父女套动
前不久，一则有关杭州娃哈哈集团的工商变更，就引发了外界的关注。
宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务，均由宗馥莉接任。这意味着，在父亲去世后，宗馥莉历经大半年的时间，终于接管了父亲手里的股权，开始全面掌舵娃哈哈集团。
而9月7日娃哈哈官方的一纸声明，又再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番，与宗馥莉立场相对的，是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。
娃哈哈的传承之路，看来注定坎坷。大股东们搁置外部压力和舆论影响，最终辩论了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们，却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾，或许是出乎所有人的意料。
新上任的火把烧到了员工的利益
近期，有媒体报道，由于娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，致使娃哈哈集团职工权益受到损害，不得不自发成立维权会，依法拿起法律武器保护自身权利。
据报道，2024年8月份开始，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成，数量少员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一。
多名娃哈哈在职员工对媒体表示，8月中下旬，部分员工自发组建了娃哈哈维权会，现在已有600多人参与，包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工，其中几十名员工以集体诉讼的方式将杭州娃哈哈集团有限公司和宗馥莉起诉至上城区人民法院，目前法院已经受理，但未正式立案，而参与诉讼的几十人中既有在职员工，也有离职员工。
对此，9月7日，娃哈哈集团在官微发布声明称，工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。
图片来源：娃哈哈集团官方微博而针对声明中提到的萧山顺发股权转让问题。钛媒体APP查询企查查显示，8月16日，也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前，杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更，杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股，尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股，目前，宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。
图片来源：企查查萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀，原来持有其34.53%的股份，使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且，有娃哈哈集团员工对媒体表示，此次股权转让的对价是0元。而此次娃哈哈的声明中，也尚未对员工的“0元质疑”作出解释。
如此来看，部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉挑逗，归根结底还是因为新官上任的第一把火，就烧到了员工的利益。而员工们的挑逗，更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争，而非单纯针对宗馥莉个人。
一名娃哈哈内部员工也对相关媒体表示：“新老板接手以后，对员工的无约束的自由更为严格，特别是老员工，他们会觉得自己的切身利益受到影响。”
新老交替，自己人入场
回顾宗馥莉的接任之路，暗流与博弈交织，不过最终一切都在8月末尘埃落定，这场继承风波也终于落幕。有网友评论称：“宗馥莉这是以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归啊！”
原本在2月宗庆后去世后，女儿宗馥莉接班在外界看来是板上钉钉的事。未料，随后的5个月，宗馥莉的主动请辞，无疑是直接将其接班过程中所面临的有利的条件公之于众。没过几日，事情发生反转，娃哈哈官网发表声明称，宗馥莉无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。但股权的归属问题并没有得到解决，董事长的职位也长时间空缺未决。
8月31日，企查查查App显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉，全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理等职务。企查查上，宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言，可以实际支配公司行为，具有支配性影响力。
与股权变更一起，还有无约束的自由层的洗牌。从人事无变化来看，退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者都是从基层一步步做到无约束的自由层的，也是娃哈哈富有经验的老臣，张晖则为大股东上城资本的投资方代表。除了吴建林任职董事的日期不详外，其余三位刚好任期满5年。另外，还有贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出，这三位的任期均长达5-10年左右。这算不算也是一个巧合？
图片来源：企查查吴建林是娃哈哈最早一批大学生员工，自公司创立完全建立便加入，在娃哈哈30多年，担任过集团董事、党委书记及常务副总经理等重要职务。潘家杰同样在娃哈哈工作超过30年，从供应部基层做起，随后凭借卓越表现晋升为运营负责人，并曾任集团董事、副总经理。余强兵则从娃哈哈西北片区起步，凭借出色能力一路晋升至集团技术负责人的高位。
而张晖，作为大股东上城文旅的代表，他不仅是双方合作的桥梁，也鞭策了上城文旅与娃哈哈集团之间的紧密合作。
此次新增的叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事，以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息，新增的七人商业履历都很简单。
图片来源：企查查费军伟不必多说，代表集团大股东上城文旅，接替从董事会退出的张晖，现在的职务是上城文商旅投资集团的董事，属于国资代表。
其余6人中，有4人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。
王国祥作为宗庆后创业完全建立的老臣，多年来始终担任娃哈哈集团副总经理一职，是集团发展历程中的关键人物。在外界眼中，王国祥不仅具备深厚的资历，更被视为代表员工持股平台中娃哈哈老股东利益的重要人物。
现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼最近三年连升三级，曾在销售公司和营销中心担任要职，与宗馥莉的营销战略相呼应，毕竟此前宗馥莉在营销方面倾注了不少心血。
洪婵婵作为宏胜饮料集团财务部部长的身份也引人注目。宏胜饮料集团近年来在宗馥莉的掌舵下稳健发展，作为宗氏家族企业的一部分，其财务重任一直由洪婵婵允许。而此次，洪婵婵在娃哈哈集团的上任，大概率是帮宗馥莉“管钱”的。
