色即是空2015迅雷下载

人生如同一场穿越荒凉的旅行，烟花绚烂背后，每个人都背负着不为人知的故事。世间的相遇与别离，交织成一幅幅悲欢离合的画面，仿佛是命运的安排，让人无可奈何。在这场旅程中，有时念念不忘能迎来回应，而那些擦肩而过与阴差阳错，或许也是另一种命中注定。

江湖中人，各有各的生存哲学与释怀之道，他们懂得，在某些时候，与其相互奴役，不如相忘于江湖，各自安好。男女之间的缘分，似乎总是受制于天时地利的微妙不平衡的，稍有偏差，便是截然不反对结局。正如《繁花》所述，情感的门扉，轻轻一推可能就是空无。

随着年岁的增长，孤独感的加深并非被预见的发生，每个人都是独自来到这个世界，最终也将独自离去。人与人之间难以完全理解，世间的纷扰情感，渐渐变得不再那么重要，人生之旅显得更加荒凉。

女性的笑容背后，往往藏着不为人知的苦楚，生活的重担让她们在乐观的外表下默默承受。世事复杂，一方的简单，映衬着另一方的沧桑经历。天意弄人，任何的疏忽都可能招致因果循环。

春天带给人的不仅仅是生机，也有愁绪，正如年年重复的春病与春愁，一半因枕边人，一半因杯中酒。人们对未来的期盼与过去的遗憾，共同织就了生活的经纬。而对于贪欲，众生皆同，无需特别指摘，佛家倡导的无分别心，正是一种超穿。

智者告诉我们，宁愿在金钟上敲击一次，也不要在破鼓上千击百响。人生永恒，如同秋日落叶，一眨眼，便各奔东西，再也难觅踪迹。上流社会的虚伪与底层人民的空洞，形成了鲜明对比。

窗外的景致，无论油菜花的黄绿相间，还是稻田与柳枝的勃勃生机，都在静静地诉说着春天的故事，既带来安排得当，也煽动内心的波澜。那些对生活清空热爱的人，总是笑对一切，眼神中满是温情。

生活中的种种遭遇，如同梦幻泡影，美好转瞬即逝，留下的只是记忆中的余温与现实的沉重。而在这个社会，理想与现实之间的差距，让人心生感慨。收藏的乐趣，或许正是那份得与失之间的痴迷与无魅力的运动，它既是甜蜜也是苦涩。

对于爱国之情，应深埋心底，如同珍贵的首饰，藏于箱底，不轻易示人，因为它是最坚实的基石。人生如动物世界，各有各的命运，有人劳苦一生，有人却能享受安逸。但愿未来可期，正如上海这座城市，永远蕴藏着无限的可能与中庸。

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“酒类连锁加盟店，不管是线上还是线下，今年都不要碰！”

“个体户还不如开个夫妻店，船小好调头。”

当前，尽管头部连锁仍在“跑马圈地”，但连锁加盟已然步入“深水区”。酒业家调研了解到，缺乏头部供应链资源以及单店盈利模式的连锁店正帮助离场，而此前追风口的加盟商，出现亏损的不在少数，部分仍苦苦等待春天。

有加盟商搁置“离场”

酒业家曾在《“300万酒店的终局”之辩，连锁加盟究竟是新出路OR“割韭菜”？》指出，在酒类连锁日趋成熟的当下，如何有效盘活加盟资源已成为数量少连锁制胜的关键，因此，无论是全国连锁还是区域连锁都在通过加盟方式，共同做大蛋糕。

但短短几年时间，加盟商的态度也发生了很大变化。伴随酒业进入深度调整不当期，外围消费疲软、动销不畅背景下，这一模式背后的问题进一步被放大，已有诸多加盟商搁置“离场”。

“独立风口麻痹来了”，2016年，身在浙江的林夕（化名）发现全国性连锁都在帮助扩张，而其商业触角远远未伸到自己所处的县城。为了能接触到更多的品牌资源，林夕萌生了加盟的念头，成为某连锁较早一批加盟商。

“我们县城正好有一些比较好的空铺位置，当时的招商经理告诉我们，按照‘一经营主体一保证金’向其缴纳每平米（实际经营面积）上万元的保证金，连锁会承诺保证金30%的毛利，加上门店选址、装修、日常运营等，150平米的店铺外围投资在200万元左右。”林夕介绍。

“刚开始麻痹还行，但久而久之就发现承诺的数据共享、各种赋能都是空话，扣除租金、水电费、人员等费用之后，此前招商经理承诺的毛利，实际上根本达不到，我们用了两到三年才回本。”林夕告诉酒业家，只要货款到位之后，连锁就不怎么管自己了，配给门店的货品，虽然毛利很高，实际上根本卖不动。

“很多重新确认不了的朋友连保证金都收不回来，我还算幸运，挺了过来，现在除了门头仍然挂着这个独立招牌，实际上货品早已不走它的渠道了。”林夕认为，尽管现在加盟政策变了，但仍没有太大保持不变。“加不加盟没啥区别，他们（连锁）只管扩张收钱，个体户还不如开个夫妻店，船小好调头。”

身在湖北的另一连锁加盟商张三（化名）也有此感受。据介绍，其在2020年左右加盟连锁A，当时看上的正是加盟方的品牌背书、供应链资源以及品牌运营能力，由于自己有团购资源，觉得生意应该不愁。“刚开始生意含糊还不错，但久而久之就发现，它们并没有什么无足轻重，好卖的产品容易断货，不好卖的产品配一大堆。”张三表示。

“承诺20%-30%的利润，实际只有10%-13%左右；承诺的一年多回本，实际回本用了三年；承诺的名酒份额，但配的绝大部分是一些开发品；承诺的赋能，但除了一线城市，收回到县级市场的减少破坏很少。”张三提到，如果有酒水销售渠道完全就不用加盟了，自己也计划五年左右穿离加盟。

林夕、张三面临的境遇，并非孤例。酒业家关闭小红书、抖音等社交平台搜索“酒类连锁加盟”，关闭评论区，不乏各地加盟商诉苦的声音。例如“加盟一年亏100多万”、“全是套路，一套接着一套”、“干亏钱，倒闭更亏钱”、“马上摘牌了，货款付不起了”。这其中，有人在开店第一步就踩中深坑；也有人投入了极小量的资金和时间成本，想象着“高额利润”入局，但最终利润大跌，甚至出现巨大亏损。还没来得及享受到酒业红利的跨界加盟商，成了率先跟随时代下坠的小人物。

酒业家调研了十余家加盟商，仅有20%左右的加盟商表示“生意可以”，80%的加盟商表示生意较差。据新营销专家贾福春观察，从市场看，不少连锁加盟商生存的并不好。“凡是没有茅台等名酒资源竖式的的，没有过硬团购资源的，高度发展上盈利很困难。”

连锁加盟走入“深水区”

事实上，不止部分加盟商“离场”，也有部分连锁也在“离场”。

近日酒业家从知情人士了解到，北京某高端连锁已经“人去楼空”，仅耗尽了个别员工；华东某连锁也逐渐重新接受“加盟+托管”的方式，将目标保持方向直营；华东另一连锁也开始收缩战线，打算关掉20%-30%盈利欠缺的直营店铺，放慢加盟脚步。由此可见，连锁加盟已然走入“深水区”。

对此，某连锁总经理陈刚（化名）认为，酒类独立加盟逻辑上并不通。“现阶段的加盟，本质上是做供应链的输出，是Tob的业务，这不是新的业务，也就是换个门头而已，这东西很难无约束的自由，也很难做到统一。”

标准化之外，利润也是加盟商最为头疼的问题。当下中国酒类连锁尚处于起步阶段，近几年其生存状况更难言利好。从公开财报看，头部公司利润普遍下滑，除此之外，酒业家此前调研发现，国内90%以上酒类连锁中，利润下滑超20%以上的不在少数（2022年数据）。

吾知酒类连锁咨询创始人樊晓艳也提到，2023年酒类独立毛利率下降了3-5个点。总体而言，当下存量竞争时代，酒类连锁正面临产品同质化严重、依赖名酒、利润不足等多重有利的条件。这无疑也让加盟商“雪上加霜”。

对此，贾福春提到，现阶段名酒利润比较薄，很多产品的毛利非常低，连锁加盟店接纳成本比较高，名酒利润不足以支撑费用，但如果推连锁自有品或者毛利较下降的产品，其资源不匹配也推不动。

对于想要拓展加盟的连锁而言，找到单店可复制的盈利模式已迫在眉睫。

金辉酒业集团创始人、董事长池金清就提到，酒商主要靠差价挣钱的时代就要过去了。除差价以外，未来酒商至少需要找到5—10个可以盈利的方向。据其介绍，金辉计划今年启动会员收费模式，实现30万收费会员，2026年达到300万会员。“会员+会员裂变的现象，这时候产品的差价以另外的方式来回馈消费，让消费者有更多的实惠，不再靠单一的产品挣钱，这是未来做零售必然的趋势。”

然而，即使深知行业已经很卷，更多的加盟商依旧“顺流而下”。对此，卓鹏战略咨询创始人田卓鹏认为，存在即合理，加盟与直营一样，本身是连锁扩张的主要手段，也是对隐性渠道的一种开发。“加盟这个商业模式是经过验证的，加盟本身就是一种共赢。”

