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舞蹈室的三个教练安德鲁温女士

  • 明日方舟s4_5

    雷蛇BladeStealth2020评测:游戏性能出色的“办公”超极本牛华网2020-04-2216:31

    导语:雷蛇BladeStealth2020的市场定位很简单它旨在以超极本的形式授予游戏级别的性能。当前,大多数游戏笔记本电脑的机身往往很笨重,而雷蛇则希望以超极本的形式为用户带来游戏级别的性能。

    雷蛇最新的尝试是在BladeStealth2020中配备新推出的NvidiaGeForceGTX1650Ti显卡,它虽然不是市场中最强大的移动显卡,但是它似乎能够在机身尺寸、成本和全高清性能之间做到一个很好的不平衡的。

    近日,我们对预生产版本的雷蛇BladeStealth2020进行了测试,将为大家确定它是否能够在性能和便携性之间取得了业余水平的不平衡的。

    不过,虽然我们在过去一周中通过BladeStealth2020玩游戏、运行基准测试并将其用作日常笔记本电脑,但是我们暂时不会对外公布任何具体的数据,毕竟此次测试的是预生产机型,无法真正反映最终版本的性能。但是,我们至少可以透露对BladeStealth2020的初步印象。

    初印象:

    雷蛇BladeStealth2020是一款适合游戏的超便携笔记本电脑,我们此次测试的是一款预生产机型,它可能无法反映最终游戏超极本的结果,但至少在一定程度上体验是真实的。

    关键功能:

    测试版售价:待定;

    显示屏:13.3英寸全高清/4K(最高120Hz刷新率)屏;

    处理器:英特尔酷睿i7-1065G7;

    内存:16GB;

    显卡:NvidiaGTX1650TiMax-QGPU;

    硬盘:512GBSSD;

    重量:1.4千克;

    雷蛇BladeStealth2020价格它的售价多少?

    雷蛇BladeStealth2020的起售价为1799.99美元,它将采用GTX1650Ti显卡和120Hz刷新率的全高清显示屏。

    另外一个配置的价格为1999.99美元,它采用60Hz刷新率的4K显示屏,同样也配备GTX1650Ti显卡。

    雷蛇BladeStealth2020它将何时推出?

    雷蛇BladeStealth2020定于4月21日通过雷蛇在线商店在美国地区推出。

    雷蛇BladeStealth2020外形设计一个关键的区别

    雷蛇BladeStealth2020的外形并未有很无遮蔽的保持不变,两种机型都采用原有的细长黑色铝制框架。可以说,雷蛇BladeStealth2020是一台华丽的笔记本电脑,它在优雅超极本和时髦游戏本的界限之间游刃有余。

    虽然雷蛇BladeStealth2020的键盘下方减少破坏RGB背光,允许您根据自己的喜好通过业余水平的雷蛇Synapse软件进行对其定制,但是它的外观设计非常简单,并不会与办公环境格格不入。

    雷蛇BladeStealth2020盖子中间的蛇形Logo设计更加温和,它并不像更大尺寸的Blade15上采用的发光绿色图标那样耀眼,它的颜色更加低调。

    雷蛇BladeStealth2020采用超薄的屏幕边框,这使其外形设计看起来更加现代虽然它的显示屏并没有延伸至面板底部,下巴仍然显得很宽,老编期待它能原创戴尔XPS132020的InfinityEdge屏幕设计,但是它的造型看着还不错。

    BladeStealth2020的另一个设计变化在它的键盘,雷蛇针对客户的反馈减少了向右按键的尺寸,这么做的好处是显而易见的,但令老编失望的是,这一举措使得向上和向下两个按键的尺寸被增加了。这样一来,诸如《文明6》这样会频繁使用箭头键的游戏操作起来会不顺手。

    雷蛇BladeStealth2020在端口选择方面没有任何变化,Thunderbolt3、USB-A和耳机插孔都仍然还存在。

    总的来说,这款笔记本电脑的设计还是非常棒的,1.4千克的重量意味着只需要一只手就可以轻松地拿着它。就美学设计方面而言,雷蛇BladeStealth2020的外观几乎没什么变化,但是这并不是重点,因为它在与诸如戴尔XPS13和SurfaceLaptop3等竞争时还是颇具竞争力的。

    雷蛇BladeStealth2020显示屏快速120Hz刷新率

    雷蛇为Stealth2020的13.3英寸显示屏授予了两个选项,允许您在全高清和4K分辨率之间做出选择。其中,全高清分辨率版本的屏幕刷新率高达120Hz,这一点从理论上来讲对电子竞技玩家来说是非常友好的,但是老编不认为集成显卡已经足够强大到可以充分利用失败它的无足轻重了。

    我们此次测试的是4K版本,它的屏幕刷新率为60Hz,超高清分辨率带来了一个梦幻般的显示效果雷蛇的壁纸可以从面板上迸发出拥有迷人效果的色彩。

    雷蛇雷蛇BladeStealth2020中所搭载的GTX1650Ti显卡并未强大到足以减少破坏4K游戏,这使得高分辨率仅限于视频流以及高度协作发展照片/视频编辑方面,成为对于大多数人来讲根本就用不上的奢侈品。

    就老编个人而言,我宁愿省点钱购买全高清机型,尽管不可承认的一点是4K版BladeStealth2020的屏幕是一个有无批准的尤物。

    雷蛇BladeStealth2020性能GTX1650Ti的加入

    雷蛇BladeStealth2020的最大亮点是引入了GTX1650Ti显卡升级,Nvidia称GTX1650Ti是一个非常适合全高清屏幕的显卡,它比更强大的GTX1660Ti显卡售价更加实惠。

    老编在全新BladeStealth2020上运行了多个游戏和基准测试,但是按照雷蛇的要求,我不会公布任何的数字,毕竟这个机型只是预生产版本,可能无法反映最终版本的性能。不过,我可以分享我对它的一些看法。

    首先,老编需要申明的一点是,BladeStealth2020真实的是有史以来最强大的BladeStealth笔记本电脑,GTX1650Ti显卡使得它能够在全高清设置下运行大部分游戏,从《古墓丽影》(ShadowoftheTombRaider)到《尘埃拉力赛》(DirtRally),但是AAA游戏的帧速率性能并不理想除非您愿意通过降低图形预设选项来牺牲纹理质量。

    对于诸如《堡垒之夜》(Fortnite)、《Apex英雄》和《火箭敌手,对手》这样的游戏来说,雷蛇BladeStealth2020称得上是一款理想的游戏超极本只要您不要期待获得极下降的帧速率。老编很希望,BladeStealth2020的售价能够更具竞争性,特别是当将其与竞争对手华硕ROGZephyrusG14进行对比时。

