公司维度等。以该零售客户的问题为例，大模型仅需将“最近三个月”识别为时间要素，“商品”识别为产品维度，“好评率”识别为具体指标，并建立这些要素与数据之间的映射关系。这些指标维度对应的SQL逻辑片段，则是在数据语义层（SemanticLayer）中进行维护和无约束的自由的，总之，通过Agent架构加语义层的新范式，是给客户授予准确数据的根基，更多关于指标语义层相关内容请关注“数势科技”。

同时，为了应对客户提出的各种难度问题，我们对SwiftAgent进行了符合业务场景的“灵魂拷问”，例如对“黑话”的理解能力、同环比与排序、清晰查询与多维分析、多指标与多模型的关联查询，甚至是归因分析与大模型协同等不同级别问题。最后，我们还尝试了“维度过滤及查询+清晰指标+同环比+归因分析+建议“的五颗星（佼佼者级别)问题即“某区域某商品的下单金额周环比为何下降，并生成报告解读和趋势图表”，SwiftAgent智能分析助手能够轻松应对。

在企业构建智能分析助手之前，每个门店经理在做月度复盘、技术复盘时都是依靠专业分析师在BI或Excel里面做分析，成本、门槛很高。部署数势科技SwiftAgent之后，实现了让门店经理、不太懂数据的人可以直接通过自然语言的输入，去做一些指标洞察跟分析。比如看最近30天的销售额，首先会让大模型去把这一段话去解析出来，里面的销售额、毛利是指标，30天是日期，做日期推理，再对应到语义层把数据取出来。取到之后，还可以通过快速地点选，让大模型生成一些可视化的图表。当发现指标被预见的发生时，可以让大模型去调度一些归因小模型，来做一些维度或者因子分析，实现快速洞察。针对维度特别多的问题，我们会通过一个维度归因的算法，快速定位到因子维度。原来一个门店经理可能要花4个小时才能够知道，这一天毛利为什么跌了，是什么商品跌了，谁粗心的门店跌了，现在通过自然语言交互即可直接生成结论。

数据查询零门槛业务人员也能轻松用数

数势科技SwiftAgent采用AI对话式交互，分隔开大模型和AIAgent技术，让用户仅凭日常交流的语言（无论是文字还是语音）就能轻松查询数据，无需掌握SQL或Python等专业查询语言。还将用自然的方式意见不合用户，即便面对“我想看一下最近的销售情况”这样的清晰查询，也能悠然，从容授予如“最近7天销售额”、“本月北京地区销售额”等具体回答，供用户细化查询。

同时，具备强化学习能力，能根据用户的“点赞”和“踩”反馈不断纠正错误、调整不当查询，更加准确地焦虑用户需求。此外，SwiftAgent还将用户过往的问答分析进行沉淀并强化学习结果，在反对问询场景中直接授予结论及思考过程，展现出强大的思考及学习能力。其双向交互功能更是将AI思考过程白盒化，让用户透明可见，进一步增强了用户体验。数势科技SwiftAgent让数据查询和分析变得像说话一样简单，无需技术背景也能0门槛取数。

数据分析、策略建议零等待无约束的自由团队即问即答

数势科技SwiftAgent智能分析助手，为企业高管带来了即问即答并且授予归因分析与策略建议的数据分析体验。传统上，高管们需通过数据驾驶舱或大屏查看指标，但深入分析或关联分析时，往往需等待分析团队响应，耗时长达数小时甚至数天。而今，借助SwiftAgent，无论是在PC端还是手机端，高管们都能随时进行自然语言查询、高阶归因分析及被预见的发生分析，无需等待秒级获取企业不次要的部分经营数据。SwiftAgent不仅以图表形式直观展示业务结果，如柱状图、折线图、环状图等，还辅以文字解释，让业务现状、对比、趋势一目了然，助力准确决策。

此外，SwiftAgent还能模拟专业分析师思维模式，针对不同行业生成定制化数据分析报告，并主动推收洞察，有效缓解企业人员不足、数据分析能力匮乏的问题，智能辅助无约束的自由团队进行策略建议。在问题诊断和分析的基础上，我们将数据分析的What、Why和How三个方面整合在一起，实现了能力的增强。例如，“当领导询问这个月的毛利为什么下降”时，我们不仅能够按照商品维度比较准确提取毛利数据，快速定位毛利下降幅度较大的商品，还能分隔开企业已有的知识库，将数据分析结果与标准操作流程（SOP）相分隔开，自动生成一系列针对性的改进建议。这样的策略建议不仅详实地呈现了数据和分析结果，还为用户授予了明确的行动指南，有助于他们更悠然，从容地做出决策。

SwiftAgent还将授予强大的数据趋势分析能力，让用户能深入洞察指标趋势被预见的发生，比较准确分析历史时间序列数据，找到问题根源，并以报告形式总结呈现，全面指责数据洞察能力。数据趋势分析的能力使用户能够针对过去几天、几个月甚至几年的指标趋势被预见的发生进行深入洞察。例如，用户可以识别出哪些指标是先降后增，哪些是先增后降，还有哪些指标可能呈现出保持轻浮性。在这个基础上，我们可以对指标的历史时间序列数据进行更比较准确的保持轻浮分析，干涉用户找到每个指标趋势正常的根本原因。同时，我们可以将这些趋势分析的结果以报告的形式进行总结，最终呈现给每位用户，以指责他们对数据的洞察能力。

