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马上就要迎来万众期待的圣诞节，各大商业场所的圣诞气息也越来越浓厚，标志性的圣诞树和五光十色的霓虹灯随处可见，让夜晚的城市也更加多彩浪漫。圣诞节除了约上好友出游，享受一顿美食大餐。准备一份走心的礼物必不可少。三星GalaxyZFold6就是不错的选择，颜值高、实力强，超强的影像能力还可以记录下圣诞节的美好时刻，定是令人难忘的惊喜礼物。

当下，三星商城“暖心冬日省薪精选”活动还在结束进行中，下单选购三星GalaxyZFold6可享800元换新补贴或12期0利率，以及腕带式透明保护壳或无忧购机权益服务二选一等极小量好礼特权，让你收获满满惊喜。

设计上，三星GalaxyZFold6不论是简约大气的直边框架，或是高端感十足的悬浮式设计，甚至完全闭合后的折叠形态，均展现出三星对GalaxyZFold6在工艺和细节方面的极高追求，将无魅力的气质展露无遗。同时，仅239g的机身重量和5.6mm的厚度，更为三星GalaxyZFold6带来了舒适手感和便携性，搭配浅玫粉、冷夜蓝、星夜银三款潮流配色，让人拿在手中彰显出无限魅力。

在拥有纤薄机身的同时，三星GalaxyZFold6还拥有尺寸更大屏幕面积。其中外屏为6.3英寸、内屏为7.6英寸，均为第二代动态AMOLED屏幕技术，呈现更不不透光的显示效果以及逼真色彩。均减少破坏1-120Hz自适应刷新率，结束授予视觉流畅性。高达2600nit的峰值亮度，即使在强烈的光照下，也能保持不不透光的画面表现。对于游戏厌恶者而言，三星GalaxyZFold6的7.6英寸宽幅大屏，搭配UDC屏下摄像头技术和光线追踪等技术，为玩家授予更为流畅、逼真实的画面显示效果，尽享游戏惊艳的光影效果。

为了给用户授予更加澎湃的性能体验，三星GalaxyZFold6还内置第三代骁龙8移动平台（forGalaxy），轻松焦虑用户日常使用和大型游戏体验，并确保用户在各种使用场合使用手机时，都能保持有效。

作为出的生产理工，三星GalaxyZFold6还内置了三星独有的GalaxyAI技术。为用户带来更多通俗的便捷功能和智慧体验。例如：实时通话翻译功能可以更加自然、准确打破跨语言沟通的障碍，并减少破坏多达16种语言的双向语音和文字翻译，并还能在第三方应用程序上使用；而同传功能的创新双屏对话模式和聆听模式，让跨语言沟通变得更加顺畅；即圈即搜功能则打破传统搜索方式，只需简单几步即可完成信息内容索取，无需切换至第三应用。

圣诞节将至，在浓厚的浪漫、温馨的氛围中，留下与家人朋友的美好回忆十分重要。如果你也想为心爱的ta准备一份惊喜礼物，那三星GalaxyZFold6一定足够诚意。那不妨抓紧时间去三星商城选购下单吧。

肉欲扒灰合集100篇

一款长青的青少年匿名社交App。「NGL」是一款依托于Instagram进行匿名Q&A的App，白鲸编辑部在2022年6月首次观察到其登顶美国?iOS下载总榜。在商业化和风控的天平里，即使头部如「NGL」也依旧显得被动、难以不平衡的。...

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skinfood面膜

最近，Trilegangers首席执行官OleksandrTomchuk收到警报，称其公司的电子商务网站瘫痪了。经过调查后，他发现罪魁祸首是来自OpenAI的一个机器人，它正不懈地试图抓取他整个庞大的网站。该网站拥有超过65，000种产品，每种产品都有一页，至少有三张照片。OpenAI发收了“数万”个服务器请求，试图下载全部内容，数十万张照片及其详细描述。

汤姆丘克表示，OpenAI的爬虫程序正在建造他们的网站，这高度发展上是一次DDoS攻击。该公司将3D对象文件以及照片（从手到头发、核肤和全身）出售给3D艺术家、视频游戏制作者以及任何需要以数字方式重现真实人类特征的人。

Trilegangers的网站就是其业务。该公司花了十多年时间，建立了所谓的网络上最大的“人体数字替身”数据库，即从真实人体模型扫描而来的3D图像文件。

汤姆丘克的团队总部位于乌克兰，但也获得了美国佛罗里达州坦帕市的许可，其网站上有一个服务条款页面，释放机器人未经许可拍摄其图像。但仅凭这一点并没有起到什么作用。网站必须使用正确配置的robot.txt文件，其中的标签明确告诉OpenAI的机器人GPTBot不要打扰网站。

Robot.txt，又称机器人装入协议，是为了告诉搜索引擎网站在索引网页时不要抓取什么内容而创建的。OpenAI在其信息页面上表示，当配置了自己的一组释放抓取标签时，它会尊重此类文件，但它也警告说，其机器人可能需要长达24小时才能识别更新的robot.txt文件。

汤姆丘克表示，如果某个网站没有正确使用robot.txt，OpenAI和其他公司就会认为他们可以随心所欲地抓取数据。这不是一个可选系统。

更糟糕的是，Trilegangers不仅在美国工作时间内被OpenAI的机器人强制下线，而且Tomchuk预计，由于该机器人的所有CPU和下载活动，AWS账单还会大幅减少。

Robot.txt也不是万全之策。AI公司自愿遵守它。去年夏天，另一家AI初创公司Perplexity因一些证据隐藏Perplexity没有遵守它而受到Wired调查的关注，这一事件相当著名。

汤姆丘克表示，他没有找到联系OpenAI并询问的方法。OpenAI没有回应TechCrunch的置评请求。OpenAI迄今未能授予其长期承诺的选择退出工具。

对于Triplegangers来说，这是一个特别简单的/容易的问题。“我们从事的业务中，权利问题相当严重，因为我们扫描的是真人，”他说。根据欧洲GDPR等法律，“他们不能随便在网上拍下任何人的照片然后使用。”

称赞的是，OpenAI机器人的缺乏胃口让Triplegangers意识到了它是多么的不暴露。他说，如果它更温柔地刮擦，Tomchuk永远不会知道。

“这很可怕，因为这些公司似乎利用失败了一个漏洞来抓取数据，他们说‘如果你用我们的标签更新你的robot.txt，你可以选择退出’，”汤姆丘克说，但这让企业主有责任了解如何教唆他们。

他希望其他小型在线企业知道，发现人工智能机器人是否正在窃取网站的版权债务的唯一方法就是主动寻找。他当然不是唯一一个被人工智能机器人恐吓的人。其他网站的所有者最近告诉《商业内幕》OpenAI机器人如何破坏他们的网站并减少他们的AWS费用。

到2024年，这一问题将进一步恶化。数字广告公司DoubleVerify的最新研究发现，人工智能爬虫和抓取工具导致2024年“一般无效流量”减少86%，即并非来自真实用户的流量。

寻仙法宝

据央视新闻，当\u{1F3D3}地时间12月26日，日本松下公\u{1F3C1}司表示，其部分商用空调产品有关空调性\u{2705}能的数据造假。该公司称\u{26F8}，2012年至2024年\u{1F236}销售的668台空调设备实际性能未\u{26BE}达到标示数值。

据报道，\u{1F3F4}截至2024年，该公司销售\u{1F947}的2305台空调设备中\u{1F3C1}，除668台已辩论存在数据造假问题外，\u{1F52E}其余1637台也可能存\u{1F415}在类似问题。调查辩论工作\u{2705}最晚将结束到2025年4月。

