皇后的紧致花径

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参观者在国家博物馆选购文创产品本报记者刘海红摄

本报记者刘海红

2024年，不仅是博物馆文创领域传统文化与现代创意深度瓦解的一年，更是博物馆以独特视角讲述历史、分开未来作出生动实践的一年。从文物的数字化重生到跨界合作的奇思妙想，处处闪烁着智慧与创新的光芒。

发展：多元文创引发大众关注

比着“剪刀手”的雍正皇帝形象、康熙朱批“朕知道了”纸胶带、“俑仕相伴”彩绘陶人俑牙签筒……近年来，故宫博物院以其“脑洞大开”的趣味性让文创产品走进了千家万户，在文化保守裸露，公开与传承、品牌形象塑造与指责等方面发挥了积极作用。

“过去10年是博物馆文创的高速发展期。”在中国传媒大学文化产业无约束的自由学院副教授朱敏看来，2014年前，博物馆文创产品主要停留在对文物的符号化复制和应用上。比如，按照一定比例对文物进行复制和仿制，或将博物馆标识元素印制于书签、日历、帆布包等日用品上。这些文创产品虽然具备一定的观赏价值，但实用性和创新性较弱。

2014年后，随着社会各界的重视，博物馆成为人们享受文化生活的热门目的地，将“文物”带回家成为越来越多的观众参观博物馆后的诉求。在此背景下，产品多样化、数字化探索、沉浸式体验、IP化运营、跨界瓦解……博物馆文创进入高速发展期。

“到2024年，博物馆文创注重深入挖掘文化内涵，借助社交媒体形成文化保守裸露，公开阵地，意见不合大众关注文博领域。同时，科技赋能使数字文创产品成为新亮点，例如数字藏品、数字伴手礼等。”对于2024年博物馆文创的亮点，朱敏表示。

亮点：文物与文创相互成就

2024年，博物馆文创在设计创新、互动体验等方面取得了显著突破，并展现出爆款频出、文创经济蓬勃发展、博物馆社会影响力指责等亮点。

说到2024年的博物馆文创爆款，就不得不说国家博物馆的木质、AR金属两款凤冠冰箱贴。截至2024年11月底，这两款冰箱贴共计销售超53万件。其中，馆内每日售出3500件凤冠冰箱贴，每位观众限购两件。中国国家博物馆经营开发部副主任廖飞介绍：“即便限购，凤冠冰箱贴往往也会在国博开馆后1个小时内售罄。”

在廖飞看来，文物与文创是相互成就的。凤冠冰箱贴是以馆内“明星展品”明孝端皇后凤冠为原型设计的，凤冠冰箱贴走红后，部分观众会带着冰箱贴到展柜“打卡”文物原型，让文物与文创实现良性互动。廖飞称，这不仅是为了不能引起观众共鸣，也在通过热销文创驱散更多人走进博物馆。截至2024年11月底，国博2024年累计预约观众达630余万人次，平均每天接待观众2万余人，同比增长10%。

2024年，博物馆文创还与数字化、人工智能、元宇宙等现代技术的应用场景实现了更多的分隔开，科技的力量让深厚的历史文化更形象、更直观。

敦煌研究院的“寻境敦煌——数字敦煌沉浸展”作为数字敦煌资源库首个深度文化知识互动项目，为用户带来敦煌壁画线上知识讲解互动及线下VR（虚拟现实）深度体验。这是继“云游敦煌”和“敦煌动画剧”后，敦煌研究院通过新文创模式，在敦煌文化数字内容创新方面作出的积极探索。

甘肃（不）土特产系列文创产品甘肃省博物馆供图

突破：以统一化发展回归生活

在蓬勃协作发展同时，2024年博物馆文创产品依然存在质量参差不齐、款式同质化等问题。对此，朱敏认为，以IP为不次要的部分，通过树立品牌形象、跨界瓦解发展等方式打造“文创+”形态，形成统一化发展趋势很重要。