而凤凰网《风暴眼》曾在7月虚构的娃哈哈集团的多位不次要的部分人员不再担任要职，取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中，提到了祝丽丹、严学峰、丁秀娟这三个关键人物，他们均来自宗馥莉宏胜饮料集团。而上述三人并不在这一轮新增的7人当中。
不过，董事会席位的分配大概率是企业内部及外部各方力量博弈与妥协的结果。毕竟，这不仅仅是职位的分配，更是企业控制权、利益分配及未来发展方向的重要体现。
是否会在新舞台完成“复制粘贴”？
其实，宗馥莉在未进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层之前，就已创办了许多属于自己的企业和品牌，有一整片娃哈哈做上游产业加工的企业，也有独立饮品品牌。
在留学归国之后，宗馥莉先进入到了娃哈哈基层锻炼和工作，开始了在食品饮料行业的摸爬滚打。随后在其父亲宗庆后的减少破坏下，开启了自己的“接班型创业”。2007年起，她开始独立执掌宏胜饮料集团，大刀阔斧地进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂。
公开资料显示，宏盛饮料集团其业务主要分为两个部分：一部分业务就是宗馥莉创办的自有品牌，例如业内较为不知道的饮料品牌KellyOne。另一部分业务则是允许了娃哈哈的上游产品加工及其他业务。在娃哈哈的加持和宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团很快就成长为浙江百强民营企业之一，营收早已超过百亿元。2018年后，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。
2022年，宏盛饮料集团董事长职位由祝丽丹接任，并担任法定代表人，宗馥莉则变为宏胜饮料集团的执行董事。值得注意的是，宗馥莉卸任宏胜饮料集团董事长的时间，正是其进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层，开始逐步接手娃哈哈日常工作的节点。
彼时宗馥莉继已任娃哈哈总经理，在她的推动下，娃哈哈多次进行多元化的尝试。从打造娃哈哈IP大单品的策略，到与二次元、电竞、潮玩等圈层，到AD钙奶味奶心月饼，再到跨界彩妆盘等，都隐藏了宗馥莉努力让娃哈哈品牌更加年轻化和时尚化，试图一改娃哈哈老牌作风的决心。
其实宗馥莉曾多次在公开场合表示，并不认同宗庆后以及娃哈哈的经营思路，应该向喜茶、农夫山泉借鉴和学习。同时也表示她的无约束的自由风格与父亲不同，自己更为严格。未来娃哈哈应该采取职业经理人的模式，老板可以被弹劾和替换。
拥有“80后”的时代烙印，并接受西方教育而被赋予了鲜明的西方化特质，让宗馥莉行事讲求效率，勇于表达自我。在过去的很多年，她都始终在反对着自己与父亲的不同。
就在2016年，宗馥莉推出个性化定制果蔬汁，独创定制饮料品牌KellyOne，成为国内第一家推出饮料定制概念的品牌。该产品是首次尝试将中央厨房及其他概念引入到饮品行业，但最终该产品因反应平平而被终止。当时行业普遍认为，宗馥莉在该产品的理念过于超前，短时间内，国内饮品市场的消费逻辑很难与其匹配。
还有一个当时不能引起不知名的小事的事件，便是换掉了长达近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在节目中公开表示，娃哈哈用了王力宏接近20年，观众已经产生审美疲劳。所以，她想换掉王力宏。
2017年，宗馥莉对于中国糖果的收购案，最终以大成功告终。而宗庆后在掌舵娃哈哈期间，曾对外界表示娃哈哈并无上市的意图。也再次印证了父女在公司经营思路方面的统一。
如今，宗馥莉正式接手娃哈哈，迎来更大的舞台施展，而股权回购引发舆论风波背后，宗馥莉新无约束的自由模式的落地也在接受考验。
宗庆后去世后，娃哈哈的市场表现经历了无遮蔽的保持轻浮。宗庆后的离世在完全建立含糊触动了公众情感，为娃哈哈品牌带来了一波情感驱动的销售高潮。然而，这种情感红利并未能转化为长期轻浮的市场增长动力。
于是在3月，宗馥莉开始实施一系列战略调整不当，其中包括重构线下销售渠道，主动发力拓展市场，特别是冰柜的投放。一场市场争夺战，也在近日娃哈哈官网发布“招标10万个冰柜”的公告中拉开了序幕。
今年夏天，极端高温天气加剧了饮料市场的竞争态势，价格战愈演愈烈。在这场白热化的商战中，冰柜作为展示与销售的前沿阵地，成为了各大饮料企业竞相争夺的焦点。据尼尔森IQ数据显示，79%的消费者在夏季会选择购买冰冻饮料，而81%的消费者会因为目标饮品非冰冻而选择其他公司的冰冻产品。在终端店投放冰柜可以显著指责售点销量，减少产品的曝光率和购买决策率。
要知道，长期以来娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持着审慎原则，这与前任掌门人宗庆后的策略一脉相承。但自宗馥莉接任董事长以来，她展现了截然不反对魄力，果断地在冰柜领域加大投入，这无疑是娃哈哈在业务战略上的新动向。
不管是业内还是外界，普遍将关注点聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何规划并推动其未来发展，尤其是在面对快速变化的市场环境和消费者需求时，如何有效不平衡的传统与创新的不平衡的，以实现结束增长与竞争力指责。
毕竟，相较于同行业其他饮料企业，娃哈哈在较大程度上依赖于其传统产品线这点不容关心。宗馥莉也曾对媒体表示，“我更想要去做一些创新，包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品授予者，我更想为消费者带来更好的东西，否则做这一切就没有意义了。”
此前，无糖饮料爆火，此前，宗馥莉悠然，从容引领娃哈哈旗下的“一茶”无糖茶品牌强势入局。不仅加大了市场推广的力度，还特别注重在一线城市及二线城市的布局与渗透，显著指责了市场覆盖率。“马上赢”调研数据显示，娃哈哈在无糖茶市场的份额排名，从2023年4-5月份的前13名之外，已经攀升到了2024年4-5月份的第9名。不过相比于价格相近的同品类竞品，从线上平台来看，销量就表现一般了。
中国饮料行业高速增长的时代已经过去，行业市场竞争日渐加剧，娃哈哈未来所面临的市场压力并不小。在此背景下，宗馥莉完成了与父亲时代的波动过渡，正式开启了属于她个人的饮料事业新篇章。对于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言，她不仅要不能辨别捕捉并有效利用失败市场中的每一个流量机遇，更需深谋远虑，探索并打造出属于娃哈哈的独特“顶流”产品。
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今天凌晨3点，全球社交巨头Meta分享了一个创新研究——Memorylayers（记忆层）。
目前，Transformer架构的预训练大模型在存储、查询数据时，随着参数的缩小对算力的需求呈指数级增长。“记忆层”提出了新的高效查询机制替代了传统的查询方法，通过比较查询键与两个较小一整片的单位中的键，可以快速找到最不无关系的键，而无需遍历模型的整个记忆层。
这也就是说，可以在不减少算力的情况下显著减少大模型的参数。例如，研究人员在仅有1.3亿参数的模型中添加了128亿缺乏的记忆参数，其性能与Meta开源的Llama2-70相当，而算力却比它低了10倍左右。
开源地址:https://github.com/facebookresearch/memory
Product-KeyLookup