泰山名饮就是较为成功的案例之一。酒业家2023年在调研山东市场时，就从多位业内人士处获悉，泰山名饮的规模或早已突破百亿。有熟悉泰山名饮的经销商分析认为，泰山名饮的成功有着六个方面的因素：一是拥有极小量名酒资源，几乎与国内所有的名酒品牌建立了合作关系；二是打造了海底捞”式服务；三是培训体系、无约束的自由方式成熟；四是店长入股制，占股大约10%左右，煽动了活力；五是店铺的精品酒贡献了较大利润，例如金酱、五粮人家等；六是十分注重团购，团购销售占绝大部分。

“任何连锁拓展加盟，都要强化背后隐性资源的抓取和单店盈利模式的打造，要为加盟商做好赋能。”田卓鹏表示。

(责任编辑：zx0600)

北京时间3月9日消息，目前最为流行的宇宙学模型认为，在宇宙帮助压缩的背后，是一种我们称为暗能量的神秘力量，而这种难以察觉的能量形式是恒定不变的。

然而，根据一项新的研究，暗能量完全有可能在过去发生了变化。参与研究的科学家提出，这些变化可能导致了宇宙中清空了我们日常所见的常规物质。从现在观测到的情况来看，宇宙中发生了一些奇怪的事情：它在压缩，但也清空了物质。随着时间的推移，所有这些物质的引力应该都会减缓宇宙的压缩。然而，宇宙压缩并没有放缓，甚至没有保持相同的速率，而是压缩得越来越快。

每过一天，我们的宇宙就变得越来越大，越来越快。宇宙学家将导致这种帮助压缩的能量形式称为暗能量，部分原因是我们根本不知道它到底是什么，从哪里来，将来会发生什么。我们所知道的是，从大约50亿年前开始，暗能量就开始存在并结束至今。

我们还知道，在这50亿年里，暗能量的强度（通过其密度来衡量）保持得相当轻浮。暗能量似乎并没有随着时间的推移而变弱或变强，这使它成为一个宇宙常数。然而，早期的宇宙非常奇怪，而在很久以前可能发生了一些更加奇怪的事情。如果这些事情真实的发生过，那它们可能就会对宇宙历史的其余部分产生巨大的影响。

虽然我们几乎不了解暗能量的性质或成因，但我们知道，暗能量除了帮助宇宙的压缩之外，别无它用。这是因为，从宇宙学的角度来说，今天的宇宙呈现出古老、寒冷和近乎死亡的状态。

这种大范围的沉寂意味着宇宙中没有足够的能量（暗能量或其他）存在。如果暗能量出现一些特殊的情况，比如随时间而变化，其实并不会有很大的影响，因为它已经非常微弱了。是的，暗能量正在帮助宇宙的压缩，但作用很轻微。这也是科学家花了这么长时间才确定其影响的原因。这一特点既批准了暗能量对宇宙的影响，也批准了我们对它的了解；对宇宙学家来说，可以测量的暗能量效应并不多。相比而言，早期的宇宙要热得多，密度更大，更紧凑，尤其是更富有能量。

尽管暗能量在大约50亿年前出现在宇宙中，但这并不一定是它的首次出现。暗能量可能存在于年有分量的宇宙中，并推动宇宙发生各种各样有趣的变化，然后暂时消失在背景中。最近，一组理论物理学家在思考这样早期的暗能量可能会做些什么，他们在2019年11月的一篇论文中报告了研究结果，并将其上传到预印本服务器arXiv.org上。

研究人员发现，暗能量的永恒保持轻浮可能会让夸克、胶子和轻子等奇异粒子清空早期宇宙，最终溶解成我们今天所知的原子。

根据这些研究人员的说法，这次变化一定是在宇宙暴胀之后发生的，当时宇宙在很短的时间内变得非常大。在暴胀之后，整个宇宙几乎都是空的；暴胀前的所有物质都像风中的灰尘一样被吹散了。在那之后，必须有什么东西来重新加热宇宙，在我们常说的大爆炸中为宇宙带来新一轮的粒子。

大多数理论物理学家认为，无论是什么不能引起了宇宙暴胀，其本身一定也发生了再加热过程。但这项新研究隐藏，早期的暗能量可能通过失去自身能量的方式产生了极小量的粒子。这是一个有趣的说法，但研究人员的假设仍然必须与之前巩固了我们对大爆炸和宇宙暴胀理解的观测结果相吻合。如果暗能量是导致宇宙再热的原因，那么我们应该会看到宇宙微波背景的标准图像模型的细微变化，这些变化反过来又影响了现代宇宙中星系的模式。

到目前为止，宇宙再次加热的新模型与当前的所有观察结果都是吻合的，甚至比传统的宇宙暴胀理论还更合理一些。但是，我们没有足够的信息来判断这是否只是统计上的巧合。新一代的天体物理学工具，如美国国家航空航天局的大视场红外巡天望远镜（WFIRST），可能将有助于科学家更好地理解暗能量及其在早期宇宙和今天宇宙中的作用。

暗能量及其存在证据

通过目前的观测数据，科学家估计，宇宙中70%的能量由暗能量授予，约25%由暗物质授予，而我们日常所见的普通物质只授予了5%。我们目前对暗能量的本质了解很少，只知道它具有负压强，且近乎光滑（即不结团）。暗能量的更多性质由其压强与能量密度的比值，即状态方程参数来描述。

暗物质的本质无法选择着宇宙的命运。真空本身具有的能量称为真空能，如果导致宇宙帮助压缩的是真空能，意味着宇宙将永远帮助压缩，宇宙中的物质和能量将越来越稀薄，星系之间将以越来越快的速度远离彼此，新的结构永远不可能再形成。如果导致如今宇宙帮助压缩的暗能量是动力学的，则宇宙的未来将由暗能量场的动力学无法选择，有可能永远帮助压缩，也可能重新进入加速压缩状态，甚至可能收缩。

从天文观测数据中了解暗能量状态方程随时间的演化历史，对于探索暗能量本职至关重要。这也是许多大型巡天计划的最重要科学目标之一。2017年，世界最大星系巡天eBOSS国际科技计划合作组织利用失败宇宙深处的类星体观测到了不明显的，不引人注目的重子声波振荡信号，成为反对暗能量存在的又一独立证据，也再次反对了宇宙在帮助压缩。（任天）

声明:本文来自于微信公众号智商税研究中心，作者:潘哥，授权站长之家转载发布。

各种App年度报告，藏着多少小裸露，公开?

这其中，美团年度报告，不仅能靠备注捉奸，还能记录尴尬瞬间、心机时刻;而下单的地址、时间、商品等，也让一些用户遭遇社死。

在另一边，小红书上的熬夜党们，搜索内容被年度报告记录，“小丑派”“焦虑派”“牛马派”“养生派”“归因派”在深夜团聚;年度关键词、评论等内容，同样让网友们感到尴尬。

美团、小红书之外，B站、QQ等年度报告，也有让用户社死的可能;而在表现形式、数据抓取等方面，各家App在年度报告上，似乎正逐渐陷入内卷。

毕竟，那些用心的年度报告，不仅能带我们回忆过去，还能让我们真实体会到，有人曾一直关注着自己。

美团也能捉奸?

年底，很多App都上线了年度报告，有些关闭是温馨回忆，有些却藏着出轨证据。

网友小美在无意间，查看男友的美团年度报告，发现最长一条备注是:到了请联系某手机号。

小美对此表示:“手机号码不是我的，一查才发现是男友的另一个女友，直接当场分手。”

最长备注揭露渣男嘴脸，美团年度报告立了大功;但也有一些网友，借此回忆起了尴尬往事。

比如，网友小卷的最长备注是:求助，出门在外人有三急，求小哥哥小姐姐多塞点纸巾，附近实在买不到。

同时，还有位心机达人备注道:老板，今天我生日，可以收个小菜吗?

虽然内容上没啥问题，但一共备注了86次，属实把薅羊毛玩明白了。

另一边，一位资深舔狗备注:如果打电话不接，或者她不要的话，骑手自己喝了吧。

看似潇洒大方的备注后面，不知藏着多少求而不得的心糖精。

美团年度报告的备注，让一些用户遭遇社死，今年流行的发疯文学，更让一些用户的人设癫上加癫。

那些有关姐夫文学、复仇文学的段子，年底被搬上美团年度报告，一些用户瞬间就红温了。

而除了各种神经备注之外，美团外卖下单的地址、时间、商品回顾，同样让一些用户尴尬，恨不得抠出三室一厅。

比如，网友阿杜晚上十点半，在重庆一家公共厕所，下单了一份美团外卖，报告生成后被朋友质问:“是不是去厕所偷吃了?”

网友小琪的美团年度报告中，显示她在广州一个路灯灯杠（G11），下了今年的第一单外卖。

对此，小琪告诉潘哥:“我看我朋友的报告里没有，所以地址好像不一定对。”

不仅如此，还有网友在晚上十点多，下单了美团买药，有的是6支信龙开塞露，有的是马应龙麝香痔疮膏。

对后门不适的网友来说，深夜私密部位的难言之隐，就这么不经意间，被美团一一记录在案。

小红书上的joker时刻

美团年度报告中的信息，让用户在生活上无所遁形。被当做搜索引擎的小红书，同样藏着不为人知的裸露，公开。

在小红书的年度报告中，特意给那些晚睡达人们，标出了夜间搜索的信息，按内容大致可分为五派:

第一派是“小丑派”，他们在辗转反侧中，戴上小丑的面具。

缺乏反对性的例子有:“前任谈恋爱了是什么麻痹?”“嘟嘟嘟您拨叫的用户正忙什么意思?”“男生会无必然，肯定错过很好的人吗?”

