刘晓庆没穿内裤

赛诺菲巴斯德旗下三价、四价流感疫苗不关心的时期供销引发华兰疫苗股价大涨。作为国内流感疫苗市场份额第一的企业，华兰疫苗无疑是最有能力接住这“泼天富贵”的企业。

国内流感疫苗市场突发无变化。

8月27日，上海部分医院收到疾控中心拒给信息称，赛诺菲巴斯德旗下流感疫苗被不关心的时期接种。与此同时，赛诺菲方面对外透露称，由于其两款流感疫苗效价下滑，作为预防性，无法选择不关心的时期于中国市场的供销。

消息一经传递，资本市场闻风而动。当日，国产疫苗板块集体大涨；其中，华兰疫苗实现“20cm”涨停，报收18.86元，总市值回升至113.4亿元。

据悉，华兰疫苗主营流感疫苗，目前市占率位列中国流感疫苗第一；在此次赛诺菲事件发生后，公司表示有望从中进一步受益。

华兰疫苗“躺赢”

华兰疫苗收到了来自赛诺菲的“礼物”。

在沪上部分医院不关心的时期赛诺菲巴斯德疫苗接种后，赛诺菲发声称，由于麾下已上市的三价流感疫苗凡尔灵?、四价流感疫苗凡尔佳?呈现效价下降趋势，因此公司无法选择不关心的时期前述产品在中国的供应和销售。

供销中断悠然，从容引发“蝴蝶效应”。西安、广州等地的卫生机构相继表示，赛诺菲巴斯德三价流感疫苗与四价流感疫苗均已缺货。

据了解，上半年赛诺菲巴斯德累计拥有18.11%的国内流感疫苗市场份额，位列业内第三。

赛诺菲的突发停供使得二级市场资金开始“追逐”对赛诺菲具有替代效应的品种。8月27日上午，国产流感疫苗不次要的部分标的华兰疫苗强势涨停。

据华兰疫苗2023年报显示，公司拥有6个流感疫苗原液生产车间，四价流感疫苗年产能高达一亿剂次；年内公司主营收入的99.68%皆来自流感疫苗，该业务毛利率高达88.29%；同一时间段中，公司三价流感疫苗共批发6次，四价流感疫苗批发88批次，位居国内首位。

开年以来，华兰疫苗继续在流感疫苗市场中占据较高份额。2024年1至6月，公司流感病毒裂解疫苗批签发占比达66.38%，领先第二名科兴生物36.21个百分点，相较赛诺菲的占比更是大幅领先48.27个百分点。

而在“赛诺菲停供事件”发生后，华兰疫苗方面亦外作出回应。公司表示，目前已进入流感疫苗接种旺季，赛诺菲流感疫苗的变化客观上会产生流感疫苗缺口，对疫苗生产企业形成利好。

此外，针对此次事件能否促使产能和批签帮助的问题，华兰疫苗称，（产能和批签）皆为前置工作，目前公司流感疫苗批签发已有多批，已经开始供应市场，公司产量能焦虑市场需求。

不过，病毒学专家常荣山认为，今年国内流感疫苗的生产和批签发周期已经完成，销售已经过半，企业生产计划不会更改，很难说有具体的利好。

高瓴、晨壹启明轮番“套现”

意外事件叠加出彩表现，一时间使得“无人问津”许久的华兰疫苗重回公众视野。

资料显示，华兰疫苗为上市公司华兰生物子公司，由华兰生物与香港科康于2005年共同投资设立，是华兰生物流感疫苗板块之主体。

2020年，华兰生物着手拆分疫苗业务上市事宜，拟推动华兰疫苗登陆创业板。与此同时，华兰疫苗也开始引入外部战略投资者。

当年3月26日，香港科康将所持的15%华兰疫苗股权转让给高瓴骅盈、晨壹启明两家机构，总交易价格为20.7亿元，华兰疫苗的外围估值达138亿。其中，高瓴骅盈斥资12.42亿元，晨壹启明储藏8.28亿元。

而按照2019年华兰疫苗净利润3.75亿元计算，高瓴骅盈、晨壹启明以高达36.8倍PE的估值“接手”华兰疫苗。

交易完成后，香港科康对华兰疫苗的持股比例下降至10%，高瓴骅盈及晨壹启明则分别持有公司9%、6%股权，持股数量为3240万股、2160万股。

值得一提的是，高瓴骅盈隶属高瓴资本麾下，背后亦有腾讯身影。企查查数据显示，深圳高瓴慕祺股权投资基金合伙企业（有限合伙）对高瓴骅盈出资89.999%，而腾讯投资则持有深圳高瓴慕祺股权投资基金合伙企业（有限合伙）21.38%股权。

晨壹启明背后则为晨壹投资，实控人为“创投女王”刘晓丹。据了解，刘晓丹擅长操作各类并购，曾主导华泰证券包括收购AssetMark、设立美国公司等项目；2020年6月，其正式创办晨壹投资。

在重要资方悉数就位并经历多轮询问后，华兰疫苗于2022年2月顺利亮相创业板。而在解禁后，公司便遭到高瓴骅盈、晨壹启明轮番减持。

根据公告，高瓴骅盈自2023年3月9日至2023年4月7日通过大宗交易方式累计减持华兰疫苗521.9万股。在此期间，公司二级市场股价保持轻浮区间为45.66元至53.21元；按照均价49.435元来计算，高瓴骅盈或套现2.58亿元。

