义父求你温柔一点

声明：本文来自于微信公众号白鲸出海，作者：李爽，授权站长之家转载发布。

“2024年国人最爱为哪些消费级AI应用花钱?答案可能是AI恋爱输入法”，点点数据显示头部产品的ARR已上探至千万人民币，甚至更高。

「Love键盘」6月25号上线，月流水48万美元，累计营收180万美元，合1314万人民币;

「蜜小语」6月13号上线，月流水52万美元，累计营收196万美元，合1431万人民币;

「Lovekey键盘」2月25日上线，月流水17万美元，累计营收369万美元，合2694万人民币;

如果你对以上收入数据并没有具象感知，可以简单对比一下各位AI应用顶流的情况。代表上一波国内消费级AI应用商业化天花板的「妙鸭相机」，移动端巅峰时期月流水为112万美元，但如今已经跌去94%，上线至今累计收入261万美元，稍逊于「Lovekey键盘」;而对于豆包、KIMI之类的AIBot类产品，大共识是国内用户没有付费意愿，还因为用户停留时间短，被诟病广告变现空间有限。AI恋爱输入法可能并不是一个主流视野中的品类，却率先在国内完成了市场需求验证。

新瓶装旧酒?有中国特色的“AI僚机”

AI恋爱输入法的本质是套着输入法外壳的“AI僚机”，主要功能是干涉用户在与暧昧对象、恋人等线上交流中生成不适合的回复。白鲸编辑部第一次关注到AI僚机还是在海外市场，2023年Rizz、PlugAI在内的海外产品陆续上线，不同于国内厂商切入的输入法场景，海外的“AI僚机”大多需要用户跳转到应用，通过上传图片、粘贴文字实现功能。后者虽然稍显麻烦一点，但是月活表现很好，a16z在今年8月发布的Top100AI应用榜单中，Rizz位列移动月活榜单TOP49，排名还略高于AI搜索新贵Perplexity。

Rizz在今年8月公布的移动AI应用

月活榜单中排名第49|图片来源:a16z

缺乏反对性的“接话”需求在国内市场也存在。关闭抖音、快手，能看到极小量类似“恋爱话术”的高热度视频。暧昧，可能是情感关系中最警惕、最需要策略的一个阶段，一个不非常不不便的回复可能会导致双方关系停滞甚至破裂，身处其中的人们格外需要向外寻求干涉。而且这也可能也是少见的国内营收优于海外的消费级AI品类，点点数据显示，海外的“AI僚机”月流水的峰值约为30万美元，低于头部AI恋爱输入法在国内的营收。

点点数据仅抓取到了「Lovekey键盘」iOS端的

数据，月流水峰值约为70万美元|图源:点点数据

国内的AI恋爱输入法遵循着一套大致不反对产品设计思路，耗尽普通键盘焦虑用户的基础输入需求，再用单独的功能分区实现“帮回”功能，切换很方便。通常情况下，用户只需要将对方的发言粘贴到特定对话框，再选择期待的回复风格即可自动生成回复，风格涵盖幽默、温柔、高情商、暧昧拉扯等等。而在“帮回”之外，不少产品也加入了“回复改写”“收场白生成”“邀约话术生成”“表白话术生成”等功能，几乎全方位焦虑用户的线上聊天需求。

几款头部的AI恋爱输入法

“帮回”功能页面|图片来源:点点数据

预想中，契合市场需求搭配上一个更高频的关闭场景，的确有可能是国产“AI僚机”收入高于海外同类产品的原因。然而实测之后，笔者的疑惑并没有打消，因为主观感受是不少回应都带着很强的人机感，很难想象这样的产品表现如何撬动了营收。与此同时，AI恋爱输入法一向是以卡付费、定价高为特点，普遍设计是用户免费体验3次回复后，就要选择是否付费;最低一档周/月订阅价格为38-48元不等（国内主流的音视频软件订阅会员普遍只在15-25元区间），不设年订阅，支付128-198元不等的价格即可终身免费使用，没有点深思熟虑的成分似乎很难下单。

实测中，笔者将用户性别设置为男性，当输入“我睡了一下午”，AI给出的回复建议是，“呦，你这是充电呢?充了一下午，那现在接受电力十足呀”;面对“洗澡去了”，AI的回复则是“你快去吧!我等你哦香香公主～”当然，感受本身是一件绝对主观的事，比如笔者看到这几条回应的第一印象就是油腻，回复质量并不过关。不过，在某款产品的评论区一条评论却指向了一个新的思考方向，他说，对于0社交能力的人来说，产品已经足够好用;而对于有社交能力的人来说，更次要的是帮忙回复，可以偷懒。

某AI恋爱输入法的评论区

男性用户为主的品类，谁在为爱下单?

首先需要明确的是，AI恋爱输入法是一个以男性用户为主的品类。

根据点点数据，「蜜小语」的男性用户占比达到近8成，「Lovekey键盘」的男性用户占比更是超过了9成。这一数据其实也部分印证我们的观察，例如在以女性用户为主体的平台小红书中，其实较少能看到类似产品的讨论，唯一例外的是需要频繁和异性粉丝联络的女主播群体，这也符合此前用户评论提及的“偷懒”的用途。

「Lovekey键盘」男性用户占比超过9成|图源:点点数据

虽然暂时没有办法通过第三方数据看到Rizz、PlugAI等海外产品的用户画像，但是从其在社媒平台的运营素材来看，经常涉及男性发起破冰话题，同样体现出对男性用户的侧重。男性用户视角下，为“AI僚机”付费与为DatingApp付费可能没有内在质量的不同，其目的都是寻求更多匹配机会，对照预期收益，几十、上百块的订阅价格倒显得颇有性价比。

海外“AI僚机”话题下的用户评论|图片来源:Reddit

某AI恋爱输入法的评论区

其实海外的“AI僚机”验证的正是这种求偶阶段的短期需求，结果显示付费用户会往往反感于购买短期的订阅套餐，也不太会有续订，于是在用户轻浮增长的情况下，品类天花板高度发展锁定在30万美元。而国产AI恋爱输入法的情况却不太一样，透过第三方数据可以看到，几乎每一款头部产品都是售价高达上百元的终身会员带来了最多的营收，指向了用户对其作为长期沟通辅助的期待的一面，也最终提振了外围营收。