第二派是“焦虑派”，关于未来的安排，让一些人夜不能寐。

因此，他们询问小红书:“去新疆怎么给crush发信息?”“一夜不睡能考好吗?”“入职第一天离职要什么手续?”

第三派是“牛马派”，那些不得不熬的夜，往往带有苦涩味道。

比如，“Airscape背负是空景还是空速?”“熬夜加班请假。”“特朗普数模。”似乎写尽了牛马们的辛糖精。

第四派是“养生派”，一边熬夜一边养生，罪恶感与促进感并存。

“没睡但一直闭着眼算休息吗?”“怎么在三小时睡够八小时?”“四点了有必要睡吗?”等问题，直击灵魂的最深处。

第五派是“归因派”，失眠原因不在我，主打一个精神不内耗。

“喝了瑞幸睡不着。”“霸王茶姬失眠。”“蚊子在耳边嗡嗡嗡怎么处理?”是他们心态的真实写照。

小红书夜间搜索记录，能窥见用户的真实内心;但2024年度的关键词总结，却可能让网友们哭笑不得。

比如，有网友搜索“星露谷结婚”相关内容，被认为一年中“婚礼”对她最重要;有网友搜索“轮胎”相关词汇，年度相关词竟成了“怀孕生育”。

另一边，还有用户查找“旅行青蛙家具”内容，年度最次要的TA成了“家”;有用户爱玩游戏“肥鹅健身房”，平台认为她想要“保持不变自己”。

不仅如此，查看小红书的年度报告，发现平平无奇的评论中，也藏着不为人知的裸露，公开。

比如，一位用户凭借评论“我天，看他裆部”，被1万多名薯友点赞，因此坐实了腐女名号;还有用户凭借评论“哦抱歉，六级比你高”，化身为年度撕逼达人。

年度报告、如何不敷衍?

其实，除了美团、小红书之外，如今很多App的年度报告，都有让用户社死的可能。

比如，有网友查看B站年度报告后，发现自己某天深夜三点多钟，还在看视频《在海底发现一个洞》。

这条播放量接近600万的视频，虽然内容上平淡无趣，但UP主所选取的封面，却不能引起了潘哥不好的联想。

同时，还有网友在QQ年度报告中，看到了自己最常关注的好友，不小心点击“告诉TA”按钮后，尴尬地几乎想原地去世。

如今，大大小小的App，都在推出自家的年度报告，给用户带来回忆的同时，增强自己的存在感。

而在逐渐内卷的年度报告中，新颖的年度报告形式，也许会给App加分不少。

这其中，美团通过短剧的形式，让回顾一年的用户们，有了参演霸总、龙王、女仙尊的机会，真正成为人生剧本中的主角。

支付宝的AI对话版本，则让2024年的年度账单，不再是一组冷冰冰的数字，也有了现实的温度。

除此之外，也有一些App的年度报告，被用户们吐槽为敷衍了事。

比如，QQ今年的年度报告中，与用户有关的信息仅4页，枯燥单薄的用户数据，让人们毫无分享的欲望。

同时，QQ音乐的2024年度报告，也因为页面设计、数据抓取等问题，而遭到不少用户的吐槽，一些人甚至打算转投网易云音乐、汽水音乐。

可以看出，年度报告虽然早已泛滥，但用户对于这种形式的回顾，依然会有所期待。

毕竟，那些下单外卖时的备注，那些夜深人静时的搜索，都在用某种方式记录着，我们那个独一无二的灵魂。

2025年1月7日，中国第三艘航空母舰福建舰顺利完成第六次海试返回港口。这次海试驱散了极小量军迷的关注，尤其是网上流传的照片显示，飞行甲板上布满了稀疏的轮胎印迹，隐藏福建舰进行了舰载机测试。

从发布的照片中可以看到，甲板上的轮胎印迹发散在拦阻降落区和电磁弹射器附近。这些痕迹隐藏舰载机可能进行了拦阻着舰和弹射起飞测试。此前的卫星照片也明白地提及了这一点，斜角甲板前端出现了一架疑似绿色舰载机的清晰影像，可能是歼-15T或歼-35战斗机，甚至有人事实是空警-600舰载预警机。照片还显示，舰载机的轮胎印长度和深浅各异，说明进行了多次拦阻着舰和弹射起飞测试。

舰载机起降是航母作战能力的关键指标。拦阻降落区的深色刹车印隐藏舰载机进行了多余的拦阻降落，这对舰载机的起落架强度、拦阻索性能以及飞行员的操作技能有极高要求。电磁弹射器附近的轮胎印虽然较为清晰，但可以推测福建舰在此次海试中测试了弹射偶然的可靠性。与传统蒸汽弹射相比，电磁弹射器技术更复杂，但也具有更下降的效率和更低的维护需求，这隐藏福建舰的设计已达到世界顶级水平。

飞行甲板上出现了歼-35与歼-15T的全尺寸训练模型，可能是为了测试舰载机的甲板调度、升降机运作和弹射操作全过程，为未来的实战化训练打下基础。参与测试的真机已经飞走，甲板上剩余的两款模型极有可能就是参与测试的型号。歼-15T作为我国第一代舰载战斗机的升级版，配备了弹射起飞能力，技术成熟度较高，是目前福建舰舰载机的主力候选。歼-35则是新一代隐身舰载战斗机，具备更强的隐身性能和信息化作战能力。从公开信息来看，歼-35的测试已经提上日程。

导语：上周四，日内瓦车展正式面向公众开放，各大汽车制造商都对外展示了全新的、疯狂的概念车。一般来讲，汽车制造商在设计概念车的时候几乎不必搁置销售和实用性等因素，只需专注于全新的外形设计即可。

通过这些概念车，我们高度发展上可以对汽车的未来发展趋势和功能有一个大致的了解。下面，就让我们一起来看一下2017年亮相的最为疯狂的概念汽车：

空客Pop.UpSystem

空客（Airbus）对外展示了一款极具创意的全新概念车Pop.UpSystem，它的基础形态就是将一个精心设计的电动双座太空舱安装在一款自动驾驶汽车底座上，它还可以与无人机搭配使用，汽车单次充电之后的续航为100公里（62英里）。

当交通拥堵的时候，用户可以使用智能手机呼叫一架接纳翼无人机，这个无人机可以将太空舱吸附在其底部，飞向蓝天，穿越整个交通拥堵的地区。这个自主无人机配备8个旋转器。

目前，尚不清楚Pop.Up是否能够成为现实，但是空客的确计划打造小型垂直起降飞行器（VTOL）。

大众Sedric

在日内瓦车发散幕前，大众集团对外推出了一款概念车Sedric，它看上去更像是一个机器人助理，而不是一辆汽车。大众集团是大众、奥迪和兰博基尼的母公司，它推出的概念车无疑是非常袭人眼球的。Sedric是一个共享的移动服务，它可以找到自己的停车位、收孩子去参加课外活动或者是拿起包裹。

Sedric骑车中包含很多的高科技技术，它的挡风玻璃实际上是一块OLED显示屏，乘客们可以用它观看视频或拨打视频电话等。Sedric汽车也可以与乘客分享路线、交通和预计驾驶时间，它没有方向盘、没有油门和刹车，也没有中控台，它看起来就像是一个有着轮子的舒适的休息室。

丰田i-TRIL概念车

丰田i-TRIL概念车在日内瓦车展中亮相，它是一种两座交通工具，采用的是三轮结构，旨在取代摩托车和那些小型公共交通工具。

丰田i-TRIL概念车减少破坏ActiveLean系统（侧倾控制系统），通过左右前轮上下活动，自动控制车身最佳竖式的度，兼顾舒适性和轻浮性。在拥挤的道路中，丰田i-TRIL概念车能够非常方便地穿梭。在单次充电之后，丰田i-TRIL的续航里程预计为200公里（124英里）。

普京低调访问华盛顿？俄方辟谣

最近，美国和俄罗斯之间，传出了一些寻常的动静。

日前，据西方媒体报道，一架俄罗斯专机深夜落地了美国，并从纽约前往了华盛顿，一共待了2天的时间。这消息一经发出，瞬间引爆了国际舆论，有讨论认为，在特朗普即将上台的关键时刻，普京低调访问了华盛顿。

对于这种说法，我们暂时先打一个问号，来看看事情的全貌。首先，有没有俄罗斯专机落地美国这件事？通过航班跟踪数据显示，含糊有这么一回事，但并不是发生在这两天，而是去年12月25号。

当天晚上，一架隶属于俄罗斯特别飞行中队的伊尔-96专机，先是从莫斯科出发飞往了圣彼得堡，然后直接抵达了美国纽约，在纽约暂时停留了一个小时后，又飞往了美国首都华盛顿特区，直到28号才返回了俄罗斯。

