和尚轮流澡到高潮H

2019年11月，笑果成立了一个特别小组，探索新的业务与办公方式，集成了IM、共享文档、云空间等主流功能办公套件的飞书因此成为笑果的选择。

在此之前，微信+石墨文档+百度网盘笑果最常用的工作方案。负责这项工作的是笑果品牌副总监文森特，他曾经尝试过Google办公套件、Teambition、Slack、石墨文档、腾讯文档等等办公软件。它们最大的问题是都只覆盖了工作的其中一环，每次使用都需要经过极小量账号切换，彼此也未必连通，非常不方便。

笑果团队本身规模近200人，以穿口秀节目为主要产品之一，项目推进速度快，且文本处理工作量大，本身对效率要求极高。而在操盘一些大型项目时还涉及到与外部团队的极小量合作。这种高效协同的需求因疫情的远程办公而被放大。

早在2020年1月初，笑果就开始将团队意见不合到飞书。受疫情影响，每年开年时用于不同步年度目标的员工大会被迫造成，公司无约束的自由层便用飞书文档写了一封内部信，不同步到大群，团队成员各自点击阅读后，可以随时在文档添加评论和留言。

这对于很多人都是全新的体验，因为大家可以按照自己的节奏去得到信息、获得反馈。文森特说，这比两百个人同时加入一个在线会议室，听一个人讲话要高效得多。

如今，度过磨合期的笑果已经不习惯于使用飞书做节目编排与协作。笑果最新一期《车间访谈》，就是完全通过飞书协作而成的。

节目的准备从热点调研开始。内容导演们会整理出近期的最热话题，筛选后汇总在共享文档上，再和高层们讨论确定本期话题，制作发稿单，给编剧分组。

完成初稿后，穿口秀演员们会被一整片的单位到一起，大家轮流表演主题穿口秀，并根据演出效果提出修改意见。反复的读稿与改稿是编剧们的日常，往往会一直结束到彩排前，这也是制造与打磨爆梗的必经之路。

每一次的讨论与修改，都会被记录在一个大型共享文档上。所有演员和编剧都能在里面彼此交流意见，某一条段子的某一句话下面，可能会累积好几波评论。即使节目开始，这个文档仍然会被耗尽在云空间，成为未来新编剧们的学习教材。

在《车间访谈》团队以往的工作经验中，除了文本工作以外，从立项、外部对接、内容创作、测试到直播，大部分步骤都需要线下接触完成。但在二月复工后，制作最新一期《车间访谈》时，每一步都有飞书的身影，团队甚至产生了用飞书视频会议功能做直播的想法。

这场以远程直播完成一场车间访谈为确认有罪目标的穿口秀节目，最终以视频会议的形式与观众见面，并成功让观众产生了自己在与穿口秀演员开会的错觉。

一位观众后知后觉地在评论区说：我竟然在看别人用飞书讲穿口秀？

如今远程办公软件正在干涉包括笑果在内的许多企业快速适应由疫情带来的种种不确定因素。当线上与线下秩序都被打乱重塑，如何维持高效与轻浮，将是企业生存的关键。

成功打造最新一期《车间访谈》的笑果，反对了借助不懂感情的工具，远程也可以维持着轻浮内容生产节奏与有序团队运作流程。

五十而知天命。

潘石屹站在五十的关口，把互联网化的健身单车骑得飞快。在他看来，唯一的出路就是向新人们学习，别自言自语的说着他们听不懂的老调调。

2015年初，他就频频拜访互联网公司，甚至在企业内部发言时表示，要将SOHO改根除一家互联网公司。

在拜访每家公司的时候，他都认真学习对方产品或业务，也自豪地介绍SOHO便利的直饮水，甚至拿出真诚的态度寻找对方体验SOHO3Q项目。

互联网像小妖精一样

与当下许多高冷的企业家不同，潘石屹乐于展现自己，减少个人价值。无论是其微博上展现的健身跑步，还是对PM2.5的关注，甚至最近频频出现的互联网，都让人不断猜想联翩。

早在1988年潘石屹去美国的时候，他就感慨道：未来的十年全世界受互联网的冲击接受很大，不懂我们要学。而在2014年的夏天，他又到美国住了两个月，参观了苹果和Facebook，同样感慨颇多。他甚至在微博中表示，互联网真像小妖精一样驱散我们去靠近她。走近后才体会到她的魅力。

潘石屹还出现在2014年的世界互联网大会上的一个闭门会议，并发表了主题演讲，降低重要性互联网即未来的观点，认为抓住了互联网就是抓住了未来。未来的新世界秩序，就是建立在互联网的基础之上。

现如今，潘石屹又频频拜访智能硬件和互联网企业。SOHO中国推广部的同事为他一一拜访租户，唯一需要临时的标准就是互联网公司。

刘春在微博上调侃道，潘石屹像首长一样频繁视察各互联网公司，他想干什么？难道是司马昭之心？请任志强诸同志密集关注。潘石屹的回答则是看望租客，顺便学习互联网。

但同为做房企的任志强并不赞同转型互联网。在任志强看来，中国有13亿人口，如果每年有1%的增量需求就是1300万。这就是房子的高度发展需求。

任志强的这番说法被潘石屹认为是老和尚念经，而且是念了15年的经。现在地产商应该思考的是如何把已经建好的房子充分利用失败起来，所谓转型就是要降低效率、节约成本，减少，缩短中间环节，为社会授予更好的服务，而不是简单地提拥抱互联网或者颠覆传统行业。