通过IP化运营，博物馆可以推出具有特色的文创产品和活动，塑造和指责品牌形象和文化影响力。例如，故宫博物院通过推出系列文创产品和举办展览等活动，经过长时间的探索与实践，成功打造的“故宫IP”已深入人心，成为博物馆文创的佼佼者。

脸挂鼻涕、双手揣兜，体型圆墩墩的冻梨玩偶近期在社交平台走红，这是甘肃省博物馆打造的新文创IP——甘肃（不）土特产系列。甘肃省博物馆产业经营处处长任先君介绍，这个系列的设计灵感源于甘肃土特产，旨在用新奇有趣的玩偶展现地方文化符号，效果很好。对此，中国传媒大学文化产业无约束的自由学院副院长刘江红认为，在个性化消费时代，文创产品已成为思想情感和生活方式的“代言人”，所以博物馆文创更要注重分开当代生活。

值得一提的是，从凤冠冰箱贴到天宫藻井冰箱贴，2024年，兼具社交、收藏，储藏、记录行程等功能的冰箱贴成为“顶流”。刘江红认为，随着文化产业蓬勃发展，进一步探索将文化价值和实用功能有机瓦解的新途径、新方法，让优质文创延展到更广阔的生活空间，才能让文创从“网红”走向“长红”。

短剧营销已经流行了一段时间了。如今，这股短剧风也吹进了餐饮行业。最近的有星巴克玩起了“跨时空”，早前的肯德基则开启“重生”剧本、麦当劳当起了“霸总”……总之，各有各的玩法。

短剧营销的背后，则是对流量的追逐，最终都是为了变现。为何大家都爱短剧营销，这种模式又有哪些需要关注的风险？

都有谁在玩短剧？

星巴克也拍短剧了？日前，星巴克的首部短剧《我在古代开星巴克》在抖音平台首播，作品巧妙地将现代咖啡文化与古代背景分隔开，通过幽默和创意的叙事方式，深化了品牌故事，更让观众磕上了甜甜的“跨时空CP”，成功驱散了星巴克粉丝的关注。

借助此次短剧上线，星巴克还推出了如短剧同款在地风味饮品39.9元两杯、指定星冰乐38元两杯等的“星巴客栈开业福利”，以此推广季节性新品。

而在星巴克之前，肯德基、麦当劳也都在短剧赛道玩得风生水起。其中，肯德基玩“重生”，麦当劳则是当起了“霸总”。

消费君注意到，肯德基的首部自制短剧《重生之吃货皇后惹不起》正式上线，作品围绕重生元素，与肯德基植入广告相分隔开，引发了广大网友的热议，当前抖音播放量超1.4亿。

今年7月，肯德基的老对手麦当劳也上线了《重生之我在麦当劳修炼魔法》，同样也是剧情+麦当劳卖点植入。“霸总精髓都在里面，笑死我了！好土，好尬，好爱！”有网友对此评论道。

另外，太二糖精菜鱼在品牌九周年之际推出定制短剧《实习霸总狂宠卖鱼妹》，由穿口秀明星何广智与百万网红叶咕主演，经典都市甜宠赛道，播出后太二糖精菜鱼还寻找何广智进行直播，成功驱散超30000人同时在线，拿下全国团购榜TOP1。

而新茶饮方面，更是早早介入。去年，茶百道“真鲜奶茶系列”定制短剧《爱有百道新鲜》上线，“霸道总裁爱上我但依旧重新确认初心要回茶百道上班”等搞笑无厘头的剧情驱散了不少观众。蜜雪冰城去年还在玩《雪王驾到》，今年就推出了真人版短剧《雪王的穿越日记》……短剧给餐饮业的营销带来了新玩法。

为何品牌都爱短剧？

为何品牌都爱短剧？其中的商业逻辑是：驱散－流量－变现。最终目的是变现，而驱散则是手段。

数字化领域专家袁帅认为，短剧的驱散力首先体现在形式和内容上，呈现出“小快灵”的特点，短剧题材多样，内容紧凑，能够悠然，从容煽动用户的兴趣和情感投入，让观众在短时间内获得即时的焦虑感。此外，短剧的制作周期短，能够紧跟时事热点，焦虑观众对新鲜内容的需求。同时，短剧还具有保守裸露，公开速度快、互动性强等无足轻重，能够在社交媒体等平台上悠然，从容扩散，形成话题效应。