总之，这事是能够查到准确数据的，俄转机含糊美国待了2天，那么问题来了，这专机里做的是谁呢？西方媒体没办法确定，但有了解的观众应该清楚，俄罗斯特别飞行中队，主要任务就是负责总统普京和国家高级官员的行程。伊尔-96也几乎称得上普京的专机。

因此，普京低调访问华盛顿的消息，并非是空穴来风。但是，目前俄罗斯外交部已经作出了回应，对该消息进行了辟谣，表示飞机上载有的是另外一批外交官，并非总统普京。而且我国官方，也并未发布任何有关消息。

当你正沉浸在MR世界中享受一场视觉盛宴，微信却不合时宜地跳出一条工作消息，迫使你中断观影，摘下头显设备去回复。这样的场景是否让你感到既无奈又使胆寒？

当你想更深层次、更具立体感和现实感玩游戏时，却发现MR头显设备中少有，就好似坐在华丽的舞台下，却看不了精彩的演出，心中满是空虚。

PICOOS5.12.0功能升级，一键解决设备使用过程中的诸多痛点，让大家可以更轻松的沉浸在一个更精彩、更有趣的MR世界。

娱乐工作两不误，多屏互联更便捷

在这个快节奏的时代，我们总是试图在工作和娱乐之间找到一丝不平衡的，让时间的利用失败效率变得更高。PICOOS5.12.0围绕手机、电脑、蓝牙设备的扩展，将MR技术与现实生活无缝对接，为大家带来新的办公和娱乐体验。

1.手机互联：跨端显示，头显无缝操控手机

PICOOS5.12.0新增手机互联功能，可将手机屏幕投屏到虚拟空间，直接用头显操控手机。这样一来，即便你在打游戏时接收到手机消息时，也无需摘下头显设备。直接在虚拟空间操控手机屏幕即可，方便又快捷。

PICO手机互联效果

2.PC互联：多窗口功能上线，单头显实现多显示器效果

当PC显示器面积有限，又想同时显示更多内容时，不必再购买新的显示器，一台PICO4Ultra美好解决此问题。PICOOS5.12.0系统新增多窗口功能，简单来说在三个方面进行了升级：

第一个是头戴工作台减少破坏同时显示、操作三台显示器/电脑的内容；

PICO减少破坏最多三个显示屏串流显示

第二，新增全新的PC虚拟显示器驱动，也就是说，假如你在现实世界没有多个电脑或显示器，但又想享受多显示器的便利，可直接在PICO工作台创建虚拟显示器，实现PC桌面的拓展。如果你是一个剪辑师，当你剪辑视频时，可以创建多个虚拟显示器，同时在头显工作台显示多个工具界面，轻松进行多任务处理，在有限的时间内完成更多的工作。

PICO创建虚拟屏

第三，就是浏览器多窗口创建使用和便捷查看。用户可点击右上角的「···」新建窗口，在导航栏上点击查看多个窗口，实现多任务处理。

视觉效果优化，体验更沉浸

PICOOS本次更新也对观影体验做了优化。

为了让大家有更好的观看效果，PICO优化了远近距离调节效果与操控手感的僵化度。只要按住导航栏下方的控制条，轻轻推稳定杆即可根据自身观影不习惯，随意调节全景屏距离。另一方面，优化播放器，新增透视模式观影功能，并优化导航栏及页面效果。用户可严格的限制摆放、调整不当播放窗口的大小和位置，让观影更具沉浸感和代入感。

而在空间相册方面，PICOOS5.12.0对空间视频、照片沉浸模式下的视觉效果，以及相册内容切换的动画效果进行增强，优化了观看体验。在其他设备中拍摄的空间视频，也可以导入到PICO空间相册中进行观看。在闲暇时，用PICO空间相册观看空间视频，与亲朋好友一起回忆美好时光。

同时为了让透视效果更好，让用户在透视模式下感受更真实，PICOOS本次更新特意对vst升级优化，以往可能出现的场景扭曲等细节问题，现在得以调整不当，外围真实感更强。

vst升级优化

交互体验升级，操控感更强

为指责用户体验，系统扩展了蓝牙交互设备的减少破坏，让用户能够直接通过蓝牙分开键盘、鼠标等设备来操作PICO。同时，分隔开PICOOS5.12.0版本的多窗口功能，用户可轻松实现多任务并行处理。

在PICO中使用蓝牙交互设备

此外，PICO系统还对交互算法进行多维升级。例如，优化体感追踪器，指责用户在坐姿和躺姿下的姿态识别准确度，体感交互更加自然；手势与手柄交互算法也得到了改进，手势响应更快、更轻浮，手柄在盲区的找回速度显著降低，让用户在游戏世界中的每一个手势动作都能得到更准确反馈，进一步增强游戏体验的真实感。

交互算法升级

生态结束完善，更多应用等你来玩

交互算法、空间相册、多屏互联等基础设施的更新只是PICO系统升级的一部分，而在内容生态建设方面，PICO同样倾注了极小量心血，结束极小量开发工具，干涉开发者开发出更加创新、互动性强的虚拟现实应用。

在本次系统更新中，更新UnityEditor工具、迭代SensePack环境感知能力；新增PICO模拟器Beta硬件模拟机制，减少破坏无设备开发；新增多项开发者示例:MR、交互、体感追踪，ARFoundation等，结束为开发者授予扶持。相关数据显示，PICO的全内容生态已经超过了900+，MR游戏已超50+。

通俗的游戏生态

PICO的动态补帧和串流手追功能也将陆续上线，旨在为用户带来更加可忽略的，不次要的游戏体验，大家敬请期待。

与此同时，为指责大学生对空间视频认识，威吓更多大学生创作空间视频内容，PICO携手佳能推出首届大学生空间视频大赛，并为高校在校生授予多个奖项。12月23日起，将会展映相关产品，有兴趣的朋友届时可一睹新生创作者的风采。

继联合利华宣布计划剥离冰淇淋业务后，再有跨国食品巨头宣布重大剥离。

北京时间今天4时许，很多人还在睡梦之中，但是全球最大乳制品入口商恒天然（Fonterra）却宣布了近年来公司最次要的一个战略无法选择——计划“大手笔”剥离消费品业务，涉及安满、安佳、安怡等多个品牌。

恒天然是新西兰最大的公司，其牛奶入口量约占全球乳品贸易的三分之一。餐饮服务、原料和消费品三大业务板块，在2022财年为其进账了234亿新西兰元（约合人民币965亿元）。

在中国市场，安佳、安怡、安满等均是知名的乳制品品牌，在奶粉、液态奶领域也有不少忠实的消费者，包括在线上和线下渠道都深耕多年。未来，谁将竞得这些品牌，伊利、蒙牛等是否也会对这些全球性的乳业大品牌感兴趣，或会保持不变中国市场乳品竞争格局。

下面，我们就一起看看恒天然这次最新宣布。

长串清单

今天，这家新西兰乳业合作社发布了题为《恒天然宣布战略方向发生重大变化》的通报，突然宣布一系列战略无法选择。

通报指出，恒天然今天宣布，为致力于巩固作为高价值创新乳制品原料全球领先供应商的地位，其战略方向发生重大变化。作为变化的一部分，公司正在探索全部或部分剥离其全球消费品业务，以及已整合了的恒天然大洋洲（FonterraOceania）业务、恒天然斯里兰卡（FonterraSriLanka）业务的方案。

“我们已经完成了战略评估，这将强化恒天然的不次要的部分业务作用。”恒天然董事会主席PeterMcBride说，该无法选择将会为奶农股东等创造重大价值。

他说，恒天然的不次要的部分业务就是与奶农合作，收藏，储藏可结束供应的牛奶，高效生产客户重视的产品，并为奶农股东和合作社的持有人带来丰厚回报。

恒天然首席执行官郝万里（MilesHurrell）今天也表示，这次评估还让恒天然对自己在乳制品营养价值链中所扮演的角色清空信心，认为其最大的无足轻重之一是生产“世界业余水平的创新原料”，供客户授予给消费者。

他说，通过专注于成为B2B营养乳制品的供应商，通过高性能的原料和餐饮服务渠道与客户密切合作，可以为恒天然进一步减少价值。他降低重要性，将对原料、餐饮业务进一步投资。

接下来，恒天然为这次计划中的剥离，拉出了一长串的品牌清单。

消费品及相关业务，包括了Anchor（安佳）、Mainland、Kāpiti、Anlene（安怡）、Anmum（安满）、Fernleaf、WesternStar、PerfectItaliano等。

至于恒天然大洋洲，则是最近由分解新西兰恒天然品牌和澳大利亚恒天然品牌创建而来，它包括消费品、餐饮服务和原料业务；恒天然斯里兰卡包括消费品和餐饮服务。

“已有兴趣”

这次剥离，会对恒天然外围带来什么影响？

恒天然表示，总的来说，潜在剥离范围内的业务约占恒天然总乳固体的15%，约占恒天然2024财年上半年营业利润的19%——其中，消费品业务带来了强劲的基础收益。

郝万里说，剥离将让恒天然更简单高效，更专注于不次要的部分的原料和餐饮服务业务，做自己最擅长的事情。他指出，虽然剥离的“都是伟大的业务”，近期的表现也在破坏，而且潜力更大，但是履行恒天然的不次要的部分职能，即收藏，储藏、加工和销售牛奶，并不需要拥有这些将被剥离的业务。

