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白祙女生手脚被绑TK的微博

电影市场这个周末格外火热。新上映电影《小小的我》和《误杀3》票房表现出色共揽下上亿票房，据猫眼专业版，截至目前本周末电影票房累计约3.7亿。

《误杀3》《小小的我》票房双双破亿

在本周上映的新片中，《误杀3》和《小小的我》最受市场关注。

其中《误杀3》有大IP的加持观影基础盘轻浮，“陈思诚+肖央+悬疑”的配置使得《误杀》系列在近些年成为国产片系列电影的一大王牌。2019年《误杀1》横空出世，以超13亿票房成为当之无愧的年度黑马，2021年《误杀2》票房再超11亿。

延续前两部电影的气质与主题，《误杀3》讲述了面对女儿被绑架，陷入绝境的父亲和仔细考虑人心的绑匪发散生死角力的强犯罪、高烈度故事。截至目前，该片上映两天，票房超1.44亿，猫眼预测内地总票房为6.89亿。

另一部热门电影为《小小的我》，与《误杀3》气质截然不同。该片聚焦残障人士生活，讲述了患有脑瘫的青年刘春和，在20岁这个暑真实的生活。青年演员易烊千玺饰演患有脑瘫的刘春和成为电影最大看点。该片曾入围东京电影节主竞赛单元，并获得了由影展观众投票选出的“观众选择奖”。截至记者发稿，该片上映三天，票房为1.95亿，猫眼预测内地总票房为7.17亿。

贺岁档总票房近27亿，目前已有6部电影定档春节

虽然近些年有观点认为，春节档的强势让贺岁档沦为鸡肋，但今年的贺岁档却看点不少。

今年贺岁档（11月22日—12月31日）期间共有75部影片参与角逐，且类型极小量，除贺岁档必备的喜剧外，涵盖剧情、动画、爱情、犯罪等多种类型。

截至记者发稿，今年贺岁档电影总票房为26.81亿，其中《好东西》以6.8亿票房领跑贺岁档，《小小的我》、《误判》、《破·地狱》和《误杀3》暂列2-5位。以《好东西》为代表的女性主义题材电影引发网络热议。2024年从《热辣滚烫》到《出走的决心》再到《好东西》，中国女性影视作品迎来爆发。

截至目前，2025春节档已经定档了五部影片，分别是《哪吒之魔童闹海》《封神第二部：战火西岐》《唐探1900》《射雕英雄传：侠之大者》以及《熊出没·重启未来》，片单堪称豪华。

喋血孤岛大结局

网络红人光速掉粉盘点

今年以来，多位网络红人因各种原因大幅度掉粉，引发了热议。其中，小杨哥、"猫一杯"、东北雨姐、羊毛月"和空空日记"位列榜单前五。

"猫一杯"虚构事件全平台封禁

"猫一杯"因虚构法国人寒假作业本事件而引发关注。在被全网多个平台封禁之前，"猫一杯"在全网拥有约4000万粉丝，其中抖音粉丝量为1910万、快手583万、小红书697.5万、B站481万、微博121.4万。

随后，"猫一杯"发布视频道歉，允许承认作业本事件是一场精心策划的剧本，目的是为了获取流量。

小杨哥月饼事件引发极小量罚款

小杨哥及其公司三只羊因销售美诚月饼而不能引起争议。他在直播间宣称美诚月饼是"香港本地高端月饼"。

经官方调查，三只羊直播带货的"香港美诚月饼"和"澳洲谷饲牛肉卷"构成诚实商业宣传，被罚款6894.91万元，并责令不关心的时期经营限期整改。因负面风波加上停播，小杨哥抖音平台账号已掉粉近1000万。

业内专家指出，在追求流量和关注度的同时，主播和平台应树立法律意识，破坏行业自律，才能营造一个健康、有序的网络环境。

同桌摸了我的奶故事

美国加州洛杉矶县消防局长安\u{1F6A9}东尼·马罗内表示，截至\u{1F3D1}美国西部时间1月9日15时，\u{1F401}伊顿火灾面积已缩短至55.4\u{1F401}平方公里，火势仍在继续\u{1F3C6}蔓延，目前尚未得到控制。火灾原因仍在调查\u{1F40D}中，如果辩论是人为纵火，相\u{1F945}关死亡将被视为谋杀，并由洛\u{2705}杉矶警局进行调查。

\u{1F606}此次大火已导致4000\u{1F601}至5000座建筑物受损或被毁，超过150\u{1F600}0人正在参与灭火工作。\u{26F8}洛杉矶县警长罗伯特·鲁纳宣布，\u{1F415}计划在帕利塞德和伊顿火\u{1F60A}灾周边地区实施宵禁，以防止盗窃行为。具\u{1F604}体细节和法律程序正在制定中，如果获得批准，宵禁时间将为美国西部时间9日18时至10日6时。

另外，在洛杉矶县和文图拉县有无批准的的伍德兰希尔斯地区又发生了一起新的火灾，称为肯尼斯大火，过火面积约为0.2平方公里。洛杉矶消防局已对该地区的所有居民下达了强制紧急疏散令。

大哥别杀我

声明:本文来自于微信公众号阑夕，作者:阑夕，授权站长之家转载发布。

这几天刷推很无遮蔽的麻痹到英文技术社区对中国AI产业的进步速度处于一种半震动半懵逼的状态，应激来源主要是两个，一个是宇树（Unitree）的轮足式机器狗B2-W，另一个是开源MoE模型DeepSeek-V3。

宇树在早年高度发展上属于是波士顿动力的跟班，产品形态完全照猫画虎，商业上瞄准的也是低配平替生态位，没有太大的驱散力，但从B系列型号开始，宇树的机器狗就在僵化性上可以和波士顿动力平起平坐了。

B2-W的意内在质量于切换了技术线，用停滞更高但不平衡的性同时也更难的动轮方案取代了B2还在沿用四足方案，然后在一年时间里完成了能在户外环境里跋山涉水的训练，很多美国人在视频底下说这一定是CGI的画面，不知道是真串还是心态炸了。

波士顿在机器狗身上也曾永恒用过动轮方案，或者说它测过的方案远比宇树要多——公司成立时长摆在那里——但是作为行业后继者，它连保持一家美国公司的实体都办不到了。

现代汽车2020年以打折价从软银手里买了波士顿动力，正值软银账面巨亏需要回血，而软银当初又是在2017年从Google那里买到手的，Google为什么卖呢，因为觉得太烧钱了，亏不起。

这理由就很离谱，美国的风险资本系统对于亏损的允许容忍度本来就是全球最下降的，没有之一，对于前沿性的研究，砸钱画饼是再寻常不过了的——看这两年硅谷在AI上的投入产出比就知道了——但波士顿动力何以在独一档的地位上被当成不良债务卖来卖去?