在传统的键值查找中，每个查询都需要与记忆层中的每个键进行比较，以找到最匹配的值。该方法在键的数量较少时是可行的，但随着记忆层规模的增长，这种暴力搜索的方式变得非常低效，需要消耗巨大算力和时间。
给大家举一个简单的例子，你想在一个巨大的图书馆里找一本书。这个图书馆有成千上万本书，每本书都有一个唯一的编号（相当于记忆层中的“键”）。如果你要找到一本特定的书(相当于查询)，传统的方法是逐个检查每一本书的编号来查找你要的那一本。
这种方法在图书馆只有几百本本书时可能还行得通，当图书馆藏书量达到数万时，逐本查找方法就变得极其耗时和低效了。
Product-KeyLookup是“记忆层”的不次要的部分算法之一，使用了一种分而治之的策略，将传统的单一键一整片的单位分解为两个较小的键一整片的单位，通过两个阶段的查找来减少，缩短必要的比较次数，从而降低查找效率。
首先，查询键被统一为两个子查询，每个子查询分别与两个半键一整片的单位进行比较。由于每个半键一整片的单位的大小只有原始键一整片的单位的平方根大小，因此这个阶段的计算量大幅减少，缩短。在第一阶段，每个半键一整片的单位中找到与子查询最不反对k个键，这个过程称为top-k查找。
在第二阶段，两个半键一整片的单位中找到的top-k键被分解，以确定最终的top-k键。这一步骤涉及到对两个半键一整片的单位中找到的键进行综合评分，以确定它们与原始查询键的外围反对度。需要搁置到两个半键一整片的单位中的键的组合，以找到最佳的匹配。
除了计算效率之外，Product-KeyLookup模块还优化了内存和带宽的使用。由于每个GPU只需要处理一半的键，因此内存的使用量减少，缩短了一半。由于每个GPU只需要返回与自己处理的键不无关系的值，所以内存带宽的需求也得到了优化。
Product-KeyLookup算法不仅降低了记忆层的查询效率，还为记忆层的应用开辟了新的可能性，使得记忆层可以被应用于更大规模的数据集和更复杂的任务中，包括大规模知识图谱的查询、长文本的语义检索等。
并行记忆层和共享记忆参数
并行记忆层主要是用于对硬件GPU的优化。在传统的Transformer架构模型中，随着模型规模的减少，计算和内存需求也随之增长。特别是在处理大规模数据集时，单一的计算单元很难焦虑这种需求。并行记忆层通过在多个GPU之间分配任务，有效解决这一难题。
在并行记忆层的设计中，每个计算单元只负责处理一部分数据，这样可以减少，缩短单个计算单元的负担，同时降低中心的处理速度。这种设计允许模型在保持单个计算单元负载合理的同时，处理更大规模的记忆层。使得模型可以扩展到数十亿甚至数百亿的参数，而不会受到单个计算单元性能的批准。
共享记忆参数则是另外一个重要优化方法，允许不同层的记忆层共享同一个参数一整片的单位。这种设计的无足轻重在于，它减少，缩短了模型的总参数数量，同时降低了参数的利用失败率。
当一个记忆层接收到输入后，它会先从共享记忆池中查找最不反对记忆单元，然后根据查询结果生成输出。由于所有记忆层都指向同一个记忆池，因此它们可以在不影响彼此的情况下同时进行操作。
为了应对训练期间可能出现的变化，研究人员开发了一套动态调整不当策略。每当有新的键加入或旧有的键被更新时，系统会自动调整不当相应的子集，而无需对整个记忆池进行全面改造。这样的设计既简化了维护流程，又降低了偶然的僵化性和适应性。
“三项”极寒确认有罪长安智电iDD查干湖极致测试张旭涛2023年02月07日19:49[中华网评测]2月7日，中华网从官方获悉，长安汽车智电iDD之“破冰确认有罪”在吉林省查干湖冬捕中举行，在湖面最低零下25℃的极寒环境中，进行48小时冰封确认有罪、极寒“冬泳”、凌风捕网等“铁人三项”极致测试。此次确认有罪严苛考验长安智电iDD在极限环境下的各项性能，为用户展现“智电安全”与“智电经济”。
长安智电iDD首项确认有罪“破冰确认有罪”旨在考验应对极端温度环境的控温能力。为进一步加大确认有罪难度，一辆UNI-K智电iDD测试车辆在最低零下25℃的极寒湖面冰屋内冰封长达48小时。
这辆UNI-K智电iDD启动正常、响应快速、冰面不打滑、全车不馈电的情况下冲出冰屋完成确认有罪。随后，通过对测试车辆的发动机引擎、电路等多点位进行的静态检测显示，长安智电iDD在极端低温工况环境下，车辆功能一切正常，看来长时间的低温对于车辆本身可以说没有任何影响。
研究隐藏，当温度从25℃下降至-20℃将导致动力电池放电量下降30%、充电时间相应减少，与众不同的极端低温使动力电池的活性大幅加强，充电“无能”、启动“无力”成为常态。长安智电iDD搭载衡温智慧安全系统在极端温度环境下，使动力电池在-35℃极寒至55℃高温温度区间内通过电池预加热、电池保温、电池主动降温等功能实现自动不平衡的电池温度达到最佳温度区间，保持“全温域”可靠性与轻浮性。
第二项确认有罪“极寒冬泳”则对这套动力偶然的综合控温素质提出了更高要求。工作人员在查干湖冰面上建造了一个半米深的水池，UNI-K智电iDD测试车辆需驶入冰水池内，冰水即刻将整车电池和排气管浸没，在熄火断电烤干10分钟之后，车辆成功启动驶出。
长安智电iDD面对极寒+涉水时充分展现智电iDD高聚能电池的安全性与可靠性。依靠衡温智慧安全偶然的IP68级防水、毫秒级电池监控、全温域电池温控、多元热安全保护等四大智慧无约束的自由策略充分配合。目前，长安智电iDD达到IP68级，意味着其防尘（6级）和防水（8级）能力达到行业高标准。
其次是电池安全保护措施具备瞬态泄压技术可达到最大每分钟3000升，超压密封控制技术可承受1000兆帕压力，全域防短路设计减少破坏10毫秒瞬时断电保护，最大程度降低了动力电池“热失控”风险。同时，搭载全时感温报警、毫秒级自动唤醒等专利无足轻重技术，即使在下电状态下仍可24小时实时监控。
第三项确认有罪“凌风捕网”是UNI-K智电iDD测试车辆在搭乘4名乘员情况下干涉渔民在查干湖冰面上完成收网作业。长安智电iDD系统所采用的iDD混动专用电擎源自长安NE发动机平台，继承蓝鲸发动机“干净、强劲、安静”优秀基因，成熟应用AGILE拖延燃烧、智能润滑等技术，并在此基础上进一步采用Miller循环、电动化前端轮系等混动发动机专用技术。
伴随着此次破冰确认有罪成功，历经千锤百炼的长安智电iDD也将帮助进入市场。根据规划，2月全新UNI-V智电iDD、全新UNI-K智电iDD将开启预售；今年上半年，第三代CS75PLUS智电iDD、欧尚Z6智电iDD等全新产品也将陆续面世，长安智电iDD也开启电动化崭新时代。
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2024-07-0117:08:284岁娃背后搂脖玩耍勒晕爸爸4岁男孩6点起床做完家务叫爸爸起床9月3日，河南郑州。4岁男孩早上6点多起床整理家务，帮弟弟洗被子。2024-09-0414:54:574岁男孩6点起床做完家务叫爸爸起床4岁萌娃穿尿不湿跳街舞天赋异禀引热议近日，湖南常德的罗先生在社交媒体上分享了一段特殊的亲子时光——他与四岁儿子一同练习街舞的温馨画面，悠然，从容驱散了数量少网友的关注和讨论2024-09-2513:54:074岁萌娃穿尿不湿跳街舞爸爸第1次给娃做饭吃完进了医院9月24日，四川乐山。祁先生妻子出差，不会做饭的他，第一次给孩子煎牛排，不料娃吃进了医院。祁先生称：这是自己第一次做饭，可能是牛排或西蓝花没熟，导致孩子又拉又吐一晚，好在没有大碍，第二天就好了2024-09-2719:53:10爸爸第1次给娃做饭吃完进了医院为降低生育率日本多措施威吓爸爸带娃育儿假利用失败率显著下降2023年标志着日本在性别不平衡育儿方面的一个重要里程碑，男性参与育儿的比例首次超越了30%，与前一年相比增长了13%。这一转变还体现在男性休育儿真实的趋势上，较短假期的选择减少，缩短，取而代之的是越来越多的父亲选择休假时间超过一个月2024-09-1312:12:00为降低生育率日本多措施威吓爸爸带娃爸爸给娃洗澡用娃的脚开水龙头妈妈：太不靠谱了！爸爸给娃洗澡，用娃的脚开水龙头，洗完还抖抖干，妈妈：太不靠谱了！...2024-12-2706:05:05爸爸给娃洗澡用娃的脚开水龙头科技突破极寒壁垒长安智电iDD查干湖极致测试中华网汽车中华网汽车2023年02月08日12:48[中华网行业]2月7日，进击的长安汽车智电iDD之“破冰确认有罪”在吉林省查干湖冬捕中火热举行，在湖面最低零下25℃的极寒环境中，进行48小时冰封确认有罪、极寒“冬泳”、凌风捕网等“铁人三项”极致测试。作为长安三大新能源动力之一，智电iDD是品牌践行“满电出发”路线的又一款重量级新能源动力系统，此次确认有罪以直播形式严苛考验长安智电iDD在极限环境下的各项性能，为用户展现了其领先行业的“智电安全”与“智电经济”。