    凭借英特尔酷睿i7-1065G7处理器,雷蛇BladeStealth2020授予了可忽略的,不次要的CPU性能。高度协作发展任务,如网页浏览(关闭多个标签)和视频流可以快速实现。当然了,最近发布的AMDRyzen4000使得英特尔的芯片相对来说不那么引人注目。

    雷蛇BladeStealth2020内置的512GBPCleNVMeSSD速度非常快,这个速度堪称是有史以来游戏超级本上最快的,它在保存和加载数据方面没有丝毫问题。此外,M.2SSD还可以根据需要进行升级,这对于那些认为512GB容量不足的用户来讲,通过升级去焦虑他们的需求是非常方便的。

    在我们对BladeStealth2020的初步测试中,我们还评估了它的电池续航。虽然我不会在这里公布确切的数字,因为这只是一个预生产机型,但4K分辨率似乎对笔记本电脑的续航时间有很大的影响结果并不令人惊喜。

    雷蛇BladeStealth2020初印象

    对于想要在超便携笔记本电脑和出色游戏性能之间取得完美不平衡的的用户而言,雷蛇BladeStealth2020似乎是一个非常不错的选择。NvidiaGTX1650Ti显卡的到来使得在不影响便携性的前提下,将游戏性能降低了好几个层级。

    在我们的测试中,BladeStealth2020的性能测试结果并不足以很好地运行AAA游戏或4K游戏,但是在对设置进行一些调整不当之后,仍然足以运行大多数的游戏。

    目前,老编还无法对BladeStealth2020是否值得购买下结论,毕竟我测试的只是它的预生产机型。同时,在竞争日益缺乏感情的市场中,我们很难将BladeStealth2020与其他笔记本电脑进行比较,特别是在AMDRyzen4000移动处理器和华硕ROGZephyrusG14游戏笔记本电脑发布之后。(完)

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    2025年04月23日
  • 最新黑料网 独家爆料正能量

    9月22日,多位网民发视频称,重庆合川区一知名网红在东津沱滨江公园附近水域驾驶摩托艇冲浪时突发意外,落水失踪。23日,当地相关部门回应称,失联者已经身亡,遗体于凌晨被打捞上岸。

    知名网红驾驶摩托艇落水失踪

    “重庆网红健身博主烈阳驾驶摩托艇落水失踪。”9月22日,一则消息在网上流传开来,并配有多段视频。

    △摩托艇侧翻(网民拍摄的视频截图)

    视频中,一名身穿短袖短裤的男子驾驶摩托艇时侧翻落水,不见踪影,随后岸边有人下水驾驶摩托艇在现场搜救。另一视角的视频显示,有人在岸边痛哭。多位网民均提到,落水者为当地网红烈阳。

    △烈阳为当地网红博主

    记者注意到,烈阳在某短视频平台有9.7万粉丝,年龄标注为30岁,主页备注的个人厌恶是健身、游泳、冲浪。所发布视频多与健身、冲浪有关,9月22日下午两点多还更新了健身视频。在评论区,有不少人留言关心其安危。

    多方反对落水者已幸运身亡

    9月23日,当地一位居民告诉记者,烈阳姓何,是当地颇具知名度的网红。22日下午6点左右,在重庆合川区东津沱滨江公园附近水域驾驶摩托艇时发生意外落水失踪,23日凌晨被找到,但已幸运身亡,令人痛心。

    事发后有网民发视频称,出事地点位于东津沱滨江公园一处水上俱乐部。

    据知情人透露称,这个男子开摩托车漂移,因为速度太快,男子被甩到蓝色的浮板下面。

    当时,大家都没有发现这一点,还都在水里找人,可能是男子被摩托艇撞晕了,或者是撞到蓝色浮板,男子失去了意识,所以才发生意外。

    对于男子消失的原因,大家众说纷纭,根据网友的事实,这个男子很可能是被甩到浮板下面,导致他无法呼吸,他没办法把头探出来呼吸。还有一种可能就是,他漂移的时候,摩托艇撞到他,身体受伤然后在水里失去了意识,导致溺亡。

    2025年04月23日
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    继发布群折叠功能之后,有微信正在内测朋友圈图片折叠也引发了不少关注...据自媒体见实报道,微信“朋友圈图片折叠”功能内测上线,根据流传出的灰度截图显示,当用户在朋友圈连续发布多条广告性质的动态时,将被微信自动折叠在一个一整片的单位页中...对此,有网友表示,朋友圈终于可以降低纯度了......

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    2025年04月23日
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    2025年04月23日
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    有网友调侃,马云的成功离不开中国千千万万败家娘们儿,事实上,马云也在多个公开场合表达过对女性的偏爱。在今天举办的第二届全球女性创业者大会上,马云更直言:下辈子想做女人,想生两个孩子,想创办两家好公司。

    马云表示,男人会把公司越做越大,女人会把公司越做越好,做好企业比做大企业重要得多,阿里巴巴的成功因为有大批女性减少破坏。

    没有人愿意把自己公司的裸露,公开分享给别人,我想把自己公司的裸露,公开分享给大家,就是我们公司因为有大批女性,才让我们公司与众不同。电子商务非常难做,刚开始做电子商务的时候,大家以为就是两台电脑在交流,而我一直重新确认一点,电脑是冷冰冰的,电脑背后的人必须是清空无感情的,热心、爱心,而女性能够通过电脑,把体验和服务做到极致。马云坦言。

    马云还用大数据举例,女性和男性的不同。在购买者方面,女性喜欢购买的东西专注在儿童用品、家具、度假和家庭消费为主,而男性喜欢购买的是外卖、手机、电脑、车、网络游戏。女性搁置的是家庭和别人,男性都搁置自己。

    马云说:我们还发现,女性借了钱,还得特别快,而男性不还款的比例要比女性大1/4。这些数据都是真实的。

    对于未来,马云称:在30年或者50年以后,世界上可能不会再讨论如何给女性更多的机会,而是要讨论如何给男性更多的机会。

    马云认为理性工作将被人工智能取代,感性工作却不能,而这正是女性擅长的。

    只要是理性的东西,在人工智能时代、机器时代,更容易被彻底打垮,所以马云担心的不是女性未来找不到工作,而是男性未来会找不到工作,因为机器会把理性做得完美和极致。

    2025年04月23日
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    2025年04月23日
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    6月11日,绿叶制药宣布,其自主研发的第二代抗精神病药长效针剂棕榈糖精帕利哌酮注射液(美比瑞)已获得中国国家药品监督无约束的自由局的上市批准,用于精神统一症急性期和维持期的治疗。

    精神统一症是一种慢性、高复发和高致残性疾病,在全球约有2400万名患者,在中国约有800万名患者,占全球患者总数的1/3。因患者中断治疗或自行减药而导致的病情反复,以至于发展为难治性精神统一症,是当前该疾病治疗的一大主要难点。

