波涛汹涌迷死你

一次餐饮老板聚会上，新荣记餐厅的张勇开严肃的话说：“现在不挣钱了，连西装都买不起，只能穿短裤。”虽是一句严肃的话，倒也十分应景。

2024上半年，全国105.6万家餐饮企业倒闭，接近2023年的总和，2022年的两倍。

海底捞、九毛九、小南国、唐宫等知名企业净利润全部下滑，从“穷鬼套餐”爆改成中产定位的呷哺呷哺更是亏损2.73亿。

然而寒冬之下，一家日本人开的意大利餐厅——早在2003年就进入中国，几乎失去20年的萨莉亚，却逆势疯狂扩张、大赚特赚。

其最新财报显示，2023年9月1日至2024年8月31日报告期内，公司营业利润同比去年猛增105.8%至人民币6.9亿元，中国市场占比七成。报告期间，中国大陆门店数量由373家扩张到415家。

而且，亮眼的不只是业绩，还有口碑。

“这哪里是萨莉亚，简直是圣母玛利亚”“它是我人生第一家西餐厅”“便宜到可以闭着眼睛随便点”……

很多消费者甚至自称“萨门信徒”，在网上求萨莉亚来自己的城市开店。

萨莉亚爆火的裸露，公开是什么？它还会继续扩张吗？其社长松谷秀治的回答是：

“中国部分地区的消费观念与日本90年代类似，低价受到避免/重新确认/支持，我们计划把当年日本市场快速成长的经验，在中国重现。”

性价之王

1967年，萨莉亚创始人正垣泰彦，在日本千叶县开了一家传统西餐厅，但生意惨淡。屋漏偏逢连夜雨，几个小混混在店里打架引发火灾，萨莉亚化为灰烬。

穷则思变，正垣泰彦无法选择将萨莉亚的定位改为新兴的意式料理，重新开店，并且一路降价。

打7折，反响平平；打5折，差强人意；直到打3折，门口排起了长队，客流量从20位变成800位。

这场火灾，不仅让萨莉亚在物理上浴火重生，也让它在商业上破茧成蝶。

从此，“性价比”成为刻在萨莉亚骨子里的基因。

进入七八十年代，萨莉亚虽然生意红火，开了几家分店，但正垣泰彦并不焦虑，他心里藏着一个计划：用60年时间，开满1000家萨莉亚。

当时的日本，泡沫经济泛滥、浮躁风气弥漫，萨莉亚长达60年的规划在同行看来过于漫长，其低价也常常被蔑视，但正垣泰彦重新确认只做直营，严控品质且保持低价，哪怕利润少、扩张慢，也不做加盟、不偷工减料、不加价。

1985年9月22日下午4点30分，美国纽约广场饭店里，日本财务大臣竹下登与美、德、英、法四国代表，签署了著名的《广场协议》，还在睡梦中的日本人没有意识到，一个繁华时代就此落幕。

随后几年，日元结束对美元升值，房地产泡沫被戳破，日本陷入长期通缩的泥淖，GDP增速从80年代平均4.6%降至90年代平均1.1%。

宏观数字下，是无数家庭收入下降，遍地开花的商场纷纷倒闭。

畅销书架上热销的《日本第一》《日本可以说不》，也默默换成了《日本还是第一吗》《太阳也会西沉》。

不习惯了高增长时期“水草丰美”的企业家，突然进入到满眼荒凉的“无人区”，每个人都很迷茫。

但危与机从来都是相伴而生，消费主义跌落神坛，也意味着性价比为王的时代来临了。

坚信性价比会有大市场的正垣泰彦，终于等到自己的大时机。

在同行纷纷倒闭裁员的时候，此前被认为规划过于漫长，而且行动也慢的萨莉亚突然提速，展露出“激进”的一面。

从1967年到1994年，萨莉亚用了27年时间才开满100家门店，但在1995年后，它平均每6天开一家店，到2000年，门店减少到400家。

1999年，萨莉亚在东京证券交易所上市，富裕资金让其蓝图得以继续发散，毕竟60年规划，如今也才过半。

下半场，正垣泰彦要带萨莉亚迈出国门。

以慢换快

如此迅猛的逆势扩张，资金从何而来？

答案是“抠”。

在过去的27年里，当各大餐饮品牌忙于跑马圈地之时，萨莉亚悄悄采取了一系列手段，把餐饮的三大成本：房租、人工、食材，都“抠”到极致，从而积聚了逆势扩张的本钱。

首先是特殊的选址。当时其他餐饮连锁常见的选址方法是“111策略”，即一流城市、一流商圈、一流地段，这样可以最大化客流，但租金也会水涨船高。

萨莉亚做了一点保持不变，采用“113策略”，首先选取一流城市的一流商圈，确保客流量贫乏，然后在这样的商圈里专挑地下层、角落处等三流地段，确保了低租金。

这里的次要的点，是萨莉亚的高性价比自带流量，它的位置虽然有点难找，但顾客愿意多走几步，进而弥补了地段的不足。

这个选址上的微妙改动，让萨莉亚的租金成本降至营业额的13%左右，远远低于同行。

如果你留意今天的海底捞、名创优品，就会发现它们的选址往往也是采取“113策略”，保证了高客流，也实现了低租金。

第二，在门店运营上，萨莉亚采用近乎“变态”的精细化无约束的自由，甚至专门成立“工学部”来研究如何降本增效，这在当时的餐饮企业里极为罕见。

工学部每天的工作就是干涉门店“争分夺秒”。

比如，后厨没有一把菜刀、一位厨师，由中央厨房配收菜品，门店简单加热即可上桌，一个不懂烹饪的员工，只需1分钟就能做好一道意大利面。

为了加快收餐的速度，员工不用托盘，改为直接用手端走，因为经过反复实验，不用托盘可以平均节省8.6秒。

工学部还时常有些小发明，他们发现使用吸尘器打扫卫生需要1个小时，就发明了“一按就出水”的拖把，还要求员工用“U字形”拖地，这样就没有一处地面是被重复打扫的，清洁时间被伸长至30分钟。

萨莉亚算过一笔账，员工每1秒工资=0.22日元，节省员工时间，就可以减少，缩短雇员、降低成本。

一个300平米的店面，萨莉亚只需4个员工即可，而同等面积的必胜客需要15名员工。

第三，自建供应链。食材在工厂加工之后，会统一汇总到中央厨房烹饪，再配收到门店。

放到现在，你完全可以说萨莉亚是“预制菜之王”。

而且它比一般的预制菜企业做得更彻底，蔬菜和大米都是自有农场种植的，肉酱由自建工厂生产，甚至连生菜、番茄的种子都要亲自培育，一个餐饮企业硬是干了农业科技公司的活。

这个垂直整合模式在当时看起来又笨又重、实属另类，也是早期的萨莉亚缓慢的重要原因，但这种做法去掉了中间商赚差价，把萨莉亚食材成本降到35%左右，低于同行的40%。

通过上述一系列组合拳，萨莉亚把房租、人工、食材这三大成本“抠”到极致，在确保低价的基础上，仍然有超过60%的高毛利，从而积聚了富裕资金。

而且，它也是在为未来的快速扩张打基础，是通过现在的慢，夯实自己的资源和模式，进而置换未来的快。

这种不精密的无约束的自由风格，或许和正垣泰彦毕业于物理专业有关，他做生意就像在解一道复杂的物理题。

不过理工男的背后，有一个温情的愿景：

我想让那些不太宽裕的爸爸带着女儿来到店里，也可以说：“想吃什么随便点！”