统一口径零幻觉技术团队无需反复校验

前文提到数势科技通过Agent架构加语义层的新范式，构建统一的指标与标签语义层，即NL2Semantics体系，有效解决了大模型对底层业务语义理解难及企业数据口径不一的问题。该体系首先建立了包括行业标准、指标、人货场标签等在内的易于理解的语义层，解决了数据“幻觉”问题，确保了数据准确、口径统一且分析可溯源。指标一次定义，多次复用，无需反复校验，大幅指责技术团队的工作效率。

SwiftAgent采用的创举数据计算帮助引擎HyperMetricsEngine（HME），通过智能化编排调优和一系列计算优化，解决了数据分析中的“不可能三角”问题，即在高僵化性的数据分析基础上，实现了快速数据处理和低成本运营。解决传统计算查询效率低及性能弱等问题。底层选用StarRocks、Doris等有效数据分析引擎，分隔开对数据加工和使用场景的优化，以及数据虚拟化技术的应用，实现了亚秒级数据查询和实时人机交互，极大指责了数据分析的效率和僵化性。

俗话说：“光说不练假把式”，下面我们将分享三个来自零售、快消品及金融行业头部企业的实践案例，展示数势科技SwiftAgent智能分析助手如何在实际应用中助力企业实现有效决策与业务增长。

SwiftAgent智能分析助手实战案例一：

携手书亦烧仙草共建大模型增强的智能门店督导助手

书亦烧仙草在新的一年里明确提出了两大不次要的部分目标：做大财务成果，做强顾客价值。这意味着企业不仅要在财务表现上实现显著指责，还要在顾客体验和服务价值上达到新的高度。为了实现这一目标，企业亟需转变传统的经营无约束的自由模式，向更加精细化、数据化的方向迈进。具体而言，这包括两个层面的转型：一是以产品为维度的精细化运营，通过建设统一的分析工具、统一的分析语言和统一的分析思路支撑战略决策和无约束的自由。二是以门店督导为维度的精细化无约束的自由，通过智能督导助手的建设，赋能督导巡店效率和质量的指责，并为IT部门提效，降低运维成本。

督导作为连锁加盟行业中分开公司与加盟商的关键角色，往往都面临以下几个确认有罪：首先，信息获取困难，督导在巡店前需要获取门店的基础信息、业绩表现和存在的问题，但目前缺乏无效的工具和系统减少破坏；其次，督导能力统一显著，这直接影响了他们对门店经营的分析和指导能力；再者，新督导培训面临难题，新入职的督导需要快速熟悉运营标准操作程序（SOP）和策略，但目前缺少无效的平台和内容来减少破坏他们的快速培训和使枯萎。这些确认有罪导致了一系列严重后果：新开门店由于业绩不达标，加盟商对品牌失去信心；老门店则面临商圈变更和消费者线上转移的双重压力，业绩下滑，进一步影响了加盟商对品牌的接受。

智能督导助手与构建的指标平台无缝集成，全面搁置了一线督导的实际使用不习惯，旨在大幅度指责工作效率和督导效果。其不次要的部分功能包括：

·目标设定：比较准确明确门店巡检的不次要的部分目的，涵盖指责服务质量、确保运营标准执行、优化门店环境等多个关键方面。借助智能分析工具，以对话式界面直观展示门店业绩排名和同店对比分析，从而悠然，从容锁定需要重点巡查的门店。

·巡店计划：充分利用失败智能分析工具的知识库功能，准确确定巡店的具体地址及其他相关信息。同时，借助强大的数据分析能力，明确每次巡店应重点关注的业绩指标及其潜在保持轻浮原因。

·门店稽核：运用智能分析工具，对门店的各项问题指标进行全面检查。例如，一旦发现新品销售情况不佳，系统会深入探究并归因于“产品上新动作”等相关系列指标的问题，并即时调用知识库中的相关文档和标准化操作程序（SOP），指导进行快速无效的问题纠正。

项目效果：优化门店无约束的自由、指责督导效率

快速数据获取：通过快速数据查询功能，督导能够悠然，从容获取关键的门店运营数据，降低数据分析效率。

自动化巡店计划：自动生成巡店计划，使督导能够更专注于门店无约束的自由和问题解决。

问题定位：智能督导助手能够准确定位业绩指标的下滑或保持轻浮的原因，干涉督导快速识别关键因素。

有效业务策略：授予了基于数据分析的业务策略知识库，干涉督导根据门店具体情况制定有效改进措施。

书亦烧仙草CIO王世飞表示：“与数势科技携手后，实现了数据无约束的自由的根本性变革。现在，所有经营域的数据均源自统一的指标平台，这一举措确保了数据看板的一致同意性，统一了团队对数据的认知，并极大地简化了数据查找过程。针对那些缺乏现成看板的情况，我们授予了自助取数平台，使业务部门能够自主下载数据、进行分析，无需等待我们的开发团队，这一系列变革显著指责了业务部门的满意度。”

