A国产一区二区免费入口
从养车到护人，河北亿利这家公司有点意思厂商供稿孙新利2021年01月21日09:41[中华网行情]新冠疫情肆掠，是近年来全球面临的最大确认有罪，令人难以置信的是，即使是医学如此发达的今天，疫情发展至今已经一年多过去了，全球人民仍然笼罩在疫情的恐慌之下。除了忍痛将全国人民的工作和生活按下了不关心的时期键的中国得到了重启，其他国家抗疫之路似乎还在无限缩短。这一场战役中，有人壮士断腕，有人破釜沉舟，有人挺身而出，每一个人、每一个组织、每一个企业都在这场战役中发挥着自己的力量。
疫情期间的挺身而出
在疫情完全建立，最为紧缺的物资就是防护物资，口罩、护目镜、防护服每一样都是医护工作人员的生命保障线。然而，疫情突然爆发，国内的产业链根本无法填补这巨大的防护物资缺口，此时国内的数量少企业纷纷调整不当自己的车间流水线，加入到防护物资生产上来，此时民族企业的精神被发挥到极致——国家需要什么，就造什么!
河北亿利科技股份有限公司也是这样一家国家需要什么就造什么的公司!疫情爆发以后，河北亿利科技股份有限公司，转扩产口罩N95熔喷布，增设医疗器械业务板块，投产一次性医用口罩，积极研发过滤效率不加强的纳米静电纺KN95口罩，纳米静电纺防护衣等，为抗疫贡献了自己的一份力量。作为一个专门研发汽车配件的公司，河北亿利公司为何能够如此轻松的转战防护物资的战场?
过滤，是亿利的老本行
生产防护物资的本质无非就是隔离和过滤，而过滤本来就是河北亿利公司的强项。也许作为行外人对于河北亿利公司并不熟悉，但是作为汽车行业尤其是卡车行业的行内人来说，河北亿利公司却拥有着举足轻重的地位。
河北亿利公司自主研发的“旺德福”空气过滤器，为国内几乎所有的知名重卡企业进行原厂配套供货，包括三一重卡、一汽奴役、东风商用车、北奔重卡等。河北亿利公司的全系列空滤产品都是采用进口F8级别的高性能滤纸经过专利精密折纸打鼓工艺制作而成，能够做到高效过滤，并且防止滤纸在空气压力下粘连的效果。而空滤的采用的密封胶则是PU胶中的一线大牌，能够在高温高压的情况下做到耐腐蚀不不变，有效防止空滤漏气，使加剧发动机。为了能够更全面的焦虑广大用户的需求，河北亿利公司还研发了纳米涂层系列空滤，为卡车发动机授予了轻浮运行的保障。
除了空滤产品，燃油预滤器也是河北亿利公司的“明星款”，首创内置智能温控双加热器模块，实现滤芯、集水杯独立解冻功能;集成回油辅助加热模块，充分利用失败整车回油辅助滤芯解冻，电泵强制排气的结构专利;有效解决低压管路气阻问题;独立的疏水层技术，能够实现全寿命油水一整片功能;采用高强度的工程塑料，能够实现耐高温、抗击性、可视化。超长的寿命、优越的性能，使得包括一汽奴役在内的数量少重卡主机公司都将这一款油滤产品作为出场原配，其性能优越性可见一斑。
科技创造清洁未来
河北亿利科技股份有限公司，自2003成立以来河北亿利公司始终重新确认以“过滤”为产业不次要的部分，以“科技创造清洁未来”为己任。集团结束研发、制造国内领先、国际业余水平的纳米静电纺、熔喷等纳米滤材，广泛应有于空气滤清器、液体滤清器等汽车、工业、民用等多个领域。先后与数量少院校、实验室进行合作，结束研发专利超过30项，为树立行业标杆打下了坚实的基础。
经过18年的蓬勃发展，为了能够更快更好地服务于广大客户，围绕客户在全国进行全覆盖性产业链布局，目前已经在中国天津、青岛、无锡、长春等全国16个城市建立了十大生产基地和15个专业生产工厂。形成了覆盖东北、华北、华东、西南等地区，辐射全国的产业布局。
18年的深耕，河北亿利在“过滤”的道路上越走越远，越走越高，“科技创造清洁未来”的企业愿景也在一步步的照进现实，为企业实现百年亿利、国际亿利、百亿亿利的梦想打下坚实的基础!