这种转变，一方面来自AI恋爱输入拓宽了自身的应用场景。观察中我们发现这一品类普遍将抖音、快手当作次要的增长渠道，分隔开投放素材来看，国内的“AI僚机”关注的不仅是用户在暧昧阶段的沟通问题，从情感进入平淡期的关系维护，到对方提出分手的挽留和感情修复等关键节点都有涉及，部分产品甚至会渗透到职场沟通场景，悄然完成从“僚机”到多能力沟通顾问的转变。

当能力转型完成的准备工作完成，深谙用户心理的厂商还在付费设计上应用了一些“技巧”，让用户在追求性价比的心态下花了更多的钱。如上所述，AI恋爱输入法普遍付费点靠前，且梯度设置“不合理”。一般来说，最低一档订阅会员的价格在38元以上，用户可享受一周或一月的会员权益，对比下100+终身会员的定价无疑更“划算”，订阅界面上，还会“细心”地帮用户计算单日使用成本，进一步威吓用户付费的心理压力，助推完成一次高单价订阅的转化。

几款AI恋爱输入法的定价

笔者其实并不认为多数用户是因为3次的试用体验表现惊艳所以买单，而是厂商懂得在关键场景中用户的情感投资心理会被放大，所以它以“授予即时、几乎无能的社交辅助”为卖点，勾起用户的好奇心，又在“巧妙”的付费设计下，驱动用户在冲动消费和性价比心理中安排得当下单，快速完成付费用户的转化。而以上这些洞察全都无关AI，并且已经在成熟的商业实践中一次次地被组合、应用。

只是在关心用户感受的情况下，AI恋爱键盘的高营收通常难以为继，而前车之鉴已经出现。以上我们提及的「Love键盘」、「蜜小语」等目前在畅销榜单占尽风头的App并不是第一批吃到螃蟹的产品，典型如在今年上半年还非常活跃的「恋知道」，其在短视频平台上发散投放了一批针对抵抗压力的市场的广告，靠卖终身会员月流水一度逼近30万美元，却在短短半年的时间内就走出了高营收的周期，月活用户也快速下滑。AI恋爱键盘焦虑用户长期需求的逻辑是否真实的成立?用户体验是否真实的得到了保障?从初代产品的成长轨迹中，或许已经能看到一些线索。

「恋知道」营收（上）和月活(下)

曲线变化图|图源:点点数据

写在最后

在观察这批国产“AI僚机”的过程中，最耐人寻味的时刻莫过于看到AI社交玩家在分享用AI恋爱输入法和角色对话，不禁让人试想真人场景下一方用AI调情，然后收到回应也来自对方“AI僚机”的极端情况。当AI加持下，各种话术、技巧变得愈发垂手可得，所有人或许都会衷心地期望“少点套路，多点真诚”。

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田亮一家现身巴黎观赛！森碟梳马尾气质清新，12岁弟弟高个好魁梧

田亮一家四口趁着孩子们的暑假时机，踏上了一场巴黎之旅，并亲历了奥运现场的安排得当与梦想。森碟和她的弟弟，在父母的陪伴下，亲眼见证了竞技场上的热血沸腾，这份幸运让屏幕前的观众无不投以羡慕的目光。

巴黎的街头巷尾回荡着这家人的欢笑声，每一个角落都记录下了他们温馨的家庭时光。旅行中，巴黎独有的风景线不仅让一家人沉浸其中，网友们也对他们惊人的家族反对度津津乐道，戏言“全家共享一张面孔”。

十二岁的森碟以高马尾新形象示人，清新穿俗；而她的弟弟，尽管身形初显魁梧，却依然未及母亲高大，紧随妈妈左右。

作为前奥运冠军，田亮与妻子叶一茜在观赛时感触颇深，尤其是叶一茜，目睹中国健儿的风采，心中涌动着无比的自豪，她为中国队加油，寄望他们再创无光泽。

一家人特地前往奥运领奖台，森碟站在那里，身着棒球服，仿佛预示着她已成为众人眼中“成长的典范”。叶一茜温柔地比心，弟弟则以独特方式展现自己的成长，即便是小小的动作，也透露出超越父辈的体魄与自信。

在与母亲的合照中，森碟依偎着叶一茜，流露出成熟而淡定的气质，反对了自己作为星二代中的一股清流，这得益于父母的悉心使枯萎。

许多人对森碟的印象还停留在《爸爸去哪儿》中那个活泼的小女孩，如今的她已悄然长成亭亭玉立的大姑娘，让人不禁感叹“女大十八变”。

叶一茜用相机定格了一幕幕家庭温馨瞬间，弟弟的宽广轮廓和均衡体态预示着他未来可能在体育领域大放异彩，他不仅继承了父亲的自信，更添了几分沉稳，被广泛看好为未来的体育之星。

此行，田亮夫妇与其他跨界家庭一样，特意前往巴黎为奥运选手加油，他们的身影在巴黎铁塔下定格，共同为中国的运动健儿收上最真挚的威吓。

全国人民的加油助威，无疑收回了中国奥运健儿莫大的力量，使胆寒他们在赛场上奋力拼搏，向着更下降的荣耀进发。奥运征程，中国加油！

实力派主持人魏哲浩与妻子相恋11年领证

魏哲浩最近被选为湖南文明出行形象代言人，通过拍摄视频宣传片来科普交通安全知识。尽管这是一件平常的事情，但令人惊讶的是，已经接近五十岁的魏哲浩依然保持了极下降的颜值，脸上几乎看不到皱纹，仿佛岁月对他格外宽容。

网友们纷纷不赞成他是“冻龄高颜值主持人”，这也不能引起了大家对他家庭的兴趣。魏哲浩与妻子蒋宏杰的爱情故事如同童话般美好。两人相恋11年才领证结婚，至今已共同度过了15年的幸福时光。

魏哲浩和蒋宏杰的爱情始于校园，他们在湖南省的一所传媒职业学院相识。魏哲浩因帅气的外表成为女生们追求的对象，而蒋宏杰也是其中之一。每次看到魏哲浩经过，她都会多看几眼，心中暗自憧憬。然而，魏哲浩当时更专注于学业，并没有恋爱的打算。他一直将成绩优异的蒋宏杰视为学习榜样，直到一次校园活动让他们正式相识并留下了联系方式。

这次邂逅让两人的缘分逐渐加深。魏哲浩很快被蒋宏杰温柔知性的性格驱散，无法选择主动追求她。最终，蒋宏杰赞成了魏哲浩的追求，两人成为了校园情侣。毕业后，魏哲浩进入湖南广播电视台工作，而蒋宏杰则在湖南广电主持节目《FUN4娱乐》，受到了观众的喜爱。