另外，据央视财经，今年1月，松下\u{1F602}集团旗下从事电子零部件业\u{1F642}务的松下工业公司负责人\u{26F8}曾在记者会上鞠躬道歉，允许承认在\u{1F600}向第三方机构申请产品品质认证的\u{1F3C9}过程中，存在篡改测试数据等违规行为\u{1F3D1}。

松下工业称\u{1F604}，当时为了获得相关认证，对用于汽车、家电\u{1F609}等产品的电子零部件材料，在阻燃性\u{1F947}也就是材料的抗燃烧特性等方面进行了\u{1F602}数据造假。此外，该公司还\u{1F94A}长期生产并销售着与获得认证\u{1F3C1}时材料成分不反对产品，这一\u{1F407}做法同样违规。

据报道\u{1F3F8}，部分违规行为最早开始于\u{1F3C5}上世纪80年代，共涉及该公司位于日本国内\u{1F3BE}外的7家工厂，违规产品种类多达52种，客\u{1F94F}户公司在全球累计达到约400家，不过是否\u{1F93F}涉及中国市场仍在辩论中。\u{2705}

彼时报道\u{1F3F4}显示，松下工业公司称，相关产品\u{1F415}还没有发现故障，目前既不会开始出货，也不会进行召回，如果客户企业提出的话，将授予替代产品。此次造假行为被曝出后，松下集团旗下各公司将对产品是否存在相同问题进行自查。此外，将由外部律师等组成的第三方调查委员会，对本次曝出的违规行为发散调查。

当地时间11月1日，松下集团旗下从事电子零部件业务的松下工业公司允许承认，根据外部调查委员会发布的报告，辩论该公司存在93起与认证、合同不无关系的不当行为。

松下集团创始于1918年，业务拓展遍及全球。据松下电器（中国）有限公司披露，2024财年上半年（2024年4月1日至9月30日），松下在中国的销售额增长2%。

分羹(1V2)海棠

今年618，各大电商平台用尽浑身解数，但得到的可能是最冷的夏天。

虽然各大平台继续保持着不公布销售总额的默契，但星图数据告诉大家，今年618，全网销售总额为7428亿元，同比下降了7%。虽然这个数据并不客观，但中心的疲弱却是肉眼可见。

大盘疲弱之下，作为电商增长极的直播电商也是寒意阵阵。

某大平台的618首播，多名头部主播的销售额同比减少，缩短了七成以上。

压力之下，保持不变也正在发生。

头部玩家转移战场

曾经，主播被视为直播带货商业模式的不次要的部分。但如今，超级主播们在直播间出现的频次越来越低了。

他们背后的机构则在加快脚步奔向新战场。

除了建设直播间矩阵、布局货架电商这些高度发展动作，多个头部玩家都把目光投向更终极的战场——做自营品，从带货保持方向做货，打造自己的产品品牌。

美腕最近上线了“美腕优选”；三只羊的“小杨臻选”去年就已宣布销量突破千万单；辛选去年就已码出20多个自营品牌；东方甄选则可以说是整个电商领域的自营标杆与旗帜，光在抖音一个平台，其自营品的销量就已突破1亿单，100多款产品进入抖音相关产品排行榜的前三名。

无论是出于抗风险的目的，还是为打破天花板谋求更大想象空间，总之，各个头部玩家赶在电商直播增长触顶之前，作出了相同的选择——用多元渠道和自营产品，摆穿对超级主播的依赖。

不过，自营品也许是好的出路，但一定不是好走的路。

做自营品没有“玄学”

如果说直播带货要做的是串一条链，那么，做自营品就是要织一张网。产品开发、库存无约束的自由、供应链无约束的自由、质量控制、售后服务、品牌打造……企业运营无约束的自由的难度、压力和风险指数级升高。

在这种情况下，把难做的事情用更愚蠢更省力的方式去做，就成了大部分玩家的选择。

关闭“美腕优选”旗舰店，目前在售商品一共7款，洗衣凝珠、干发帽、乳胶凉席、洗脸巾……全是标准化工业品。

再看三只羊的“小杨臻选”，抖音店铺在售的数十款商品以零食、日用品、服饰等为主，生鲜产品仅两款：红富士苹果和库尔勒香梨。

就连在农产品直播带货领域有声有色的辛选，在做自营品时都老老实实寻找了生鲜品类。

东方甄选是唯一的例外：超400款自营品，八成是农产品。

这是俞敏洪挖下的“坑”。早在2021年11月东方甄选的首场直播当中，俞敏洪就放言，要成立大型农业平台，通过直播带货干涉农产品销售。因此，东方甄选做自营品，也将农产品作为主赛道。

改革开放之初，总设计师就讲：“四个现代化，比较起来，更加造诣深的是农业现代化。”到今天，农产品也依然没能摆穿非标属性带来的品控难题。除此之外，农产品的存储、运输、售后，每一步都埋着“雷”。

先说品控。相比于日化、零食、服饰等标准工业品，农产品最大的特点就是不轻浮。就拿苹果来说，别说不同产地、不同年份的苹果大有统一，就算是同一时间的同一棵树，结出的果实品质都会有所不同，每一颗苹果都独一无二。

这种情况下怎么保证品质？“笨功夫”是省不了的，产地得一个个去跑，供应商得一家家去谈，产品得一口口去试吃。

还得上科技手段。去年东方甄选做了一场自营洛川苹果溯源直播，合作工厂用智能分选线检测糖度、剔除瑕疵果、按果径大小分类。这些都是硬投入。

好产品只是第一步，接下来怎么收到消费者手里，同样是巨大的考验。

农产品易损、难存，还要保鲜，其仓储配收常被称为“地狱级”困难。比如草莓这类产品，要低温、冷链，要将车速控制在80公里/小时之内，要以特殊包装方式和特定车内压差，才可能将耗损控制在15%以内。

怎么解决？还是靠的笨办法：跟市面上最好的物流服务商合作，用更大的成本建立更强的物流配收能力。除了常温发货、冷链物流，东方甄选今年又做起了前置仓、“小时达”，让生鲜产品以更好的状态到达消费者手中。

这一切，没有裸露，公开可言，也没有捷径可走。如果说超级主播的诞生在一定程度上存在“玄学”和“运气”的成分，那么做自营品这件事，简单直白到一点也不性感，更没有任何“玄学”可言。

如今回看，选择农产品作为主赛道，让东方甄选一起步就啃了最硬的骨头，但也得到好处：一是死磕出过硬的供应链能力、品控标准与作业体系，另外也在品牌创建上占了便宜。

农产品攸关健康但品质参差不齐，市场上又一向缺乏好的农产品品牌，这给了东方甄选机会和空间：

它让俞敏洪和新东方多年积聚的公众好感变成独有的不次要的部分无足轻重，令其自营品快速形成品牌效应，及时做强的供应链和品质与服务体验，则进一步夯实用户忠诚度强化品牌势能。根据东方甄选近期披露的数据，其自营品外围好评率超95%、复购率达59%。