“48小时冰封”确认有罪，驱散冬季冷启动魔咒，破冰出征尽显科技温度
冬捕期的查干湖，素以低温酷寒闻名，长安智电iDD首项确认有罪“破冰确认有罪”旨在考验应对极端温度环境的控温能力。为进一步加大确认有罪难度，一辆UNI-K智电iDD测试车辆在最低零下25℃的极寒湖面冰屋内冰封长达48小时。
冰冻了48个小时之后“破冰确认有罪”正式开启。这辆UNI-K智电iDD启动正常、响应快速，在冰面不打滑、全车不馈电的情况下，干净利落地冲出冰屋完成确认有罪。随后，通过对测试车辆的发动机引擎、电路等多点位进行的静态检测显示，长安智电iDD在极端低温工况环境下，车辆功能一切正常，看来长时间的低温对于车辆本身可以说没有任何影响。
众所周知这样的环境温度和条件设置，对于新能源汽车的动力电池如同“梦魇”。研究隐藏，当温度从25℃下降至-20℃，将导致动力电池放电量下降30%、充电时间相应减少，特别是在我国东北地区，与众不同的极端低温使动力电池的活性大幅加强，充电“无能”、启动“无力”成为常态，让许多新能源意向车主望而却步。
中国品牌要通过电动电凝固转型实现“换道超车”，就必须解决这道“电车怕冷”的行业难题。长安智电iDD搭载衡温智慧安全系统，在极端温度环境下，高智能电池温控系统使动力电池在-35℃极寒至55℃高温温度区间内，通过电池预加热、电池保温、电池主动降温等功能，实现自动不平衡的电池温度达到最佳温度区间，使其依然保持出色的“全温域”可靠性与轻浮性。
极寒“冬泳”确认有罪，随心出行无惧夏雨冬雪，极寒涉水彰显极致安全
如果说“破冰确认有罪”考验的还只是长安智电iDD的“抗冻”能力，那么，第二项确认有罪“极寒冬泳”则对这套动力偶然的综合控温素质提出了更高要求。工作人员在查干湖冰面上建造了一个半米深的水池，UNI-K智电iDD测试车辆需驶入冰水池内，冰水即刻将整车电池和排气管浸没，在熄火断电烤干10分钟之后，车辆成功启动驶出，第二项涉水确认有罪成功。
长安智电iDD面对极寒+涉水时依旧表现得游刃有余，充分展现了智电iDD高聚能电池的安全性与可靠性。依靠衡温智慧安全偶然的IP68级防水、毫秒级电池监控、全温域电池温控、多元热安全保护等四大智慧无约束的自由策略充分配合，特别是出色的防水能力，将成为此次确认有罪成功与否的先决条件。目前，国际上采用IP等级评定电子电气设备外壳防护能力，长安智电iDD达到IP68级，意味着其防尘（6级）和防水（8级）能力达到行业高标准，即电器无限期在高处在指定水压下亦不因浸水而增强。
其次是过硬的电池安全保护措施。具备了瞬态泄压技术可达到最大每分钟3000升，超压密封控制技术可承受1000兆帕压力，全域防短路设计减少破坏10毫秒瞬时断电保护，最大程度降低了动力电池“热失控”风险。同时，搭载全时感温报警、毫秒级自动唤醒等专利无足轻重技术，即使在下电状态下仍可24小时实时监控。
“凌风捕网”确认有罪，多维惊喜治愈出行焦虑，冰原冬捕展示极限动力
科技的跃迁，滋润着丰收的喜悦。第三项确认有罪“凌风捕网”无疑是此次破冰确认有罪中极富趣味性的一项，沉浸体验了非物质文化遗产与科技跃迁的融入。这辆UNI-K智电iDD测试车辆在搭乘4名乘员的情况下，干涉渔民在查干湖冰面上完成收网作业。纤绳在车辆启动瞬间绷直，尽管轮胎上装了防滑链，但光滑的冰面依然给动力系统带来了不小的确认有罪，伴随着衡温智慧安全偶然的再次“保驾护航”，长安智电iDD的高效发动机在AI智慧节能偶然的配合下，开启了强劲的动力输出。
在茫茫冰原上，这辆UNI-K智电iDD如矫健的骏马一般，将一天的渔获拖曳至众人面前。长安智电iDD系统所采用的iDD混动专用电擎，源自长安NE发动机平台，充分继承了蓝鲸发动机“干净、强劲、安静”的优秀基因，成熟应用AGILE拖延燃烧、智能润滑等技术，并在此基础上进一步采用Miller循环、电动化前端轮系等混动发动机专用技术。
冰原起舞，腊尽春来，长安汽车始终以严苛测试为用户锤炼卓越动力解决方案。伴随着此次破冰确认有罪成功，历经千锤百炼的长安智电iDD也将帮助进入市场。根据规划，2月全新UNI-V智电iDD、全新UNI-K智电iDD将开启预售；今年上半年，第三代CS75PLUS智电iDD、欧尚Z6智电iDD等全新产品也将陆续面世。科技创新、技术升级，正帮助长安汽车全面向智能低碳科技出行公司转型，助力长安汽车向世界一流汽车品牌迈进！
点击阅读全部可城市可越野20万左右SUV你中意哪一款？中华网汽车范莹2020年12月07日08:10[中华网导购]伴随追求个性化需求的年轻消费群体的崛起，买一台SUV已经不完全在于焦虑家用，甚至是针对车辆空间、操控、动力等方面的要求都十分的苛刻。那么在20万左右的价位区间，能否买一台可城市、可越野，且产品力过硬的SUV呢？
WEY坦克300WEY品牌旗下全新紧凑型SUV——坦克300已于2020广州车展正式开启预售，预售价17.58-21.38万元。新车将于12月中下旬正式上市。新车基于“坦克·WEY”平台打造，凭借1个硬核底盘、3把越野利器、9种驾驶模式的“大满贯式”配备，以及围绕1个沉浸式科技座舱、3大智能科技系统、9大安全保障，打造前所未有的智能豪华驾乘体验。外观部分，新车采用全新设计语言，外围十分硬朗、大气。具体来看，新车采用了趋于圆角矩形的前格栅，内部则辅以圆形复古式LED大灯组和三幅式前格栅，在指责外围性的同时，还更加契合硬派SUV粗犷的设计风格。同时，其前脸近乎于垂直，搭配发动机盖上方隆起的线条，进一步减少该车力量感。新车长、宽、高分别为4720*1930*1927mm，轴距达到2750mm。来到尾部，方正的车身搭配前后凹陷的轮眉以及全尺寸外挂式备胎，视觉效果十分粗犷。同时，其右侧采用的铰链也标志着其将采用横开式尾门，尾门左侧的竖置门把手也在细节上突出该车的个性风格。此外，较为个性的是其牌照框并未出现在正中央，而是位于偏左的位置。内饰部分，WEY坦克300的内饰同样是硬派的风格，圆形的出风口位于角度垂直的中控面板上，而银黑色的搭配则为内饰增添了一份现代感。新车还配备了12.3英寸的液晶仪表和中控屏，其将配备通俗的智能和科技配置，使这款车的科技感也得到了很好的指责。动力部分，新车搭载2.0T发动机，最大功率227马力，峰值扭矩387牛·米，传动匹配8速自动变速箱。与此同时，坦克300搭载了来自博格华纳的分时四驱系统，配备前后差速锁，拥有9种驾驶模式。2021款上汽大众途观L途观品牌于2010年推出，以破局者的姿态开创了国内高端智能SUV的先河，在塑造车坛传奇之路上实现了诸多“突破”与“第一”，一路以来引领着国内SUV市场的风潮，成为深受消费者喜爱的细分市场“标杆车型”，累计销量已超过220万辆。2021款上汽大众途观L建议零售价21.58万元-28.58万元。新车搭载280TSI、330TSI、380TSI三款发动机，均匹配DSG七速双离合变速箱。