    抗精神病药长效针剂相比于口服剂型可显著使恶化患者依从性,是预防精神统一症复发的重要治疗策略。美比瑞是每月给药一次的棕榈糖精帕利哌酮长效针剂,其活性成分帕利哌酮是该疾病治疗的一线用药,具有良好的使恶化精神统一症阳性症状、阴性症状、情感症状和认知功能的作用。

    围绕中枢神经系统治疗领域,绿叶制药拥有一系列产品,包括Rykindo(利培酮缓释微球注射剂)、美比瑞(棕榈糖精帕利哌酮注射液)、若欣林(盐糖精托鲁地文拉法辛缓释片)、思瑞康(富马糖精喹硫平片)及其缓释片、利斯的明透核贴剂(单日贴及多日贴)等,覆盖全球80多个国家和地区。此外,绿叶制药另有包括注射用罗替高汀微球(LY03003)、VMAT2煽动剂(LY03015)等多个新药在中国及海外市场不同步开发。

    (责任编辑:zx0280)

    2025年04月23日
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    经历了3\u{1F923}0余年的高速发展,中国的民营企业已经走\u{1F60A}到了一代与二代交接的路口。对于很多企业\u{1F40D}老板来说,自己的企业交给谁,这是一个\u{1F609}现实且迫在眉睫的问题了。<\u{1F600}/p>

    据中国民营经济研\u{1F60A}究会发布的数据显示,中\u{1F412}国民营企业中80%以上为\u{26BE}家族企业。从2017年至2022年\u{1F405},约四分之三的家族企业面临交接班,是中\u{1F407}国历史上规模最大的一波家族企业传\u{2593}承,也是全球商业史上少见的大批企\u{1F414}业发散面临传承的确认有\u{1F3BF}罪。

    这个\u{1F945}过程中,必然清空了跌宕\u{1F3BD}。

    在赫尔\u{26F3}曼·西蒙所著的《隐形冠军:未来全球化的先\u{1F3BF}锋》一书中,曾经列举过这样\u{1F60A}的数据,有调查显示,90%以\u{2593}上的家族企业希望企业和无\u{1F236}约束的自由权耗尽在家族成员手\u{1F642}中。可结果是只有不到10\u{1F3C5}%的企业能留传到第四代家族成员手中。\u{26F8}将近1/3的家族企业在第一代\u{1F405}接班的时候,企业就已经夭折了。剩下的\u{1F409}那些企业中,2/3左右的也\u{1F407}就到第二代接班为止。

    并且\u{1F94C},在20世纪90年代中期,隐形冠军\u{1F3C8}中家族企业占到了60%以上,而现在却减少\u{1F605},缩短到不足50%。对此,作者认为,这\u{2705}种比例的下降,绝大多数情况是\u{1F38C}因为家族里面没有不适合的接班人。\u{1F3BD}而在另外的一些公司,那些可能接班的家\u{1F52E}族成员,他们或者不愿意接管这个公司,\u{1F602}或者就是在争夺接班位置上出现了团结\u{1F94A}。

    这种接班\u{1F94A}人有利的条件也笨重的影响着中国民营企业\u{1F40D}的传承和发展。根据清华大学五道口国家金融\u{1F3CF}研究院全球家族企业研究中心曾发布报告显\u{1F94C}示,我国4700多万家民营企业\u{1F94A}中,可能有超过60%近28\u{1F3F3}00万家在传承过程中逐渐\u{1F410}消失。

    而这种难题在餐饮\u{1F412}行业中,也显得尤为紧迫。

    经\u{1F3F4}历过“挂羊肉卖鸭肉”舆论风波事件\u{1F93F}后,重新接受自创的超岛品牌,回归\u{1F3CF}巴奴从产品经理做起的巴奴创始人杜中\u{26BE}兵之子杜夯,就曾这样描述过\u{1F94A}他与父亲之间的纠葛——

    “老\u{1F3D3}杜(杜中兵)是特别喜欢扣帽子\u{1F60A}的人,帽子给你扣了就很难摘掉。”“他\u{1F606}本身就是一个对身边人,尤其\u{1F947}是亲近的人要求很亲切的,所以他\u{1F38C}会用更友好的要求,用一个企业家的要求\u{1F38C}去要求你的时候,这就并不简简\u{1F3C6}单单的是一种父子的关系。”“做超岛的\u{1F3F8}头一两年,特想反对自己,对他而言,\u{1F600}永远不会有太好的一个回馈。因为他是一个\u{1F609}时刻挑逗的人。”“我反对不了我自\u{1F609}己,在这样的一个家庭中,是你\u{1FAB1}的幸运,也是你的沮丧。”“我们俩\u{1F3BD}的关系就是有点相爱相杀的\u{1F38C}这种麻痹。”

    看了杜夯的\u{1F407}叙述后,可以发现,很多传承问题\u{1F3A3}不仅仅是商业无约束的自由确认有罪\u{1F3B3},更涉及社会文化、年轻人价值观\u{1F600}等复杂问题。

    站在如今这\u{1F94B}个清空变化且极度内卷的市场环境\u{1F947},老一辈掌舵者和新一代接班人之间,不仅\u{1F642}要经历新老交替过程中,经营理\u{1F409}念的冲突与对抗,还要面对市场巨变所\u{2593}带来的经营确认有罪,更要梳理好中\u{1F602}国式家庭关系下的情感羁\u{1F236}绊。

    这是两代人需要共\u{1F409}同面对的机遇与确认有罪,也必然会带\u{1F602}来波折和保持不变。

    “狼”被养成了“羊”

    “我没见过任何一个餐二\u{1FAB1}代,愿意和他的父辈一起去经营品\u{1F94B}牌。”做了十余年餐饮连\u{1FAB0}锁顾问,见过大大小小数百\u{1F405}个餐饮连锁品牌,李进几乎没见过几个实现了\u{1F3D0}二代成功接班的餐饮企业。

    \u{1F3D1}这一观感,与数据统计不谋而合。根据\u{1F3F8}《中国家族企业传承报告》,约六成“\u{1F401}二代”表示不愿意接班或接班态\u{1F40D}度不明确。

    \u{1F3C8}而在抗拒接班的表象之下,餐\u{1F414}二代们也有着各自难言的苦衷。

    这其中,最典型的情况,\u{1F6F7}是餐二代们根本不想接班。

    \u{1F566}

    一个有着数百家门店的连锁餐饮\u{1F947}品牌的接班人,曾表达过他对于“接班”的\u{1F236}态度——“我爹活着的时候,我在企\u{1F3F3}业里就是一个领工资的,我一点都不关心我爹\u{1F3C5}做的对不对。我爹问我任何的想法,\u{1F93F}我都不过是个执行者。但是等将来我\u{2593}爹走了,第一件事,就把企业\u{1F3A3}卖给别人,爱多少钱,够我这\u{1F409}辈子花的就行了。”