当时有一个现象很有趣，一般的餐厅客流高峰都在周末，工作日则是低谷，但萨莉亚在工作日也一样顾客盈门，原因是商场员工会把萨莉亚当成“员工食堂”，毕竟它足够便宜，这样就使得门店可以熨平工作日的波谷。

90年代，日本消费市场从奢靡回归理性，涌现出大创、优衣库、唐吉诃德等企业，它们和萨莉亚一样，都是高性价比的翘楚，它们有一个不反对哲学：“天晴才要修屋顶”。

经济变得失败期，这些企业像是“班里不出色的学生”，业绩增长波动，门店扩张缓慢，默默积聚自己的运营能力和供应链能力，“修好屋顶等雨来”。

等到经济进步的暴雨来临，同行们都在断臂求生，它们则展露出自己的雄心，疯狂扩张、熨平波谷。在低欲望的平成时代，萨莉亚就是这种熨平波谷的翘楚。

复刻中庸

2003年是对国人有特殊意义的一年，神舟五号成功发射让中华儿女圆梦太空，举国上下精神振奋。

这一年，萨莉亚在上海天钥桥路开了中国第一家店。

想象中的人潮汹涌未能出现，中国首店根本没什么客流。

这时候有两种声音出现。

中国区负责人认为应该提价，做中高端市场，和必胜客抢生意。另一种声音则相反，同为企业家的日本家居连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄则认为，应该降价驱散客流。

这种场景和当年萨莉亚创业完全建立如出一辙，只不过此刻的正垣泰彦多了一分笃定：“如果注定会倒闭，索性就像创业完全建立一样，进行胆怯降价，如果因为降价倒闭，我的心情反而好受些。”

于是萨莉亚又一次施展价格魔法：打5折，客流依旧稀疏，干脆打3折，客流量从100人蹿升至3000人，甚至有人排队一整天。

后来有上海居民回忆，这家萨莉亚每天傍晚都会排起几十米的长队，结束了好几年。

性价比，是全球消费者都听得懂的语言。

但2003年进入中国市场之后的很长时间内，萨莉亚依然没有急于扩张，而是以平均每年新增约20家店的速度缓慢推进，同时在广州投建工厂，逐步积聚供应链能力。

对比与之缺乏反对性的味千拉面、吉野家等餐企的大肆扩张，萨莉亚显得跟不上节奏。

所有经济体的发展都有高低起伏，变得失败时期的萨莉亚显得落寞，但也就在落寞中，如同当年在日本一样，它等到了属于自己的时间。

近年来，中国经济进入新常态，消费观念逐步回归理性，成分党走红、国产平替热销、满减攻略爆火。

吉野家、味千拉面这些过往的赢家纷纷降价，必胜客推出新品牌“WOW”，被消费者戏称“翻版萨莉亚”。

蜜雪冰城、米村拌饭、瑞幸等一批本土性价比品牌破壳而出，这和当年日本的消费市场有些反对。

默默耕耘了20年的萨莉亚因此提速，再一次展现“激进”的一面。

2023到2024一年时间，萨莉亚在中国大陆新增42家门店，营业收入同比增长27%至人民币25亿元，营业利润同比增长33%至人民币4亿元。

而2025年，它则要新开136家门店，重点发力中国市场。2026年，萨莉亚在广州投资的新工厂也将正式启用，为中国1000家店做支撑。

只看一年，你会觉得它很慢，再看五年，它还是不快，但如果看二十年，你会发现它已经走到了前面。在变化莫测的商界，这种竞争对手，最不能关心。

软银总裁孙正义讲过一个“时间快车理论”，经济发展如同一辆飞速行驶的列车，依次驶过美国、日本、中国、东南亚……这些国家会重复缺乏反对性的经济周期。

周期的保持轻浮会带来消费观念的更迭，从追求消费主义到回归价值理性。这种现象一直在不同国家轮番上演，70年代的美国、90年代的日本、当下的中国，无不如此。

历史不会重复，但会押韵。

中国拥有广阔的市场空间和强大的经济韧性，与日本的发展路径不会相同，但他山之石，可以攻玉。萨莉亚这类企业的经验，在当下，值得重视。

(责任编辑：zx0600)

12月，农夫山泉低调加码矿泉水产品，18元15瓶的活动价，在矿泉水领域掀起巨澜。这一次，其他瓶装水厂商究竟该怎么跟？

它们应该还记得，8个月前，农夫山泉推出绿瓶，重返纯净水市场，12瓶9.9元，整个瓶装水行业如临大敌，一场残酷的“水战”拉开帷幕。

过去一年，瓶装水市场汹涌澎湃，又跌宕起伏。年初，瓶装水市场开始热度蹿升；华润饮料4月冲刺港股，后有农夫山泉以绿瓶纯净水掀起价格战；娃哈哈在风波中实现换帅，并加码水饮，据称年度纯净水业务收入增速超过10%。

传统瓶装水厂商潜心攻坚市场，胖东来、山姆等新势力染指瓶装水赛道。到了年底，瓶装水厂商反季推新，将营销时间前置。

这场“水战”，还远没有到鸣金收兵的时候。

市场之变

瓶装水一直被看作没什么门槛的生意，但它既是刚需，又兼带高复购特征，是一头名副其实的“现金奶牛”。尽管前期需要极小量资本投入，很多企业对此依然情有独钟。

今年4月，怡宝母公司华润饮料（02460.HK）向港股上市发起冲刺，上市融资的重要动机，就是在纯净水、矿泉水领域扩张产能，以及巩固供应链条，以指责市场反应速度。

华润饮料是国内纯净水市场龙头，2023年其包装饮用水业务收入约124.47亿元。它的一举一动，影响着友商们的战略。

几乎在华润饮料冲刺资本市场的同时，农夫山泉低调推出纯净水产品，终端9块9一箱；年底，农夫山泉再度加码矿泉水业务，活动价18元15瓶，不暴露出了野心。

娃哈哈借助舆情接下泼天流量，纯净水产品一度在线上线下卖断货，公司趁热打铁，在8月公开招标冰柜维保和投放招标公告，涉及全国超过61万台冰柜维保、10万台冰柜的招标，加码销售终端的力度可见一斑。