点击阅读全部国产DeFi，困在币价里深潮2020-09-3016:01
从DeFi声名鹊起，到被国产山寨们拉下神坛，可能只需要开挖的一刹那。一位投资者曾预言，不想一语成谶。
NEO旗下的DeFi生态项目Flamingo原定于9月25日晚9点上线，由于钱包故障，极小量用户无法顺利质押债务，只得宣布不关心的时期MintRush，官方给出的解释是NeoLine出现的相关问题。
都挖了几百多万币了，散户还一个没进去的。一投资者在微博上表示，大户哼哧哼哧开挖了，节点服务断掉，其他人都进不来了，科学家都科学不起来。
截至发稿时，Flamingo不关心的时期了2次，BTM的跨链DeFi项目SUP也遭遇2次不关心的时期，被戏谑为可不关心的时期的区块链。（国产公链）号称超越以太坊的TPS和轻浮性，结果抄作业都抄不好。
国产项目，真实的有这么差吗？
我又被国产项目割了
国产的还是算了吧，没一个靠谱的。投资者锡兰告诉深潮TechFlow，在加密货币世界，国产项目处于鄙视链最底端。
他介绍，经历过2018年空气币乱象之后，现在在币圈只要提起国产项目，就意味着骗局、割韭菜与不靠谱。
而在这场DeFi浪潮里，国产项目同样没能翻身，扭转大众的看法。
我又被国产项目割了。晓云2018年初进入币圈，投资某国产公链项目被套在高点，今年流动性挖矿兴起，她没赶上第一波知名项目，于是买了被称为国产DeFi之光的某项目，结果币价脚跟斩，又被深套。国产一不小心就被套万年。
在DeFi世界，有一个新词叫土狗。土对应国产，土狗则专门指Uniswap上的国产项目币。后来泛指所有国产DeFi项目。
国产原本指的是本国生产的东西，随着经济全球化的深入，国产的概念发生了变化，在手机业和汽车业，国产是指中国自主研发生产制造，或者零部件半数以上国产化的产品。
在许多人眼里，国产意味着品质略逊一筹，比如国产汽车比不上德系车或者日系车。
而在区块链世界，不仅只有投资者/消费者看不上国产项目，就连国产项目自己都看不上自己，特意真实的物品成国外的项目。
微博博主废X废所遭遇的事情正好说明了这一点。他在9月20日在Soda发现了一个漏洞，选择第一时间告诉开发组，对方一开始和他飙英语，后来漏洞被反对后，开发组慌忙中文询问。
国产项目假装国外团队并不是个例。一个从业者曾在某次线下活动分享，如何将国产项目包装成国外项目：除了配套推特、官网、Discord外，还得尽量请国外/国际化的安全审计团队，并在宣发材料上隐匿团队信息，制造去中心化的假象。
为什么国产项目一定得仿造国外项目？国内项目何以污名化至于此？国产项目究竟差在哪里？
国产DeFi，邯郸学步
这波DeFi热浪是从国外刮过来的。6月中旬，Compound领衔流动性挖矿，Coinbase推波助澜，引爆了市场。
然而，直到8月中旬，DeFi总锁仓量逼近90亿美元并在3个月翻了10倍时，几大国产公链才缓过神来，陆续宣布在DeFi领域的布局。
8月10日，星云链（ANS）发布2020年下半年研发路线图，DeFi服务是重点。
8月11日，公信宝（GXC）公告表示，将推出预告机、跨链概念相关产品，正式踏入DeFi赛道。
8月16日，量子链宣布，完成去中心化交易所Qiswap的设计与开发，实现对以太坊虚拟机的兼容。
……
8月27日，NEO公布DeFi生态项目Flamingo，预计在九月中旬正式上线。
进入9月，正当国产公链摩拳擦掌、跃跃欲试的时候，DeFi的热度逐渐降下来，DeFi市场情绪使意见不合在Uniswap发币上，而其他热度则被NFT等带走。