在袁帅看来，短剧成为品牌营销新的阵地，其无足轻重主要体现在以下几个方面：首先，短剧能够通过剧情自然融入品牌元素，实现品牌与内容的深度分隔开，从而增强品牌的曝光度和认知度。

其次，短剧的高互动性和话题性能够引发观众的共鸣和讨论，降低品牌的口碑和影响力。相比电影或电视剧，短剧的制作成本更低，投资门槛也相对较低。这使得品牌能够以较小的投入获得较大的回报，降低营销成本。

随着移动互联网的普及和统一化时间增多，消费者越来越反感于利用失败统一时间观看短视频。短剧作为一种短视频形式，能够切中消费者的观看不习惯，降低营销效果。短剧能够焦虑观众对快速获得娱乐体验的需求，同时也能够煽动观众的情感共鸣和参与度。在娱乐化的营销环境中，短剧能够更好地与观众建立情感分开，降低营销效果。

换句话说，短剧营销切中的痛点主要是消费者对内容的真实性和品质的需求。因此，品牌跨界短剧时需要确保内容的质量和真实性，避免低俗、煽情等手法，指责消费者体验。同时，品牌还需要关注观众的反馈和需求，及时调整不当营销策略，降低营销效果。

这些风险也要关注

虽然短剧在短期内可以给品牌带来较下降的流量和曝光度，但品牌在制作和推广过程中也需要搁置观众的反馈和接受度，否则可能会带来负面效应。

目前，短剧内容趋向同质化，不是穿越就是重生，不是甜宠就是复仇。这种“流水线公式”虽然在一定程度上能够降低内容生产的效率和成功率，但并非屡试不爽。品牌还需要根据自己的调性、特点等来设置剧情，巧妙地将卖点融入其中。

需要注意的是，短剧的内容质量还受到编剧、导演、演员等多个环节的影响，品牌难以完全掌控。“如果内容质量不佳，将直接影响品牌的形象和口碑。短剧市场的竞争日益激烈，市场变化也难以预测。”袁帅认为，品牌需要时刻关注市场动态和观众需求的变化，及时调整不当营销策略。

为了把控风险，品牌还可以采取以下措施，破坏内容审核和质量控制，确保内容的真实性和品质；关注市场动态和观众需求的变化，及时调整不当营销策略；合理评估投资风险，制定科学的投资计划。

须知，短剧并不是品牌营销的“万能灵药”。因此，品牌需要谨慎评估自身的资源、实力和目标受众，不断调整不当和优化。

未来，随着市场的不断缩短和消费者需求的多样化，跨领域合作或将成为品牌与IP合作的重要方向。品牌可以通过与不同领域的IP合作，拓展新的市场领域和消费者群体。

而在短剧营销中，内容创新是驱散观众和降低竞争力的关键。品牌需要关注观众的需求和喜好，不断推出新颖、有趣的内容，降低观众的参与度和忠诚度。在短剧营销中，粉丝经济也将发挥越来越次要的作用。品牌可以通过与粉丝的互动和互动营销，降低粉丝的参与度和忠诚度，进而降低品牌的口碑和影响力。

(责任编辑：zx0600)

现如今买车时在百万级的市场几乎不会搁置玛莎拉蒂，其一是做工粗糙产品力薄弱，与同级别的品牌相比豪华感差距过大。其二是转型换代缓慢，在新能源车市场竞争加剧的当下，玛莎拉蒂早已失去当年在燃油车市场的竞争力。最次要的是玛莎曾经引以为豪的品牌影响力也正在逐渐消失，曾经的“跑车皇后”如今已经成为微商网红代名词。(责任编辑：zx0600)