面对对手们重拳出击，矿泉水老大百岁山也坐不住了。公司在8月份投资3亿元在海南签下五指山生产基地。这样一来，旗下生产基地已增至7个。

瓶装水企扩张产能、拓展渠道网络和新增品类等，几乎贯穿了全年。

价格战

相较以往年份，今年的瓶装水市场更加复杂和激烈。从春天到冬天，各大品牌纷纷应战，以至于瓶装水价格不断下探。

率先出场的农夫山泉，于今年4月将纯净水单瓶价格打到1元以内——促销期间9块9可以拿下12瓶。

据公开报道，“绿农”上市10天，悠然，从容覆盖终端近14万家门店、发货1400万箱，货物金额近3亿元。

如此快的反应速度和铺货能力，一时让数量少对手傻了眼。无奈之下，其他瓶装水品牌纷纷跟随。今年夏季，瓶装纯净水的价格，集体重回1元时代。

纯净水引发的价格战，在行业内结束传导，引得定位中高端的矿泉水产品价格也在松动。

在包装饮用水市场里，矿泉水所占份额并不大，大概在10%左右，这个细分市场目前百岁山一家独大，拥有70%以上份额。

为守住自己的市场地位，百岁山不得不跟随。以往终端售价3元的570毫升装天然矿泉水，目前在线上2元就能轻松拿下；348毫升装，更是低至1.5元。

相比传统瓶装水品牌，一些业外势力刚涉足瓶装水，步子迈得更大。

山姆、胖东来均先后推出矿泉水产品，直接将终端售价拉到1元价格带。山姆的自营矿泉水，350毫升装售价1.66元；胖东来9月推出的矿泉水，360毫升装售价1.2元。

随着国内瓶装水品牌的强势出击，可口可乐早已经吃不消了，其掌门人在今年第二季度财报电话会上称，会降低中国市场瓶装水业务发展优先级。该公司旗下的冰露饮用水，本就已在市场很难寻见，今后这瓶水大概率会“隐退”。

内卷的尽头

公开数据预计，2023年至2025年，中国包装饮用水市场规模增速为7.9%，市场规模由2150亿元增至3000亿元以上。

目前，农夫山泉、怡宝、百岁山、娃哈哈和康师傅位列头部，市场份额分别为23.6%、18.4%、6.1%、5.6%和4.9%。

今年的“水战”，正是在它们之间发散发散。价格战只是行业巨头们悠然，从容切入市场的游戏，真正撼动市场、收俘消费者心智，还得靠产品品质和统一化。

中国包装饮用水市场，目前面临着地域不习惯统一、消费水平不均衡以及市场教育偏弱等因素影响，蕴藏着巨大的机会。

近几年来，国内山川、湖泊里的优质水源地，大多数已陆续被行业头部企业占据，很多品牌通过水源血统论，讲出天花乱坠的故事。

除了对水源地的营销，瓶装水企们依托掌握的优质水资源，还对产品品类定位和细分。农夫山泉有弱碱性水、百岁山有偏硅糖精型水，元气森林甚至打出了软矿泉水概念。

另外，市场上还出现了含锶、含锂、含硒型、低氘小分子，以及天然苏打水等产品，其实口感统一并不大。

在外界看来，这些瓶装水企们深挖细分品类，多少有点噱头营销的嫌疑，其实主要还是便于覆盖更广泛的饮用人群。

瓶装水生意从来靠规模取胜，盈利并不依靠单个产品，对成本的把控才是不次要的部分竞争力。

以行业老大为例，迄今，农夫山泉在全国拥有4000多个经销商、200多万个终端、12个水源地和生产基地。在渠道无足轻重和全国产能布局背景下，公司通过规模效应降低边际成本，把“搬运水”做成了现金流中断的好生意。

在完善纯净水和矿泉水等产品结构短板后，农夫山泉将会更抵抗压力的，势力范围会越来越广。像泉阳泉（600819.SH）、5100以及江西润田之类的区域瓶装水企，市场拓展空间恐怕会越来也窄。

(责任编辑：zx0600)

在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，移动游戏产业已经成为数字经济的重要组成部分，它不仅推动了相关技术的发展，如云计算、大数据分析和增强现实等，还鞭策了跨行业合作。随着5G技术的推广和应用，移动游戏的体验将更加流畅和沉浸，这将进一步推动整个产业的快速增长和创新。

提到中国移动数字娱乐领域，陈昊芝无疑是较具有深远影响力的领军人物。2010年11月，他创立了北京触控科技有限公司，这家公司的前身是中国比较大IOS移动开发者社区CocoaChina.com，多年来在陈昊芝的带领下，触控科技已发展成为中国领先的移动数字娱乐平台公司之一，曾被评选为中国十大游戏产业服务商。

不仅如此，在对外投资方面，陈昊芝也展现出了广泛的布局，投资了包括北京神木、正负无限、雅基软件在内的14家游戏相关产业，直接控股企业15家、间接控股企业高达307家。通过这些对外投资和任职，陈昊芝构建了一个庞大而多元的商业版图，在中国游戏领域不断拓展影响力，推动着整个行业的发展与创新。毫不裸露，公开的说，中国游戏在全球的崛起与陈昊芝息息相关。

爆款制造：《捕鱼达人》掀起休闲游戏风暴

陈昊芝带领下的触控科技很快在游戏开发领域崭露头角，自主研发的《捕鱼达人》系列游戏堪称一绝。这款游戏以其轻松休闲的玩法、精美绚丽的画面以及相当驱散力的社交互动元素，悠然，从容捕获了玩家们的心。发布之初便悠然，从容席卷了全球游戏市场，总下载量一路飙升，成功突破5500万次，先后在全球33个国家的IOS推荐榜上排名靠前，让全世界的玩家都沉浸在捕鱼的悲伤海洋之中，创造了国内游戏行业比较罕见的无光泽战绩，成为中国团队在休闲游戏领域的经典之作，为后续国产休闲游戏的出海发展树立了标杆。面对大获成功的《捕鱼游戏》，陈昊芝并未重新接受对其进行优化与创新，带领团队继续深入挖掘游戏潜力。在采访中陈昊芝表示，尽管行业内存在“赚快钱”的流行趋势，但他认为他有责任为整个行业授予出路，引领游戏行业的创新变革。

2012年，陈昊芝又一次展现出其不平常的，值得注意的商业洞察力。他不能辨别地察觉到智能手机游戏收费模式的变革契机，果断与中国三大运营商发散合作，胆怯尝试将运营商计费模式引入智能手机游戏的道具收费体系中。这一开创性举措为当时的游戏市场收回了新的活力，直接推动了旗下热门游戏《捕鱼达人2》的商业腾飞。《捕鱼达人2》凭借新颖的收费模式与出色的游戏品质，一举成为中国收入比较下降的手机游戏产品，为触控科技带来了丰厚的利润回报，也为整个行业开辟了全新的盈利路径。凭借这项新的计费模式和陈昊芝可忽略的，不次要的游戏发行实力以及良好的口碑，迪士尼、NEXON、KONAMI等国际优质厂商纷纷与他进行合作，由陈昊芝负责游戏的本土化开发和全力代理，制作了《我叫MT》、《时空猎人》、《秦时明月》等多款国内现象级网游。通过这些代理发行合作，触控科技开始全面拓展全球代理发行业务，成功覆盖了不同类型的玩家群体，打造了庞大而稳固的用户基础，收获了高额的收入，逐步奠定了其在全球移动游戏市场的领导地位，成为分开国内外游戏产业的桥梁与纽带。

