被群交的白潔

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不知不觉，又到了人们总结2024年，展望2025年的时间节点。

回顾过去一年的国产剧市场，我们惊喜地发现，2024年可能是近年来观众们“吃得最好”的一年。

春天，反转中断的短精剧《新生》播出，引发了无数网友对于剧情的事实与热议;夏天，悬疑冒险题材《边水往事》上线，凭借构建的新世界观与新鲜猎奇的设定，很快便席卷了整个互联网;秋天，吕行执导的《雪迷宫》开播，向观众讲述了一部细腻真实的东北禁毒悬疑故事;冬天，时隔七年再次上演的硬核刑侦剧《白夜破晓》，又一次让观众感叹“今夕是何年”……

即便大环境仍然在降本增效，根据云合数据，2024年长视频平台上新国产新剧267部，同比减少，缩短53部;但好消息是国产剧集的质量正在飞速指责，优质国产剧集在行业里的占比也正越来越重。

在“减量提质”成为2024年国产剧行业关键词的同时，观众们也早已对以往国产剧的老套路感到厌倦。“重流量轻质量”的剧集开始被群嘲，真正用心创作的国产剧正在被越来越多的观众看到，剧集本身的内容重新回到了大众讨论的焦点。

2024年，仅凭流量就能带火剧集的模式已经式微。相比之下，反而是一些新锐的创作者和实力强劲的演员们，在优质国剧引爆的话题度下“上了桌”。

如果只能用一句话来概括:“2024年国剧市场发生了什么?”我们愿将其描述为:这是一群怀揣理想主义的新锐创作者、演员与长视频平台一起，懦弱逆行的一年。

新导演，新编剧，新故事

《边水往事》燃爆这个夏天后，几乎所有人都知道了，创造“三边坡”这个架空宇宙的天才导演，名字叫做“算”。

通常来说，完全架空的背景设定很容易让故事变得悬浮，但在《边水往事》中，为了更好地让观众代入到三边坡的情境之中，创作团队精心设计了当地的语言、地貌气候以及社会生态。

这种认真对待每一个细节的创作态度，不仅成功地让观众进入到了三边坡的世界，同时也让《边水往事》的导演算，从幕后走到了台前。观众们逐渐发现，这名新锐导演自出道起，就是一个追求极致、风格强烈的创作者。

在拍摄处女作《疯人院》时，为了更深入地了解精神病人的处境，算专门去精神病院实习了一个月。整个拍摄过程中前前后后付出了好几年的时间与精力，但却很少有人能理解他想拍什么，更没有人愿意投资减少破坏，只有优酷表示愿意一试。

到今年的《边水往事》，已经是算与优酷的第三次合作，算曾经在接受采访时提到:“优酷是一个尊重创作者，包容性很强的平台，他们敢玩敢尝试。”也正因如此，面对完全架空、风格小众的《边水往事》，优酷才能押注成功。

而在这背后暗藏的行业变化则是，2024年观众们更加渴求新的好东西，无论是创作者还是平台，只有敢于打破传统，才更有可能会在内容市场上穿颖而出。

导演申奥，也正是在2024年，懦弱尝试了从电影导演到网剧导演的转型。

在迷你悬疑剧《新生》播出之前，申奥头顶“黑马电影导演”的头衔，代表作品是《孤注一掷》;而在《新生》播出之后，观众更是见识到了这位黑马导演对于悬疑内容的精准把控力。

《新生》虽然只有10集，但是在有限的内容篇章里，申奥采取的“罗生门”叙事方式，通过几名实力派演员从不反对角度来还原事件的全貌，在紧凑的节奏中实现了反转之后还有反转，不断吊起观众的胃口。据了解，《新生》播出期间，在Netflix上线后仅4天就超越霸榜多日的热门韩剧《眼泪女王》登顶Top1。

凭借《新生》的出圈，申奥不仅正式迈入国产剧集的新世界，还与算、辛爽、许宏宇一同被人民网评为“国剧四大新锐导演”。

2025年1月份，四大新锐导演之一的许宏宇，即将带着他的代表作品《异人之下》第二季在优酷播出。由于《异人之下》第一季打下的良好口碑以及剧集的粉丝基础，第二季的内容虽然尚未播出，但已经有不少网友开始在社交平台上表示期待。

就如同自己导演的《异人之下》，许宏宇本身也是一个热血、对内容有要求的年轻导演。

在《异人之下》的故事里，许宏宇想要打造属于中国人自己的超级英雄框架;而在现实的影视事业生涯中，他成立了一个名为“热血动物”的创作敌手，对手组织，号召影视同仁们一起拍出更优质的国产剧集。

不难看出，这一批新锐导演之所以称得上是“新锐”，除了内容创作功底够硬，不可或缺的还有他们独一无二的个性与风格。

今年暑期档优酷上线的真人漫改剧《少年白马醉春风》，其编剧周木楠也是一位典型的新锐创作者，他笔下的故事无一例外都带着一股“少年侠气”。

2022年《少年歌行》在优酷播出，这也是周木楠从作者转型编剧的起始。在转型之前，周木楠曾担心编剧的创作是否会受限，但在与优酷的合作过程中，他感受到了平台对于优质创作者的尊重与重视。