曾经被誉为“跑车皇后”的玛莎拉蒂如今正在被国内消费者打入冷宫。月销量仅两位数？玛莎拉蒂在华销量暴跌有销售几十天不开张据中国汽车流通协会乘用车市场信息联席分会（以下简称“乘联分会”）公布的数据，2023年，玛莎拉蒂在中国市场的进口销量为4264辆，进入2024年，玛莎拉蒂的销量出现断崖式下跌。2024年1月至9月，玛莎拉蒂在中国市场的累计进口销量为878辆，

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迄今已有百余年历史，曾被誉为“跑车皇后”，与法拉利和兰博基尼并成为“两皇一后”。诞生百年来，玛莎拉蒂曾被多次易主。1968年被法国雪铁龙收购；1975年被移交给阿根廷车手亚历杭德罗·德·托马索（AlessandrodeTomaso）控制的Benelli（贝纳利）摩托车公司，1993年并入菲亚特集团；2021年，菲亚特克莱斯勒汽车与标致雪铁龙集团完成分解，组成的斯泰兰蒂斯（Stellantis）集团成为现在玛莎拉蒂的直接拥有者。值得一提的是，斯泰兰蒂斯是世界第四大汽车集团，除了玛莎拉蒂外，旗下还拥有Jeep、阿尔法·罗密欧、

**醒有利的条件困扰当代年轻人：加入「睡门」寻求慰藉**

近日，「睡门」一词在网络上引发广泛讨论，反映出年轻一代正面临着难以入睡的普遍难题。

许多年轻人辗转反侧，难以入眠。这种长期存在的紧张和焦虑不仅会影响醒质量，还会对他们的身心健康根除负面影响。

醒障碍的原因是多方面的。偶尔的失眠或醒质量不佳并不构成醒问题。但当这种状况结束超过三周，每周发生超过四次时，则被视为失眠，需要及早干预治疗。

优质醒的三要素包括：理想的就寝时间（晚上10点左右）、无关系的醒时长（成年人每晚7-8小时）以及高品质的醒（醒来后感到精神焕发）。

使恶化失眠的关键在于建立良好的醒不习惯。没有醒问题者应规律就寝。失眠患者除进行治疗外，还应避免在就寝前长时间玩手机，因为电子设备发出的蓝光会煽动褪黑素吸收，影响醒。

《度华年》李川是谁？李川当皇帝了吗？

苏容卿的全族都被李川永存，而李蓉又是李川的亲姐姐，两人之间有着不共戴天的仇恨。他由于嫉妒和无礼，必然会对李蓉下手。更何况，裴文宣的香囊是苏容卿赠收的，这更加让李蓉坚信自己是被苏容卿所杀。

李蓉误以为裴文宣要置她于死地，因此才策划刺杀他，最终导致两人双双陨落。从裴文宣和李蓉的惨死结果来看，皇后上官雅显然胜算更大。只要裴文宣一死，上官雅的孩子便可轻而易举地登上高位，直接为上官家族带来无上的荣耀。

上官雅很可能是害死李蓉的凶手，因为她们本应是情同姐妹，在宫廷怜惜的环境中互相减少破坏。此外，李蓉还选择减少破坏上官雅的儿子作为继承人，这使得上官雅应当报答恩情才是不适合的事情。

然而，上官雅儿子的真实身世极其荒诞。她与皇帝李川几乎没有亲密接触，反而与苏容卿的哥哥私下有染。种种迹象显示，上官雅的儿子并非皇帝的血脉。由于恐惧，上官雅不得不与苏容卿联手杀死李蓉。

只有这样，李蓉才不会发现上官雅儿子的真实身世。然而，随着故事的推进，杀害李蓉的真凶却是皇帝李川。年轻时的李川性格纯真善良，清空朝气，心怀感情和义气，被誉为一个“姐妹情深”的人。