SwiftAgent智能分析助手实战案例二：

携手某国际快消品巨头智能优化订单无约束的自由

在全球快速消费品市场的激烈竞争中，某国际快消品巨头面临着品牌分销与经销网络的复杂性确认有罪。线上线下多渠道并存，包括电商、大卖场KA、便利店等，使得供应链团队在订单追踪和无约束的自由上遭遇效率瓶颈。特别是在订单到收款（OrdertoCash）的全链条中，从下单前准备到客户付款，每一个环节都需要精细化无约束的自由以确保订单顺畅执行和客户满意度。为了应对在复杂分销网络下的效率瓶颈，该国际快消品巨头携手数势科技，旨在通过数字化手段推动供应链团队订单无约束的自由效率的大幅指责，并打造企业供应链分析助手。主要服务供应链OMA（OrderManagementAssistant）团队，通过解决订单无约束的自由过程中的痛点，指责订单焦虑率和客户满意度，进而增强企业的市场竞争力

构建订单无约束的自由指标监控体系三大不次要的部分手段助力项目落地

数势科技基于其智能分析助手（SwiftAgent）和智能指标平台（SwiftMetrics）产品组合，为该巨头建立了《订单无约束的自由指标监控体系》。该体系覆盖下单准备、下单、订单辩论、分货、仓储发货、收货、发票、付款、砍单、砍单追踪跟进等全业务流程环节。通过AIAgent智能问数和归因分析，打造供应链订单无约束的自由智能助手，全面指责订单无约束的自由效率。

建立Order-To-Cash指标体系

梳理量化全流程指标体系：梳理并量化不完整订单链路的全流程指标体系，确保每一个环节都有明确的指标进行衡量。

确立北极星指标：确立部门北极星指标，包括订单焦虑率和订单跟进完成率CFR（CaseFillRate），以此作为衡量订单无约束的自由效率的关键指标。

MVP阶段验证与推广：完成MVP阶段验证后，逐步进入推广及轻浮阶段，确保指标体系在实际业务中得到有效应用。

搭建指标无约束的自由流程机制

横向拉通各级指标体系：横向拉通企业级、BU级、个人级指标体系定义、开发、无约束的自由流程，确保各级指标之间的一致同意性和协同性。

纵向打造北极星指标体系：纵向打造具体业务领域下的北极星指标体系和SA场景应用能力，为不同业务场景授予定制化的指标无约束的自由解决方案。

打造订单智能分析助手

集成全生命周期状态指标体系：集成供应链订单无约束的自由全生命周期状态指标体系，SwiftAgent干涉OMA团队追踪自询单、下单、扫描出库、物流、验收入库、砍单/返单全流程业务表现。

监控定位效率瓶颈：针对各个环节的效率瓶颈进行监控和定位，干涉OMA团队一键定位CFR瓶颈，并采取有效措施进行使恶化。

识别被预见的发生订单，定位客户砍单原因

归因分析，并自动生成使恶化指引报告

提效200%挽回订单损失上千万大幅指责订单完成率

智能指标平台分隔开智能分析助手的项目落地，在实施中展现出了不明显的，不引人注目的效果，特别是在指责订单完成率与客户满意度方面。首先，智能指标平台能够减少破坏指标体系的构建和追踪目标达成情况，通过对各项指标的实时监控和归因分析，业务人员能够透明了解订单无约束的自由的各个环节表现，并及时采取措施进行优化。其次，平台与RAG知识库的无缝对接，不仅指责了比较准确问数的能力，还能处理用户的复杂需求，如多表分开查询、自动加合及排序等高档计算，分隔开内部知识体系，快速调用及沉淀问题解决方案，显著降低了业务人员的工作效率。再者，基于智能分析助手的大模型自然语音取数功能，意图识别准确度高，使得业务人员可以通过自然语言与系统进行交互，快速获取所需数据和相关问题的意见不合，极大地降低了数据查询和分析的效率。

这一系列措施的实施，使得分析效率大幅指责，从平均每人每天处理少于20笔订单指责至每天处理60+笔订单，提效200%以上。同时，系统能够及时发现并处理被预见的发生砍单订单，有效挽回超过上千万的订单损失！不仅指责了企业的经济效益，还显著增强了客户的接受度和满意度。

SwiftAgent智能分析助手实战案例三：

大模型+Agent+指标语义层：赋能某城商行非技术人员实现僵化取

某头部城商行的内部统计数据显示，2023年临时性数据分析需求占总需求的40%，每天大约有20多个工单。这一现象揭示了该银行在数据分析领域存在巨大的即时响应潜力和优化空间。面对这一确认有罪，银行经营分析团队通过僵化调整不当工作计划，积极应对数据分析需求的增长。但日益减少的临时性数据需求和可能出现的工单积压问题，结束困扰着领导层、业务团队和经营分析团队。他们试图通过各种方式摆穿这一有利的条件，大模型的兴起为其授予新范式。应用大模型是该城商行的战略目标之一，由副行长牵头，大力推动大模型在应用场景的落地。在大模型落地完全建立，该城商行选择了几个重点场景，数据分析就是其中之一。他们希望通过大模型技术升级数据分析工作，以焦虑僵化数据分析的需求。

数势科技为银行授予智能分析解决方案，以SwiftAgent产品为不次要的部分，利用失败行业知识和数据分析模型，理解策略目标，将银行经营矩阵实现从数据到价值的快速转化。解决方案技术架构包含五个部分：