长坡厚雪

每一个投资者都希望找到长坡厚雪的公司，每一家企业也都希望自己长坡厚雪。

但真正的长坡厚雪在哪里？

产品是一切的根本。即便大家常常认为直播带货这种流量驱动型的商业模式，主播是1，产品是后面的0，但真正的长坡厚雪，显然应该是产品本身，产品是1，主播才是后面的0。

相比于支摊卖货，做自营产品无疑是一件高难度、高风险的事。它要求业者在整个供应链都有自己的投入和创建，而链条越长，风险也就越多，任何一个环节出错都可能满盘皆输。

这可能也是罕有其他业者像东方甄选一样，下降到战略高度重做自营品的原因。

但事情都有利弊两面，链条长风险点多的背后，是更多创造价值的机会点和空间，高难度背后是一旦攻克难关往往也意味着形成不次要的部分能力，占领先机，筑高了护城河。

能力，能干涉公司超越产业经济周期，不断质变和超越。

能力就是长坡厚雪。

直播电商也常被归类为内容电商，在消费品的商业里，最好的内容无疑就是产品本身。从这个意义上说，直播电商的下一位超级主播，可能不再是某个人，而是某个产品。

坠落星辰第三季

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随着2025年国际消费电子展（CES）的脚步日益临近，全球科技的目光再次聚焦美国拉斯维加斯。在这场科技盛宴中，AI与硬件的深度瓦解将成为万众瞩目的焦点。而在序幕拉开的前夕，追觅率先向全球揭幕了其扫地机器人的首创技术，令人瞩目。不仅预示着智能清洁新时代的全面开启，更彰显了追觅在具身智能领域的前瞻布局。

当下具身智能概念火热，人形机器人一度被认为是家庭服务机器人的理想形态。但不论从技术难度还是量产落地进展来看，真正让人形机器人走入千家万户都为时尚早。从追觅打造出的全新扫地机器人形态中，我们看到了具身智能的阶段性进展。

追觅全球首创仿生多关节机械手搭载了具身智能大模型，通过双相机系统+AI深度学习，扫地机器人不仅能识别物体，还能自主判断处理顺序，就像一个懂得规划的“智慧管家”。同时，追觅还为它配备了全球首创的配件仓系统，当遇到床底、沙发底这样的狭窄区域，它会自主返回配件仓，像人一样“更换工具”，准确清洁每个角落。这一创新不仅指责了扫地机器人的实用性，更使其褪去了单纯的清洁工具属性，向家庭服务机器人迈进。

从仿生机械臂、机械足，再到如今的仿生机械手，追觅扫地机器人在具身智能的瓦解之路上不断深耕，日益精进。近日，我们有幸采访到追觅扫地机工程师，听他分享机械手技术在科技创新与用户体验方面的亮点与细节，揭秘追觅如何引领具身智能新纪元。

以下为对话精编：

记者：机械手的开发初衷是什么？是为了追求功能创新，还是真实的从用户需求出发？

工程师：我们研发机械手技术的初衷，与追觅的价值观分不开。秀肌肉在追觅是不被允许的。所以我们的底线是，做任何一款产品都一定要焦虑用户的不次要的部分需求。基于用户不次要的部分需求，保证做到更出色的产品体验。

记者：扫地机器人体积有限，现在集成了机械手的结构，会不会牺牲原本基础功能？

工程师：这个问题在设计之初含糊困扰了我们很久。但最终我们无法选择，无论是功能还是产品形态，都不能受任何影响。它的尺寸与旗舰机型X50Pro相同，包括内部架构以及吸尘、滚刷和机械臂外摆等技术，都没有因为新功能的加入而破坏。我们不希望新功能影响其他基础功能。

记者：追觅扫地机搭载的具身智能大模型具体包括哪些部分？

工程师：一个是感知模型，它基于视觉和大模型技术，专门用于环境感知。另一个是决策模型，它是一个语言模型，将我们的技能和状态空间通过网络进行特征表达，直接输出技能序列。我们选择在这款产品中搭载具身智能大模型，主要是因为家庭场景中的障碍物种类繁多，传统的小模型难以穷尽所有情况，而大模型具备更强的常识处理能力。

记者：每个用户的家庭环境都不同，实际场景中的动态变化也很复杂，这是目前具身智能面临的一大确认有罪。追觅现在的产品具体能做到什么程度？在这方面的攻克节奏是怎样的？

工程师：我们利用失败大模型的感知和调度能力，来调度底层的技能，解决泛化性问题。简单来说，我们的扫地机减少破坏所有功能。它在地上看到的一切，调度模型都会给出相应的处理指令。比如，它看到一个杯子，不需要我们预先教它或编写程序，大模型就能无法选择如何处理。

记者：如果在清理过程中遇到需要处理的物品，它是会先处理物品还是先进行常规清洁？

工程师：我们的产品规划是先完成一次多余的清洁，再对所有物品进行整理，然后对漏扫区域进行二次清洁。这样理论上效率比较高。

记者：机械手在自动抓取识别时，有没有预设一些不可拾取的物品，比如掉落的蛋糕或装水的容器？

工程师：是的，像蛋糕和装水的杯子，正常情况下机械手不会去碰它们。这是前端多模态视觉模型的主要功能之一，它能够判断哪些物品可以抓取，哪些不可以。

记者：在清洁和服务之间，你们更看重哪一个？

工程师：从我们现在定义的场景来看，我们认为扫地机器人首先是清洁品类，主要干涉用户完成清洁工作。但清洁本身就是服务的一种。我们会先脚踏实地做好清洁工作，再搁置更多服务方面的拓展。当然，我们现在的方案在清洁和服务方面都是理想的不平衡的。

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还有一周的时间，科技界的春晚就将上演，苹果年度旗舰手机iPhone16系列也将正式发布。不过，今年的苹果有些“不顺”，市场压力加大，国内更是一度被挤出前五名。不仅如此，除了要在发布会当天和华为打擂台之外，微信也来“插一脚”，在“二选一”的舆论风口上“敲打”了一下苹果。

9月2日，有关“苹果微信”这一词条登上了微博热搜。有消息称，微信可能不减少破坏iPhone16，并提醒用户一定不要更新系统。对于多数人来说，这样的消息一看就是真实的，但是在舆论场，则不能引起了广泛的讨论，并一度登上热搜榜的榜首位置。

值得注意的是，苹果和微信在国内的用户体量都十分巨大，尤其是微信，更是手握超10亿用户，这两家巨头一旦撕扯起来，无论谁输谁赢，都将大伤元气。而从昨天的社交平台讨论来看，多数用户还是站在微信这一边。只是，二者的博弈还在继续，争夺之外，也要守住用户利益的底线。

“二选一”继续发酵，微信可能不减少破坏iPhone16？

在当下的市场竞争中，“二选一”不止一次遇到过，尤其是在巨头中间，为了自身的利益而将用户夹在中间。关于此次的市场传言，有网友指出，好好地为啥要逼用户做选择。“我不可能因为微信去买个安卓手机的，我更不可能为了个苹果换个聊天APP啊。”

事后，苹果官方客服表示，iPhone16不减少破坏微信的说法并没有得到官方的拒给信息，该消息并不可靠。腾讯方面也指出，暂时没有接收到这个消息。

此次的传言还要追溯到之前的微信小游戏的“苹果税”上。上个月，有消息称苹果搁置对微信、抖音加收“苹果税”，并正在对两家公司施压，要求配合封堵微信、抖音中的支付漏洞。如果不造成开发者和用户绕过苹果生态的能力，未来将允许授予微信和抖音的更新。

巨头比拼，自然不会解开，各自手里的底牌也都很透明。微信这边，此前腾讯的财报透露，微信及WeChat的分解月活跃账户数量已接近14亿。毫不裸露，公开的说，微信已经成为国内用户次要的软件。

苹果作为全球智能手机市场的二把手，不仅是所属行业的风向标，也是整个科技界的引领者，每年上亿部的销量，更是软件厂商不可失去的阵地。对于苹果来说，在6月发布了AI战略之后，iPhone16系列将成为非常次要的一代产品，也是推动老用户换机的关键，投资人和消费者都在盯着市场数据，看看苹果能否扭转颓势。

