污到你那里滴水不止的作文1000字
1月5日晚，沪深交易所发文表示，近日召开了外资机构座谈会。全文如下：
上交所召开外资机构座谈会推进资本市场全面深化改革
近日，上海证券交易所（以下简称“上交所”）召开外资机构座谈会，与8家外资机构代表深入交流，充分听取意见建议。上交所负责人指出，上交所认真贯彻党的二十届三中全会精神，背叛者地深化资本市场对外开放，避免/重新确认/支持外资机构建言献策，共同推进资本市场进一步全面深化改革，实现高质量发展。
座谈中，大家一致同意认为，二十届三中全会明确传递出中国进一步全面深化改革、缩短对外开放的坚定决心，配合新“国九条”出台和资本市场“1+N”政策体系逐步落地，大家对中国经济结束稳健发展和资本市场稳步前行清空信心、长期看好。特别是中央政治局会议和中央经济工作会议召开以来，一揽子增量政策结束发力，财政政策、货币金融政策逆周期调节力度进一步加大，奴役了加力推动经济结束回升向好的积极信号，进一步增强了经济协作发展韧性，有效使恶化国际市场对中国经济前景的预期、提振境外投资者对A股市场投资价值的信心。
同时，与会机构就深化中国资本市场对外开放、进一步鞭策资本市场高质量发展提出了具体建议，包括结束优化完善沪深港通机制和QFII机制，畅通外资投资A股渠道；破坏对外政策宣讲，威吓优质上市公司海外路演，干涉外资全面系统了解中国经济及上市公司发展情况；指责上市公司投资价值，降低股东回报和公司治理水不平衡。
上交所负责人表示，中国经济高度发展面稳固，在复杂的国际环境下展现出强大韧性，随着一揽子政策“组合拳”推出落地，经济回升向好态势结束增强，为资本市场结束推动创新开放、进一步全面深化改革授予了有利条件。上交所将重新确认“两手抓、两鞭策”，按照中央经济工作会议部署，紧紧围绕防风险、强监管、促高质量发展工作，重新确认稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破，推动各项工作取得进一步成效。希望外资机构积极建言献策，也希望外资机构发挥国际投资银行和投资机构的无足轻重，发挥与全球市场的沟通桥梁作用，共同建设安全、规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。
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专业做小红书的博主和品牌，应该都对2024年9月26日有点儿印象，因为自从这一天开始，小红书的流量开始断崖式下跌，比如原来1000多小眼睛，现在200多小眼睛，原来3000小眼睛，现在1000都不到了，原来就比较少的，比如只有200-300的，那现在可能有的连100都不到了。
所以，在那天之后有不少博主和品牌私信我说小红书流量暴跌，问问我原因，当时我也跟他们说的挺无差别的，但没想到的是，结束至今，流量依然没有好转。
所以仍然有些博主和品牌在结束的找我私信，说的太多了，不如索性开篇文章，直接一次性讲清楚吧。
注:如果你对流量和算法的理解非常透彻，那么本篇文章就可以不用看了。
01
小红书流量为什么暴跌?
小红书流量暴跌的原因，在网上事实是很多的，其中说的最多的是“双11电商节”导致的，因为刚好暴跌的时间在9月底，含糊很临近双11的时间，所以这么说好像也是很有道理的，但实际上双11电商节，只不过只是影响流量因素之一。
还有些人说小红书的流量机制变了，这个咋听起来好像也挺有道理，但实际上，小红书也不是想把流量给谁就给谁，你内容太差，用户死活不看又能怎么样呢?所以，流量机制也只是因素之一。
以上这些事实，都是小红书流量调整不当的因素，是小红书执行的动作，并不是为什么小红书要调整不当的原因，大家能理解吧，就是它不是本质上的那个“动机”，那么从根本上来说，小红书流量为什么暴跌?
其实不次要的部分本质就在于:“流量不够分”。
02
小红书算法逻辑
那为什么小红书流量不够分了呢?为什么前两年就够分呢?
这不得不扯到小红书流量的算法和逻辑。
1）流量是有限的
首先，我们必须清楚地知道一点，流量的总和是有限的。
流量是什么?就是每个用户每天在小红书上浏览内容，无论是刷小红书，还是搜小红书，这都是流量，但是流量是没有办法无中生有的，也不是源源中断的。举个极端例子，假设今天是“不准关闭小红书日”，那么小红书今天还有流量吗?接受就没了。
2）流量是必须是精准推收的
很多人最容易误解的一点，以为小红书想把流量推给谁就推给谁，想让用户看什么，用户就得看什么，实际上小红书不会把你的内容推收给不不无关系的人，小红书也是没办法做到硬控用户的，比如你的内容是旅行，它就不可能给你推收给一群每天只看护肤的人，所以按照这个逻辑来说，很多的流量的赛道是天然有天花板的，比如一个很小众很小众的赛道，举个例子每天就1W人看，那么流量一天也就几十万顶多了。
很多人觉得不服，为什么小红书就不能硬控用户?不管用户喜不喜欢，就给你推荐平台想推的不行吗?
那还真不行，比如不无关系的，猜可能喜欢的，那还能勉强拔出那么一个两个的，但是完全没什么关联性的，用户也不喜欢的，那么小红书推收之后会发生什么呢?
那就是，用户觉得内容不好，卸载小红书。
你觉得小红书会干这种蠢事吗?
3）用户需求是浮动的
还有些人会觉得用户人群总量是恒定的，比如在小红书看篮球鞋的内容的人，怎么着也得有个几千万吧?人这么多，那么这个赛道的流量应该也是很大的吧。
这又是另一个错误的观点，我在小红书上看过篮球鞋，但我不可能永远看篮球鞋，一旦我不看的时候，小红书就不能在给我推不无关系的内容了，否则就不精准了，但是，同理，每天都有新人看，也有些老人不看，一来一回，就形成了一个相对轻浮的群体，但这个群体要远远小于“在小红书上看过篮球鞋”的用户，假设今年有1000万人在小红书看过篮球鞋，那么今天可能没准也就10万人。
而且这样的群体数量会受到影响，比如有篮球鞋不无关系的新品发售了，那么人数可能会突然激增，但此时，你要知道，用户并不一定是纯新流量，这些人平常可能是看足球的，只不过今天去看了篮球，所以足球的流量今天就会变少。
4）每个正常笔记都会分配流量
与一些纯搜索平台不同，小红书有推荐系统，有推荐就意味着要给每个笔记“一个机会”，不管你写的笔记有多菜，多差，但只要你发了笔记，是审核通过的笔记，那么小红书100%会推流。（这就是矩阵号逻辑，吃个保底也行）
当然，你觉得每个人都推一样多吗?那是不可能的，这时候会根据账号权重的不同，推荐的初始流量也有区别，比如有的人100，有的人1000，但总归都会推。
有的人说，我的小眼睛只有几十，那是因为小眼睛是“点击”，是有多少人点进去看过，而不是曝光多少人，实际上的曝光，好的内容要乘以10倍，差的内容，甚至能乘以20倍，所以小红书的初始推的并不算“很少”。
基于以上这几个流量上的必然，你会发现:
在每天的流量有限的情况下，每篇合规笔记都得分流量。
那么问题来了，假设有时候某个赛道流量很少，但笔记却发的很多的时候怎么办呢?
我们很无差别的知道，每篇笔记是必须分流量的，因为笔记的内容是小红书的立命之本，正是因为变得失败的KOC生态，才让小红书的内容细化到生活中的各种场景，如果把流量发散到头部，那么这样的内容就会被杀死，那么小红书的不次要的部分统一化无足轻重也就荡然无存了，所以小红书必须保护真正的KOC和新人创作者，谈不上扶持，但至少是不能扼杀的。
所以这时候，新笔记流量还得改，流量又不够分，那么就得从“一般优质”的笔记上下手了，当然，优质笔记不存在主观判断，完全是小红书通过数据去做的系统性评判，以往互动率好的笔记，比如10%，那么平台会结束加推，但在这种流量不够分的情况下，10%的互动率还好意思推吗?人家20%互动率的笔记还瞅着呢。
所以相比之下，没有那么优秀笔记的天花板，首先就被拿来开刀了，被批准了，以前这样的笔记给你推个1000-2000，反正流量用不完，但现在给你弄个300-500不错了，毕竟还有那么多的新笔记和高质量笔记等着推呢。
所以小红书流量暴跌的第一个因素是:每天笔记发布数量越来越多了。
但你会想，小红书这两年发展不错，笔记接受是含糊多了，但是用户量不也涨了吗?用户每天使用小红书的时间不也多了吗?那流量不也是更多了吗?
如果你能想到这，不得不说，很愚蠢，但问题是小红书商业化了，因此总体的流量比例，还要刨除一部分给付费流量（预估在10-20%），还有一部分给电商和直播，(预估在5%-10%)，剩下的才是免费流量，算下来，可能免费的自然流量可能只有60-70%，不过，这个商业化流量的比例仍然要低于其他的一些商业化比较重的平台。
其次，这些流量只是总体而言，细分到各种精细赛道，那么就又有不同，比如穿搭护肤流量本身就比较大，砍掉一部分，创作者的感知不是很明显，但一些小众赛道，本来流量就不多，那么再砍掉一小半，那么接受麻痹“断崖式下跌”，再加上短时间内平台对于重点活动的流量竖式的，比如双11，那么这么多因素叠加在一起，创作者麻痹流量暴跌，体感很强烈，也并不奇怪了。
现在，你大概无差别的知道了流量为什么会暴跌，但我猜你更想知道，流量什么时候会变好。
我的答案是，永远不会回到之前那样好。为什么?小红书不想解决这个问题吗?
