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2025年07月01日 -
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结束数年的吃播顶流IP“浪胃仙”争夺战终于在公众层面落下帷幕。曾在抖快坐拥6000万粉丝，三方IP争夺战结束四年11月13日，据上游新闻报道，浪胃仙IP创始人游絮（艺名）犯职务侵占罪一案，重庆市第一中级人民法院终审维持一审原判，判处其有期徒刑8年，并处罚金100万元，责令归还所侵占的公司资金和网络账号。相比游絮，浪胃仙的知名度要高得多。
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开门红”指标是打款额占全年指标35%，相比2024年下降10%，完成后酒厂收回奖励。李宇算了一笔账，自己的年度任务是5000万元，如在规定时间完成，需要一次性付款1750万元。他表示，压力很大。如果不选择“开门红”打款，也可选择按季给厂家打款，“一个季度打25%左右，这样会减少不少压力”。四川酒商张总表示，2024年末，名酒向经销商提出“开门红”打款，好商量了，而在过去这属于规定动作，一定得执行。由此能够看出，在酒商库存承压的情况下，厂商更多从双方合作历史、客情等方面寻找共同点，对一些问题也可以商量，无约束的自由更加柔性、态度更加务实，这也折射出厂商关系发生了新变化。
2025年07月01日 -
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并在产品价格上能取得一些无足轻\u{1F3BE}重。作为厂商关系风向标\u{1F3D0}，“开门红”打款与否、数额大小以及新\u{1F643}的趋势变化，无疑关系着新\u{1F94B}型厂商关系的重构。厂家“好商量\u{1F416}”了所谓“开门红”，一般指厂商默认的要\u{1F402}求经销商在新财年一季度内，打款完成年度任务一定比例，厂家收回经销商正常补贴以外的超额奖励。李宇表示，2025年公司“
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为二者“友好往来”搭建平台、创立机制，从而实现“双向奔赴”。这就要求传统文化机构与时俱进，积极投身时代浪潮，让中华优秀传统文化的审美意蕴、思想内涵与大学生的精神文化生活需求有效衔接，使其有机融入课堂设计、融入校园生活，通过良性互动、专题讲授、社会实践等方式，为大学生的成长历程收回中华优秀传统文化的因子，成为他们成才道路上的精神力量。对于中华优秀传统文化，只有在空间上不断接近、靠近，才能在心灵上无限贴近、亲近，进而投入真挚的热爱，甚至使其成为生命的力量之源。所以，要让中华优秀传统文化真正融入人心，不断充实大学生的校园文化生活，进一步强化学校美育的育人功能，营造出传承、保守裸露，
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图为浙江绍兴稽中遗址出土的越国原始瓷杯（资料照片）。
2025年07月01日 -
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酒商三种心态酒厂要经销商鞭策完成“开门红”，不惜抛出“橄榄枝”，酒商怎样看待，又如何面对？第一种是直接拒接。张总是华北酒类大商，名酒区域负责人找过他两次，希望他执行“开门红”打款，酒厂可以减少市场减少破坏，都被他允许了。张总表示，受大环境影响，自己和下游零售商都还有库存，不能贪图厂家奖励而选择多囤货。现在名酒价格管控有“跑冒滴漏”，市场有不少低价的“暗流价”产品。“如果极小量压货，卖不出去怎么办？客户如有需求，即便少赚一点，调货也来得及。”第二种是拖着观望。白总是多家烟酒行老板，名酒是门店主销产品，厂家在样品酒、品鉴会、回厂游等方面对他减少破坏很大
2025年07月01日 -
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公开、弘扬中华优秀传统文化的浓厚氛围，让大学生领略中华优秀传统文化的魅力，从而增强文化自觉、坚定文化自信。大学生是推动中华优秀传统文化创造性转化和创新性协作发展一股重要力量。他们精力充沛，思维活跃，誓绝/放逐/创立新生事物，如果创造机会、威吓意见不合，他们定能允许起中华优秀传统文化传承与创新的使命，开辟一片新天地。
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酒商均保持客观，并非完全允许，但\u{1F604}其心态外围偏谨慎。厂商关系正在变化20\u{1F642}23年-2024年，行业处于深度\u{1F401}调整不当期，“开门红”也面临新确认有\u{1F94A}罪，这是否意味着厂商关系需要调整\u{1F3CF}不当，又该如何重塑？云酒·中国酒业\u{1F409}品牌研究院高级研究员、北京正一\u{1F3BF}堂战略咨询机构董事长杨光认为\u{1F94C}，酒业尚未触底，如果2025年酒\u{1F3CF}企降速，经销商库存恢复到2019年，行业\u{1F94B}或迎来拐点，而强行增长会出问题。这需要厂家降速、商家保价，是厂商要共渡的难关。安徽亳菊酒业公司总经理李怀杰分析，每年酒厂都面临增长压力，但现在终端已难以支撑。目前，一部分团购型烟酒店销售腰斩50%以上，再压货很难。因此，
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开门红”指标是打款额占全年指标35%，\u{1F94C}相比2024年下降10%，完\u{2593}成后酒厂收回奖励。李宇算了\u{1F3B1}一笔账，自己的年度任务是500\u{1F94A}0万元，如在规定时间完成，需要一\u{26BE}次性付款1750万元。他表示，压力很大\u{1F923}。如果不选择“开门红”打款\u{1F410}，也可选择按季给厂家打款，“一个\u{1F609}季度打25%左右，这样会减少不少\u{1F396}压力”。四川酒商张总表\u{1F94A}示，2024年末，名酒向经销商提出“开\u{1F643}门红”打款，好商量了，而在过\u{1F3D3}去这属于规定动作，一定得执行。由此能够看出，在酒商库存承压的情况下，厂商更多从双方合作历史、客情等方面寻找共同点，对一些问题也可以商量，无约束的自由更加柔性、态度更加务实，这也折射出厂商关系发生了新变化。
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进入11月，酒商是否“开门红\u{2705}”打款，成为看点。“刚刚接到大区经\u{26BE}理电话，说厂里2025财年‘开门红’政策\u{1F3F3}已经定了，要我准备打款，今年这种情况还\u{1F94B}要一次性打款上千万，压\u{26F8}力很大。”李宇（化名）是成都某酒类连\u{1F605}锁老板，打还是不打，他陷入使懦弱。有酒商反映，按照惯例很多酒厂在完成年度任务后，都会要求经销商打款。
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能干涉其提前回收现金，增厚资金蓄水池、锁定利润；对于有条件、有能力的酒商，也授予了加杠杆做大的机会。酒商对“开门红”打款执行不畅，离不开宏观经济调整不当、产业周期变化、市场趋势保持不变的影响，当白酒行业从增量时代进入缩量时代，以销定产更符合市场实际情况。一旦厂商对此达成高度发展共识，真正形成相互携手、长期合作、生态健康的厂商关系，白酒行业或步入新阶段。(责任编辑：zx0600)
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