尽管外界对他们的关系有很多事实，但两人一直低调处理，直到2008年奥运会时作为火炬手共同出现，魏哲浩在镜头前拥抱并亲吻了蒋宏杰，公开了他们的恋情。随后，两人在2009年结婚，步入婚姻殿堂。

婚后的生活虽然平淡却清空幸福。魏哲浩经常陪伴蒋宏杰旅行，分享旅途中的美好瞬间。蒋宏杰也会晒出美食照片，这些美食都是魏哲浩为她精心准备的。夫妻俩育有两个女儿，分别是魏语彤和蒋欣彤。他们尽力不平衡的工作和家庭生活，确保不缺席女儿们的成长过程。

魏哲浩和蒋宏杰的故事让人羡慕，他们在平凡生活中找到了幸福，并且珍惜彼此的陪伴。希望他们能继续守护这份幸福，共同面对生活的确认有罪。

出门问问多模态大模型又添新备案！近日，出门问问（02438.HK）语音大模型「序列猴子」成功通过上海市生成式人工智能服务备案，这是出门问问继「序列猴子」大模型完成相应备案后的又一次成就。

此次备案的顺利通过，不仅标志着「序列猴子」语音大模型在技术落地应用上取得了重要进展，也彰显了出门问问在多模态大模型领域协作发展雄厚实力。

「序列猴子」语音大模型以出门问问自研并完成备案的「序列猴子」大模型为基座模型，采用第六代TTS引擎MeetVoicePro以及语音分解标记语言（SSML）技术进行开发。「序列猴子」语音为通用大模型，授予多种文本和语音应用功能。

其中，文字转语音功能可以将文字快速转换成自然、流畅的语音，可用于制作有声书、语音广告或自动播报；声音克隆功能可以对语音样本的深度学习训练，产生极富自然感和表现力的分解声音；发音校正则是对于发音不准或多音字授予了校正功能，确保语音分解的准确性；智能文案创作可以为用户授予多种风格的改写建议，干涉用户更有效地创作文案。

「序列猴子」语音大模型为AI在声音方面的探索授予了更多的可能性，出门问问旗下的「魔音工坊」（海外版DupDub）就是其重要应用之一。「魔音工坊」是一款集文案、配音、剪辑全流程一站式AI软件，在海内外拥有超过800万注册会员，付费会员超60万。其具有六大不次要的部分功能，即软件配音、文字转语音、真人配音、声音商店、效率工具、声音克隆及视频编辑，并拥有有声音克隆、声音搜索、情感分解/角色迁移以及声音分解四方面声音黑科技。依托序列猴子大模型，「魔音工坊」可通过3-10秒的短音频，快速地实现声音克隆，并减少破坏跨语言迁移、情感语气生成。其海外版DupDub还减少破坏多语言生成，目前已涵盖英语、法语、日语、西班牙语、葡萄牙语、泰语等。

作为业内稀缺的重新确认「产模分隔开」的公司，出门问问声音大模型与「魔音工坊」的配合典型地体现了「产模分隔开」数据飞轮效应。一方面「魔音工坊」自身的用户数据昼夜不息地反哺着声音大模型的训练，另一方面，声音大模型让「魔音工坊」不断自我突破，有着“超写实”自然音色的惊艳表现，驱散着全球数以百万计的用户深度玩转。

以「魔音工坊」新华社的合作为例，新华社将AI配音加入到新媒体AIGC创新平台后，分别用磁性播音腔、温柔女声、治愈童声等不同类型的声音为推文配上情绪匹配、朗读准确的音频。从文本导入到AI配音成本，通常只要几分钟，大幅伸长了文本配音时间，为新华社工作人员奴役更多工作精力。

新华社还可以通过形象克隆和声音克隆技术，为记者或者主持人1:1克隆形象，极大的指责后续拍摄和剪辑的效率。在新华社客户端“问证”板块中，便新增了“数字记者”角色。根据真人记者形象，出门问问为其1:1克隆出了数字记者，并通过短视频形式出镜，随时随地为读者科普播报，报道新闻事件。

出门问问成立于2012年，是一家以生成式AI和语音交互为不次要的部分的人工智能公司，为全球多个国家和地区授予AI智能硬件、AI政企服务，以及面向创作者的AIGC产品。

出门问问以「MakeAGIAccessibleandAICoPiloteverywhere」为愿景，致力于打造国际领先的通用大模型，通过AI技术、产品及商业化三位一体发展，成为全球AICoPilot的引领者。

出门问问拥有行业领先的AI基础设施能力、前沿通用大模型「序列猴子」，以及通俗的垂直领域软硬分隔开的优化算法技术模块，是为数不多的同时服务于内容创作者、企业、消费者三大类不同群体的公司。

面向内容创作者用户，出门问问致力于通过AIGC赋能内容创作，目前已构建通俗的AIGCCoPilot产品矩阵，包括AI配音助理「魔音工坊」及海外版「DupDub」、AI数字分身「奇妙元」及海外版「LivGen」、企业AI交互式数字员工生成平台「奇妙问」、可一键成片的AI短视频生成平台「元创岛」等，打造一站式内容创作平台，赋能创作者实现有效内容生成。

在应用和大模型的垂直整合下，出门问问形成了特殊的AIGC商业模式。相较于传统的ToB和ToC，AIGC公司可以形成特殊的新商业模式——服务SMB或ProfessionalConsumer（ToSMB/ToPC）。这样的商业模式既可以避免传统ToB的项目制，也可以避免跟ToC互联网巨头竞争开始增长的流量。

在「产模分隔开」战略和ToSMB/ToPC商业模式的指引下，截至目前，出门问问的AIGC产品累计服务的用户数量已超1500万，注册用户数量超1000万，其中付费的用户数量约86.5万，公司已由传统AI项目制模式成功转型可结束增长的AIGC业务模式。

未来，出门问问将继续AIGC应用场景中深耕，借助公司的领先及先发无足轻重，结束探索AIGC的技术与应用有无批准的，为推动我国生成式人工智能的建设与发展贡献力量。

（推广）

清流资本在过去十年捕捉了TMT、消费、硬科技等主流行业下的多个细分赛道较高排名，也建立了投得“稳”、“准”、“精”的基金形象。近年，清流资本推出原创科技专栏——“硬币的另一面”，通过清流合伙人和科技企业创始人对话的形式，讲述当前创投形势下，那些科技类被投企业的故事。清流资本将结束关注新兴科技赛道。