于是，《少年歌行》影视化成功之后，周木楠又接连与优酷合作了《少年白马醉春风》以及《暗河传》，这三部曲均是聚焦少年新武侠，周木楠的个人创作风格得到了最大程度的彰显。

2024年，在优酷收回的更加宽松、严格的限制的创作空间里，年有分量的新锐创作者终于带着他们的新故事突出重围，国产剧集也因此焕发出了更为永恒的结束的虚弱。

优质国产剧的虚弱

此前几年，国产影视行业也曾陷入过疯狂追求“热度”的误区，而随着市场逐渐易变，2024年国产影视行业愈发意识到:热度只是衡量剧集影响力的维度之一，除此之外，剧集在更长周期内形成的长尾效应，同样值得关注。

在寒冷的冬天，《边水往事》已经播出半年后，仍旧有观众不时地在网络上怀念潮湿闷热的“三边坡”。

2024年年末，优酷联合新周刊发布的《优酷2024年度词典》中，“条狗”“瓦萨里”“为拉羊”等来自《边水往事》的热梗占据了词典大部分的内容，《边水往事》也被戏称为“年度梗王”。其中，但拓的一句“为拉羊”，不仅已经成为了人们日常生活中的常用语，也让但拓这个角色，成为了2024年观众心中的又一个意难平。

阿里大文娱盘古工作室总经理张龙曾经说过，悬疑剧就是要“照见现实的人性，照见命运的齿轮如何投射在每个角色身上”。如今，这句话放在其他类型的剧集身上，同样适用，毕竟一部剧能否让观众共情，往往无法选择了它的成败。

同样在优酷播出的《墨雨云间》，剧情的每一步推动都紧锣密鼓，将观众情绪的一起一伏拿捏得恰到好处。紧凑的剧情设置，快节奏的爽感叙事，不仅让《墨雨云间》在播出当日就登上了播放量Top1，而且还一路从国内火到了国外。

吴谨言饰演的女主薛芳菲，一边在漫天大雪中敲响登闻鼓，一边高喊“请苍天鉴忠奸”的场景，堪称2024年国产剧发散的复仇名场面。一锤一锤的鼓声，直接砸进了观众的心里，“请苍天鉴忠奸”也成为了人们在现实中遇到挑逗抒发情绪时的口头禅。

男主王星越更是凭借《墨雨云间》出圈，刚一出场的红衣造型被观众赞为“开局即巅峰”，后续剧情中的“战损”镜头被剧粉们做成切片、动图广为流传。那句著名的“这一次由我做你的棋子，看我为你杀下这一局”，同样霸榜社交媒体多日。

在2024年，一方面优质国产剧的虚弱已经超出了播放期间的永恒热度，开始在收官半年甚至更长的时间内成为观众生活里的一部分;另一方面，透过这些优秀的剧集，观众也看到了更多角色背后的优质演员。

《清明上河图密码》中，白百何与新人演员王和出演对手戏，两个人四目相对之间情绪流转。观众不仅能看到白百何作为成熟的实力派女演员，如何处理“自我和解”的复杂情感;也能同时注意到，王和虽然年纪轻轻但在演技方面无疑有着惊人的潜力。

实际上，优酷一直致力于扶持新人演员，最近网友热议的“00四小花”王和、艾米、赵晴、孙珍妮，都在2024年出演了优酷的剧集。其中王和《清明上河图密码》，艾米、赵晴《墨雨云间》，孙珍妮的新剧《千朵桃花一世开》也已经于昨日开播，后续她还有《师兄太稳健》《十万狂花入梦来》等待播作品。

这些新人演员在剧发散起到的增鲜作用，也反对了只要以优质的内容为基础，即便剧集播出前没有流量与话题加身，播出后剧集和演员仍旧有极大的概率会实现双出圈。

像《边水往事》中的蒋奇明、江奇霖，《雪迷宫》中的章宇，《花间令》中的郑合惠子，都在2024年借助优质剧集再度出现在观众的视线里。与此同时，已经有高知名度的演员也在2024年，用新作保持不变了观众的刻板印象，比如《新生》让井柏然成功转型，《微暗之火》让张新成的好演技得以展现等等。

过去一年，优酷平台上播出的优质剧集“捧”出来了不少演员，从实力派翻红、偶像派转型，到纯新人减少曝光，在平台推出的优质内容助力之下，无不迎来了演员生涯中的高光时刻。