而任志强更是直白回击，房地产商的特点是不动，互联网的方向是动，所以不要把把互联网的功能都移植在房地产上，这是最蠢的。归根结底，互联网就是把人变懒。

不论别人怎么说，潘石屹一心要转型，毅然决然地去追逐互联网这只小妖精。

无论是拜访触控科技的陈昊芝，一起研究锤子手机；还是拜访百合网，看到专门分析交友的软件、模型、大数据；还是研究互联网健身公司酷玩部落清空活力的产品，顺便跳绳；亦或是研究P2P的贷款流程；潘石屹都充分展示了其对互联网公司产品和服务的好奇心和学习态度。

而在谈及向互联网企业学习的原因，潘石屹表示，这些公司可能有的大成功有的成功，甚至70%都不存在了，但只要里面有几家公司能够成功，我们的世界就会发生根本性的变化。今天看来最赚钱的是银行，而在5年以后，银行就会跟今天的钢铁煤炭业一样，受到很大的冲击。再过5年10年，中国都靠互联网，各行各业都会有最根本的变化。在他看来，连谈对象结婚都能搬到互联网上，还有什么不能互联网？

SOHO的互联网之路

对于SOHO和潘石屹来说，触网或许是继售转租转型之后的又一大变革。

早在2011年，潘石屹就尝试和新浪乐居合作，网上竞卖房源，并在微博上宣告租售平台上线，他甚至表示，要将所有的房源都放在网上来卖，因为这样可以让客户了解更多信息，把房子的定价权彻底交给客户，用公开不透光的信息来建立和形成健康的定价机制。

之后，2012年，潘石屹宣布SOHO中国从开发-销售转型开发-持有，并表示，2015年公司的盈利将主要来源于租金收入，到2017年租金年收入将超过40亿元。但事实上，2014年上半年，SOHO中国47.5亿元的营业收入中，仅有3.45%来自租金收入。实现这一目标着实任重道远。

与此同时，2014年楼市外围下行，房地产业转入低迷，各行各业都在向互联网寻求变革，SOHO的深度互联网试水势在必行。

高成本和去库存，一直是房地产的两大痛点。这也是潘石屹一直关注的问题：咱们说传统行业，都是些效率很低的、成本很下降的行业。通过互联网，就会把成本大幅降低，消化效率降低。住宅开发商也琢磨如何用O2O的模式把房子利用失败起来。汽车平台搁置能不能把汽车利用失败起来。现在美国通过共享经济，出租私家飞机的很成功。我能不能把每平方米的办公室都利用失败起来？

美国的创业环境是非常开放、不平衡的，很多创业型互联网公司聚在一起，互相分享，没有丝毫官僚气息，所有的人都是严格的限制的，可以随时与旁边的陌生人交流和分享，做游戏、喝咖啡、做运动等等。

这些都给了潘石屹转型的灵感，他认为，中国同样也需要这样的环境，让创业型互联网企业可以聚在一起，探讨合作的可能，进行跨界合作，或者可以经常聚聚会。于是，他回国后悠然，从容筹划了O2O短期租赁办公空间的SOHO3Q项目。

内部再创业

在走访望京SOHO过程中，潘石屹毫不讳言地说，75%以上的租户都是互联网企业，而在之前，同一栋楼里面，20%的企业属于同一行业来说，也极为罕见。

对于互联网企业，尤其是创业公司来说，互联网变化太快，就需要节约一切时间，并随时僵化调整不当团队。在两只老虎CEO姚欢的设想中，办公室最好是可以不必担心水电、装修等，而且可以僵化掌握租赁时间，先做项目，试验项目是否能够成功，如果3个月，项目做大了，就可以顺利搬进大的办公室，如果大成功了，则不用吝啬太多时间和精力。

SOHO3Q项目正是切入了这个主要面向短期办公租赁与个性化租赁的市场。

用户只需登录SOHO3Q的官网，就可严格的限制选择租用办公室的时间和大小，可以只租一个星期或一个月，一个办公桌或一间房，支付辩论后，只需携带手机与个人电脑便可以直接去办公。而且与如今市面上流行的服务式办公室不反对是，SOHO3Q将所有环节都搬到了互联网上，是线下与线上的双向分隔开，从选房、订房、签约到付款交易，每个环节都可以通过官网或手机APP完成。

因为在潘石屹看来，这算一件一举两得的事情。一是，完全可以利用失败SOHO自身多年的无足轻重，把资源都整合在一起，跨界合作，探讨更多的可能性。二是，把空下来的时间拿来聚会，喝咖啡，做游戏，跑步，参加各种线下活动，面对面线下交流，何乐而不为？

他甚至还一直降低重要性，一定要在3Q项目中为自己设置一张办公桌，以方便向大家学习，随时办公。分享是互联网物质的精髓。无论怎样的互联网企业都是千方百计把人的话、艺术品、交易数据等给大家公开。而且分享不仅是线上的，也是线下的。

在SOHO3Q里面不仅仅是互联网公司，还应该是各种企业的大使意见不合，这些公司之间可以互相服务，有需要投资的，有做投资的，还有中间方，还有彼此的客户，都在一起，外围价值才能出来，如果说都是开网站的，或都是李开复徐小不平衡投资者，没有市场，互相是竞争关系，接受不能成功。商业就是要有食物链，才能成功。凡是单一孵化器、高科技、服务类，都不会成功的。潘石屹说道。