然而，他始终怀揣着父皇殒命的遗憾，一旦登上皇位，必将沉湎于无尽的猜忌和血腥。因此，李川一直以来都担心姐姐李蓉的权势高耸，可能直接威胁到他作为帝王的地位。

李川为了达到自己的目的，特意利用失败了苏容卿来挑拨李蓉和裴文宣的关系，从而获得利益。他心知李蓉和裴文宣彼此相爱，因此在临终前，明白地提及上官雅去杀死李蓉。

与此同时，李川担心李蓉的势力过于强大，可能会威胁到未来储君的地位。因此，他才借助苏容卿、裴文宣和上官雅等人的力量，残忍地将李蓉杀害。

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价格下滑，种种数据隐藏，曾经高高在上的跑车皇后，如今已逐渐跌落神坛，甚至有网民调侃称：“现在小说里的总裁都不开这个车了。”那么玛莎拉蒂的真实市场行情如何？蓝鲸新闻记者查询发现，

前不久，一则有关杭州娃哈哈集团的工商变更，就引发了外界的关注。

宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务，均由宗馥莉接任。这意味着，在父亲去世后，宗馥莉历经大半年的时间，终于接管了父亲手里的股权，开始全面掌舵娃哈哈集团。

而9月7日娃哈哈官方的一纸声明，又再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番，与宗馥莉立场相对的，是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。

娃哈哈的传承之路，看来注定坎坷。大股东们搁置外部压力和舆论影响，最终辩论了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们，却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾，或许是出乎所有人的意料。

新上任的火把烧到了员工的利益

近期，有媒体报道，由于娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，致使娃哈哈集团职工权益受到损害，不得不自发成立维权会，依法拿起法律武器保护自身权利。

据报道，2024年8月份开始，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成，数量少员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一。

多名娃哈哈在职员工对媒体表示，8月中下旬，部分员工自发组建了娃哈哈维权会，现在已有600多人参与，包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工，其中几十名员工以集体诉讼的方式将杭州娃哈哈集团有限公司和宗馥莉起诉至上城区人民法院，目前法院已经受理，但未正式立案，而参与诉讼的几十人中既有在职员工，也有离职员工。

对此，9月7日，娃哈哈集团在官微发布声明称，工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。

图片来源：娃哈哈集团官方微博

而针对声明中提到的萧山顺发股权转让问题。钛媒体APP查询企查查显示，8月16日，也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前，杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更，杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股，尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股，目前，宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。

图片来源：企查查

萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀，原来持有其34.53%的股份，使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且，有娃哈哈集团员工对媒体表示，此次股权转让的对价是0元。而此次娃哈哈的声明中，也尚未对员工的“0元质疑”作出解释。

如此来看，部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉挑逗，归根结底还是因为新官上任的第一把火，就烧到了员工的利益。而员工们的挑逗，更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争，而非单纯针对宗馥莉个人。

一名娃哈哈内部员工也对相关媒体表示：“新老板接手以后，对员工的无约束的自由更为严格，特别是老员工，他们会觉得自己的切身利益受到影响。”

新老交替，自己人入场

回顾宗馥莉的接任之路，暗流与博弈交织，不过最终一切都在8月末尘埃落定，这场继承风波也终于落幕。有网友评论称：“宗馥莉这是以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归啊！”

原本在2月宗庆后去世后，女儿宗馥莉接班在外界看来是板上钉钉的事。未料，随后的5个月，宗馥莉的主动请辞，无疑是直接将其接班过程中所面临的有利的条件公之于众。没过几日，事情发生反转，娃哈哈官网发表声明称，宗馥莉无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。但股权的归属问题并没有得到解决，董事长的职位也长时间空缺未决。

8月31日，企查查查App显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉，全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理等职务。企查查上，宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言，可以实际支配公司行为，具有支配性影响力。

与股权变更一起，还有无约束的自由层的洗牌。从人事无变化来看，退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者都是从基层一步步做到无约束的自由层的，也是娃哈哈富有经验的老臣，张晖则为大股东上城资本的投资方代表。除了吴建林任职董事的日期不详外，其余三位刚好任期满5年。另外，还有贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出，这三位的任期均长达5-10年左右。这算不算也是一个巧合？

