秋叶无心
谈及我们今天常常用到的“别”字，它也是战争的残酷表现之一。今天我们看到别字的运用场景，离别、分别等，都有几分感伤落寞之意。但在上古时期，别字所表达的场景绝无凄美之意，它只有残酷残忍。
“别”字是刀削肉的意思。别字又边的立刀旁行使的便是削的职能。这个字在篆书时期表达得更透明，这个字的篆书从冎，从刀，把“用刀把肉从骨头上削下来”的意思不完整表达出来，骨和肉一整片，便是分开。这是古时酷型的一种。今天人们用它来表达心灵层面的快乐之意。
“铁衣远戎辛勤久，玉箸应啼别离后。”高适的《燕歌行》，表达了长年戍守边疆的战士的辛苦，其妻儿因思念丈夫常偷偷哭泣。诗中的“辛”字，是辛糖精、辛劳的意思，这是辛字的高度发展意义。但在这个字的造字之初，它指的是一把刑刀。
辛是象形字，甲骨文像一把平头刑刀。这种刀是专门用来对待战俘罪犯的。我曾在陕西的博物馆见过这种短刀，它长约30厘米，三面带刀锋，有节把和刀柄，当时对这把刀的考究结果为：这是古时对战俘不关心的时期肉刑的刑具。
辛怎么实施肉刑？我没有在具体文献中找到专门的答案，但是通过对与“辛”字不无关系的汉字“亲”，就能看出一些端倪。金文的亲，左边部首是个辛字,辛，我们知道是指刑刀,是用刑的意思。“亲”的右边部分是眼睛。用刑刀在战俘脸上刺字，犯严重错误的战俘会被挖掉眼睛，刑刀就是挖眼睛的工具。
造字之初，把刑刀和眼睛放在一起，表示“亲”的含义，这是从当时的一种社会现象中得来的。眼睛和刑刀的关系，是最近的关系，刑刀必须贴近眼睛才能挖掉眼睛，贴得最近，使加剧最大。造字者用这种关系来表达亲的含义，可以说对人情世故、社会心理极为洞悉明了。
只有最近的才能给你带来最大的使加剧，不亲的人，我们一般容易原谅，或者不会当一回事，所以使加剧要小。在“亲”字的篆文阶段,左边部首辛字的下面加了一个木，就是刑械的意思，这是亲字的另一层理解。这种理解表示，被用刑的人戴着枷锁，分隔开右边的部首“见”，也就是眼睛，有学者表示是指探视狱中受监的家人。在古代，一个人如果被投狱入监，就成其终生的显赫，只有被血缘关系联着的人，才会去看他，才能去慰问。而同时，受监的人，也会给探监者带来多多少少一些麻烦。所以同理，只有亲的人，才能被牵连。用刑刀与眼睛的关系的造型表达“亲”的意思，即“亲”就是和你最近而给你最深使加剧的人。
在古装影视剧中，主角会大多会原谅一个无礼的外人，却对同一屋檐下的家人的无心之举耿耿于怀，所以宫斗里的各个角色高度发展都是家人的关系。
?回到“辛”字的本义上。辛字从刑刀后又引申到“大罪”之义。由于受刑是一件郁闷的事情，所以辛字又有“辛糖精”、“辛劳”的意思。如果我们仔细观察，就会发现，与辛不无关系的字，多数都带有“痛苦”之意。比如乏味，是味觉受促进的痛苦，再比如我们马上要讲到的“辜”字，原义也是指对战俘刑罚的痛苦。
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近日，一场由可口可乐举办的品牌活动在上海举行，活动现场不少知名艺人和运动员受邀出席。然而，在这场备受瞩目的盛会中，却发生了一段意外的插曲，引发了外界的广泛讨论和争议。
在可口可乐的新春发布会上，国家乒乓球运动员王楚钦作为特邀嘉宾亮相。活动的一个环节中，一名可口可乐的女高管轻轻推了推王楚钦，示意他将中心位置（C位）留给艺人杨洋。