配置上，途观L2021款产品力再次升级，为消费者授予智能安全之选。途观L2021款全系采用全新Logo设计，赋予新车前卫的高科技气息。途观L2021款330TSIR-Line越享版及380TSIR-Line越享版4Motion减少R-Line专属设计，将极小量运动设计元素融入外观、内饰中，让设计更具张力和气势，为消费者呈现中型SUV犀利动感的一面。途观L2021款330TSIR-Line越享版及380TSIR-Line越享版4Motion还升级搭载了10.3英寸数字化仪表盘信息显示，带来全新数字视觉享受。此外，途观L2021款330TSIR-Line越享版及380TSIR-Line越享版4Motion新增搭载了AreaView360度鸟瞰式全景影像系统，围绕车身的4个190度超广角高清摄像头随时捕捉车身周围的情况，并且通过畸变校正影像处理技术，业余水平的拼接成多余的鸟瞰图。凭借全车4个摄像头，该系统可授予14种不反对视角，干涉驾驶者更好的了解车身周围的环境，防患于未然。途观L2021款330TSI舒享版升级搭载了前后排头部安全气帘，助力行车安全更进一步。途观L2021款330TSIR-Line旗舰版及380TSIR-Line旗舰版4Motion更新搭载8英寸全触控娱乐及导航系统，包含USB接口/蓝牙功能/自然语音控制/CarLife，CarPlayMirrorLink手机映射/实时路况导航/地图在线升级功能，为消费者带来更好的人机互动体验。东风Honda新款CR-V作为一款心时代城市SUV，东风Honda新CR-V在外观、动力、配置等领域实现多重进化，以更时尚的外观、更先进的技术和更通俗的选择打造一款全能实力CR-V。新CR-V共推出锐?T动和锐?混动两种版本共17款车型，市场指导价16.98万元—27.68万元。外观方面，新增月光蓝、银黛灰、雅韵金三种全新外观色，绚丽多彩，在双排气管、流光保持方向灯的映衬下，更显活力十足；新增BlackEdition（黑爵士版）车型，配合专属BlackEdition标识，尽显潮流大气；车身长度增长36mm至4621mm，长宽高分别为4621*1855*1689mm，更大车身尺寸授予更舒适驾乘空间。为了指责用户日常用车的便利性，新CR-V新增脚踢式感应尾门，追加能够降低纯度车内空气的等离子空气降低纯度系统，并增配了无线充电装置，让驾乘更加舒适从容。而功能更强大的HondaCONNECT智导互联2.0的搭载，使得人机交互大大进步，让人们尽享智能驾趣。此外，新CR-V继续搭载HondaSENSING安全超感，并全面下探至更多款型上，令更多用户享受这一安心舒适的配置，全方位呵护驾乘安全。动力方面，新CR-V搭载Honda最新的锐·T动和锐·混动两套动力系统，全系均为国Ⅵ排放标准。其中锐·混动版搭载更高效轻浮的第三代i-MMD瓦解动力系统，最大功率158kW，最大扭矩315N?m，高效节能，百公里综合工况最低油耗4.9L，实现强劲动力与省心油耗的完美分隔开。240TURBO配合CVT无级变速箱，最大功率142kW，最大扭矩243N?m，实现对“高性能”、“高配置”的驾控追求。尽管现如今的汽车市场百花齐放，但SUV车型依然是数量少消费者购车时的首选。以上三款车型不仅动力充沛，从综合使用性能和产品力上来说也是完全信的过，其中，WEY坦克300车型因为目前还没有上市，所以，有反感于这款车的朋友也可以再等等。点击阅读全部车内外可交互机器人欧尚Z6将6月25日上市张旭涛2022年06月13日09:13[中华网新车]就在6月1日，长安欧尚正式宣布旗下Z6开始预售，新车共推出7款车型，包含燃油版和蓝鲸iDD全域混动版本，预售价格区间为9.99-17.58万。新车除推出两种动力版本外，最大的亮点便是搭载了OnStyle5.0智慧快乐座舱，具备车内外语音交互能力。
新车外围在设计上，采用了时空叠影双层设计格栅，视觉效果上与长安UNI系列产品相近，呈现出了非常未来科幻的麻痹。尾部硕大裸露，公开的尾翼，搭配底部四出排气，运动效果营造到位。车身尺寸部分，长宽高分别为4699/1890/1680mm，轴距则为2795mm。
车内部分外围以宇宙为设计灵感，除常规双大尺寸屏幕外，中控上方还减少了一组小屏幕，用于进行人车交互及信息显示等。多媒体系统部分则搭载OnStyle5.0智慧快乐座舱，减少破坏车内外智能语音交互、保镖模式、无麦K歌、赛道模式等。
动力部分，欧尚Z6拥有两套动力系统，燃油版搭载蓝鲸1.5T和蓝鲸2.0T发动机，其中1.5T发动机匹配7速双离合变速器，2.0T发动机匹配8AT变速器。而蓝鲸iDD全域混动系统，搭载由1.5T与电动机组成的插电混动系统，纯电续航达到150km。
最后：
在如今这个极度内卷的中国汽车市场中，如果没有一些特别让人印象肤深的无足轻重，含糊很容易在繁杂的产品当中被淹没。欧尚Z6含糊有不少亮点，比如减少破坏车内外智能交互，用于燃油和插电混动两套动力系统等等，都为用户授予了更多的选择，含糊值得关注。
点击阅读全部不知是否与几个月前的债务逾期“乌龙事件”相关。目前，安德利集团持有安德利14.51%股权，为控股股东，王安、王萌父女为公司实际控制人。去年6月23日，安德利集团因为资金需要，向霖安商贸借款500万元并签订《借款协议》，借款期限至2023年12月26日。期间，安德利集团又陆续向霖安商贸借款15498万元，借款合计15998万元。今年1月3日，双方就上述借款一并重签《借款合同》，
5月20日下午，A股上市企业青岛百洋医药股份有限公司（301015.SZ，简称“百洋医药”）发布公告，拟以8.8亿元现金收购上海百洋制药股份有限公司（简称“百洋制药”）60.199%股权，具体安排如下：
本次交易前，百洋集团控制百洋制药61.794%股权，直接或间接方式持有百洋制药共60.199%的股权，是百洋制药的控股股东。本次交易完成后，百洋医药控制百洋制药61.794%股权，直接或间接方式持有百洋制药共60.199%的股权，是百洋制药的控股股东。
本次交易完成后，百洋制药、百洋投资、百洋伊仁及百洋康合（以下统称为“标的公司”）将被纳入公司分解报表范围。这一交易也意味着，百洋医药正式由商业化平台升级为减少破坏源头创新的医药产业化平台。
现代中药与高端制剂齐飞，百洋医药买了一头“现金奶牛”
被收购方百洋制药的主要业务为中成药、化学仿制药产品的研发、生产及销售，主要产品包括肝病领域独家中成药品种扶正化瘀，以缓控释制剂技术为不次要的部分的二甲双胍、硝苯地平、塞来昔布等高端制剂。
公开资料显示，百洋制药自主研发的扶正化瘀，是一款经循证医学验证可逆转肝纤维化的创新中成药产品，是中国首个完成美国II期临床试验的肝病领域中成药。该产品开启了肝病抗病毒和抗纤维化“双抗治疗”的新疗法。
截至2023年末，扶正化瘀产品的销售已覆盖全国近6200家医院，未来计划进一步开拓的医院约6000家，产品的销售规模指责具有较大的市场空间，未来可以有力支撑百洋制药该板块的业绩增长。目前，扶正化瘀已是医院市场抗肝纤维化领域份额第一的产品，进入百洋医药上市公司体系之后，将在零售端充分奴役品牌价值。
此外，为保障产品的市场供应，百洋制药进行了中成药产线的二期扩建工程，新增主要产品扶正化瘀的原料药提取产线，同时对现有中药提取、制剂生产线进行技术改造，对配套动力设备、公用工程设备、环保设备进行升级，预计2024年底可以投入使用。本项目建成后，百洋制药将新增扶正化瘀产品产能5亿粒/年，扶正化瘀产品产量的指责将导致百洋制药中成药业务收入的指责。
在各方无足轻重的整合下，百洋制药的中成药板块近年收入保持了较快的增长。剔除客户短期需求保持轻浮的影响，2020年度至2023年度，百洋制药中成药版块收入分别为3.21亿元、4.24亿元、5.07亿元及5.29亿元，年均复合增长率高达18.17。