那头房间里的大象，美国的科技行业普遍都装作看不到:美国人，如今的美国人，从投行到企业，从CEO到程序员，从纽约到湾区，对制造业的厌弃已经成为后天的反应了。

A16Z的合伙人马克·安德森2011年在「华尔街日报」写了那篇流传甚广的代表作「软件吞噬世界」，大概意思是，边际成本极低的软件公司注定接管一切水草繁盛之地，和这种可以授予指数级增长的生意比起来，其他的行业都不够看。

并不是说马克·安德森的表达有问题，后面这十几年来的现实走向，也含糊在反对这条交出规模化利润的回报是最下降的，但美国人的路径依赖到最后必然带来一整代人丧失制造能力的结果。

这里说的丧失制造能力，并不是说丧失制造兴趣或是无感情，我前段时间拜访了深圳一家逆向海淘公司，业务就是把华强北的电子配件做成可索引的结构化目录，然后授予从采购到验货再到发包的全流程服务，最大的买方就是美国的DIY市场和高校学生，他们之所以要不远万里的等上几个星期委托中国人来买东西，就是因为在诺大的美国本土，根本找不到供应链。

然后那些学生也只有在读书时才有真正尝试制造某些东西的机会，到了要去大公司里上班领薪后，再也没人愿意把手弄脏了。

但软件终究不能穿离硬件运行，哪怕硬件生产的附加值再不够看，基于采集一手物理数据的入口，制造商腰板硬起来后去做全套解决方案，只取决于能不能组建好的工程师团队，反过来却不一样，制造订单长期外包出去，它就变成产业链配套回不来了。

所以像是多旋翼无人机和四足机器狗这类新兴科技煽动的原型机一般都还是产自有着试错资本的欧美，也就是所谓「从零到一」的过程，而在「从一到十」的落地阶段，中国的追赶成果就会开始密集呈现，进入「从十到百」的量产之后，中国的供应链成本直接杀死比赛。

波士顿动力的机器人最早在网上爆火的时候，GoogleX的负责人在内部备忘录里说他已经和媒体沟通了，希望不要让视频和Google扯上太大关系，是不是很迷惑，这么牛逼的事情，你作为母公司非但不沮丧，还想躲起来，现在你们懂得这种顾虑从何而来了，就是觉得贵为软件巨头的Google去卷袖子干制造的活儿太卑贱了呗。

当然美国也还有马斯克这样的建设者（Builder），但你要知道马斯克的故事之所以动人，是因为他这样的人现在是极度稀缺的，而且长期以来不受主流科技业界待见，完全是靠逆常识的成就——造汽车，造火箭，造隧道，这都是硅谷唯恐避之不及的事情——去一步步打脸打出来的名声。

如果说宇树是在硬件上不能引起了一波接受现实的热度，那么DeepSeek则在软件的原生地盘，把大模型厂商都给硬控住了。

在微软、Meta、Google都在奔着10万卡集群去做大模型训练时，DeepSeek在2000个GPU上，花了不到600万美金和2个月的时间，就实现了对齐GPT-4o和Claude3.5Sonnet的测试结果。

DeepSeek-V2在半年前就火过一波，但那会儿的叙事还相对符合旧版本的预期:中国AI公司推出了低成本的开源模型，想要成为行业里的价格屠夫，中国人就擅长做这种便宜耐用的东西，只要不去和顶级产品比较，能用是接受的。

但V3则完全不同了，它把成本降了10倍以上，同时质量却能比肩t1阵营，关键还是开源的，相关推文的评论区全是「中国人咋做到的?」

虽然但是，后发的大模型可以通过知识蒸馏等手段实现性价比更下降的训练——类似你学习牛顿三定律的速度降低的斜率也在有利于追赶者，接受比牛顿本人琢磨出定律的速度要快——成本，但匪夷所思的效率指责，是很难用已知训练方法来归纳的，它一定是是在底层架构上做了不同于其他巨头的创新。

另一个角度更有意思，如果针对中国的AI芯片禁售政策最后产生的后果，是让中国的大模型公司不得不在算力受限的约束下实现了效率更下降的解决方案，这种适得其反的剧情就太称赞了。

DeepSeek的创始人梁文锋之前也说过，公司差的从来都不是钱，而是高端芯片被禁运。

所以中国的大模型公司，像是字节和阿里这样的大厂，卡能管够，把年收入的1/10拿出来卷AI，问题不大，但初创公司没这么多弹药，保持不下牌桌的唯一方法就是玩命创新。

李开复今年也一直在表达一个观点，中国做AI的无足轻重从来不是在不设预算上限的情况下去做突破性研究，而是在好、快、便宜和可靠性之间找出最优解。

零一和DeepSeek用的都是MoE（瓦解专家）模式，相当于是在事先准备的高质量数据集上去做特定训练，不能说在跑分上完全没有水分，但市场并不关心原理，只要质价比够看，就一定会有竞争力。

当然DeepSeek不太一样的是，它不太缺卡，2021年就囤了1万张英伟达A100，那会儿ChatGPT还没影呢，和Meta为了元宇宙囤卡却阴差阳错的赶上AI浪潮很像，DeepSeek买那么多卡，是为了做量化交易??

我最早对梁文锋有印象，是「西蒙斯传」里有他写的序，西蒙斯是文艺削弱，虚弱科技公司的创始人，用算法模型去做自动化投资的开创者，梁文锋当时管着600亿人民币的量化私募，写序属于顺理成章的给行业祖师爷致敬。

交待这个背景，是想说，梁文锋的几家公司，从量化交易做到大模型开发，并不是一个金融转为科技的过程，而是数学技能在两个应用场景之间的切换，投资的目的是预测市场，大模型的原理也是预测Token。

后来看过几次梁文锋的采访，对他的印象很好，非常清醒和愚蠢的一个人，我贴几段你们感受一下:

「暗涌」:大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索?

梁文锋:因为我们觉得现在最次要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年，中国公司不习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现，但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里，我们的出发点，就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。

「暗涌」:互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。

梁文锋:我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里，我们高度发展没有参与到真正的技术创新里。我们已经不习惯摩尔定律从天而降，躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。ScalingLaw也在被如此对待。但其实，这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的，只因为之前我们没有参与这个过程，以至于关心了它的存在。

「暗涌」:但这种选择放在中国语境里，也过于奢侈。大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先搁置商业化。

梁文锋:创新的成本接受不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在，你看无论中国的经济体量，还是字节、腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的接受不是资本，而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才实现无效的创新。

「暗涌」:但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对无足轻重，你们赌的那个更大的东西是什么?

梁文锋:我们看到的是中国AI不可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的gap是原创和原创之差。如果这个不保持不变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先，不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图。中国AI的发展，同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来，也是因为缺乏配套的技术社区，只有第二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。

「暗涌」:很多大模型公司都执着地去海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国的公司，你们的人都来自哪里?