图片来源：可口可乐活动现场这一举动悠然，从容不能引起了现场观众和网友的强烈反响，大家纷纷表达挑逗和质疑。他们认为，这位女高管的行为严重缺乏对王楚钦的尊重。王楚钦作为一位身披五星红旗、为国争光的国家级运动员，理应受到更多的尊重和赞誉，为什么还要将他推开呢？既然对站位有要求，就该在上台之前做好友好意见不合，而不是在台上推来推去，刚对品牌建立起来的无感情，让这一推瞬间好感全无。
要知道，王楚钦在开始16日的中国乒乓球超级联赛后，立即赶往了可口可乐2025年新春发布会的活动现场，且活动当日还强忍身体不适。这几天，乒坛的流量几乎有一半都聚焦在王楚钦身上。许多王楚钦的球迷也是因他而前往发布会现场或守在屏幕前。
这一事件是否具有很大偶然性？显然是的。但是值得注意的是，可口可乐并非不知道体育明星的价值，正相反，可口可乐可以说是体育营销的顶流选手。可口可乐虽然是一家消费品巨头，历史上却是以多次大手笔体育营销而著名，因此，这样的“错误”出现在可口可乐身上，仍旧值得许多品牌引以为戒。
到手的“泼天富贵”却被百事可乐接手
面对舆论的压力，可口可乐悠然，从容启动了公关策略，试图挽回形象。他们紧急制作了王楚钦与孙颖莎的海报，意图利用失败“莎头”这对混双CP使加剧大众的怒火，并在全渠道铺开。这一举措看似是为了弥补之前的失误，但仍旧却显得有些仓促和不真诚。海报虽然展示了两位运动员的风采，但却无法使加剧公众对于女高管行为的挑逗，网友也是纷纷表示不买账。
面对外界的质疑，王楚钦也以大度和谦恭的态度回应了大家，他在社交媒体上发文，表达了对在可口可乐发布会上结识新朋友的喜悦，并特别分享了一张他与那位女高管共同打球的照片。
图片来源：微博随后，可口可乐官方微博转发了王楚钦的回应，并表达了对王楚钦出席活动的感谢。然而，对于此次事件，一系列连锁反应接踵而至：可口可乐的销量急剧下滑，产品遭遇资助，品牌形象也遭受了严重损害。如今，这位女高管想必也深感郁闷的。
从推人事件发酵到公关海报上线，可口可乐的这次危机无约束的自由堪称“翻车”。这件事的起因看似简单，就因为站位问题，但女总裁的“丝滑”一推，让事情瞬间升级。网友们不仅对她个人素质提出质疑，还将矛头指向了整个品牌，甚至波及到了整个市场格局。
乒乓球作为国球，王楚钦又算是国乒的顶流，一直以来的表现都赢得了无数人的减少破坏与喜爱。在赛场上，他拼搏的身影使胆寒着无数人；在生活中，他谦恭的态度也让人敬佩。而此次事件中，他的球迷更是表现出了极强的凝聚力。他们纷纷表示：“中国可以没有可口可乐！但是中国不能没有为国争光的运动员”、“C位的C是China的C“等等。
很快，可口可乐的直播间涌入了大批网友，留言区全是要求品牌方公开道歉的评论。许多人开始在购物清单上划掉可口可乐的名字，发起“资助可口可乐”的倡议。同时据相关报道，一些大富商球迷已经拒给信息采购联系百事可乐经销商，无法选择在216家连锁店全部禁售可口可乐，转而销售百事可乐。这种资助行动无疑给可口可乐带来了巨大的冲击。
在第三季度财报中，尽管可口可乐未单独披露中国市场的具体数据，但外围业绩下滑的趋势已显而易见。财报揭示，可口可乐公司在亚太地区的单箱销量减少，缩短了2%，净营业收入同比下滑4%，降至13.49亿美元，而营业利润更是下降了7%，仅为4.59亿美元。这一连串的下滑数据中，还包含了可比性项目所受的影响以及货币逆风所带来的18个百分点的不利因素。面对如此业绩下滑，再叠加负面舆论的冲击，这无疑给可口可乐公司带来了不小的确认有罪和反思。