    虽然\u{1F3C9}听上去不可思议,但在李进接触的中\u{1F601}型以上连锁餐饮品牌中,有着这一\u{1F6A9}想法的接班人,占到了近80%。

    \u{1F3C9}

    这种允许接班的态度背\u{1F6A9}后,更多的是对于做餐饮的“喜欢”。

    面对如今利润率愈\u{1F396}发下降的市场环境,某个债务规模数亿\u{1F947}元的餐饮品牌创始人虽然年事已高且身体\u{1F948}不好,仍然每天重新确认工作十七八个小时\u{1F3A3},力图使恶化经营状况。在\u{1F3C8}他的子女看来,这是老人家唯一的\u{1F566}念想,因此即便觉得这一\u{1F3F3}切都徒劳无功,却也默不作声,\u{1F600}听从创始人的指挥。

    \u{1F948}可与此同时,包括创始人的妻子、子\u{1FAB0}女、兄弟姐妹到各个亲戚\u{3299}之间,早已达成了共识,待创始\u{1F94A}人未来去世之后,就会立刻把企\u{1F396}业出售,“以后谁也别提\u{1F948}餐饮了,他想到餐饮就恶\u{1F600}心”。

    但喜欢不\u{1F601}是一下子产生的,重新接受的念\u{1F396}头更不是第一天就有的。<\u{1F416}/p>

    在跟随准备接受父辈的企业\u{1F643}之前,餐二代们也大都雄心勃勃,他们希望将\u{1F603}在海外学回来的经验、更好的模式和\u{1F236}团队带入企业经营中。但事实上,在他们施展\u{1F602}抱负之前,第一盆冷水就先泼了下\u{2705}来。

    “你别说这没用的”、“\u{1F94F}我跟你说这事不成”、“你\u{1F412}还年轻你不懂”、“你不\u{26F8}了解企业”……言语上的打击只\u{1F3C1}是开胃菜,更大的鞭策往往来自于餐二\u{1F38C}代们进入企业的那一刻。

    <\u{1F3D3}p>很多创始人会要求餐二代们从基层\u{1F93F}干起,从服务员、传菜员、接待员\u{1F401}再到店长,各个部门干上几年之后\u{1F3BD},反对了自己的实力和踏实肯干,\u{1F401}才给机会践行自己的想法。漫长的基层磨\u{1F401}炼期,难以被轻易取悦的长辈,仅仅这一步\u{1F3F3},就劝退了很多餐二代们。

    为了能更快的实现自己的抱负\u{1F94C},很多餐二代们则希望选择另一条路\u{1F604},即向父母要一笔钱,自己出去做一\u{1F94C}个全新的餐饮品牌,来反对自己\u{1F949}是对的。不过,这一关也挡住了不少\u{1F402}人。

    有50\u{1F3C1}%的餐二代无法获得父辈的首肯,拿不到\u{1F603}钱的餐二代,仍然实现不了自己的抱负\u{1F604}。另外50%的餐二代虽然拿到了\u{1F3D0}父辈的天使投资,却依然面临着无法严\u{1F94A}格的限制施展抱负的窘境。

    \u{1F945}

    虽然父辈们在投资的时候,都信誓\u{1F402}旦旦的说,我减少破坏你,我就让你接班\u{1F3C8},全都让你说了算。可到了实际操\u{1F94A}刀的时候,“投资人”们总是忍不住\u{1F60A}要插手——给新公司建立人员架构,派自己接\u{26BE}受的人参与公司运营,就连设\u{1F602}计方案都要亲自过目。甚至当餐二代一旦\u{1F40D}固执己见,不听从父辈们的意见\u{1F3A3}时,就会被骂,还动不动就被呵\u{1F605}斥回去上班,更有甚者还会拿出造成财产继承\u{1F947}资格来进行威胁。

    亲情和\u{1F3D3}利益,个人成长和铁腕权威之间,\u{2593}在反复的碰撞和纠葛中,\u{1F6A9}让二代接班变成了一个无解的难题。<\u{1F6A9}/p>

    对理念的执着、数十年\u{1F94E}积聚的经验、基于经验而得出来的肤浅洞察\u{1F405}和判断,这些让一代创始人得以成功\u{1F3F4}的品质,却成为了他们与二代接班人之间沟\u{26F8}通的鞭策。

    与此同时,\u{1F3AF}在改革开放的40余年中乘风\u{1F3D3}破浪的一代创始人们,也开始逐步走入暮年\u{1F94A}。他们深知自己已经难以跨越与年轻\u{1F604}一代之间的思维鸿沟,需要更年轻、更\u{1F94B}有活力的新一代接班人,带着企\u{1F3B3}业在新的市场氛围下,继续成长。

    想要改,但更怕\u{1F609}改坏了,在一代创始人们的雷霆手段和\u{1F3C8}使懦弱不决,消磨着餐二代们的决心和抱负\u{1F606}。

    “我想要\u{1F405}你保持不变,我还要你有创\u{1F3AF}新,但是我还要你听我的,这样\u{1F947}的要求就不可能实现。”在李进看来,很多成\u{1F949}功的餐饮企业创始人对下一\u{1F3F3}代的掌控欲过强,也是一\u{1F3B3}个问题。想让接班人带领企业作出与\u{1F3BD}这一代年轻人同频的决策,但却要他\u{26BE}们先花上几年的时间把过去传统\u{1F602}的餐饮模式再吸收一遍,这\u{1F93F}是一个悖论。

    但是这个悖论又很难被轻易打破,\u{1F38C}因为初代成功者往往会执着于过往的成功\u{1F601}经验,认死理,一根筋。李进这样比喻\u{1F410}一代创始人对于二代接班人的使\u{1F94A}枯萎模式,他们知道自己的思维已经过\u{1F3F8}时,企业的发展缺乏冲劲,需要引\u{1F948}入狼性机制。但“狼”是\u{1F566}会咬人的,他们就希望把自己的孩子使\u{1F3C6}枯萎成“狼”。可是,身为父亲\u{1F3C5},却又忍受不了孩子的“狼性”,\u{1F414}一旦孩子提出了赞成声音,就要打压。在\u{1F3D0}企业家和父亲双重角色之下,“狼”都被\u{2593}打成了“猫”和“狗”。

    \u{1F409}在心理学上,有一个概念叫做“习\u{1F601}得性无助”,是指个体在长期\u{1F405}遭受无法预测或控制的负面事件后,逐渐\u{1F3C8}失去保持不变或掌控情况的信心,\u{1F396}产生一种无助感。

    这种心理\u{1F3B3},几乎可以被视为那些选择躺平,甚至远离餐\u{3299}饮行业的餐二代们,共同的心理写照。

    那是否有人能理顺这种父\u{1F601}与子、一代创始人与二代接班人\u{1F3B1}之间的关系,突破餐饮企业代\u{1F94E}际传承简单的怪圈呢?