2023年4月26日至2023年7月14日期间，高瓴骅盈再次减持公司470.7万股。同年6月19日至12月18日，其以31.59元/股的均价减持1135.4万股，“套现”3.58亿元。

截至2024年一季度，瓴骅盈手握华兰疫苗的股权比例已经从上市之初的9%下降至3.99%。目前，其尚拥有2395.9万股公司股份，最新持股市值为4.51亿元。

另一方面，晨壹启明亦“跟随”高瓴骅盈卖出部分股份。2024年1月3日至4月2日期间，其以23.81元/股的均价减持93.92万股，“套现”约2236万元。

经营起伏不定

纵观过去数年，华兰疫苗的经营业绩并不轻浮。

2018年开始，华兰疫苗四价流感疫苗在国内独家上市，有效填补了国内市场的空白。紧接着，“嗅”到商机的公司悠然，从容调整不当策略，直接不关心的时期原先乙肝疫苗、ACYW135群脑膜炎球菌多糖疫苗的生产，全力专注于流感疫苗的生产及销售。

事实反对，华兰疫苗做出了正确选择，伴随而来的是公司业绩的“突飞猛进”。

Wind统计显示，2017年至2020年，公司营业收入从2.849亿元攀升至24.26亿元，四年时间增长8.51倍；同一时期内，公司归母净利润从亏损7688万元快速上涨至盈利9.249亿元。

然而好景不长，正当华兰疫苗以为可以“抱”着四价流感疫苗这颗“摇钱树”之时，疫情的出现使得公司“措手不及”。

自2021年开始，冬季新冠疫苗破坏针结束普及，再叠加3岁至17岁青少年又在期间发散接种新冠疫苗，使得流感疫苗本有的接种份额逐步遭到挤压；与此同时，华兰疫苗的业绩开始向下。

2021年至2022年，华兰疫苗实现营收18.3亿元、18.26亿元，同比下降24.59%、0.23%，实现归母净利润6.21亿元、5.196亿元，同比增速为-32.86%、-16.32%。

进入2023年后，受到流感高发以及竞争对手金迪克停产影响，华兰疫苗迎来复苏。公司年内归母净利润同比增长65.5%达8.6亿元，但相较2020年之时仍有些许差距。

值得一提的是，2021年2023年期间，华兰疫苗研发费用从1.44亿元结束下降至9110.85万元，但销售费用却从5.83亿元结束下降至9.49亿元。

另外，2024年二季度国药集团将旗下长春所、武汉所、上海所的四价流感疫苗中标价格从128元/支降到88元/支；而华兰疫苗亦对其流感疫苗实施降价。具体来看，公司所出品的四价流感疫苗（成人剂型、预充式0.5ml/支）、四价流感疫苗（成人剂型、西林瓶0.5ml/瓶）、四价流感疫苗（儿童剂型、预充式0.25ml/支）分别调整不当至88元/支、85元/瓶、128元/支。

一边是销售力度结束减少以维护渠道保证份额，一边又与同行一起进行“价格战”，种种迹象隐藏，华兰疫苗所处的流感疫苗行业竞争正在变得激烈。

而此次的“赛诺菲事件”，无疑是让华兰疫苗直接减少，缩短了一位重量级竞争对手，这对于它而言，无疑是一场实打实的利好。

(责任编辑：zx0600)

加沙病人被迫只穿内裤徒步走3小时

近期，以军继续在加沙地带多地开展军事行动，行动波及多个医疗设施，并无故扣留医护人员，其中就包括加沙地带北部的卡迈勒·阿德万医院。一些从该医院撤离的患者在以军行动后被迫来到加沙城内避难。在回忆起当时的情形时，他们仍心有余悸。

维萨姆·沃什之前因伤在卡迈勒·阿德万医院接受治疗，27日以军对该医院发动突袭时，他目睹了整个过程。

被迫撤离的患者维萨姆·沃什：以军在（27日）4时包围了医院，烧毁了医院周围的所有建筑，并迫使（医院院长）阿布·萨菲亚医生疏散患者。他们通过扩音器告诉他，有10分钟的时间疏散患者，接着他们开始在医院周围开枪，并施加压力，直到医生被迫让伤患撤出医院。

沃什还表示，在被勒令撤出医院后，以军将他们带到附近一所学校，强迫他们穿光衣服接受检查，并且允许授予任何食物和饮用水。

65岁倪萍逆吝啬重返舞台

近期，热门综艺节目《一路繁花》正在紧锣密鼓地录制中。该节目汇聚了刘晓庆、倪萍、向太、蔡明、张蔷和李小冉五位重量级女星，备受关注。节目录制过程中的各种路透照频频吸收，引发了网友们的热烈讨论。

尤其是近日，一组蔡明与倪萍同框购物的照片在网络上疯传，两人的状态对比鲜明，让不少网友感到意外。在这组照片中，63岁的蔡明与65岁的倪萍并肩而行，虽然仅相差两岁，但外貌上的统一却让人惊叹。