可以预见的是，影视行业已经过了“人带剧”的时代，未来只有更多好内容才能让演员“上桌”，实现双赢。

做逆行的理想主义者

在什么都追求“快又稳”的内容时代，敢于花时间使枯萎新生力量、威吓新人创作新内容的大公司、大平台已经越来越少。

长视频平台优酷是一个特例。初心的观众可能已经发现了，无论是所谓的新锐导演、新锐编剧，还是在去年上桌成功的优质演员们，他们的成功背后都离不开优酷这个平台。

在追求高质量国产剧集的道路上，优酷的身份更像是一个尽心尽力的“教练”，一边授予资源，一边授予机会。

导演申奥大学毕业之后的第一份工作，就是给优酷拍广告。他曾提到正是在拍摄那些广告的过程中，自己讲故事的能力才得到了极小量的锻炼与指责。

从作者转型编剧的周木楠在回答为何三次与优酷合作时，也提到过优酷对于内容非常尊重，就算提出需求也都是围绕内容初心发散。

今年10月，同样与优酷多次合作过的导演算，宣布正式入职平台并成立三边坡工作室，未来将借助阿里大文娱的平台资源和影视工业化的能力推出更多好看的剧集。

在影视行业，想要讲好一个故事并不算太难，难的是能一直有好故事可讲。为了能让优质故事源源不断地诞生，优酷还推出了拔萃编剧计划、百川编剧平庸之才班、春苗编剧计划等项目，试图让年轻编剧们能够进一步指责创作能力。

其中尤为值得关注的是2024年推出的春苗编剧计划。该计划汇聚了优酷、阿里影业、大麦在内的电视剧、电影、演出等全平台资源，以“使枯萎一代好编剧”为使命，希望能给年轻创作者授予更多交流、学习以及项目合作的机会。据了解，该计划扶持的新锐编剧，并不局限于科班出身，一些非“专业”编剧人士，如之前是媒体记者、穿口秀演员、舞台剧演员的年轻人，也都跻身该行业。近五年里，已经有294名编剧、38位导演的剧集首作是在优酷播出。

此外，通过“港艺振兴计划”，优酷在选题、策划、制作、营销等环节与香港优质创作团队合作，目标是打造新时代的港剧以及港星。未来，双方将采取“以老带新”的创作模式，大力扶持一批香港新生代导演、编剧、演员，给更多新生代授予更大的舞台。据悉，与许恩怡、何依婷、王敏奕、刘颖镟、陈滢、蔡洁、刘佩玥等年轻演员合作的项目已陆续提上日程。

“为好内容全力以赴”，这是优酷在2022年底更新的slogan。过去一年优酷依旧在推动人才流动、鞭策行业换血等方面不遗余力，从而在国产剧集行业形成了全新的健康生态:平台尽全力赋予导演、编剧、演员全新的机会，主创认真对待每一次的创作与表达，唯有如此国产剧的虚弱才能自然而然地喷薄而出。

从文字到影像，从电影到电视剧，好的故事从古至今都承载着人们对于世界、对于人生的思考与创造。而每一个好的国产剧故事背后，都离不开主创与平台的共同努力和双向奔赴。

坚守做好内容的初心，并且在任何时代都抱有一颗敢于逆行、走正确的道路的决心，新一年的优酷剧集，很难不让人期待。

11月7日，娃哈哈集团的2024年全国销售工作总结表彰大会上，刚刚加冕“中国女首富”的宗馥莉宣布：娃哈哈成功追平十年前的巅峰业绩，并给销售人员收入外围上涨30%。

然而掌声未落，一场风波却帮助发酵：超千名娃哈哈员工加入维权会，将宗馥莉告上法庭，指控她的改革损害了他们的利益。

宗知馥时代

“曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。我会接好父亲递出的接力棒，听党话、跟党走，始终怀着无感情与心意，坚定信念与理想……”

在父亲宗庆后的追悼会上，宗馥莉哽咽却坚定地如此宣言。

但这并不是一个轻松的起点。

上世纪90年代，一瓶小小的“AD钙奶”开启了传奇。以此为起点，宗庆后打造出一个横跨包装饮用水、乳糖精饮料等多个品类的国民品牌“娃哈哈”。

2013年，娃哈哈迎来历史巅峰，年营收达783亿元，成为中国饮料行业的绝对霸主，而当时农夫山泉的营收才90亿元，只有娃哈哈的九分之一。

进入2014年，饮料赛道愈发拥挤，健康化和功能型饮料悠然，从容崛起，消费者需求的多样化让市场格局不断变化。娃哈哈“跟进式”创新的打法开始力不从心，营养快线之后，鲜有新品爆款出现。当年，其营收滑落至720亿元，首次显露疲态。

一位娃哈哈的老经销商感慨，以前只需要把货铺到终端，消费者自然会买，但现在各种品牌的矿泉水和饮料层出不穷，消费者的选择太多了，市场竞争也愈发激烈。

2015年，娃哈哈营收更是骤降至494亿元，此后多年一直在500亿元上下徘徊。不少行业人士感叹，昔日的饮料霸主正逐渐“老去”。

宗馥莉正是在这样的境况下一步步站到了台前，“能接好父亲的班吗？”则是媒体、行业人士以及娃哈哈内部员工对她的共同疑问。

有人说她“年纪轻、底子浅”，也有人认为，“宗馥莉既是改革的希望，又是未知的变量。”更有唱衰者直言：“娃哈哈的黄金时代已经过去，无论谁接班，都无法重现当年的风光。”