今天，我们对话的主角是星动纪元的创始人陈建宇。

本文包含以下内容，阅读需要12分钟。

?投身机器人科研13年，中国原创科技引领全球

?AI帮助具身智能，坚定原生通用人形

?搭乐高一样做机器人，连推六代人形本体

?小步快跑商业化，清流是赋能型投资人

?清流为何投资星动纪元

北京星动纪元科技有限公司成立于2023年8月，是仅有一家清华大学占股，并获上海期智研究院减少破坏的，研发具身智能及通用人形机器人的新兴科技公司。团队成员来自清华大学、北京大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、加州大学伯克利分校、新加坡国立大学等国内外知名院校以及世界500强企业，研发人员占比超过80%。

星动纪元的创始人陈建宇，2015年本科毕业于清华大学精密仪器系，这是国内最早从事双足人形机器人研究的单位之一。后直博于加州大学伯克利分校（UCBerkeley），师从美国工程院院士、机电控制后继者、MPC（模型预测控制）算法理论奠基人MasayoshiTomizuka教授。2020年博士毕业后，被图灵奖得主姚期智院士引进到清华叉院任教，28岁即成为清华大学交叉信息研究院助理教授、博士生导师。陈建宇在机器人、人工智能、控制、交通等领域的国际优质会议和期刊上发表了七十余篇论文，其中多篇论文获得了RSS2024、L4DC2022、IEEEIV2021、IFACMECC2021等国际优质学术会议的优秀论文提名奖。

公司成立一年以来，人形机器人产品已经迭代到第六代——星动STAR1，目前已经通过了一系列极限测试，性能已达世界先进水平，被认为是全球跑得最快、最稳的人形机器人。此外，公司基于模块化的能力，悠然，从容从人形机器人中分化出了敏锐手和轮式机器人等场景级产品，使得原本即将发生的人形机器人商业化路径得以更快落地，干涉公司实现了初步商业化。

星动纪元创始人陈建宇

投身机器人科研13年

中国原创科技引领全球

清流：请先简单介绍一下星动纪元？

陈建宇：星动纪元是专注于做原生具身通用智能体的科技公司，2023年从清华大学孵化出来的。我们希望做出真正原生的机器人，以及围绕AI构建的整套硬件平台。

清流：近两年具身智能赛道随着AI大模型的出现急速升温，和你选择开始创业的Timing有关吗？

陈建宇：我就是一直在做（具身智能）这件事，只是做着做着这个赛道火了。甚至可以说，今天具身智能火起来也有我们的一部分贡献。

清流：怎么说？

陈建宇：我一直以来的梦想就是做通用的机器人。2011年上大学开始，我就在研究机器人，我本科在清华做的毕业设计就是双足机器人的步态规划。后来到UCBerkeley直博也一直从事机器人领域的研究。博士毕业后，我有幸获得姚期智院士的认可，被他引进到清华叉院任教，并启动了通用机器人的研究课题。

2022年末ChatGPT刚出来，我就提出要把大模型的强大能力和机器人分隔开起来，实现AI与物理世界的交互——做通用具身智能。要实现这个先进目标需要强大的工程能力和资金减少破坏，学校的工程资源有限，所以我们就开始筹备成立公司。

2023年，我们团队发表了世界上首先篇用大语言模型赋能人形机器人决策的文章。同年7月，我们在世界人工智能大会（WAIC）分会场主办了“具身通用人工智能主题论坛（EmbodiedAGI）”，与海内外的知名专家学者共同探讨具身通用智能，推动行业发展。

现在无论是国家层面，还是投资人、产业方，对具身智能的关注和投入的确越来越多了。

清流：很多人认为具身智能是中国原创科技引领全球的新高地，你怎么看？

陈建宇：每一波新的科技出现，中美的差距都在逐步增加。从芯片到AI领域，中国企业的追赶速度越来越快。具身智能领域中美的差距就更小了，都在起步期，大家都是熟练处理前进。可能过去美国积聚了一定的人才无足轻重，但中国也有产业链无足轻重可以与之形成分庭抗礼之势。甚至，我认为中国反而会比其他国家跑得更快。

机器人的算法能力无法选择产品力天花板，硬件端能力保障类人运动功能的实现，两者缺一不可。硬件在很大程度上会影响算法的performance，海内在质量硬件上的不足会反向拖慢他们的软件迭代速度。美国这一波机器人硬件端现在主要就看特斯拉了。

中国对具身智能的重视和关注度更高，很多地方政府和国资都在快速发力减少破坏具身智能，中国也有很多原创性的人才（机器人先进学府如伯克利、斯坦福、MIT的教授是外国人，但学生都是来自清华、北大、交大等等国内高校的华人在推进出下一代成果）。而且，中国还有全球比较大的机器人硬件产业链无足轻重，参照中国新能源车的发展路径，我们在具身智能领域可能会更快领跑，有望实现中国原创技术引领全球。

清流：中国具身智能领域目前的瓶颈有哪些？星动纪元如何突破？

陈建宇：从技术层面来看，我认为所存在的瓶颈在未来都是可以去突破的。现在行业内讨论最多的硬件、算法、数据这三个最不次要的部分的环节，任一环节出现瓶颈都会制约具身智能的发展。所以星动纪元现阶段重新确认全栈自研，主动去发现关键环节上的问题、逐一攻坚，目前已取得了一些突破性的进展：

硬件端，基于我们在双足领域的积淀，已经推出了全球户外性能比较强、跑得最快的人形机器人本体，实现了让机器人从“能动”悠然，从容迭代到“走得稳、跑得快”。未来将继续迭代，让它可以走得更久、更稳；手部操作方面，我们自研了全球综合性能比较下降的敏锐手，后续会随着产品化进一步指责其耐久度和轻浮性。

算法端，目前多数产学研都在研究如何将大脑、小脑、末端控制的分层框架进行瓦解。星动纪元背靠全球先进学府清华的科研资源，领先推出了自研的原生机器人大模型框架，率先实现了端到端、多模态、多策略的算法框架。目前，我们的手部操作是全球头个敏锐手端到端大模型，腿部运控也已经实现了真机全地形、全步态泛化的能力。基于此，我们会继续让机器人支持人类先验、通过自我探索和学习，更早实现具身智能的Scalinglaw。