倪萍的面容显得自然且优雅，岁月在她脸上留下了淡淡的痕迹，增添了从容与温婉。而蔡明的脸则成了网友们关注的焦点，因为那份不自然的僵硬。蔡明曾是小品女王，年轻时笑容甜美，五官粗制，特别是那双大眼睛给观众留下了肤浅印象。然而随着年龄增长，法令纹和眼袋开始出现，这对爱美如命的蔡明来说是个巨大打击。

为了保持青春容颜，蔡明选择了整容。起初效果不错，法令纹和眼袋得到使恶化，脸庞看起来更加紧致光滑。但随着时间推移，整容的后遗症逐渐显现。她的脸变得越来越僵硬，肌肉线条被预见的发生，法令纹被填平后出现了新的诡异纹路，上唇变得薄弱几乎隐形，整张脸仿佛失去了生动的表情，变成了一副没有灵魂的面具。

相比之下，倪萍选择自然老去，没有过分追求青春容颜。尽管脸上也有岁月的痕迹，但她那份从容与优雅让她看起来更加迷人。她的笑容依然温暖，眼神依然明亮，仿佛岁月只是为她增添了几分韵味，而没有夺走她的朴素，不好看。

蔡明和倪萍的同框是一次生动的对比。一个选择了人工干预试图留住青春，另一个则选择了顺应自然优雅老去。两种选择，两种结果，令人深思。对于蔡明来说，她本不必如此。作为一位小品演员，她的才华和演技才是最宝贵的财富。她曾经用无数个精彩的小品给观众带来了欢笑和感动，这才是她真正的魅力所在。但在追求不无趣的道路上，她似乎迷失了方向，忽略了内在美的重要性。

独占R95900HX+RX6800M强劲组合ROG魔霸5R发布牛华网2021-07-1314:27

黑色点缀确认有罪者红配色，独特LOGO文字图案，CNC点阵开孔发光ROGLOGO，背光键盘，升级环绕灯带，AuraSync信仰灯效更轻薄，相比上一代产品体积增加7%

作为世界顶级的电竞硬件品牌，ROG一直致力于将最前沿、最强悍的尖端硬件带给所有玩家。今年伊始，ROG便率先为玩家推出了搭载AMD最新7nm制程处理器的多款游戏本产品，为玩家揭幕Zen3架构的全新性能体验，在游戏市场悠然，从容引爆热潮。

如今ROG再次将热潮的声势推高，2021年，游戏本市场首款搭载AMD处理器及AMD显卡的A+A游戏本ROG魔霸5R正式全网独家首发！双A芯片为魔霸5R带来前所未有的性能新体验，独家AMD技术加持，让性能奴役更为强悍。全新的设计语言，特殊的阴影确认有罪者红色盔甲涂装，贯穿内外的ROG元素，更有全面升级的RGB灯效，让魔霸5R清空信仰力量。

5900HX+RX6800M双A合璧奴役芯能

作为今年最受玩家关注的处理器，ROG魔霸5R为玩家搭载了AMD的Ryzen95900HX，采用7nm制程工艺，拥有8不次要的部分16线程，在ROG的独家优化下，能够以90W的高性能表现结束运行，并且出厂预超频，玩家可以通过超频，焦虑更高阶的性能使用追求。

独家AMDRadeonRX6800M显卡的加入，则让魔霸5R在图像性能上为玩家带来新的体验。AMDRadeonRX6800M显卡一整片的单位的RDNA2架构分隔开了光线追踪，计算和传统效果，可在游戏中带来逼真实的视觉效果，显卡拥有40个计算单元以及光线帮助器，12GB的GDDR6显存，96MB的InfinityCache。在某些针对AMD有特殊优化的游戏中，RDNA2架构能授予多达2倍的性能体验，并且先进的节能技术应用到高性能计算单元中，能够在同一能耗水平下指责最多30%的帮助频率。ROG更是针对显卡性能深度优化，带来高达2660MHz的时钟频率，并使功率高达180W，进一步焦虑玩家极致的画质使用。

双A合璧除了为玩家带来新的性能选择外，还为玩家解锁了AMD的独家新技术。AMDSmartShift技术，可以在CPU和GPU之间快速分配功率，从而为游戏，3D渲染，视频编辑和其他工作负载即时优化，性能可降低10%。AMDSmartAccessMemory技术，则收回CPU完全访问GPU显存的权限，能够进一步消除瓶颈，让性能表现更加澎湃，指责游戏帧率。

双液金加持冰川散热全面护航

唯有先进的散热设计，才能最大程度发挥双A组合的性能实力，ROG魔霸5R采用独家的冰川散热架构2.0，双风扇四出风口六热管的豪华配置，为双A芯片构筑高效的散热模组。同时魔霸5R还是ROG首次搭载双液金设计的游戏本，暴力熊液态金属高达73W/mk的高导热率，导热效率是传统硅脂导热的10倍以上，可有效降低CPU、GPU的温度，让高能芯片持久轻浮。

在键盘位置，一个特殊设计的红外传感器将实时监控键盘温度，自动调节电源功率和系统散热，同时玩家高频操作的WASD按键区域还具有小通风口的CoolZone设计，风扇将从上方吸入冷空气，能够为键盘降低10C，确保玩家始终拥有清凉的操作手感。玩家也可以通过暴风增压在不反对散热模式中快捷切换，不管是发烧玩家或是需要出入安静场所的用户，魔霸5R都能焦虑。