技术革新：Cocos引擎的全球崛起

在游戏行业的发展历程中，陈昊芝无疑是技术创新的先锋之一。他凭借可忽略的，不次要的洞察力和不懈的努力，带领团队突破了技术壁垒，创造了划时代的游戏开发引擎——Cocos。作为全球领先的游戏开发引擎之一，Cocos的诞生不仅保持不变了开发者的工作方式，更帮助了游戏行业的创新步伐。Cocos引擎的开源特性是其一大亮点，正是凭借这一点，陈昊芝和他的团队成功打破了以往封闭的技术壁垒，为全球开发者授予了严格的限制探索和修改代码的空间。开发者可以根据自己的创意定制功能，极大降低了开发效率和创造力。同时，Cocos引擎凭借无效的运行机制，能够快速处理复杂的图形与海量数据，确保游戏流畅运行。即便是高画质的3D场景，Cocos也能轻松应对，保持流畅的画面效果。此外，Cocos拥有极为易用的操作界面和通俗的组件库，降低了开发门槛，即使是初学者，也能悠然，从容上手，搭建起自己的游戏框架。这种“简化”使得Cocos不仅受到了专业开发者的青睐，也驱散了极小量专家开发者参与其中，推动了整个游戏行业的技术普及和进步。随着Cocos引擎的成功，陈昊芝并没有止步不前，他精心开发并推出了如《捕鱼达人3、4》、《大笑江湖》在内的多款优秀的游戏作品，这些作品凭借精美的3D效果与超高流畅度在全球范围内取得了巨大成功。

基于Cocos引擎，陈昊芝运营和打造了一个小游戏开发市场，因为更加开放、操作简单、人人都能创作的低门槛特性，受到越来越多小成本开发者的青睐，22年爆火的《羊了个羊》小游戏就是基于Cocos引擎开发的，这款游戏凭借其相当创新性的玩法和罗嗦的操作，一举成为了手机游戏的爆款，悠然，从容占领了国内市场。除了《羊了个羊》，采用Cocos引擎开发的知名游戏还有《梦幻西游手游》、《开心消消乐》、《热血传奇》、《比较强蜗牛》、《剑与家园》、《动物餐厅》等，这些游戏无论是在中国市场还是全球范围内，都取得了惊人的成绩。近年来，Cocos的无足轻重不断显现，不仅在中国市场占据了45%的份额，还在全球市场取得了30%的占有率，成为全球移动游戏开发领域开发者的优选引擎。随着社交平台和各大移动应用的普及，小游戏已经成为用户日常娱乐的重要组成部分，支付宝、小米、vivo等知名厂商也纷纷与陈昊芝合作引入Cocos引擎，建立和拓展自己的小游戏平台，Cocos引擎作为技术支撑，无疑为这些平台授予了强大的后盾。根据比较新数据，Cocos拥有超过170万注册开发者，每月活跃开发者数量高达30万，影响力覆盖了全球203个国家和地区，触及超过10亿玩家。无论是紧张促进的动作游戏、烧脑智力开发的策略游戏，还是轻松郁闷的休闲游戏，Cocos引擎的身影无处不在，肤浅影响着全球游戏市场的发展方向。

专利技术：用智慧点亮游戏科技之光

陈昊芝的卓越才华不仅体现在商业运作与技术领导上，他还是一位拥有多项发明专利与软件著作权的技术者。他作为首先发明人先后获得了6项国家知识产权局授权的发明专利。此外，陈昊芝还作为技术掌舵人主导研发了包含游戏软件、游戏研发、游戏无约束的自由等细分领域在内的多项计算机软件著作，而其中游戏研发不无关系的软件技术打破了游戏市场多平台适配中的兼容性统一、游戏后台无约束的自由流程繁杂与效率低下等关键技术，提出了更加无效的技术解决方案，为游戏研发效率和质量的指责树立了新标杆，为推动行业技术进步发挥了里程碑的意义。

在全球移动游戏产业蓬勃协作发展今天，陈昊芝无疑是这一领域的领军人物。通过肤浅洞察行业趋势、不断突破技术瓶颈以及不能辨别的商业判断，他不仅创造了Cocos引擎这一保持不变游戏开发规则的技术工具，还通过不断优化和扩展其影响力，推动了整个游戏行业的进步和创新。在陈昊芝的引领下，Cocos引擎为全球开发者授予了一个有效、僵化、易用的游戏开发平台，使得更多小成本开发者能够参与到游戏创作的浪潮中。这种技术的普及，打破了传统游戏开发中的技术壁垒，极大鞭策了游戏产业的多样化发展，推动了无数游戏爆款的诞生。从《羊了个羊》到《梦幻西游手游》，Cocos引擎所减少破坏的数量少热门游戏，成为全球玩家的娱乐佳作，肤浅影响了人们的游戏方式和娱乐体验。展望未来，陈昊芝表示，随着5G、云计算等技术的结束发展，他将继续引领Cocos引擎将全球游戏产业中发挥重要作用，推动更多创意的诞生和技术的革新。陈昊芝的名字，也必将继续与全球游戏行业的创新与变革紧密相连，成为新时代技术创新的象征。

12月17日，#保时捷中国裁员#相关话题冲上热搜，引发热议。

多家媒体曝出，保时捷中国正在启动比例或将高达30%的裁员计划，尽管公司随即紧急回应称“相关信息不属实”，但保时捷在华销量暴跌、利润下滑早已不是裸露，公开。

风光不再

“前两年，卡宴（Cayenne）和梅肯（Macan）根本不愁卖，展车都卖空了。”北京一家保时捷4S店销售经理李先生回忆道。但现在，他正为卖不动的库存发愁：

“两个月了，这辆帕纳梅拉（Panamera）才被看过三次。”

李先生的苦恼，也是整个保时捷中国市场遇冷的缩影。

有消息称，保时捷在北京最大的4S店，巅峰期单月能卖出近百辆新车，如今已“腰斩”。

数据显示，2024年前三季度，保时捷全球销量下降7%，交付22.6万辆汽车，其中最大的下降就来自中国市场。期间，保时捷在中国累计交付4.33万辆汽车，较去年同期的6.1万辆暴跌了29%。甚至有网友戏称，抄了保时捷的山寨保时捷（小米），干倒了保时捷。

销量暴跌背后，保时捷的销售体系也摇摇欲坠。

今年5月，保时捷中国被曝出经销商集体“逼宫”。据知情人士透露，事情的导火线是保时捷中国为完成销售任务向经销商压库，但亏本卖车的经销商已不愿允许巨大的资金压力。

一位经销商透露，卖车的利润越来越薄，可运营成本居高不下，每个月都在亏钱。

一些经销商于是以开始提车“逼宫”保时捷总部，要求收回补贴并且更换高管。

这场风波最终以高层换帅告一段落。

今年9月，曾担任保时捷加拿大和英国首席执行官，拥有极小量全球市场无约束的自由经验，并曾服务于保时捷战略部门的潘励驰（AlexanderPollich）接任保时捷中国总裁及首席执行官，试图力挽狂澜。然而，上任不到百天，保时捷再次陷入裁员风波。