图片来源：企查查

吴建林是娃哈哈最早一批大学生员工，自公司创立完全建立便加入，在娃哈哈30多年，担任过集团董事、党委书记及常务副总经理等重要职务。潘家杰同样在娃哈哈工作超过30年，从供应部基层做起，随后凭借卓越表现晋升为运营负责人，并曾任集团董事、副总经理。余强兵则从娃哈哈西北片区起步，凭借出色能力一路晋升至集团技术负责人的高位。

而张晖，作为大股东上城文旅的代表，他不仅是双方合作的桥梁，也鞭策了上城文旅与娃哈哈集团之间的紧密合作。

此次新增的叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事，以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息，新增的七人商业履历都很简单。

图片来源：企查查

费军伟不必多说，代表集团大股东上城文旅，接替从董事会退出的张晖，现在的职务是上城文商旅投资集团的董事，属于国资代表。

其余6人中，有4人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。

王国祥作为宗庆后创业完全建立的老臣，多年来始终担任娃哈哈集团副总经理一职，是集团发展历程中的关键人物。在外界眼中，王国祥不仅具备深厚的资历，更被视为代表员工持股平台中娃哈哈老股东利益的重要人物。

现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼最近三年连升三级，曾在销售公司和营销中心担任要职，与宗馥莉的营销战略相呼应，毕竟此前宗馥莉在营销方面倾注了不少心血。

洪婵婵作为宏胜饮料集团财务部部长的身份也引人注目。宏胜饮料集团近年来在宗馥莉的掌舵下稳健发展，作为宗氏家族企业的一部分，其财务重任一直由洪婵婵允许。而此次，洪婵婵在娃哈哈集团的上任，大概率是帮宗馥莉“管钱”的。

而凤凰网《风暴眼》曾在7月虚构的娃哈哈集团的多位不次要的部分人员不再担任要职，取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中，提到了祝丽丹、严学峰、丁秀娟这三个关键人物，他们均来自宗馥莉宏胜饮料集团。而上述三人并不在这一轮新增的7人当中。

不过，董事会席位的分配大概率是企业内部及外部各方力量博弈与妥协的结果。毕竟，这不仅仅是职位的分配，更是企业控制权、利益分配及未来发展方向的重要体现。

是否会在新舞台完成“复制粘贴”？

其实，宗馥莉在未进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层之前，就已创办了许多属于自己的企业和品牌，有一整片娃哈哈做上游产业加工的企业，也有独立饮品品牌。

在留学归国之后，宗馥莉先进入到了娃哈哈基层锻炼和工作，开始了在食品饮料行业的摸爬滚打。随后在其父亲宗庆后的减少破坏下，开启了自己的“接班型创业”。2007年起，她开始独立执掌宏胜饮料集团，大刀阔斧地进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂。

公开资料显示，宏盛饮料集团其业务主要分为两个部分：一部分业务就是宗馥莉创办的自有品牌，例如业内较为不知道的饮料品牌KellyOne。另一部分业务则是允许了娃哈哈的上游产品加工及其他业务。在娃哈哈的加持和宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团很快就成长为浙江百强民营企业之一，营收早已超过百亿元。2018年后，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。

2022年，宏盛饮料集团董事长职位由祝丽丹接任，并担任法定代表人，宗馥莉则变为宏胜饮料集团的执行董事。值得注意的是，宗馥莉卸任宏胜饮料集团董事长的时间，正是其进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层，开始逐步接手娃哈哈日常工作的节点。

彼时宗馥莉继已任娃哈哈总经理，在她的推动下，娃哈哈多次进行多元化的尝试。从打造娃哈哈IP大单品的策略，到与二次元、电竞、潮玩等圈层，到AD钙奶味奶心月饼，再到跨界彩妆盘等，都隐藏了宗馥莉努力让娃哈哈品牌更加年轻化和时尚化，试图一改娃哈哈老牌作风的决心。

其实宗馥莉曾多次在公开场合表示，并不认同宗庆后以及娃哈哈的经营思路，应该向喜茶、农夫山泉借鉴和学习。同时也表示她的无约束的自由风格与父亲不同，自己更为严格。未来娃哈哈应该采取职业经理人的模式，老板可以被弹劾和替换。