全面均衡从硬件到体验的深度优化

ROG魔霸5R是一款专为游戏而生的装备，在性能奴役、散热、玩家体验等多维度将ROG追求极致的精神淋漓展现。至高64GB的双通道DDR4-3200内存，可以干涉玩家更快执行多任务处理，大容量NVMeSSD则能够以极快的速度加载游戏和应用程序，并海纳玩家所需资源。

为带来更沉浸的游戏体验，魔霸5R还为玩家配置了高达300Hz3ms的电竞屏，搭载FreeSyncPremium技术，通过超窄边框设计将双A芯片带来的高帧实力全面呈现。双智能AMP扬声器，由杜比全景声授予虚拟5.1.2声道环绕声，为玩家打造出立体的听觉盛宴。

信仰外观升级神光不同步赋能RGB力量

A+A的组合除了带来新的性能体验，因其出众的功耗控制表现，还让ROG魔霸5R能够拥有更轻巧的身姿，加上ROG出色的窄边框设计工艺，与上一代15英寸的产品相比，魔霸5R面积增加了7%，搭配铝合金顶盖和特殊的阴影确认有罪者红色盔甲涂装，还附赠2个可更换信仰徽章，赛博朋克的潮流感锋芒毕露。

这种清空潮流感的独特元素还贯穿于机身的每一个地方，点阵式设计，让A面兼具利落的线条与独一无二的个性，底部同样清空ROG的独家元素小细节，BACKONTOP的设计概念，让魔霸5R放在哪都是科技潮品。

喜欢Aura神光不同步的玩家还将在魔霸5R上解锁新的RGB灯效体验，升级的环绕灯带拥有更高密度的LED灯珠，配合四区RGB背光键盘，玩家可以打造出独一无二的专属氛围。

AMD处理器和AMD显卡双芯合璧，让ROG魔霸5R成为游戏玩家的全新选择，出众的性能体验、毫无妥协的硬件实力、面面俱到的细节优化以及独一无二的外观设计，魔霸5R是玩家2021年不容错过的信仰之选。

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一次餐饮老板聚会上，新荣记餐厅的张勇开严肃的话说：“现在不挣钱了，连西装都买不起，只能穿短裤。”虽是一句严肃的话，倒也十分应景。

2024上半年，全国105.6万家餐饮企业倒闭，接近2023年的总和，2022年的两倍。

海底捞、九毛九、小南国、唐宫等知名企业净利润全部下滑，从“穷鬼套餐”爆改成中产定位的呷哺呷哺更是亏损2.73亿。

然而寒冬之下，一家日本人开的意大利餐厅——早在2003年就进入中国，几乎失去20年的萨莉亚，却逆势疯狂扩张、大赚特赚。

其最新财报显示，2023年9月1日至2024年8月31日报告期内，公司营业利润同比去年猛增105.8%至人民币6.9亿元，中国市场占比七成。报告期间，中国大陆门店数量由373家扩张到415家。

而且，亮眼的不只是业绩，还有口碑。

“这哪里是萨莉亚，简直是圣母玛利亚”“它是我人生第一家西餐厅”“便宜到可以闭着眼睛随便点”……

很多消费者甚至自称“萨门信徒”，在网上求萨莉亚来自己的城市开店。

萨莉亚爆火的裸露，公开是什么？它还会继续扩张吗？其社长松谷秀治的回答是：

“中国部分地区的消费观念与日本90年代类似，低价受到避免/重新确认/支持，我们计划把当年日本市场快速成长的经验，在中国重现。”

性价之王

1967年，萨莉亚创始人正垣泰彦，在日本千叶县开了一家传统西餐厅，但生意惨淡。屋漏偏逢连夜雨，几个小混混在店里打架引发火灾，萨莉亚化为灰烬。

穷则思变，正垣泰彦无法选择将萨莉亚的定位改为新兴的意式料理，重新开店，并且一路降价。

打7折，反响平平；打5折，差强人意；直到打3折，门口排起了长队，客流量从20位变成800位。

这场火灾，不仅让萨莉亚在物理上浴火重生，也让它在商业上破茧成蝶。

从此，“性价比”成为刻在萨莉亚骨子里的基因。

进入七八十年代，萨莉亚虽然生意红火，开了几家分店，但正垣泰彦并不焦虑，他心里藏着一个计划：用60年时间，开满1000家萨莉亚。

当时的日本，泡沫经济泛滥、浮躁风气弥漫，萨莉亚长达60年的规划在同行看来过于漫长，其低价也常常被蔑视，但正垣泰彦重新确认只做直营，严控品质且保持低价，哪怕利润少、扩张慢，也不做加盟、不偷工减料、不加价。

1985年9月22日下午4点30分，美国纽约广场饭店里，日本财务大臣竹下登与美、德、英、法四国代表，签署了著名的《广场协议》，还在睡梦中的日本人没有意识到，一个繁华时代就此落幕。