梁文锋:V2模型没有海外回来的人，都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。

「暗涌」:所以你对这件事也是乐观的?

梁文锋:我是八十年代在广东一个五线城市长大的。我的父亲是小学老师，九十年代，广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家里来，高度发展就是家长觉得读书没用。但现在回去看，观念都变了。因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了。以后硬核创新会越来越多。现在可能还不容易被理解，是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会保持不变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。

??

是不是很牛逼?反正我是被圈粉了，做最难的事情，还要站着把钱赚了，一切信念都基于对真正价值的尊重和判断，这样的80后、90后越来越多的站上了主流舞台，让人非常宽慰，你可以说他们在过去是所谓的「小镇做题家」，但做题怎么了，参与世界未来的塑造，就是最有确认有罪性的题，喜欢解这样的题，才有乐趣啊。

濠江岁月国语

七年前，正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌，随后至今，华莱士、绝味鸭脖、蜜雪冰城、瑞幸等中国品牌相继跻身万店之列。

这些品牌突破万店的进程不仅再一次印证中国速度，更是一场品牌建设与供应链的大练兵——在消费者端收获喜爱与接受，在各自的产业链上向成为“链主企业”迈进。

每个万店业态背后都是一部集商业模式、供应链无约束的自由、经营哲学、企业文化为一体的兵法之作。而中国的万店业态其实独具中国特色，鸭脖、奶茶和零食一整片的单位店都是国内特有的万店品类，都发展出广阔的加盟网络。这意味着国内的万店企业很大程度要自己熟练处理过河。

零食一整片的单位店作为硬折扣模式在中国的代表业态，主要通过伸长供应链环节和降低运营成本来实现低价。黑蚁曾分享过，外界能够理解零食一整片的单位店的商业模式，但对企业在每一个环节抠1块钱的能力与文化其实并不熟悉，这是外界看不见的隐形无足轻重。

黑蚁认为，服务于全国、能够跨区域、跨城市层级到乡镇的零售业态，一定会出现高价值企业。

万店规模，这是鸣鸣很忙集团的重要里程碑，这也是一个开始——为消费者创造美好体验与打造极致效率的开始。更次要的是，鸣鸣很忙集团的效率，是建立在供应商赚钱、加盟商赚钱、消费者喜爱的基础上，打造出一个可结束的效率模式。

在零食很忙创始人兼CEO晏周和赵一鸣零食创始人兼CEO赵定共同发布的联名信中，谈到门店数“破万”，两位创始人再度降低重要性了“人民的零食”的企业愿景：

“有人说万店代表了规模；有人说万店体现了速度；还有人说万店是行业里程碑。在我们看来，万店意味着更大的使命和责任。今天的鸣鸣很忙，有了更大的规模体量，能够在产品端整合更优质的供应链资源，给供应商伙伴更好的销售渠道，给门店带来更有竞争力的商品。”

过去7年，作为行业的开拓者和引领者，鸣鸣很忙集团以每年超100%增速，完成了从0到1，再从1到10000的跨越式发展。极致效率的背后，隐藏着一套精心构建的可结束模式作为支撑。我们从“招商-拓展-采购-仓储物流-门店”五个环节整理了几则鸣鸣很忙集团的经营秘诀，这些并不为人熟知，以期带领大家进一步理解“效率”，理解一家效率企业的所思所行，理解产业链正在发生的变化。

01招商

零食一整片的单位店采用加盟模式，这能干涉企业撬动社会资源，快速奴役规模效应，以此发挥出零售平台的双边效应。

但在具体的实践中，企业会依据所处阶段以及经营理念的不同走出统一化的路线。

在门店规模突破千店以前，赵一鸣零食的新加盟商通过率很长一段时间都不超过3%。较低的通过率其实是一种筛选，筛选出能够并肩从事这份事业的合作伙伴。在前期的发展阶段，赵一鸣零食会要求意愿加入的加盟商独自完成一份调研报告，内容涉及对几十家门店的走访考察，甚至包含跨省调研，期间加盟商需要自行搜集门店信息，并分析高业绩店铺与均业绩店铺各自的无足轻重与不足，从而完成报告。

零食很忙对门店则有着细节的严格把控，进店能观察到的细节是店员保持较下降的理货频率来维持门店好的消费体验，因此对加盟商的亲力亲为程度有着高要求。在千店规模之前，零食很忙的创始人会与每一位开新店的加盟商一对一面聊，对开首店的加盟商会分享选址与门店无约束的自由经验，对开二店的加盟商会讨论过往门店数据与指责方法。即使是已到创始人面聊这一环节，仍有加盟需求被驳回。

如此高门槛的设置，能干涉企业指责与加盟商的合作效率，所有加盟商为获得加盟资格所储藏的时间与精力投入，最终会转化为他们对门店无约束的自由的投入。认知一致同意，目标一致同意，行动才能向前。

02拓展

从零食一整片的单位店的商业模式来看，要想实现“更具性价比的产品——更多的用户”，就需要“更多的门店——更多的潜在用户——更低的采购价格”；而采用加盟模式的零食一整片的单位店，若以期建设更大的门店规模，首先需要让加盟商赚到钱，这也是所有成功的加盟模式的基础。

对赵一鸣零食而言，单店收入的高低会影响加盟商开二店及首店的意愿，而选址的好坏又是影响单店收入高低的重要因素。因此，赵一鸣零食以极下降的标准打造出一支拓展强队。

在拓展方式上，赵一鸣零食不仅关注已在市场上流通的商铺，还会对好位置主动出击。对于后者，拓展团队的伙伴会连续蹲守数日为认识房东，再数十日与之沟通，只为以不适合的租金拿下好的店铺。毕竟每个区域的好位置是有限的稀缺资源。

对好店铺的标准已经写入了每位拓展人员的手册里，其中包括诸多细节，如街道拐角处更优；街道南面比北面更优；门店前不能有台阶；两侧商业街中的走道宽度要适中，这样才能确保对面店铺的客流也能方便地走过来等等。

最终能够开店的选址，一定是有高业绩潜力且同时租售比合理的店铺。这些好店铺的选址既是拓展人员用时间磨来的，更是用脚步跑出来的。通过油耗、步数量化出的个人勤奋度、店铺租售比都是赵一鸣零食对拓展人员的考核标准，而不是有无批准的开店数量。

03采购

在零食一整片的单位店里，一瓶330ml规格的可口可乐卖1.8元，而商超卖3元，便利店卖3.5元。消费者调研结果来看，门店漂亮、陈设有购物欲、离家近、便宜构成了评价的不次要的部分，可以说零食一整片的单位店是「多快好省」的代名词。