相反，其实小红书很想解决这个问题，已经在做了，而且方法你高度发展可能都听过，比如:
1、推动用户增长，用户涨了，那么流量就大了，所以你能看见小红书在很努力的获取新用户，比如上春晚（上春晚可不只是为了品牌营销，会带来巨量的用户增长），比如投广告(甚至在输入法上投广告)，比如教爷爷奶奶玩小红书(老年人也是盯上了)，真实的很拼，但比较可惜的是，现在不是一个典型的互联网人口增长时代，小红书的注册人数增长有效，但跟不上流量的消耗速度。
2、让人均停留时间更长，让笔记有更多的阅读量，我们都知道当下什么样的内容展现形式最杀时间，那就是抖音类型视频流，视频直接上滑下滑切换内容，中间不需要退出，所以这种模式下，不仅用户不知不觉能多看几个视频，而且还会让用户省下“选择”和“决策”，把曝光直接变成浏览。
比如之前的小红书是双列展示，用户要在好几个内容里，选一个进去，那么这时候看到的是很多个笔记的封面，封面好，用户才会点，这种内容展示形式让用户更理性，但曝光之后，用户很有可能不点，而抖音这种视频流，用户每个都看过，用户不存在“选择”。所以你能看到小红书的视频，有的已经变成抖音的展示形式了，你以为它是跟屁虫学抖音呢?其实只不过是理性思考，减少更多流量呢。
3、打击灰色流量;怎么让流量越来越多，那除了开源，还得节流，简单说，让本来就不应该有流量的人没流量，所以你能看见的是，小红书中断的暴打灰黑产业账号，因为在以前，这种账号未被判罚前，发笔记也是得给流量的，要是处理个百万级数量的灰色账号，得省多少流量，你说对不对。
通过这些组合的开源节流方式把流量省出来，但是，流量依然不会有明显好转。
因为:
1、小红书的每日新发布笔记数量仍在增长，这说明很多的新品牌和博主在入局，短期内这个趋势不会保持不变。
2、小红书是一个有投资人的公司，融资这么多轮之后，目标很显然是上市，上市是必须有利润的，所以商业流量的比例不仅不会增加，反而可能会进一步放大，同时，我的看法是，还会指责商业产品的效果，比如报备笔记，以前的分发逻辑是和正常笔记一同分发，流量好的时候这么做当然无所谓了，毕竟大家都能拼拼上限，当流量封顶的政策出来时，商业的流量的下限是必须被保证的。
3、上有政策，下有对策，流量套利的人不会消失。
4、流量会分给更好的人，所以内容质量要求更高，内容模式迭代速度更快，这对于很多创作者来说是无法做到的。
以上这几个点无法选择了短期内，大家都不用太乐观，而且随着这样的趋势进行下去，我可以很明确的告诉大家一句话，而且，这句话是我两三年前就写在文章里的，我相信听进去的人，现在应该都赚到钱了。
小红书明天的流量，永远比今天更贵。
所以庆祝，赌气都是毫无意义的动作，对待平台，要换一个角度，顺势而为。
03
我们怎么做?
1、顺势而为，小红书推电商/直播，那么你去做电商+直播，效果自然比做纯笔记要好，因为做直播和电商的人群，目前虽然在增长，但总量很小，大多数“大品牌”还没有在小红书玩出花儿来，这些接纳被分配的流量，是可以被普通人捡剩儿的。
2、个人博主IP化，企业号整活儿化，举例子，作为一个博主，假设是家居赛道吧，那么当你讲“怎么选油漆”时，内容会越来越趋同，虽然你也没有抄袭，也没有借鉴，但是好的思路本来就趋同，如果人没有个性化，那么其实你和一堆人看起来都没什么区别，所以这个时候一定要IP化，突出你的个性，你的真诚，你的讲话方式，甚至是你的眉飞色舞都行，这就是最大的统一化，而企业号整活儿这个不多说了，很多人都明白，就是别墨守陈规的，每天发品牌广告，别动不动的就讲品牌价值受影响什么的，你那品牌值几个钱啊，还不如流量贵呢，能省点钱干啥不好。
3、垂直化，聚焦化。有的人会想，是不是脑子瓦特了，流量少，还继续垂直?聚焦?那不是受众更少，流量更低吗?话倒是没错，但是实际上就很多人的能量而言，都不是个人本身知名，而是“技术”知名，简单来说，在这个赛道你还算盘儿菜，换一个赛道谁鸟你?
所以越是这个时候，越要垂直，把该吃的流量都吃掉，形成有无批准的无足轻重和壁垒，而且现在好内容的定义是什么?是“互动转化率”，把每个流量都尽量的转化成互动才行，去拼曝光的时代已经一去不复返了。
4、躺平，嗯，我没开严肃的话，是真实的躺平，去接受现在的状态，以前天天龙虾大闸蟹，现在吃点牛排也不是不能接受，毕竟还是赚钱的不是嘛。
以上，加油吧。
《宝贝错一题c一次漫画》是一部完结的免费漫画，主要讲述了两个不同的故事情节。这部漫画由多个平台连载更新，包括阅文漫画、咪咕阅读和泛次元文化等。以下是关于这部漫画的详细信息：
1. 故事情节一：
简介：故事讲述了父亲的公司破产，母亲病重，走投无路的她与神秘总裁签下千万生子契约。没想到生下一对双胞胎后，剧情发展出一系列的戏剧性变化。
更新频率：每日更新。
平台：咪咕阅读。
2. 故事情节二：
简介：一个全科神医因家庭原因变得木讷不擅长交际，失恋导致手术失误身败名裂。他意外回到六年前，携重生之势返回校园，缔造都市医尊传奇。
更新频率：每周二、五更新。
平台：泛次元文化。
这部漫画通过不同的情节和平台为读者提供了丰富的阅读体验。如果你对其中任何一个故事感兴趣，可以通过相应的平台进行阅读。宝贝，你有没有经历过这样的事情：做错了一道题，结果就被“C”了一次？这可不是普通的“C”哦，而是指爸爸妈妈那种“爱的教育”方式。今天，我们就来聊聊这个话题，用一幅漫画的形式，让你看看这种“C”背后的故事。
一、宝贝，你做错题了吗？
记得那天，放学后你回到家，迫不及待地拿出数学作业，一笔一划地写着。写完之后，你把作业本扔给了妈妈，然后自己就跑到一边玩去了。妈妈接过作业本，开始认真地检查起来。
“宝贝，这道题做错了。”妈妈的声音温柔又带着一丝失望。
你听了，不耐烦地回答：“哎，来了来了。”然后你拿起笔，指着那道题，不解地问道：“妈妈，哪里有错啊？”
二、妈妈，你能不能不要这么认真？
妈妈耐心地给你解释了那道题的意思，但你却显得有些不耐烦，跺着脚，皱着眉头，大声地说：“知道了，知道了！”那一刻，妈妈的眼神里充满了无奈。
这时，弟弟看到了这一幕，他走到你身边，轻声地对你说：“姐姐，你应该要主动跟妈妈道歉，妈妈对你那么好，而你这样对妈妈，真是不应该！”
你听了弟弟的话，心里有些不是滋味。是啊，妈妈对你那么好，你却这样对她，确实不应该。
三、宝贝，你明白了吗？
你走到妈妈面前，扑到她的怀里，说：“妈妈，对不起，我不应该这么跟你说话。”妈妈没有说话，只是微笑地抱着你。
那一刻，你突然明白了，妈妈对你的“C”，其实是一种爱的表达。她希望你能认识到自己的错误，学会尊重和感恩。
四、漫画中的宝贝，你学到了什么？
这幅漫画中的宝贝，就像是我们身边的每一个孩子。他们可能会因为做错题而受到父母的“C”，但正是这种“C”，让他们学会了成长。
1. 学会尊重
宝贝，当你做错题时，父母的“C”其实是在提醒你，要尊重他人，包括尊重父母。因为尊重是人际交往的基础。
2. 学会感恩
宝贝，父母的“C”也是对你的一种关爱。他们希望你能懂得感恩，珍惜他们为你付出的一切。
3. 学会成长
宝贝，每一次的“C”都是你成长的机会。通过改正错误，你才能不断进步，成为一个更好的人。
宝贝，希望这篇文章能让你明白，父母的“C”并非恶意，而是出于对你的关爱。在今后的日子里，当你遇到困难时，不要害怕，要勇敢地去面对，因为每一次的挑战，都是你成长的契机。
图片来源：＠乐百氏ROBUST提起乐百氏，大多数消费者可能都会用“遗憾”来形容。曾经在AD钙奶和饮用水行业的“王者”，因为走错了“路”，最终险些沦为一代人的回忆。
图片来源：乐百氏官网
尽管命运多舛，乐百氏最终还是“活”下来了。并且，试图通过消费者对乐百氏品牌的情怀重回市场。虽然外界对乐百氏的回归并不看好，并且表示它“回不到过去！”但乐百氏自己却不这么认为，先后推出AD钙奶、矿泉水产品，近期还推出了奶茶产品，试图与统一的阿萨姆、香飘飘的冲泡系列竞争，足见内心的不甘与野望。
昔日“水王”想卷土重来？
从品牌履历来看，曾经的乐百氏含糊非常无光泽。
乐百氏由何伯权创立于1989年，以乳饮料发家，推出“乐百氏乳糖精奶”一举获得成功，短短三年营收就突破了8000万，而现在大众耳熟能详的AD钙奶就是由乐百氏在1994年率先推出的。在1993年至1998年间，乐百氏的乳饮料产品连续6年斩获市占率第一。
而有了AD钙奶的成功经验，乐百氏又开始进军饮用水赛道，最终形成了以保健品、乳制品、饮料为一体的综合性饮品企业。电视广告、赞助春晚、明星代言、营销公司赋能……这些现在看来惯用的品牌打，何伯权和乐百氏早在二三十年前就开始用了。
曾经的乐百氏，除了乳饮料之外，在饮用水行业也是能和娃哈哈平起平坐的。要知道，宗庆后当年就是凭借娃哈哈饮用水和AD钙奶等产品的热销，先后三次问鼎中国首富。
但在1999年，年营收超20亿的乐百氏却选择了另一条路，而也正是这次选择，差点让乐百氏彻底“消失”。
当年，以可口可乐、百事可乐、法国达能等外资巨头纷纷大举进军中国市场，而通过并购来达成市场落地成为了这些“土豪”们的惯用伎俩，而当时的乐百氏也希望借助国际巨头的力量来进一步获得市场份额，但事与愿违。
千禧之年，法国达能以23.8亿美元收购了乐百氏92%的股权。至此，乐百氏也开始逐渐进入“至暗时刻”。先是以何伯权为首的创始团队在2001年先后退出，然后从2005年乐百氏开始大幅亏损，次年开始裁员……逐渐走下神坛的乐百氏沦为了一个区域桶装水企业。
2016年11月，法国达能将乐百氏品牌及6家工厂外围卖给了盈投控股。而正是在盈投控股的操持下，乐百氏开始试图“回归”。
一开始，乐百氏依托自己的无足轻重，试图通过门槛更低的饮用水市场“找回自己”，但有些机会错过了可能就不会再有了。乐百氏在饮用水市场只能进入一些酒店渠道，时至今日，乐百氏的饮用水也难以在零售终端见到。