随后几年，日元结束对美元升值，房地产泡沫被戳破，日本陷入长期通缩的泥淖，GDP增速从80年代平均4.6%降至90年代平均1.1%。

宏观数字下，是无数家庭收入下降，遍地开花的商场纷纷倒闭。

畅销书架上热销的《日本第一》《日本可以说不》，也默默换成了《日本还是第一吗》《太阳也会西沉》。

不习惯了高增长时期“水草丰美”的企业家，突然进入到满眼荒凉的“无人区”，每个人都很迷茫。

但危与机从来都是相伴而生，消费主义跌落神坛，也意味着性价比为王的时代来临了。

坚信性价比会有大市场的正垣泰彦，终于等到自己的大时机。

在同行纷纷倒闭裁员的时候，此前被认为规划过于漫长，而且行动也慢的萨莉亚突然提速，展露出“激进”的一面。

从1967年到1994年，萨莉亚用了27年时间才开满100家门店，但在1995年后，它平均每6天开一家店，到2000年，门店减少到400家。

1999年，萨莉亚在东京证券交易所上市，富裕资金让其蓝图得以继续发散，毕竟60年规划，如今也才过半。

下半场，正垣泰彦要带萨莉亚迈出国门。

以慢换快

如此迅猛的逆势扩张，资金从何而来？

答案是“抠”。

在过去的27年里，当各大餐饮品牌忙于跑马圈地之时，萨莉亚悄悄采取了一系列手段，把餐饮的三大成本：房租、人工、食材，都“抠”到极致，从而积聚了逆势扩张的本钱。

首先是特殊的选址。当时其他餐饮连锁常见的选址方法是“111策略”，即一流城市、一流商圈、一流地段，这样可以最大化客流，但租金也会水涨船高。

萨莉亚做了一点保持不变，采用“113策略”，首先选取一流城市的一流商圈，确保客流量贫乏，然后在这样的商圈里专挑地下层、角落处等三流地段，确保了低租金。

这里的次要的点，是萨莉亚的高性价比自带流量，它的位置虽然有点难找，但顾客愿意多走几步，进而弥补了地段的不足。

这个选址上的微妙改动，让萨莉亚的租金成本降至营业额的13%左右，远远低于同行。

如果你留意今天的海底捞、名创优品，就会发现它们的选址往往也是采取“113策略”，保证了高客流，也实现了低租金。

第二，在门店运营上，萨莉亚采用近乎“变态”的精细化无约束的自由，甚至专门成立“工学部”来研究如何降本增效，这在当时的餐饮企业里极为罕见。

工学部每天的工作就是干涉门店“争分夺秒”。

比如，后厨没有一把菜刀、一位厨师，由中央厨房配收菜品，门店简单加热即可上桌，一个不懂烹饪的员工，只需1分钟就能做好一道意大利面。

为了加快收餐的速度，员工不用托盘，改为直接用手端走，因为经过反复实验，不用托盘可以平均节省8.6秒。

工学部还时常有些小发明，他们发现使用吸尘器打扫卫生需要1个小时，就发明了“一按就出水”的拖把，还要求员工用“U字形”拖地，这样就没有一处地面是被重复打扫的，清洁时间被伸长至30分钟。

萨莉亚算过一笔账，员工每1秒工资=0.22日元，节省员工时间，就可以减少，缩短雇员、降低成本。

一个300平米的店面，萨莉亚只需4个员工即可，而同等面积的必胜客需要15名员工。

第三，自建供应链。食材在工厂加工之后，会统一汇总到中央厨房烹饪，再配收到门店。

放到现在，你完全可以说萨莉亚是“预制菜之王”。

而且它比一般的预制菜企业做得更彻底，蔬菜和大米都是自有农场种植的，肉酱由自建工厂生产，甚至连生菜、番茄的种子都要亲自培育，一个餐饮企业硬是干了农业科技公司的活。

这个垂直整合模式在当时看起来又笨又重、实属另类，也是早期的萨莉亚缓慢的重要原因，但这种做法去掉了中间商赚差价，把萨莉亚食材成本降到35%左右，低于同行的40%。

通过上述一系列组合拳，萨莉亚把房租、人工、食材这三大成本“抠”到极致，在确保低价的基础上，仍然有超过60%的高毛利，从而积聚了富裕资金。

而且，它也是在为未来的快速扩张打基础，是通过现在的慢，夯实自己的资源和模式，进而置换未来的快。

这种不精密的无约束的自由风格，或许和正垣泰彦毕业于物理专业有关，他做生意就像在解一道复杂的物理题。

不过理工男的背后，有一个温情的愿景：

我想让那些不太宽裕的爸爸带着女儿来到店里，也可以说：“想吃什么随便点！”

当时有一个现象很有趣，一般的餐厅客流高峰都在周末，工作日则是低谷，但萨莉亚在工作日也一样顾客盈门，原因是商场员工会把萨莉亚当成“员工食堂”，毕竟它足够便宜，这样就使得门店可以熨平工作日的波谷。