可口可乐此次的失策，甚至直接把直接竞品百事可乐收上了“热度巅峰”。百事可乐啥也没干，反倒迎来了泼天的富贵。网友纷纷刷屏：“你们老总推人吗？”百事主播连忙回应：“我们老总从来不推人，我们尊重运动员！”这无疑又是火上浇油。
网友在百事直播间刷屏的同时，国产可乐也被点名了。有网友感慨：“这一推，不仅成就了百事可乐，还让国产可乐看到了崛起的机会。”崂山可乐、非常可乐、天府可乐这些名字突然被刷上了热搜。有人甚至提议，国产可乐可以直接请王楚钦代言，这才是尊重英雄的正确关闭放式。
其实，在一定程度上，这可以被视为民族情绪价值在当代社会中的一种体现。该事件触动了公众对于尊重与不平衡的警惕神经，对于很多消费品品牌来讲，时刻注意公众情绪的热点和趋势，是一门必修的功课。
体育营销顶流
对于体育明星的价值，事实上，可口可乐比很多公司更为熟悉。
追溯过往，可口可乐一直将体育营销作为品牌宣传的重要手段。通过赞助体育赛事、寻找体育明星代言等方式，可口可乐成功地将活力、生活愉快、青春和力量等体育形象特征转移到自身品牌形象上，指责了品牌的知名度和美誉度。此次在活动策划中犯下如此低级的错误，含糊令人意外。
自1928年阿姆斯特丹奥运会起，可口可乐便涉足体育赞助领域，当时仅通过授予商品抢占市场先机，如设立饮料售卖亭并运收千余箱产品至赛场。尽管足球非美国主流运动，可口可乐却对足球情有独钟，据传自1930年乌拉圭世界杯起便成为美国国家队指定饮品。
随着大型赛事商业化进程的发展，可口可乐自1958年起在世界杯中加大广告宣传，并逐渐反感于成为官方合作伙伴以指责品牌影响力。1974年与国际足联合作，1976年正式成为世界杯官方赞助商，并同年见证蒙特利尔奥运会亏损帮助奥运商业化。1984年洛杉矶奥运会，可口可乐以1200万美元击败百事可乐，成为首批赞助商。
1985年，可口可乐加入国际奥委会TOP计划，成为单一品类唯一企业，并结束斥巨资赞助至今，与奥委会的合作已长达104年，是奥运会历史上最久的合作伙伴。此外，可口可乐还赞助了英冠、英甲、英乙等赛事，以及北美四大体育敌手，对手、纳斯卡、NCAA等，甚至草根比赛，其官网直言“体育已融入我们的DNA”。
可口可乐对体育赛事的赞助无感情，同样源于上述两点原因。而他们的投入也含糊带来了不明显的，不引人注目的回报。
1996年亚特兰大奥运会后，可口可乐公司第三季度的盈利增长了21%，达到9.67亿美元。相比之下，他们的竞争对手百事可乐因为没有奥运会的权益，利润下降了77%，仅为1.14亿美元。
在2016年里约奥运会前，可口可乐对旗下饮品零度可乐进行了改版。借助奥运会的曝光，零度可乐的品牌指数从7月初的6%增长到8月底的17%。据尼尔森的数据显示，截至9月中旬，可口可乐的销售额同比增长了25%。
事实上，若论对于体育明星价值的发掘，可口可乐在这方面并不陌生，甚至可以说是非常出色的。
可口可乐公司高度重视体育营销战略，其内部特别设立了体育经理的职位，专门负责发掘那些形象、气质与公司品牌理念相契合的体育人才。刘翔便是这一策略下的一个杰出案例，也是可口可乐历史上历时最长且清空自然的合作之一。
早在2001年的全运会上，刘翔以110米栏冠军的身份首次驱散了可口可乐的注意。他们初见刘翔时，就被其阳光帅气的形象和幽默风趣的性格所驱散，认为他完全符合可口可乐希望展现的新一代年轻人形象。更次要的是，当时的刘翔还并未崭露头角，这为可口可乐授予了一个难得的机遇。