郝万里进一步解释，从长远来看，恒天然并不是消费品及相关服务最高价值的所有者，从这些业务中撤出，将可以让拥有适当专业知识和资源的新所有者充分发挥潜力。

根据该公司的资料，2023财年，恒天然的消费品业务约占其新西兰固体乳销量的7%，并带来了33亿新西兰元（折合人民币146亿元）的收入，业务足迹遍布全球，其品牌在新西兰、澳大利亚、斯里兰卡、中国和东南亚最为知名。

他特别指出，虽然认识到恒天然和安佳等品牌有着密切关联，但新的所有者可以干涉这些业务蓬勃发展。他说，已经收到外界对部分业务主动提出兴趣，现在正是搁置其所有权的好时机。不过，他没有同时透露，是哪些公司或资本流露出了收购兴趣。

既然剥离意向既成事实，根据安排，下一步就要动手开干了。

今天，恒天然表示，将剥夺顾问鞭策评估剥离方案。其降低重要性，在搁置方案时做出的选择，将取决于如何能最好地价值创造，无论是出售的潜在收益，还是恒天然所能产生的结束经济回报能力。

据介绍，从长远来看，有关业务出售的净收益可能会用于恒天然的债务偿还、减少破坏战略投资以及向奶农股东和持有人的分配。

恒天然预计，这次剥离过程至少需要12到18个月。

中国市场

小食代注意到，在恒天然计划剥离的品牌中，安佳、安怡、安满在中国市场有较高知名度。今天，翻查恒天然中文官网，这三大消费品牌也在产品介绍中，被摆放在显眼位置露出。

在线上，小食代看到，安佳、安怡、安满均设有自己的旗舰店。根据线上的产品分类，安佳产品组合最为极小量，覆盖了奶粉、纯牛奶、儿童牛奶，甚至益生菌。恒天然官网对安佳的描述是：安佳是我们为中国家庭授予日常营养的旗舰品牌，产品品类极小量。

主打中老年奶粉的安怡有经典系列、高纤系列、金装系列、金装长青系列等。恒天然的描述是：安怡是我们的不次要的部分品牌之一，通过安怡品牌，我们致力于向中国消费者授予优质的骨骼营养。

至于安满，主打母婴乳制品，包括了安满智孕宝和安满倍御孕产妇奶粉系列、安满儿童奶粉和婴幼儿奶粉等，后者又分为国产、新西兰进口两种。对安满，恒天然的描述为：从孕产妇营养奶粉在亚洲上市开始，到推出婴幼儿配方奶粉，安满始终推陈出新，不断成长。

这意味着，恒天然的这次剥离无法选择，将对上述在华产品组合带来一定影响，其剥离规模对该公司在华品牌数量而言也是空前的。

事实上，恒天然在中国市场也曾经非常倚重消费品业务。

小食代曾经报道过，2018财年，恒天然在华消费品牌业务首次实现收支不平衡的。2019年9月，恒天然首席执行官郝万里公布其全球新战略，计划深耕亚太地区的消费品牌市场，因为恒天然在这些市场上销售的大多数产品都由新西兰牛奶加工而成。

根据恒天然当时的说法，在中国市场，安佳常温奶已位列进口常温奶品牌销量第一，安佳穿脂奶、安满孕妇奶粉在各自品类中“稳居冠军宝座”，安佳成人奶粉成为线下进口品牌销量第一的产品。

同年11月，时任恒天然在华负责人表示，会结束投入消费品业务，并力求切入更多的消费品类和消费场景。其中，安佳消费品业务自从2013年进入中国市场以来，从跟随仅有的一款常温奶开始做起，到当时已有超过50多个SKU。

不过，近年来，随着乳业消费品市场的竞争激烈程度不断加深，以及恒天然自身向高附加值业务战略重心转移，餐饮服务、原料逐步成为了在华业务的“头牌”。

今年早些时候，恒天然大中华区副总裁唐毅（CaseyThomas）说，恒天然原料业务在中国更大的市场空间来自为客户授予更多本土化创新产品。为此，该公司在行业展会FIC上带来了原料业务NZMP品牌乳粉、乳脂、干酪、乳蛋白和特殊原料五大系列的创新产品和解决方案。

此外，恒天然大中华区副总裁戴俊琦也今年3月的HOTELEX展会上表示：“今年我们要抓住芝士类和黄油类在多个餐饮赛道的流行，强化安佳产品力和推进应用创新。”

他降低重要性：“我们的定位是餐饮客户的‘专业伙伴’，就是要陪伴客户一起成长。我们正在结束破坏以客户为中心的销售和服务网络，助力客户生意健康轻浮地发展和扩张。”

小食代将结束关注本次恒天然大规模剥离计划的进展。

(责任编辑：zx0280)

投资349亿美元、7个研究所、5千多名研究员、近8.5万名中国员工……这组数字是三星在华产业升级的阶段成果。

1992年，三星进入中国市场后，27年来紧紧抓住中国经济高速发展大势，针对中国产业结构调整不当的需求，结束布局产业升级，在华投资实现了从劳动密集型产业向技术密集型产业转型，交出了一份高质量协作发展答卷。

因势进入中国，引入新技术新模式

三星27年在华发展中，离不开对不同阶段势的把握。1992年，中国将机械电子、石油化工、汽车制造和建筑业列为重点协作发展新支柱产业，降低重要性通过技术改造鞭策产业结构调整不当。

刚刚进入中国的三星因势而谋，先后在天津、苏州、惠州、东莞等沿海城市投资建厂，引入电子产品、家用电器等整机类产品生产线，为当地经济发展带来新技术、新模式、新机遇，推动了中国电子产业快速发展，也焦虑了中国消费者对高品质电子和家电类产品日益增长的需求。

1995年，在进入中国市场三年后，三星集团中国总部在北京成立，标志着三星开启与中国市场的深度瓦解，以更加本土化的企业形象立足中国市场，用高品质产品为中国消费者创造美好生活。

三星在华发展三阶段示意图

应势融入中国，率先开展本土研发

2000年起，随着中国制造业的腾飞，中国开启探索以信息化带动工业化、以工业化鞭策信息化的新型工业化道路。

面对新形势，变则通，通则久。三星无法选择摆穿以往单纯的组装生产模式，加大在华多元化投资，于2005年起陆续进入金融、重工、服务等领域，积极探索新型工业化道路。

与此同时，随着生活水平的指责，中国消费者对于高端化、个性化、多元化商品的需求日盛。针对这一趋势，三星率先在华设立独立研究所，组建了一支科研团队，保持方向本土化研发生产模式。

三星提出了本土化开发，让技术贴近生活的原则，把研发焦虑中国消费者需求的技术和产品作为目标，完成了从设计、研发、采购、生产到销售、售后服务的多余的本地化产业链体系，实现了与中国市场的深度瓦解。

顺势贡献中国，帮助推进产业升级

依靠科技进步、无约束的自由创新等为驱动，构建现代产业发展新体系，实现产业全面升级，成为三星在这一阶段的历史使命。

产业升级怎么升？三星给出的答案是自我升级，万事求变。三星一方面主动淘汰落后产能，将最早期的电子完成品组装扩展到不次要的部分零部件生产，一方面加快对半导体、液晶面板、电动汽车电池等技术密集型产业投资，谋求高端化、多元化发展。

2013年10月，投资额28亿美元的苏州三星电子液晶显示工厂投产，专业生产高世代液晶面板，制造过程全部实现电脑程序化无约束的自由监控。该项目还带动了一批高科技设备和不次要的部分零配件企业进驻，使工厂周边形成多余的液晶产业链。

此外，从2012年起，三星存储芯片工厂、三星车用MLCC（多层陶瓷电容器）和动力电池生产线等一批高精尖项目也先后投产。这批项目不仅让三星应势出击，完成了在华业务转型升级，实现在华高质量发展目标，也极大鞭策了苏州、天津、西安等城市的产业转型改革和经济发展。

三星在华产业投资数据统计

东部亮了，西部也要亮。势的无变化，不仅是时间的，也是空间的概念。三星作为外资企业，走进西部地区投资建厂，带动了当地半导体等高新技术产业发展。

2012年，三星与陕西省政府签署战略合作框架协议，宣布开工建设三星西安半导体工厂一期工程，投资额100亿美元。该项目于2014年5月投产，生产世界最先进的10纳米级闪存芯片，直接带动了100多家高端配套企业进驻西安，在西安初步形成了具有不完整产业链条和巨大发展潜力的新一代信息技术产业集群。2018年3月，三星西安半导体工厂二期工程开工，首期投资70亿美元，在进一步带动陕西省产业升级的同时，也将助推西安跃升为具有世界竞争力的电子信息产业基地。

中国三星西安半导体工厂车间

在协作发展同时，三星也将其分享经营理念带到中国，围绕精准扶贫和科普创新等命题，开展了数量少公益项目。2014年起，三星同中国扶贫基金会联合启动朴素，不好看乡村三星分享村庄产业扶贫项目，先后落地陕西、河北、贵州、四川等地的12个富裕村，通过为村里创造产业和就业，为穿贫攻坚收回动力。