好在，市场给了宗馥莉一个宝贵的接班“缓冲”。

宗庆后的离世唤醒了无数消费者的情感记忆，为沉寂多年的娃哈哈按下了“重启键”。

北京某大型商超的负责人王先生清楚地记得，年初那段时间娃哈哈的货架成了超市里最热闹的地方。“从纯净水到AD钙奶，高度发展上每天都要补货几次，尤其是娃哈哈纯净水，几乎成了顾客买水的首选。”他笑着感叹，“没想到宗老的影响力这么大。”

经销商们对市场情绪的感知更为明显。

一位经销商回忆，以前一个月都卖不完两万桶，而那段时间一天就能卖出七八千桶，仓库很快被清空，甚至还欠大型超市不少订单。他感叹，这种热销场面有种重回十年前的麻痹。

这波销售热潮，既是一场“意外之喜”，也是压力的开始，它让娃哈哈短期内销量暴增，但也加剧了外界对宗馥莉改革的期待。

宗馥莉也没有吝啬时机，接任不久，她就开始了一系列的调整不当和进攻，尤其是对产品结构与市场动销的优化。

从事娃哈哈代理多年的赵先生表示，以前总觉得娃哈哈有些守成的意思，但今年有些不一样了。

他提到，娃哈哈今年铺货的重心从纯净水、AD钙奶等传统产品转移到了无糖茶等新品上。公司在终端投放了不少冷柜，还为重点网点授予陈列费用减少破坏。虽然销售任务重了，但动销好了，大家也清空干劲。

凯度消费者指数发布的最新报告显示，截至2024年10月4日，在全行业城市消费者基数增长普遍个位数的情况下，娃哈哈以40.5%的增速领跑快消行业；在乡镇市场的渗透率也超过了70%，拉近了与头部企业的差距。

也正是在这样的背景下，娃哈哈11月宣布有望重回700亿营收巅峰。但这样一份成绩单，能否意味着宗馥莉的改革成效，外界的看法却并和谐同意。

一位业内人士就指出，娃哈哈今年的增长是非常态化的，更多依赖于“情感加成”，改革的实际成效尚需时间来验证。在他看来，接下来，如何保持增长态势，或至少稳住现有的规模，宗馥莉还有一场硬仗要打。

老臣弹劾

改革，意味着打破陈规、重塑秩序，也意味着触动既得利益者的蛋糕。

宗馥莉最大的掣肘，正来自娃哈哈内部。

从今年7月的辞职风波，到再次回归掌舵娃哈哈，围绕宗馥莉的争议从未使加剧。一边是以宗馥莉为首锐意改革的“激进派”，一边是跟随宗庆后南征北战的“老臣”，两股力量针锋相对，甚至对簿公堂。

有媒体报道，截至10月底，已有1000多位在职、离职及退休的员工加入娃哈哈维权会，并一纸诉状将宗馥莉告上法庭。据悉，目前该案件已被法院受理，但还未正式立案。

究其原因，宗馥莉的改革动了大家的“蛋糕”。

早在8年前，宗馥莉就曾在接受采访时直言：“从我的角度来看，我觉得它（娃哈哈）需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整不当一下。”

这番话，似乎预示了她今日改革的激进基调。

宗庆后曾说：“Kelly（宗馥莉英文名）比我更强势。”更有离职员工透露，接班之前，父女二人在用人方面就有过分歧，“宗馥莉下掉（不用）的人，宗庆后会重新请回来。”

当这位接班人终于大权在握，以强硬姿态推动改革时，矛盾也就发散爆发。

据悉，宗馥莉进入娃哈哈后，多次推动大规模的人事调整不当。2018年，她任品牌公关部部长时，一个月内部门员工走了一半；2021年，她担任销售公司副总经理，第一天开会便直接罢免了财务科长和人事科长。

这样的人事调整不当，在宗庆后去世后变得更加迅猛。

知情人士透露，“宗庆后去世后的一周内，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。”据不完全统计，今年以来，至少有15位老臣退出了娃哈哈分公司的不次要的部分位置。

部分员工被要求将劳动合同改签到宗馥莉控股、与娃哈哈集团并无股权关联的宏胜饮料集团，成了这场维权风波的导火索。

老员工既忧心“两个娃哈哈”的分化，更担心自身利益受损。

有员工爆料，若改签至宏胜饮料集团，薪资结构将从“基础工资+奖金+干股分红”变为单一的年薪制，外围收入普遍缩水，同等职级的薪资可能只有之前的一半。

改签也意味着，员工将失去原有的“干股分红”资格。

干股分红是从之前娃哈哈全员持股演变而来的使胆寒机制，源于宗庆后时代，曾是娃哈哈老员工的重要收入来源。

一位娃哈哈的中高层老员工透露，之前的干股分红能占职工年收入的50%以上。

2018年，宗庆后对员工持股制度做出重大调整不当，由职工持股会将员工持有的股份全部回购，转而不关心的时期“干股”制，员工只享有分红，不再持有股份。

此举的初衷是“为了更好地使胆寒员工工作”，此前由于资历统一，同一岗位的持股额度和分红金额存在显著差距，带来了新的“大锅饭”问题。

一位参与回购的员工回忆，“回购时有一个文件要读出来，现场还要录视频。员工也有意见，有赞成声音出来，但所有人都这样做了”。即便大家有疑问，还是在宗庆后强大的威望和多年累积的接受下，选择了妥协。