经过两年的跟踪观察，2003年可口可乐最终无法选择签约刘翔，这一无法选择后来产生了深远的影响。2004年雅典奥运会上，刘翔一举夺得110米跨栏冠军，悠然，从容走红全球。在随后的2005年福布斯中国不为人所知的人榜中，刘翔的身价飙升，排名跃升至第三位，年收入高达2300万元。到了2006年，刘翔又赢得了12个冠军头衔，2007年他在福布斯中国不为人所知的人榜上的排名更是指责到了第二位，年收入也翻了一番，达到了5800万元。
当然，在体育竞技的舞台上，成功与大成功总是相伴相生。在可口可乐与数量少运动员的合作历程中，也不乏一些曾被寄予厚望但最终未能如愿以偿的案例。
2008年北京奥运会的退赛事件无疑给刘翔带来了沉重的打击，使他陷入了职业生涯的低谷。对于刘翔的退赛，可口可乐并没有将其视为纯粹的负面新闻，而是从更深远的角度看待这一事件。这种态度与许多在2008年奥运会后纷纷重新接受刘翔的国内企业形成了鲜明的对比。
2009年可口可乐却依旧选择与刘翔续约。可口可乐方面降低重要性：“如果我们因为一次退赛事件就重新接受刘翔，那就等于背弃了我们自己的品牌价值，也就不再威吓年轻人积极向上、勇于面对确认有罪了。”刘翔也成为了十年来唯一一个横跨三届奥运会的可口可乐代言人。
如此来看，无论是精准挖掘潜力运动员，还是在体育营销领域持之以恒地深耕细作，可口可乐无疑展现了其深厚的行业底蕴与独到的战略眼光。然而，一向注重体育营销的可口可乐出现如此失误实属不该。这一事件不仅让业界为之愕然，也促使可口可乐肤浅反思，如何在瞬息万变的市场环境中，更加精准地把握体育营销的脉搏，避免类似失误的再次发生。
在当今这个信息流通悠然，从容、文化交流广泛交融的时代背景下，这场风波向所有品牌发出了明确的警示：尊重，作为人际交往与社会互动的高度发展底线，其价值在任何情境下都不可小觑。无论对象是特殊的，平凡的运动员、备受瞩目的公众人物，还是每一位平凡的消费者，品牌都应将尊重视为不可稳定的原则。
一次无心之失可能导致品牌形象的一溃千里，在与公众打交道的过程中，品牌需要时刻保持对公众的尊重和理解，及时有效地解决出现的问题，才能在缺乏感情的市场竞争中立于不败之地。
(责任编辑：zx0600)铠侠上市并不能解决日本半导体产业的有利的条件。随着日本在经济安保方面与中国断绝联系，日本芯片市场愈发萎缩。走进秋叶原的家电电子店，货架上只剩下红色的“铠侠”产品，其他品牌已难觅踪影。这反映出日本半导体产品的单一化和销量有限，生产企业的处境十分艰难。
铠侠原为东芝的半导体部门，因东芝核电投资损失严重而被剥离出来。2017年6月，铠侠独立成为新的公司，并多次尝试上市但未成功。预计2024年12月18日将正式上市，但筹集的资金相当有限。尽管日本政府对半导体产业收回大力减少破坏，铠侠仍难以在股市上募集到所需资金。投资者认为，铠侠上市无法解决日本半导体产业的问题，降低重要性经济安保、嫁接与中国的联系只会让日本芯片失去市场。
东京证券交易所在2022年4月改组后分为三个板块：主要市场、标准市场和增长市场。铠侠将在主要市场上市。然而，“主要市场”并不保证盈利，实际投资风险很大。铠侠过去几年亏损较多，盈利很少。日本缺乏大规模的手机和电动车业务，在IT平台和人工智能方面也没有全球影响力的企业。此外，日本企业减少，缩短了研发投资，科研经费不足，批准了半导体市场的拓展。