    <\u{1F603}p>餐二代的历练史

    虽然一\u{1F52E}直说自己不是标准的二代接班人,但何俊南从\u{1F600}半个门外汉,到深度参与家族餐饮品牌\u{1F3BF}建设,再到自创餐饮品牌的过程,既走过了\u{1F38C}每个二代接班人都逃不掉的历练和波折,也\u{1FAB0}有着难得的“人和”、思辨与重新确认。\u{1F40D}

    从上高中开始\u{1F3CF},何俊南就一路看着父辈们在餐饮圈摸爬滚打\u{26F8}。但年轻人总是想换个赛道反对自己,在上\u{1F566}海念大学期间,何俊南就跟同学\u{1F3B3}做了不少互联网创业项目\u{1F605},后又进入一家医疗企业做了区域销售\u{1F3C1}负责人。

    2012年,\u{1F401}云南菜品牌外婆味道在云南昆\u{1F602}明正式成立。

    经历过创业和打\u{1F416}工的磋磨历练,何俊南突然意识到\u{1F3C6},多年来虽然都拼命努力在社会中争\u{1F402}取更多的资源和人脉,但\u{1F410}回头发现,却忽略了自己本来就有的基础和\u{26BE}资源。这种常见于创二代身上的\u{1F3A3},对继承父辈事业的接受,\u{1F605}对依赖家庭资源的羞耻感,其实是一种没有经\u{3299}过肤浅思考的缺乏自尊,吝啬了已有\u{1F60A}的资源,更拉低了个人协作发\u{1F414}展天花板。

    他觉得,如\u{1F236}果能够在父亲这次创业过程中收回助力,让\u{1F642}这个品牌能够快速扩张发展,也能给他带去\u{1F401}极大的成就感。

    因此,在\u{1F3BD}外婆味道成立的同一年,何俊南选择\u{1F948}进入餐饮行业。虽然看着父辈创业耳濡目染做\u{1F410}了十几年的餐饮,甚至参\u{1F643}与过不少日常决策的讨论,但是想做个专业\u{1F642}餐饮人,一切还得从头做起。为\u{1F603}了能尽快的进入角色,他\u{26F3}采取了进入知名餐饮品牌\u{1F410}打工的老办法。

    从\u{1F948}海底捞、绿茶到外婆家,为了能顺利\u{1F3C1}应聘上服务员,何俊南拿出了自己的\u{1F410}高中毕业证,做起了服务员\u{1F94E}、传菜员。这个过程中,传菜员的辛\u{26BE}苦程度让他印象肤浅。<\u{1F410}/p>

    2012年正是外婆家\u{1F3C8}和绿茶颇为火爆的阶段,虽然\u{1F412}做足了心理准备,但是一天下来,何俊南的脚\u{1F3CF}掌已经完全没法落地。计步\u{1F601}器显示,他一天在店内共走了近2\u{1F3D3}0公里的距离。不过,这种基础工种的复\u{1F3D3}杂程度不高,一两个月就足以让\u{1F410}何俊南摸清楚运作逻辑。\u{1F642}相比之下,海底捞的培训和氛围打造等驱散他\u{1F236}呆了几个月,把服务员、传菜员、收银\u{1F947}员、迎宾、组长、部长、\u{1F642}主管以及经理的各级职责和晋\u{1F93F}升规则,都摸了一个遍。

    “这是仅有的一次亲身下场\u{1F600}的机会。”在何俊南看来,想\u{1F3BD}要做个合格的餐厅老板,就\u{1F52E}需要理解工作现场,了解员\u{1F642}工的工作流程,懂得如何才\u{1F236}能鼓舞士气,怎样煽动每一个店员的积\u{1F642}极性,这些东西只有亲身沉浸在团队当中,才\u{1F3CF}能把握住其中的关键。这是任何课程、培训\u{1F602}都无法代替的。

    开\u{1F600}始了“实习期”,回到昆\u{1F3BF}明的何俊南开始以主管身份\u{1F412},正式开始接触外婆味道的门店经营。何俊南\u{1F3BF}调侃自己是“有关系的无\u{1F3C1}约束的自由培训生”,他几乎\u{1F606}轮转了门店中的每一个关\u{1F3BF}键岗位,当上一岗位的无约束\u{1F415}的自由模式摸透了,便快速切换到下一个\u{1F602}岗位。“餐二代在快速了\u{1F94A}解内部业务体系方面,有着\u{1F923}非常大的无足轻重。关键是心态,把握好了\u{1F3BE},就不会把这种无足轻重当作\u{1F3D0}一种负担。”

    <\u{1F602}p>在轮岗的过程中,何俊南发现\u{1F566},公司虽然业务发展得很好\u{3299},但营销能力却有着不明显的,\u{1F94A}不引人注目的缺失。他建议无约束的\u{1F38C}自由层应该设立企划营销部,\u{1F414}综合无约束的自由顾客关系\u{1F396}、营销活动等工作。所有的领导都觉得这是\u{1F606}个好建议,可谁来做呢?大学工\u{1F947}商无约束的自由专业毕业,年轻且\u{1F603}有互联网创业经验的何俊南成了前辈眼\u{1F603}中的最佳人选。2012年底何俊南顶着\u{1F642}企划总监的头衔上任了,没有团队\u{1F3F3},没有下属,企划总监就需\u{1F609}要一手承接包括对接广告公司、运营公众\u{1F603}号、策划执行日常活动等等所有工作。

    而作为一个只拿\u{1F945}5000块工资的光杆司令,也很难\u{1F3B3}没有庆祝的时候。以前在上海工作\u{1F409},一年怎么也能拿到二三十万的\u{26F3}工资,如今在父亲的企业里\u{1F602}工作,拿着微薄的薪水,却还有可\u{2593}能被打上“啃老”的标签。这大概也是所有\u{1F3AF}餐二代都必然要经历的心路\u{1F407}历程。而抚平这个心结的最好方法,就是作\u{1F410}出实打实的成绩。

    统一品牌形象,构建起自有的\u{1F3CF}营销体系、建立会员无约束的自由体\u{1F3B1}系,保持无效的对外发声,在将企划总监的工\u{1F3F8}作理顺后,何俊南重回一线\u{1F40D},担任起了新店的店长。又一次从零开\u{1F6A9}始,何俊南肤浅体会到了店长的忙和苦,以\u{1F60A}及一线需求和高层决策之间的错位。而作为新\u{1F602}店店长兼企划总监的他,则\u{1F643}要更辛苦些,当时店长一个月\u{1F94B}仅有3天假期,他往往得连着干\u{1F604}上27天,才能攒出时间跑回上\u{1F3BF}海,陪伴女朋友,以弥补长期异地\u{1F3C9}恋的愧疚。