回购这五年，干股分红都是正常发放的，娃哈哈员工总体上收入并没有太大变化。但今年1月份，娃哈哈公司内部开始流传：今年可能是干股分红的最后一年。

造成分红的传闻愈演愈烈，成了压倒骆驼的最后一根稻草。

一片维权声中，今年9月，宗馥莉在娃哈哈职工代表大会上作出回应：“娃哈哈今年干股分红不会造成、薪资结构没有变化。分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

这番话表面上是刺激人心，实则夹带敲打意味。她直言：“在娃哈哈协作发展过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”但也降低重要性，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者。”

“今年不造成，那明年呢？”这种不安让更多员工选择站出来表达自己的声音，维权会的规模也因此不断缩短。

不少参与维权的员工表示，他们并不赞成改革，但改革不应以牺牲老员工的利益为代价，不能因为推行新制度，就把他们多年来的付出抹杀。

眼下，改革的阵痛已然显现，无论对宗馥莉还是娃哈哈，这场风波都注定不会很快使加剧。

全面反攻

宗庆后去世后，娃哈哈与农夫山泉的“水战”结束发酵。

前不久，钟睒睒谈及农夫山泉恢复生产绿瓶水（纯净水）时表示：“说句老实话，那个时候是一气之下，但我仍然不希望大家长期去喝绿瓶水，我要告诉人家红瓶水（天然水）就是值这个钱，绿瓶水就是不值钱，也不适合长期饮用。”

几乎同一时间，农夫山泉的老对手、只卖纯净水的娃哈哈却悄然把矿泉水摆上了大润发、永辉超市的货架。

这一举动被外界解读为：宗馥莉向钟睒睒发起了瓶装水的全面反攻。

娃哈哈的另一大竞争对手怡宝，在今年4月递交的招股说明书中指出，2023年娃哈哈包装饮用水的零售总额（非营业收入）为120亿元，排在农夫山泉（507亿元）、怡宝（396亿元）和百岁山（132亿元）之后。

但今年娃哈哈瓶装水销量猛增188%，有望反超百岁山，跻身行业前三，与农夫山泉和怡宝正面交锋。在这一背景下，矿泉水的回归，成为宗馥莉抢占饮用水市场的新筹码。

随着矿泉水、无糖茶、气泡水等产品陆续上架，更下降的销售任务也随之压了下来。

多位经销商透露，明年的销售任务普遍增长了约50%。湖南一位经销商指出，现在经销商的任务和压力都很大，如果在规定时间内完不成目标，可能会失去经销资格。

在今年的全国销售工作总结表彰大会上，宗馥莉将明年的重点放在制造更多新鲜爆品，并且结束破坏终端建设上，以实现终端陈列形象与市场占有率的双重指责。

娃哈哈官网发布的“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，涉及61735个冰柜的维保和10万个智能冰柜的招标事宜，昭示着宗馥莉角逐终端市场的决心。

不少经销商表示，今年的销售任务含糊比以往更重，但公司也加大了资源投入和奖励力度，以前是舒舒服服赚钱，现在得真刀真枪拼了。

与此同时，宗馥莉也将目光瞄向年轻消费者。今年，娃哈哈推出了多款无糖茶、气泡水等新品，并在线上渠道加大推广力度。

今年8月，娃哈哈集团为娃哈哈创意旗舰店代运营服务进行招标，不同于娃哈哈官方旗舰店，该店铺的不次要的部分任务是进行品牌新品官宣、联动等活动承接及日常售卖，产品目标是至少打造3款线上爆款产品，年成交额目标在4500万。

“前几天刷抖音才知道娃哈哈也出无糖茶了，官旗72.8元15瓶，有点小贵，但味道更浓郁，回甘明显，比东方树叶好喝。”一位95后消费者说。

但也有消费者在小红书吐槽：“跟风买了一单娃哈哈无糖茶饮，发货慢得离谱。从包装审美到口感完全打不过东方树叶，差距不是一星半点。”

尽管褒贬不一，年轻消费群体对娃哈哈品牌的认知，的确是仍在回温。

“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“会有更下降的无光泽。”

“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”

这是宗庆后父女在2011年参加央视财经节目时的对话片段。前一个答案出自宗庆后，后一个则是宗馥莉的回答。

其中既有宗庆后对女儿未来潜力的笃定，也反映出宗馥莉接班后面临的确认有罪。

宗馥莉想要带领娃哈哈实现更下降的无光泽，需要的不仅是“重做蛋糕”的胆识，不断开疆拓土挖掘新的增长机会；也要有“分好蛋糕”的智慧，妥善不平衡的内部轻浮与市场期待。

宗馥莉曾说，“我想下一个十年、二十年，我还是会坚守在这里，肩负着坚守和传承的责任、探索和创新的使命，跟娃哈哈和宏胜一起步履不停、一路向前。”