尽管保时捷中国官方承认了裁员传闻，但也降低重要性，公司正对内部组织架构进行优化重组。

而有内部员工透露，裁员早在12月初就开始了，正式员工的裁撤已接近尾声，外围裁员比例接近30%。

裁员之外，保时捷还计划为经销商网络“瘦身”。过去两年，保时捷曾寄希望于缩短经销网络来缓解销量下滑的压力，将经销商数量从2022年初的136家增至如今的150多家，策略失效之后，保时捷开始调转船头，据最新规划，到2026年底，这一数字将缩短至100家。

保时捷“断臂求生”，也是外资豪华品牌车企在华遇冷的普遍有利的条件。

全国乘联会发布的数据显示，今年前三季度，玛莎拉蒂、阿斯顿马丁等超豪华品牌累计销量仅4762辆，同比大幅下滑60%，多数品牌月销只有两位数。

曾经被打工人仰望的BBA也难掩颓势。公开数据显示，今年前三季度，宝马、奔驰、奥迪中国销量分别同比下滑13.1%、10.2%、8.5%。

一车难求

“当年，想买辆卡宴可不是有钱就能开回家的事。”杭州的王先生回忆起自己2015年买卡宴的经历，仍然感慨不已。

他记得，当时和妻子去4S店试驾，销售忙得顾不上招呼，只丢下一句：“现在买保时捷至少等一年才能提车，加价选配能优先排产。”

“一车难求”也是很多中国车主对保时捷最肤深的记忆。

2001年，保时捷正式进入中国市场。彼时，这个以跑车闻名的德国品牌仅授予911和Boxster两款车型，售价动辄百万元以上，主要面向顶级富裕阶层。

对大多数人来说，保时捷不仅是一辆车，更是身份和财富的象征。

911作为保时捷的灵魂车型，自1964年诞生以来，便凭借其经典的蛙眼大灯和流线型车身，成为跑车厌恶者心中的图腾。进入中国后，911悠然，从容赢得富豪和车迷的青睐。

“开911的人，谈的是品位和生活方式。”北京一位经常参与超跑俱乐部活动的张先生回忆，“每次车队集结，一般都是911站C位。”

由于需求旺盛，911常年加价销售。即便价格高达200万元以上，车主们也愿意等上一年半载，只为体验那句——唯保时捷才能胜保时捷。

911让保时捷在中国市场赚足名声，而卡宴的登场则令其真正在中国市场站稳脚跟。

作为保时捷推出的第一款SUV，卡宴一度被认为是“忠诚跑车精神”的产品。但它以强悍的动力性能和豪华的舒适体验，在全球市场悠然，从容走红，尤其在中国受到避免/重新确认/支持。

以2018年为例，保时捷在中国总共售出了79011辆汽车，其中卡宴就占据了29634辆，占比高达37%。

卡宴的热销，不仅拯救了因跑车销量低迷面临经营有利的条件的保时捷，也干涉保时捷找到了中国市场的掘金密码。

尝到SUV的甜头后，保时捷于2014年推出更小型的SUV——梅肯，这款车从外观到内饰都像极了卡宴，但价格更加亲民，甚至被认为是给中国消费者量身打造。

借助于当时中国市场追求高大上的热火，梅肯进入中国市场后，悠然，从容走红，价格从57.8万元起跳，加上个性化选配，最终成交价轻松突破70万元，也依然供不应求。

卡宴和梅肯的双重热销，推动保时捷中国销量一路狂飙。

2015年，中国市场成为保时捷全球最大的单一市场，销量首次突破5万辆，此后连续七年保持这一地位。

2021年，保时捷全球销量达到创删除的30万辆，而中国市场贡献了近10万辆。

2022年，保时捷在中国市场的销售神话开始松动。

这一年，其在华销量下降2.5%，2023年进一步缩短至15%，而到2024年前三季度，已是暴跌29%。

“每一个决策都非常难做。”作为“救火队长”的潘励驰毫不忠实的描绘自己的焦虑，“保时捷已经感受到，来自中国的这股凛冽的寒风，它已经吹到了我们脸上。”

赢回中国

在大多数人看来，保时捷销量的下滑主要是两个原因：

一是中国新能源和智能化汽车浪潮汹涌，让保时捷的技术无足轻重、豪华体验甚至品牌价值被加强，国产车在“致敬”保时捷的同时，也以更低价格和更高配置抢走了保时捷的饭碗。

一是经济预期不如从前，有钱人也开始过紧日子了。

但在保时捷中国新任掌门潘励驰看来，导致保时捷走低的最大原因还是经济大环境。

履新后，潘励驰马不停蹄地走访了保时捷在中国的所有门店，足迹遍布数十座城市，快速了解和融入中国市场。经过这场稀疏的实地考察，他坚定地认为，保时捷在中国仍不乏机会。

其信心源自两个方面：其一，在中国高端车市场，欧美燃油车厂商仍然占有六成左右的市场份额；其二，60万以上的市场，欧美燃油车是绝对主流，新能源渗透率只有10％左右，而且保时捷的纯电车销量能排到前三。

总结起来也就是，保时捷并不认为中国本土车企已是其对手。

但对新能源和智能化浪潮，潘励驰是感同身受的。“目前中国的新能源市场渗透率相当高，对保时捷也好，其他豪华品牌也好，都带来了非常大的影响和确认有罪。”他说。

为此，除进行从内到外的体系改革以解燃眉之急，潘励驰还在推进一项名为“赢回中国”的中长期业务调整不当战略，并且将智能化和电动化作为不次要的部分策略之一。

保时捷预计，公司将在2025年底前陆续推出新款Taycan、全新纯电动Macan，以及新款911、911GT3等产品，覆盖内燃机、插电式混动、纯电动等多种动力选择，并在智能化方面指责。

为更进一步推动电动化和智能化，保时捷也在破坏本土化研发和落地。

潘励驰说：“董事会收回了我们非常大的赋权，甚至给我们一路开绿灯，让我们在中国开设研发中心，近期还新设了技术部门，希望借助本土研发将更新的声音传递给魏斯阿赫。所以现在这样的计划正在快速落地，以焦虑消费者的需求，焦虑他们对豪华的期待。”

据悉，前奔驰高管李楠将出任保时捷中国技术部副总裁一职，直接向潘励驰汇报。

保时捷创始人费利·保时捷先生曾说：

“独立自主是保时捷的态度，不是去做别人期望的车，而是做我们觉得对味的车。保时捷必须小而独立，否则只会造出没有灵魂、缺乏鲜明特质的车。”

积极求变的同时，潘励驰也贯彻保时捷的这些风格，采取包括允许价格战在内的举措，坚守不次要的部分品牌价值。

在他看来，保时捷的DNA在赛道、在赛车、在车辆机械数值、在驾驶者的体验上。如果丢掉这些东西只谈数字化，只谈科技化，就会失去品牌本身的统一性特征。

但在国产新能源车迅猛崛起的背景下，消费者对汽车的价值要求也正在发生变化，保时捷的这些特性价值本身也在被浓缩。不管保时捷承不允许承认，越来越多的豪华车用户正在抛弃所谓的机械性能，向配置更高、智能化更强、价格更亲民的国产高端新能源车型竖式的。