2023年11月，零食很忙与赵一鸣零食战略分解成立“鸣鸣很忙集团”。

目前鸣鸣很忙集团98%的商品是通过直采，合作的是行业头部或品类前三的生产商。直采的商业模式让集团能够与头部品牌反向定制，这多数应用于创新品类，大规模的采购量则是议价基础。例如抵抗压力的市场的消费者认奥利奥、可口可乐，但部分品类并未出现“品牌即品类”的市占率，集团可与行业前三的生产商定制生产，确保优异品质的提前下实现终端零售价的实惠。

不仅是门店规模能够指责企业在采购端的议价权，流通环节的极大缩短也在一些细节上节省资源，指责效率。

此前，线下零食通过多级经销的渠道进行销售，中间零食品牌既需要给渠道上架费，还常在包装上储藏心思，希望在渠道中受到经销商的关注，常使用单色印刷的纸箱来配收商品。如今，由于集团与上游的零食品牌是直采直销，集团在合作过程中建议零食品牌将包装纸箱改为黑白印刷，每个纸箱能节省1-2元。上千个SKU，破万的门店，积聚起来便是一笔次要的资源节省。

04仓储物流

集团采用集约化仓储配收体系，单仓每年履约效率可达数亿，是过去经销商的数十倍。

零售行业的效率追求离不开数智化的加持，分解后的鸣鸣很忙集团正在建设集团数字化总部供应链中心。而在仓储物流端，全国门店配收24小时必达；已建成全国25个现代化供应链中心，总占地面积超50万平米。

其中零食很忙的精细化无约束的自由，干涉企业实现了95%以上的有货率。公司的信息化系统已打通采购、库存、财务和门店订货，已实现一键式界面无约束的自由和商业分析。数百人的产品团队，由专人负责特定产品的库存与补货，细节把控拣货到配收的每个环节，并且随着时间积聚，全链路仍在不断优化。

供应链里藏着可以定量的效率节点，管得好可提效，粗放则可能有许多吝啬。例如当仓库收到不同门店的补货需求后，根据距离安排相近门店的货品装载上车，如果没有对货品进行精细无约束的自由与区隔，一旦运收中途出现不同门店的货品混在一起，那意味着要储藏成倍的时间下货、理货。而全国万店每天都在发生“补货-配收-下货-理货”，目前集团门店层面，在快速拓店的同时，能达到行业领先的15天周转天数，靠的便是数智化减少破坏的精细无约束的自由。

再有细节，如符合商品周转特性的基础上，不同品类应该保持怎样的频率下单？这背后意味着物流费用的高低，往往配收重量的起重上调1kg后，能省1元物流费。这中间包含物流费用的计算，下单频次的调整不当，但更有对门店动销的精准把控。规模越大，数据越多，测算将越准确，作为首个迈入万店的零食一整片的单位店品牌将逐渐奴役头部无足轻重。

05门店

门店是消费者认识品牌的直接途径，通过上述流通环节的逐步提效，消费者在店内感知到同品价格的降低，会拥有越来越好的体验以及品牌认知——抵抗压力的市场的消费者有时间，更在意的是价格。

零食一整片的单位店的门店常开在当地或区域内客流量较好的位置，这是为了指责消费者的复购。客单价的降低来指责购买的频次，减少消费者对于渠道的粘性，这是零食的消费场景所影响，与超市、卖场等是完全不反对购物场景。相较客单价，复购是更次要的指标。因此，既需要大门头、明亮色来驱散消费者，同时又要营造“亲切感”，让消费者预感店内消费没有门槛，可以放心地进来逛逛。

零食很忙的黄色，赵一鸣零食的红色，以及店内“无负担”零售空间的打造，都是基于对消费者的精准洞察。在门店装修上同样关注细节的成本把控，例如赵一鸣零食的商品框由自己开模，每个框的成本可下降1-2元，单店投资成本便可下降2000元。

此前黑蚁还曾分享过“成为万店独立条件”，其中就包括简单的门店操作。“无论是便利店、药店，或是文具专卖店，它们有一个共通特点：商业模型的复制能力特别强。最终要在近3000个县域中实现这样的复制模式需要非常强大的团队能力，包括企业内部团队，也包含外部能撬动的杠杆，可能是加盟商也可能是经销商，背后一定是赚到钱、分好钱，大家做的事情足够简单的情况下又有富裕盈利空间。所以类似便利店和文具专卖店这样的线下商业业态，门店员工只需要做最简单的补货，它在所有万店业态中也最容易出现。”

零食一整片的单位店的门店无约束的自由正符合上述条件。赵一鸣零食自己开模的商品框，除了降低成本，还更方便门店员工上货，节省理货时间。这样的细节在门店端数倍地出现时，便能在人效上实现质变。于加盟商而言，以前一个门店需要7个人，现在只需6个人就能做到，且完成得更好。

06尾声

2024年的《财富》美国500强排行榜近日公布，沃尔玛以6481亿美元的营业收入连续第十二年位列榜首，亚马逊和苹果名列二、三位。

若对比国内500强排行榜的前列，鲜有零售公司。

我国的零售行业，一端联系着十几亿人口的每日生活，一端链接着成百上千万的生产商，这中间还有无数勤劳的人——加盟/经销商-仓储无约束的自由员-快递员-门店员工——他们犹如毛细血管为中国经济输收着养料。

在今天的零食连锁行业，创新的商业模式、极致的效率追求、利他的创业精神、通俗的上游资源、下降的县镇人口等等，这些要素共同推动了一个新的万店品牌的诞生。这是一群愚蠢勤劳的人创造的新胜利，但如同过去的四十余年，这是属于这片土地的故事。

zzzttt.su黑料不打烊

Cohere公司今日\u{1F412}宣布推出其最新的AI平台“Nor\u{1F3A3}th”，旨在为企业用户授予一\u{1F415}个安全的工作空间，直接确认有\u{1F3C6}罪微软的Copilot和谷歌的Ve\u{1F947}rtexAI。Cohere声称\u{1F3B3}，这一新平台在金融、人力资源、客户减少\u{1F642}破坏和IT等多个领域的性能上优于这两大\u{1F52E}科技巨头。

“N\u{1F3F3}orth”分隔开了大型语\u{1F602}言模型、搜索能力和自动化工具，以\u{1F3F4}一个安全的包装形式，让企业在保持对警\u{1F396}惕数据控制的同时，能够高效地部署AI技\u{1F94A}术。该平台减少破坏私有云环\u{1F3C9}境或本地安装，特别针对金融\u{2593}和医疗等受监管行业进行\u{1F948}设计。

Cohe\u{1F949}re的内部测试显示，尽管在自\u{26BE}动化测试中，微软Copilot\u{1F3B1}和谷歌VertexAI\u{1F40D}的表现良好，但在人工评估中，“Nort\u{1F38C}h”始终保持了轻浮的准确性，而\u{1F603}竞争对手的表现则明显下降。C\u{26F8}ohere首席执行官艾丹?戈麦斯在一\u{1F3F8}封内部信中表示:“人工智能市场正在成熟\u{1F94A}，企业开始意识到这一技术的潜\u{1F6F7}力。”