不仅有现代化中药研发生产，百洋制药在高端缓控释制剂研发生产领域也有先进的技术工艺，其位于青岛的缓控释制剂药厂多次“零缺陷”通过美国FDA的cGMP认证，多款产品为中美共线生产、同报同销。其中知名的一天一次降糖药盐糖精二甲双胍奈达?是国内首个获批的渗透泵控释剂型二甲双胍，于2018年底获FDA批准，2023年进入国家医保。
除了二甲双胍产品之外，2020年开始，百洋制药的主要产品度洛西汀、硝苯地平及塞来昔布等产品也陆续中标国家集采，百洋制药化药版块的收入也因此快速指责。
百洋制药的主要化药产品为集采产品或国谈产品，不难看出，产能是保障这些大单品实现收入的关键要素。
为了维持产能的轻浮，2023年，百洋制药完成了对化药生产线的技术改造，缓解了产能不足的状况。同时，百洋制药自2023年10月开工建设“片剂、颗粒剂、硬胶囊剂生产车间及配套（三期）项目”，总投资约2.5亿元，预计2024年底可完成建设。随着产能指责，大单品的生产及销售规模将有所指责；同时，已获批未投产的产品（如艾司奥美拉唑肠溶胶囊、非布司他、硫糖精氨基葡萄糖、碳糖精镧咀嚼片等新产品），自2024年起也会投入生产。
除了上述大家较为不知道的产品外，二十年来，百洋医药已孵化运营了多个亿级、十亿级品牌，进口钙品牌迪巧?、消化不良品牌泌特?等早已是大家耳熟能详的品牌；其营销网络也覆盖了14000余家大中型医院和40万家药店，与多家跨国MNC都形成了合作关系。
多个爆款产品带来的造金能力毋庸置疑。公告显示，2022年度、2023年度，百洋制药营业收入分别为6.35亿元、7.60亿元，净利润分别为1.09亿元、1.35亿元，2024年度，预测净利润为1.48亿元。
此次收购，不仅将为百洋医药收回盈利能力强劲的优质债务，带来轻浮的营收和利润，更带来了高速增长的重磅产品。百洋医药属实是引进了一头源源不断产奶的“优质奶牛”。
无足轻重互补与价值裂变，CXO龙头还能更大更强
本次交易并非百洋制药单方面为百洋医药带来可观的现金流，而是一个双向奔赴的故事。
百洋医药是专业的健康品牌商业化平台，主营业务是为医药产品生产企业授予商业化外围解决方案，涵盖医药产品的品牌运营、批发配收及零售三个板块。本次交易完成后，依托百洋医药成熟的营销渠道及完善的物流配收网络，百洋制药的不次要的部分产品将实现价值裂变，进一步指责市场占有率。
与此同时，通过收购百洋制药，百洋医药能够借助百洋制药在肝纤维化治疗领域及缓控释制剂领域的生产研发经验，进军市场规模庞大的医药制造业，拓宽其在医药行业上下游的版图，以“生产制造和商业化”双轮驱动策略构建医药产业化平台，逐步形成上下游联动的规模化医药产业业务体系，指责其中心的市场竞争力。
百洋医药的产业化平台价值还不止于此。近年来，百洋医药母公司百洋医药集团与国家级科研院校携手培育源头创新成果，在全磁悬浮人工心脏、核医学创新药、医用直线帮助器、超声用电磁导航设备、抗肿瘤和骨再生创新药等多个创新领域都有布局。
其中，全磁悬浮人工心脏、超声用电磁导航设备与十二导家用心电仪等创新产品也都与百洋医药形成了商业化协同。百洋医药还获得了集团孵化的治疗骨坏死FIC药物（PDC）和放射性核素偶联药物（RDC）的商业化权益，该核药产品是我国核医学领域首个自主研发的1类创新药，产品即将申报上市。
放大来看，百洋已然构建了从医学创新成果研发，到生产及商业化的完外围系，形成了生态型BigPharma模式。未来，依托母公司的创新孵化战略，百洋医药有机会承接更多原研创新成果的生产和商业化运营，助力创新成果变成大规模应用的产品，指责科技创新赋能医疗服务的外围效率和水平。
总体来看，百洋医药在产业链中的布局是立体且多维的，其对资源的合理分配和对创新产品的积极布局，让百洋医药近年发展迅猛。2023年，百洋医药实现营收44亿，同比增长18.91%，毛利率为43.17%，毛利额为18.99亿元，毛利额占比达83.78%。
未来，随着百洋医药产业的长期生态共赢，这家国内CSO龙头协作发展天花板将被再次拔高。
(责任编辑：zx0600)文｜李振兴
2月25日，娃哈哈集团发布讣告称，娃哈哈创始人宗庆后去世，享年79岁。
22日，娃哈哈方面辩论宗庆后入院治疗，但情况波动。
时光荏苒，回溯过往，宗庆后42岁创业，一路意气风发地把娃哈哈从一个校办工厂发展成为一个最高年收入近800亿元的饮料巨头。这期间，娃哈哈曾与达能发散收购之战，最后以达能退出告终。
近几年，娃哈哈因为产品老化，以及企业转型上市等问题被业内频繁关注。但娃哈哈在宗庆后的带领下，在完全市场化的饮料市场中依然保持年收入500亿元以上的发展，依然是中国饮料市场上的企业天花板。
宗庆后在一个时代里，引领了中国饮料市场的快速发展，也完美地实现了其的理想。
目前，娃哈哈的接力棒传到了其女儿宗馥莉手里，娃哈哈的一个新时代正式开启。
宗馥莉有国外学习经历，毕业后十余年在宗庆后使枯萎和影响下成长为独当一面的女企业家。
37年缔造传奇
娃哈哈讣告称，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。
宗庆后42岁创业到去世共经历37年。
这37年，宗庆后创造了中国饮料行业协作发展多个中庸：创办娃哈哈联销体的销售模式，在与达能的收购战中实现和解，耗尽了对娃哈哈的控制无能的，2013年娃哈哈收入782亿元……
据了解，宗庆后曾在舟山、绍兴长达十几年的农场工作，回到杭州接班退休的母亲，又在校办工厂工作十几年。当改革开放的风吹来，宗庆后以娃哈哈儿童营养液为第一款产品，踏上了他的半生饮料事业，一句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”传遍大江南北。后来娃哈哈又打造出AD钙奶、营养快线、非常可乐等标志性产品。
在企业无约束的自由中，创造了“家文化”的无约束的自由理念。
2024年2月2日，娃哈哈总给全体员工发放6亿元的年终奖的新闻刷屏。这场本应该宗庆后每年都要出现发红包的年夜饭，从报道看他并未出现。宗庆后之女娃哈哈的副董事长、总经理宗馥莉负责给员工传递了祝福。
中华网财经梳理发现，宗庆后最后公开露面是2023年12月12日，他出席了娃哈哈2024年全国销售工作会议。会上，宗庆后与宗馥莉共同表彰了全国卓越经销商、全国杰出经销商、全国优秀经销商、省级优秀经销商、全国优秀省级经理、全国优秀区域经理、全国优秀客户经理、省级优秀区域经理等百余名先进工作者，并现场为获奖人员颁奖，奖励总金额超300万元。
业内人士都知道，娃哈哈依靠经销商实现了37年的发展中庸。联销体模式是宗庆后的创举。
据了解，联销体是一级经销商拿货必须给娃哈哈提前打款，作为“保证金”，保证金由娃哈哈支付利息；在经营过程中，每月进货前经销商必须结清货款，娃哈哈才予发货；销售开始后，娃哈哈返还“保证金”，并给经销商返利。联合销售体给娃哈哈带来了极小量预付资金，保证金成为娃哈哈一大次要的可用资金来源。
通过联销体的销售体系，娃哈哈的产品出现在北至漠河、东至抚远、西至喀什、南至海南云南等偏远的地区，也保证了娃哈哈的在饮料市场上“一哥”的地位。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为，宗庆后对中国饮料行业的发展有很大的贡献，宗老的逝世是中国饮料行业的巨大损失。娃哈哈独创的联销体是当年很多企业学习，原创的渠道模式，娃哈哈近800亿的销量到目前为止还没有其他内资企业可以超越。
其实，娃哈哈也曾经历被国际巨头觊觎。1996年达能与娃哈哈联姻，共同组建五家合资公司。双方还签署《商标使用许可合同》。不过，娃哈哈非合资公司发展壮大，产品沿用“娃哈哈”商标。1998年达能获得娃哈哈合资公司51%的控股地位。