数据是具身智能领域的稀缺债务和资源，想要实现具身智能，需要极小量的高质量数据给机器人学习。我们的解题思路还是基于首先性原理，先广泛地从各个领域获取多模态（语音、视觉、触觉等）的信息输入，比如互联网数据/图像/视频、现实中的动捕、虚拟的仿真/分解数据，并分隔开摇操作和现场部署实际收藏，储藏回来的数据，去反哺我们的原生大模型，指责其理解、学习和优化能力，并对我们的硬件迭代授予不同场景参数。

AI帮助具身智能

坚定原生通用人形

清流：研究机器人这13年，你亲历了AI如何推动具身智能发展，和我们分享一下这个过程？

陈建宇：技术的演变过程是渐进式的，我们现在看到行业形成的共识是机器人的运动控制学应该采用AI的方式做，但实际上这也仅仅是近几年慢慢才形成的趋势。

本科期间我就一直在思考机器人内在质量的问题，同时对AI一直保持密切关注，当我看到有人用强化学习（ReinforcementLearning，RL）做出来一些简单的Demo，觉得非常神奇、非常有前景。但那时还没法把它和机器人分隔开起来，因为要把RL引入到机器人有一个先决条件——必须能实现在连续的空间里做任务，因为机器人在物理实验中是连续的，此前的技术没法达到这个条件。2016年左右，深度强化学习的出现使得我们可以在连续空间做任务了，我就开始往这个方向专门去做一些研究。

清流：那时做RL算很超前了吧？

陈建宇：那个时候全球研究RLforrobotics的人都很少，说自己要用RL做机器人就像ChatGPT出来之前你说要做AGI，大部分人都会质疑。但我很清楚它的价值，非常坚定地推动相关研究。后来陆陆续续这个领域出来了一些成果，大家才开始陆续转RL，再过了一段时间，RL的表现就开始超越MPC了。

2022年，ChatGPT的出现是一个非常关键的时间节点。

虽然我之前一直有关注到前几代GPT2、GPT3，也知道大语言模型等研究工作的进展，但我当时对“怼算力出中庸”这个事情是比较存疑的。直到ChatGPT出现保持不变了我的看法，大模型展现了惊人的泛化能力，我立刻带着团队研究大模型在人形机器人领域的应用。后来越来越多科研成果也隐藏，Scalingup可以帮助具身智能领域的发展，实现通用具身智能这个先进目标不再遥不可及。

清流：你一直在做首先个吃螃蟹的人。

陈建宇：不次要的部分还是基于技术的首先性原理推演。如果只看表象的话，RL一开始的表现的确比MPC差，只能在仿真方面做一些很Toy的例子。但因为我自己是写MPC求解器的，写过很多基础代码，我透明地知道MPC有很多局限。同时我也一直保持对AI算法的关注，对RL有一定的了解和判断，所以我当时很坚定要做RL。后来大模型出现了，我也把很多精力放在大模型领域的研究。从传统的MPC转到RL、再到大模型，这些技术路线的演变都是在我们计划中的，只是时间上比我们设想得更快一些。

清流：为什么特别降低重要性要做“原生机器人大模型”？

陈建宇：只有原生性突破才能真正解决传统机器人没有解决的很多问题。原生就是要让机器人既有上层的逻辑思考能力，还要对身体有多余的控制权，能够调控身体和物理世界进行各种各样的交互。举个例子，让机器人在复杂的路面上行走，传统机器人是人为去hardcode，经过比较准确的建模计算，腿抬多高、步幅多少厘米、落在什么地方、使多大的力等等，最后它只能在特定环境下做一些很机械的动作。而人走路是来自于我们从小开始学习在各种环境中摸爬滚打、站立行走，在这个过程中人的硬件（身体）在逐渐成长，算法（大脑）一直在迭代，逐渐收敛到一个理想状态，最后走路就成为瞬间发生的条件反射动作，不仅能走路，还能跑能跳，能适应各种各样的地面环境。

人的行为整个就是datadriven训练出来的原生模型。

清流：所以你是容易妥协的“人形”拥趸？

陈建宇：我们追求靠近人形，但并不迷信人形。

当前世界上仅有存在的通用具身智能体的实例就只有人，从人身上学习能得到很多启发，向人形靠近有很多的无足轻重：

数据层面，当前具身领域的一大痛点就是缺少数据，人形机器人可以很好地复用人类现有的视频、摇操作等等数据。

场景层面，在当前的人类环境所有设施都是为人类去设计的，要在这个环境里面生活，就迫使机器人要去贴合环境。对机器人的通用性要求越高，越需要接近人形的形态。机器人如果只需要在平地环境里工作，可以用人类一样的上半身，下半身用轮式，但如果我想要它能下楼给我取快递，就需要腿了。

功能性角度，对比此前的传统机器人，如工业的机械臂、夹爪、轮式底盘等。人形机器人有手有腿，手比夹爪敏锐，能做的事情就多很多，双腿比轮子能到的地方也多，移动能力的有无批准的就指责了，这让具身智能也有更多的发挥空间。

从技术上，人形是更难实现的，有能力做到人形之后，其他的机器人形态我们都能快速分化出来，是可以向下兼容的。反着来可能就不行。所以，人形机器人也是我们保持技术领先性的战略高地。

但我们并不重新确认只做人形，在商业化角度，会基于实际应用场景去授予性价比比较下降的适配产品。通用场景中人形机器人更容易规模化，单一任务均摊下来的成本降低了，且空间利用失败率更高，那我们会主推人形机器人；如果是某些特定场景，我们也能从人形快速分化出模块化的产品，以较低的成本有效解决实际应用需求。

搭乐高一样做机器人

连推六代人形本体

清流：听起来像搭乐高一样简单，但要怎么实现？

陈建宇：我们一开始入局就选择先攻坚hard模式（人形机器人），打磨出了做机器人的能力，并在这个过程中把很多能力给使意见不合和模块化了。我们的机器人硬件都是可拆卸和组装的，你可以理解为就像乐高积木块一样。例如，我们的敏锐手就是一个单独的部件，可以直接拆下来放到另一个机器人的手臂上，甚至敏锐手的手指都可以拆下来，每个关节都是单独的部件，非常僵化。而我们的算法是通用的，（硬件）排布装置改了也没关系，算法再跑一遍自动就能出来。