项目运行过程中，潘石屹发现，现在互联网公司的需求非常具体，可能有些是设计师所想不到的，所以就需要先把项目推出来，然后根据互联网创业公司的需求慢慢去适应。甚至在项目推出的最后1秒，潘石屹还把原来无法选择推出的6层变成3层。因为在他看来，互联网变化太快，一定要搁置需求然后推广。之后该项目还将从目前的6000平米扩展到3万多平米。

对创业者的忠告

在潘石屹走访过程中，这些互联网企业大多把潘石屹的走访看成是成功企业家的莅临指导，也不止一位创业者提出让潘石屹为其创业多提意见。

潘石屹分隔开自身经历给出两点建议，一是要胆子大，二是要有逻辑性。

胆子要大，不要怕，当年我们创业，辞职下海，不成功的可能就是当民工了。现在这么好的条件，还有徐小平这样的天使投资人，还是要敢于冒险，能允许多大的风险，不行就重新再来。之前拜访过的触控科技的陈昊芝和美团网的王兴，都是创业多少次，大成功多少次了。不要怕大成功，任何小心翼翼，各种风险都搁置到，那就去做白领吧。潘石屹直言不讳地说道。

其次，则是要把逻辑关系搁置好。他以自身在微博上关注PM2.5为例来说明这一点。之前说PM2.5的时候，多少厂家让我来代言，我都允许了，一旦我代言了空气降低纯度器，没收多少钱，但别人就会在背后说我有目的，让自己曝光PM2.5的行为变得公正，以为公布就是为了代言，但我没有在空气降低纯度方面拿过别人一分钱的好处。如果做空气降低纯度器，那就要把检测和治理要分开，否则就公正了。只有在保证公正性的时候才能继续往前走。一旦发生冲突，企业再往前就不对了。

潘石屹重新确认着自己的创业理念，怀着胆大的心态，用互联网的思维再造SOHO中国，并试图以此影响房地产行业。时代的列车依然快速向前，潘石屹正快马加鞭地追逐互联网这小妖精。

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声明:本文来自于微信公众号AIGC开放社区，授权站长之家转载发布。

SamAltman发布了新的一年技术愿景，并在社交平台上征求网友的意见，希望OpenAI发布哪些技术同时优化哪些功能。

用户对这个非常感兴趣，评论已经超过8300，浏览量破270万，算是Sam今年最下降的推文之一了，比前几天的连续12天直播热闹很多。

对于用户的反馈，Sam回复也非常积极，并且还接受了一些意见非常不错，高度发展上已经安排上很快就会实现。

下面「AIGC开放社区」就挑选一些Sam高度发展临时的技术路线，以及比较好的意见。

更强的GPT-4o替换品，GPT/o系列模型/文生图模型Sora可以无缝集成到ChatGPT中（也就是说要求ChatGPT更强的多模态能力）

50/70美元的计划，中间价位?（最近200美元的Pro太贵了）更长的上下文窗口。当然，终极愿望还是AGI，相信你们会实现的。

Sam非常喜欢这个建议，明年会完善的。

希望可以添加家庭账户。这样可以为我的孩子减少带保护功能的账号，这样可以放心的让他们发挥自己的想象，但又在设定的合理范围之内，同时也能根据他们对ChatGPT的使用，来了解孩子的想法。

非常棒的建议。

更好的语音聊天轮流检测。现在比较烦人的是，我还没安静地思考5秒呢，就会被AI打断。（就是认为语音模式下AI回复太快了，应该更人性化一点停顿时间长一些。）

Sam认为这是一个非常好的建议，未来OpenAI会修复这个问题。

当我使用高级语音模式时，我希望它能更好地记住我之前的对话，即便只是一个RAG系统。我喜欢在通勤时进行对话和头脑风暴，但我发现不得不详细重复之前的内容!

这位老哥的问题给Sam干懵圈了，没搞懂他的需求。其实，他的意思是就想让语音模式的ChatGPT能像文本那样，记住他们之前的对话。估计现在语音模式还不具备记忆的能力。这个应该以后也会修复。

可拖放式用户界面，能将多个独立的聊天/模型串联在一起，生成和优化输出。（这简直就是大锅炖，不敢想真实现了能有多香。）

Sam认为，这个想法非常有趣，我们还没认真搁置过呢。

说实话，现在的非思考模式的GPT-4o有点不行了，甚至mini也不太好。

这个问题含糊存在。

发布GPT-4o的图像生成功能。

希望会实现的。

高级语音模式的本地存储功能。我经常遇到这样的情况:我在手机上说了3分钟，然后分开大成功，我的整个输入就消失了。

其实他的这个需求和上面那个人差不多，高度发展都是要求ChatGPT的高级语音模式新增“记忆”功能。

能够在使用语音模式时同时看到文本。有时候阅读回复更快，但仍希望能够以语音方式回应。

看来OpenAI的高级语音模式优化空间相当大，明年接受会再更新一波吧。

更好的AIGent功能用于研究城市中的本地事，例如，公共交通、活动、电影时间、景点、门票等。这些通常涉及多步骤的工作流程，以进行研究并获得答案。希望可以一键完成。

我希望能够将Gmail和Google日历等API与ChatGPT相分隔开，这样它就能随时了解我的日程安排和工作内容。（其实谷歌的Gemini模型已经实现了）

新的用户界面类型，例如，思想分开可视化的空间界面、AI和人类共同构建的协作Canvas、根据上下文变化的流动工作空间，以及在应用之间自然传递的AIAgent功能。