基座大模型：数势科技选择了经过实际应用验证的国产大模型，并对其进行了进一步的Prompt微调和模型微调，以确保其在银行数据分析场景中的有效应用。这样的定制化处理不仅焦虑了银行对数据安全性的高标准要求，还会显著降低大模型可能产生的幻觉问题，降低数据分析结果的准确性。

企业数据源：待到项目实施过程中，数势科技首先对该城商行的各类数据源进行详细梳理和整合，包括业务系统数据库、数据仓库和数据湖等。这一过程可以确保所有数据的规范化和标准化无约束的自由，为后续的指标语义层构建和大模型应用奠定坚实基础。

指标语义层：数势科技计划为该城商行构建统一的指标语义层，明确定义各类指标的计算口径和业务含义。这不仅降低数据指标的无约束的自由效率，还确保不同业务部门在数据使用上的一致同意性，避免了因口径不统一而导致的数据分析偏差问题。

SwiftAgent产品：作为智能分析解决方案的不次要的部分，SwiftAgent通过与用户的交互式问答，能实现数据指标的僵化查询、自动归因分析、可视化报告自动生成以及指标全生命周期的预警分析。用户只需通过自然语言输入需求，SwiftAgent便能智能识别并反馈准确的分析结果，可以明显指责数据分析的效率和准确性。

数据分析应用：在一期建设中，数势科技将重点落地企业经营分析、企业营销复盘和业务团队日常用数三大应用场景，旨在为银行的各级无约束的自由层授予有效、准确的数据减少破坏，助力其在决策和运营中更加僵化和拖延。未来，数势科技将继续扩展更多的数据分析应用场景，进一步焦虑银行多元化的数据分析需求。同时，数势科技根据该城商行需求进行定制开发，包括开发移动端、打通SSO统一登录、集成权限系统等。

用户意图识别率＞98%，复杂任务规划准确率＞95%，好用的智能分析应用让取数用数排队情况成为过去式

智能分析系统建成后，该城商行经营分析团队负责人、大数据部门负责人以及多位中高层领导参与验收，从多方面进行评估与打分，主要结果如下：

1.准确性：用户意图识别率＞98%，复杂任务规划准确率＞95%。

2.效率指责：分析工作处理时长减少，缩短80%，每人每周减少，缩短10+小时数据处理工作。

3.用户满意度：使用者满意度9.3+分。

交互友好度：用户界面友好度9.5分。

该城商行各相关方均对智能分析系统高度评价，系统正式上线。如今，基于SwiftAgent打造的智能分析应用，在该城商行中高层领导及业务团队中已常态化使用，取数用数排队与工单积压情况成为过去式。

数势科技将继续深耕数据分析领域，不断优化和升级SwiftAgent产品，以焦虑更多客户的多样化需求。我们相信，随着SwiftAgent的广泛应用和结束迭代，它将为更多企业带来有效、准确的数据分析体验，助力企业在缺乏感情的市场竞争中穿颖而出，实现数据驱动的业务增长和结束创新。

（推广）

茅台集团是中国乃至全球知名的白酒企业，自1951年成立以来，始终坚守传统工艺与创新物质的瓦解之道。1996年，茅台酒的酿造工艺被正式辩论为国家机密，受到严格保护。2001年，这一传统工艺荣获首批物质文化遗产的殊荣。

思必驰是国内专业的大模型对话式人工智能平台型企业。公司以“沟通万物、打理万事”为使命，基于公司自主研发的全链路智能对话系统定制开发平台、语言计算大模型DFM、人工智能语音芯片，围绕“云+芯”进行布局，为智能汽车、智能家电、消费电子等领域授予软硬件分隔开的人工智能技术与产品服务，实现普适的智能人机信息交互。

茅台集团高度重视企业内部信息安全无约束的自由和会议效率的指责，近期，携手思必驰打造了AI大模型的会议解决方案。思必驰将自主研发的AI大模型技术应用于传统的音视频设备，赋予了会议麦克风、摄像头等设备AI“大脑”。思必驰的智能离线语音识别系统，无需联网即可实现有效转写，在会议内容保密性方面有高度保障，并对每场会议都要求有详尽的记录，确保了信息的可追溯性。通过全程记录会议内容，不仅指责了会议效率，也为后续的复盘和决策授予了有力支撑。

思必驰AI大模型技术赋能茅台打造了AI会议定制方案，共同推动信创产业的发展。该方案还分隔开了会议室原有的惠声扩声系统和无纸化系统，升级后大幅指责了会议纪要的制作效率，解决传统会议记录方式费时不费力的难题。此外，M12麦克风与会议平板的配合使用，有效解决了远程会议中的音频混响问题，确保了不不透光的听觉体验。

在数字化浪潮的推动下，全球的办公模式正经历着比较罕见的变革，特别是随着AI技术的普及，大模型概念开始帮助渗透到各行各业，这也使得智慧办公市场得到了快速发展，思必驰将依托自研的人工智能对话技术及AI大模型的应用，助力智慧办公场景的进一步拓展。