国产公链挺难的，搞DeFi一地鸡毛会被骂，不搞DeFi也被骂。晓云表示，这批国产公链很多也是被逼着赶着开发DeFi，不然币价不见起色，被投资人追讨。
以太坊上的DeFi火了之后，以太币的价格突破了2018年7月以来的新高439美元。而此时，绝大多数国产公链项目代币还陷入沉睡。
正如深潮TechFlow此前文章《DeFi逃不出以太坊》中提到那样，由于债务种类沉淀、性能转账、中心化等原因，以太坊之外的其他公链做DeFi还有很长一段路要走。NEO上只有4个Dapp还有活跃度
而面对来不及赶上的差距，国产DeFi们开启了CopytoChina模式。
区块链博主熊熊汇总结国产DeFi的实质有2点：一是将以太坊现有DeFi模式迁移到公链上，二是构建公链自己的基础DeFi协议，但高度发展都是DEX或者全栈协议。
几乎完全复制ERC式DeFi上各种玩法，未见创新，高度发展都是存币挖矿+流动性挖矿。
除了上述提到的国产公链上的DeFi，在应用层面，国产DeFi同样没有能比肩国外的产品。在Debank锁仓量排行榜中，前10没有国产DeFi的身影。dForce生财宝、DODO、YFII、HBTC、ForTubeBankV2分列12、21、24、23、26位，但锁仓量加起来都不及第10名的SushiSwap。
回看上述DeFi应用，依然属于国外项目崛起之后的追随者，赛道已被海外项目霸占，无论是互联网还是区块链，都存在头部效应，自然而然形成资金与流量的壁垒，如果只是简单的原创追随，很难弯道超车。
这一波DeFi的兴起，无论AMM自动做市商下的DEX崛起、流动性挖矿、聚合挖矿、吸血鬼攻击，都是国外项目首创，国产项目在邯郸学步。
除了缺乏创新之外，国产DeFi面临一个更加严峻和迫切的问题：币价陷阱。
由于DeFi市场外围回调、使胆寒机制、老鼠仓等原因，dForce、Fortube的代币DF和FOR在一个月内从最低点跌幅81.7%和67%，不少各大成员扬言要报警开启之路。币价，成为了项目方的沉重的负担，项目方究竟是为产品负责还是为币价负责？这是个问题。
国产DeFi，困在币价里
2017年，一向心直口快的小钢炮冯小刚将中国生产有用的东西电影的矛头指向了观众。
生产很多有用的东西电影是观众最爱说的话，那是不是因为有很多有用的东西观众，才形成了这么多有用的东西电影？
从这个逻辑出发，那么国产DeFi的有利的条件会不会和国内炒币社区的氛围有关？
分析师李枫认为，大多数国内投资者眼中只有币价，单纯以币价的涨跌来衡量项目优劣，这不利于国产项目的长期发展。
拉盘上涨就是好项目，币价下跌就是骗局，炒币的价格陷阱不仅绑架了投资者，还绑架了项目方，李枫如此表示。
根据正常的逻辑，币价的涨跌会伴随着市场的外围行情、项目本身的高度发展面而保持轻浮，但这样的周期过于漫长，无论是投资者还是项目方想的都是快速拉盘，快速变现。
当项目方开始纯粹为币价服务，那么比起慢慢做事，性价比更下降的显然是，设计币价上涨的经济模式、与社区合作喊单，甚至不少项目方选择与资金盘、传销团队合作。
短期内穿离高度发展面，帮助上涨的带来的结果就是透支项目的虚弱，变成纯粹的筹码游戏，涨得越多，跌得越狠，成为大多数国产项目的真实写照。
投资者张斌把项目方分为四个层次：在做事，币价涨；不做事，币价涨；在做事，币价不涨；不做事，币价不涨。他认为，国产项目大多属于后两者。