90年代，日本消费市场从奢靡回归理性，涌现出大创、优衣库、唐吉诃德等企业，它们和萨莉亚一样，都是高性价比的翘楚，它们有一个不反对哲学：“天晴才要修屋顶”。

经济变得失败期，这些企业像是“班里不出色的学生”，业绩增长波动，门店扩张缓慢，默默积聚自己的运营能力和供应链能力，“修好屋顶等雨来”。

等到经济进步的暴雨来临，同行们都在断臂求生，它们则展露出自己的雄心，疯狂扩张、熨平波谷。在低欲望的平成时代，萨莉亚就是这种熨平波谷的翘楚。

复刻中庸

2003年是对国人有特殊意义的一年，神舟五号成功发射让中华儿女圆梦太空，举国上下精神振奋。

这一年，萨莉亚在上海天钥桥路开了中国第一家店。

想象中的人潮汹涌未能出现，中国首店根本没什么客流。

这时候有两种声音出现。

中国区负责人认为应该提价，做中高端市场，和必胜客抢生意。另一种声音则相反，同为企业家的日本家居连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄则认为，应该降价驱散客流。

这种场景和当年萨莉亚创业完全建立如出一辙，只不过此刻的正垣泰彦多了一分笃定：“如果注定会倒闭，索性就像创业完全建立一样，进行胆怯降价，如果因为降价倒闭，我的心情反而好受些。”

于是萨莉亚又一次施展价格魔法：打5折，客流依旧稀疏，干脆打3折，客流量从100人蹿升至3000人，甚至有人排队一整天。

后来有上海居民回忆，这家萨莉亚每天傍晚都会排起几十米的长队，结束了好几年。

性价比，是全球消费者都听得懂的语言。

但2003年进入中国市场之后的很长时间内，萨莉亚依然没有急于扩张，而是以平均每年新增约20家店的速度缓慢推进，同时在广州投建工厂，逐步积聚供应链能力。

对比与之缺乏反对性的味千拉面、吉野家等餐企的大肆扩张，萨莉亚显得跟不上节奏。

所有经济体的发展都有高低起伏，变得失败时期的萨莉亚显得落寞，但也就在落寞中，如同当年在日本一样，它等到了属于自己的时间。

近年来，中国经济进入新常态，消费观念逐步回归理性，成分党走红、国产平替热销、满减攻略爆火。

吉野家、味千拉面这些过往的赢家纷纷降价，必胜客推出新品牌“WOW”，被消费者戏称“翻版萨莉亚”。

蜜雪冰城、米村拌饭、瑞幸等一批本土性价比品牌破壳而出，这和当年日本的消费市场有些反对。

默默耕耘了20年的萨莉亚因此提速，再一次展现“激进”的一面。

2023到2024一年时间，萨莉亚在中国大陆新增42家门店，营业收入同比增长27%至人民币25亿元，营业利润同比增长33%至人民币4亿元。

而2025年，它则要新开136家门店，重点发力中国市场。2026年，萨莉亚在广州投资的新工厂也将正式启用，为中国1000家店做支撑。

只看一年，你会觉得它很慢，再看五年，它还是不快，但如果看二十年，你会发现它已经走到了前面。在变化莫测的商界，这种竞争对手，最不能关心。

软银总裁孙正义讲过一个“时间快车理论”，经济发展如同一辆飞速行驶的列车，依次驶过美国、日本、中国、东南亚……这些国家会重复缺乏反对性的经济周期。

周期的保持轻浮会带来消费观念的更迭，从追求消费主义到回归价值理性。这种现象一直在不同国家轮番上演，70年代的美国、90年代的日本、当下的中国，无不如此。

历史不会重复，但会押韵。

中国拥有广阔的市场空间和强大的经济韧性，与日本的发展路径不会相同，但他山之石，可以攻玉。萨莉亚这类企业的经验，在当下，值得重视。

(责任编辑：zx0600)

《一路繁花》全员花塑官宣，嘉宾阵容是否还会无变化？

2024年12月20日上午，综艺《一路繁花》节目组揭晓了节目的全员花塑阵容：

蔡明：对应的是太阳花，她作为喜剧界的常青树，就像太阳花一样清空活力与阳光气息，给观众带来悲伤与温暖.

陈岚（向太）：与山茶花相匹配，山茶花的优雅韵味正如她特殊的气质.

李小冉：宛如鸢尾花，散发着神秘而令人讨厌的魅力.

刘晓庆：恰似珍稀的绿绒蒿，历经岁月仍傲然挺立，尽显坚韧与独特.

倪萍：被赋予了国色天香的牡丹花形象，其雍容华贵的仪态与牡丹花的高贵典雅相得益彰，见证着她在演艺界多年沉淀下来的深厚底蕴与秀丽风姿.

张蔷：她的花塑暂未明确提及，但从之前对她的形容来看，个性“拽酷”，或许会有一种独特而张扬的花与之匹配.

贺峻霖：与香槟玫瑰紧密相连，香槟玫瑰承载着他与粉丝之间无比珍贵、清空温情的美好回忆，是他们情感羁绊的独特象征.

牛在在：花塑未明确，但作为新生代偶像，他为节目收回了青春活力，可推测其对应的花也会具有青春活力的象征.

嘉宾阵容是否还会无变化？

《一路繁花》的嘉宾阵容在筹备过程中出现了一些无变化，最终临时的嘉宾阵容是否还会变化暂未可知，以下是具体情况：

前期无变化：在节目跟随的招商寻找名单中，有斯琴高娃和张兰的名字，但最终录制时，二人并未出现在官宣的嘉宾阵容里，取而代之的是倪萍.