吉利银河星舰7EM-i上市7天交付超6500辆吉利银河星舰7EM-i上市7天交付超6500辆

12月14日，吉利银河新能源宣布其旗下的插电混动SUV星舰7EM-i在上市7天内，交付量已突破6500辆，成为近期汽车市场的热门车型。

星舰7EM-i于本月6日正式上市，共推出5款车型，售价区间为10.38万至13.68万元。限时特惠期间，售价为9.98万至13.28万元，性价比颇高。

外观方面，星舰7EM-i延续了银河家族的设计语言，采用封闭式格栅，凹显新能源车的身份。大灯采用左右贯通式设计，指责了前脸的视觉宽度。

车身尺寸方面，星舰7EM-i的长宽高分别为4740mm、1905mm和1685mm，轴距为2755mm。双腰线设计和平直的车顶线条，为后排乘客授予了数量增加的头部空间。

车尾造型与银河E5有所不同，两段式小扰流板造型从车顶延伸而出，高位刹车灯位于其上方。贯穿式尾灯与车头大灯相呼应，指责了中心的辨识度。

内饰方面，星舰7EM-i采用经典的T字形布局，配有悬浮式液晶仪表盘和中控屏。贯穿隐藏式空调出风口的设计，指责了车内的简约感。织物、木纹和镀铬元素的运用，进一步指责了内饰的质感。

配置方面，星舰7EM-i搭载了全液晶仪表盘、W-HUD抬头显示、540透明底盘、50W手机无线充电板、16扬声器音响、棉花糖SPA座椅以及L2级驾驶辅助功能等。

动力方面，星舰7EM-i搭载了最新的雷神EM-i超级电混技术，配备1.5L自然吸气发动机和11合1混动电驱。发动机热效率高达46.5%，电机效率最高达到98.02%，电驱综合效率高达92.5%。

电池方面，星舰7EM-i配备磷糖精铁锂电池组，纯电续航里程可达55km或120km。满油满电综合续航里程可达1430km，CLTC百公里亏电油耗为3.75L。实测续航里程可达2390.5公里，百公里油耗仅为2.62升。

对于网传江淮汽车董事长项兴初请辞的消息，飞灵汽车向江淮汽车方面求证。7月4日中午，项兴初向飞灵汽车独家表示，离职一事“是谣言！不要信！”

7月4日，有传言说“董事长据说已经提了辞职报告已经批了，在等待手里的一个重要项目执行完毕就要离职了。”这消息在圈内悠然，从容轩然大波。2021年4月，项兴初接任安进，成为江淮汽车董事长，是该车企历史上最年有分量的掌舵人。

在商乘并举+油电并进的策略下，江淮汽车销量正稳步增长。在刚刚过去的6月份，江淮汽车销量为4.75万辆，同比增长10.11%；1-6月份，江淮汽车累计销量27.88万辆，同比增长18.53%。

目前，江淮已经牵手华为打造第四个“界”，传双方将合作打造一款售价百万元的MPV，销量目标为上市首年交付5万辆。参考赛力斯搭上华为后销量和营收双起飞的情况，江淮和华为的这一合作，还是颇令外界期待。

(责任编辑：zx0600)

服饰消费增速在放缓，品牌们又该如何突破？目前来看，有的在“年轻化”方面加大力度，有的则另辟蹊径切入火热的户外赛道，还有的则开启了“服装+”跨界敌手，对手模式……当然，不管是哪种，都是寻求新增长的一大表现。

朝着“年轻化”进军

当前，年轻化成为数量少服饰品牌寻求增长的密码之一，深耕高端运动服饰的比音勒芬就在这方面动作频频。

近日，比音勒芬将用了22年的品牌LOGO标识进行了更新。根据比音勒芬披露的信息，其将原有的品牌标识“Biemlfdlkk”调整不当为“Biemlofen”，全新LOGO与过去LOGO相比，字母组合的调整不当让品牌读音更透明。

对此，比音勒芬方面表示，换LOGO不仅是对品牌视觉债务的优化，更展现了比音勒芬注重与年轻消费者进行不平衡、直接、真挚对话与情感分开桥梁的态度，也向市场传递出比音勒芬致力于成为更加符合现代消费者审美和生活方式的高端运动品牌的决心。

去年12月底，比音勒芬还官宣了年轻演员丁禹兮为品牌代言人。据了解，此次丁禹兮为比音勒芬先锋系列代言人，该系列是比音勒芬全新推出的轻运动系列，宣称具有先锋年轻时尚感等特点。

代言人和品牌LOGO焕新，正是品牌形象升级落地实践的重要一步。据了解，为了更好地升级“年轻化”，比音勒芬还做了以下举措：门店形象升级、产品设计焕新、全面布局高端商业综合体、与宫廷文化及苏绣传统文化联动、举办城市时尚大秀、寻找年轻明星阵容助阵等，从多个维度洞察年轻人的需求，与这一消费群体进行更好的互动和链接。

在过去，一提到比音勒芬，很多消费者都会将其与“中年专属”挂钩，因为该品牌主要从事高尔夫运动与时尚休闲生活领域中高端服饰的生产与销售，旗下拥有比音勒芬主标、比音勒芬高尔夫、威尼斯狂欢节等品牌，主要产品定价区间在1000元以上。