对比国外项目的社区，一个不明显的，不引人注目的区别是，国产项目社区的话题主要发散于币价涨跌，何时拉盘，而国外项目的社区通常往往释放谈论币价和交易，关注技术发展、产品进程。
以今年的明星项目Chainlink为例，Chainlink中国社区总监Philip多次在社区表示，释放谈论价格，这也成为社区共识。
不谈币价给社区带去相对轻松的氛围，同时也让项目方可以真正做事。
以DeFi龙头，借贷协议AAVE为例，其代币上线不久后，便从高点下跌80%，并跌破发行价，此后2年时间内，一直在价格底部徘徊，甚至有不少人认为这个项目已经濒临死亡。
直到2020年，DeFi迎来变得失败，AAVE锁仓价值从1月初100万美元，到如今15亿美元，上涨15，倍。作为高度发展面的反应，其代币Lend从年初至今，上涨超过100倍。
币价就像一把双刃剑，上涨时的不赞成与追捧有多热烈，下跌时的恶骂与祝福就有多凄惨，如果一直在困在币价陷阱那么本应互相成就的投资者与项目方无疑会变成双输的局面中。
曾几何时，中国制造也是山寨与劣质的代名词，但是如今，无论是手机还是5G通讯、工程制造、高铁……国产从原创走向引领，逐渐被全世界所认可。
在区块链领域，中国人一度统治比特币矿业、中心化交易所业务，而在具体的协议层、应用层方面，则落后于国未来呢？
如同中国球迷对中国足球的爱恨交加，我们仍期待国产DeFi的崛起，不再是跟风与原创，而是真正的引领，希望投资者多一点耐心，项目方多一点长期主义的重新确认与创新。
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近年来，国内超市对于餐饮化的重视度也明显指责。这一轮的门店升级改造中，加工熟食品类成为布局重点。企业正在通过调整不当定位、拓展场景、拓宽品类等方式，指责占比与经营水平。
但对超市而言，餐饮化中蕴藏的不只是增长机会，超市在经营过程中还面临诸多问题与确认有罪。
加工商品具有高毛利、统一化的无足轻重。但企业同时也需要面对居高不下的人工成本、难以实现的商品标准化、消费者接受度较低、客流难以支撑销售等问题。事实上，目前不少超市盈利依然困难。
同时，国内地域辽阔，消费者饮食不习惯统一大，不同企业在经营状况与目标客群也存在不同，因此没有可以“照抄”的标准答案。这在客观上也减少了经营难度。
现阶段，超市餐饮化进程加快，企业普遍加大了投入。因此，行业迫切需要正视、并理清发展过程中长期存在的关键问题。例如，如何定义餐饮化，不平衡的其与零售的关系？在商品打造上，应该侧重大众商品还是地域特色，是否用自有商品取代供应商供货？中央厨房是降本增效、实现商品统一化的必然选择吗？
近期，《第三只眼看零售》与艺康集团联合主办了“超市餐饮化研讨会”。寻找了多位零售企业负责人、供应商、研究人员，共同探讨了超市餐饮化的现状，以及不同企业在餐饮化上的做法和对上述关键问题的态度。
超市餐饮化不是简单做加法
超市餐饮化将零售与餐饮进行了分隔开，超市需要在原有业态的基础上减少新的功能。在这个过程中，超市应该如何定义餐饮的角色地位？在经营上是否应该参考餐饮店的模式？
需要明确的是，餐饮化不等于超市去开餐饮店，将零售与餐饮做业态上的简单叠加。而是为消费者授予更加方便、更具性价比、更为安全的就餐解决方案。
当前，国内人口结构与大众工作生活方式保持不变，在家做饭成本不断减少。在此背景下，这是超市更好焦虑大众需求，驱散消费者到店的主要途径。同时，超市也需要通过这类商品的统一化，指责门店的竞争力。