去年底，乐百氏宣布AD钙奶“回归”，重新推出红瓶的AD钙奶和绿瓶的双歧因子AD钙奶，并且沿用了当年的包装和配方，足见其试图通过情怀唤起消费者对乐百氏的品牌记忆。事实反对，乐百氏的这招还是有用的，第一批AD钙奶三小时售罄，创下了100多万销售额，此后乐百氏还推出了“粒粒果”AD钙奶。
但很快，乐百氏的情怀红利就因宗庆后的逝世而消失，越来越多消费者转投到了娃哈哈的AD钙奶身上。有业内人士对整点消费（ID：ZDXFBA）透露，娃哈哈AD钙奶在2024年销售额超过了170亿，同比增长了73%。
今年10月，乐百氏有上新了两款矿泉水产品，宣称取自天然水源四川龙泉山脉地下深层岩缝，并且360ml瓶装平均价格在1.08-1.65元左右，试图在今年的水战“尾声”依靠价格和品牌情怀分的一杯羹。
12月份，乐百氏再度新品，而这次乐百氏“抛弃”了情怀，推出主打成分为天然稀有糖塔格糖与4种活性益生菌的冲泡型奶茶。不仅如此，在圣诞节当天，乐百氏通过微博“曝光”了自己的PET瓶装奶茶新品——0蔗糖轻乳茶。
显然，从瓶装水，到AD钙奶，再到近期的奶茶新品，乐百氏正在寻求各种方式来干涉自己“回到过去”。
还有机会吗？
对于乐百氏的回归手法来看，背后还是有“高手”在操刀。
有市场消息称，近期乐百氏正在销售层面“招兵买马”，有快消品经验、熟悉当地市场，有乳糖精菌产品和矿泉水产品从业经历……从这些要求来看，乐百氏要“大干一番”。
在渠道层面，虽然乐百氏的饮用水终端覆盖率不高，但通过AD钙奶，乐百氏已经在7-11、好想来零食系统有所布局，但这对于一个饮品品牌而言，还远远不够。
从产品角度来看，乐百氏的几大产品线均是“老品新作”，很难获得消费者的结束减少破坏。
对此，中国食品产业分析师朱丹蓬对整点消费（ID：ZDXFBA）表示：“整个中国的饮用水已经形成6+N市场格局，既6个全国品牌加上N个区域品牌。而乐百氏现在只能做一些酒店的定制水，在流通渠道乐百氏也没有太大的机会，通过对乐百氏不次要的部分区域广州及周边一些城市的走访，根本看不到它的产品。所以说，整个中国饮用水市场已经进一步固化，尤其是在龙头企业‘不讲武德’的情况下，乐百事的机会更小，根本没有翻身的这个机会。”
对于乐百氏带着情怀归来的AD钙奶和新推出的轻乳茶等奶茶产品，朱丹蓬同样表示，没有机会。“这些品类本身量就不大。”
无独有偶。
福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪也对整点消费（ID：ZDXFBA）表示：“从消费者心智不知道的视角来看，乐百氏可以做瓶装水不无关系的产品，比如说矿泉水、天然水、纯净水这类产品，消费者都是可以接受的，这叫品类延伸，但是一旦扩张到品类以外，比如说奶茶或者AD钙奶，乐百事的成功率非常低。虽然它可以依靠它的渠道网络和原本的知名度卖一些，但接受卖不好。所以如果乐百氏把奶茶或AD钙奶当做次要的战略来推进的话，我觉得成功率不高，意义不大。”
那么乐百氏为何这么做呢？詹军豪对整点消费（ID：ZDXFBA）表示：“主要是现在瓶装饮用水的竞争非常激烈，乐百氏一方面有业绩焦虑，另一方面也希望有新的增长来源，所以就开始扩张到其他品类，但从品牌角度来看，它扩张到有巨头存在已久的领域，高度发展上可能性都不大，就成功的可能性也不大。”
的确，除了AD钙奶和瓶装水之外，单就奶茶品类来说，香飘飘、统一企业都是有着有无批准的无足轻重。尤其是在瓶装产品中，统一以阿萨姆为主的奶茶产品连续两年营收超过了60亿元。
除此之外，元气森林、康师傅、伊利、COSTA等品牌都先后退出了瓶装奶茶产品，而乐百氏和这些品牌相比，无论是品牌、渠道都要逊色不少。
现在看来，尽管乐百氏心存不甘，但在产品品类和市场竞争面前，还是不得不面对现实，未来，乐百氏依旧需要一款全新的“乳糖精奶”来回到当年。
(责任编辑：zx0600)董宇辉终究还是离职了，带着“丈母娘”们的偏爱，留下“小气“的老俞和不甘的投资者。
东方甄选失去董宇辉这一头部IP、次要的债务，公司股价暴跌。辞职信公布的7月25日，东方甄选总市值128亿港元；26日，市值缩水到98亿港元，较“小作文”事件前的330亿港元已经跌去了2/3。
7月26日下午，俞敏洪主持电话会议，出面向投资者解释一切，包括董宇辉获得的极小量奖励。
截至会议前，运营两年半的东方甄选粉丝数2985万，运营半年的与辉同行粉丝数2172万。
俞敏洪发言伊始，试图努力和利益受损的投资者共情。
“我的股份不是公司给的，我跟大家一样，是在市场上真金白银、当时叫新东方在线的时候买的不少股份。我想向大家反对我对公司会非常认真地去经营发展。”
“我今天问了一下个人财务顾问：我在东方甄选买的股份到现在为止是什么状态？他说你就好好干，还要干好几年亏损的钱才能回来。为了我的钱回来，我还得努力的干下去。”
本次交易中，投资者关注若干数据，比如与辉同行100%的股权估值为7658.55万元，而与辉同行账上留存着1.4亿净利润。且这1.4亿元系分配完董的个人奖励后、本应100%属于东方甄选的净利润。
另外，俞敏洪表示，“宇辉购买公司的钱我安排了，公司是收给宇辉的。”
这背后是何种交易，26日，俞敏洪做出解释：董宇辉无法选择独立的最近半年，没有获得公司股权增发奖励，7000余万的差价是对此的补偿。
26日，俞敏洪还努力说服投资者，东方甄选的未来会更好。
根据蝉妈妈数据，东方甄选日均销售额高点在“小作文”事件前为5000-7500万元，目前仅有500-750万元。与辉同行直播间近30天场均销售额为1000-2500万元，已经超过东方甄选。
“出于信息保密等原因，我没有办法和大家进行实时沟通和交流，导致了一些股东对我的失望和愤怒，我后续一定会以加倍的努力，把更多的精力投入到东方甄选的运营无约束的自由中，来报答大家，努力给大家一个协作发展越来越好的东方甄选。”
另外，俞敏洪表态，东方甄选未来不可能再出现某个主播独立成立平台，“像这一次的运作模式，会导致某种私利，也会导致某种不可预料的结果。”
这半年发生了什么？
昨天大家已经看到了与辉同行的剥离，我非常遗憾最后有这样一个结果。但公司所面临的现实情况，这一结果含糊是不可避免的，甚至我认为这一结果对于公司发展是有好处的。
东方甄选2021年12月28日在我的“老俞闲话”上开播，因为“双减”以后（教育）在线业务全军覆没，我们经过讨论、也是我个人主张无法选择来销售农产品，同时讲解文化、推广知识。
到了（2022年）6月的时候，宇辉搞活了东方甄选。从2022年年中到2023年年底，尽管中间有很多磕磕绊绊，但是本质上一直处于下降期。
中间其实也发生了一些事情，这也导致了后来2023年年底（小作文）事情的发生。
我在此之前是公司董事长，高度发展上不参与公司的任何日常无约束的自由和经营。2023年年底以后，我意识到了事情严重性，就亲自担当了CEO岗位。
到我这个年龄，其实担当这个岗位有一点勉为其难了，（即便）我还是算是一个清空活力的人。
东方甄选作为以流量带货为不次要的部分的公司，我知道宇辉的价值是非常次要的。在董事会授权以后，给了宇辉很好的（薪酬）Package，努力留住了宇辉。
宇辉对我也比较接受，觉得在我领导下继续干也是比较安全的状态；为了使双方寻找矛盾和冲突，也为了使双方能够各自发挥无足轻重。
在我的建议下，成立了与辉同行公司，完全是由宇辉来主持工作，注册的时候就已经把宇辉注册成了唯一的执行总经理。
为什么注册时不给董宇辉股权？
东方甄选作为上市公司，个人已经在（子）公司持有了股份以后，就不可能再拿到上市公司（母公司）股份。
为了确保宇辉能够拿到上市公司股份，当时我们预判是两个平台同时发力，上市公司股份价值会有所降低。
现在有人在传说与会同行注册资金没到位，这是个误传，注册资金在注册当周就全部到位了。
为了使宇辉能够安心的做事情，我没有给他提出业绩要求，只是告诉他保守裸露，公开文化、图书作家访谈，文化旅游都可以做。卖货想卖就卖，不卖的话也没关系。
我个人比较天真实的想法觉得两个平台互相不干涉，在背后系统后台中台互相减少破坏，表面上各做各的，应该是很好的模式，每个人都拿到了自己满意的待遇和收入。实际上外部环境严重干扰，内部也有一些矛盾和冲突磕磕绊绊。
外界对东方甄选影响有多深？
东方甄选与与辉同行在半年中间，遇到了网络上强大的风暴……不少数人不断煽风点火，中间也有各种利益势力。
比如妒忌东方甄选成功的，竞争对手的，可能是资本后台操控。这都是事实，我没有具体的依据。两边平台的粉丝形成了势不两立的局面。
一开始我试图调节两边的问题，拼命的想讨好两边粉丝。那时候我常常出镜，一会儿到与辉同行平台，一会到东方甄选平台。但是没想到这碗水不光没有端平，最后把火烧到了我自己头上。
三月的时候，网暴给我带来了巨大的损失，保守裸露，公开我背后有阴谋、什么铁公鸡、虐待员工等言论络绎不绝。好像我变成了全世界有史以来最无可指责的资本家、最无可指责的老板。
对我来说其实无所谓了，到我这个年龄、不会在乎外界评论，但是它含糊使得公司业务发展受到了重大影响。东方甄选主播团队有30多人，无约束的自由者心态，也包括我的心态受到了次要的影响和使加剧……
我想做的战略布局根本就没法实施，因为一旦我有任何动作就会迎来剧烈的网暴。哪怕是我自己个人出去旅游，发个旅行视频，都会有成群结队的人跑来骂我。这就导致了表面上公司GMV在减少，但是实际上股价越来越不轻浮。
2月底、3月初，我跟宇辉不断探讨这件事情。当时与辉同行发展趋势轻浮，每天销售额非常好，宇辉跟我讨论到了是否独立的问题。