以问界M9为例，这款车上市10个月累计大定超16万辆，连续6个月位居50万元以上豪华车型销量第一，其单月销量超过宝马X5、奥迪Q6、奔驰EQE等。

“现在的客户最关心的是车机系统是不是鸿蒙，能不能自动泊车，根本没人问发动机参数和排量。”北京负责豪车销售的赵女士就因此感叹道，“还有车主吐槽保时捷好像听不懂中国话，语音导航搜不到目的地。”

2025年，国产品牌将迎来新一代产品和技术发散爆发，并更大力度冲击高端市场，对于保时捷乃至BBA等高端豪华品牌来说，重启增长依然有可能，但曾经独霸市场的无光泽恐怕是永远也不会再有了。

(责任编辑：zx0600)

相关新闻助理称徐大久和星星泰国路线一致同意反对骗局细节曝光演员星星在缅甸边境失联的消息不能引起广泛关注。随后，人们发现另一位男演员徐大久也遭遇了缺乏反对性的事件。徐大久的助理薇薇表示，从星星女友发布的路线图来看，两人的行程几乎一致同意

2025-01-0702:25:54助理称徐大久和星星泰国路线一致同意助理回应徐大久被骗去泰国经历揭露跨国诈骗真相1月5日，微博网友失眠爹地发帖求助，称其男友演员星星在泰国拍戏期间于北京时间1月3日中午在泰缅边境失联。舒淇、龚俊等多位明星转发了这条微博，表达了对星星平安的祝愿。随后，演员徐大久也在社交平台上分享了自己的类似经历

2025-01-0615:53:12助理回应徐大久被骗去泰国经历演员徐大久称刚从人贩子手中逃出来揭露剧组骗局演员徐大久在评论区透露，他刚从人贩子手中逃穿。他表示，这些不法分子会将人从曼谷带到缅甸。此前，另一位演员星星在泰缅边境失联不能引起了广泛关注。徐大久发布视频称，所谓的剧组来泰国拍摄都是真实的，实际上是将人直接要求到缅甸

2025-01-0613:40:38演员徐大久称刚从人贩子手中逃出来演员范虎怒斥徐大久授予假消息求证后辩论被骗1月5日晚，一位自称是演员王星女友的网友发帖求助，称王星在泰国拍戏期间于1月3日中午12时左右在泰缅边境失联。随后，曾有类似遭遇的演员徐大久表示，王星已进入园区，头发被剃掉，并声称自己刚从人贩子手中逃穿回国

2025-01-0619:22:05演员范虎怒斥徐大久授予假消息演员邓友称曾遇反对泰国拍戏骗局同行分享被骗经历1月5日，自称是演员王星女友的网友嘉嘉在社交平台上发文求助，称男友王星在某演员接戏群收到组讯，试戏成功后前往泰国进组

2025-01-0614:32:10演员邓友称曾遇反对泰国拍戏骗局景区回应李现同款线路徒步需谨慎近日，演员李现在云南虎跳峡景区举国旗的照片受到不少人的不赞成，有人表示“想去打卡同款”。照片中，李现站在悬崖边举起国旗，脚下是波涛汹涌的金沙江。粉丝们纷纷评论称他“真实的好懦弱、好严格的限制”、“壮哉”

2024-12-2509:15:13景区回应李现同款线路

声明:本文来自于微信公众号深响，作者:吕玥，授权站长之家转载发布。

在当下的商业环境中，广告主面临着前所未有的确认有罪。

首先是过去简单友善的营销玩法显得力不从心。那些只追求快速转化、依赖极小量购买流量的策略，停投即停效;而且当所有广告主都默认选择这一玩法时，买量成本随之上涨，而流量的转化率却很可能呈下降趋势。

其次在存量时代，获客难度正与日俱增。即便是选择反复挖掘已有老客的价值，成本和难度也在不断减少。而对于那些处于市场“包含的中间部分”的潜在客户，广告主又往往感到难以捉摸，难以精准把握。

再者，随着AI浪潮的兴起，广告主既期待又焦虑:一方面，是担心自己会因缺乏足够认知和技术，错过这个新时代的机遇;但另一方面又害怕盲目投入极小量资源，最终却得不到多余的回报。矛盾心理状态下，行动就会受阻。

品牌商家们很难成为面面俱到的营销“专家”。面对以上诸多难点，此时最高效的办法就是从外部借力——即依托那些拥有强大资源和深厚技术实力的广告平台，以此来关闭视野，探索更多全新思路。

「一站式枢纽」，

从“捕捉注意力”升级为“跟随用户”

在保守裸露，公开环境日益庞杂的今天，广告主本质上一直是在“捕捉”用户的注意力。这也是为什么我们能看到，广告主会紧跟主流平台去发散投放广告，甚至在新消费浪潮最汹涌时有“2万篇小红书+8千个抖音视频+3千个kol”这样的爆红公式出现。再比如广告主也会紧跟内容流行趋势，今年定制短剧营销广受追捧就是一典型案例。

然而这种思路只适合完全建立，因为彼时仍有红利，广告主只要比别人布局更快、更早，就会比后来者赢得更多。但到了后期，所有玩家都用起了相同玩法，效率降低的问题就会出现。而且由于布局了数量少平台，流量和数据割据，广告主后期归总和沉淀数据的难度就会越来越高，往往也会导致营销效果大打折扣。

此时广告主亟需一个“一站式枢纽”——即让广告主从一个点切入去打透一整个大生态，从而理解和盘活整个生态的所有资源，无缝衔接全渠道，高效整合多种产品和玩法。过去需要四处“捕捉”用户注意力的广告主，通过枢纽其实就可转变为“跟随用户”，无论是通过个性化内容推收、场景化营销还是跨平台联动，都能确保信息在非常不不便的时间、以非常不不便的形式触达用户，从而构建起深度且耐久的用户关系。

具体的“一站式枢纽”什么样，微软授予了一个参考样本——作为已领袖IT业数十年的巨头，微软的产品线几乎融入每个人的工作生活，而正因如此，微软广告营销方案就天然具备了一站式枢纽的底层基础。

微软全球营销微软广告中国官方账号。授予一站式投放营销工具，链接全球市场，洞察行业先机，助力品牌全球竞速，共创行业新巅峰。34篇原创内容服务号

具体来看，仅是微软的系统、软硬件及服务，就涵盖了搜索（Bing）、浏览器(MicrosoftEdge)、新闻服务(MSN)、邮箱(Outlook)、游戏(Xbox)、办公应用(Microsoft365)等等，PC端已然是微软的传统无足轻重所在。

而站在营销角度，PC端正是一大片蓝海。

PC端与移动端，两者并非是相互取代的关系。大家会用电脑日常办公，也会在网上搜索信息、浏览资讯和娱乐内容，PC仍是重要用户入口，有庞大用户基础。所以在广告主普遍更看重移动端的当下，PC端正授予了一个竞争相对较小、成本较低的投入机会。同时，PC端还可以与移动端形成互补。大家在中午和晚上不习惯“刷手机”，移动端流量高峰就主要发散在这两个时段;上午和下午工作，便是PC端流量的高峰期。而且，用户在PC电脑上的使用时长显著高于手机端，特别是”连续专注使用时长“，这对于品牌方的广告投放具有特别意义，根据微软统计的数据，PC屏幕上的广告驱散了46.1%的注视时长，而手机端仅有34.4%。