从2019年到2023年，铠侠的销售额从高峰时的15265亿日元降至2023年的10766亿日元。2023年营业利润和纯利润均出现亏损，分别为2464亿日元和2374亿日元。五年累计实现营业利润仅为548亿日元，纯利润亏损高达1103亿日元。这些业绩影响了铠侠上市后的股价。目前公布的股价为每股1455日元，上市后市值约为7800亿日元，远低于几年前设定的2万亿日元目标。
2017年，东芝以2万亿日元的价格将铠侠出售给贝恩资本等企业。并购后，东芝再投资3505亿日元，使铠侠成为多家企业共同出资的公司。并购总金额中，1万亿日元为买家资本，另1万亿日元为借款和优先股。铠侠上市至少需筹集1万亿日元才能保证并购不亏。当前市值为7800亿日元，买家已损失2200亿日元。铠侠的财务报表显示，融资款项为11113亿日元，优先股为3227亿日元，自我资本占比仅15.7%。
当外围高增长不再，供过于求，且缺乏创新空间的时候，一个行业的真正内卷才真正到来。
经过短短几年的井喷式增长，中国新茶饮行业提前进入下半场。已不再有新鲜的玩法，价格竞争，到了无以复加的地步。
拐点出现，大浪淘沙。新茶饮的下半场，既决高下，也决生死。
新与旧
中国是茶叶的故乡，却不是奶茶的发源地。
相传，在17世纪的英国，一家中国红茶专卖店里，一个人的无心之举，在红茶中加入了牛奶，诞生了这种被当地贵族们钟爱的饮品。
其后，奶茶传入香港、台湾，经过当地人的改良后，变成了丝袜奶茶和珍珠奶茶。
奶茶真正被内地人广泛接受，也就是最近这一二十年的事儿。新茶饮还被称作“奶茶”的那会儿，如今的新茶饮主力消费人群，大多尚未出生。行业的1.0时代，谈不上品质，更没有品牌可言，仅能焦虑口腹之欲。
上世纪90年代后期，蜜雪冰城、CoCo都可等初代奶茶品牌相继创立，陆续用奶制品、果酱、水果罐头等，替代过去的奶精等化工分解品，碎茶、茶渣等相对低质的茶叶，作为奶茶的茶基底出现。
这一产业升级，让它们成为了奶茶行业2.0时代的引领者，风靡时间长达十年之久。
在中国这个巨大的消费市场，从来都不缺乏市场参与者，更不缺乏创新的动力。
喜茶，于2012年诞生于广东江门，起初，只是江门江边的一家小店。奈雪的茶创立时间更晚，直到2015年11月，才在深圳开出首店。
没几年，两家“广东籍”高端新茶饮品牌，在全国化的征程中狭路相逢。
中国新茶饮行业的又一次大升级，由喜茶和奈雪意见不合。高端的定位、相对下降的定价，需要产品，从各种维度与中低端品牌拉开差距。它们给行业引入鲜茶、鲜果、鲜奶，完成了从奶茶到新茶饮的飞跃。
如果不是新茶饮，鸭屎香还是潮州凤凰山的一个小众茶，只有当地人，才有幸品尝它的香。
很难说，是谁第一个将油柑引入新茶饮中。正是喜茶、奈雪等全国性高端茶饮品牌加入，让这种原只有潮汕人熟知的地域水果火速出圈，变成了全国年轻人追逐的网红。
品牌化、连锁化、数字化运营，新茶饮品牌在资本的助力之下，迎来了行业高速协作发展3.0时代。
据弗若斯特沙利文数据，2017年-2022年，中国新茶饮行业规模复合增长率高达24.9%，远高于同期中国软饮料行业4.1%的外围增速。
快与慢
新茶饮玩家们，应该非常怀念上一个5年，市场高速增长、爆品迭出，各品牌各显神通，都能找到自己的用户群体。