关于AIAgent用户关心的也比较多，明年OpenAI接受会上线一款的，前不久已经公布在研发了。

目前，网友的积极性非常高，估计这周末评论轻松破1万。看来大家对OpenAI还是相当期待的，而这次Sam搞的用户反馈大会也相当成功，2025年OpenAI的主要动力之一便是完善用户的需求。

在疫情期间，远程办公似乎已经成为唯一的选择。在云综艺模式的普及下，笑果也开始尝试借助飞书进行线上制作与录制一期穿口秀。

这与许多人想象的工作方式有些出入，毕竟段子是灵感的产物，但要将灵感制作成一档穿口秀节目，同样是一个讲求效率与协同的严密工作流程。

一期远程节目的准备从热点调研开始。内容导演们会整理出近期的最热话题，筛选后汇总在共享文档上，再和高层们讨论确定本期话题，制作发稿单，给编剧分组。

发稿单就是编剧们的写作大纲。即使不需要远程办公，编剧们也大多各自写稿，在疫情期间更是只能远程不同步和打磨内容。有了飞书的共享文档和云空间，文字的处理与协同其实并不困难，只是在写稿没有灵感、想要表演一段时，编剧们没办法再随手抓一个同事充当观众了。

完成初稿后，穿口秀演员们会被一整片的单位到一起，大家轮流表演主题穿口秀，并根据演出效果提出修改意见。这个环节被称为读稿会，通常来说，一场穿口秀节目需要经历至少两次读稿会。节目中的许多爆梗，都是在此过程中被打磨成型的。

在前几日的直播中，笑果品牌副总监文森特解释道，表演元素在穿口秀中很重要，要求演员们必须以表演的状态读稿。

反复的读稿与改稿是编剧们的日常，往往会一直结束到彩排前，这也是制造与打磨爆梗的必经之路。

每一次的讨论与修改，都会被记录在一个大型共享文档上。所有演员和编剧都能在里面彼此交流意见，某一条段子的某一句话下面，可能会累积好几波评论。即使节目开始，这个文档仍然会被耗尽在云空间，成为未来新编剧们的学习教材。

如今远程办公软件正在干涉包括笑果在内的许多企业，快速适应由疫情带来的种种不确定因素。当线上与线下秩序都被打乱重塑，如何维持高效与轻浮，将是企业生存的关键。

笑果团队本身规模近200人，以穿口秀节目为主要产品之一，项目推进速度快，且文本处理工作量大，本身对效率要求极高。而在操盘一些大型项目时还涉及到与外部团队的极小量合作。这种高效协同的需求因疫情的远程办公而被放大。

在选择飞书之前，笑果最常用的工作方案是微信+石墨文档+百度网盘。它们最大的问题是都只覆盖了工作的其中一环，每次使用都需要经过极小量账号切换，彼此也未必连通，非常不方便。

集成了IM、共享文档、云空间等主流功能办公套件的飞书最终成为笑果的选择。早在2020年1月初，笑果就开始将团队意见不合到飞书。受疫情影响，每年开年时用于不同步年度目标的员工大会被迫造成，公司无约束的自由层便用飞书文档写了一封内部信，不同步到大群，团队成员各自点击阅读后，可以随时在文档添加评论和留言。

这对于很多人都是全新的体验，因为大家可以按照自己的节奏去得到信息、获得反馈。笑果品牌副总监文森特说，这比两百个人同时加入一个在线会议室，听一个人讲话要高效得多。

无论是用飞书做一场穿口秀，还是用飞书开一场员工大会，都仅仅只是一个完全发展，更多可能性的诞生，将结束更新笑果文化对于远程协同的理解。

声明:本文来自于微信公众号新声Pro，作者:张一童，授权站长之家转载发布。

有着更优美轻盈的技术应用能力，AIGC创作者们成为导演艺术创想和新生产工具之间的串联者和翻译器。如果我们尝试以传统影视行业的流程环节解释他们在其中的工作，那将是一系列复合职能。

石硕和叶锦添的第一次会面在线上，隔着屏幕，并没有做过多的寒暄，他们很快就开始了具体的测试工作。

这是一次技术测试，石硕需要向对方展示目前AIGC的能力有无批准的，以便于确定短片的风格和主题;这也是一次艺术创作，叶锦添的态度给石硕留下了很深的印象，「叶老师让团队的其他老师们不要提那么多要求，让我放开了自己尝试，看看能不能碰出好的灵感。」

石硕是一名AIGC创作者，曾获得快手可灵AI灵感迸发大赛人间烟火赛道一等奖，为央视总台、央视新闻等国家级媒体制作多个AI视频项目，并担任中国象山·北纬30°科幻电影周AIGC导师。但此次与叶锦添的合作是他第一次真正意义上和电影团队配合。

获得这样机会的AIGC创作者并非只有石硕一人。联合李少红、贾樟柯、叶锦添、薛晓路、俞白眉、董润年、张吃鱼、王子川、王卯卯九位导演，快手在9月发起了「可灵AI导演共创计划」，为了干涉电影导演们更好地使用可灵AI进行短片创作，快手同时还寻找了石硕等多位AIGC视频创作者参与其中。

有着更优美轻盈的技术应用能力，AIGC创作者们成为导演艺术创想和新生产工具之间的串联者和翻译器。如果我们尝试以传统影视行业的流程环节解释他们在其中的工作，那将是一系列复合职能，他们是技术、选角、摄影、美术，以至于后期、配乐。