拥有“80后”的时代烙印，并接受西方教育而被赋予了鲜明的西方化特质，让宗馥莉行事讲求效率，勇于表达自我。在过去的很多年，她都始终在反对着自己与父亲的不同。

就在2016年，宗馥莉推出个性化定制果蔬汁，独创定制饮料品牌KellyOne，成为国内第一家推出饮料定制概念的品牌。该产品是首次尝试将中央厨房及其他概念引入到饮品行业，但最终该产品因反应平平而被终止。当时行业普遍认为，宗馥莉在该产品的理念过于超前，短时间内，国内饮品市场的消费逻辑很难与其匹配。

还有一个当时不能引起不知名的小事的事件，便是换掉了长达近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在节目中公开表示，娃哈哈用了王力宏接近20年，观众已经产生审美疲劳。所以，她想换掉王力宏。

2017年，宗馥莉对于中国糖果的收购案，最终以大成功告终。而宗庆后在掌舵娃哈哈期间，曾对外界表示娃哈哈并无上市的意图。也再次印证了父女在公司经营思路方面的统一。

如今，宗馥莉正式接手娃哈哈，迎来更大的舞台施展，而股权回购引发舆论风波背后，宗馥莉新无约束的自由模式的落地也在接受考验。

宗庆后去世后，娃哈哈的市场表现经历了无遮蔽的保持轻浮。宗庆后的离世在完全建立含糊触动了公众情感，为娃哈哈品牌带来了一波情感驱动的销售高潮。然而，这种情感红利并未能转化为长期轻浮的市场增长动力。

于是在3月，宗馥莉开始实施一系列战略调整不当，其中包括重构线下销售渠道，主动发力拓展市场，特别是冰柜的投放。一场市场争夺战，也在近日娃哈哈官网发布“招标10万个冰柜”的公告中拉开了序幕。

今年夏天，极端高温天气加剧了饮料市场的竞争态势，价格战愈演愈烈。在这场白热化的商战中，冰柜作为展示与销售的前沿阵地，成为了各大饮料企业竞相争夺的焦点。据尼尔森IQ数据显示，79%的消费者在夏季会选择购买冰冻饮料，而81%的消费者会因为目标饮品非冰冻而选择其他公司的冰冻产品。在终端店投放冰柜可以显著指责售点销量，减少产品的曝光率和购买决策率。

要知道，长期以来娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持着审慎原则，这与前任掌门人宗庆后的策略一脉相承。但自宗馥莉接任董事长以来，她展现了截然不反对魄力，果断地在冰柜领域加大投入，这无疑是娃哈哈在业务战略上的新动向。

不管是业内还是外界，普遍将关注点聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何规划并推动其未来发展，尤其是在面对快速变化的市场环境和消费者需求时，如何有效不平衡的传统与创新的不平衡的，以实现结束增长与竞争力指责。

毕竟，相较于同行业其他饮料企业，娃哈哈在较大程度上依赖于其传统产品线这点不容关心。宗馥莉也曾对媒体表示，“我更想要去做一些创新，包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品授予者，我更想为消费者带来更好的东西，否则做这一切就没有意义了。”

此前，无糖饮料爆火，此前，宗馥莉悠然，从容引领娃哈哈旗下的“一茶”无糖茶品牌强势入局。不仅加大了市场推广的力度，还特别注重在一线城市及二线城市的布局与渗透，显著指责了市场覆盖率。“马上赢”调研数据显示，娃哈哈在无糖茶市场的份额排名，从2023年4-5月份的前13名之外，已经攀升到了2024年4-5月份的第9名。不过相比于价格相近的同品类竞品，从线上平台来看，销量就表现一般了。

中国饮料行业高速增长的时代已经过去，行业市场竞争日渐加剧，娃哈哈未来所面临的市场压力并不小。在此背景下，宗馥莉完成了与父亲时代的波动过渡，正式开启了属于她个人的饮料事业新篇章。对于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言，她不仅要不能辨别捕捉并有效利用失败市场中的每一个流量机遇，更需深谋远虑，探索并打造出属于娃哈哈的独特“顶流”产品。