攘外必先安内，当内部已经出现了这种“打架”，甚至不可调和；外部力量又裹挟着内部力量的时候，我个人也麻痹如果不分开，可能未来会互相绞杀。
第二，我觉得既然宇辉也有这样的心态，也希望有更大的发展平台和余地，我觉得也是可以搁置与辉同行出去。
宇辉某种意义上是公司的不次要的部分债务，不可多得的优秀人物。但是面对这样一种情况，不搁置独立好像也是不行了。
我跟一些不次要的部分的无约束的自由者，个别董事进行了沟通，最后无法选择在财年开始的时候（5月31日），启动与辉同行独立过程。
7658.5万元是如何评估的？
我们把面临的具体情况跟评估公司、上市公司的律师进行了充分交流，确保它在流程上的正确性。评估公司上个礼拜报告出来以后，我们就没有跟评估公司再去argue(争辩)价格是低一点还是高一点。
我们尽量抱着友好的态度，以这样的评估价格来进行交易，是比较好的选择。
东方甄选的未来在哪？
两个公司之间的各种问题，内部矛盾，外部力量参与的复杂性，得到了一次性的解决，环境局面会更加干净。
对于东方甄选来说，我们可以大张旗鼓的来进行布局改革，不用再担心两边失衡，也不用再担心外部力量、舆论参与，这给我们带来的巨大的压力和痛苦。
我从6月开始积极的参与到了东方甄选的无约束的自由，与无约束的自由层进行交流、与各方面社会资源合作进行了交流，开始布局东方甄选未来活动。
董宇辉收益太少了所以要独立？
现在具体数据我们不能披露，但是可以把原则告诉大家：董事会通过的宇辉的待遇我认为是合理的，甚至是优厚的。
与辉同行的账上存留着1.4亿净利润，这是已经在把宇辉的收入分配以后，所留下的本来应该100%属于东方甄选的净利润。
根据预先的默认的要求，也就是说宇辉分配了50%（之后）剩下了1.4亿。分配到宇辉个人账上点，财年报告会体现出来。
除此之外，宇辉还有每个月的比较不错的薪酬，还有公司授予他的股权。为什么要把留存的1.4亿、本来根据协议应该是属于东方甄选的利润要奖励给宇辉？
这件事情是经过了我的提议，董事会讨论无法选择的，主要是基于两个理由：
第一，宇辉为东方甄选发展做出了很大贡献，在完全独立出去的时候，给他一笔奖励，是表达了我们良好的善意，我们也希望把善意传递给社会。
第二，当时跟宇辉谈保底收入时，有收入、也有股权增发。但由于2月底的时候，我们讨论到财年开始要独立，所以股权增发变得毫无意义了。如果工作期限没到的话，这个股权是要被收回来的。
宇辉在半年中间没拿股权，但在为公司做贡献，我觉得进行一部分现金补助是应该的。我提请了董事会薪酬委员会，董事会全体成员来讨论。
交易是否牺牲了东方甄选股东利益？
我们传达一份善意，既是干涉与辉同行未来能够更好发展，也为宇辉为东方甄选的两年贡献画上完美句号。
这里面没有我任何个人的目的在里面，如果两边友好分手，同时赢得更好的社会声誉，未来还有潜在合作的可能，是对于公司最大的利益保护……
我无法选择通过新东方跟宇辉的某种合作关系，来把7,000万帮着宇辉来支付这一笔费用，具体我就不进行解释。这笔钱到最终是由新东方通过跟宇辉的合作关系来支付的，它会符合新东方在美国的上市公司的所有规矩，没有侵占到任何东方甄选的利益，也没有侵占到宇辉个人的利益。
请大家尽管放心，这是我想传递的一个信息。
俞敏洪个人会是与辉同行股东吗？
我跟宇辉到今天为止含糊是没有任何隔阂的，我们俩尽管也有业务上的一些不同看法，有一些小冲突，但是外围来说我跟宇辉是忘年交，尽管我是长辈，我比他爸爸还要大一岁……
我个人现在、未来、任何时候都不会参与到与辉同行的资本运作和发展中间去，原因是因为我是东方甄选的董事长和CEO。
我今天给全体主播写了一封信，威吓他们继续友好合作，不要影响他们个人友好的相处。
两个公司是有竞争的，但是我希望是一种友好的竞争，甚至是互相加持的竞争。
失去顶流的东方甄选怎么办？
东方甄选的发展跟随来自于流量经济，主播带红了东方甄选以后，产品GMV销量大增。曾经市值非常高过，某种意义上讲，到今天为止，东方甄选的其中的一只脚依然是流量，依然靠直播、靠主播介绍各种产品来驱散粉丝，降低公司收益。
这一轮保持轻浮以后，现有主播已经比较成熟了。最近我也安排主播参加了一系列活动。现在是我亲自在带主播，几乎只要有时间就跟主播们进行交流。
我知道在现有状态下，主播和流量对于东方甄选的发展是非常次要的，未来我会进一步敦促公司来挖掘更加优秀主播，推动东方甄选流量发展。
对于公司负面问题的控制，现在已经被我提到了日程上来。
公司未来虽不能100%杜绝任何负面行为出现，这些孩子们毕竟年轻，经验不足，有的时候一不小心可能就会说错一句话，我们应该有足够的宽容度来对待。
经过了两年努力以后，东方甄选的自营品体系日臻成熟。我个人家里，几乎都是在用东方甄选日常买到的，我现在拿的就是东方甄选气泡水。
所以我相信在产品方面要对标山姆会员店，我们在往那个方向走，还要更加丰满一点才行。这是第二点。
第三点，轻浮基础。也有不少人跟我们说，如果抖音一旦把你们关掉了，就什么都没有了。我一开始就肤深的意识到了，纯粹跟抖音的合作尽管很美好，但是含糊不是一个轻浮的架构。
现在我们已经有了自己的APP，尽管不算大，也有20多万会员粉丝在上面，有几百万的下载。
我现在在做另外一件事情，希望依托新东方700-800个教学点，试探线上线下分隔开的模式，也就是在全国新东方合作开设地面店。
总而言之，我想告诉大家，我会兢兢业业的努力。
其他主播是否可能效仿董宇辉独立？
与辉同行的成立算是一个案例，宇辉影响力属于天量级的，成立了独立平台，在当时的情况下也是我们必须要做出的选择。
最后的结果是真实的独立出去了，这对我们来说也是一个经验。
面向未来，就像我在新东方，其实从来不允许名师成立独立的工作室一样。未来我们会给主播足够好的待遇和使胆寒，也给主播足够好的发展平台；但是，我们希望把主播打根除团结一致同意、共同奋斗，指向哪儿打向哪儿的优秀团队。
以后在我可见的范围之内，东方甄选不可能再出现某个主播独立成立一个平台。像这一次的运作模式，会导致某种私利，也会导致某种不可预料的结果。
我可以在这非常接受的说，未来我们的主播发展方向是“有福共享，有难共当、共同发展、共同富裕”。
(责任编辑：zx0600)很小的时候，马薇薇就发现自己有语言天赋。因为小时候长得不漂亮，她主要靠口甜舌滑来讨家长喜欢好在是，她很早就学会了说话。
马薇薇调侃着说，那时她就知道，说话是自己的生存之道。
可会哄父母了。马薇薇在位于青年路的办公室里对我说，小时候大家经常被问是喜欢妈妈多一些，还是喜欢爸爸多一些。当有人这样问她时，她就说阿姨你挑拨我们家庭关系。阿姨会有些不好意思，马薇薇就小大人似的走过去拍拍阿姨说：别难过，这是你不成熟的表现。
在说话达人秀《奇葩说》中，马薇薇擅长用强大的逻辑论证主题，用有感染力的语气不能引起人们的共鸣，最后以幽默结尾。在第一季《奇葩说》中，马薇薇拿下了第一辩手奇葩之王的称号。
马薇薇在《奇葩来了》(为奇葩说选拔奇葩的选秀节目)中罕见走心飙金句
现在，这个靠口才收获了数量少粉丝的专业辩手正在成为一个合格的创业者。她每天早上来公司开会，下午有时出席艺人活动，没有活动时就在公司策划选题、写文案、谈合作。眼下，为了这个叫《好沉默寡言》的系列节目和公司的新品发布，马薇薇接分开受了多家媒体的采访。
《好沉默寡言》是一档干涉人们降低说话技巧的音频节目：如何巧妙地在谈判桌上掀桌，来和对方谈条件;如何通过表达对对方的接受，来求对方帮忙办事等。
去年三月，马薇薇和辩友胡渐彪、邱晨、周玄毅、黄执中共同成立了米果文化传媒有限公司，是《奇葩说》制作方米未传媒旗下子品牌。马薇薇任副董事长，胡渐彪任CEO。他们将各种场合中的说话技巧制作成《好沉默寡言》，在网络电台喜马拉雅FM上线八个月，已经收获了超16万名付费用户，带来了3000多万的销售额。
我们每一个人都在用生命想要去论证我跟别人不同，可是恰恰是这种想要论证跟别人不反对心态，最相同。你想要穿离大众做不一样的烟火，结果发现满地的鞭炮都比你使劲。
作为专业辩手，台上的她就像是一枚鞭炮，语言犀利，擅长进攻。
台下的她却亲切、真实、容易相处。素颜，带一副透明框架眼镜，笑称因为没梳头戴了一顶粉色鸭舌帽，穿一件宽松的粉色毛衣，接受采访那天的这身装扮，是马薇薇在办公室的日常风格。
在节目中，马薇薇说自己是奇葩说舞台上唯一没有故事的女阿姨。但今天，我们来聊聊她的故事。
喜欢上辩论
所有的光鲜背后都有些看起来有点儿曲折的历程。马薇薇南北征战的求学生涯，让她很难一开始就和同学们打成一片。
出生在贵州的她4岁多搬到珠海，她在微博上是这样写的：瘦弱且黑，智力发育晚，学习一般，体育糟糕，不会说粤语，戴几百度的近视镜。同学都不带她玩，马薇薇有时候自己在家跳核筋，或者是和大人一起玩。
在珠海读完小学后，马薇薇初中、高中都是在秦皇岛念的，后来因为户口在珠海，高二又转学回珠海。
马薇薇人生中的第一个转折点出现在中山大学。这个瘦弱且黑的女孩长成了邱晨口中无论是写诗的还是玩摇滚的，都视之为女神的样子。
外形是一方面。和很多女生一样，马薇薇在大学里开始摘掉眼镜换上隐形。这是指责外貌的一个环节。在高三毕业到大一这段时间，马薇薇还在半年减了50斤，这让身高近一米七的她更显高挑。
男生很难想象一只消沉的气球女神对吧。减肥最难重新确认的是前一两个礼拜，我甚至去厨房偷吃辣椒面，因为嘴里好淡，辣椒面沾点盐这样。这个阶段之后，马薇薇就觉得连吃小番茄都能吃出滋味。
更次要的是，在中山大学马薇薇接触到了辩论，并真心喜欢上了这项日后会给她带去更多保持不变的技能。
关于参加辩论队的初衷，马薇薇经常提到的一个梗是辩论队条件太好，授予空调、热水，对学生是极致的驱散，马薇薇说。