加拿大\u{1F3BD}皇家银行已与Cohere合作\u{1F605}，为金融机构开发“North”的专用版本\u{1F3B3}。这标志着该平台在企业中的首次\u{1F94A}重大应用。

“Nort\u{1F60A}h”内置的搜索系统Com\u{1F3C1}pass能够处理多种数据类型，包括图\u{1F6A9}像、演示文稿、电子表格和\u{1F3F8}文档等，减少破坏多种语言。内\u{1F600}部测试结果显示，使用该系统完成任务\u{1F3C8}的时间比手动搜索伸长了8\u{1F642}0%以上。

国产不卡视频一区二区三区

近日，董宇辉在直播间对居里夫人的介绍，出现了不少错误，引发网友质疑。据悉，短短两分钟内，他就说错了3个知识点，他称居里夫人发现了铀、发明了X光机、获得了诺贝尔文学奖等。

10月9日，董宇辉回应了此前直播讲解居里夫人翻车事件。

董宇辉称，“包括前段时间那个居里夫人，其实我当场就纠正了，为啥会想到居里夫人，是当时在法国去拍节目，我们在索邦大学前面拍。索邦大学就是居里夫人当年任教的地方，然后她（发现）的那个（元素）钋，你看跟波兰很像，其实就是以她的祖国为名字取的。”

“再就是大家说那个x光机，那真实的是嘴误了，她不是发明X光机，但她是把X光机装到了车上，就是便携式的这种。”

董宇辉称“人非圣贤孰能无过”：“有可能就是记错，也有可能你心里想的是对的，话到嘴巴说错了。都有，这很正常，不用太介意，不用纠结那个东西。”

董宇辉表示，希望大家把时间跟精力甚至金钱花在更正确的事上：“大家批评没事，但非要找一堆媒体然后大动干戈地一天上四五个热搜，你总不能把挣到的一点钱全花在这上面，那日子别过了，事别干了，希望把时间跟精力甚至金钱花在更正确的事上。”

相关话题下，有网友评论表示，“含糊如此啊，谁没有记错过或者说错过”。

但也有网友称，“认错就得了，人非圣贤孰能无过是为别人开解，可不是给自己找借口的。”

此前，董宇辉在直播间提问：“玛丽·居里发现了镭，镭之后还有啥？评论区有人说对了，就是核武器里需要的，高浓缩的溶液的铀。”

董宇辉还曾称：“居里夫人是一个非常伟大的人，获得了诺贝尔奖。除了这些以外，居里夫人还有个巨大的贡献，后来战争爆发，她在战争爆发时候把自己所有的这个诺贝尔文学奖，这个奖就捐了，捐给了法国了。然后她同时发明了另外一个东西，对当时的军队有巨大贡献——X光机，开到战场上，这样就能更快的照清楚士兵身体的哪个部位有弹片或者有子弹。”

很快，网友发现董宇辉的该段介绍中有多处错误。居里夫人曾两次获得诺贝尔奖，但都不是诺贝尔文学奖。

1903年，居里夫妇和贝克勒尔由于对放射性的研究而共同获得诺贝尔物理学奖，1911年，居里夫人因发现元素钋和镭获得诺贝尔化学奖。

此外，董宇辉提到的铀元素，在1789年由德国化学家马丁·海因里希·克拉普罗特发现。至于X光机的发明则是在1895年，德国物理学家威尔姆·康拉德·伦琴发现的X光导致医生使用的新诊断工具出现。他发现X光几个月后，拉塞尔·雷诺兹就制成了X光机。

事实上，这已经不是董宇辉第一次由于口误引发争议。今年中秋，董宇辉在表演《水调歌头》时将“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺”这句诗词的顺序读反了。在以往的直播中，他还曾将“羽扇纶巾”中“guan”正确解释为“lun”。

今年7月25日，东方甄选宣布将旗下子公司与辉同行100%股权出售给董宇辉，交易金额为7658.5万元。7月25日至8月25日期间，与辉同行30天销售额约7亿元。截至10月10日，董宇辉个人抖音号和与辉同行粉丝数量分别为2688万和2380万。

710事件视频

新华保险前三季度业绩预计翻倍。

10月8日晚间，新华保险发布2024年前三季度业绩预增公告称，经初步测算，公司今年前三季度归母净利润预计为186.07亿元至205.15亿元，与2023年同期相比，预计减少90.65亿元至109.73亿元，同比增长95%至115%。

以业绩预告区间计算，新华保险第三季度实现归母净利润75.1亿-94.2亿，增速创近两年最高水平。而去年同期，新华保险第三季度单季的归母净利润仅为-4.36亿元。

对于前三季度业绩预计增长的主要原因，新华保险透露，前三季度公司适度加大了对权益类债务的投资，指责了权益类债务的配置比例。使得公司2024年前三季度投资收益同比实现大幅增长，实现了2024年前三季度净利润同比较大增长。

不过，业绩向好的同时，新华保险也受到偿二代二期的影响，不次要的部分偿付能力贫乏率从年初的157%降至6月末的123%，综合偿付能力贫乏率从年初的278%降至年末的225%。

事实上，新华保险的高度发展面无变化在一定程度上反映了整个保险行业的发展趋势。尽管投资端的表现呈现出积极迹象，但保险公司目前仍然面临着来自偿付能力、销售渠道以及产品创新等方面的确认有罪。

“踏准”A股行情致利润暴增

靠着净利润的暴增，新华保险成为保险板块的当红“炸子鸡”。

自去年杨玉成“空降”新华保险担任董事长以来，该公司经历了一系列改革。比如，在2023年的年报发布会上，杨玉成就特别表示，新华保险在2024年的目标是指责投资业绩，以期获得通俗的投资回报。

从上半年的年报来看，新华保险已加大对权益类债务的投资力度。

截至今年6月末，新华保险的股票、基金投资占比分别为10%、8.1%，相较去年末分别指责2.1个百分点、1.8个百分点。此外，上半年新华保险的长期股权投资金额增幅也较大，投资金额达162.87亿元，同比增长214.8%。

具体来看，2023年年中时，新华保险仅出现在26家A股上市公司的前十大流通股股东之列，总持仓市值达69.64亿元，持仓前五名分别是万科A、华鲁恒升、邮储银行、长安汽车、上海医药，其中万科A的持仓市值达到了22.94亿元，远超华鲁恒升的4.99亿元。

而到了2024年年中时，新华保险已出现在48家A股上市公司的前十大流通股股东之列，总持仓市值达112.07亿元，持仓前五名分别是邮储银行、建设银行、兖矿能源、山西焦煤、山金国际，其中对邮储银行和建设银行的持仓市值分别为11.15亿元、10.62亿元。