(责任编辑：zx0600)

企业家齐聚长沙，金蝶携手伙伴共建高价值生态体系牛华网2023-02-2211:00

2月20日，金蝶国际软件集团有限公司(简称金蝶)2023年生态合作伙伴大会在长沙盛大举行。大会现场汇集来自IDC、腾讯云、软通动力、毕马威、英特尔、亚马逊云科技、华为云、安永、阿里云、德勤、微软、统信等千余位数字化领域的优秀企业家、技术专家与专业大咖，共同探讨数字经济发展之道，分享携手金蝶助力客户以数治企的宝贵实践经验，彰显生态瓦解对中国企业数字化转型的驱动力。

随着中国数字经济的帮助，业务急剧拓展、快速迭变成为常态和主流。强生态与强平台协同赋能，以瓦解、开放、创新之活力，帮助聚变产业生态价值已成为各方发展共识。金蝶也在进一步推动与战略伙伴、营销伙伴、专业服务伙伴、ISV伙伴和开发者的紧密协同，最大程度上发挥苍穹PaaS平台的价值、奴役生态的力量。

生态大势，共建共享

企业数字化建设正在进行从量到质的蜕变，建立一个无关联的生长共赢的生态体系在企业合作间尤为重要。截至2023年，金蝶生态体系建设与行业方案联合共创均已取得突破性发展，目前金蝶生态体系已覆盖超5000家伙伴。

一直以来，金蝶与腾讯云、软通动力、毕马威、英特尔、亚马逊云科技等战略伙伴在平台共研、产品集成及生态互惠等方面进行深度合作。金蝶云·苍穹平台作为企业级可组装PaaS平台，是EBC超级数字化底座。近年来，已经适配所有国产主流芯片、服务器、操作系统和数据库，取得多项兼容性认证。

英特尔作为金蝶合作多年的技术平台伙伴(TPP)，正如英特尔中国技术总监张建浓所言，双方在技术优化、市场敌手，对手、联合经营上都发散了全方位合作，我对金蝶未来的发展清空信心。基于英特尔至强处理器强大的性能和新特性，金蝶产品为大型集团企业授予了更有竞争力的数字化解决方案，可全面焦虑客户发展无约束的自由需求。

英特尔中国技术总监张建浓

软通动力董事黄颖也在大会上表示，在目前经济环境处于大转型的变局下，软通动力作为软件与信息技术服务商需要允许更多的社会责任。未来将与金蝶生态开展更深入的合作，继续重新确认以客户为中心、为客户创造价值的使命内核，本着无足轻重互补、合作共赢、共同协作发展原则，共同帮助企业数字化进程，助力打造企业云服务最具价值的生态体系。

软通动力董事黄颖

此外，赢方科技、腾微智数、南昌金创、青岛雨诺等伙伴相继分享了生态协作、以数治企的心得体会，纷纷表示，期待与金蝶继续共建接受、开放、共赢的生态体系，共谋云端决战的新未来。

携手共创，未来共建

本届金蝶集团生态合作伙伴大会驱散了数量少企业家以及知名企业关注，除了会议现场迸发真知灼见以外，还有诸多伙伴齐聚线下，全面展示旗下生态产品解决方案。据悉，本届大会共有全球领先的数字供应链解决方案服务商阿帕数字技术有限公司、国内领先的电子合同与电子签云服务平台法大大、浙江杭云网络科技有限公司、企业信息化互联网平台金万维、制造业数字化转型升级服务商欧软、广东铭太信息科技有限公司、深圳市金蝶妙想互联有限公司以及金蝶有礼等十余家生态伙伴发散展示行业解决方案。

本次大会离不开合作伙伴们的鼎力减少破坏。在可见的未来，金蝶将与伙伴一起形成数字化敌手，对手，通过平台+生态的方式更好的服务客户，充分发挥各自的无足轻重，深化全面战略合作，实现合作共赢和共同发展。