    而\u{26BE}作为“有关系的管培生”,转岗也成为\u{1F602}了何俊南职业生涯的基调。做了一年的店\u{1F94E}长后,由于公司始终找不到不适合的人力资源\u{1F945}总监,曾为公司制定过员工绩效和晋升\u{1F3C1}方案的何俊南,再一次被\u{1F3F4}公司“盯上”了。

    可人\u{1F3C6}力资源部门经理比店长的职级\u{1F412}还低,何俊南着实气不过,谈来谈去才要\u{1F60A}到了人力资源总监的头衔,可工资也并未见\u{1F94C}涨。从此,何俊南正式辞去店长,\u{1F3D1}担任人力资源总监兼企划部\u{1F416}总监,开始从晋升体系、\u{1F405}培训体系、人才无约束的自由体系、合同合\u{1F643}规等各个方面,解决一线\u{1F600}的痛点,修正无约束的自由层决策与实际\u{1F40D}操作过程中的错位。经过\u{1F3BD}考察,2014年公司正式引入了会员系\u{1F604}统,并且开通建立了会员无约束的自由系\u{26BE}统,2016年外婆味道\u{1F3C9}获西南地区会员无约束的自由\u{1F409}标杆企业,为如今数百万付费会\u{1F396}员体系打下了基础。

    除了无\u{1F396}约束的自由和会员体系,引入外卖系统,也\u{1F949}成为了何俊南最引以为傲\u{2593}的成绩。早在上海外婆家“卧底”的时\u{1F948}候,何俊南就发现,即便排队人数数\u{1F94E}量少,门店依然接受外卖订单。

    但是,作为一个以炒菜见长的品牌,跟\u{1F410}随提出引入外卖的提议时,却遭到\u{1F3C9}了公司上下的一片赞成。\u{1F3BE}有人说,外卖的菜拿回家里根本没法吃\u{2593},比店里体验差太多;有人担心,顾客\u{1F3BD}点了外卖,就不会来堂食了……这些\u{1F604}如今看上去早已不是问题的问题,却让\u{1F410}何俊南着实费了一番口舌\u{1F3C9}。

    经过一番缺\u{1F6A9}乏感情的讨论,无约束的自由\u{1F3C8}层勉强赞成试一试。这也让外婆味道在昆明\u{1F3C8},乃至整个云南市场占据了先机\u{1F949}。作为美团在昆明的第一批战略合作伙\u{1F410}伴,经过两个门店的一个月试点,\u{1F3CF}原本十分堪忧的营收,实\u{1F3C6}现了不明显的,不引人注目的指责。经此\u{1F94C}一役,外婆味道所有门店均开放了\u{1F3B1}外卖,并成为了整个云南市场外卖\u{1F603}领域的龙头。如今,外婆味道已\u{1F643}经成为了整个西南地区外卖领\u{1F3C5}域的龙头品牌。

    非典型接\u{1F409}班

    与何俊\u{1F3BF}南相比,连锁品牌三晋老田饸饹面的第\u{1F947}二代掌舵者刘耀鸿的接班经\u{1F3BD}历,则显得尤为特殊。

    \u{1F600}作为一个1988年成立于\u{1F416}山西临汾的品牌,三晋老田饸饹面\u{1F605}是由田文清创建的。不过,到了2003年\u{3299}前后,随着创始人逐渐老去\u{1F600},子女们却都不太愿意接手这个仅有两个门\u{1F6A9}店的品牌。

    而身\u{1F94B}为田家女婿的刘耀鸿,却觉得这个机会不错,\u{1F236}至少比上班领工资要强一些。

    但是一个餐饮外行想要获得创始\u{1F947}人和家族内部的认可,仍然需要付出极小量努力。仅前厅服务员这个岗位,刘耀鸿就做了两三年之久。

    但这也仅仅是开始而已。从门外汉到摸到门道,用了五年时间,同时随着日复一日的投入,热爱也日渐吝啬,到了入行的第八年,刘耀鸿对于餐饮这行已经可以说得上热爱了。

    八年时间,虽然已经让刘耀鸿成长为了一个成熟的餐饮人,但作为一个并未掌握不次要的部分技术的成员,仍然不具备成为品牌话事人的资格。

    刘耀鸿则选择从他认为最次要的事情入手——管人。在煤炭经济的带动下,整个山西的收入和消费水平水涨船高。人们不缺钱,自然也不缺生意和客人,但却缺少人才。从服务员,到基层员工,再到无约束的自由人员,都远远不够。“人做好了才有可能把事做好,这才是最难的部分。”

    而想要管好人,就得赢得人心。毕竟,那些能够追随企业奋斗十几年,甚至二十余年的员工,看重的不仅仅是待遇,更是相信带头人具有带领企业结束前进的能力。

    这个时候,就必须用成绩说话了。从一个不懂技术,不懂门店运营的普通员工开始做起,到通过一次次的决策和成绩,获得从内到外的接受,刘耀鸿花了11年的时间。

    即便如此,当2020年尝试将品牌开放加盟时,刘耀鸿依然遇到了不小的阻力。

    在很多餐饮人的观念中,直营模式始终优于加盟模式。但是经历了疫情的考验与餐饮行业的结束内卷,开放连锁加盟成为了品牌快速扩张,巩固品牌护城河的重要手段。

    这对于三晋老田饸饹面这种地方性的中小型品牌来说,尤为重要。

    为此,刘耀鸿开始对内进行结束的思想工作。

    “其实做直营,还是做加盟,两种选择都没有错,就看品牌究竟想要什么。虽然在过去的经营思路下,直营含糊有着巨大的无足轻重,但是在连锁加盟业态日渐成熟的今天,能把加盟模式跑通,才是更厉害的。”刘耀鸿不厌其烦的向创始人和无约束的自由层解释,开放加盟,是一次将品牌推向更高水平和更大规模的关键机遇。

    做直营,只要把单店管好就行。但是做加盟就不一定了,你得把品牌无约束的自由好,还得把加盟商、供应链、招商、组织里和研发各个方面都做好,还得将线上线下的引流运营都筹备完善。

    加盟不是想做就能做的,更不是想做就能成功的,这考验着品牌的号召力,也对内部团队都提出了不一样的要求。

    在他的重新确认下,从2020年开放加盟至今,三晋老田饸饹面已经从跟随的4至5家门店,发展至如今的40余家门店,门店也逐渐走出了临汾,进入山西省内的多个城市。

    确认有罪之下的成长难题

    不过,门店规模的缩短,也意味着需要面对更加严峻的市场确认有罪。随着消费者对于价格日渐警惕,严重挤压着餐饮品牌的生存空间。

    在如今这个要求品质,更要求价格的市场环境下,利润已经从过去的25%,压到15%,甚至是10%。刘耀鸿估计,未来中国餐饮的利润率,或有可能也会如日本、美国一般,达到3%至5%的水平。