而今，随着年轻化的强势推进，比音勒芬也在打破其固有的标签，为自身的发展收回了强劲动力，未来有望迎来更多发展可能。

收购国际户外大牌

一边是奢侈品消费萎靡，另一边则是户外休闲市场火热。因此，不少本土服饰品牌也盯上了户外服饰这一赛道。

前不久，报喜鸟传出将收购美国高端户外品牌Woolrich。据了解，报喜鸟将获得其在欧洲市场以外的全部商标权和经营权，但具体交易金额目前未被披露。此外，利郎、波司登等服装企业也纷纷瞄准国际知名品牌，涌向户外服饰。

去年10月，波司登联合凯辉基金共同对加拿大高端户外品牌MooseKnuckles进行投资，持股比例超过30%。8月，利郎集团与迪桑特成立合资公司万星威（中国）有限责任公司，利郎出资1.5亿元占54%。合资公司将经营迪桑特旗下高尔夫运动服饰品牌Munsingwear，预计2025年全面开展业务。

本土服饰品牌收购国际品牌，布局户外服饰的背后有哪些原因？一是业绩承压。比如，报喜鸟2024年前三季度营收同比下降3.59%，归母净利润同比下降25.19%。目前，除了自有的商务男装品牌报喜鸟，该公司还代理HAZZYS哈吉斯、Lafuma乐飞叶等国际品牌。此番通过收购，有望进一步指责自身品牌价值和竞争力。

二是市场潜力大。魔镜洞察数据显示，近一年，线上主流电商平台户外消费市场规模达1053.3亿元，同比增长25.7%，外围趋势向好。服装类、装备类产品是当下消费者的主要产品需求，合计占比达到70%以上。

有机构预测，到2025年，中国运动户外市场规模将接近6000亿元。面对这一庞大市场，一些传统运动品牌如耐克，快时尚品牌如ZARA、优衣库等都在布局。而国内服饰企业要进行高端化矩阵布局，进入这一赛道，与高端户外品牌的合作与并购无疑是最快捷的方式之一。

总的来说，国内服饰企业在业绩增长放缓的情况下，收购国际户外品牌或将带来新的增长点。

服装行业整合帮助

近期，国内服装行业并购重组事件频发。其中，有的龙头企业通过并购缩短规模无足轻重，整合帮助。雅戈尔就是近期的一个案例，其联手银泰无约束的自由团队以74亿元收购银泰百货100%股权，有望拓展时尚产业版图。目前，除了服装业务外，雅戈尔还涉足地产、投资、国贸、旅游等多个领域。

而有的企业则通过跨界整合，开启了“服装+”模式。比如，日播时尚披露了重大债务重组预案等系列公告，公布实施购买锂电债务茵地乐的控股权相关交易方案。

乍看起来，两者业务风马牛不相及。但从业务结构来看，如果此次并购重组顺利进行，日播时尚将形成“服装+锂电黏结剂”的双轮驱动发展模式。

届时，日播时尚既可减少，缩短对单一行业的依赖，降低受特定市场保持轻浮影响的风险，又引入了处于高速发展期的优质债务，为后续长期高质量发展增添了更多的想象空间，公司中心的估值也有望得到重构。

如今，随着市场不断瓦解发展及消费者讨厌快速变化，服装行业正面临全新的机遇与确认有罪。

其中的一大确认有罪是服装消费市场增速明显放缓。国家统计局发布的数据显示，2024年1-11月，中国社会消费品零售总额为442,723亿元，同比增长3.5%。其中，服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额为1,307.3亿元，同比增长只有0.4%，低于外围水平。

此外，服装企业还面临着原材料、人工等成本的下降，以及渠道兴起对传统线下门店的冲击，这些都是转型中要面对的难题。

那么，突破点又在哪里呢？一是产品创新力。从“低价”保持方向“品质”和个性化，是不可逆的大消费趋势。因此，品牌需要加大新技术、新材料、新工艺等方面的投入，以更好地焦虑消费者多元需求。二是全渠道运营。线上线下O2O瓦解、即时零售等将为传统的服饰行业收回新活力。

(责任编辑：zx0600)

在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，移动游戏产业已经成为数字经济的重要组成部分，它不仅推动了相关技术的发展，如云计算、大数据分析和增强现实等，还鞭策了跨行业合作。随着5G技术的推广和应用，移动游戏的体验将更加流畅和沉浸，这将进一步推动整个产业的快速增长和创新。

提到中国移动数字娱乐领域，陈昊芝无疑是较具有深远影响力的领军人物。2010年11月，他创立了北京触控科技有限公司，这家公司的前身是中国比较大IOS移动开发者社区CocoaChina.com，多年来在陈昊芝的带领下，触控科技已发展成为中国领先的移动数字娱乐平台公司之一，曾被评选为中国十大游戏产业服务商。

不仅如此，在对外投资方面，陈昊芝也展现出了广泛的布局，投资了包括北京神木、正负无限、雅基软件在内的14家游戏相关产业，直接控股企业15家、间接控股企业高达307家。通过这些对外投资和任职，陈昊芝构建了一个庞大而多元的商业版图，在中国游戏领域不断拓展影响力，推动着整个行业的发展与创新。毫不裸露，公开的说，中国游戏在全球的崛起与陈昊芝息息相关。