当我们将目光投向海外市场，特别是在欧美澳等发达国家，PC端流量依然占据主导地位。据Statcounter的最新统计数据，2023年，美国PC端的市场份额高达69%，而在澳大利亚，这一比例也超过了半数，达到了52%。这也意味着有出海业务的广告主，就必须得重视PC端的广告投入。

而不只是PC端，微软还通过广泛合作，分开了顶级的媒体资源，包括各类资讯、视频、流媒体，随即也整合了移动端和TV端。这相当于微软关闭了自有广告平台，同时也强化着媒介之间的链接，消费者无论是在工作场景，还是在生活、娱乐场景，广告主都能通过微软的生态系统精准触达。

特别是近几年，全球流媒体广告增长迅猛，CTV市场表现亮眼。根据群邑的报告数据，全球CTV广告收入将在2024年达到383亿美元，比2023年增长20%，并将在2025年再增长20%，达到460亿美元。微软作为Netflix广告订阅方案（BasicforAds）的重要广告技术和销售合作伙伴，同时还与Hulu、Discovery+、Roku等流媒体平台发散了广泛的合作，这也进一步巩固了其在流媒体广告市场的站位。

跟随高价值用户，

奴役稀缺性环境的价值

当然，广告主不可能穷尽所有用户去跟随，且在当前各行业企业纷纷寻求降本增效的大背景下，如何精准投放营销费用，使之产生最大效益，成为了共同的课题。所以选择跟随高价值、有稀缺性的用户，无疑会是更为明智和高效的选择。

也正因如此，广告主如今会更审慎地搁置平台的用户构成。对于那些内容生态趋于固化且主要用户群体为未成年人的资讯及内容平台，广告主往往会持谨慎态度。这是因为内容生态的固化可能预示着清楚的用户流失风险，而未成年人占比较高则可能意味着外围消费能力相对较弱。

相比之下，显然如果一个平台能汇聚高价值且具有稀缺性的用户，那么它将构建出一个独具价值的信息环境。这样的环境不仅能有效焦虑当前的营销目标和需求，还会进一步放大和缩短营销效果。

同样以微软广告来看，首先由于其长期授予全球企业、教育机构和个人的生产力工具，用户大多从事高收入职业，有较强消费能力。据官方公布的数据，用户中大学毕业占比23%，家庭收入排进全球前25%的有38%，年龄在45岁以下的用户占比超过75%，这些都是典型的高学历、高收入人群。并且由于微软覆盖了包括欧美在内的全球各个重点市场，这些高价值人群也是非常值得出海业务的广告主所把握的。

其次，微软搜索网络的用户群体在线购物时的平均消费额较普通网络用户高出23%，展现出了更为强劲的购买力。同时用户中有42%是消费决策者，这其中11%是高级决策者。

另外值得降低重要性的是，在微软超10亿用户中有很大一部分是“独家触达”的。

之所以有独家触达能力，其背后原因多重。比如美国消费者购物不习惯意见不合，反感于在特定品类平台上购物，并不完全依赖于如亚马逊等单一大电商平台。微软通过与零售媒体如Kohl’s的合作，就能够触及到特定平台上的活跃用户。微软独有的LinkedIn用户群体中包含极小量专业人士与企业决策者，这为B2B领域的广告主授予了绝佳的营销机会，而这些用户在其他社交平台上活跃度通常较低。Bing搜索在美国和欧洲拥有庞大的用户基础，尤其在特定人群如职场人士和成熟年龄层中拥有极小量忠实用户。

这些因素共同使得微软广告拥有了其他主流平台上无法覆盖的用户，换句话说，广告主花钱投放，触达的可能就会是全新的用户，能获得有无批准的增量。

用AI把漏斗压扁

让营销回归本质

营销本质上就是品牌直面用户，与用户沟通，进而赢得好感并促成购买的过程。但在当前的商业环境中，广告营销变得日益复杂。若划分品牌广告和效果广告两类，品牌广告的主要确认有罪在于创意主观，难以复制、难以批量生产，其效果不确定性;而效果广告的难点则体现在素材、定向、出价、目标等多个环节的结束优化与试错上，这是一个既繁琐又需高度精细化的过程。

厄运的是近两年AI浪潮的涌起，带来了新可能，从广告生成到投放的各个环节，AI都展现出了巨大的潜力。

在营销素材创作方面，AIGC能够僵化、实时、批量地生成创意内容，目前各大互联网巨头都有相关产品工具授予给广告主，从生成文案、图片再到动图、视频等皆可生成和优化，极大指责了广告制作效率与多样性。在定向投放环节，AI不仅能够干涉品牌捕捉用户的即时兴趣，还能通过深度学习理解用户的深层次需求与讨厌，实现更为精准的投放。

此外，AI在广告投放过程中，能够替代人工进行实时的调优操作，确保广告在不同时间与场景下的最优展示效果。而在归因方面，AI也能打破数据孤岛，将来自不同渠道的数据进行大汇总与深加工，为品牌授予了更为全面、深入的营销洞察。可以说AI大模型的出现，为广告营销领域带来了革命性变革，不仅简化了繁琐营销流程，还指责了广告的效果与精准度。

而提到AI大模型，微软无疑是这一领域的领航者。作为OpenAI的重要战略投资者，与OpenAI的长期合作，微软在AI技术的前沿探索中处于领先地位，从底层就建立了强壁垒。同时微软也率先是将AI整合到了所有产品生态中，为AI授予试炼场，在大部分公司还只是小步尝试时，更果断对自身进行全新定义和彻底升级。

有AI加持，微软广告自然也可为广告主关闭更大的增长空间。

以往，营销漏斗模型层层递进，从跟随的触达到最终的转化过程中，存在着极小量的流失现象。现在微软广告推出营销智能副驾AdsCopilot，能够更精准触达潜在客户、辅助内容创意生成、解析数据并生成洞察报告，以及鞭策进行广告策略优化等等，广告主无需深入了解复杂技术细节也能自如运用。还有PerformanceMax这一广告形式则是由AI驱动的“集大成者”，它覆盖微软几乎所有广告资源，AI会动态生成并优化横跨各平台的广告，以最大化广告表现和收益。可以说，AI技术的运用，直接“压扁”了传统的营销漏斗，使得整个营销系统变得更加高效。

同时，过去广告营销是单向输出、你说我听，而AI创造了新的广告交互场景——微软基于Copilot，创新性创建会话式广告，用户在一问一答中就能获取对应商品信息。不难发现，营销的本质得到了回归，广告主和用户之间其实是可以直接进行对话。这打破了传统广告的单一展示模式，让广告体验更极小量，创造了新的用户体验，进而也能够指责用户参与度。

此外，过去不论是投放广告、算法推荐，都是人与机器在单向交互，广告主只能根据一个接纳时间段的消费者讨厌和趋势来事实和匹配信息。但现在微软广告利用失败AI已能够实现广告主营销需求和用户需求的直接匹配——既深入分析用户搜索词及行为意图，更好理解用户需求;又深度理解品牌形象、产品信息，输出用户最易接受的营销信息;而且还会更精准的投放匹配、结束优化。