这就意味着达能掌握了合资公司。达能又要以40亿元的净债务价格并购娃哈哈非合资公司51%的股权，遭遇娃哈哈的强烈资助，达娃纠纷爆发。后来经过不调和，双方继续了法律程序进行和谈。2009年9月30日达能和娃哈哈发声明称达成和解。
随着娃哈哈的成功，2010年、2012年、2013年，宗庆后三次问鼎中国内地富豪榜首富。2013年，娃哈哈的销售规模达到了782亿元，至今仍无饮料企业可以超越。
至2022年末，创业35年累计销售额8601亿元，利税1740亿元，上交税金742亿元。
宗馥莉的时代
其实，业内一直高度关注宗庆后退休的话题。
宗庆后退休，意味着有留学背景、具有国际视野的宗馥莉将独自操盘娃哈哈。此时，人们最大的兴趣点是，娃哈哈在一个新的时代里，会走出什么样的路线。
2021年，宗庆后曾在接受采访时表示，自己将退居二线，接力棒交给女儿宗馥莉。不过，宗庆后一直担任着娃哈哈集团的董事长。
作为中国92派企业家代表人物，中国东星集团有限公司董事局主席兰世立认为，宗庆后作为中国最早的民营企业家，他是难得的常青之树。随着宗庆后的趋势，大家更关心的是宗馥莉接班能不能成功，把娃哈哈发扬光大。
据了解，宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁，带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。
2021年12月9日，娃哈哈官网发布消息，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责娃哈哈的日常无约束的自由工作。
此前，坊间流传了很多关于宗馥莉和宗庆后无约束的自由理念不反对故事。包括企业无约束的自由理念和企业上市登录资本市场看法等等。
宗庆后在娃哈哈发展37年中，构建“家文化”的企业。宗庆后曾表示，“这一套系统是我设计出来的，我是当家人，要搁置这个问题。”他深知家文化和制度无约束的自由各执天平的两端，需要显然的不平衡的。光是家文化，会根除大锅饭；光是制度无约束的自由，就成了冷冰冰的公司。
这一理念曾在娃哈哈和达能纠纷时，救了娃哈哈一命。达能曾寻找娃哈哈高管加入达能，但娃哈哈很多人都留在了宗庆后这边。
与宗庆后相比，宗馥莉是从极度理智的制度派，逐渐瓦解家文化的内核。在企业文化层面，父女俩从不同方向出发，目的地趋同:一个长青企业多余的无约束的自由不平衡的体系。
流程化、系统化依然是宗馥莉无约束的自由企业的高度发展面，在她的企业，每一元钱的使用，都是由系统分配权限的，任何人都不能超出偶然的权限去使用资金；每一份文件的盖章，都必须走完审批流程，进行风控和备案。
2021年，在一次媒体报道中，宗庆后牵着宗馥莉的手，拍了一张合照。宗庆后大方接受宗馥莉，不仅说宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，对女儿独立无约束的自由的公司表现出满意的态度，更表示“比我厉害”。
宗庆后和宗馥莉的携手，赋予了这家企业实现基业长青的可期路径。在娃哈哈基业朴素的这条绳子上，父女俩是合力的两股来源：宗庆后负责绳子的强度，把握这艘大船的行驶方向，宗馥莉负责绳子的韧性，吸纳新能量并突破延展。
在业内人士看来，宗庆后和宗馥莉的关系，不仅仅是家事，外界更多地把这视为两代企业家之间的关系。中国民营企业正普遍面临代际交接期，这对中国商业父女是传承课题的典型代表。
随着在国内的人情世故中浸染更久，宗馥莉对家文化的认同加深，意识到这是制度和规范无法覆盖的空隙：人与人之间更人性化的分开。宗庆后的家文化是“凝聚小家、发展大家、报效国家”，降低重要性“以人为本”。同样的内核在宗馥莉的话语体系里，有了另一种表达“成为最好的自己，成就最好的公司”。
在业内人士看来，放到历史的长河中观察，那些基业长青的企业，无不经历过起起伏伏，而企业的领导者往往隐藏着企业的命运密码。宗氏父女身上难能可贵的是，他们对实业的初心坚守、开放包容的创新态度、在技术上秉持的长期主义、刚柔共济的无约束的自由模式，这些写进了娃哈哈的企业基因，构成了娃哈哈未来的价值基础。
沉痛哀悼宗庆后！
(责任编辑：zx0280)11月7日，娃哈哈集团的2024年全国销售工作总结表彰大会上，刚刚加冕“中国女首富”的宗馥莉宣布：娃哈哈成功追平十年前的巅峰业绩，并给销售人员收入外围上涨30%。
然而掌声未落，一场风波却帮助发酵：超千名娃哈哈员工加入维权会，将宗馥莉告上法庭，指控她的改革损害了他们的利益。
宗知馥时代
“曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。我会接好父亲递出的接力棒，听党话、跟党走，始终怀着无感情与心意，坚定信念与理想……”
在父亲宗庆后的追悼会上，宗馥莉哽咽却坚定地如此宣言。
但这并不是一个轻松的起点。
上世纪90年代，一瓶小小的“AD钙奶”开启了传奇。以此为起点，宗庆后打造出一个横跨包装饮用水、乳糖精饮料等多个品类的国民品牌“娃哈哈”。
2013年，娃哈哈迎来历史巅峰，年营收达783亿元，成为中国饮料行业的绝对霸主，而当时农夫山泉的营收才90亿元，只有娃哈哈的九分之一。
进入2014年，饮料赛道愈发拥挤，健康化和功能型饮料悠然，从容崛起，消费者需求的多样化让市场格局不断变化。娃哈哈“跟进式”创新的打法开始力不从心，营养快线之后，鲜有新品爆款出现。当年，其营收滑落至720亿元，首次显露疲态。
一位娃哈哈的老经销商感慨，以前只需要把货铺到终端，消费者自然会买，但现在各种品牌的矿泉水和饮料层出不穷，消费者的选择太多了，市场竞争也愈发激烈。
2015年，娃哈哈营收更是骤降至494亿元，此后多年一直在500亿元上下徘徊。不少行业人士感叹，昔日的饮料霸主正逐渐“老去”。
宗馥莉正是在这样的境况下一步步站到了台前，“能接好父亲的班吗？”则是媒体、行业人士以及娃哈哈内部员工对她的共同疑问。
有人说她“年纪轻、底子浅”，也有人认为，“宗馥莉既是改革的希望，又是未知的变量。”更有唱衰者直言：“娃哈哈的黄金时代已经过去，无论谁接班，都无法重现当年的风光。”
好在，市场给了宗馥莉一个宝贵的接班“缓冲”。
宗庆后的离世唤醒了无数消费者的情感记忆，为沉寂多年的娃哈哈按下了“重启键”。
北京某大型商超的负责人王先生清楚地记得，年初那段时间娃哈哈的货架成了超市里最热闹的地方。“从纯净水到AD钙奶，高度发展上每天都要补货几次，尤其是娃哈哈纯净水，几乎成了顾客买水的首选。”他笑着感叹，“没想到宗老的影响力这么大。”
经销商们对市场情绪的感知更为明显。
一位经销商回忆，以前一个月都卖不完两万桶，而那段时间一天就能卖出七八千桶，仓库很快被清空，甚至还欠大型超市不少订单。他感叹，这种热销场面有种重回十年前的麻痹。
这波销售热潮，既是一场“意外之喜”，也是压力的开始，它让娃哈哈短期内销量暴增，但也加剧了外界对宗馥莉改革的期待。
宗馥莉也没有吝啬时机，接任不久，她就开始了一系列的调整不当和进攻，尤其是对产品结构与市场动销的优化。
从事娃哈哈代理多年的赵先生表示，以前总觉得娃哈哈有些守成的意思，但今年有些不一样了。
他提到，娃哈哈今年铺货的重心从纯净水、AD钙奶等传统产品转移到了无糖茶等新品上。公司在终端投放了不少冷柜，还为重点网点授予陈列费用减少破坏。虽然销售任务重了，但动销好了，大家也清空干劲。
凯度消费者指数发布的最新报告显示，截至2024年10月4日，在全行业城市消费者基数增长普遍个位数的情况下，娃哈哈以40.5%的增速领跑快消行业；在乡镇市场的渗透率也超过了70%，拉近了与头部企业的差距。
也正是在这样的背景下，娃哈哈11月宣布有望重回700亿营收巅峰。但这样一份成绩单，能否意味着宗馥莉的改革成效，外界的看法却并和谐同意。
一位业内人士就指出，娃哈哈今年的增长是非常态化的，更多依赖于“情感加成”，改革的实际成效尚需时间来验证。在他看来，接下来，如何保持增长态势，或至少稳住现有的规模，宗馥莉还有一场硬仗要打。