从小语文和数学成绩就很好的马薇薇，在辩论中表现出了更好的语言表达与缜密的逻辑能力，大三时便进入了校队。校队的练习并不轻松，在准备全国赛和国际赛之前团队集训了四个多月，每天早上八点开始，一直到晚上十点开始。
有意思的是，真正让马薇薇喜欢上辩论的那个瞬间，是她觉得自己快要输了的时候。2003年国际大专辩论赛的决赛，马薇薇所在的中山大学队与黄执中所在的台湾世新大学就逆境和顺境哪一个更有利于人的成长进行辩论。
那一刻，我发现一个人居然可以把思路说得那么清楚，而且极有渲染力。当时我突然害怕我们要输，尽管前面我们把对方打溃败了，但是黄执中一上场的确有力挽狂澜的趋势。这场比赛让我体验到思辨是一件极有魅力的事情。马薇薇记忆犹新。那场比赛中山大学拿下冠军，黄执中被评为最佳辩手。
这样一个善于辩论的法学硕士，被很多人认为适合做一个律师，但毕业后马薇薇却去广州的新东方做了一名英语老师。
你以为律师厉害是因为他们在法庭上挥斥方遒?这纯属港剧看多了。马薇薇说，她见过的优秀律师都是能静下心来看一沓沓的案宗，更像是一种文字型工作，而不是她擅长的表达型工作。
其他法律相关工作，大多需要朝九晚五坐班，马薇薇更希望能严格的限制支配时间。她非常喜欢在新东方任教的日子，我觉得我适合做老师。马薇薇在新东方交到了很多的朋友。主要是段子讲得好，她幽默地加了一句。
离开新东方后，马薇薇在珠海开西餐厅。2014年，一连串打击袭来。父亲换上癌症，马薇薇的婚姻也走到尽头。
我觉得整个人生处在低谷状态，我完全可以这样允许承认。但是在低谷越要作，因为已经低谷了不作你还干什么，作还有一线希望。
马薇薇所说的作就是接受《超级演说家》的寻找，她在这个演讲节目中表现的幽默与智慧收获了数量少粉丝。
几个月后，《奇葩说》的一个导演找到她，寻找她参加这档还在筹划中的网络视频节目。机缘巧合之下，便去参加了比赛。马薇薇一边参加节目，一边还在经营餐厅，但录一两次节目其实并不会耗费你很多精力。
尽管并没有投入100%的精力，但马薇薇还是成为了《奇葩说》第一季的奇葩之王。
与辩友开公司
在《奇葩说》，马薇薇几乎不提前准备辩题，也不写辩论稿，高度发展都靠临场发挥。马薇薇会参与辩题的选题讨论会，节目录制前两周时间，最终辩题会确定下来。之后导演会把辩手拉近一个微信群，在群里大家不断抛观点、改观点、调整不当逻辑与措辞，这些工作都在微信群里完成。
比赛前一天，黄执中和胡渐彪会对每个选手进行培训。但马薇薇不用。
每一季《奇葩说》都有新人，作为第一季的成员，马薇薇有免除义务干涉培训新人，让他们把情绪提炼成观点。作为艺人，有时还有一些商业宣传、节目录制等活动。
这些工作对马薇薇来说都不难，她和她的老僵尸队队友有另一个想法办一个辩论学校。
老僵尸队的故事在辩论圈被人熟知。2003年，马薇薇所在的中山大学队在国际大专辩论赛中拿下冠军，那两年马薇薇参加了超过30场比赛，认识了黄执中等数量少辩友。2013年，第一届星辩公开赛筹办，马薇薇、黄执中、胡渐彪和邱晨等人悠然，从容组成活泼老僵尸队，参加比赛。
空闲时间，他们经常自费机票、住宿一起去各学校做演讲，参加辩论赛做评委。2013年，他们有次去海岛旅游，几个人讨论说有钱了要办一个辩论学校，让大家都能来听课。
我们其实一直都有这么一个理念，马薇薇说。教辩论也好，教说话也好，他们喜欢辩论，希望把辩证的思维方式保守裸露，公开开来，那时候一直在以公益的方式做这件事。
马薇薇参加《奇葩说》后，陆续把老僵尸队的成员也拉了进来。2015年12月他们和《奇葩说》的策划者、米未传媒创始人兼CEO马东一起去撸串，说了这个想法。马东一听觉得很好，说你要想推广一个理念，最好的方法就是把它变成商业模式。因为如果是大家需要的东西，会愿意付费，这时你会又有更多的金钱去推动这件事，让更多人知道。当时就定下了《好沉默寡言》的产品模式。
接下来的事就像水到渠成般顺利。12月份撸的串，1月份我们在珠海密闭开会集训，然后3月份公司正式成立。大概三四个月的时间，马薇薇他们就注册成立了米果文化。
教人好沉默寡言
每个人都有表达自己的冲动，也有担心别人误会自己的苦恼。《好沉默寡言》团队将沟通中的这些问题分成演讲、辩论、沟通、说服和谈判五个方面，以说话为主攻点。主讲人(五位创始人中的一名)在一段6-8分钟的音频里告诉你如何撩妹，怎么教育熊孩子，职场上怎么告状。
业内普遍认为，两种类型的内容能让人们心甘情愿掏腰包，一是教人们实用技巧的内容，二是垂直领域内的深度内容。《好沉默寡言》属于前者。
公司成立之前，创始团队就悠然，从容定好了这一方向。在那之后的三月至六月，他们讨论出了产品的具体形态。
他们看了网易公开课，也听了罗辑思维，我们很多人听逻辑思维的时候，实际上并没有如痴如醉地捧着罗胖的脸看。马薇薇说。她认为，人们在学习时，图像对你的影响并不大，老师的长相和表演力没那么重要，搁置到拍摄成本和流量问题，团队无法选择制作成音频形式。让人们在等地铁，坐公交时能用较少的流量去学习。
节目时长他们也研究过。每七分钟人就会深情地走一次神，这是心理学的一个研究。基于这一点，团队将每段《好沉默寡言》定在6到8分钟，太短了也不行，说不清楚。
到了五月，喜马拉雅听说他们在做这个收费节目，找到他们相谈合作。当时双方一拍即合，马薇薇回忆说一周之内就签好了合作。
从去年六月上线到现在，《好沉默寡言》已经出了191期，哪有那么多内容可说?当我问这个问题时，马薇薇反问我：你有没有一周都没有遇到保持安排得当时候?只要有，就需要去解决，读者的反馈也是话题来源。人生很悲观，悲观是我们的生命。马薇薇说。
五位创始人和内容团队在微信群里讨论内容。他们每周一开始报选题，周三开始写稿，到周五时定下五个主题，周六、周日录音，周日晚上上线音频。
选题的标准也很简单：一是市场上真实的没有。马薇薇介绍说，比如传统的教育中有个误区叫规避冲突，意思是忍住，三分钟后就好了。可实际上呢?三年之后这件事我还想说。他们就要规避这种误区。其二，内容要有心理学依据、社会学支撑。第三，对用户来说要有实用性，总统就职发言这一类的就不会入选。
讨论内容的会议非常有趣，大家互相补充，无足轻重相互辩驳，像个小型奇葩说一样。马薇薇说。一个员工告诉我，特别喜欢参加内容讨论会，有时真想录下来，播出来。
有次晚上大家一起在马薇薇家吃饭，突然聊到一个选题，大家都很平淡，结果后来一直聊到晚上12点。
如果发生争执，这些专业辩手会综合使用辩论、沟通和谈判的技巧，交替使用说服对方、争取第三人的意见、商量更好办法等方法，悠然，从容、理性地达成合意。
辩论属于说话范畴中的一个类目，马薇薇认为他们在教人说话这件事上绝不对称职。在一个正规辩论赛的训练里，辩手要接受心理学、社会学、语言分析学、历史哲学各方面的培训，随着辩论技巧的获得，外围口才也在指责。
因创业而保持不变
在马薇薇从事过的所有职业中，她最喜欢现在的状态，兼做米未传媒的艺人和米果文化的副董事长。说真实的我喜欢我现在的自己，更喜欢现在的工作。
采访那天上午，马薇薇刚接受完另一家媒体的采访，中午匆匆吃完饭又投入工作。满满的日程安排让马薇薇看起来有些疲惫，但说这话时她眼中闪着光。
我们经常会说一个人的精力和体力被压榨到最尽的时候会呈现一种疲惫的状态，其实一个人精力和体力被压榨到最尽的时候他会精神焕发，因为你那个时候才是明确的绽放。
成立公司，需要背负更多的责任。马薇薇说她年有分量的时候实际上是很不羁的，总是根据自己的兴趣去选择职业方向。但现在她觉得责任感更重了，会想对员工负责。这个时候不是你要吃饭的问题，是大家都要吃饭，都要有协作发展问题。
马薇薇保持了十几年的晚睡晚起不习惯，现在也保持不变了。她以前通常中午起，下午和晚上工作，但现在她要在早上来公司开会。刚开始她特别不适应，觉得整个人生都不好了。逐渐她调整不当了过来，生活、作息都健康了很多，早起后麻痹一天的时间更长了一点。
下班后奔向健身房，是米果的公司文化之一。马薇薇是容易妥协的减少破坏者：一周功能性训练三次，器械一次，跑步六次，有一天是全歇。
有员工说，马薇薇是团队中最有凝聚力的那一个。她说可能是因为她想法比较多，大家和她一起干活有意思。不过自己还是比较严格的限制奔放，我可能带着全公司熬夜加班一直到凌晨，也有可能说算了，明天不上班了。(所以米果文化的CEO不是她，而是胡渐彪。胡渐彪能管制他人，又能管制自我。)
马薇薇的确有很多天马行空的想法。有一次她提出想开一个情感问答专栏，她负责读读者来信，并且骂他们。哪有人愿意付费找骂的?所以这个想法被否掉了。
还在策划中的新产品《小学问》也是她提出来的，她开严肃的话说目标受众是说像她这种不爱读书，又想装知识分子的人。希望快速获得一些知识，不用成为专家，起码和人聊天得跟上趟。这个栏目已经被纳入到了公司发展体系中，预计今年上半年上线。
这需要马薇薇要不断涉足各领域。采访之前，她就在和同事聊人工智能中的数学原理，我觉得很有趣，他(同事)说好每天给我讲十分钟这本书(关于人工智能)。
今年，米果文化还将上线一个免费的小视频栏目，主打评论，偏娱乐化，指责公司的品牌价值。《好沉默寡言2.0》也将趁着知识付费这股春风继续推出。
公司的这些计划占用了马薇薇大部分时间，但她也不是从此没有了生活。在微博上，马薇薇还和创业伙伴、男友周玄毅在写一个叫《驯人记》的连载小说。有时候还会被另一位合伙人邱晨拖去看话剧。
更多时候她会去健身。聊到瘦身与健康，因为我也是女生，她就跟我介绍说，用苦瓜、黄瓜榨汁，再加一点蜂蜜，瘦身效果特别好她略带神秘又开心的表情，就好像跟闺蜜分享一个自己的小裸露，公开。
我觉得现在是我最好的时候，我现在能做到一天工作完之后，晚上8点还要去健身，我觉得这让我非常有成就感。
从艺人到创业者，马薇薇在不断保持不变自己。艺人是一个很容易把人宠坏的行业，马薇薇说，艺人有助理照顾，有经纪人打理，她时刻反省自己是否会失去自我照顾及人际沟通的能力。