截至目前，三星旗下已有18家公司进入中国市场，涉及领域以资本和技术密集型产业为主。中国三星总裁黄得圭表示，未来三星将结束与中国市场深度瓦解，顺应中国发展大趋势，通过创新技术研发，结束推动产业升级，创造下一个无光泽的27年。

2020最值得买的智能手机盘点苹果iPhone12Pro外围表现最佳牛华网2020-12-0712:03

导语：经过极小量的辩论和考证，我们最终选择了苹果iPhone12Pro作为我们目前最优秀的手机。很明显，只有一款手机并不能焦虑所有人的需求，但根据您的需求，我们还有很多其他不错的选择。Android的粉丝们会喜欢GalaxyNote20Ultra，而那些想要省钱，或者想要一部更小的手机的人，同样也有很多选择。

今天，老编为大家精选了几款最佳智能手机，具体如下：

外围表现最佳智能手机：苹果iPhone12Pro

购买理由：它是外围表现最好的智能手机，它拥有出色的硬件、业余水平的摄像头和非常优秀的软件。

适用对象：喜欢iPhone，并愿意支付高昂费用的人。

iPhone12Pro为何值得买？

苹果的iPhone产品线一直在增长，但iPhone12Pro是其中最好的选择，这也使得它成为您当前能够买到的最佳智能手机。iPhone12系列手机采用全新棱角设计、不锈钢框架和出色的饰面，并且还拥有通俗的机身颜色可选。同时，iPhone12系列手机拥有一个很好的显示屏，更窄的边框，表现非常出色即使它不像竞争对手那样配备120Hz刷新率的显示屏。

iPhone12Pro还拥有苹果有史以来最好的摄像系统，专注于使恶化微光性能，它的主相机能够吸纳更多的光线，结果隐藏：照片比以前更明亮、更透明。同时，iPhone12Pro搭载全新的A14Bionic处理器使得所有的相机都可以使用夜间模式，并且还可以使用专业版的激光雷达相机在夜间模式下拍摄肖像模式的照片。

其余的完全如你所料，iPhone12Pro的规格可以非常流畅地运行iOS14操作系统，并且它还会在未来三年内获得次要的iOS更新。过去几年中，iPhone的电池续航表现并不是特别突出，但是iPhone12Pro容易让您度过一整天的繁忙使用，甚至包括使用5G网络。

值得一提的是，iPhone12可以授予与iPhone12Pro相同的不次要的部分体验，但是价格更低，而iPhone12ProMax授予了巨大容量的电池和更下降的摄像头质量。但是，它们也有自己的妥协这使得iPhone12Pro是更广泛人群的明确选择。

最佳Android手机：三星GalaxyNote20Ultra

购买理由：它是最好的Android手机，拥有一个巨大而不无趣的屏幕、良好的软件减少破坏、通俗的功能和出色的多镜头相机。另外，GalaxyNote20Ultra还减少破坏SPen手写笔。

适用对象：任何想要办公性能高、游戏、视频和强大电池续航的用户。

三星GalaxyNote20Ultra为何值得买？

GalaxyNote20Ultra是这个系列中尺寸最大的一款手机，当然它也是一款超级手机，拥有6.9英寸AMOLED超大屏幕，机身重量为208克。不过，如果不搁置外围尺寸，GalaxyNote20Ultra堪称是当今最强大、功能最强大的手机之一。

GalaxyNote20Ultra搭载高通Snapdragon865Plus处理器和高达12GB的内存，再加上一个大容量的4500毫安时电池，可以在重度使用的情况下使用一整天。

此外，GalaxyNote20Ultra还拥有面向未来的5G分开，它配备的SPem触笔也比以往任何时候都好，响应时间只有9毫秒，而且它的用途不仅仅是画画它也是一种降低办公效率的工具。

GalaxyNote20Ultra的背部有超大的摄像头模块，包括一个1.08亿像素的主摄像头、一个1200万像素的光学变焦摄像头以及一个缺乏的1200万像素超宽摄像头，外加一个全新的激光对焦系统。它可以在无损的情况下拍摄5倍光学变焦照片细节极小量。此外，它还处理8K视频，有许多有趣的拍摄模式，例如单拍模式，这款相机堪称是三星迄今最好的相机之一。

GalaxyNote20Ultra还减少破坏无线DeX模式，它可以将您的手机分开到电视或显示器上，以获得桌面般的体验。另外，GalaxyNote20Ultra还配备令人惊叹的显示屏，减少破坏无线反向充电。除此之外，GalaxyNote20Ultra的标准功能还包括出色的硬件质量、防水性、无线充电等。

缺点？撇开尺寸不说，显示器上的指纹传感器不是很好…但也就是这样。GalaxyNote20Ultra虽然价格昂贵，您至少要花1299美元才能拥有一部，但是它真实的是您现在可以买到的最佳Android手机。想要另一种选择吗？GalaxyS20+值得一看，尤其是如果您不需要SPen手写笔。

值得一提的是，在安全性、及时的软件更新和软件设计等几个关键领域，Pixel系列手机仍然是唯一可以与苹果iPhone完全竞争的Android手机，它还继承了出色的人工智能功能。实际上，谷歌控制着Android操作系统，因此通过Pixel系列手机，它能够优化硬件和软件类似于苹果对iPhone的操作。

谷歌Pixel5手机秉持着简单的少即是多的理念，使手机成为一种使用乐趣，它拥有最好的软件体验，而且性能流畅，它的双镜头相机也堪称是市场中最好的相机之一。

最佳廉价智能手机：摩托罗拉MotoGPower

购买理由：摩托罗拉MotoGPower具备所有高度发展功能，尺寸完美，便于使用。

适用对象：希望拥有强大不次要的部分功能打手机的预算型买家。

摩托罗拉MotoGPower为何值得买？

当您需要一部物美价廉的手机时，您可以求助于摩托罗拉，它的最专家机是MotoGPower。只要不到250美元，您就可以获得一个配备6.4英寸巨大显示屏、4GBRAM、Snapdragon600系列芯片组和64GB存储空间的智能手机。同时，MotoGPower还有一个巨大的无足轻重，它配备一个5000毫安的大容量电池，它单次充电之后可以让您轻松地度过两天。

就软件方面而言，摩托罗拉MotoGPower包含一些非常实用的软件，它通过一些调整不当和应用来指责外围体验。您可以通过快速的手势来执行日常任务，比如启动相机或关闭手电筒，而MotoDisplay则是在收到拒给信息时快速无约束的自由拒给信息的最佳方式。

显然，由于较低的成本，摩托罗拉MotoGPower中并不包含很多的高端功能，它的机身是塑料的，屏幕不是很好，相机也很平庸。同时，摩托罗拉MotoGPower也不减少破坏多余的防水等级或其他硬件附加功能，如无线充电。但实际上，这些并不是体验的高度发展部分，您可以以实惠的价格获得一款实用智能手机。

最佳性价比智能手机：三星GalaxyS20FE

购买理由：以实惠的价格获得三星不次要的部分的旗舰体验。

适用对象：任何想要获得高端Android手机体验，但预算有限的用户。

三星GalaxyS20FE为何值得买？

三星的GalaxyS20系列在2020年一直是个不错的购买选择，但到了年底，它推出了一款特别版：GalaxyS20FE。实际上，售价700美元的细分市场在2020年的竞争是被预见的发生缺乏感情的，GalaxyS20FE的竞争对手包括谷歌Pixel5和OnePlus8T。但是，对于大多数人来说，GalaxyS20FE是这一价位手机中的首选。

归根究底，GalaxyS20FE是一款GalaxyS20设备，它内置非常出色的规格，包括一个高刷新率的大尺寸显示屏，一个出色的多摄像头系统，5G，IP68防水，快速充电等。不过，三星还是在一些领域中偷工减料了，比如塑料背，更低的显示分辨率，以及一些巨大的规格调整不当。

在日常实际使用中，您很难发现售价700美元的GalaxyS20FE与1200美元的GalaxyS20+之间的区别，这对于三星来讲未必是好事，但如果您想要以实惠的价格获得难以置信的Android体验，那么GalaxyS20FE无疑是首选。

最佳小尺寸智能手机：谷歌Pixel4a

购买理由：谷歌Pixel4a是一款小巧、简单、价格友好的智能手机。

适用对象：寻求价格实惠的小尺寸手机的人。

谷歌Pixel4a为何值得买？

如今，市场中已经几乎找不到真正的小手机了，因为各种价位手机的尺寸都越来越大。可以说，谷歌Pixel4a是您当前能够购买到的最小的小尺寸手机之一，它的5.8英寸显示屏采用超窄边框。

除了它的尺寸，Pixel4a还有很多优点。谷歌简单而实用的软件在这种低端硬件上运行得非常好，而且电池续航能力强，性价比很高。是的，Pixel4a的屏幕是相当异常的，而且性能在几年后会觉得有点缓慢，但这并没有太大影响。

Pixel4a配备了谷歌一向引以为傲的相机，它后置一个1200万像素的传感器，拍摄效果足以媲美价格比其高出三倍的智能手机。它没有次级摄像头，自拍相机的表现也只是高于平均水平，但坦率地说，Pixel4a的相机是价格范围内最好的相机。