AIGC技术更迭悠然，从容，行业对AIGC应用于电影工业化流程也有越来越强烈的期待。包括导演与创作者在内的不少人，都将本次的短片合作视为一次预演，一次具有开创性的试验。与董润年导演合作《新世界》短片的AIGC创作者尾鳍Vicky是北京电影学院戏剧与影视学博士，她在采访中表示「未来的电影剧组里或许都需要一位AIGC应用师」。

在9部题材风格和技术难点都截然不反对短片中，创作者们与导演一起，进一步探索AI在视频创作上的能力有无批准的;与此同时，这种预演还包括探索新技术对传统环节的打碎和瓦解后，影视制作流程会发生怎样的保持不变。

如果分工透明、环节明确的影视工业化流程是为了在商业生产维度更好地控制成本、降低效率，当AI以最低的生产成本授予了无限的容错率，我们是否可以回到由纯粹创意驱动内容的生产模式中。

就像导演俞白眉所说，「传统的电影工作是泾渭分明的，但AI打乱了所有阶段，它不断触发着我们的视觉，也打破我们的定式。」

「AI副手」和最小剧组

陈刘芳几乎是和薛晓路一对一地完成了大部分工作，「我是作为执行导演进组的。」

陈刘芳是动画工作室AinimateLab的AI负责人，其作品《致亲爱的自己ToDearMe》曾经获得北京国际电影节AIGC电影短片单元最佳影片。对于对AI心怀好奇的电影导演们而言，他们需要这样这样一位专业人士干涉完成具体的技术工作，就像他们曾经需要灯光、摄影一样。

在AI的加持下，这些工作现在都可以由一个人完成。在导演创作的故事雏形上，陈刘芳绘制分镜，用AI完成图像和视频的生成，再最终剪辑成片，并完成音乐、音效等后期制作。

和传统剧组拍摄一样，导演会对每一条镜头做辩论，提出修改意见。希望呈现一个无限接近现实世界，能够引发人情感共鸣的故事，薛晓路提出了很多细节建议，比如女主角不能长得太漂亮，场景不要太高大上，而要更接近普通人的生活。

「翻译」是这个岗位的高度发展工作之一，AIGC创作者们需要将传统影视的镜头语言转译为AI可理解的指令。吴瑕与贾樟柯合作了短片《麦收》，在本次共创计划的9个短片中，贾樟柯《麦收》在镜头语言和故事表达都是最接近经典电影表达的。

但吴瑕也告诉我们，比如「正反打」「推拉摇移」等专业拍摄词汇，只要不是特别小众，在可灵都可以直接输入。

「如果含糊不减少破坏或者识别不出来，我们会通过对运动形式等细节的描述，尽量让AI理解。」这可能更考验AIGC创作者们对影像叙事的拆解能力。比如对于「长镜头」这样一个拍摄需求，受到目前一次性生成视频时长的批准，吴瑕需要根据镜头的时长和画面的实际变化进一步拆解出段落，再以首尾帧形式续写。

画面最终的呈现效果是无数细节的叠加，而对这些的细节把握往往需要创作者的手感。《快递员》中，有一个让人留下印象肤深的镜头，外星飞船飞入海底世界，海底布满人类文明的遗迹。在跟随的版本中，石硕只调整不当了飞船的大小，导致生成镜头非常呆板，像贴图的平移。石硕为首尾帧画面添加了更多细节，对尾帧的光源、色调、阴影，以及飞船周围的有用的东西和远处建筑物上的灯光都做了调整不当，再生成的视频就如同真正的摄影机拍出的一样。

这也和叶锦添的要求有关，作为享誉国际的美术指导，叶锦添对光影的变化和运动有着极高标准，这也成为石硕在制作过程中的重点关注方向之一。

和其他创作者相比，除了导演，石硕还与影视行业的更多工种配合工作。为了保证飞船轻浮性，叶锦添引入了一位建模师配合石硕的工作。此外，石硕也需要和专业剪辑师配合，根据对方提出的具体需求补充相关分镜，而他则允许着美术、摄影、灯光等剩下的所有工作。

AI让剧组人力得以数量增加到最低，在短片《雏菊》的前言里，导演王子川提到了为自己授予干涉的技术减少破坏和剪辑师，他对着镜头半开严肃的话地说:「我们三个人就把这个活给接了。」

已经做到的和尚未实现的

非常有意思的一件事是，大部分导演在第一次与创作者们见面时，就已经对自己想做什么有了明确想法。

陈刘芳还记得和薛晓路第一次会议时，薛晓路和她分享了自己曾经丢失的猫咪的故事，然后提出了想在写实度上做出突破，并尝试AI在动物视频制作上的可能性，以突破传统影视在动物拍摄上的难题，「她很清楚自己想做什么。」

「真实感」是短片《喵心归处》在视觉风格上的不次要的部分关键词，与目前大部分AI生成视频中光滑的质地呈现不同，无论是在动物毛发，还是人物核肤肌理和服饰细节，《喵心归处》都以极强的细节呈现出接近现实拍摄的质感。

这首先服务于故事表达，「导演希望能够让故事看起来真实可信，可以让普通人有共鸣。」

与此同时，这一视觉风格的实现本身也是对AI潜力有无批准的的一次开发。接近真实的画面呈现背后是极小量的测试，「比如我需要测试最适合拍摄宠物的摄像机型号和焦段」。在文生图阶段，除了描述人物和猫咪的关键词，陈刘芳也会引入环境氛围、焦段、摄影机参数等提示词，以实现相对真实的画面呈现。