以此出发，超市的餐饮化并非局限于某一种形式，而是涉及半成品生鲜食材，熟食、烘焙等加工商品，以及可供现场堂食的餐饮类商品。在经营形式上，也不应该单纯借鉴餐饮店的思路。
事实上，超市布局熟食面点类商品已有较长时间，多数超市均有销售这一品类。近年来，超市对餐饮化的定位向社区食堂转变，在卖场销售快餐类商品。例如，物美今年开出了“物美大食堂”销售自助快餐。雅斯超市推出了主打“7元吃到饿”的包谷饭等。不少超市设置就餐区域，让消费者可以在卖场吃饭。此外，近年来预制菜兴起，也极小量了超市餐饮化的场景。
目前，一些超市还开出了独立的餐饮店。日本一连锁超市加工品类负责人表示，在日本多数超市已打造出了自有餐饮品牌。举例来说，永旺打造了烤肉店、烤鱼店、意大利面、美食厨房（自选平价食堂）、三明治店、果汁店等。这些店多入驻在永旺商场内。
“我们可以将其理解为超市食材餐厅。这个餐厅使用的食材均来自超市，为消费者授予了更多超市食材的机会，也能直接带动超市的销售。但这对于超市的要求相对较高，需要企业具备一定的规模体量才可以。”他说道。
在国内，桂林力源超市近年来开出了餐饮店“力源小食堂”。作为独立业态，力源小食堂已经实现了盈利。此外，逸刻便利也推出了熟食店“逸匠”、销售早餐、烧烤的餐车等。
销售商品由生到熟，中间向餐饮店靠拢，但这并不意味着超市能够用做餐饮的方式实现餐饮化。
一方面，超市与餐饮分隔开，不一定会带来一加一大于二的效果。目前，不少超市希望通过减少餐饮降低生鲜损耗，但在郑兆丰超市创始人郑春庆看来并不合理。“之前我们在做餐饮，开出超市后，很多消费者都会担心我们把超市卖不掉的菜用到餐饮上，反而影响了原来的生意。”他说道。
另一方面，超市餐饮化并不是单纯引进一个新的品类，同时伴随着消费场景、经营模式转变。因此，超市的餐饮化不能完全用厨师的思维去做。“餐饮的人工成本非常高，占比超过20%就很难实现盈利，因此商品标准化是必经之路。而这需要生产制造业作为支撑。”郑兆丰补充道。
这意味着，超市餐饮化涉及了生产制造、餐饮服务、零售三个行业。这对于企业自身经营能力、团队的专业性都有较下降的要求，简单的零售加上餐饮模式难以实现。
商品开发需要因地制宜
在餐饮化上，国内已有山姆、胖东来等标杆企业，也诞生了数量少爆款商品。目前，不少超市在商品开发、宣传营销也在学习原创。对于需要指责消费者不知道的超市来说，这是否有利于超市关闭市场？同时，是否可以通过自有商品实现统一化？
现阶段，国内超市在餐饮化上多对照日本。但区别在于，国内不同地区间饮食不习惯统一极大，超市需要根据当地消费不习惯进行商品开发。事实上，为了更好地焦虑消费者的需求，雅斯超市降低重要性做出地域特色，公司没有统一菜单，不同门店销售的商品也有统一。
但在实际运营中，要达成这一点则相对困难。有从业者表示，很多时候超市在商品开发看似了解过消费需求或者学习了其他企业的，但实际上还是在“拍脑袋决策”，忽略了当地消费需求和市场竞争格局带来的影响。
为了规避这一点，力源超市在商品打造上制定了严格标准。在消费者调研上，需要了解目标客群及其消费不习惯和对该类商品的具体需求。在掌握大概方向的情况下，再对当地市场竞争格局进行调研。了解每个渠道相关商品的售价、销量等数据，明确怎样的产品和定价能被消费者接受。
逸客便利则积聚了极小量的消费者消费行为数据，并且对这些数据进行了标签化处理。目前已经将消费者讨厌细化到了甜度、咸度、含奶量等维度上。同时还会分隔开市场趋势，作为后续研发的参考。逸客便利创始人赵陈斌表示，目前公司产品年上新率较行业头部企业高出159%。