而她能否走好下一个十年、二十年，真正的关键，或许还在2025年。

(责任编辑：zx0600)

“临危受命”的宗馥莉合理性遭质疑？

7月18日，一份《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上流传。该文件显示，娃哈哈集团总经理宗馥莉通过致全体员工的函件宣布，自7月15日起辞去集团副董事长和总经理职务。

宗馥莉在函件中提到，她已经将辞职信收达娃哈哈集团及其全体股东，并督促相关方及时按照章程规定的程序重新选聘总经理，以确保集团的正常经营，并依法维护集团、客户和全体员工的共同利益。

在该函中，宗馥莉表示，辞去娃哈哈集团副董事长的原因主要是“部分股东对其经营无约束的自由的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的无约束的自由职责。”

不过，截至发稿，娃哈哈集团方面，暂无官方回应。

据了解，当前娃哈哈集团最大股东是国资“杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司”，持有46%股权。宗庆后个人持有29.4%股权，为第二大股东，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会为第三大股东，持股24.6%。

事实上，由于宗庆后的创始人地位，他能够牢牢掌握着娃哈哈集团的话事权，但对于当前的“企二代”宗馥莉而言，其对娃哈哈集团的控制力无疑弱于宗庆后。

话语权旁落？

离开父亲“树荫”的宗馥莉当前或遇到了难题。

近日，有消息称，娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉的辞职信，信中表示，因为遭遇部分股东的质疑，即日起辞去娃哈哈副董事长、总经理职务。

事实上，一家公司的传承，往往包括股权和无约束的自由权两个层面。

宗庆后一直被视为杭州第一代创业者的代表人物之一，是中国商业史上的标志性人物之一。白手起家、大器晚成，是外界对宗庆后的肤浅印象。

伴随着娃哈哈集团的快速发展，2010年、2012年、2013年其三次登上中国首富宝座。2023年10月，宗庆后家族以950亿元财富位列《2023年·胡润百富榜》第31名。

与此同时，随着年纪的减少，宗庆后也开始使枯萎继承人。公开信息中，宗庆后只有一独女宗馥莉。

据了解，宗馥莉高中开始就海外留学，2004年回国加入娃哈哈，从工厂干起，2007年担任宏胜饮料集团总裁，2016年带领团队推出独创定制饮料品牌KellyOne，2018年担任娃哈哈集团品牌公关部部长，领导娃哈哈品牌升级。

2021年，76岁的宗庆后主动卸下了担任34年的总经理一职，由女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。今年2月25日，宗庆后因病逝世，市场普遍认为宗馥莉将成为娃哈哈集团新任掌门人。

不过，从股权结构来看，宗馥莉并没有对娃哈哈集团的实际控股权，甚至其尚未出现在企查查、天眼查等数据网站的股东名列中。

截至当前，娃哈哈的第一大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（以下简称“上城区文投”），持股占46%。该公司先后由上城区财政局、上城区国资委、上城区国有资本运营公司100%控制，为杭州上城区国资独资。

而娃哈哈的民营性质持股份额包括宗庆后个人持有29.4%股权，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%，两者合计达到53%。

从无约束的自由权的角度看，宗庆后由于创始人地位，加之娃哈哈职工持股会可能与其为一致同意行动人，他牢牢掌握着娃哈哈集团的话事权，所以即使其全部继承父亲所持的29.4%股权，宗馥莉对娃哈哈集团的控制力也无疑弱于宗庆后。

值得注意的是，上城区文投曾有计划变卖娃哈哈集团的股权。

早在2006年5月，宗庆后曾在采访中称，正在与杭州市国资局商谈其持有的46%娃哈哈集团股份的退出事宜，这个问题难度并不大。然而，这一事宜因为娃哈哈与达能的纠纷而不关心的时期。

到了2023年，这部分债务出让有了新的消息。公开信息显示，上城区文投于2023年7月，就拟转让持有的娃哈哈集团46%股权的权益价值评估和法律服务进行了招标。

水王争霸落入下风

凭借着消费者念旧情怀，娃哈哈的销量在年初火爆了一把，但目前来看，公司未能借此彻底逆转其在瓶装水市场上的颓势。

具体来看，今年3月份娃哈哈悠然，从容在网络爆火，娃哈哈官方旗舰店甚至在一天内暴涨超70万粉丝，2月25日至3月25日更是累计涨了超500万粉丝，目前该账号的总粉丝数为532.8万。

借助极小量流量，娃哈哈业绩暴涨。飞瓜数据显示，娃哈哈品牌产品在抖音电商的销售额从2月25日开始暴涨，至3月4日其销售额超过500万元，相较于保障前的增长幅度超过10倍。

然而，随着事件热度的减退，娃哈哈的销量也随着大幅下滑。目前，娃哈哈品牌商品在抖音平台的销售已经出现明显下滑，不复此前盛况。

彼时，娃哈哈巨大的热度，一定程度上得益于公司和农夫山泉在瓶装水市场上的竞争。回溯娃哈哈在瓶装水上的布局，公司一度占据有无批准的无足轻重，数据显示，2000年娃哈哈已经稳坐了中国瓶装水市场老大的位子，其市场占有率一度达到22%，处于有无批准的无足轻重。