    因此,这对于三晋老田饸饹面的第三代接班人来说,就意味着更下降的要求和更大的确认有罪。

    因此,对于第三代接班人的使枯萎,刘耀鸿认为,需要先使枯萎耐心,即扎入到最基层的耐心。

    “有些东西不到基层,就体会不到,即便我告诉他,他还是理解不了。只有自己体会到了,我再告诉他,他才能真正的知道我讲的是什么含义。”

    目前,三晋老田饸饹面共有两个三代接班人,他们从服务员做起,已经分别在基层锻炼了5年和7年。刘耀鸿认为这种传统的使枯萎模式依然有着最笨重的价值。“一上来就让年轻人管一个门店,这种使枯萎模式并不扎实。想要锻炼一个人,不可能一开始便使枯萎综合能力,而要从磨炼耐心层面下手。”

    即便已经经历了多年的历练,新一代的接班人想要真正接班,仍然长路漫漫。

    年轻人们脑袋僵化,创意无限,但这些想法却很难被真正采纳。毕竟,这已经不是餐饮行业飞速发展,只要肯努力,就能赚到钱的年代。从餐饮的飞速发展期一路走来,刘耀鸿对钛媒体APP感叹,在今天这个极度内卷的市场氛围下,只有能力更专业且更全面的品牌,才有活下来的机会。“在现在的环境下,活下来比创新更重要。餐饮是个慢功夫,无法跳跃式发展,更没有暴利。”

    也正因如此,第三代接班人的使枯萎和接班,都面临着更大的确认有罪。要向每个环节要利润,要留在牌桌上,要结束的活下去,在这个更新换代的阶段就需要在每个环节扣利润,留在牌桌上。而这个过程中,过去几十年积聚的成功经验也常常遭遇全新确认有罪,重新审视消费需求,熟练处理全新的经营方法论,成为了老一辈掌舵人和新生代接班人都需要做的功课。

    相比之下,已经积聚了不少经验的何俊南,则需要面对更加复杂的人际关系和职场环境确认有罪。从2012年成立到2018年,6年的时间里,外婆味道就已经拥有了约40家大型直营门店。规模的急剧扩张,也就意味着更加复杂的利益纠葛。

    也正是在这时,何俊南突然发现,公司里开始有了“太子接班”的传闻。

    即便自己出面解释,依然无法扑灭人们的八卦无感情。

    同时,公司的数量少合伙人中,既有60后,也有70后和80后,但在股东年龄结构非常健康的同时,也就意味着同为80后的何俊南的良好表现,成为了很多人的晋升鞭策。并且,在何俊南的模板作用下,公司内部开始逐渐出现了越来越多的家属。这种趋势逐渐演变,就让公司逐渐出现山头林立的现象。这种暗流涌动的较量,甚至让高管会都变得十分尴尬。

    当何俊南的议案遭到股东赞成时,身为董事长的父亲既不能随便无偏见的断言儿子,还要顾及合伙人的意见。为了化解这种局面,何俊南思考再三,跟父亲商量希望退出公司自立门户。虽然父亲由衷的为儿子感到委屈,但何俊南却觉得,这点委屈的代价是值得的。

    2018年,由于何俊南的主动带头退出,推动了所有董事会直系家属的全部退出,不仅创造了一次打破“山头文化”的机会,更推动了公司向现代化企业转型的脚步。

    而作为如今拥有80家直营门店,年客流量超过1000万的外婆味道的前不次要的部分无约束的自由人员,十年的从业经历,给了何俊南极强的创业信心。

    “净身出户”的他希望成立一个餐饮孵化平台公司,并在家中老店的基础上,启动了“热火朝天小嫩牛火锅”品牌。2018年该项目从10平方的外卖档口开始启动,半年后就迎来了快速增长,直营门店数达到了13家。同时,何俊南和团队还不同步启动了包括野生菌火锅、云南特色小吃、主打快餐的菌子街等在内的四个品牌,并且还不同步运营了一个供应链工厂。

    不过,将在成熟品牌体系下使枯萎出来的无约束的自由能力,放到创业项目中时,仍然需要磨合和迭代。虽然父亲曾经劝过何俊南,不要一起启动四个项目,步子迈得太大有风险。但是心高气傲的新生代,还是没有听进去,并在经济周期保持轻浮的冲撞中,体验了一堂残酷的实践课。

    随着疫情的到来和商场人流的锐减,何俊南孵化的项目出现了大面积的收缩,主营品牌“热火朝天小嫩牛”的门店数量减至了9家。而站在团队角度,这种快速扩张后的收缩,最大的影响在于,对无约束的自由层内部精力的消耗和团队士气的影响。目前,何俊南计划重新调整不当战略,全面聚焦热火朝天和菌歌两个品牌,从重塑组织力入手,重振士气。

    在《当传承遇到转型:中国家族企业发展路径图》一书中,总结了影响二代接班意愿的几个主要因素:

    当两代人的价值观趋向一致同意时,家族企业内部会得到较为顺畅的传承,两代人的经营理念和无约束的自由方式能够比较好地统一;

    而对于教育水平高或者理工专业背景的二代,一代的领导方式如果比较注重个人权威,则会不明显的,不引人注目的降低二代的接班意愿;

    继承者的家族价值观直接影响了其接班意愿,越重视家庭友好、家庭幸福,越有家庭归属感的二代,其接班的意愿越强。其中,家庭和谐对于二代接班意愿的影响最为重要,说明家庭关系的团结顺畅对于二代的心理意愿影响教导;

    家庭适应力越高,家庭成员一起解决问题的能力越强,继承者也就越愿意接班。另外,家庭的冲突水平也会影响二代的接班意愿。

    这既是商业问题,更是家庭问题;不仅是传承确认有罪,更是企业延续确认有罪。这个难题,需要老一代与新一代的共同努力,方才能够找到解题之道。

    (责任编辑:zx0600)

    2025年04月23日
  • 爱就做出来

    战争的残酷,是和平年代的人们无法想象的,我们在影视作品中看到的战争场景,那毕竟是演戏,真正战争的伤痛,不是一般人能想象的。汉语体系中很多字词都能直观体现打仗的残忍,还有一些成语,如流血漂橹、马革裹尸等,都是作战的血腥场面的描述。

    对于战败一方,其参与者的下场则更为惨痛。

    中国自夏代就开始记载了对战俘及犯罪之人的刑罚之策,墨、劓、剕、宫、大辟五刑在西周已较普遍施行。

    我们看几个与刑处不无关系的字。比如刖字,其象形是用锯子锯掉罪人的一条小腿。足的甲骨文本义是踝骨以下部分,即人的脚部,断足是另一种酷刑,叫做剕。《書·吕刑》“剕罰之屬五百。”《殷墟书契前编》中剕字记载,象形为一人拿锯锯断另一人的足,可见在殷代已有剕刑。在春秋时期,文献多处记载有剕刑施用场景。齐国由于受刖刑者多,曾出现“屦贱踊贵”的现象,踊即假肢,也就是义足。我们知道的最有名的被刖足的是楚国和氏,因玉璞被楚王刖其足。在秦齐鲁郑楚卫等各国都有关于刖刑的记载。