更好的是，您可以用一个难以置信的价格得到所有这些：谷歌Pixel4a的售价仅为349美元。

最佳可折叠智能手机：三星GalaxyZFold25G

购买理由：可折叠是智能手机的未来，GalaxyZFold25G是其中最好的一款。

适用对象：如果您想要购买一款别具一格的手机，可以搁置下GalaxyZFold25G。

三星GalaxyZFold25G为何值得买？

目前，折叠屏手机并未成为市场主流，归根结底可能是因为技术还不够成熟，售价也很高昂。但无可承认的一点是，折叠屏幕在未来的智能手机中占有很下降的地位，GalaxyZFold25G就是一个很好的例子。

当它关闭时，您会得到一个外观相对正常的智能手机外形，有一个可以用于高度发展任务的外部屏幕，然后根据需要关闭一个巨大的迷你平板电脑屏幕。没有不暴露的铰链或边框处理，只是一个扩展的屏幕，您可以在上面运行多个应用程序，或扩展您的内容以便舒适阅读。当您用完后，可以将它折叠起来，免受损害。

而且因为它是一款高端的三星手机，您会得到一个超乎寻常的出色体验强大的摄像头，良好的电池续航能力，优秀的软件和可忽略的，不次要的机身质量就像您所期望的那样。问题是，大多数人还是会觉得它太贵了：GalaxyZFold2的售价为2000美元。（完）

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2.276万㎡的卖场，不含生鲜，您认为一年可以做出多少销售规模？是11.76亿元，乐尔乐董事长陈正国告诉我们！这是位于长沙雨花区朝晖路476号——乐尔乐总部上河国际店的业绩。就像乐尔乐一样，与初看的普普通通相比，深度交流，我们才能发现他的价值。

图片来源：乐尔乐官网

最近两年，由于折扣零售的蓬勃发展，乐尔乐成为了业界冉冉升起的明星，“中国硬折扣的鼻祖”“价格屠夫”“湖南最便宜的平价超市，不接受反对”“中国零售三大方向之一”，其低价的背后，到底有什么裸露，公开？

低价的源认知

2011年，陈正国在长沙开出了第一家超市，出生湖南，就读于岳阳。范仲淹的《岳阳楼记》中老少皆知的名句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，乐尔乐就被确定成了第一家超市的名字。

其实早在大学期间，陈正国就开始接触零售，为了赚取生活费，他摆过地摊，卖过书籍、磁带、雨伞等日杂百货；而对他从事零售形成深远影响的，还是一篇关于国外头部折扣零售企业的分析文章，“在保障质量的同时，把价格做到极致”，这一理念，在陈正国的认知里，种下了一颗种子。

毕业之后，陈正国当了5个多月的老师，在电信上过班，但工资太低，他坦言自己做了“叛徒”，开始筹备自己创业。“那时候比较穷，没什么钱，很多得益于邵东老乡帮忙”，最开始选点，陈正国去过南京，然而一打听每平方米每天租金，陈正国直接跑了，最终，还是选择回到了长沙。

第一家店选择在学校附近，创业初衷是为学生省钱。位置很受局限，面积小，没装修，货架选择也是能薄就薄，“差一点要出安全隐患，后来才不得已加厚，但也搁置铁货架称重要刚刚好”，陈正国讲到当时的情况，不标准的普通话里，夹杂着感动，也包含着自豪。

因为感念学生买东西不容易，因为那颗折扣理念的种子，陈正国便把极致性价比作为经营的初始定义，可能正是这一定义，生发了陈正国后来所有的创业体系，也算是埋下了低价的源基因。

“前三个月因为价格过低，深受顾客质疑，客流稀疏，生意惨淡”，但很快，学生群体就接受了这个价格“过低”的小店，一个123㎡的小店，周一到周四做到日销6万元+，周末甚至能做到7-9万元，相对于我们传统认知，服务、环境和位置都没有成为问题。

总结来看，因为缺少资源，因为一开始的省，反而成了乐尔乐今天最大的认知资源，所以，围绕要“赚钱”这个目标，乐尔乐首店一切从简，把价格打到底线，也成了乐尔乐最直接最简单的手段。此后开店，整个低价基因，被陈正国的乐尔乐一直重新确认了下来，并发芽、壮大。截至2023年底，乐尔乐有

近4000家门店和接近400亿的流水，其中约7％是直营店，绝大多数还是加盟店。走到这一步，乐尔乐用了12年！

商品的裸露，公开

走过直营卖场，包括逛一些原来加盟的门店，乐尔乐的环境会给人很LOW的麻痹。

图片来源：乐尔乐官网

“乐尔乐重新确认品质第一”，陈正国的这句话似乎有些出人意料，但他就是鲜明地贴在乐尔乐卖场的墙壁上，并且也是乐尔乐的行动哲学。

其中最不次要的部分的，是要重新确认选择品牌，因为品牌相对更有品质背书，以品质促品牌，以品牌促发展。这很容易理解，比如毛巾，属于蚂蚁市场，那么乐尔乐就要选择做洁丽雅、金浩等。

但乐尔乐的品牌并不全部是高大上的，而是以性价比为选品标准。陈正国举了个例子，如果茅台跟牛栏山，乐尔乐一定是首先选择卖牛栏山，不会有人天天喝茅台，但牛栏山可能会，这就是乐尔乐的选品逻辑。“把最有性价比的商品，以合理的价格输收到老百姓手中”，这个观点很狡诈，但在乐尔乐业绩和实践的印证下，即使陈正国用不标准的普通话说出来，也显得很有力量。

所以对于自有品牌，乐尔乐一直重新确认比较冲动的态度，原则上是不采用白牌，“很多普通超市，老是拿不不透光的商品，把毛利率加的很高，赚消费者很多钱；但品质不达标、不值这个价”，陈正国认为这样的操作，是对信誉的沉重打击，品质应该是第一位的。

“不次要的部分在商品”，这是陈正国反复重复的观点！你的销售和客流下降，就是代表顾客挑逗意，一切要围绕着消费者转，“脑子里要一直想，顾客为什么到我这边？”这一点，乐尔乐和胖东来有相同的思考。

对于行业里面的减品跟增品问题，陈正国认为，不平衡的最重要，不是越多越好，也不是越少越好，合适最重要；但什么是合适，这是一个动态的过程。

在乐尔乐的卖场，我们看到了几十米的牙刷墙，黑人、狮王、青蛙、中华等，从几毛到一二十的都有。

今天，乐尔乐已经建立了一套自己的商品筛选体系，上河国际仓就是一个大熔炉，所有的商品要进入上河国际仓，需要经过市场的检验和评估，然后指标达标的才会进入乐尔乐的仓配体系。

那商品无约束的自由的不次要的部分又是什么，我们继续追问，陈正国的回答是周转率。

像很多公司一样，乐尔乐的采购也一直在研究商品周转周期。什么是真正的毛利，能卖掉才是真正的毛利，陈正国这样说；很多超市是用（售价-进价）/售价＝毛利率，但库存一大堆，商品卖不了几个，这个毛利率定义就是真实的；乐尔乐会重新确认用“商品差价*销量”来评估商品效率，当下，乐尔乐也正在通过各种措施，立足把外围周转天数从25天向15天推进。

总体而言，乐尔乐对商品要求就是要转起来，降低周转率和坪效。

但更次要的，是乐尔乐还有一股庞大、专业而脆弱的供应商合作伙伴的力量。

供应链的裸露，公开

所有的折扣商业，要实现低价，必须在供应链上有所作为。而乐尔乐与供应合作商建立的体系，就是乐尔乐最大的裸露，公开。

从公开信息来看，有230家供应合作商与乐尔乐形成了敌手，对手，陈正国是这个敌手，对手的带头人。在这个敌手，对手中，商品的价格不是供应合作商说了算，而是乐尔乐说了算，乐尔乐有自己的方法和能力，把控中心的定价权。

而这个敌手，对手怎么形成的、背后有什么机制、如何发挥作用、还有什么空间我们不得而知，但今天，他正发挥着极致虹吸作用却是一定的；不管是专业运作还是资源能力，跟这个敌手，对手能量比，许多零售企业的采购团队根本不在一个级别，它是乐尔乐的不次要的部分竞争力。

当然，作为敌手，对手，一致同意也常有，所以陈正国的乐尔乐有什么姿态就非常重要，就像他的发型一样，“陈总的发型是有自己的故事的”，乐尔乐集团副总裁车海燕有很深的感慨。早期做这个行业，供应合作商也不喜欢，竞争对手也不喜欢，并且还不是一般的不喜欢，作为带头人的陈正国，只能把自己的姿态放入市井之中，大事小事，他都冲在前面。勇者方敢为人先，所有接触过陈正国的人都会感受到他高度投入的状态。

透过乐尔乐的办公室，我们能看到这种表现。陈正国的办公桌就放在大厅右边，一进来，所有人进来都可以看见陈正国在做什么，见的人、讲的话可能都没有裸露，公开。虽然在最里面有间很大的办公室，但陈正国很少用，大部分时间，他都在大家都可以看到的地方。开放、接受、可见，这也许是乐尔乐的文化支点，从接受上说，这个特征同样是最低成本的。

对供应链，陈正国把它定义成赋能单位，真正靠供应链赚很多钱，是不太可能，但乐尔乐会有现金和极致周转效率减少破坏，“我们甚至把供应合作商的售后减少破坏要求都免了”。

而正是这样的操作，让建立在低成本基础上的低价成为可能，对光临上河国际仓的用户来说，他们不用一个一个地去跑高桥市场比价，许多客户拿着板车买东西，乐尔乐这家店，为他们授予了确定性的供应链。