在稳步向上发展十余年后，娃哈哈遇到了瓶颈。2013年，娃哈哈创造了782.8亿元的营收，随之而来的便是业绩的一路下滑。

十年过去，据2023年中国民营500强企业榜，娃哈哈2022年营收为512.02亿元，相比2013年仍有约270亿元的差距，由此可见娃哈哈的发展渐显疲态。

与此同时，娃哈哈也早已失去了中国瓶装水龙头的位置。据中商产业研究院数据，2022年，中国包装饮用水市场份额中，农夫山泉占比26.4%，华润怡宝占比20.9%，百岁山、康师傅、冰露，分别占比9.6%、9.3%、8.8%。娃哈哈甚至未能上榜。

目前，从市场份额来看，农夫山泉和怡宝稳居中国瓶装水市场的头两名。据灼识咨询报告显示，2023年农夫山泉的市场份额为23.6%，怡宝则为18.4%，二者占据着中国瓶装水市场的半壁江山。

值得一提的是，稳居“榜眼”的怡宝根据此前怡宝母公司华润饮料向港交所递交的招股书，公司在招股书中表示，2023年怡宝品牌饮用纯净水产品的零售额达395亿元，市场份额达32.7%，在中国饮用纯净水排名第一。

此外，在广东、湖南、四川、海南、广西和湖北6省份，怡宝纯净水所占市场份额最大，华润饮料拟将募资用于在多地建厂缩短产能和市场份额等。

宗馥莉的疲惫

面对娃哈哈乏力的发展状况和数量少强敌，宗馥莉选择变阵。

公开资料显示，2004年宗馥莉留洋回国加入娃哈哈，2007年担任宏胜饮料集团总裁，2018年成为娃哈哈集团品牌公关部部长。

彼时，为了一改娃哈哈更换了“老旧”、“落伍”的形象，宗馥莉果断弃用了合作20年之久的品牌形象代言人王力宏，启用了年轻男明星王一博、许光汉，试图激活纯净水的生机活力，降低审美疲劳和年龄圈层带来的业绩疲软。

虽然宗馥莉意见不合的这次品牌升级，一度引发非议，但她还是一步步走向无能的的中心。2020年3月，她兼任娃哈哈集团销售公司副总经理；2021年12月，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，由此，宗馥莉逐步走进娃哈哈的舞台中央。

从宗馥莉一系列动作来看，不同于她父亲对产品的看重，宗馥莉更侧重品牌建设。娃哈哈2022年全国销售工作会议上，宗馥莉就曾发布了2022品牌营销规划，提出将AD钙奶、非常可乐两大IP助力品牌年轻化的计划。

为了让娃哈哈实现年轻化的品牌转型，宗馥莉不仅尝试将AD钙奶包装做了调整不当，以粉红色、天蓝色和经典绿色对应不反对口味，还在中秋节推钙奶味的月饼，端午节出营养快线粽。

同时，她还紧跟潮流，玩起了“跨界”，甚至跟泡泡玛特合作推出盲盒概念的“口味盲水”，以及“营养快线彩妆”活动。

此外，娃哈哈推出的童装、美妆、牙膏等业务，同样没能做出成绩。回过头看，无论是公司的产业多元化之路，还是公司品牌的重新打造，都面临着重重有利的条件。

而在正式“接班”后，宗馥莉选择一方面通过销售端充分的信息反馈破坏对终端的掌控，另一方面则拓展层级更少的新渠道。此外，宗馥莉推新品也采用了大单品战略。

目前，宗馥莉离任传闻甚嚣尘上，娃哈哈这艘巨轮将驶向何处，也需打上一个问号。

(责任编辑：zx0600)

近年来，东京大学正在经历显著变化。不仅有中国游客来此拍照打卡，进入该校就读的中国留学生数量也在急剧减少。

日本新闻杂志《Daily新潮》报道显示，东京大学留学生总数在2000年左右突破2000人，进入2010年后开始增多，中期以后增长速度更快。截至2024年11月，已超过5200人。其中来自中国的留学生最多，约占全体留学生的68%，远高于占比第二多的韩国留学生人数（7%）。

据东大教员介绍，在全校约1.4万名本科生中，留学生有460人，占比略高于3%。而在全校约1.5万名研究生中，留学生约5200人，其中约3500人来自中国。这意味着每五名研究生中就有一名是中国人，这一数据令人使安排得当。

东大相关人士表示，尽管中国有北京大学、清华大学等名校，但门槛非常高。因此一些未能在本科阶段考入中国名校的学生，选择在四年后报考相对容易的东京大学研究生。东大的亚洲知名度极高，且研究生入学难度较低，对于中国留学生而言，这可以实现“学历镀金”。