爆款制造：《捕鱼达人》掀起休闲游戏风暴

陈昊芝带领下的触控科技很快在游戏开发领域崭露头角，自主研发的《捕鱼达人》系列游戏堪称一绝。这款游戏以其轻松休闲的玩法、精美绚丽的画面以及相当驱散力的社交互动元素，悠然，从容捕获了玩家们的心。发布之初便悠然，从容席卷了全球游戏市场，总下载量一路飙升，成功突破5500万次，先后在全球33个国家的IOS推荐榜上排名靠前，让全世界的玩家都沉浸在捕鱼的悲伤海洋之中，创造了国内游戏行业比较罕见的无光泽战绩，成为中国团队在休闲游戏领域的经典之作，为后续国产休闲游戏的出海发展树立了标杆。面对大获成功的《捕鱼游戏》，陈昊芝并未重新接受对其进行优化与创新，带领团队继续深入挖掘游戏潜力。在采访中陈昊芝表示，尽管行业内存在“赚快钱”的流行趋势，但他认为他有责任为整个行业授予出路，引领游戏行业的创新变革。

2012年，陈昊芝又一次展现出其不平常的，值得注意的商业洞察力。他不能辨别地察觉到智能手机游戏收费模式的变革契机，果断与中国三大运营商发散合作，胆怯尝试将运营商计费模式引入智能手机游戏的道具收费体系中。这一开创性举措为当时的游戏市场收回了新的活力，直接推动了旗下热门游戏《捕鱼达人2》的商业腾飞。《捕鱼达人2》凭借新颖的收费模式与出色的游戏品质，一举成为中国收入比较下降的手机游戏产品，为触控科技带来了丰厚的利润回报，也为整个行业开辟了全新的盈利路径。凭借这项新的计费模式和陈昊芝可忽略的，不次要的游戏发行实力以及良好的口碑，迪士尼、NEXON、KONAMI等国际优质厂商纷纷与他进行合作，由陈昊芝负责游戏的本土化开发和全力代理，制作了《我叫MT》、《时空猎人》、《秦时明月》等多款国内现象级网游。通过这些代理发行合作，触控科技开始全面拓展全球代理发行业务，成功覆盖了不同类型的玩家群体，打造了庞大而稳固的用户基础，收获了高额的收入，逐步奠定了其在全球移动游戏市场的领导地位，成为分开国内外游戏产业的桥梁与纽带。

技术革新：Cocos引擎的全球崛起

在游戏行业的发展历程中，陈昊芝无疑是技术创新的先锋之一。他凭借可忽略的，不次要的洞察力和不懈的努力，带领团队突破了技术壁垒，创造了划时代的游戏开发引擎——Cocos。作为全球领先的游戏开发引擎之一，Cocos的诞生不仅保持不变了开发者的工作方式，更帮助了游戏行业的创新步伐。Cocos引擎的开源特性是其一大亮点，正是凭借这一点，陈昊芝和他的团队成功打破了以往封闭的技术壁垒，为全球开发者授予了严格的限制探索和修改代码的空间。开发者可以根据自己的创意定制功能，极大降低了开发效率和创造力。同时，Cocos引擎凭借无效的运行机制，能够快速处理复杂的图形与海量数据，确保游戏流畅运行。即便是高画质的3D场景，Cocos也能轻松应对，保持流畅的画面效果。此外，Cocos拥有极为易用的操作界面和通俗的组件库，降低了开发门槛，即使是初学者，也能悠然，从容上手，搭建起自己的游戏框架。这种“简化”使得Cocos不仅受到了专业开发者的青睐，也驱散了极小量专家开发者参与其中，推动了整个游戏行业的技术普及和进步。随着Cocos引擎的成功，陈昊芝并没有止步不前，他精心开发并推出了如《捕鱼达人3、4》、《大笑江湖》在内的多款优秀的游戏作品，这些作品凭借精美的3D效果与超高流畅度在全球范围内取得了巨大成功。

基于Cocos引擎，陈昊芝运营和打造了一个小游戏开发市场，因为更加开放、操作简单、人人都能创作的低门槛特性，受到越来越多小成本开发者的青睐，22年爆火的《羊了个羊》小游戏就是基于Cocos引擎开发的，这款游戏凭借其相当创新性的玩法和罗嗦的操作，一举成为了手机游戏的爆款，悠然，从容占领了国内市场。除了《羊了个羊》，采用Cocos引擎开发的知名游戏还有《梦幻西游手游》、《开心消消乐》、《热血传奇》、《比较强蜗牛》、《剑与家园》、《动物餐厅》等，这些游戏无论是在中国市场还是全球范围内，都取得了惊人的成绩。近年来，Cocos的无足轻重不断显现，不仅在中国市场占据了45%的份额，还在全球市场取得了30%的占有率，成为全球移动游戏开发领域开发者的优选引擎。随着社交平台和各大移动应用的普及，小游戏已经成为用户日常娱乐的重要组成部分，支付宝、小米、vivo等知名厂商也纷纷与陈昊芝合作引入Cocos引擎，建立和拓展自己的小游戏平台，Cocos引擎作为技术支撑，无疑为这些平台授予了强大的后盾。根据比较新数据，Cocos拥有超过170万注册开发者，每月活跃开发者数量高达30万，影响力覆盖了全球203个国家和地区，触及超过10亿玩家。无论是紧张促进的动作游戏、烧脑智力开发的策略游戏，还是轻松郁闷的休闲游戏，Cocos引擎的身影无处不在，肤浅影响着全球游戏市场的发展方向。