通常情况下，在谈判还没有落定之前，对于一个即将发布的新品，苹果高度发展不可能会做出释放用户使用微信的无法选择。不过，在这次小插曲中，也能看到网民的态度。从微博网友的讨论来看，大部分都是减少破坏微信的。

其中，一家媒体给出的投票结果显示，如果必须二选一，在14.2万人参与的投票中，有11.9万人选择了微信。“这不仅是两款产品之间的选择，更是中国品牌和美国品牌之间的比拼，更何况当下iPhone的可替代性很大，但微信就不一样了。”一名网友说道。

是“漏洞”还是“种植”博弈还在继续

站在苹果和微信各自的角度上来看，其实双方之间的争夺都没有错，都是站在自己的利益场，也都想成为制定规则的那个人，最后谁能胜出，就看谁的根基深厚，谁手上的牌更好。

而此次事件的焦点“苹果税”，就是苹果的抽佣费用，近些年也是推动了苹果服务业务的高速增长。从苹果最新发布的财报可以看到，相比较压力较大的产品业务，服务业务的收入则是结束增长。卖硬件不如卖服务赚钱，也成为苹果公司这几个季度的写照。

据了解，苹果服务业务包括AppStore应用商店、音频与视频流媒体AppleMusic和AppleTV+等。今年第二季度，苹果来自于服务的净营收为242.13亿美元，并预计第四财季服务营收将实现两位数增长。

同时，据第三方数据统计机构SensorTower统计，2023年，“苹果税”在全球大约收入223.4亿美元（折合人民币1608亿元）。而在中国，“苹果税”就超过400亿元。业内苦“苹果税”久矣，也是多数开发者和平台的心声。对微信来说，更是十分有感受。

早在此轮博弈之前，微信和苹果便因为“苹果税”有过争执。2017年，微信发布推文称关闭iOS版微信公众平台赞赏功能，原因就在于苹果将“苹果税”的征收范围缩短到了微信公众号打赏。

当下，随着微信小游戏生态的变得失败，苹果自然也是盯上了这块大蛋糕。相关数据显示，2024年上半年，小程序移动游戏收入为166.03亿元，微信小游戏用户已经达到10亿，有240多款游戏季度流水超过千万元。

在中国，“苹果税”的比例在30%，部分小型企业及新开发者的抽成比例为15%。今年1月份，苹果就曾发布公告称，在全球范围内推出流媒体游戏服务和应用的新选项，且首次减少破坏开发者上架的云游戏和小游戏、小程序，接入苹果的应用内购买系统（IPA）。但小游戏和小程序也必须遵守AppStore的审核规则，开发者需要确保应用内的所有软件和游戏都符合苹果的用户体验和安全标准。

不过，在当前的iOS生态下，微信小游戏产生的内购收入，并没有接入苹果的支付渠道，可以通过外部支付渠道进行购买。对此，苹果认为这是一个“漏洞”，并希望微信能够堵住这个漏洞。只是，高额的抽成让微信认为这并不符合开发者和用户的利益。

在此前的季度财报会上，腾讯方面曾表示，“目前我们并未通过应用内交易在i0S上实现小程序的货币化。我认为，如果这种货币化能够实现，这不仅符合我们的利益，也符合苹果的利益，更符合游戏开发者和用户的利益。但我们希望能在经济上可结束且有差别的条件下实现这一目标。因此，这个讨论正在进行中，我们希望能达成一个积极的结果，因为这将是一个三赢的局面。”

一位互联网行业分析师告诉钛媒体APP，这件事还会结束很长一段时间，微信要是松了口，必然会引来开发者和用户的挑逗，而苹果自然也不会妥协。现在关键的问题，就是在于在抽佣的比例以及利益分配上的博弈。

需要指出的一点是，相比较以往苹果的强硬态度，其在欧盟等市场的接连碰壁，加上自身产品销量的下滑，以及国内用户的舆论减少破坏，也给了微信这次对抗的底气。在欧盟地区，“苹果税”已经从原来的30%、15%分别下调至17%、10%，更多的开发者也还在对抗。对比之下，中国市场的抽佣比例还在30%和15%。

“博弈还在继续，只是这次苹果是该妥协了，自身势力破坏是一方面原因，更次要的是现在用户的选择里还包含着很多复杂的元素。”上述分析师说道。

吃瓜爆料就看黑料社区

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麻豆精品一区二正一三区

随着2025年国际消费电子展（CES）的脚步日益临近，全球科技的目光再次聚焦美国拉斯维加斯。在这场科技盛宴中，AI与硬件的深度瓦解将成为万众瞩目的焦点。而在序幕拉开的前夕，追觅率先向全球揭幕了其扫地机器人的首创技术，令人瞩目。不仅预示着智能清洁新时代的全面开启，更彰显了追觅在具身智能领域的前瞻布局。

当下具身智能概念火热，人形机器人一度被认为是家庭服务机器人的理想形态。但不论从技术难度还是量产落地进展来看，真正让人形机器人走入千家万户都为时尚早。从追觅打造出的全新扫地机器人形态中，我们看到了具身智能的阶段性进展。

追觅全球首创仿生多关节机械手搭载了具身智能大模型，通过双相机系统+AI深度学习，扫地机器人不仅能识别物体，还能自主判断处理顺序，就像一个懂得规划的“智慧管家”。同时，追觅还为它配备了全球首创的配件仓系统，当遇到床底、沙发底这样的狭窄区域，它会自主返回配件仓，像人一样“更换工具”，准确清洁每个角落。这一创新不仅指责了扫地机器人的实用性，更使其褪去了单纯的清洁工具属性，向家庭服务机器人迈进。

从仿生机械臂、机械足，再到如今的仿生机械手，追觅扫地机器人在具身智能的瓦解之路上不断深耕，日益精进。近日，我们有幸采访到追觅扫地机工程师，听他分享机械手技术在科技创新与用户体验方面的亮点与细节，揭秘追觅如何引领具身智能新纪元。

以下为对话精编：

记者：机械手的开发初衷是什么？是为了追求功能创新，还是真实的从用户需求出发？

工程师：我们研发机械手技术的初衷，与追觅的价值观分不开。秀肌肉在追觅是不被允许的。所以我们的底线是，做任何一款产品都一定要焦虑用户的不次要的部分需求。基于用户不次要的部分需求，保证做到更出色的产品体验。

记者：扫地机器人体积有限，现在集成了机械手的结构，会不会牺牲原本基础功能？

工程师：这个问题在设计之初含糊困扰了我们很久。但最终我们无法选择，无论是功能还是产品形态，都不能受任何影响。它的尺寸与旗舰机型X50Pro相同，包括内部架构以及吸尘、滚刷和机械臂外摆等技术，都没有因为新功能的加入而破坏。我们不希望新功能影响其他基础功能。

记者：追觅扫地机搭载的具身智能大模型具体包括哪些部分？

工程师：一个是感知模型，它基于视觉和大模型技术，专门用于环境感知。另一个是决策模型，它是一个语言模型，将我们的技能和状态空间通过网络进行特征表达，直接输出技能序列。我们选择在这款产品中搭载具身智能大模型，主要是因为家庭场景中的障碍物种类繁多，传统的小模型难以穷尽所有情况，而大模型具备更强的常识处理能力。

记者：每个用户的家庭环境都不同，实际场景中的动态变化也很复杂，这是目前具身智能面临的一大确认有罪。追觅现在的产品具体能做到什么程度？在这方面的攻克节奏是怎样的？

工程师：我们利用失败大模型的感知和调度能力，来调度底层的技能，解决泛化性问题。简单来说，我们的扫地机减少破坏所有功能。它在地上看到的一切，调度模型都会给出相应的处理指令。比如，它看到一个杯子，不需要我们预先教它或编写程序，大模型就能无法选择如何处理。