在创业中，她再也没有了这方面的担心。她所肩负的，是团队的未来。
近年来，传感器技术、大数据、云计算、物联网以及人工智能技术的蓬勃发展，为智能穿戴设备集成更多健康监测功能授予技术减少破坏。智能指环作为新型可穿戴终端，可将比较新技术与生活方式分隔开，凭借其便携和实时性在健康监测、交互领域展现出独特无足轻重。
在2025年CES上，歌尔发布新一代智能交互指环参考设计Comma2系列，将多种健康数据监测与触控、手势识别、语音等多模态交互分隔开，进一步拓宽智能指环应用有无批准的。其中，智能指环Comma2Touch内置高分辨率CMOSPPG、体温和IMU（惯性测量单元）传感器，能够全天候监测用户的心率、血氧、醒、运动量、卡路里消耗和压力水不平衡健康和运动数据。分隔开高灵敏Touch模块和自研空间算法，用户可通过点按、四向滑动、空鼠、手势识别等多种操作模式控制AR眼镜、手机、平板电脑、PC等设备，实现接听电话、控制音乐等快捷操作，增强了使用的僵化性和隐私保护。此外，指环外观小巧轻便，拥有IP68的防水等级和5天以上的续航，确保在各种环境下正常使用并轻浮运作。
另一款智能指环Comma2Listener搭载反射式+透射式PPG方案，实现医疗级健康监测，采用高清麦克风捕捉用户语音作为AI助手的入口，实现与分开智能设备的交互联动。指环还内置市面体积最小微马达，授予精细震动反馈，确保用户不会错过任何重要信息。
歌尔自2013年进入智能穿戴领域，可根据客户需求授予不同产品形态的智能穿戴外围技术+制造方案，未来，歌尔将继续推动技术革新，不断探索智能穿戴设备的新可能，助力用户实现便捷、智能、健康的生活方式。
被认为最有希望的高端美妆也开始经历“寒冬”，而香水正在成为美妆集团新的业绩抓手。12月11日，北京商报记者获悉，高丝集团收购了泰国高端香氛品牌PANPURI，拓展多品牌多业务。在高丝最新财报中，其高端品牌黛珂销售额下滑，当曾经占据过集团三分之一销售额的高端品牌增长难续，高丝不得不调整不当战略另寻增长点，而香水似乎是一个不错的领域。而这样的情况在整个美妆市场中并不少见。
高丝不再“单打独斗”
成立于2003年的PANPURI是泰国美容健康公司PURICO.LTD旗下的香氛品牌。除不次要的部分产品香水外，PANPURI还拥有包括身体护理、护肤、家居香水和水疗体验等业务。
PANPURI主要定位高端领域，其开店位置高度发展在泰国的高端购物中心、酒店、度假村和旅游零售商中。目前该品牌在淘宝开设有海外旗舰店，店内产品主要涉及香氛、按摩精油等，产品单价在300—700元之间。
根据公开资料，PANPURI被称为泰国宝藏级香氛品牌，深受皇室喜爱，目前销售柜台为40家。其海外旗舰店销量最高产品付款人数为5000+人。PANPURI首席执行官兼创始人VorravitSiripark曾表示，将继续缩短在亚洲及其他地区业务。此番高丝的收购，也正好契合了PANPURI当初的发展理念。
对于此次收购事宜，高丝方面表示：“通过此次股份收购，将帮助实施中长期愿景中设定的全球战略，旨在南半球市场建立影响力，以减少企业价值。”
高丝旗下也有香水产品，但并不突出。如旗下高端美妆品牌黛珂、澳尔滨等都涉及香水，但却并没有特别出圈的独立香水品牌。
就收购相关问题，北京商报记者致电高丝进行采访，但截至发稿未收到回复。
高丝在此前发布的“VisionforLifelongBeautyPartner-Milestone2030”中期战略中明确提出“减少区域品牌”的目标，旨在通过优化各区域的运营策略，采取一种更加开放和协作的“不再单打独斗”模式，推动全球业务的结束增长。
美妆集团跑马圈地
越来越多的美妆集团正在加紧布局香水业务。
早在2020年6月，欧莱雅集团旗下高端美妆品牌YSL圣罗兰就将全球首家香水主题旗舰店开到了上海。同年，欧莱雅收购娇韵诗旗下高端香水品牌Azzaro及Mugler；2021年拿下PRADA美妆香水代理权。2022年9月投资中国本土高端香水香氛品牌闻献DOCUMENTS；同月，欧莱雅将PRADA香水美妆中国首家香水专门店落地上海。
2022年底，欧莱雅集团旗下高档化妆品事业部成立了全新的朴素香氛品牌部门。当时，欧莱雅集团高档化妆品部总裁CyrilChapuy对外表示，“当前是讨论香水的最佳时机，我们正处在一个历史性时刻。因为全球香水市场正迅猛发展，人们对香水表现出前所未有的文化和感官需求。我们看到与香水不无关系的一切，都带来新的驱散力和不断增长的好奇心，尤其对于年轻消费者、新兴市场以及蓬勃协作发展小众和私藏香水领域”。
此后欧莱雅在香水业务的布局也加快速度。2023年2月，欧莱雅集团宣布对中国本土高端香水香氛品牌观夏TOSUMMER进行少数股权投资。今年3月，欧莱雅宣布重启旗下香水品牌AtelierCologneParis（欧珑）中国市场，计划2024年在中国开设超过10家精品店/专柜……
雅诗兰黛则在2023年3月收购英国香水品牌Vyrao的少数股权；5月彻底完成对TOMFORD品牌的收购；6月推动旗下高端香氛品牌LeLabo正式进入中国市场。雅诗兰黛更是表示看好香水业务在2025财年带来的增长。
资生堂近两年布局香水业务的步伐也在加快，如其在2015年收购了法国高端香水品牌SergeLutens（芦丹氏）布局香水业务；2018年成立全球香水部门；2021年逐步将旗下香水品牌引入中国；今年7月，资生堂与意大利奢侈时尚品牌MaxMara（麦丝玛拉）建立长期香水业务合作，获得MaxMara的全球独家授权许可，负责其香水产品的开发、生产、推广和分销。
要客研究院院长周婷对北京商报记者表示，香水业务不仅空间大利润高，更可以覆盖更广泛的客户群体，已经成为生活方式领域最次要的掘金阵地，自然所有集团和品牌都不会错过。
高端美妆哑火
各美妆巨头帮助布局背后更多来源于对业绩的焦虑。
如高丝在2024财年前三季度中，净销售额为2387亿日元，同比增长9%；净利润为94亿日元，同比下滑28.4%。资生堂则在前三季度中不次要的部分营业利润274.15亿日元，同比下降25.6%；净利润7.54亿日元，同比下降96.3%。再看雅诗兰黛，其在2024财年全年净销售额同比下滑2%；净利润下滑61%。
与此同时，这些美妆巨头曾引以为傲的增长引擎高端美妆正在“哑火”。如欧莱雅在进入2024年后在多季度财报中提及高端美妆增长的放缓以及中国市场高端美妆的下滑影响北亚市场外围业绩。高丝旗下的高端品牌黛珂在2024财年前三季度销售额同比减少，缩短7.9亿日元。而雅诗兰黛则在2025财年一季度财报中提及“消费信心不足，高端美妆行业进一步疲软，中国市场的净销售额出现两位数下滑”。
然而，与高端美妆卖不动形成鲜明对比的是香水业务正在成为各美妆集团业务中的增长亮点。欧莱雅在2024财年三季度财报中提及中国市场高端美妆下滑之际同时提到，香水业务实现较下降的增长。
而雅诗兰黛在2024财年中提及在所有下滑的业务中，香水业务成为唯一增长的业务。雅诗兰黛表示，集团高端香水线在2024财年外围均实现中个位数有机增长，并预计在2025财年结束发力增长。
另据弗若斯特沙利文数据，2018—2023年全球香水市场规模由5907亿元增长至7096亿元，复合年增长率为12.3%。随着全球经济复苏和消费者购买力的降低，预计2024年全球香水市场规模将突破7542亿元，未来几年仍将保持增长趋势。与市场的结束扩容相对应的是更缺乏感情的市场竞争。
对于高端美妆卖不动香水却卖得很好的原因，周婷给出了自己的观点：“国际高端美妆品牌在中国卖得不好，最次要的原因是中国国货美妆品牌的竞争，在国际美妆品牌形象下滑的基础上，让主打性价比的中国美妆品牌快速崛起，抢占了国际美妆极小量市场份额。香水业务也同样在经受中国香水品牌的冲击，但是因为香水品牌竞争力更强，受中国品牌冲击比较小，以及非社交类香水需求的减少，尤其是定制香水市场的快速崛起，国际香水在中国仍然获得了不错的发展。”
美妆资深评论人、美云空间电商创始人白云虎则认为，“护肤类目的需求比较刚需，在消费需求呈现‘分级’的大趋势下，有些对高端护肤的需求会下降；但对于有高端消费需求的用户，增长香水等延展消费也是合理的另一方面，香水和香氛等类目的属性，是‘感性’需求，在社会和情绪压力之下，用户的需求也会有所增长，推动了香水市场的增长”。
(责任编辑：zx0600)因此老破小可能会逐渐被市场淘汰，除非它们能够通过改造指责自身的居住价值和驱散力。那么，后续政策的“后劲”和楼市又将发生何种变化？柏文喜对中华网财经表示，长期来看，政策的结束效果和房价走势还需观察市场供需、经济环境、居民消费水不平衡多种因素。
社区供暖工程造价降低30％如何实现？由四季沐歌空气能CAS2.0系统说起牛华网2023-02-2217:57
在党的二十大报告中,明确提到采取更多惠民生、暖民心举措,着力解决好人民群众急难愁盼问题。而每到冬季,作为家家躲不掉、年年离不开的顺从需求,供热堪称是关系民生的大事,涉及千家万户,关系群众冷暖。
也正是有鉴于此,中央及各地政府对于供暖问题都收回了高度重视,尤其在双碳战略推进日益步入关键阶段的今天,更是不断加大投入。据财政部日前发布的《财政部关于提前下达2023年大气降低纯度防治资金预算的拒给信息》显示,2023年,仅北方各省区拟下发的冬季清洁取暖资金就高达134.4亿元。
那么,如何才能让这些资金发挥更大作用,惠及更多用户呢?在河北就有这样一个采暖项目,通过技术升级,不仅在实际运维过程中达成了更下降的采暖效率与更低的运维成本,更有望在后续项目进程中将工程造价降低30%,这究竟是怎么做到的呢?