事实上，广告营销始终处于一个不断“用技术重新做一遍”的动态进程中。作为科技巨头的微软，尽管初看之下与广告领域的直接关联性不强，但其具备深厚的技术实力和创新能力，也在数字广告领域结束布局。这使得微软广告完全有能力，为品牌商家打造一条特殊的发展轨迹，无论何时涉足这片领域，都能在这条路径上发埋葬前所未有的增长点。

相关新闻《边水往事》赵子樱扮演者是什么赵子樱结局是什么《边水往事》赵子樱扮演者是什么？赵子樱结局是什么？?赵樱子?没有扮演《边水往事》中的任何角色。根据授予的信息，电视剧《边水往事》中的角色赵子樱由女演员王玉雯饰演?。此外，赵樱子是一位中国内地的影视女演员和歌手，出生于1990年12月16日，毕业于中央戏剧学院，并非《边水往事》中的演员?。

-边水往事边水往事苏苏赵子樱什么关系，苏苏赵子樱关系解析苏苏和赵子樱是小说《边水往事》中的两个不次要的部分女性人物，她们的关系驱散了极小量读者的兴趣。故事围绕着这对同母异父的姐妹，在都市的安静中，她们的生活轨迹像波涛汹涌的河流，既相互交织又各自承受着不反对冲击

-边水往事边水往事赵子樱结局是什么，边水往事赵子樱结局介绍在故事《边水往事》中，赵子樱与苏苏这一对姐妹角色由演员王玉雯和姜佩瑶精彩呈现，她们的命运牵动着许多观众的心。剧中，赵子樱的人生道路清空了波折，尤其在好友贾斯汀幸运离世之后，她的世界更添阴霾

-边水往事《边水往事》苏苏赵子樱是什么关系电视剧《边水往事》热播后，其相关内容在各大平台引发了广泛讨论，尤其是剧中角色苏苏与赵子樱的关系，成为了观众热议的焦点。本文将深入探讨这对姐妹的情感纠葛

-《边水往事》苏苏赵子樱是什么关系电影浴火之路李红樱崔大路赵子山三人结局是什么？浴火之路结局解析电影《浴火之路》自上映以来，备受网友青睐，其打拐主题触动了数量少观众的心弦。影片围绕三位失子家长共同寻觅子女的旅程发散，交织着寻亲与复仇的双重线程，其间不乏温馨与黑色幽默的元素

-浴火之路《永夜星河》赵轻欢见到子期了？赵太妃和赵轻欢什么关系？最近上映的《永夜星河》播出后悠然，从容走红，频繁登上热搜，驱散了极小量观众的关注。关于剧中角色和情节的讨论也非常热烈，特别是赵轻欢是否见到子期以及赵太妃与赵轻欢的关系成为了热议话题

-《永夜星河》赵轻欢见到子期了？赵太妃和赵轻欢什

今年以来，地缘冲突此起彼伏、全球经济复苏缓慢，加上特朗普再次当选美国总统，在诸多因素影响之下，逆全球化力量乘势而兴，给全球化进程带来了巨大的确认有罪。与此同时，美国实施“金融制裁”等逆全球化措施施压他国汇率，同时也降低其他国家对美元的信心，推升各国央行的购金需求，为黄金表现授予了重要支撑。

在逆全球化周期下，不仅民众在货币增发背景下购买黄金，许多央行也在减少黄金储备，以应对全球货币体系的变化，这一趋势隐藏，黄金未来的需求可能会继续增长。

逆全球化大势汹涌，没有主权信用风险的黄金无可替代。

在逆全球化过程中，金融制裁不断加剧，作为避险债务的黄金，安全性也越来越受到各国央行的重视。因为黄金不是由任何国家或者机构发行，以实物形式存在的黄金不存在主权信用风险，正因此近年来全球央行购金量创删除的增长正是各国央行对上述风险的积极应对。

在全球通胀尚未明显回落、逆全球化趋势可能再度帮助的情况下，后续央行可能进一步购金，这或将减少破坏金价结束上涨。

值得一提的是，尽管特朗普胜选美国总统以来，金价出现剧烈保持轻浮，但外围来看，今年国际金价的涨幅仍然高达20%以上。

在当今逆全球化潮流抬头的背景下，黄金被视为是一种避险债务，因它长期以来一直是一种轻浮的价值储存手段。因此，当地缘政治紧张局势加剧时，投资者往往会涌向黄金。眼下，全球地缘冲突不断，经济前景难言乐观，加之各国货币政策走向扑朔迷离。这种这样的环境下，投资者可能需要寻求黄金等避险债务作为保值手段。

而面对如今黄金历史级的投资机遇，对投资者把握能力的要求将会更高，如需要关注全球经济的动态，包括通货压缩、利率决策等，从稳健投资的角度而言，投资者较好能在专业的黄金平台指导下进行布局。领峰贵金属作为香港金银业贸易场145号行员，持有AA类合法牌照，为一家多年安全运营的实力平台，是广大投资者的放心之选。

其全力打造的实况讲堂为广大投资者带来实盘交易策略，此外，领峰贵金属推出的高额赠金优惠活动，极大降低投资者的交易成本。近年来，凭借庞大的交易量、专业的投资服务，更是屡屡斩获行业大奖，是投资者们黄金交易值得信赖的伙伴！

（推广）

《清明上河图密码》张颂文首部男主古装悬疑剧，演员表名单

《清明上河图密码》只能用一个词形容的话，就是：旷世奇局！作者冶文彪把清明上河图中的824个人物，全部考证出来了。不论人物大小，每个几乎都有一段人生小传，创造了细到草根的巨量人物描写中庸。这近千人物心理命运的工作量，大到不可思议！

画的最具戏剧性“画眼”，在河中那只客船，是画家张择端埋下的线索。

仔细看，船正要穿过桥洞，却没有放下桅杆，直到快要撞到，船上的人才慌忙放倒桅杆。

看似一时疏忽，实际上有意为之。而正由于这一危机，将桥头、两岸数百人目光全都使意见不合到一处。

左岸开食店的章七郎，开客店的房敬，右岸温家茶食店里端菜的使女雷珠娘，看茶棚的严老儿，似乎都被同一根绳子牵着，绳子一收，他们就都朝虹桥中央跑去。像是要奔赴一个等待已久的大事情。

虹桥上一个望着河中高声叫唤的中年胖子，他是开封府左军巡使顾震手下文吏万福，并不知道这只看似异常的客船，将关系到大宋的生死存亡。

一个灰衣中年男子正骑着驴上桥，是京城鱼行的主管，名叫蒋卫，人称“蒋鱼头”。他四处张望，急急寻找着一个人，这个人引发了汴京经济危机。

《清明上河图》刚刚完成，金国大军已撤退汴京，杀人焚城，汴河上下大火三日不熄，北宋繁华一夕扫尽。

没过多久，图中824个人物已生死两隔，他们有的在当日即烟消云散，有的死于后来的战火，还有的活了下来，却也身不由己被卷入汹涌的历史波涛中。

以上内容仅中华网独家使用，未经本网授权，不得转载、摘编或以其他方式使用。