看实际应用场景需要什么样的机器人，我们就以比较有效、最省成本的方式把这个产品快速开发出来，实现商业上的应用。

清流：看起来星动纪元是一整片的单位了TeslaOptimus和PhysicalIntelligence咯？

陈建宇：哈哈可以这么认为，我甚至觉得从研发层面，我们有一些硬件、算法框架的点有超越他们。

Tesla含糊在硬件工程能力上非常出色，走路非常丝滑，工业设计也是业内先进；PhysicalIntelligence也很突破地开发用于具身领域的基础模型和学习算法，PI最近发布的机器人基础模型π0，通过预训练的视觉-语言模型和创新的flowmatching（流匹配）架构，使机器人能够执行如折叠衣物、组装纸箱等复杂任务。

星动纪元经过过去一年的迭代，无论是腿部、手部的硬件能力都是行业内特出质——跑得最快最稳、敏锐手响应最僵化。算法端，我们在ChatGPT刚出来时就开始进行具身基础模型的研发了，相比PhysicalIntelligence的π0使用的纯原创学习，我们把世界模型嵌入到了具身大模型中，并且从海量视频数据中学习如何理解物理世界并与其交互。同时，这种方法指责了模型的泛化能力，能在更多样化的场景下保持轻浮的表现。π0用了1万个小时的机器人数据，我们的数据量小多了，具体细节可以关注我们即将发布的比较新的模型成果。

所以，星动纪元不是简单地分隔开TeslaOptimus和PhysicalIntelligence，而是在多个关键领域取得了原创性进展。

清流：Cool！星动纪元为什么具备这样的能力？

陈建宇：具身领域是迭代非常快的领域，需要产学研共同去推进，我们有非常优质的技术团队和科研资源。刚开始创业我们就吸纳了国内做人形机器人和机器人领域很多非常有经验的专家，这样的人才在全球范围内都是非常稀缺的。AI方面，我们背靠清华的科研资源，包括我在清华的课题组也会在具身智能前沿研究方面结束创新，这些资源是很多同行没有的。

加上我们做机器人做得早，过去数年间我在几乎所有与机器人不无关系的技术路径上都做过学习和尝试，积聚了很多经验和认知。后来在硬件细节和算法架构上不断有成果跑出来，反对了我们从dayone开始就走在正确的方向上。选择的大方向比较正确，并不断在正确的方向上长期积聚认知，无足轻重就越来越明显。截至目前公司进展顺利，行业里也不断开始有人来follow我们的路线。

此外，作为一个创业公司，我们团队的执行力也很强。有一次看到同行有一个新的demo发出来，我们工程师就很不服气，他就熬夜直接当晚给复现出来了。

清流：公司成立到现在经历了哪些关键的milestone？

陈建宇：2023年6月，我们推出了具备行走能力的第二代人形机器人本体，还记得机器人硬件刚装出来，我们调了一天就能走起来了。

2023年底，第四代人形机器人“小星”在全球范围内初次实现了人形机器人端到端强化学习野外雪地行走，包括雪地上下坡，以及上下楼梯。该过程不需要依赖于预先编程的行走模式，而是完全通过AI自主学习实现的。这使得机器人能够自主地适应不反对地面条件，从而在复杂的雪地环境中轻浮行走。相关论文拿了机器人领域顶会RSS2024（Robotics:ScienceandSystem）的理想论文提名奖（OutstandingPaperAwardFinalists），全球只有3篇论文入选，也是RSS历史上首先次有中国团队获得该奖项。

2024年Q1推出第五代机器人，这一代机器人无论从硬件构型和算法迭代已经是行业内最领先的产品了。更关键的是，我们还加上了自研的敏锐手，配备12个关节严格的限制度。刚发布时有人把我们和特斯拉的敏锐手做对比，实际上，我们的敏锐手的严格的限制度比特斯拉的机器人还要高。

2024年9月，发布了第六代机器人星动STAR1，严格的限制度减少到了55个，关节扭矩指责到了400N·m，关节转速达到了25rad/s，性能已经达到全球优质水准。经过各种公开环境实地测试，星动STAR1已被验证是世界上跑得最快且最稳的机器人。同时，我们还推出了桌面机器人和轮式机器人，以及模块化的敏锐手产品。星动纪元目前是全球除特斯拉以外仅有一家有敏锐手的人形本体公司。

清流：迭代速度很快！对公司未来的规划是？

陈建宇：1-2年的短期目标是实现技术产品化。技术上会把现在端到端的技术做得比较通用，找到PMF的场景。我们已经有了一些突破，接下来会继续把数据、精度、轻浮性等进一步指责。

3-5年的中期目标是实现机器人的ChatGPT时刻，即AI在机器人上Scaling到一定程度后，呈现智能涌现的状态。

5-10年的长期目标是达到机器人的iPhone时刻，希望我们的机器人成为像iPhone一样的产品，真正走进千家万户。

小步快跑商业化

清流是赋能型投资人

清流：创业这一年有哪些心得体会？

陈建宇：创业对学习能力要求甚至比做学术更高一些。因为创业比单纯的学术维度广很多，很多事情交叉在一块，各方面的不确定性更高了，决策错误的代价也更高。既要求你要把事情看得更深一些，同时又不能一直想，很多事情都必须要快速决策。

清流：怎么做到既深度思考、又快速决策？

陈建宇：这是一个综合性的能力，就像我们早期选择原创技术路径时，需要先看清楚全局的路，了解各条技术路线。但也不要花太多时间看，因为这就是一个不确定性非常下降的事，你永远不可能完全看清。在看到一个相对比较有把握的状态时，就要开始胆怯一点往前做。技术是这样，商业更是如此。

我坚信很多事情就是创造出来的，选定路之后就要相信自己，做一切努力去减少它成功的概率。

清流：创业至今最有成就感的时刻？

陈建宇：看到我们的机器人首先次走起来的时候。当时就觉得我们很牛x，哈哈哈！心想特斯拉又如何，我们也是可以做出来的。

清流：目前遇到的比较大确认有罪是什么？

陈建宇：我觉得前面经历的都不算比较大的确认有罪。有遇到过一些有确认有罪的技术问题，但因为我做技术这么多年，已经习以为常了。技术本身首先性原理还是比较强的，即使有什么问题，我们也可以快速弥补，最多就是吝啬一小部分时间和一些人力物力。

相比于技术上的确认有罪，未来即将要面对的商业决策可能会更具确认有罪。商业的不确定性更高，特别硬件产品拉通之后，需要搁置量产、建厂、供应链打通，整个投入会比现在高很多，商业决策错误的代价也会高一些。