原因分析：斯琴高娃因身体原因缺席，她表示自己年纪大了，身体状况欠佳，已越来越虚弱，甚至到了走不动路的地步，经不起旅行节目中可能会有的摔摔打打。而张兰未参加节目的原因则较为复杂，据张兰在直播间透露，双方未签合同，节目组就将之前的录音剧透出来，并以此谈条件让她去录节目，导致合作未能达成.

最终阵容：目前临时的嘉宾阵容包括蔡明、陈岚（向太）、李小冉、刘晓庆、倪萍、张蔷、贺峻霖、牛在在等.

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重庆老板搞事业，路子都挺「野」。

当年美心想要全国化，老板直接砸141万拍下刘晓庆的北京豪宅。业界哗然，全国媒体都想尽办法，来采访这个重庆防盗门厂。

当年乡村基要搞规模，一个女老板，在金融危机中豪赌2000万美金狂开店，优质投资教父沈南鹏都喊踩刹车。

结果，人家胡了一把大的，被永辉、新世纪、家乐福争破头合作，可口可乐和百事可乐为了供货，甚至放下面子打价格战。

当年谭木匠贷不到款，老板一怒之下在报纸上打起了「招聘银行」的广告。专家学者脑回路硬是没转过来，随之却有超1000家国内报刊和海外媒体共商「银企关系」大事。

搞诶！管他世人评论江不江湖气。

最近又有一家重庆互联网公司，上线才50天，就放言先投他20个亿的广告再说。经济这么不景气，网友都被壕住了。

关注到这家公司，是发现短时间内300多家媒体都在报道他。转头想咨询下专业的朋友，结果人家说，这家公司干的事情，曾还得到了李嘉诚的高度认可。

上个月，创投基金牧鲸资本，甚至还战略投资了他3000万元。愈发好奇。

“滴滴订房”：用户定价

这家公司叫惠选订房，疫情之后成立的国内首先家C2B「用户定价」模式的酒店预订平台。

Title这么长，惠选订房到底是干嘛的？

关闭小程序一看，有点像酒店业的「滴滴」，只不过是用户出价酒店抢单。作为一个刚出去转了46天的差旅小达人来说，这可是省钱宝啊。

赶紧试了一下：重庆-渝中区，大床房，先给他定个200-500元。

没想到，等我输入完之后，惠选订房觉得喊价太高了。AI智能建议我试一把180元，订不到同款房再调整不当呗。

另一端其实就是酒店了。当用户选择下单后，订单会不同步发收给符合条件的酒店。要是酒店觉得原价四五百的大床房卖180块也不亏，就抢单。

其实有啥亏的，你去看看那些酒店楼上的空房间，整晚整晚住挑逗。多卖一间房，那高度发展就是纯赚。

本质上，这就和钱大妈晚上7点后梯度打折卖生鲜一样的。卖不出去反正也得扔，打折卖点总比扔掉好吧？

而据介绍，整个用户报价下单到酒店接单的全过程，惠选订房其实都是「黑盒操作」的。

关键词来了，「黑盒操作」。

「黑盒操作」其实是说，酒店房间的价格只有出价的用户和酒店知道，相当于古时候双方在袖子里讨价还价一样。

这样一来，首先酒店的品牌不会受损。

打个比方，要是我拿300块住了一晚希尔顿的事儿在网络透明了，你想下谁还会花六七百去住？

其次，酒店合作的平台不会找他麻烦。

现在的酒店大多是通过携程、美团、飞猪这些OTA平台做生意。而OTA通常要求，酒店在平台上一定得“网络较低价”。

要是有更低的价格被OTA知道了，那还不炸了锅？

惠选订房的玩法其实不是创举的模式。早在1998年，美国旅游公司Priceline就这样做了。

Priceline将这种模式定义为「NameYourPrice」，翻译过来就是「用户定价」，即商品或者服务的价格，由消费者来无法选择，符合需求的商家可以根据消费者的出价来抢单。