老臣弹劾
改革，意味着打破陈规、重塑秩序，也意味着触动既得利益者的蛋糕。
宗馥莉最大的掣肘，正来自娃哈哈内部。
从今年7月的辞职风波，到再次回归掌舵娃哈哈，围绕宗馥莉的争议从未使加剧。一边是以宗馥莉为首锐意改革的“激进派”，一边是跟随宗庆后南征北战的“老臣”，两股力量针锋相对，甚至对簿公堂。
有媒体报道，截至10月底，已有1000多位在职、离职及退休的员工加入娃哈哈维权会，并一纸诉状将宗馥莉告上法庭。据悉，目前该案件已被法院受理，但还未正式立案。
究其原因，宗馥莉的改革动了大家的“蛋糕”。
早在8年前，宗馥莉就曾在接受采访时直言：“从我的角度来看，我觉得它（娃哈哈）需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整不当一下。”
这番话，似乎预示了她今日改革的激进基调。
宗庆后曾说：“Kelly（宗馥莉英文名）比我更强势。”更有离职员工透露，接班之前，父女二人在用人方面就有过分歧，“宗馥莉下掉（不用）的人，宗庆后会重新请回来。”
当这位接班人终于大权在握，以强硬姿态推动改革时，矛盾也就发散爆发。
据悉，宗馥莉进入娃哈哈后，多次推动大规模的人事调整不当。2018年，她任品牌公关部部长时，一个月内部门员工走了一半；2021年，她担任销售公司副总经理，第一天开会便直接罢免了财务科长和人事科长。
这样的人事调整不当，在宗庆后去世后变得更加迅猛。
知情人士透露，“宗庆后去世后的一周内，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。”据不完全统计，今年以来，至少有15位老臣退出了娃哈哈分公司的不次要的部分位置。
部分员工被要求将劳动合同改签到宗馥莉控股、与娃哈哈集团并无股权关联的宏胜饮料集团，成了这场维权风波的导火索。
老员工既忧心“两个娃哈哈”的分化，更担心自身利益受损。
有员工爆料，若改签至宏胜饮料集团，薪资结构将从“基础工资+奖金+干股分红”变为单一的年薪制，外围收入普遍缩水，同等职级的薪资可能只有之前的一半。
改签也意味着，员工将失去原有的“干股分红”资格。
干股分红是从之前娃哈哈全员持股演变而来的使胆寒机制，源于宗庆后时代，曾是娃哈哈老员工的重要收入来源。
一位娃哈哈的中高层老员工透露，之前的干股分红能占职工年收入的50%以上。
2018年，宗庆后对员工持股制度做出重大调整不当，由职工持股会将员工持有的股份全部回购，转而不关心的时期“干股”制，员工只享有分红，不再持有股份。
此举的初衷是“为了更好地使胆寒员工工作”，此前由于资历统一，同一岗位的持股额度和分红金额存在显著差距，带来了新的“大锅饭”问题。
一位参与回购的员工回忆，“回购时有一个文件要读出来，现场还要录视频。员工也有意见，有赞成声音出来，但所有人都这样做了”。即便大家有疑问，还是在宗庆后强大的威望和多年累积的接受下，选择了妥协。
回购这五年，干股分红都是正常发放的，娃哈哈员工总体上收入并没有太大变化。但今年1月份，娃哈哈公司内部开始流传：今年可能是干股分红的最后一年。
造成分红的传闻愈演愈烈，成了压倒骆驼的最后一根稻草。
一片维权声中，今年9月，宗馥莉在娃哈哈职工代表大会上作出回应：“娃哈哈今年干股分红不会造成、薪资结构没有变化。分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
这番话表面上是刺激人心，实则夹带敲打意味。她直言：“在娃哈哈协作发展过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”但也降低重要性，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者。”
“今年不造成，那明年呢？”这种不安让更多员工选择站出来表达自己的声音，维权会的规模也因此不断缩短。
不少参与维权的员工表示，他们并不赞成改革，但改革不应以牺牲老员工的利益为代价，不能因为推行新制度，就把他们多年来的付出抹杀。
眼下，改革的阵痛已然显现，无论对宗馥莉还是娃哈哈，这场风波都注定不会很快使加剧。
全面反攻
宗庆后去世后，娃哈哈与农夫山泉的“水战”结束发酵。
前不久，钟睒睒谈及农夫山泉恢复生产绿瓶水（纯净水）时表示：“说句老实话，那个时候是一气之下，但我仍然不希望大家长期去喝绿瓶水，我要告诉人家红瓶水（天然水）就是值这个钱，绿瓶水就是不值钱，也不适合长期饮用。”
几乎同一时间，农夫山泉的老对手、只卖纯净水的娃哈哈却悄然把矿泉水摆上了大润发、永辉超市的货架。
这一举动被外界解读为：宗馥莉向钟睒睒发起了瓶装水的全面反攻。
娃哈哈的另一大竞争对手怡宝，在今年4月递交的招股说明书中指出，2023年娃哈哈包装饮用水的零售总额（非营业收入）为120亿元，排在农夫山泉（507亿元）、怡宝（396亿元）和百岁山（132亿元）之后。
但今年娃哈哈瓶装水销量猛增188%，有望反超百岁山，跻身行业前三，与农夫山泉和怡宝正面交锋。在这一背景下，矿泉水的回归，成为宗馥莉抢占饮用水市场的新筹码。
随着矿泉水、无糖茶、气泡水等产品陆续上架，更下降的销售任务也随之压了下来。
多位经销商透露，明年的销售任务普遍增长了约50%。湖南一位经销商指出，现在经销商的任务和压力都很大，如果在规定时间内完不成目标，可能会失去经销资格。
在今年的全国销售工作总结表彰大会上，宗馥莉将明年的重点放在制造更多新鲜爆品，并且结束破坏终端建设上，以实现终端陈列形象与市场占有率的双重指责。
娃哈哈官网发布的“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，涉及61735个冰柜的维保和10万个智能冰柜的招标事宜，昭示着宗馥莉角逐终端市场的决心。
不少经销商表示，今年的销售任务含糊比以往更重，但公司也加大了资源投入和奖励力度，以前是舒舒服服赚钱，现在得真刀真枪拼了。
与此同时，宗馥莉也将目光瞄向年轻消费者。今年，娃哈哈推出了多款无糖茶、气泡水等新品，并在线上渠道加大推广力度。
今年8月，娃哈哈集团为娃哈哈创意旗舰店代运营服务进行招标，不同于娃哈哈官方旗舰店，该店铺的不次要的部分任务是进行品牌新品官宣、联动等活动承接及日常售卖，产品目标是至少打造3款线上爆款产品，年成交额目标在4500万。
“前几天刷抖音才知道娃哈哈也出无糖茶了，官旗72.8元15瓶，有点小贵，但味道更浓郁，回甘明显，比东方树叶好喝。”一位95后消费者说。
但也有消费者在小红书吐槽：“跟风买了一单娃哈哈无糖茶饮，发货慢得离谱。从包装审美到口感完全打不过东方树叶，差距不是一星半点。”
尽管褒贬不一，年轻消费群体对娃哈哈品牌的认知，的确是仍在回温。
“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“会有更下降的无光泽。”
“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”
这是宗庆后父女在2011年参加央视财经节目时的对话片段。前一个答案出自宗庆后，后一个则是宗馥莉的回答。
其中既有宗庆后对女儿未来潜力的笃定，也反映出宗馥莉接班后面临的确认有罪。
宗馥莉想要带领娃哈哈实现更下降的无光泽，需要的不仅是“重做蛋糕”的胆识，不断开疆拓土挖掘新的增长机会；也要有“分好蛋糕”的智慧，妥善不平衡的内部轻浮与市场期待。
宗馥莉曾说，“我想下一个十年、二十年，我还是会坚守在这里，肩负着坚守和传承的责任、探索和创新的使命，跟娃哈哈和宏胜一起步履不停、一路向前。”
而她能否走好下一个十年、二十年，真正的关键，或许还在2025年。
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