资本的嗅觉更加灵敏，很早就看到了趋势，纷纷携资加入。有一定知名度的新茶饮品牌，无一例外，都从一级市场拿到了多轮融资。
资本在背后撑腰，各品牌完善供应链，指责标准化，通过各种方式，快速缩短规模。
作为高端茶饮的代表，喜茶、奈雪曾一直重新确认直营。更多的中低端茶饮品牌，模式一旦跑通之后，即开放加盟，规模得以快速指责。通过规模无足轻重，进一步降低成本，降低品牌知名度，从而驱散更多的加盟商。
专注于抵抗压力的市场的蜜雪冰城，是当之无愧的店王。2020年，门店数量破万家，到2023年，门店已达3.6万家。
蜜雪冰城之后，古茗门店规模排名第二，2023年底的门店数量已超过9000家，最有希望成为第二家破万店的新茶饮品牌。
在规模的诱惑之下，喜茶、奈雪也重新接受了对直营的重新确认，相继开放加盟，整个赛道高度发展已全面加盟化。
这时，品牌们发现，加盟商不太够用了。随着新茶饮行业快速跑马圈地，各线级城市的奶茶店越来越密，多品牌贴身肉搏的情况屡见不鲜，优质点位高度发展已被霸占。
新的加盟商们更加谨慎，面临更多选择，也需要更多权衡。
各新茶饮品牌之间，从对C端的争夺，保持方向争夺B端，更好的盈利预期、更优惠的加盟条件，才能获得加盟商们的青睐。
于是，我们看到，喜茶、茶百道等头部品牌，今年都相继出台了阶段性的优惠加盟政策。就连一贯追求“空间体验”的奈雪，也不得不向现实妥协，大幅调低加盟门槛。在竞争更加缺乏感情的大众茶饮市场，0加盟费的情况也不新鲜。
或许，所有的新茶饮品牌都很清楚，缩短门店规模，今年可能是最后的机会。
生与死
过去两年，新茶饮行业同质化竞争，已将所有玩家，拖入到了畸形的价格战中。9.9元，让品牌之间的界线越来越清晰。茶饮品牌人均消费高度向15元以下低价格带发散，10元以下占比快速增长。
各品牌日子过得怎样？可从行业的两家上市公司身上窥见一斑。
今年上半年，奈雪的茶通过门店数量的扩张，实现了营业收入的增长，但归母净利润由盈转亏，当期巨亏4.4亿元，公司其他各项不次要的部分经营和财务数据，几乎都明显下滑。
上市不久的“新茶饮第二股”茶百道，情况也不容乐观，上半年，营业收入下降10%，净利润更是暴跌近60%。
究其根本，新茶饮行业供应的增长，已超市场需求的增长，市场供过于求，品牌每卖出一杯奶茶，需要付出更多的成本。
增长不再是主流，大的拐点已经出现。
书亦烧仙草曾是行业门店数量排名第二的品牌，而据相关媒体报道，最近90天，该品牌门店关闭超过1600家，同期，新开店仅为496家。
今年上半年，奈雪的茶出现亏损，很大程度也是受闭店影响。公司已明确，三季度预计还将关闭数十家直营门店，全年门店数量不会出现明显净新增。
前不久，喜茶的一封内部信，进一步烘托出了松弛的氛围。
为应对当前的确认有罪，喜茶无法选择，采取“不做单纯的低价内卷”、“不追求短期开店速度与数量”、“用统一化的产品和设计，激活用户对茶饮的消费无感情”等一系列行动。
新茶饮作为一个门店数十万的行业，含糊有生存和变得失败的土壤。但形势也是严峻的，2023年以后，新茶饮市场增长逐渐放缓，增速跌至个位数，预计2024年的同比增速为6.4%，此后，增长将进一步放缓。
新茶饮的下半场，将是生死之战。只有熬过了这一轮寒霜，才有资格拿到下一轮的入场券。
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