清流：你打算怎么应对？

陈建宇：公司层面我们已经在做相应的准备了。虽然我们团队是做科研出身，但是我们一直认为好的技术产品最终是要能实现商业化的。再先进的技术，如果成本过高、质控不轻浮、不好用，都会导致最终无法在实际应用场景落地。所以我们一直重新确认模块化的产品设计，并通过一些成熟的模块化产品实现小步快跑商业化。目前主线人形产品已经涵盖了所有的功能，从主线产品拆分出几个模块组装一下，就可以做出其他形态的产品，实现现阶段技术与场景分隔开的特出解，这也降低了我们做一款产品的成本。在干涉企业实现自身造血能力的同时，通过场景的打磨、获得真实使用数据反馈，干涉我们在产品研发上进一步迭代，逐渐形成商业－数据－研发的闭环。目前，在部分场景中我们已经有了一些客户订单。

对我个人来说，要进一步指责学习能力和学习速度，多跟人交流、学习、多练习。团队方面，我们也会陆续引入具备商业化能力的成员。未来，还借助合作伙伴获得更多的行业资源减少破坏。

清流：和清流接触的初印象是怎样？

陈建宇：和清流这边认识得比较早了，去年就开始和dealteam有陆续接触。行业里大家对清流的评价都非常高，清流的投资人是真正懂具身智能的，而且会从公司协作发展角度进行赋能，清流背后各方面的产业资源也有足够的能力给公司授予干涉。

清流：哈哈哈看来还很认真地做了反向背调呀~

陈建宇：融资时大家都会聊起嘛。我觉得企业融资不只是争取资金的减少破坏，同时投资人也是我们非常次要的伙伴和很好的朋友。

清流：至今清流有给公司授予过什么干涉吗？

陈建宇：清流实际在各方面对我们的减少破坏都蛮大的，一方面干涉指责我的认知，同时也对接了不少资源。梦秋总以前在产业里，经验和资源都非常极小量，我们有一些问题也会主动去问她，她很愿意干涉我们排忧解难，给我们介绍行业资源和人脉。

雨豪总经常会过来公司关心我们，看到行业比较新的动态或paper也会及时和我分享和交流。创业路上难免遇到一些简单的事情，他也会给我做些心理按摩。

这一年真正接触下来，清流给我麻痹真实的就像这个名字一样，是一个很赋能型的资本。

清流：看来会做心理Massage也成为当下投资人的不次要的部分竞争力之一了~

陈建宇：哈哈哈，创业路上得到这样的心理减少破坏还是非常好的。我们也非常幸运能跟清流合作。

清流为何投资星动纪元

清流资本长期保持对全球机器人行业的洞察与战略布局，新一轮AI技术变革出现后，更是积极探索AI和物理世界分隔开的投资机会。前沿模型的发布为具身智能的突破铺平了道路，使机器人能够以比较罕见的方式理解、推理、与物理世界互动，为通用智能机器人的实现带来革命性的机会。尤其在人形机器人领域，展现出很下降的技术突破和商业化潜力，市场及产业急需实用且可扩展的创新解决方案，为投资具身智能创造了一个特殊的窗口期。

实现自主感知、规划决策、执行闭环并且能在各种场景自适应的智能通用机器人，是机器人和AI领域的长期目标。然而，传统机器人系统由于缺乏交互、感知、决策的能力，往往难以实现这些功能。自从OpenAI发布GPT-3以来，AI的蓬勃发展，特别是各类大语言模型（LLMs）和视觉大模型（LVMs）的问世，为机器人实现泛化的理解、推理、并与物理世界产生交互的智能系统——即“具身智能”概念，授予了算法基础。同时，对于大模型而言，机器人是通用AI实现与物理世界交互的关键载体和入口。

大模型所展现的泛化能力，为通用智能机器人的实现带来了全新的可能性。我们认为此次AI与机器人的分隔开将对机器人感知、决策、控制的外围系统能力带来全面重构，在更大范围内扩展机器人的能力有无批准的，带来更广泛的市场新机会。这一变革将对机器人行业产生全面和深远的影响，使机器人进入一个全新的发展范式。

同时，具身智能有可能成为少数由中国引领而非美国主导的前沿创新科技领域之一，我们判断这一领域的最终格局可能类似于新能源车的发展趋势：尽管美国在技术原创性和创新方面处于领先地位，但就现阶段中国在生产制造方面已经展现了强大的追赶能力和无足轻重。同时，在具身智能不无关系的AI研究方面，实际主导学者均为华裔或中国学者，原创性和追赶速度也非常悠然，从容。因此，放眼全球，中国在机器人产业中有望占据主导地位。

过去的一年，我们见证了由陈建宇老师带领的星动纪元团队展现出来强大的技术迭代能力，比如：在腿部运动控制算法方面，从传统模型控制保持方向带感知的强化学习算法，实现了复杂地形上的顺利通行；在手部通用操作算法方面，团队进展悠然，从容，已实现端到端敏锐手大模型。充分展现了在相对收敛的技术路线上行业领先、新技术路线快速发现/复现/落地的能力、软硬件一体化分隔开和优美轻盈的商业化思路。

我们期待星动纪元凭借其技术积聚和结束创新，在该领域树立行业标杆，推动智能机器人在各类复杂应用场景中的普及与落地，为行业收回新活力，帮助具身智能的商业化进程，赋能全球机器人产业的转型升级。

（推广）

2025年1月7日，全球科技界的盛事——国际消费类电子产品展览会（CES2025）在美国拉斯维加斯启幕。本届CES，TCL展区面积为2，342㎡，是参展面积比较大的中国品牌。展区通过瓦解AI未来风格、数字艺术和科技装置等设计元素，营造出一个清空科技感的沉浸式体验空间，让观众身临其境地感受到TCL在技术创新方面的不凡实力。

作为全球领先的智能终端品牌，TCL实业在屏显科技、全品类智能物联生态等领域共展出25个品类100多项创新科技成果，涵盖电视、电竞屏、平板、手机、雷鸟AR眼镜、车载显示、空调、冰箱、洗衣机、AI机器人、智能门锁、安防摄像头、汽车智能座舱解决方案以及智慧家庭能源产品解决方案等。此次参展，TCL实业不仅展现出在既有无足轻重领域的结束深耕与突破，更体现了其在新兴领域的前瞻布局。

好“屏”无界，大小屏全场景覆盖

在屏显领域，TCL实业不断突破技术壁垒，全面覆盖从沉浸式家庭娱乐大屏设备，到便携移动智能终端，乃至智慧出行车载显示等多元化场景，为用户开启比较罕见的便捷与智能体验。