不久前，中国人寿还表示，中国人寿与新华保险联合发起设立总规模500亿元鸿鹄基金已于2024年3月4日正式启动投资。截至9月30日，鸿鹄基金实收股本320.10亿元，主要投向了关系国计民生的重点行业，已取得积极成效。

此外，横向对比来看，新华保险是目前A股市场中最热衷配置股票类债务的险企。

据东吴证券测算，新华保险在一众上市险企中股票余额/所有者权益比值最大，达到了160%，远超国寿的88%、太保的75%和人保的13%。因此，新华保险在A股反弹中将会获得更大的“弹性”。

在此背景下，上半年，新华保险实现综合投资收益达426亿元，同比增长51.8%；年化综合投资收益率6.5%，同比下降1.8个百分点，创近三年最好水平。

值得一提的是，自“924”新政以来，中国股市经历了史诗级暴涨。

9月30日，A股两大基准指数迈向十六年来最大涨幅，两市成交近2.6万亿，创历史删除。

9月整月，上证指数累计上涨17.39%；深证成指涨26.13%；创业板涨37.62%，创单月涨幅历史删除；沪深300指数本月上涨了23.06%。港股方面，恒生指数本月累计上涨17.48%；恒生科技指数涨33.45%；恒生国企指数涨18.62%。

保险股上演大象“起舞”

事实上，新华保险对A股债务的加码是整个保险行业在股权投资领域活跃度指责的一个缩影。

在低利率、债务荒的背景下，作为“耐心资本”的险资，权益债务配置外围指责。据统计，截至2024年6月末，五大A股上市险企投资债务合计16.7万亿元，持仓股票市值合计1.24万亿元，较去年末减少1024亿元，增幅为9%。

保险资金的股权投资无感情也体现在“举牌”行为上。

今年以来，包括长城人寿、瑞众人寿、紫金财险及中国太保在内的多家保险公司加快了举牌上市公司的步伐，年内举牌次数已超过去年全年的十次。长城人寿成为举牌的主力军，年内共举牌了6家上市公司，包括无锡银行、城发环境、秦港股份等。

与此同时，股权投资的减少对保险公司的业绩产生了积极影响。2024年上半年的财报显示，中国人寿、中国太保、新华保险、中国平安的总投资收益分别实现了显著增长。其中，中国人寿实现的总投资收益最大，达到了1223.66亿元，同比增长50.25%。

值得一提的是，五大上市险企中，仅有中国人保总投资收益同比出现下滑，同比降7.69%至290.64亿元。

从中国人保的投资组合来看，今年上半年，其减少了接纳收益债务占比，降低了权益债务占比。截至今年6月末，中国人保固收类债务比例为67.3%，权益类债务占比19.2%，其中股票占比2.9%。而截至2023年末，中国人保的固收类债务占比为64.5%，权益债务占比为21.5%，其中股票占比3.2%。

此外，股价的大涨也给今年举牌的险企带来了不俗的收益。比如，8月7日买入中国中免15.19万股H股的瑞众人寿，根据披露，瑞众人寿此次增持中国中免H股的每股平均价约为54.56港元，耗资约828.71万港元。

9月份，中国中免H股股价下降至75.30港元/股，月涨幅达64.59%。因此，在短短的不到两个月的时间内，瑞众人寿对中国中免H股的投资收益率已超38%。

值得注意的是，央行于10月10日宣布实施5000亿元的互换便利这一新的货币政策工具，保险公司作为非银行金融机构的重要成员，将从中受益。通过参与互换便利，预计保险公司的资金获取能力和股票增持能力将得到进一步指责，为其在资本市场的后续表现授予有力减少破坏。

展望险企未来的业绩表现。招银国际研报认为，权益回暖将带动险企投资收益在去年同期极低基数下大幅使恶化，直接增厚当期利润，今年三季度险企归母净利润增速有望大幅超出预期。此外，在权益带动高度发展面预期差大幅使恶化的背景下，四季度保险板块有望延续资负共振，实现估值与业绩双击。

压力仍存

虽然在一根根阳线下，保险业的投资端松了口气，但目前险企在偿付能力、渠道和产品方面仍然面临巨大的压力。

通常来说，保费收入是保险公司最次要的资金流入渠道，也是保险人履行保险责任最次要的资金来源，衡量其经营状况和市场影响力的重要指标之一。

不过，随着市场利率的下行，保险公司的预定利率也不断下行，目前普通型保险产品预定利率上限已从3.0%降至2.5%。自10月1日起，分红型保险产品预定利率上限也从2.5%降至2.0%。加上权益市场“牛市”的影响，原来依靠稳健收益显得颇具驱散力的保险产品销售端的压力难免减少。

此外，在“报行合一”政策的影响下，渠道的销售动力短期内难免有所下降，这也对保险产品销售端根除了一定压力，导致新单保费收入大幅缩水。

据2024年半年报数据显示，包括中国人寿、新华保险、人保寿险及太保寿险在内的四大险企，其银保渠道保费收入遭遇了不同程度的下滑。其中，新华人寿与中国人寿为降幅最大的两家险企，分别实现保费279.71亿元、497.3亿元，降幅分别为24%、20%。

受此影响，新华保险新单保费降幅最大，同比下降60.83%至99.64亿元；中国人寿紧随其后，新单保费减少，缩短53.63%至167.93亿元；太保寿险和人保寿险的新单保费也分别下降了30.42%和26.2%。

除了新单保费收入的减少，缩短，偿付能力贫乏率的结束下降也给保险公司带来了补充资本的压力。

与“一期”相比，“二期”在资本认定、最低资本要求、定性监督监管要求、信息披露等方面均有重大调整不当。其中，最大的区别在于偿二代二期新增了“计入不次要的部分资本的保单未来盈余不得超过不次要的部分资本的35%”的规定。而正是该条款导致险企偿付能力下降，特别是不次要的部分偿付能力的快速下降。

以新华保险为例，偿付能力方面，截至2024年二季度末，新华保险综合偿付能力贫乏率225.20%、不次要的部分偿付能力贫乏率122.57%。较上季度末分别下降26.86个百分点、20.05个百分点。

为了增强资本实力，新华保险在2024年6月发行了总额为人民币100亿元的资本补充债券，以指责其偿付能力。

总的来看，虽然得益于权益类债务投资上的提前布局，新华保险在2024年前三季度的业绩实现了暴增，但其仍然面临着偿付能力、销售渠道和产品创新等多方面的确认有罪。

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近日，美国外卖平台Grubhub宣布将以6.5亿美元的价格被收购。Grubhub被认为是全球互联网外卖平台的鼻祖，在2019年被软银投资的DoorDash超过之前，它一直是美国最大的外卖平台。