超市在生产环节不同面对的情况也不同。出于降低成本以及打造统一化的需求，零售企业在具备生产能力时，大多会搁置做自制商品，实现统一化，但并不是所有情况下自有商品都具有无足轻重。
一个典型的案例是，此前力源超市投入较大精力开发了卤肉类商品，但后期销售没有达到预期。孟爽分析其原因在于，力源虽然对于当地市场了解，但涉足该品类时间较短，商品口感、呈现等方面难以超过专业厂商。同时，因为销量有限，在成本上也不具备无足轻重。
“我们的目的是开发出焦虑消费需求的产品。好的产品是具备很强的产品力和竞争力，而不是自己做出来的才算好产品。”孟爽说道。
在餐饮化上，食品安全这一关键问题常被忽略。国内超市员工流动性大，员工的频繁更替导致了食品安全培训管控困难。与此同时，消费者对于食品安全的关注度指责。
“超市可以将食品安全作为不次要的部分竞争力进行打造，让消费者想到你的品牌，就感到放心。”艺康集团食品安全专家刘中洋说道。
在他看来，超市食品安全的风险控制是系统工程，需要对原料包材的供应商、服务商进行管控。还需要有多余的培训体系、良好的食品安全操作规范。此外，门店的设计也需要符合食品安全标准。
就目前来看，在餐饮化上超市很难找到可以直接学习原创的对象，更多还是需要根据企业自身经营状况、所处区域与目标客群的消费需求进行规划。“我们学不会别人，别人也学不来我们。简单说就是，唱歌要唱家乡的歌，走路要走自己的路。”雅斯超市总经理简琼说道。
投入中央厨房需要慎重
在超市餐饮化的过程中，中央厨房建设是其中的重要一环，不少超市都已在此有所投入。但在中央厨房建设的必要性上，行业则存在不同声音。
中央厨房能够使超市把控商品生产环节，解决商品在质量、安全上存在的问题。也能够弥补超市原有供应链不足，打造统一化商品。同时，工业化的生产是实现商品标准化，降低经营效率，指责利润的有效方式。
2024年，日本永旺在关东地区建立了第四个中央厨房，在全国已有十二家中央厨房。在一位日本超市的加工负责人看来，中央厨房的建设解决了日本劳动力不足的影响。同时，中央厨房也有研发基地的属性。永旺不仅有自己的研发团队，还与日本知名餐厅进行合作研发自有商品，借助厨师的知名度指责商品销售。
逸客便利定位为自研生产型便利店，在开出门店2年前，就建立了中央厨房。目前可以生产的SKU数量超过了300个，涵盖了11大品类。中央厨房在供给逸客便利外，还为其他零售、餐饮企业供货。
这些无足轻重不可承认，但对于超市建设中央厨房，从业者普遍认为应该持有谨慎态度。
中央厨房投入较大，短期内难以盈利。上述日本超市加工负责人表示，目前日本超市需要十年以上的时间，才能完成成本回收。永旺之所以能够不断建设中央厨房，并且在设备上不断投入，得益于公司足够的规模作为支撑。
在此之外，中央厨房与零售属于不同领域，超市在人员、无约束的自由等问题上面临确认有罪。更次要的是，超市不同于一般工厂，依靠一个品类甚至一个单品就能够支撑企业经营。超市商品SKU数量数量少，需要引进多条生产线才能焦虑门店需求。因此，设备、人力以及后期维护无约束的自由成本较高。
“工厂实际上需要面对比较多的问题。例如，零售商每周都需要新品，销售不好又会立刻下架，就需要频繁更换生产商品。这个过程会给工厂带来很多的问题，实际操作非常困难。超市在布局中央厨房时，一定要看到这中间的无约束的自由难度，谨慎投入。”莎莎集团创始人印子璐说道。