记者：如果在清理过程中遇到需要处理的物品，它是会先处理物品还是先进行常规清洁？

工程师：我们的产品规划是先完成一次多余的清洁，再对所有物品进行整理，然后对漏扫区域进行二次清洁。这样理论上效率比较高。

记者：机械手在自动抓取识别时，有没有预设一些不可拾取的物品，比如掉落的蛋糕或装水的容器？

工程师：是的，像蛋糕和装水的杯子，正常情况下机械手不会去碰它们。这是前端多模态视觉模型的主要功能之一，它能够判断哪些物品可以抓取，哪些不可以。

记者：在清洁和服务之间，你们更看重哪一个？

工程师：从我们现在定义的场景来看，我们认为扫地机器人首先是清洁品类，主要干涉用户完成清洁工作。但清洁本身就是服务的一种。我们会先脚踏实地做好清洁工作，再搁置更多服务方面的拓展。当然，我们现在的方案在清洁和服务方面都是理想的不平衡的。

射西西

“酒类连锁加盟店，不管是线上还是线下，今年都不要碰！”

“个体户还不如开个夫妻店，船小好调头。”

当前，尽管头部连锁仍在“跑马圈地”，但连锁加盟已然步入“深水区”。酒业家调研了解到，缺乏头部供应链资源以及单店盈利模式的连锁店正帮助离场，而此前追风口的加盟商，出现亏损的不在少数，部分仍苦苦等待春天。

有加盟商搁置“离场”

酒业家曾在《“300万酒店的终局”之辩，连锁加盟究竟是新出路OR“割韭菜”？》指出，在酒类连锁日趋成熟的当下，如何有效盘活加盟资源已成为数量少连锁制胜的关键，因此，无论是全国连锁还是区域连锁都在通过加盟方式，共同做大蛋糕。

但短短几年时间，加盟商的态度也发生了很大变化。伴随酒业进入深度调整不当期，外围消费疲软、动销不畅背景下，这一模式背后的问题进一步被放大，已有诸多加盟商搁置“离场”。

“独立风口麻痹来了”，2016年，身在浙江的林夕（化名）发现全国性连锁都在帮助扩张，而其商业触角远远未伸到自己所处的县城。为了能接触到更多的品牌资源，林夕萌生了加盟的念头，成为某连锁较早一批加盟商。

“我们县城正好有一些比较好的空铺位置，当时的招商经理告诉我们，按照‘一经营主体一保证金’向其缴纳每平米（实际经营面积）上万元的保证金，连锁会承诺保证金30%的毛利，加上门店选址、装修、日常运营等，150平米的店铺外围投资在200万元左右。”林夕介绍。

“刚开始麻痹还行，但久而久之就发现承诺的数据共享、各种赋能都是空话，扣除租金、水电费、人员等费用之后，此前招商经理承诺的毛利，实际上根本达不到，我们用了两到三年才回本。”林夕告诉酒业家，只要货款到位之后，连锁就不怎么管自己了，配给门店的货品，虽然毛利很高，实际上根本卖不动。

“很多重新确认不了的朋友连保证金都收不回来，我还算幸运，挺了过来，现在除了门头仍然挂着这个独立招牌，实际上货品早已不走它的渠道了。”林夕认为，尽管现在加盟政策变了，但仍没有太大保持不变。“加不加盟没啥区别，他们（连锁）只管扩张收钱，个体户还不如开个夫妻店，船小好调头。”

身在湖北的另一连锁加盟商张三（化名）也有此感受。据介绍，其在2020年左右加盟连锁A，当时看上的正是加盟方的品牌背书、供应链资源以及品牌运营能力，由于自己有团购资源，觉得生意应该不愁。“刚开始生意含糊还不错，但久而久之就发现，它们并没有什么无足轻重，好卖的产品容易断货，不好卖的产品配一大堆。”张三表示。

“承诺20%-30%的利润，实际只有10%-13%左右；承诺的一年多回本，实际回本用了三年；承诺的名酒份额，但配的绝大部分是一些开发品；承诺的赋能，但除了一线城市，收回到县级市场的减少破坏很少。”张三提到，如果有酒水销售渠道完全就不用加盟了，自己也计划五年左右穿离加盟。

林夕、张三面临的境遇，并非孤例。酒业家关闭小红书、抖音等社交平台搜索“酒类连锁加盟”，关闭评论区，不乏各地加盟商诉苦的声音。例如“加盟一年亏100多万”、“全是套路，一套接着一套”、“干亏钱，倒闭更亏钱”、“马上摘牌了，货款付不起了”。这其中，有人在开店第一步就踩中深坑；也有人投入了极小量的资金和时间成本，想象着“高额利润”入局，但最终利润大跌，甚至出现巨大亏损。还没来得及享受到酒业红利的跨界加盟商，成了率先跟随时代下坠的小人物。

酒业家调研了十余家加盟商，仅有20%左右的加盟商表示“生意可以”，80%的加盟商表示生意较差。据新营销专家贾福春观察，从市场看，不少连锁加盟商生存的并不好。“凡是没有茅台等名酒资源竖式的的，没有过硬团购资源的，高度发展上盈利很困难。”

连锁加盟走入“深水区”

事实上，不止部分加盟商“离场”，也有部分连锁也在“离场”。

近日酒业家从知情人士了解到，北京某高端连锁已经“人去楼空”，仅耗尽了个别员工；华东某连锁也逐渐重新接受“加盟+托管”的方式，将目标保持方向直营；华东另一连锁也开始收缩战线，打算关掉20%-30%盈利欠缺的直营店铺，放慢加盟脚步。由此可见，连锁加盟已然走入“深水区”。

对此，某连锁总经理陈刚（化名）认为，酒类独立加盟逻辑上并不通。“现阶段的加盟，本质上是做供应链的输出，是Tob的业务，这不是新的业务，也就是换个门头而已，这东西很难无约束的自由，也很难做到统一。”

标准化之外，利润也是加盟商最为头疼的问题。当下中国酒类连锁尚处于起步阶段，近几年其生存状况更难言利好。从公开财报看，头部公司利润普遍下滑，除此之外，酒业家此前调研发现，国内90%以上酒类连锁中，利润下滑超20%以上的不在少数（2022年数据）。

吾知酒类连锁咨询创始人樊晓艳也提到，2023年酒类独立毛利率下降了3-5个点。总体而言，当下存量竞争时代，酒类连锁正面临产品同质化严重、依赖名酒、利润不足等多重有利的条件。这无疑也让加盟商“雪上加霜”。

对此，贾福春提到，现阶段名酒利润比较薄，很多产品的毛利非常低，连锁加盟店接纳成本比较高，名酒利润不足以支撑费用，但如果推连锁自有品或者毛利较下降的产品，其资源不匹配也推不动。

对于想要拓展加盟的连锁而言，找到单店可复制的盈利模式已迫在眉睫。

金辉酒业集团创始人、董事长池金清就提到，酒商主要靠差价挣钱的时代就要过去了。除差价以外，未来酒商至少需要找到5—10个可以盈利的方向。据其介绍，金辉计划今年启动会员收费模式，实现30万收费会员，2026年达到300万会员。“会员+会员裂变的现象，这时候产品的差价以另外的方式来回馈消费，让消费者有更多的实惠，不再靠单一的产品挣钱，这是未来做零售必然的趋势。”

然而，即使深知行业已经很卷，更多的加盟商依旧“顺流而下”。对此，卓鹏战略咨询创始人田卓鹏认为，存在即合理，加盟与直营一样，本身是连锁扩张的主要手段，也是对隐性渠道的一种开发。“加盟这个商业模式是经过验证的，加盟本身就是一种共赢。”