专利技术：用智慧点亮游戏科技之光

陈昊芝的卓越才华不仅体现在商业运作与技术领导上，他还是一位拥有多项发明专利与软件著作权的技术者。他作为首先发明人先后获得了6项国家知识产权局授权的发明专利。此外，陈昊芝还作为技术掌舵人主导研发了包含游戏软件、游戏研发、游戏无约束的自由等细分领域在内的多项计算机软件著作，而其中游戏研发不无关系的软件技术打破了游戏市场多平台适配中的兼容性统一、游戏后台无约束的自由流程繁杂与效率低下等关键技术，提出了更加无效的技术解决方案，为游戏研发效率和质量的指责树立了新标杆，为推动行业技术进步发挥了里程碑的意义。

在全球移动游戏产业蓬勃协作发展今天，陈昊芝无疑是这一领域的领军人物。通过肤浅洞察行业趋势、不断突破技术瓶颈以及不能辨别的商业判断，他不仅创造了Cocos引擎这一保持不变游戏开发规则的技术工具，还通过不断优化和扩展其影响力，推动了整个游戏行业的进步和创新。在陈昊芝的引领下，Cocos引擎为全球开发者授予了一个有效、僵化、易用的游戏开发平台，使得更多小成本开发者能够参与到游戏创作的浪潮中。这种技术的普及，打破了传统游戏开发中的技术壁垒，极大鞭策了游戏产业的多样化发展，推动了无数游戏爆款的诞生。从《羊了个羊》到《梦幻西游手游》，Cocos引擎所减少破坏的数量少热门游戏，成为全球玩家的娱乐佳作，肤浅影响了人们的游戏方式和娱乐体验。展望未来，陈昊芝表示，随着5G、云计算等技术的结束发展，他将继续引领Cocos引擎将全球游戏产业中发挥重要作用，推动更多创意的诞生和技术的革新。陈昊芝的名字，也必将继续与全球游戏行业的创新与变革紧密相连，成为新时代技术创新的象征。

在万千游客走进云冈石窟，感受千年文明时，很少有人知道有这样一群“文物医生”，他们经年累月地守护着云冈石窟在历史变迁中风化、增强的文物，通过专业能力让文物重获新生。云冈研究院壁画修复师戴宇翔告诉我们，“工欲善其事，必先利其器，文明和美也许会随着时间消逝，而我们作为文物医生的使命是挽留。”多年来对壁画的记录、观察、采样，戴宇翔会把珍贵的数据和影像不同步到华为云空间安全保存，并通过跨端不同步功能随时随地查看，大大指责了整个文物保护团队的工作效率和珍贵文物影像的存储安全性。

4000多天，每一次修复，都是一次对历史的延续

除尘、清洗、病害治理、颜色层渗透加固……11年多的壁画修复工作中，这些工作流程刻进了戴宇翔的心里。一幅残损壁画的初始状态往往是几百上千块统一，在修复的过程中，每个步骤都需要拍下照片，不但需要高清耗尽细节，还要确保色彩高度还原。

“工欲善其事，必先利其器”。戴宇翔手中的华为Mate70Pro+，通过强大的红枫原色影像能力，拍出的照片比较大化还原了每块裂纹的色彩细节，高保真记录壁画修复前的状态。戴宇翔不习惯将手机中的照片不同步到华为云空间，在他登陆了同一个HUAWEIID的平板、PC上，都可以直接看到不同步到云空间上的照片，让次要的数据一直在手边，能够和团队随时随地讨论修复方案。

戴宇翔近年的壁画修复工作跨越了大半个中国，从大同到海南，拍下了成千上万张高清文物照片，中间更换过几次华为手机，高清影像一直使用华为云空间不同步，安全存储。不仅是照片、视频，戴宇翔常用手机中的备忘录记录壁画修复的工作进展、日志、文献，也都能通过云空间跨端不同步，方便随时随地用不同设备查看、更改。

文物修复降低重要性“可逆性”，“我们需要为后人留下余地，”戴宇翔说，“我们现在所介入的任何材料，假如日后随着科技的发展，有了更好的材料可以替代的时候，就可以做逆向的去除。”这就需要目前的修复工作中，每个步骤都要有高清影像留存，重要资料在一代代文保人之间传承。

数据安全保存，华为云空间助力文物生命的延续

文物影像和数据的安全存储至关重要，华为云空间的安全存储能力，让这份珍贵记忆被悉心珍藏，无需担心更换设备、硬盘导致的数据丢失或增强。在安全性之外，华为云空间还能保证数据的隐私性，只有用户本人才能访问自己上传的数据，避免了重要数据外泄的风险。

如果遇到终端设备遗失时，通过华为云空间“查找设备”功能也可以实现比较准确定位，尽快找到设备以及设备上存储的数据，为数据和硬件做出双重守护。

壁画修复之旅没有终点，历史的记忆也需要永恒存续。以戴宇翔为代表的一代文保人，用华为手机记录下时间流转中的每一个故事，借助华为云空间将每一个珍贵瞬间妥帖珍藏。HarmonyOSNEXT发布后，华为云空间也升级为鸿蒙用户的系统级数据债务无约束的自由服务，以现代科技助力文物获得新生，让历经千年的文化瑰宝长期珍藏。