2021年，欧洲外卖配收公司JET收购了Grubhub，当时的估值是73亿美元（约530亿人民币）。也就是说，短短三年时间，Grubhub的估值就下降了91%。

实际上，这笔交易的价格令很多人感到意外，毕竟Grubhub目前仍然是美国最大的外卖平台之一。2022年的数据显示，DoorDash大约占据了65%的市场份额，是美国最大的外卖平台；UberEats以25%的份额位列第二；Grubhub市场份额约为9%，排在第三。而目前DoorDash高达730亿美元，是Grubhub估值的100多倍。这样看，Grubhub被严重低估了。

JET不惜赔本贱卖，也要甩掉Grubhub的原因是什么？

曾经市值800亿，为何三年就崩了？

作为用互联网模式收外卖的开创者，Grubhub也曾经风光过。

Grubhub2004年创立于芝加哥，已经有20年的历史。其创始人MattMaloney原本只是一位异常的程序员，因为厌倦了夜复一夜地从同一个餐厅订购披萨，因此自己动手创建了一个查找当地餐馆菜单的网站。当时的餐饮业还是靠打电话订餐的时代，Grubhub的出现自然是降维打击，很快就流行开来。Benchmark等知名VC机构也纷纷为Grubhub小气解囊，融资一直到E轮。2014年，Grubhub成功在纳斯达克上市。

这样的创业故事想必大家都耳熟能详了。在创业的前十年，Grubhub可以说是一路顺风顺水。

在上市的头几年，Grubhub依然过得非常滋润。财报显示，Grubhub在2013年的营收是1.37亿美元，到2018年增长至9.52亿美元，增长了7倍。同期，其月订单量从5000万单增长到1.6亿单，活跃用户则从500万增长到2000万。而且，Grubhub的现金流也非常健康。Grubhub在上市之初就已经实现盈利，之后盈利能力不断增强。2014年其净利润约1000万美元，到2017年达到了1亿美元。

在优异业绩的推动下，Grubhub的股价快速上涨。Grubhub上市时的发行价是26美元，市值21亿美元。到2018年9月，其股价涨到149美元，市值超过120亿美元（约870亿人民币）。对投资者来说，此时的Grubhub是一家挑不出任何毛病的优等生。

然而，随着后期之秀DoorDash的崛起，Grubhub不仅好日子宣告开始，而且在接下来不到三年时间全线崩盘。

与Grubhub这个“前辈”不反对是，2013年成立的DoorDash带来了一个全新的玩法，那就是不计成本的烧钱。Grubhub属于上一个时代的互联网公司，那时的互联网行业还没有后来那么烧钱。Grubhub的E轮融资金额是5000万美元，上市前6轮融资加起来总金额也不到9000万美元。相比之下，DoorDash在2016年完成C轮融资，单轮融资金额就达到了1.3亿美元。2018年软银愿景基金领投了DoorDash的D轮融资，融资额更是高达5.4亿美元。到上市前，DoorDash一共融到了超过20亿美元。

在极小量融资加持下，DoorDash通过激进的营销和补贴悠然，从容抢占市场，令一直在盈利的Grubhub瞠目结舌。

并且DoorDash还投入重金打造配收服务。而为了保持轻债务模式，Grubhub一直以来都只做订餐不负责配收，这也是它能保持较高利润率的原因。一旦做配收，利润就会荡然无存。

对于DoorDash的崛起，Grubhub一开始的态度是嗤之以鼻。MattMaloney并不认为配收模式能够跑通。他在2016年曾评论道：“如果你的公司完全依赖配收业务，那么你就会面临一场物流噩梦，你的利润会很微薄，规模会难以缩短。无论你能获得多少资金的减少破坏，这都是一种糟糕的商业模式。”

但到了2019年，DoorDash以不可阻挡之势超越了Grubhub，成为美国最大的外卖平台。形势比人强，此时Grubhub不得不缓和起来。

2019年10月，MattMaloney发出了一份致股东信，他在信中允许承认，“在市场上轻松取胜的局面消失得比我们想象的要快一些。”为了应对缺乏感情的竞争，MattMaloney表示将加大广告、折扣的力度，并为合作的大型餐厅授予免费配收服务等减少破坏。

没想到的是，MattMaloney的这封信引发了市场的强烈反应。在公开信发出的当天，Grubhub的股价暴跌了43%。Grubhub的主要股东们对加入一场看不到尽头的消耗战的想法极为抵触，相反，他们希望Grubhub能探索并购的可能性。

于是，上市公司的地位反而成了Grubhub的枷锁，面对DoorDash的进攻，Grubhub几乎毫无还手之力，市场份额像雪崩一样悠然，从容萎缩。Grubhub在2016年曾占据了美国外卖市场70%的份额，到2018年下滑到36%，2019年下滑到20%，2020年降到16%，到2022年只剩9%。

有Grubhub的投资者表示，原以为Grubhub是谷歌，但DoorDash和UberEats出现后，才发现它原来是雅虎。

高价并购，被迫断臂求生

面对颓势无可奈何的Grubhub，最终只能寻求出售。UberEats曾表示过意向，但最终被来自欧洲JET截了胡。2020年6月，JET宣布以73亿美元收购Grubhub，交易在2021年6月最终完成。Grubhub的股东们对于这笔交易弹冠相庆，因为这一价格比Grubhub当时的市值高了30%。

JET集团由英国JustEat和荷兰的Takeaway两家公司分解而来，是欧洲最大的外卖平台。在称霸欧洲市场后，JET开始寻求全球扩张，第一个目标就是北美，因此Grubhub是一个业余水平的收购目标。在收购Grubhub后，JET的总收入超过了21亿欧元，永恒超越了中国的美团，成为全球最大的外卖公司。

不过，不到一年时间JET就无必然，肯定了。因为Grubhub在被收购后成了一个财务上的无底洞。在2022年，JET宣布将Grubhub的价值减计30亿欧元，此时距离收购完成仅一年时间。JET表示，降低Grubhub的估值是为了反映“行业估值可比性下降”以及上利率下降和市场保持轻浮的影响。

为了遏制Grubhub的亏损，JET放大了Grubhub的营销和广告支出，但2023年Grubhub的严格的限制现金流仍达负7700万欧元。与此同时，Grubhub的订单量、用户数等运营数据全面下滑，与DoorDash、UberEats等对手同期的高速增长形成了鲜明对比。Grubhub2021年完成了3.1亿份订单，到2023年下滑到2.5亿；2021年活跃用户为3380万，到2023年下滑到2460万。

迫于压力，JET在2022年4月就已经表示将寻求部分或全面出售Grubhub的股权。但由于恰逢利率下降、并购市场疲软，JET一直没能找到买家。

直到2024年11月15日，JET宣布以6.5亿美元的价格将Grubhub出售给Wonder。这6.5亿美元的总价中还包含了5亿美元的债务，也就是说Wonder仅需支付给Grubhub1.5亿美元的现金。尽管这笔交易让JET血亏60多亿美元，但JET的股东们却很沮丧。交易公布的当天，JET的股价大涨了23%。