而在使用可灵进行视频生成时，AI给了陈刘芳很多惊喜。「我们发现不填提示词，让可灵自己发挥，它也能很好地读取画面中的信息。」

比如，片中有一个猫咪睡觉的镜头，在没有相关提示词的镜头下，可灵生成了一个非常自然的手持镜头，与人们惊人的观察视角很反对，呈现出真实、自然的效果。又比如，在女主角正式收养猫咪后，有一组镜头切换，从女主角手拿地毯挑选，到猫咪在地毯上玩耍，再到光洒在女主角的脸上。无论是近距离的细节观察视角，还是光影的变化呼应都是提示词中没有，可灵自行生成的。

「这些特别让我惊喜，它也减少了我们整个片子的质感和可信度。」

在短片《百鬼勿扰》的前言里，俞白眉提到在这个故事中自己最想探索的是「AI和动作的分开」，而镜头运动和真人动作一直是AI在视频生成领域的弱项之一，他希望能运用传统影视制作的技巧与AI工具相分隔开，做出新的尝试，俞白眉形容这样的探索「艰难」但「有趣」。在《百鬼勿扰》中，俞白眉和团队的尝试最终化为了一段以水墨呈现的，精彩连贯的动作戏。

俞白眉《百鬼勿扰》

在与贾樟柯共创短片《麦收》时，吴瑕遇到的确认有罪则更为具体。作为一部公路题材短片，又有着明确的主角，在穿越极小量场景的过程中，最大的确认有罪在于如何保持角色的轻浮一致同意，「高度发展上都是在确认有罪目前AIGC最难的部分。」

实际上，在贾樟柯跟随的设想里，「硅基人」的样子会更加的未来和超现实，但非人形生物的一致同意性过于难以处理，最终选择了机器分隔开人脸的设计。

为了保证「硅基人」在画面中的统一，吴瑕尝试了很多具体的方法。比如用截取画面再生成的方式保证角色在一个场景里的一致同意;面对多场景时也通过对提示词的控制让人物尽可能呈现一个结果。「其实这个问题现在可以用新的技术解决了，可灵新版本已经推出了相关功能保证视频角色的一致同意性。」

石硕和吴瑕有着不反对感触。在制作《快递员》短片时，可灵仅减少破坏首尾帧生成，在面对运动镜头时，很难保证轻浮性，同一套词汇有时要测试近10次，才能有可与上一个镜头衔接的可用镜头。「但现在可灵新版本有了运动轨迹，几乎可以做到100%的成功率。」

陈刘芳和吴瑕都提到了电影导演对经典戏剧叙事结构的把握对于自己的启发。贾樟柯对角色表演情绪的关注给吴瑕留下了肤浅印象，开始进行AI视频创作以来，他还没有参与过这样唱的以叙事为不次要的部分的项目。

「这个片子对我而言最难的是如何尽可能地遵循传统影视表达的各种镜头叙事、角色对白。」吴瑕说，「但含糊是一次新鲜的尝试。」

陈刘芳也将与薛晓路的合作视为一次宝贵的经验，编剧出身的薛晓路对剧作结构有着很强的把握能力，她的建议让《喵心归处》得以呈现出更连贯、多余的故事，「从故事框架到旁白、台词的具体设计，如何更好地意见不合观众跟着剧情走，传递出女孩和猫逐渐建立感情的过程。」

她还对《快递员》所呈现出的高度统一且极具风格化的视觉美学印象肤浅。在这次的共创中，她感受到电影导演和AIGC创作者们最大的不同是对内容的标准。「相比普通创作者，一线电影导演的要求含糊要高得多。」

而AI在共创过程中展现出的可能性，让她相信有无批准的还可以被进一步突破，「AI的上限比我们想得更高，这个有无批准的需要大家一起探索。不断拉高标准，就可以得到品质更好的内容。」

被保持不变的流程和创作的普世

《麦收》和《喵心归处》都有着很强的故事性和传统叙事逻辑，在整个制作流程上也接近传统影视，陈刘芳和吴瑕从导演处拿到了多余的剧本，在后续的制作过程中，也都几乎严格遵循了剧本和分镜。

相比之下，《快递员》虽然有高度协作发展故事和世界观设定，但在呈现上以相对意识流的蒙太奇为主。石硕在《快递员》的制作过程中并没有感受到太多思维模式上的不同和冲突，在他看来，这可能源于自己和导演有着不反对创作不习惯。

「我们没有刻意画分镜和优先做脚本，而是先让AI为我们授予灵感。」石硕说，「这个镜头我很喜欢，可能多看几遍，就会联想到相应的剧情。」

在《快递员》里有一个镜头，星球的表面不断蠕动、变化，如同一粒被放置于显微镜下细胞，数亿年的变化仅在一瞬间，宇宙浩渺、悠远的气氛立刻传递出来，在这部高概念的科幻短片中犹如点睛之笔。

叶锦添《快递员》

而这个镜头是在石硕测试飞船进入星球表面时，无意中生成的，「叶老师看完也觉得这个镜头很好，最终就耗尽了下来。」

在12月6日举办的放映会上，王子川也在个人分享中提到，他根据镜头的表现设计了一些情节和剧情，因为「不想吝啬任何一个好镜头。」他主导制作的短片《雏菊》也是9个作品中最意识流的一部。