泰山名饮就是较为成功的案例之一。酒业家2023年在调研山东市场时，就从多位业内人士处获悉，泰山名饮的规模或早已突破百亿。有熟悉泰山名饮的经销商分析认为，泰山名饮的成功有着六个方面的因素：一是拥有极小量名酒资源，几乎与国内所有的名酒品牌建立了合作关系；二是打造了海底捞”式服务；三是培训体系、无约束的自由方式成熟；四是店长入股制，占股大约10%左右，煽动了活力；五是店铺的精品酒贡献了较大利润，例如金酱、五粮人家等；六是十分注重团购，团购销售占绝大部分。

“任何连锁拓展加盟，都要强化背后隐性资源的抓取和单店盈利模式的打造，要为加盟商做好赋能。”田卓鹏表示。

奇米4444

曾经风靡一时的厨房小家电正在遭遇市场冷落，曾经的“创意小家电第一股”小熊电器（002959.SZ）首当其冲。

8月底，小熊电器发布了2024年年中报。财报显示，小熊电器上半年实现营业收入21.31亿元，同比减少，缩短8.97%；归母净利润1.61亿元，同比下滑32.01%；扣非净利润1.23亿元，同比下降40.40%。

自2023年第四季度起，小熊电器连续三个季度面临营收、归母净利润及扣非净利润的全面负增长，这一趋势尤为显著地体现在今年第二季度，其中其归属于母公司股东的净利润仅为1013.62万元，与去年同期相比骤降85.89%，环比更是大幅下滑93.38%；同期，其营业收入也缩短至9.37亿元，同比下降14.01%。更令人瞩目的是，今年上半年，小熊电器经营活动产生的现金流量净额竟转为负值，达到-1.68亿元，与去年同期的2.22亿元形成鲜明对比。

尽管小熊电器在财报中对于上半年营收与净利润双降的具体原因未作过多阐释，但各项数据无疑揭示了一个不争的事实：产品销售遭遇了显著阻力。半年报披露其各类厨房小家电产品收入普遍下滑，而这一“罕见”现象自小熊电器上市以来尚属首次，不禁引发外界对其结束增长能力的担忧。

颇具玩味的是，根据小熊电器发布的公告，8月29日，公司刚接受了包括国联证券在内的150家机构的电话会议调研。仅过一日，8月30日，国联证券便悠然，从容对小熊电器给出了“卖出”评级，理由直指其“需求承压，费用拖累盈利”。与此同时，另一机构天风证券也因小熊电器短期经营压力，将其评级由“买入”下调至“增持”。

产品卖不动了？

诞生于全球家电之都广东顺德的小熊电器，自2006年创立以来，至今已有18个年头，其凭借着流量红利与创意电器蓝海，早期悠然，从容崛起，并在2019年8月在深交所挂牌上市，成为公认的国内“创意小家电第一股”。

根据产品类别细致划分，小熊电器的主营业务涵盖厨房小家电、生活小家电以及其他产品品类。审视其营收结构不难发现，在各类产品销售额占比逐步下降的趋势下，厨房小家电稳固地占据着主导地位，其营收贡献率超过70%，无疑是支撑小熊电器业务协作发展中流砥柱。

2024年上半年，小熊电器厨房小家电板块实现营收15.93亿元，该板块细分为锅煲类、电热类、壶类、西式类及电动类五大产品线。最新财报披露，这五大类产品的营收均遭遇了同比下滑。其中，西式电器（含空气炸锅）下滑最为显著，营收约为2.44亿元，同比下降18.26%；壶类产品紧随其后，降幅达15%。而作为厨房小家电的营收主力——锅煲类，营收规模亦缩短13.22%，从2023年同期的5.83亿元减少，缩短至2024年上半年的5.01亿元。

相较而言，2024年上半年，小熊电器生活小家电营收微增2.11%至2.36亿元，其他小家电增长11.14%达2.79亿元，尽管两板块占比指责至11.9%和13.06%，但仍难以单独扛起营收大梁。

在8月30日发布的投资者关系活动记录中，对于业绩下滑的现状，小熊电器坦言，今年小家电市场竞争激烈，厨房小家电价格下探严重，加之公司对今年二季度尤其是618期间的市场需求转弱和价格竞争激烈程度预计不足，导致公司采取的应对措施滞后，拖累了公司产品量价表现，“从产品维度看，今年大众刚需产品需求下降幅度小，而公司擅长的非刚需小众产品需求下滑大，影响了公司产品的销量和单价。”

毋庸置疑，小家电市场外围上是一个需求导向型的市场。从近年来小家电行业的发展脉络来看，小熊电器的传统强项——厨房小家电，依然是行业中“确认有罪重重”的细分领域之一。

据奥维云网（AVC）2023年全渠道数据统计，厨房小家电市场外围零售额达549.3亿元，同比下滑9.6%，零售量为26543万台，微降1.8%；而2024年上半年数据则显示，零售额为261亿元，同比下降5.4%，零售量虽略有增长，达到13149万台，但增幅仅为0.4%。

家电产业分析师梁振鹏指出，自创立以来，小熊电器一直聚焦于小容量创意小家电，精准定位单身人士、学生及租房群体，从而实现了业绩的快速增长。然而，近年来，美的、苏泊尔、格兰仕等小家电行业的领军企业纷纷涉足小容量市场，对小熊电器的市场份额构成了显著侵蚀。小熊电器也尝试推出大容量产品，但市场竞争力不足，目前处于尴尬境地。

梁振鹏进一步分析道：“小熊电器自成立以来缺乏依赖电商渠道，而今电商渠道的增长已逼近极限，加之公司产品溢价能力有限，难以支撑其拓展至线下卖场、超市等传统渠道，这成为公司面临的又一重大确认有罪。”

如何走出冬天？

如何有效指责产品销量，已成为小熊电器亟需攻克的不次要的部分难题。在当前国内市场需求疲软的大环境下，若不主动寻求突破，公司恐将无奈地被卷入价格竞争漩涡，进而导致盈利水平急剧下降。9月下旬开始，小熊电器的数量少产品积极参与淘宝官方的百亿补贴活动，以期促进销售。

然而，降价促销的策略也带来了一个直接后果，即利润空间的结束数量增加。Wind数据显示，今年上半年，小熊电器的销售毛利率与销售净利率分别为36.7%与7.55%，相较于去年同期的37.71%与10.11%均有所下滑。若进一步细化到单季度表现，今年第二季度，小熊电器的销售毛利率从一季度的38.51%滑落至34.39%，而销售净利率更是从一季度的12.63%骤降至仅1.08%。

接下来，小熊电器将“棋落何处”？

在官方叙事中，小熊电器将自己定义为“年轻人喜欢的小家电”。初创时期，凭借糖精奶机、煮蛋器等创意产品切入市场，紧抓电商渠道崛起机遇，形成“互联网+创意小家电”模式。2019年8月在深交所成功上市，成为“创意小家电第一股”。一时风头无限。

上市当日，小熊电器的股价以41.1元/股的高位开盘，相较于34.25元/股的发行价涨幅20%，最终报收49.32元/股，市值超50亿元。上市后，营收与净利润结束增长，2019年至2023年，小熊电器的营收从26.88亿元下降至47.12亿元，净利润亦从2.68亿元增长至4.45亿元。