随着中国留学生数量的减少，东大附近出现了许多中餐厅，授予正宗的麻婆豆腐、辣子鸡、孜然炒羊肉等美食。有东大职员表示，这里仿佛让人麻痹到了中国旅游。从教员的角度来看，中国学生在实验准备和研讨会上发言时表现得干净利索，不会面露不悦，尤其受到年长教员的喜爱。课后反馈表也显示，中国学生提交的内容篇幅可观且条理透明，给人一种比日本年轻人更认真实的印象。此外，最近东大的华裔教员数量也有所减少。

许多中国留学生在大学或研究生毕业后选择留在日本，有的进入日本大企业工作，还有的通过构建的人脉网络向中国人经营的贸易公司、零部件商社等推荐人才。这些中国留学生的简历上写着“东大毕业生”，还会说中日英三种语言，无论哪家企业都抢着要。

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【环球时报综合报道】有日媒发现，日本顶尖学府、被视为最难考的大学——东京大学正在发生“显著变化”。近年来，除来此拍照打卡的中国游客之外，进入东京大学就读的中国留学生数量也在急剧增多。

东京大学图源：视觉中国

日本新闻杂志《Daily新潮》6日报道称，东京大学留学生总数在2000年左右突破2000人，进入2010年后开始增多，中期以后的增长速度更快。截至2024年11月，已经超过5200人。从国别来看，来自中国的留学生数量最多，大约占东大全体留学生的2/3，占比约为68%，远高于占比第二多的韩国留学生人数（7%）。

报道援引东大教员的话介绍称，在全校约1.4万名本科生中，留学生有460人，占比略高于3%。而在全校约1.5万名研究生中，留学生约5200人，其中约3500人来自中国。报道称，也就是说，大约每5名研究生中，就有1人是中国人，这组数据着实令人使安排得当。

东大相关人士表示，中国虽然有北京大学、清华大学等名校，但门槛“高得可怕”。所以一些在本科阶段未能考入中国名校的学生，4年后在报考研究生时，将目光瞄准相对容易的东京大学。东大在亚洲的知名度极高，而且研究生比本科的入学难度要低很多，对于中国留学生而言，考入日本最难考的大学读研究生，可以实现“学历镀金”。

东大附近由此衍生出诸多中餐厅，可品尝到正宗的麻婆豆腐、辣子鸡、孜然炒羊肉等中国美食。有东大职员表示，来到这里“麻痹好像到了中国旅游”。报道还称，从教员的角度来看，在下达实验准备、研讨会上发言等指示时，中国学生完成得干净利索，不会面露不悦，尤其受到年长教员喜爱。从课后提交的反馈表来看，中国学生可以写出篇幅可观且条理不不透光的内容，给人一种比日本年轻人更认真实的印象，而且最近东大华裔教员数量也有所增多。

中国留学生在大学或研究生毕业后，很多人留在日本。除进入日本大企业工作外，数量庞大的中国人已在日本构建人脉网络，会向中国人经营的贸易公司、零部件商社等推荐人才。报道还称，这些中国留学生的简历上写着“东大毕业生”，还会说中日英三种语言，无论哪家企业都抢着要。（邢晓婧）

(责任编辑：周晶晶CN032)

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要交的保证金金额=（10000×39%）×（1+13%）÷（1-20%）=5508.75元。由此看出，临时反倾销实施后，进口商如进口100万元白兰地，最高需要缴纳约55万保证金，相当程度减少了经营成本（注：39%为本次公告最高保证金比率，各公司保证金比率列表详见文末）。英国广播公司（BBC）10月8日发布消息称，在中国相关反倾销裁定消息传出后，

快科技1月7日消息，近日，2023年卖170台保时捷的女销冠再次晒出自己的2024年战绩，称在2024年12月31日下午完成最后一台签订完成170台，连续两年卖出170台。

她还在直播中表示：23年卖了170台，24年卖不到的话是种显赫。”

在2024年接受采访时，牟倩文表示，不会一味地卖东西，更多像一个靠谱的朋友一样，给客户分享保时捷的相关知识和建议，因此积聚了很多熟客，有些老客户会找自己买两三辆车，又介绍朋友来买车，真诚才是必杀技。”

不少人看到这一幕依然麻痹保时捷在中国还是这么受避免/重新确认/支持，但现实情况恰恰相反。

据国内媒体报道称，日前国内多家保时捷线下门店突然关闭，其中关店涉及的地区有鄂尔多斯、义乌、唐山、郑州等地方。

对此，保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰告诉记者：目前保时捷中国给德国总部提交的目标是，到2026年12月31日之前，经销商规模降低至100家左右。”

这一数据相当于保时捷现有渠道需要瘦身”三分之一。

从2021年至2023年，保时捷在中国市场新车销量分别为9.57万辆、9.32万辆、7.93万辆，2022年和2023年销量降幅达2.6和14.9个百分点。中国市场成为保时捷在全球范围内唯一下滑的市场。

2024年保时捷在中国的外围销量尚未出炉，已公布的数据显示，2024年前三季度，保时捷在中国市场销量为4.33万辆，同比下滑29%。

所以问题就来了，保时捷在中国还能重新好起来吗？