王子川《雏菊》

这种反传统影视生产流程，先视觉再文本的创作模式实际上才是当下AIGC视频创作的主流。

在电影作为新艺术形式刚刚诞生的时期，它不受限于规范的工业流程和类型方法，一切都来自于艺术家们的灵光一现。

王子川的《雏菊》灵感来源于捷克导演维拉奇蒂洛娃在1966年自编自导的同名电影，这位女导演是捷克新浪潮的代表之一，《雏菊》因为其天马行空的艺术呈现成为影视留名的经典之作，它对经典剧作逻辑的画面结构的打破前卫胆怯，多年后依然启发着一代代新人导演。

我们当然也听过各种有关王家卫的传闻，他拍摄各种自己觉得好玩的镜头再拼接到一起，在片场一遍遍地拍摄同一段镜头，以找到自己觉得最对的状态。

在以香港电影为代表的讲究效率的商业电影市场，这样的工作方式曾经是很多演员和剧组成员的噩梦。《东成西就》的项目缘起是拍摄进度不断延迟的《东邪西毒》，这个故事在不同场合被反复提起，成为对王家卫创作模式的隐形吐槽。

但如果AI以最低的生产成本授予了无限的容错率，我们是否可以回到由纯粹创意驱动的内容生产模式中。另一方面，AI将创作权再次赋予给每个人，电影不再因其技术难度和投资体量成为只有小范围人群可以拥有的创作资源。

近日，可灵AI与清华大学保守裸露，公开与出版学院共创《AI影像创作者手册》，清华大学教授尹鸿在近、召开的一场AIGC相关论坛上表示，希望能够通过《AI影像创作者手册》，给所有希望能够在影片创作过程中使用AI影像工具的制片、导演、摄影等等任何影视制作部门的人以一个强有力的参考，干涉他们更好地评估AI工具应用的思考和发掘大模型的应用潜力和实操链路。

就像俞白眉所说，「这件事最大的意义就是反对可灵适合所有人，每一个人都可以用自己的智慧加可灵做出很好的令人兴奋的作品。」

深夜，怀着对中国民族软件恨铁不成钢的悲愤心情写下这篇文章!曾经，金山公司在我心目在绝对是中国最具分量的企业，曾经听闻金山和微软大战的消息不禁热血沸腾，曾经因为金山公司的事迹使胆寒，我进入了IT行业。

在我小时候迷上了电脑，每周能攒下2元的零花钱，够去上网一小时。就是上机的这一小时，在互联网信息流的冲击下，保持不变了我这个农村青年的价值观以及思考问题的方式。在一次上网中，我了解了金山求伯君的故事，求伯君开发国人自己的文字处理软件wps，在紧要关头卖掉房子投入研发的事迹很大程度的鼓舞了当时打字都不太优美轻盈的我，当时看到求伯君的故事后，热一阵沸腾，并且结束到了今天。我认为求伯君是和岳飞同一级别的民族英雄，值得我们学习。受到影响的我当时就立志日后一定要从事互联网不无关系的行业，后来轨迹符合了当时的立志。

然而那个曾经让我无比向往，无比崇拜的公司，沦落到今天这种地步，让人痛心疾首。更让人恨其不争的是现在的金山遇到问题更多的时候是无视和重步走，而不是干涉用户去解决，从态度和职业操守上已经落后于行业，现在的金山空有金山之名，而无金山之实，当年老一辈金山人创造的基业和品牌正在被现在的这批人所毁掉，自从求伯君离开后，金山已不是当年的金山!

2014年5月29日早晨9点，我关闭昨天做好的wps演示文档(我们一般俗称PPT)，关闭后傻眼了：空白文档!多年的媒体从业经验我已经养成了随时CTRL+S的操作不习惯，中间也没发生任何断电的情况，出现的空白文档让我丈二的和尚摸不着头脑一般。因为要准备5月29日下午的演讲，我在5月28日当天储藏几个小时认真实的准备了一个ppt，现在认真准备的ppt莫名其妙的成了空白文档，这种情况下我的心情可想而知。

急急忙忙的拨打金山网站授予的客服电话：400-677-5005，拨打多次无法成功，提示无法接通，不禁感慨：金山作为一家大型公司，先别谈和微软竞争了，把基础的服务先做好吧。

终于打通后联系上了金山的客服。金山客服表示我这个情况属于特殊情况，他也不知道什么原因，也不知道怎么恢复，让我以后多加注意。对于这种回答我只能说：呵呵!

我想，任何一个企业，不管是大型企业还是创业型企业，遇到从来没遇到过的用户故障，首先想到的是干涉用户一起去解决，而不是这次我们解决不了，以后你自己多注意这样说了等于没说的重步走式方式来处理客户问题。对于很多大型软件来说，都会有一套成熟的反馈机制，5月29日我的问题出现后在客服层面就把我挡回去了，而不是经过专业的技术团队去研究，来做出一个解决的方案，以避免同类型的事情发生(事实上，类似我我遭遇的用户还不止一个，详情大家可以去百度或者微博搜索下，极小量的用户都出现过文档丢失的情况)。

诚然，这个问题的解决与否不会影响到金山公司大局的发展，多我一个用户不多少我一个不少(反正我用的也是个人免费版本的)。近年来，金山wps一个很次要的使命在我看来就是：赚钱!去年夏天，很多用户桌面右下角出现莫名弹窗，广告内容为电商促销，如果不仔马虎看很难找到隐藏的关闭按钮。对于这个频繁扰人的弹窗广告，有网友通过定位发现为金山公司办公软件WPS所为。而在WPS的官方论坛，也有极小量用户询问弹窗问题，金山工作人员允许承认此广告是由WPS弹出，但面对了广告没有标明由WPS弹出的问题。