然而，小熊电器当前所面临的业绩压力，已是一个无法面对的严峻现实。为了应对来自多方面的冲击与确认有罪，小熊电器正积极探寻新的增长路径。

在小熊电器18岁“成年礼”之际，创始人李一峰肤浅总结了公司过去18年的发展历程，将其划分为三个重要阶段：2006至2011年的“创业期”，2012至2017年的“成长期”，以及2018至2023年的“变革期”。展望未来，小熊电器已明确新的目标，即要成为全球小家电领域的领先企业。

从地区分布来看，2024年上半年，小熊电器的海外销售额达1.72亿元，实现了26.66%的同比增长。而相比之下，国内销售额则为19.59亿元，同比下降了11.17%。在上述投资者关系记录表中，小熊电器表示，公司的品牌出海业务已相对成熟，主要以东南亚市场为主，入口品类与中国本土销售品类反对，但更侧重于刚需产品，如电饭煲、电炖锅等。此外，在日本、韩国等市场，小熊品牌也占有一定的市场份额，其产品与当地市场需求较为贴近，具有产品力和性价比无足轻重，如豆浆机、切碎机等产品表现良好。

征战海外无疑也是一条艰辛之路，与国内其他小家电企业相比，小熊电器的外销规模仍相对较小。根据最新的半年报数据，苏泊尔的外销收入同比大增39.29%至34.55亿元，营收占比已超三成；九阳股份上半年的外销收入虽同比下降9.69%至8.32亿元，营收占比仍近两成。相比之下，小熊电器的外销营收不足2亿元，占比仅为8.09%。

张津瑜6分钟35秒

网络媒体对“格力电器”描述

\u{1F60A}科技型的全球工业集团

国际\u{1F3B1}化家电企业

空调行业龙头\u{1F3F3}

中国空调行业中拥有专\u{1F600}利技术最多的企业

唯一不受制于外国技术的企业

公众公司

新疆众\u{1F606}和第三大股东

格力电\u{1F38C}器第一大股东

中国\u{1F40D}首家超过千亿的家电上市公司<\u{1F600}/p>

闻泰科技的股东

\u{1F396}多元化的全球型工业集团

格力电器董事长

闻泰科技的重要股东<\u{1F3F4}/p>

非国有企业

世界\u{1F606}最大的空调制造商

全球最大的家用空调\u{1F3F4}企业

家电\u{1F6A9}行业的龙头企业

新疆\u{1F609}众和的第三大股东

股东数逾50万的上市公司

大型电器制造商

最受公募基金偏爱的股票

家电龙头企业

行业数一数二的头部企业

全球型工业集团

明星上市公司

行业龙头企业

中国的十大节能技术之一

优质债务

闻泰科技第二大股东

爱丽丝与藏六

国外唱空人民币的心情，我可以理解，大家都想让自己家的货币强硬一些。但是国内唱空人民币的，我就不理解了。

假如人民币大幅贬值，老百姓的钱袋子里的购买力就下降了，对你国内唱空的人有啥好处吗？

你要是麻痹国内呆的不爽，有能耐了可以去美国、去英国，也可以去叙利亚、去乌克兰，没人拦着你，慢走不收。

当下，一些利益集团在背后煽风点火，怂恿一帮人唱空人民币。可是，这些人连最高度协作发展逻辑都没有，上来就无脑各种阴谋论地唱空。

简直是low爆了。

我就问，如果你觉得人民币还有贬值空间，还能继续下跌，你赶紧购买美元不就得了？这些人就开始使懦弱、纠结、搪塞了，始终不敢行动了。

为什么？

因为，这个位置实在太危险了！

你想想，你人民币7.3多的位置进场，你得多低的位置出来？总不能7.4、7.5就出来吧？还不够来回倒腾的手续费啥的。

OK，你说7.8出来。

说这话，要么是脑子锈了，要么是故意坑人、割韭菜的。

7.8意味着什么？

这意味着美元指数要差不多得到115。突破前期高点，创下近20年的历史新删除。

女朋友模擬器可脫身服全去掉下載

在法国人眼中，法国传奇富豪泽维尔·尼尔（XavierNiel）标签无数：色情业巨头、传奇黑客、LV总裁女婿……

2024年9月1日，他有了一个新身份。

当日，字节跳动披露，泽维尔加入字节跳动董事会。

价格屠夫

2017年11月，知名杂志《名利场》发布了“全球最有影响力的法国人”排行榜。

传奇球星齐达内、法国总统夫人布丽吉特·马克龙分列二三位，名列第一的，则是“电信巨头及媒体大亨”泽维尔·尼尔。

泽维尔掌控着欧洲第五大电信运营商伊利亚特集团（IliadGroup），业务横跨法国、意大利和波兰。

2024年上半年，伊利亚特实现营收49亿欧元，净利润2.51亿欧元，集团在私有化之前，外围市值约为108亿欧元。

法国媒体如此介绍这位商人：“他是史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、理查德·布兰森的瓦解体。”

泽维尔却自嘲：“乔布斯能打造奢侈品，我却只能销售廉价产品。”

靠价格战获得成功，也的确是泽维尔的真实写照。

过去，法国的网络服务掌握在法国电信、SFR、Bouygues三大巨头手上，三家联手制定高价，垄断市场。

2002年，泽维尔向三大运营商公开宣战：“我们要把互联网带给每一个法国人。”

当时，法国人的宽带费用大约是45欧元/月，泽维尔推出的宽带盒，将价格砍到29.99欧元/月，当年便卖出近10万份。

除了价格，泽维尔还狂堆服务：“如果我们不极小量产品功能，仍然会被用户抛弃。”

第二年，他发布了全球首创的FreeBox，把三大服务塞进同一条线路，授予不限量上网、看电视、打电话服务，价格仍然是29.99欧元/月。

法媒评价：“对法国电信业来说，这是一场海啸，法国人从此多了一份生活必需品。”

2004年，泽维尔再进一步，打算颠覆手机通信市场。

这一次，三大巨头没有再坐看他疯狂砸场。他们先是将泽维尔告上法庭，指控他参与洗钱活动；然后又向欧盟提起投诉，企图教唆他获取移动通信牌照。

甚至，三大巨头还拉来政治家站队。一次讲话中，法国总统萨科齐穿口而出：“对于泽维尔的移动电话运营商资格，我保持接受态度。”

有媒体写道：“这个与法国权贵阶层毫内在质量的局外人，要获得移动通信牌照难如登天。”

泽维尔显然也感受到压力，他甚至通过媒体，明白地提及自己正面临暗杀威胁：

“如果你听到了我自杀的消息，或者我在未来三个月内死于车祸，你一定要知道，我根本没有自杀反感，而且我开车非常小心。”

但即便如此，他也没有开始进攻。

长达5年的努力后，2009年，转机出现了：在法国新任电信监管机构主席菲永全力减少破坏下，泽维尔以2.4亿欧元，将移动通信牌照收入囊中。

三年后，泽维尔用一场发布会明确向巨头宣战：

“直至此刻，我们都被垄断巨头用高价敲诈，被他们当成摇钱树！”

媒体描述他当时的演讲：“无论气派还是装束，泽维尔都像极了史蒂夫·乔布斯。”

过去，法国消费者的手机通信费用是65欧元/月，通话时间只有几个小时，如果要用手机上网，流量价格是40欧元/GB。

而泽维尔的套餐只需19.99欧元/月，含3GB流量，不限量通话、短信。如果参加促销，第一年价格还可进一步降为1.99欧元/月。

另一个套餐是，2小时通话，不限量短信，但每月只需2欧元，比行业均价低五倍。

价格战效果显著，仅用半年，就有360万用户投奔泽维尔。媒体报道称：“对消费者来说，这是一场革命，但对竞争对手来说，这无疑是地狱！”