此外，中央厨房并不一定会带来成本降低和商品力的指责。工厂多生产一个品类多年，专业性更高，商品具有无足轻重的可能性较大。同时，目前制造业产能缺乏，社会化的供应链资源极小量，能够焦虑多数零售企业对相关商品的需求。
超市还需要搁置的一个要素是，中央厨房建立的一个目的是降低成本。但食材加工后，产生的损耗依然存在。“做熟的东西卖不掉的时候，无论怎样处理亏损都无法避免，甚至比食材本身带来的损耗更大。”郑春庆说道。
在他看来更为关键的是，以降本增效作为出发点去布局中央厨房，实际与超市追求的授予价值与服务体验并不契合。同时，消费者对于中央厨房生产，不进行现场加工的商品接受度也不够高。
(责任编辑：zx0600)光之美学星途瑶光荣获第16届美国IDA设计金奖张旭涛2023年02月04日19:35[中华网行业]近日，设计界最具权威的奖项之一——IDA国际设计大奖公布了2022年度第16届作品获奖名单。星途瑶光凭借对用车场景深入洞察后的设计思维、创新大胆的设计语言、高端的设计品质以及成熟的设计风格斩获金奖，成为该奖项开创以来首款中国高端汽车品牌金奖获得者。
IDA主张在焦虑产品属性的基础上，通过反传统、概念化的创新设计，引领未来美好生活的全新面貌，其获奖作品往往被称为全球设计界的风向标。而此次获奖的星途瑶光，定位于智慧轻奢旗舰SUV，新车从新设计、新技术和新价值三大维度出发，旨在为城市轻中产人群带来享受·更好的品质生活。
星途瑶光的灵感来源于亚特兰蒂斯“光的文明”，瓦解星途“敢超越”的品牌元素，在全新“光之美学”设计语言的收回下，星途瑶光“高级、豪华、科技”的未来时尚感知自然流露。
作为雄狮生态2023首款车型，星途瑶光通过架构强、硬件强、视听强以及智驾强四大无足轻重，构建了清空活力、智慧、互联的情感式智能座舱，带来“触你所达、懂你所想、顾你所需”的全新出行方式。EEA4.0电子电气架构、高通8155智能芯片+Lion雄狮生态5.0智慧座舱、L2.9级智能驾驶辅助系统等先进科技，为用户带来智能化、网联化新体验。
在安全性上，星途瑶光采用全新笼式吸能车身技术，在碰撞安全上可焦虑全球N-CAP五星标准。出色的驾驶感受则来自于全新飞鱼超感底盘，一整片的单位了CDC电磁悬挂系统、Softstop系统、底盘液压隔振系统、全地形科技系统、全场景智控四驱系统、智能线控制动系统等诸多先进技术和配置，在全路况环境下带来舒适、操控和安全的极致均衡。
星途瑶光搭载2.0TGDI+7DCT高效率动力系统，2.0TGDI涡轮增压发动机曾荣获“中国心”十佳发动机，可爆发出192kW最大功率、400N·m最大扭矩的超强动力输出、百公里帮助度达到8.6秒，WLTC工况油耗为7.5L/100km。
点击阅读全部似乎，再多的政策调控，再多的限购松绑，再多的金融减少破坏，也没能保持不变房地产行业的下行趋势，行业的深度调整不当还在继续，房企也仍在谋求转型穿困的路上。
近日，卧龙地产一则涉及4家公司的股权收购公告一经发布便在业内煽动水花涟涟。据悉，4家公司均以电力与储能为主业，卧龙地产也在公告中降低重要性，此次交易若成功实施，将助力公司向新能源产业转型，减少新的利润增长点。
房企的转型、去地产化早已不是新闻，例如新湖中宝、冠城大通、绿地控股等房企就早已瞄准了新赛道，积极“二次创业”。相比之下，卧龙地产无法选择向新能源产业转型，此次收购成色几何？
热衷多元化
卧龙地产成立于1993年，是浙江省老牌房地产公司，其项目广泛分布在清远、武汉、绍兴、上虞等国内经济发达城市，总规划建筑面积近450万平方米。