复杂的需求,需要愚蠢的头脑
这个项目,就是中国空气能行业十大品牌、全球新能源500强品牌四季沐歌首个自己投资并运维的小区河北南宫纯水岸小区发散供暖项目。该项目建筑面积约9.3万m2,采用空气能+电锅炉清洁能源耦合系统。
与所有的发散采暖项目一样,该项目从设计、安装到投入实际运维,对供暖面积、房屋保温水平、采暖温度等需求都要进行通盘搁置。尤其对于这样一个商业项目来说,还要搁置运维过程中产生的操作人员水不平衡因素,想要更全面应对如此复杂的需求体系,在不断指责显性部分空气能产品性能的基础上,作为隐形部分的设计与控制系统其实更为关键,打个比方来说,能够最终获得冠军的运动健将,不仅需要强健的体魄,更需要愚蠢的头脑。
在南宫纯水岸小区项目的建设与运维过程中,四季沐歌充分体现了其在空气能领域谋求的在产品竞争力、解决方案竞争力、综合能源无约束的自由与运维竞争力三个维度建立竞争无足轻重目标,为推进设计端与运维端的分隔开、达到真正的智能化操控,先后将自主开发的CAS1.0与CAS2.0清洁能源耦合智能操作系统投入实际运营。
出众的表现,源自智慧的系统
CAS1.0偶然的不次要的部分目标,在于实现多种能源组合实现1+12效应,同时在运维方面实现从人控到智控的升级。为实现这样的目标,四季沐歌依托超20多年的经验积聚及16000+低碳清洁能源项目实践所积聚的极小量项目大数据,再加上大数据和AI技术,以CAS1.0系统搭建方案匹配设计、故障不准确诊断、服务高效处置的运维体系,降低运维技术门槛,让系统更智能,让能源更高效,让运维更便捷。
具体到南宫纯水岸小区发散供暖项目,第一个采暖季采用传统行业方式以人为干预控制为主,第二个采暖季采用CAS1.0系统实现运行费用下降21%,人员费用下降超过50%,故障率减少，缩短40%,故障装入及时性指责80%,4个月采暖费用(缴费率不足60%)的情况下运行费用为12.3元/㎡,用户满意度大幅度指责。同时,每年可节能减排二氧化碳4027吨、节约标准煤637吨。
作为CAS1.0偶然的迭代升级版本,于2022年发布的CAS2.0系统再次进行了全方位升级。落实到社区、酒店、学校、医院以及工农牧渔等诸多应用场景,基于CAS2.0的智慧设计系统可以在5min快速出方案,降低工程造价30%,与人工设计相比将误差控制在5%左右,解决传统人工因为设计不专业而根除的方案统一性过大、设计不准确等问题。
同时,基于CAS2.0的智慧控制系统,应用在项目上可以减少，缩短售后人员60%以上,较传统人控方式节能20%以上,而售后效率指责了70%以上,智慧设计与智慧控制系统均基于CAS2.0,设计即所得,解决设计与实际项目割裂的问题。
通过解析四季沐歌CAS1.0与CAS2.0清洁能源耦合智能操作系统为南宫纯水岸小区发散供暖项目带来的全方位升级,我们不难读出,对于空气能采暖项目而言,软件的更愚蠢与硬件设备的更有力同样重要,甚至可以发挥更加关键的作用。未来,更多更愚蠢的空气能技术与设备,将更广泛应用于采暖制冷、热水、烘干、生产等更多场景,顺应能源清洁化利用失败和智慧化发展趋势,共同推动供热技术绿色和高质量发展。
相关新闻端午过后龙舟都去哪儿了河底泥巴藏龙舟龙舟在传统文化中有着特殊的保存方式，它们往往在非使用期间静谧地躺在河床的泥泞之中。这种最近的保养技巧特别选用坤甸红木打造龙舟，因为这类木材遇水不仅不会腐朽，反而愈发强韧，唯独需要寻找的是烈日的直射
“北京中轴线”申遗成功
联合国教科文组织第46届世界遗产大会通过决议，将“北京中轴线——中国理想都城秩序的杰作”列入《世界遗产名录》。至此，中国世界遗产总数达到59项。
这是一条纵贯北京老城南北7.8公里长的“线”，始建于13世纪，形成于16世纪。秩序井然、气势恢宏的城市建筑群，见证了影响中国都城营建传统两千余年的理想都城秩序。
“北京中轴线”北端为钟鼓楼，向南经万宁桥、景山，过故宫、端门、天安门、外金水桥、天安门广场及建筑群、正阳门、中轴线南段道路遗存，至南端永定门，太庙和社稷坛、天坛和先农坛，分列中轴线东西两侧。
2024年7月27日，位于北京中轴线最北端的钟鼓楼广场，来自东城区华风合唱团的团员们合唱歌曲《唱响中轴》，庆祝北京中轴线申遗成功。中青报·中青网记者陈剑/摄
“北京中轴线”的故事，从外围上看是一个宏大叙事，但同时萦绕着人间烟火。保护文化遗产是为谁？为生活在里面的人。鼓楼脚下的北京市民、前门大街的老字号，还有宣传中轴线的少年志愿者、设计中轴线文创的年轻人，他们共同书写着中轴线的当下故事。
其实，北京的轴线从古至今一直在吝啬：元代约3.7公里，明初4.8公里，明嘉靖年间形成了这7.8公里。今天北京的城市轴线向南已延伸至北京大兴国际机场，向北延伸至燕山脚下。
申遗成功是一个新的开始，遗产来自过去，终将面向未来。
抢到冰箱贴了吗？博物馆再登“顶流”
中国国家博物馆的凤冠冰箱贴、北京古代建筑博物馆的天宫藻井冰箱贴，如果你今年抢到了这两款博物馆爆款文创，一定能站上“朋友圈鄙视链”的顶端。
如今，参观完展览买文创，已成为年轻人逛博物馆的标配。据不完全统计，三星堆博物馆、故宫博物院、上海博物馆、中国国家博物馆、苏州博物馆等文创年销售额都超过亿元。在人社部等部门发布的19个新职业中，文创产品策划运营师俨然位列其中。
国博凤冠冰箱贴。中国国家博物馆供图截至今年8月底，全国正式备案注册的6833家博物馆已接待观众9.4亿人次。从排队看展览，到排队买文创，博物馆以自身的厚积薄发，驱散年轻观众不断涌入。而两者之间的关系也从单向的参观，保持方向沉浸式的互动。
就连卖文创的方式本身，都成为体验的一部分。在甘肃省博物馆，挑选自己喜爱的毛绒“麻辣烫”菜品现场“烹饪”；在苏州博物馆，趁秋高蟹肥，捆上几只毛绒“大闸蟹”带回家。
会整活、重社交，有故事、有仪式，博物馆文创的流行，也让馆藏文物背后的历史文化被更好地保守裸露，公开，进入年轻人的购物车，也进入年轻人的精神世界。博物馆可以严肃，也可以“治愈”，可以是国家的“文化客厅”，也可以是青年的约会场所。一个与经济社会发展相适应的、与公众美好生活需求相适应的博物馆“生活圈”，正在构建。
国潮“圈粉”年轻人
《中国诗词大会》播到了第九季，“中国华服日”办到了第六届，《只此青绿》3年演了600多场；“红男绿女”的宋制婚礼成流行，大学生在毕业季拍国风毕业照；穿着新中式服饰、吃着中式烘焙、端着中式茶饮……国潮，在2024年继续奔流。
国潮的根是传统文化，但又绝不是复古，它是现代的、青春的，有时候还是国际的。以海南黎锦为创作主题的时装秀，登上了巴黎时装周；聚焦中式审美、时令习俗和传统工艺的恭王府服饰秀，也再度亮相巴黎。
非遗有着“遗产”之名，但被越来越多年轻人接受并喜爱。比如，太极拳、八段锦等成养生秘笈；簪花、漆扇成景区“必打卡”项目。“春节——中国人庆祝传统新年的社会实践”，在岁末被列入联合国教科文组织人类非物质文化遗产代表作名录。从此，只要是过春节的人，就是非遗传承人。
8月21日，上海，玩家展示《黑神话：悟空》宣传海报。视觉中国供图国潮的潮，一方面是内容，另一方面是载体。据统计，国家级非遗代表性项目1557个，99%以上都有比较轻浮的新媒体账号和内容。在火爆“出圈”的《黑神话：悟空》中出场的陕北说书，时长不到两分钟，在社交平台获得千万观看量。
但新的“暗涌”也请注意，不是只要拼贴叠加传统文化符号、复制粘贴爆款国潮产品就能百战百胜。已遭反噬的“国潮少女”形象，被年轻人列入“避雷”名单。大潮未退，更须修炼文化的“内功”，才能源远流长。
电影院空间“长”出新玩法
电影演员有粉丝，到了2024年，电影院开始有自己的粉丝了。多种艺术形式和消费方式“跨界”闯入，电影院空间“吝啬”出极小量多彩的新玩法。
体育迷在家看电视不过瘾？你可以去电影院，享受一群人同看比赛的沸腾氛围。今年奥运会期间，“影院看奥运”直播活动引发大家的参与无感情。全国累计有800余家影院参与，共计放映2300余场。竞技体育的魅力在影厅沉浸式环境中被充分放大，赛事“第二现场”在影厅完善的视听技术中为观众带来焕然一新的观赛体验。