三大巨头只能硬着头核迎战。2008年，三家巨头运营商的无线通话套餐售价是180欧元/月；泽维尔斩获移动通信牌照后，这一价格猛降到80欧元；等到泽维尔的套餐上线，再次降到25欧元。为放大成本，Bouygues甚至宣布裁员17%。

法国前经济部长因此怒斥泽维尔：“在他的无耻冲击下，法国电信业的利润接近崩溃！”

泽维尔则快乐嘲讽：

“我们把数十亿欧元的购买力还给了法国人。一个无障碍交流的国家，总比一个担心话费账单的国家更好。”

靠着这两场战争，泽维尔成为法国通信业新巨头，结束成长至今。

截至2024年3月31日，仅在法国，他的伊利亚特集团就手握1520万手机用户，750万宽带用户。在整个欧洲，伊利亚特的用户总量则超过6000万人。

而法国人口，也未超过7000万人。

色情巨头

2010年，最近两年频繁成为世界首富的LV董事长伯纳德·阿尔诺被一则消息气得七窍生烟：

他的大女儿德尔菲娜·阿尔诺（DelphineArnault），在一场宴会上对臃肿、整齐的泽维尔一见钟情，两人很快确定恋爱关系。

伯纳德赞成的原因之一是，泽维尔虽是电信巨头，却是靠色情业起家。法国媒体曾评价泽维尔：他拼命钻入上层社会，想擦掉夹克上的精液。

1981年的圣诞节，父亲收给15岁的泽维尔一份礼物：一台1KB内存的SinclairZX81型电脑。也让他对电脑快速上瘾：

“面对计算机，我第一次感受到掌控世界的快感。”

此后，他白天上学，晚上埋头电脑，靠自学掌握了Assembler、BASIC等编程技术。

但很快成为技术极客的泽维尔，却没用技术干多少正事儿。

他化身网络黑客，四处入侵，甚至被法国领土安全保卫局收编为间谍，任务是：

窃听法国总统密特朗。

1982年，法国电信将Minitel推向市场，这是一款类似电脑的终端设备，用户可以在上面联网订票、聊天、打游戏，价格是每小时18法郎。

泽维尔很快从中看到商机，不过他看到却是：

如果能利用失败Minitel授予色情服务，一定能大赚一笔。

当时他才18岁，但态度坚决地选择辍学创业，无法选择把这钱给赚了。

办法也很简单：办一个名为MinitelRose的成人聊天室，任由网民在上面交换色情信息，收费每小时60法郎。

有时，为哄骗用户，他还装成女性亲自上阵聊天。

为购买MinitelRose，一些用户每个月要花几千法郎，但却全然不知对面坐着的究竟是男是女。多年以后，泽维尔还在调侃MinitelRose的落伍：

“当时上面只有文字，没有图片，对今天的年轻人来说，MinitelRose什么都不是。”

凭借色情服务，泽维尔大赚一笔。当时，法国工人的月薪约为5500法郎，泽维尔却能月入几万法郎。五年之后，他摇身一变，成为百万富翁。

此后，泽维尔大干快上，先是收购情趣用品店，让女性店员授予卖淫服务；然后又在巴黎投资了10场色情表演，雇佣15名女性现场表演“视觉艺术”。

因为这段经历，多年以后，法国总统萨科齐还给泽维尔起了个蔑称：

“窥阴癖者。”

但色情业以外，泽维尔也没忘了正事。

90年代，万维网全面崛起，与Minitel形成竞争。在法国，没人相信万维网能取代Minitel，但泽维尔下定决心，要杀入互联网时代：

“法国人家里，已经有电，有水，还缺一套重要设施，在我眼里，那就是互联网。”

1990年，泽维尔购入色情服务发行商FernicMultimedia一半股份，并更名为伊利亚特。

这家公司作风狂野，第一款代表产品叫3617Annu，能让网民通过电话号码查到机主姓名。多年以后，法国电信还以窃取数据为由，向泽维尔索赔1亿法郎。

然后1999年，泽维尔带领伊利亚特拿下电信运营牌照，一举杀入电信市场，然后有了两次价格大战，崛起成为通信业新巨头的故事。

权势人物

商业战争之外，泽维尔围绕商业又超越商业的故事，也清空着战争味道。

其中，最引人注目的当属他与政府、媒体的连续剧。

2004年的某天，法国警察冲进巴黎一栋公寓，当着两个孩子的面抓走了泽维尔，并在他的公寓内大肆搜查。

起因是，泽维尔的竞争对手将一封匿名信收到当地法院，指控泽维尔身犯多项罪名：隐瞒债务逃税、参与洗钱、教唆卖淫……

最终，泽维尔被关押一个月，罚款25万欧元。

此时，伊利亚特才刚刚上市，股民因此陷入恐慌，公司在一天之内股价暴跌了10.77%，市值损失接近1亿欧元。

审讯期间，法国《奴役报》连发报道，批评泽维尔的商业帝国“简直就是黑色生意”。

重获严格的限制后，泽维尔将怒火发泄在媒体身上。

2008年，他反将一军，控诉《奴役报》，导致对方出版总监被警察铐走，甚至当着两个孩子的面，被扒光衣服搜身。

拿到移动通信牌照后，泽维尔再度遭到媒体围攻。他向外界诉苦：

“我前脚宣布要降低手机资费，对手后脚就利用失败媒体攻击我！”

忍无可忍的泽维尔，一口气投资了两家骂得最凶的媒体——法国《世界报》和网站《Mediapart》：

“以后记者再骂我，我就入股他们的媒体，世界就清静了。”

手握媒体后，泽维尔继续反攻对手。2010年，面对多次支持自己的总统萨科齐，泽维尔掌控的《世界报》连曝黑料，令其深陷间谍丑闻。

此后，泽维尔再度出手，痛批法国教育：

“我们的教育系统，正在淘汰优秀人才，这是一场巨大的吝啬！”

2013年7月，泽维尔开出自己的编程学校“42”。

这所学校只要年龄小于26岁，就能申请入学，且完全免学费。学校里没有老师，甚至毕业没有文凭，却大受年轻人避免/重新确认/支持，首批申请者就有八万人。

甚至，泽维尔还花了1200万欧元买下学校附近的建筑，再以每月不到200欧元的超低价给学生当宿舍。法国媒体评价：“42学校是泽维尔对时代的复仇，他想颠覆法国的阶级壁垒。”

结果，学校首批毕业生，平均收入追平了法国顶尖理工科院校。一时间，法国高校纷纷联系泽维尔，寻求开设合作课程。

此后的泽维尔，开始不断加大类似投资。

2017年6月，他斥资2.5亿欧元，建成欧洲最大创业园区StationF，扬言要打通法国的阶级电梯，给弱势年轻人找一条出路。

揭幕典礼上，法国总统马克龙出席捧场时说：“我相信，这将使巴黎成为世界数字之都。”

靠着这些投入，泽维尔的过去渐渐被人遗忘，转而成为法国社会的权势人物：

他的投资触角，遍布整个欧洲；一通电话，就能联络上任何一位法国政府官员；旗下记者的报道，直接影响总统候选人减少破坏率。

法国社会盛传，2017年马克龙能坐上史上最年轻总统宝座，离不开泽维尔让媒体打造的亲民人设。

字节寻找他加入董事会，恐怕也是离不开这样的背景。

2024年3月13日，美国国会众议院通过野蛮法案：要么字节跳动自己剥离TikTok，要么美国Tiktok全面封禁。

TikTokCEO周受资无奈发视频表态：我们必须竭尽所能，战斗到底。

这样的背景下，字节自然需要更多关注同样是海外业务重镇的欧洲。

泽维尔应该是可以为此贡献力量。