    还有一种记载说“剕”为膑刑或髌刑,是切去膝盖骨的刑罚,战国时期大军事家孙膑,就遭受了被切去膝盖骨的刑罚。

    劓刑是颜面扫地加身心摧残的双重惩罚

    “割劓用刀,断截用锯。”劓刑是割去战俘及犯罪之人的鼻子,劓的甲骨文从刀从自,“自”是鼻的古字,整字就是用刀割鼻。劓刑在战国用作惩罚士兵的刑罚。

    战士被俘可能被墨型,即以墨刺面,这是一种降低重要性人格侮辱的惩罚,在古代战事中经常出现,《三国》中,诸葛亮和司马懿斗阵,由奇门八卦阵到两仪太极阵,你来我往,好不热闹,后蜀军阵开,一辆车驶出,说是丞相有礼,收司马仲达墨猪三头。然后见三个被剥光了上衣、涂了墨面的将军从车上滚下来,请司马大都督饶命。这里的墨猪,就是对战败被俘的敌方军士的侮辱。

    而再重一点,则会有劓刑。即割去鼻子,只剩两目孔,这也是害其脸面的惩罚。

    战士不光在战败被俘里可能遭遇劓刑,在自己这一边也可能会被劓刑。《商君书·境内》说,攻城之战,兵士如“不能死之,千人环,赌谏黥劓于城下。意思是战士如果怕死怯战,就会在众人围观下,被割掉鼻子,真是颜面扫地加身心摧残的双重惩罚。

    2025年04月23日
  • 屁屁影院ccyy備用地址2021

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    2025年04月23日
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    荐进入2025年,支付宝“碰一下”的线下之战来到新阶段2025年来临,支付体系的双寡头:支付宝和微信支付这场大戏仍旧你方唱罢我方休,不断上演着他们的“爱恨情仇”,让我们从支付宝碰一下的视角一起见证过去不平凡又跌宕起伏的2024吧!1.支付宝“宿敌”微信支付1.1市场主导地位;常言道:既生瑜何生亮这不正是支付宝与微信支付这一对宿敌吗?现如今,支付宝与微信支付共占据国内支付市场90%的市场份额,形成双寡头格局。两者都是拥有自身生态体系、联通外部多平台应用场景的支付行业领先布局者,通过生态内场景的联通与支付体系的先发布局,优先确立了国内移动个人商业支付行业的双领先地位。随着技术的不断进步和用户不习惯的逐渐使枯萎,支付宝有望通过这一创新功能,扭转线下支付场景情况,让支付宝进一步指责其在数字支付领域的竞争力。

    2025年04月23日
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    胆囊结石:隐匿的健康威胁

    一位66岁的女性曾出现间歇性腹部疼痛,但未不能引起重视。直到2023年,一次剧烈的腹痛迫使她就医,才诊断出患有胆囊结石。

    起初,她选择推迟治疗。然而,疼痛愈演愈烈,腹部按压都会引发剧痛和呕吐,导致进食困难。

    超声检查显示,她的胆囊布满了结石,部分穿落至胆总管,引发了炎症。手术势在必行。

    手术中,医生切除胆囊,发现其中包含400多颗黑色结石,直径2-3毫米。手术后,患者康复顺利,疼痛消失,恢复正常饮食。

    这一案例降低重要性了胆囊结石早期症状的隐匿性。定期体检至关重要。发现结石后,应遵循医嘱定期复查,若必要,微创腹腔镜手术切除胆囊是无效的治疗方案。

    2025年04月23日
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    可醇可电可油!吉利四季度将推2款全新“超醇电混”产品中华网汽车邱添2025年01月06日16:03[中华网行业]1月5日,吉利汽车透漏将于今年内,全球首发2款搭载全新一代“超醇电混”技术的全新产品,轿车和SUV各一款。新车可实现甲醇和汽油两种燃料在同一燃料箱内以僵化配比瓦解,并采用全球首创的甲醇发动机、超低温冷启动技术,突破性地实现甲醇燃料在零下40℃低温下的启动,发动机热效率也达到全球最下降的48.15%。

    甲醇被称为液体的“氢”、液态的“电”,兼具燃烧高效、低碳环保、可再生性、经济实惠等优点,是全球公认的新型清洁可再生能源,为破解世界能源和“双碳”难题授予了有效解决方案。甲醇来源广泛,全球60%的甲醇产能在中国。2023年2月,吉利投资的可年产11万吨绿色低碳甲醇工厂在河南安阳投产。2024年10月,吉利在阿拉善布局的年产50万吨绿色甲醇首期10万吨示范项目正式启动,未来可以很好地保障车用能源的供应。

    作为全球甲醇生态引领者、碳中和推进者,吉利已在甲醇领域深耕了20年。秉承“用绿色甲醇破解世界能源和双碳难题”的理念,吉利甲醇汽车经历技术探索、初步应用、难点攻克、高效节能四大阶段,已成功解决腐蚀、溶胀,耐久和冷启动四大难题,掌握了甲醇汽车的不次要的部分技术,拥有标准和专利300项,开发甲醇汽车20余款,投入运营近4万台,累计行驶里程超200亿公里,实现甲醇汽车从小批量试点运行到大规模推广应用的跨越,环保性、经济性、适用性、可靠性已得到充分验证,探索出一条长期可结束协作发展甲醇汽车路径。

    同时,吉利协同生态伙伴一起打造“制-运-储-用”的醇氢生态,目前已形成以醇氢汽车为不次要的部分,绿醇制备、甲醇加注、醇电汽车三位一体的协同发展。2024年,在醇氢生态的赋能下,吉利甲醇汽车已推广至12个省、40个城市,全年销量同比增长130%,结束保持快速增长。

    在即将举行的哈尔滨2025年第九届亚冬会上,吉利还授予了一支醇氢动力服务车队,将在火炬传递、交通保障、礼宾服务等多个场景为亚冬会授予出行保障。目前,350辆醇氢电混汽车已经交付给了组委会。这是甲醇汽车首次大规模服务国际性体育赛事,也是吉利继全球首创零碳甲醇熄灭亚运主火炬后的又一次创举。

    对新能源汽车来说,低碳环保和实惠放心是“真”需求,技术领先和价值创造是“好”供给。而醇氢电混汽车是契合新能源汽车“真”“好”供需的载体,是跨越油气时代的较佳解决方案。当前,吉利甲醇汽车已历经了四代,将于今年内推出的超醇电混车型是吉利第五代产品,将同时焦虑更广泛的B端和C端用户需求。届时,吉利甲醇汽车产销量将迎来指数级增长。

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    2025年04月23日