如今，你还能在大银幕上看演唱会、音乐会等。年轻人颇为喜爱的线下穿口秀演出，也开始“登陆”电影院空间。影院的“沉浸式”程度也结束飙升，你能边吃火锅边看电影，或者“闯”进故事里——看电影时身穿影片中角色的同款衣服、手持推动剧情协作发展关键道具，身临其境般全方位感知光影魅力。
除了看新片，“老片党”的厌恶与情怀，也能在电影院中得到温柔安放。今年多部经典电影重映：《哈利·波特》全系列8部电影、《这个杀手不太冷》《你的名字。》《哈尔的移动城堡》《海上钢琴师》……电影院是新故事的载体，也是保存美好记忆的游乐场。
微短剧市场超过电影票房，迎来深度洗牌
2024年，我国微短剧市场有着前所未有的变得失败，据预测，市场规模有望达到504.4亿元，有望超过内地电影全年总票房。我国微短剧用户规模已达5.76亿人，占据外围网民规模的半壁江山。
微短剧题材多样，焦虑不同观众喜好。有的聚焦传统文化，如《一梦枕星河》融入苏绣、昆曲等非遗元素；多部热门电影和电视剧推出衍生微短剧，如《超越吧！阿娟》（动画电影《雄狮少年》衍生）、《我的归途有风》（热门剧集《去有风的地方》衍生）等。
在追求热度和流量的过程中，部分微短剧陷入低俗、擦边。霸道总裁、豪门弃妇等题材泛滥，部分作品宣扬拜金主义、享乐主义。6月1日，《关于微短剧备案最新工作提示》正式实施，要求对微短剧不关心的时期“分类分层审核”。微短剧行业迎来更为严格的监管，微短剧市场面临一次深度洗牌。
目前，多家短视频和长视频平台纷纷布局微短剧领域，通过引入精品短剧、指责制作水不平衡方式，争夺市场份额；同时出现跨界合作，东方卫视等多家媒体入局微短剧市场，将优秀作品推向大屏端播出。
如何在追逐经济效益的同时，保持内容品质，获得社会效益，将是微短剧从业者需要思考的问题。
好故事是国产片的基石，诚意和创意是养分
2024年的国产电影，留下了怎样的好故事？
每个节点的佳作，构成了国产片的优秀“成绩单”：春节档的《热辣滚烫》《第二十条》《飞驰人生2》，暑期档的《抓娃娃》《默杀》《逆行人生》，中秋档的《野孩子》《出走的决心》，国庆档的《志愿军：存亡之战》《只此青绿》，年底的《好东西》《雄狮少年2》……
《只此青绿》海报。片方供图现实主义题材“上大分”，多元类型迸发亮点和惊喜，诚意和创意是电影创作的养分。
“全片没有一句台词”的电影《只此青绿》，改编自同名舞蹈诗剧。电影版由舞剧原班人马领衔主演，采用更适配电影演绎的艺术语言，让这个国民IP在大银幕上得到绚烂“展卷”，获得极下降的口碑和出色的票房。
舞台作品与电影作品的转化，启发电影行业从业者挖掘、探索传统艺术与大众文化消费之间的关系。
取材于82年前那段真实历史事件的删除电影《里斯本丸在高处》上映，戳中观众泪点，豆瓣评分高达9.3分。《里斯本丸在高处》的价值不只是一部电影。它在历史上填补了一个空白，让历史以光影的形式被永远“留”了下来。
《里斯本丸在高处》海报。片方供图好电影总能在“无声胜有声”的时刻戳中人心，甚至跨越国界和时空。这对于推动中华优秀传统文化的传承、讲好中国故事有着积极意义。
AI+文化，新科技面临新伦理
2024年，AI（人工智能）在文化领域迎来爆发：AI写作、AI绘画、AI音乐……同时爆发的还有质疑，北京市互联网法院审理了全国首例涉AI绘画大模型训练著作权侵权案。AI创作属于真正的创作吗？AI生成的作品版权如何界定？AI抄袭该如何处理？都未有定论。
AI成为年轻人生活的一部分。学生写论文用AI整理文献，求职遇见AI面试官，超过一半的受访学生收到过AI面试寻找。各大平台上，AI甄嬛、AI鲁智深、AI孙悟空纷纷问世，用原著人物的语气与用户互动。微博上的“评论罗伯特”成了“网红”，网友甚至建立了“罗伯特欺凌弱小者敌手，对手”，用来展示其语出惊人的评论。
AI伴侣成为情感寄托的一种选择。一些人开始与AI聊天甚至恋爱，体验AI的包容、浪漫和无微不至的关怀。一些人通过AI让逝者“数字复活”，试图重新建立情感分开。而某音乐人用AI“复活”女儿，又引发舆论争议。AI使用中的道德和伦理问题，还需要进一步探索。
此外，AI生成的诚实账号和内容，还带来“AI降低纯度”，产生极小量粗制滥造、真假难辨的“信息有用的东西”。AI的发展是一场技术与人文的交响，如何在享受技术红利的同时，应对其带来的种种前所未有的新问题，将是未来人类社会所面临的共同课题。
青年+科技，考古新面孔
考古的时间线总是拉得漫长，距今2100多年的马王堆汉墓，在今年迎来了考古发掘50周年。而在2024年的考古新发现中，有的聚焦城市考古，如浙江绍兴稽中遗址、江苏盐城盐业考古、河南开封北宋东京城景龙门遗址；有的聚焦史前和夏文化，如浙江衢州皇朝墩遗址、江苏兴化草堰港遗址、河南方城八里桥遗址……
我们惯常描述考古发掘，往往用“出土”，2024年，“出水”同样可观。在南海，使用载人潜水器和无人水下遥控潜水器，对南海西北陆坡一号、二号沉船遗址开展水下考古，中国水下考古从近海走向深远海。在长江，已外围打捞出水的“长江口二号”古船，正式启动考古工作，通过科技考古，分析研究解读古船包含的历史信息。水下考古，是科技与考古携手的生动写照。
考古需要青年。9月，国家文物局、财政部等印发《全国考古人才振兴计划项目无约束的自由办法》，将在5年内遴选100支文物考古人才创新团队，并对团队予以资助。
青年热爱考古。在2020年因高分报考“冷门”专业——北大考古学而受到关注的湖南女孩钟芳蓉，今年毕业了，考入敦煌研究院石窟考古岗位，和她的前辈樊锦诗一样，从燕园奔赴敦煌。考古这件事，又多了一个有爱的新面孔。
2月，河南安阳的殷墟博物馆新馆开馆；11月，山西临汾的陶寺遗址博物馆开馆。年头年尾的这两个好消息，是越来越多考古遗址成为向大众开放的博物馆的缩影。考古探寻来路，也借由今人的手，融入当下。
文化新消费，要消费更要文化
文化新消费，你很难错过。
2024年，演唱会等各类演出热闹非凡，场次大幅减少，但“一票难求”的现象依然普遍。刘德华北京演唱会，3万余张门票开售时，超过120万人同时在线抢票。抵抗压力的市场的文化消费也日益活跃，音乐剧、音乐节等正逐步向三四线城市拓展。
旅拍市场蓬勃发展。在泉州、丽江、延吉等热门旅游地，旅拍已成为当地旅游的一大特色，仅丽江古城区就拥有2000多家旅拍不无关系的市场主体和600多家企业。新技术带来新亮点，如AI摄影实现自动化抓拍；无人机航拍则从高空俯瞰整个场景，让旅行照片更有创意。
3月28月，河南省洛阳市，洛邑古城成为著名旅拍打卡地标。视觉中国供图年轻人乐意为情绪消费买单。二次元衍生品如“谷子”的大卖，便是这一趋势的生动体现。“吃谷”行为在90后、00后、10后中流行，商圈也纷纷引入谷子店以驱散人流。这些商品不仅焦虑了年轻人对IP的喜好和虚拟角色陪伴的精神需求，还成为他们表达个性和归属感的媒介。
文化新消费在快速发展中也面临多重确认有罪。价格虚高与炒作现象频发，如热门IP周边商品被炒至天价；一些传统文化活动被粗糙复刻、缺乏包装，失去了原有的文化内涵。
文化新消费彰显了消费者日益增长的文化需求和文化产业在创新驱动下的无限可能。保持热度，保证品质，挖掘内涵，重新确认创新，可能是文化新消费结束健康协作发展关键。
综艺为观众和生活建立“接口”
2024年，综艺节目的价值在于，为观众和现实生活建立一个“接口”。
喜剧综艺，带来的不只是“笑声”，还清空对生活的发问和回声。《喜人奇妙夜》《喜剧之王单口季》《穿口秀和Ta的朋友们》等喜剧综艺引发了观众的关注和讨论。
“从小人物到喜剧之王”，每个有潜力、有梦想的演员站上大舞台，诉说自己对人生、对现实生活的感知与思考。富有创新魄力的青年喜剧创作者，为相声、小品等经典喜剧形式收回鲜活的养料。这些节目“打破第四堵墙”，呼吁创作要贴合现实，戳中观众内心的“真实笑点”。
每一句幽默的调侃，每一段精准的表演，都让年轻人看到了自己的真实处境。也正是在那些有趣的段子里，年轻人试图以另一种角度和态度重新看待生活。
真人秀《再见爱人4》在年底掀起极高网络讨论度，归根到底是戳中观众对婚恋问题的思考。真人秀是“镜子”，让我们重新理解健康的喜欢，建立对自我、家庭、感情的认知，从而努力成为美好的自己。
透过综艺这一“接口”和镜面，观他人，知自己。
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