JET首席执行官JitseGroen在交易宣布后表示：“出售Grubhub将降低JET的现金生成能力。”彭博行业研究认为，尽在2020-2022年，Grubhub就给JET的Ebitda带来了4.08亿欧元的拖累，交易使恶化了JET的财务状况，对于实现公司的现金流目标至关重要。

新贵崛起，外卖大战还未开始

接过Grubhub这个烫手山芋的Wonder，美国近几年冒出来的一家新兴外卖初创公司。

Wonder的创始人马克·洛尔是一位知名的硅谷大佬，他从上世纪90年代开始创业，创立的多家公司都取得了成功。马克·洛尔2005年创立的电商平台Diapers，在2011年以5.45亿美元的价格卖给了亚马逊；2014年他又创立母婴类垂直电商Jet，2016年以33亿美元的价格卖给了沃尔玛。

2018年，马克·洛尔创立了主打中高端市场的外卖平台Wonder。与前辈们相比，Wonder的商业模式更重。它提出了所谓“美食广场”的概念，通过开设实体门店来指责用户体验。目前，Wonder在美国各大城市经营着30余家美食广场门店，这些门店设有极小量的座位授予堂食，但主要做外卖。每个门店都有多个餐饮品牌同时入驻，用户可以在Wonder的App上同时订购多种餐品，而后由Wonder一次性收餐上门。

Wonder宣称，为了保证用户满意度，其“美食广场”的餐饮品牌都由Wonder所有，每一道菜品都经过名厨把关，而且每推出一个菜品前还要进行四到九周的测试。为了降低餐厅的吞吐量、保证即时出餐，Wonder还对餐厅的厨房进行改造，设计了专用的传收带和其他自动化设备。

总而言之，与DoorDash、UberEats这样只做配收的平台相比，Wonder又更进了一步，干脆自己做起了餐厅。

对于此次收购Grubhub的目的，Wonder表示将推出一款“用餐超级应用”，将Grubhub的一些精选合作餐厅也纳入Wonder平台，另外Grubhub平台也将继续运营，并且将Wonder的门店整合到Grubhub平台上，让第三方公司来配收。借由收购Grubhub，Wonder也将从中高端市场切入到更广大的中低端市场。

Wonder是否能再一次颠覆外卖市场，现在还未可知。不过自创立以来，Wonder已经获得了资本的热烈减少破坏。Wonder目前完成了5轮融资，融资额总计已经达到了17亿美元。此次收购Grubhub，Wonder也将另外获得2.5亿美元的新融资。在2022年的B轮融资后，Wonder的估值就已经超过35亿美元。

没想到的是，互联网外卖大战历时20多年，现在依然还有新番。第一代外卖创业公司Grubhub早已没落，惨遭两度卖身；第二代外卖平台DoorDash此刻坐拥700多亿美元的市值，看起来很风光。不过DoorDash目前仍未实现盈利，2023年亏损5.65亿美元，自2018年上市以来更是已经累计亏了37亿美元。收外卖这件简单的事情，还真没看起来那么简单。

把球给我 男主角

冰面上的华尔兹冰雪试驾极氪001张旭涛\u{1F604}2023年01月03日10:11\u{1F409}[中华网评测]冬季，尤其是北方的冬季\u{1F3C6}，可能目前对于大多数电动车来说是\u{1F605}一道不小的考验，在接近零下三十度的气温\u{1F923}下，考验的是新能源车型的三电系统（电池、\u{1F3D0}电机、电控），极氪用一场冰雪试驾\u{1F94E}来向消费者展示出了现在中国汽车品牌对新能\u{1F945}源车型的信心。

■试驾地点\u{1F402}：牙克石

■试驾车型\u{1F3F4}：极氪001

■当日气\u{1F3A3}温：-23°

\u{1F38C}

本次试驾地点是\u{1F3BF}在呼伦贝尔市冬季汽车实\u{26BE}验场，白天气温在零下23度左右，\u{26BE}由于试驾当天伴有小雪，体感温度会更低一些\u{1F402}。

\u{1F923}如果说在极速圆环项目中比较考验驾驶员对\u{1F643}车辆操控的话，那么在极地\u{1F3F8}金卡纳和极致操控路项目\u{1F3D1}当中就对车辆本身是一个确认有罪了\u{1F94C}。

此次参加试驾活动的\u{1F949}车型除了极氪001之外，还有刚刚上市的极\u{1F3D1}氪009，只不过是由教练驾驶。不\u{1F923}过相比轿跑车型，MPV在冰雪\u{1F94C}路面上的车身姿态更加震撼。想象一下，\u{1F94E}一辆车长超过5米2的大家伙在冰面上翩翩起\u{1F401}舞，白色的车身与冰天雪地\u{1F643}的测试场融为一体，交相呼应。不信你看?<\u{1F3F8}/p>

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总结：此次的冰雪试驾含糊非常好玩，体验到了极氪001在极端条件下的优秀的操控性，而且并没有因为极寒的气温对续航里程根除很大影响，这足可以解决北方消费者冬季对电动车续航里程上的顾虑。

在从海拉尔的酒店去往牙克石测试场地的路上，看到了很多测试的电动车，并且大多数都是国产品牌，这足以反对了现在国产汽车品牌对新能源车型的重视程度，面对逐步逼近的电凝固时代，国产品牌在起步阶段就已经遥遥领先了。

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2024年11月26-29日，由香港创新科技及制造业联合总会主办的「2024年亚洲国际创新发明大奖暨展览会」在深圳国际会展中心隆重举办。亚洲国际创新发明展自创办以来，为来自不同行业及专业领域的科技企业授予展示创新成果的平台，助力将创新成果转化为实际应用，推动科技创新与产业瓦解，深受业界认可。安吉尔将继续以科技创新为驱动，为用户创造健康美好生活，引领净?...

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被誉为“科技春晚”的CES2025于1月7日在美国拉斯维加斯盛大开幕，RTX50系列显卡、AMDRyzen9950X3D/9900X3D等在首日便强势霸屏。佰维BIWIN作为国内领先的存储解决方案厂商佰维存储消费级品牌，同样携旗下DW100、HX100等明星产品亮相，与此同时，佰维年度旗舰——X570PRO天启PCIe5.0高速SSD固态硬盘在CES现场全球正式发布！极致性能，顷刻奴役，佰维X570PRO天启不仅是Gen5SSD中的顶配之作，更是追求极致性能的玩家们的硬核电竞神装，搭配即将上市的RTX50系列显卡还是AMD9950X3D/9900X3D，必将重新定义次世代旗舰级高性能主机配置，为玩家授予超凡绝伦的巅峰使用体验。...

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