对于此次转型收购，一方面，目前我国的城镇化建设速度有所放缓，叠加社会经济尚未完全复苏，人们大宗消费欲望低迷，直接导致房地产行业结束下行，房企不得不转型寻找出路；另一方面，抛开行业影响，卧龙地产本就是一个热衷多元化，也曾多次布局多元化的企业。
通过对卧龙地产发展脉络的梳理后可发现，其第一次布局多元化的动作出现在2016年。
公开资料显示，2016年，卧龙地产开始筹划收购墨麟股份和天津卡乐游戏公司，但交易最终未能达成；2017年，卧龙地产在游戏领域多次出手，最终成功收购了君海网络51%的股权，自此形成了“地产+游戏”的业务布局。
然而，天不遂人愿，君海网络自2020年起业绩变脸。该财年数据显示，君海网络度归母净利润亏损1.73亿元，与上年同期相比大降173.01%，直接导致卧龙地产同期净利润同比下降5.13%。
2021年，卧龙地产开始出售游戏部分相应股权，所给出的原因是聚焦主业，指责公司长期发展能力。
游戏业务告一段落之后，2022年，卧龙地产又将触角伸向矿业贸易业务。2022年1月12日，卧龙地产发布公告称，将以6800万元现金购买卧龙电气驱动集团股份有限公司（以下简称“卧龙电驱”）全资子公司上海卧龙矿业有限公司（以下简称“上海卧龙”）100%股权。
值得注意的是，此次是卧龙地产以高溢价收购矿产资源，交易完成后，上海卧龙将成为公司全资子公司。
据了解，成立于2006年的上海卧龙，前期是一家以纺织品服装贸易为主的公司，2009年起发展成为一家以铜精矿进口贸易为主的进入口贸易公司，主要从南美进口铜精矿、完税通关后，销售给国内冶炼厂。
新能源或收回上市公司
如今，矿业贸易已成为卧龙地产的第二增长曲线，2024上半年，卧龙地产矿产贸易业务实现销售收入7.66亿元；房地产开发与销售业务实现销售收入4.83亿元。
眼看矿产贸易业务收入超过了房地产，印证了当初卧龙地产选择新赛道的眼光，推动卧龙地产进一步转型。
1月5日，卧龙地产发布公告称，公司计划收购卧龙电驱持有的浙江龙能电力科技股份有限公司43.21%股权、浙江卧龙储能系统有限公司80%股权、卧龙英耐德（浙江）氢能科技有限公司51%股权、绍兴上虞舜丰电力有限责任公司70%股权。同时，还将收购卧龙控股持有的龙能电力1.69%股权。
其中，龙能电力是一家以光伏业务为不次要的部分的综合能源服务商，主营业务是光伏电站投资运营和光伏电站EPC业务。2023年、2024年前三季度，龙能电力分别实现净利润8266万元、8944.44万元。
卧龙储能、卧龙氢能分别从事储能、氢能业务；舜丰电力则持有舜丰新能源（达茂旗）有限公司100%的股权（卧龙电驱对其有项目投资）。
值得注意的是，2024年前三季度，卧龙储能、卧龙氢能、舜丰电力的净利润分别为亏损1434.23万元、亏损364.63万元和亏损36.88万元。
此外，企查查信息显示，卧龙储能与卧龙氢能控股股东均为卧龙电驱，且卧龙电驱的控股股东与卧龙地产的间接控股股东皆是卧龙控股。
那么，卧龙控股掌控的两家A股公司，分别是卧龙电驱与卧龙地产，2024前三季度，两家公司净利润均有所下跌，分别为6.38亿元、1.08亿元，同比分别下降30.92%、54.56%。
外界认为，此次卧龙控股将新能源产业收回卧龙地产，比单个公司拆分上市要轻松很多，成功完成资本运作的同时，也可以干涉卧龙地产逐步剥离地产业务，彻底实现转型。
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