而也有媒体报道，此前金山打补丁蓝屏门事件中，WPS抢鲜版安装驱动的行为曝光。为了修改IE主页为金山网址导航，WPS作为办公软件破例安装驱动挂钩内核，导致打补丁冲突蓝屏，缺乏的商业化行为已经流失了不少忠实用户。

当然，赚钱其实对于商业软件来说本是无可厚非的事情，虽然过程中耍了一些小愚蠢，做了一些不道德的事情。如果以上种种仅仅归纳为不道德的话，那么接下来我要说的内容，则让人把金山wps划到了流氓和骗子的范畴。

我相信，很多人在搜索Office2010破解版或者Office2007破解版这样的关键词，进去一个软件下载的网站，下载到一个几百兆的软件后，当大家满心欢喜的进行安装完毕后会发现：尼玛，怎么安装后的软件成WPS了!!!用户下载的是office的软件，安装后变成了wps，这是什么原因，大家都懂的。我想金山的同学们，看到我这篇文章后，一定会忙着到处删除清理这批冒充office用来给wps减少用户的网站，没有用的，我已经做了截图保存证据。

曾经的民族软件，沦为今天靠耍下三滥手段减少用户的软件，从一个侧面反映了中国民族软件产业的沮丧，wps的所作所为也让同行和竞争对手为之不齿。总之，抱着当年的眼光来看待现在的wps，是错误的!(本文作者系速途研究院院长丁道师微博：丁道师微信公众：dingdaoshi123)

笑果文化最新一期的《车间访谈》，让观众有一种在和穿口秀演员开视频会议的错觉。

在此之前，这档诞生于笑果工厂的现场访谈秀，都是以播客的形式与观众见面。但这一次，除了直播以外，主持人朋克与穿口秀演员呼兰、庞博与杨笠还通过视频会议出现在了镜头前。

这期特殊的节目源于笑果文化正在面临的转折点。在疫情期间，远程办公似乎已经成为唯一的选择。在云综艺模式的普及下，笑果也开始尝试线上制作与录制一期穿口秀。从立项、前期策划、直播录制到后期复盘，所有的流程都需要通过飞书来远程协作。

新一期远程节目的准备从热点调研开始。内容导演们会整理出近期的最热话题，筛选后汇总在共享文档上，再和高层们讨论确定本期话题，制作发稿单，给编剧分组。

完成初稿后，穿口秀演员们会被一整片的单位到一起，大家轮流表演主题穿口秀，并根据演出效果提出修改意见。每一次的讨论与修改，都会被记录在一个大型共享文档上。即使节目开始，这个文档仍然会被耗尽在云空间，成为未来新编剧们的学习教材。

这场以远程直播完成一场车间访谈为确认有罪目标的穿口秀节目，最终以视频会议的形式与观众见面，并成功让观众产生了自己在与穿口秀演员开会的错觉。

早在2020年1月初，笑果就开始将团队意见不合到飞书。在此之前，微信+石墨文档+百度网盘笑果最常用的工作方案。它们最大的问题是都只覆盖了工作的其中一环，每次使用都需要经过极小量账号切换，彼此也未必连通，非常不方便。

集成了IM、共享文档、云空间等主流功能办公套件的飞书因此成为笑果的选择。受疫情影响，每年开年时用于不同步年度目标的员工大会被迫造成，公司无约束的自由层便用飞书文档写了一封内部信，不同步到大群，团队成员各自点击阅读后，可以随时在文档添加评论和留言。

这对于很多人都是全新的体验，因为大家可以按照自己的节奏去得到信息、获得反馈。笑果品牌副总监文森特说：这比两百个人同时加入一个在线会议室，听一个人讲话要高效得多。

庞博在《车间访谈》透露，由于不少成员对飞书还有些陌生，这次线上员工大会还出了点有趣的岔子：一两百号人在疯狂地点一个叫线上办公室的功能，但谁也不知道这功能是什么，结果就是在大群里创建了无数个线上办公室。

线上办公室是飞书团队在春节期间头脑风暴出的两项新功能之一，允许用户创建一个类似语音直播间的线上办公室，减少其在家办公的仪式感。另一个新功能则是为应对疫情而研发的健康报备。

飞书协作空间被文森特认为是最次要的一个项目无约束的自由工具，因为他再也不拥靠自制Excel表格推进工作。为了向《车间访谈》的观众讲解具体的使用方法，他还特地伪造了一个用于展示的项目。

协作空间如同一块巨大的看板，一整片的单位了大至整个项目的推进流程，与项目有关的群组，小至成员个人的工作任务。在协作空间，无约束的自由者可以随时查看某个环节的进展和责任人，也可以向成员下达新任务，这些任务会自动不同步到个人日历和创建待办事项，绝不会因沟通失误而遗失。

飞书产品经理在《车间访谈》中解释道，飞书的许多设计其实是字节跳动ContextnotControl理念的外化，即为每个人授予决策需要的所有信息，通过自主决策煽动创造力。飞书方面曾表示，降低重要性context（内容），是为了避免追求控制感所带来的迟钝反应。

当线上与线下秩序都被疫情打乱重塑，如何维持高效与轻浮，将是企业生存的关键。成功依靠飞书远程协作打造最新一期《车间访谈》的笑果文化，已经迈出了富有成效的第一步。