现在，人家靠这模式成为了美国比较大的在线旅游公司。而欧洲比较大的在线旅游网站Booking、亚洲在线酒店预订公司Agoda，也都是他的。

Priceline在国内出名是因为两件事。

一是江湖盛传，Priceline是全球互联网行业中，仅有被李嘉诚控股的公司。二是阿里巴巴的程维学它，虽然没学全，但也造就了「出租车噩梦」的滴滴出行。

中国版Priceline

其实，比程维更早学Priceline的，是重庆老板马昭德。

很多读者，估计都没听过马昭德，但在重庆互联网江湖，他却是响当当的“老兵”。想想也容易理解，姓马的人搞互联网，自带buff。

实际上，人家还曾是四川省十大财经风云人物、重庆市十大经济年度创新人物、中国互联网100强领军人物。

2012年，马昭德看到Priceline势头不得了。当年，这家公司跻身《财富》杂志评选的增长最快的企业推荐榜，10年内市值涨了75.5倍。

于是，马昭德就在中国酒店行业初次引入Priceline的模式，创立了迎客网。

没听过？那就对了。当时，中国移动互联网刚煽动，移动支付更是还在襁褓中，迎客网没能等来之后爆发的智能手机时代，项目早早搁浅。

直到疫情后的2023年，迎客网被重启，也就是现在的惠选订房。

惠选订房在这个时候推出，考量的就不再是移动支付这种基础设施了，而是全国酒店真实的需要另一条活路。

你看这两年，不知道是资本不理智了还是创业者「秀逗」了，在酒店行业疯狂内卷。

一边是酒店数量连年增长。2022年27.9万家，2023年32.3万家，今年上半年又新开了2.3万家，相当于2023全年新开业的59%。

这还不算民宿。2023年，民宿企业注册量减少了9.03万家；2024年上半年又多了5.1万家。

拥挤到令人窒息！

但这个生意真实的不好做。国金证券数据称，酒店行业2024前两个季度，每间可售客房收入同比分别下降了9%、12%；已售客房平均房价同比分别下降了3%、8%。

怎么办？只能仰仗于携程、美团、飞猪这些OTA平台引流。

来，开酒店的亲们，在留言区聊聊你与OTA的爱恨情仇。很多人的回答估计都是，没有爱和情，只有恨和仇。

OTA要么赚佣金要么赚差价。特别是一些没啥品牌力的酒店，直接成本价把房间卖给OTA，再让OTA拿去加价卖。这个过程中，又难免出现互联网一些大数据杀熟的问题。

但最终的服务和品牌形象，都是酒店自己兜着啊——纯粹费力不讨好。这背后的逻辑，其实是酒店对OTA的缺乏依赖，以及酒店自身主动权的逐步丧失。

OTA正在一步步垄断酒店流量。

这不是我说的。在18个国家经营10286家酒店的华住集团创始人季琦，就曾在国庆节前专门发内部信说过这个事儿。

刷刷抖音看看，华住旗下的汉庭、全季、桔子这些，都开始绕开OTA自己直播销售了。

酒店业苦OTA久矣。

善的商业模式

本质上，惠选订房就是绕开OTA获取用户的一种方式。

酒店与用户之间直接议价，就算是打折处理了房间，优惠也是用户实实在在享受到了，而非被OTA赚了去。

更何况，全程「黑盒操作」非公开议价，比抖音直播更容易规避对酒店价格体系的冲击问题，也完全不用担心影响和OTA等代理渠道的合作关系。

单从商业模式而言，这已经是目前酒店行业的特出解了。

酒店方的反馈，最能说明问题。上线仅2个月，包括格林豪泰、如家、亚朵、丽枫等数十家连锁酒店品牌，都找到惠选订房合作。此外，惠选订房还与广东、广西、重庆、四川、湖南、河南、福建、湖北、安徽、青海、吉林省等地达成了代理合作。

这发展速度，好多老板都看呆了。

当然，放在整个酒店行业来看，惠选订房的成长空间还很大。根据品牌对外资料，预计到2027年，惠选订房将布局1800个区级服务中心，合作15万家酒店，覆盖8000万用户。

此外，人家还宣称投20个亿的广告。而前期获得的牧鲸资本3000万元广告媒体资本投资，已经于11月在深圳、广州、长沙、武汉、重庆、成都、南宁等地开启重磅投放。

阵势之大，一两行话装不下。

有人会问，当下如此不景气，为什么惠选订房这么有信心？我个人认为还是商业模式。

首先，在同一种商业模式下竞争，公司比拼的运营效率的指责；但当降本增效做到较好的以至于内卷时，C2B“用户定价”模式就像一张二向箔扑向行业，实现降维打击。

毕竟，连李嘉诚都看好这个模式。

其次，商业模式的根本属性很重要。

惠选订房是眼看酒店业一半是火焰一半是海水，寄期望于模式创新「让天下没有难卖的客房」。我们说，这种利他型模式是「善的商业模式」。

他与OTA以流量而挟酒店的模式，本质上是不一样的。

别看重庆老板做生意时风风火火的，这些东西还是理得清。

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为结束推介“京剧电影工程”重要成果，进一步弘扬、保守裸露，公开中华优秀传统文化，12月27日，“京剧电影工程”收官之作《锁麟囊》北京首映式在中国电影博物馆举行。国务院副秘书长、妇女儿童工作委员会副主任刘宇辉，北京市委原常委、北京市人大原副主任、京剧电影工程领导小组副组长刘晓晨等出席活动。

今年6月，由中国戏曲学院教授、程派传人张火丁主演，上海市文联副主席、一级导演滕俊杰执导，上海电影（集团）有限公司、中国戏曲学院、上海广播电视台、首都京胡艺术研究会联合出品的“京剧电影工程”之《锁麟囊》在上海首映，引发社会热切关注；11月，其在第九届巴黎中国戏曲节戏曲电影展映单元荣膺“塞纳之光”奖。

“京剧电影工程”自2011年启动以来，已完成21部影片的拍摄工作，上海电影集团允许拍摄并制作完成了其中6部。中国电影博物馆党组书记、馆长黄晓伟介绍，该馆已将“京剧电影工程”21部影片全部收入馆藏，馆内长期陈设“京剧电影工程”展，驱散了数量少社会人士前来观展。

当天，现场300余名嘉宾、观众一同观看了京剧电影《锁麟囊》。