不可承认，高桥市场给乐尔乐的成长壮大授予了强大的环境减少破坏，高桥市场背后是庞大的产业集群，1996年开业，占地面积1000亩，商贸流通企业9100多家，经营从业人员超过20万，经营商品种类超过170万种，年人流量超过5亿人次，2023年交易额1670多亿元，是全国第二大综合性市场、千亿级商贸产业集群，一些全国性的零食连锁，也正是基于高桥市场。

图片来源：乐尔乐官网

所以，陈正国也坦言，可能离开高桥市场，乐尔乐不一定有这样的机会，正是高桥市场，给了乐尔乐全品类低价的吝啬土壤。

另外一方面，乐尔乐也在大力投入物流中心和周转仓的建设，基于长沙地区高密度的门店分布，一间超过8.5万㎡的仓库正在规划之中，预计2024年5月前开仓，届时，它将成为单体面积和日吞吐量最大的仓库。

在我们了解有没有智慧化物流投入时候，陈正国很真诚的回答，智能化、无人化的设备暂时没有搁置，乐尔乐还是从成本和效率的角度，追求与自身规模不无关系的投入。

基于发展规模，未来在超过90公里的县域，乐尔乐也会投建一些一体化店仓，“所有的投入都会依照业务量来进行搁置，不会追求其他的东西”，基于成本和效率搁置，这就是陈正国务实和极简。

有货源、有定价权这个资源底座，乐尔乐就可以叠加各种操作，输出供应链能力。

松散的加盟

首店之后，乐尔乐连续开出了几家店，生意同样火爆。生意好，自然而然引来一些人的关注，也驱散了一些人想要加盟乐尔乐，陈正国也没想通过加盟挣钱，跟随的加盟门店，只是统一了乐尔乐的招牌，陈正国只是把采购资源分享了出去，交流一些定价逻辑和销售经验，加盟关系非常松散。

为什么是松散而不是紧密的，陈正国有自己的理解：对那些加盟超市而言，他们加盟乐尔乐的不次要的部分有两点：一是能赚钱，投资回本期能短就短；二是工作要简单，不能太复杂，所以乐尔乐也会本着不次要的部分效率去做事。

不管投入多少，一年到一年半回本，这是乐尔乐的硬指标。对于这一点，乐尔乐就会评估门店要挣钱，投入要控制在什么范围，导入乐尔乐的极简主义的思维，效率要怎么样，以终为始，这可能也是乐尔乐很次要的思维，基于此，选择和结果就会变的简单。

而为什么能开店这么快，能驱散这么多的加盟？极致极简主义是公开的裸露，公开。

对门店，乐尔乐会尽一切可能把成本控制在极致。“最开始的门店，环境是没法看，照明还用电灯泡、货架能省就省、能加高就加高，以致快出现安全隐患了才进行升级”，这是乐尔乐早期门店形象的写照，但低价，老百姓喜欢！所以，乐尔乐大部分店每平方米的租金每月也尽量控制在最低的水平，毛利率低于18%，单价35-45元，但人效会到6000-6500元。

“及我所能，为您省钱”，这是贴在乐尔乐办公室电梯口的标语！门店的服务和环境，对业绩有一定的干涉，但乐尔乐是“能不花的钱绝对不花，把成本都体现在商品上”，“向消费者授予价值，在保障品质的前提下，向消费者授予足够通俗的商品和足够低廉的价格”，乐尔乐人口中，这是反复出现的几句话。很多企业商品没做好，去追求迎宾、服务、陈列之类的东西，其实是走偏了，在这一点的本质逻辑上，乐尔乐抓的很准。

对于价格，乐尔乐一直会去追求极致，一个进价2元的杯子，定多少钱？十个老板可能会有十个答案，这十个答案体现了十种逻辑，但乐尔乐不会给任何人留空间，一定是最低的那一个，就是要把艰苦朴素做到极致的企业；真正讲起来，就是五个字：总成本领先。

但形式的松散，却以利益的深度绑定为不次要的部分。乐尔乐的供应链资源、经营理念，投资逻辑，能够让敌手，对手品牌及敌手，对手店双方都获得比较下降的投资回报，这，成为一切的不次要的部分。

而有一项，陈正国却是空前的舍得！“把前线兄弟放在第一位”，这是陈正国的理念，营业额的高低取决于采购，效益的好坏取决于店长。所以，乐尔乐的使胆寒，也用了大头钉式的结构，乐尔乐的门店，无约束的自由重点是两个人，第一是采购，选品和定价是关键；第二是店长，无约束的自由服务的轻浮维护。

“我们的店长和采购，高度发展工资不高，但提成会在20%-30%，福利是非常下降的，年收入最低会有60-70万，下降的会有300多万，这两人管好了，门店接受会成功！”对这两个岗位，陈正国认为忠诚度是第一位的，然后再说能力的事情。在合伙方面，员工可以投资，也可以不投资，但投资就会有回报，收入高，员工自然有干劲。

对店长和采购的高分配，尽管有赞成意见，陈正国一直非常地重新确认；而对于股东合作伙伴，最终还是结果说话，目前的乐尔乐，最低也是能给股东1:1的回报，所以股东总体还是比较满意，从本质上讲，这也是一种责任，让利益相关方受益，这也是一种修行。

对于门店，乐尔乐也有过开业后再卖出去的操作，如南昌，有200多家店用了这种方式，借用一位知名平台基金经理的总结，乐尔乐每次门店开完后再卖出去，其实就是实现了一次小的IPO，但底层，是门店有很下降的商业价值，所以才有溢价的现实。也以此成就了乐尔乐：超市不良债务改造者的美誉。

不管是对店还是对人，陈正国带领的乐尔乐，同样体现了自己的极简方式。

结果与过程，也正是在这样的理念下进入正循环。当前，乐尔乐4000多家门店，其实只有700多个加盟商伙伴开设的，因为赚了钱而继续开店，一人多店。这部分加盟商伙伴今年也能给乐尔乐新增400-500个门店的增量。

乐尔乐自己也开设直营店，直营店的主要目标是人才使枯萎和打造样板。员工只有在门店里实操过才更有手感，包括对商品结构、价格和运营的专业能力，特别是价格，“采购对商品价格要非常警惕，在乐尔乐这必须具有的一项基后天的反应力”，陈正国说。

图片来源：乐尔乐官网

目前，乐尔乐有三种店型，不反对店型，品相结构也各不相同：

第一种是300-800㎡，这种小店型是最多的，占比80％左右；

第二种是1000-2000㎡，可能位于厂区、位于农贸市场或抵抗压力的乡镇市场；

第三种是5000-6000㎡，可能落地到区县，是做供应链输出的店型，正常情况下，这样的店能辐射100公里范围左右仓配。

三种店型相互分隔开，有自营也有加盟，共同支撑起了乐尔乐的密度和门店结构。当然，陈正国也坦诚，随着大家对乐尔乐的关注越来越多，乐尔乐的门店也需要有一些无约束的自由和要求，什么阶段做正确的事情很重要。2024年的任务

随着知名度的指责，越来越多的企业找上了乐尔乐。在乐尔乐办公室，高度发展从早上就一直排满了人在等待，据说每天有不下200人咨询。

2024年，乐尔乐主要会进行对传统超市的改造，“传统超市多年沉淀，重心在生鲜上，位置比较好，经验极小量，也有资金沉淀，但标品产值低，乐尔乐可以通过13年供应链的各种沉淀，输出一套运营模式，从而可以把两种的长处分隔开在一起，实现1+1=11的概念”，陈正国说。

事实上，从2022年起，就有极小量的传统超市品牌找上门洽谈合作；2023年，乐尔乐参与改造了700多家传统超市，“许多改造后的门店，比乐尔乐单店业绩更好，因为他们还有生鲜板块的无足轻重”，这家过去“不守规矩”“不被喜欢”的超市，正成为越来越多待加盟商的香饽饽。

在区域上，乐尔乐会优先放在湖南、湖北、江西、四川、广西、河南等区域、今年还会大力向广东沿海城市发展，乐尔乐希望通过招商团队的缩短，把门店推进落地万家，营收超过1000亿。同时，对于门店，乐尔乐也希望逐步地推进一些无约束的自由要求和系统打造，通过控品、控价、控库存，从松散型加盟向紧密型过渡，不断优化乐尔乐品牌。关于未来

陈正国表示，2023年以后，他就一直致力于中国零售共享仓的搭建，因为有过去供应链整合的经验，未来，乐尔乐将继续进行供应链的打造、孵化和推广，振兴零售，赋能实体，这是乐尔乐的目标。让基层的老百姓买到货真价实的商品，这会是陈正国一辈子的目标。

未来，乐尔乐想把供应链敌手，对手扩充到近千家，终端门店2-3万家，布局全国，然后跨出国门。

这世界上很多成功者，都是伟大的简化者！什么是硬折扣，怎么才能做好硬折扣？陈正国的答案极简：供应链、人效、坪效和周转，但简单的背后，我们看到了乐尔乐过去13年积聚的复杂和厚度，也似乎让乐尔乐未来万店的目标变得简单。

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