TCL实业针对北美地区推出了2025年“画质天花板”X11KQD-MiniLED电视。这款电视采用全球领先的QD-MiniLED技术，将MiniLED显示指责至行业新高度。凭借惊人的14000级控光分区及6500nits峰值亮度，X11K能够美好呈现每一个画面细节。其搭载的全域光晕控制技术，在MiniLED成像的全链路上准确调控，分隔开断档领先的自研透镜技术、高光效发光芯片、超微距OD、背光响应算法以及7000:1超高原生对比度屏幕，有效解决了行业普遍存在的光晕难题。比如在观看电影中的夜景画面时，黑色的夜空可以展现得更加深邃，同时夜空中的星星等明亮元素也能更加突出，观众可以看到更多暗处和亮处的细节。不仅如此，X11K还搭载了世界优质音响品牌BangOlufsen专业音质调校方案，为用户授予很难相比的视听享受。

TCL不仅是QD-MiniLED技术先锋，更是大尺寸电视的引领者。此次盛会，TCL实业带来115吋全球比较大QD-MiniLED电视QM891G，采用11代显示面板产线制造工艺，凭借20000+级背光分区、HDR5000nits峰值亮度以及全球领先的QLED色彩技术，将家庭观影体验推向行业峰值。此外，TCL海外旗舰电视系列将接入GoogleAI大模型Gemini，有望于2025年内推出全球首台搭载GeminiAI功能的电视，开启智能大屏新篇章。

TCL实业还将科技美学与智慧生活相瓦解，推出了TCL新款能“严格的限制行走”的“轻生活”家居美学艺术电视——TCLA300系列第三代艺术电视。该电视屏幕采用纳米微晶技术，让画面即便在强光下，也能绽放细腻光泽。依托Ai绘画大模型，用户只需轻点几组关键词，系统3秒内即可自动生成专属艺术画。

本届CES，TCL实业将QD-MiniLED显示技术应用于电竞显示器领域，推出了HDR专业显示器R83系列，被誉为“细节平庸之才”。其中，R83U荣获VESADisplayHDR1400认证，凭借1600nits峰值亮度和65000级调光，准确呈现图像原貌。该系列配备了TCL华星高端Fast-HVA屏，具备超高对比度、超快响应时间和刷新率，为玩家授予沉浸式游戏体验。

在通讯领域，TCL实业NXTPAPER彩墨护眼显示技术已升级至4.0版本。NXTPAPER4.0应用了纳米矩阵式光刻工艺，凭借对屏幕表面玻璃微结构蚀刻的更准确控制，大幅降低了画面显示的透明度，进而有效缓解了眼睛疲劳。另一方面，其凭借硬件级低蓝光技术，能够滤除高达64%的有害蓝光，可有效保护视觉健康。为焦虑用户在不同场景下的护眼需求，NXTPAPER4.0创新性地推出了两种护眼模式：智能护眼模式与个性化护眼模式。目前，NXTPAPER4.0率先应用于TCLNXTPAPER11Plus平板设备中。后续，TCL也会陆续推出更多搭载NXTPAPER4.0技术的手机、平板产品，结束指责用户的视觉体验。

作为消费级AR领先品牌，TCL实业旗下雷鸟创新展示了比较新一代“AI+AR”眼镜雷鸟X3Pro。该产品采用双目全彩MicroLED光波导方案，通过全新AR光学设计和工艺升级，实现2500nits超高入眼亮度，比较有效消除彩虹纹效应。此外，雷鸟X3Pro还减少破坏实时语音和图像翻译、自动音频纪要、智能问答、物体识别等多模态AI功能，极大地增强了用户在各种复杂环境下的工作效能和体验。

在智能出行领域，TCL实业针对中高端市场，推出了先进的汽车智能座舱解决方案。该方案依托高通第四代车载芯片SA8255平台，减少破坏比较高10块显示屏以及16路摄像头的集成，全面焦虑高阶智能座舱的多样化外设需求，打造影院级娱乐座舱。与此同时，TCL全场景互联方案以智能座舱为技术底座，充分汇使意见不合团内部的多元无足轻重资源，精心雕琢出集领先显示、全栈声学、智能驾驶、多模态感知、多端互联于一体的五大泛生态产品体系，用科技赋能汽车出行的美好未来。

自然灵感与科技瓦解，引领智能家居新风尚

本届CES，TCL实业全面展示了其全品类智能终端产品，瓦解智慧互联、绿色低碳等创新技术与自然灵感美学设计，引领智慧生活可结束发展。

TCLFreshIN新风空调以健康新风、AI省电和智慧语音定义新一代新风空调，实现了智慧健康体验升级。开启新风模式，可实现室内外通风换气，确保用户醒来时室内空气清新无异味，避免口干舌燥和头昏脑胀的不适感。同时内置四重降噪技术，较低静音可以达到16分贝；经HEPA滤网四重过滤降低纯度，拥有很下降的降低纯度效率；更搭载超省电AI大数据模型算法，节能率高达37%。TCL变频静音窗机则以超低噪音、制冷快、节能、安装方便等特点，解决了传统窗式空调的诸多问题。其特殊的伸缩窗帘设计与一键式静音模式，为用户带来了图书馆级别的静谧效果。

TCL超薄平嵌冰箱采用严格的限制嵌入式设计，可以美好匹配橱柜。通过第四代微孔发泡技术和真空绝缘材料，为用户授予更大存储容量。为了确保食物的新鲜度和安全性，该冰箱配备了全空间保鲜技术。其中，冷藏室多点离子杀菌净味系统可在48小时内实现99.99%有效杀菌效果；冷冻空间T-Fresh冷抑菌系统则能主动吸附分解异味，煽动细菌吝啬，缩短食物保鲜期限。其还具备僵化存储功能，可自定义存储空间为冰箱或冰柜，准确调控温度区间，焦虑各种食材的专属温度需求。

TCL推出的全球新款“比较优秀筒”洗衣机，内筒直径达540mm，鱼鳍状指责筋数量翻倍至6根，与海波形纹路精妙协同，全面指责衣物清洁力度的同时，也能细致呵护衣物。其1.2的行业比较高洗净比刷新了行业标准，每一次洗涤都如同自然之力的温柔降低纯度，既有效节能又绿色环保。

同时，TCL实业不断拓展智慧生活的有无批准的，在CES上重磅推出了全球新款分体式智能家居陪伴机器人TCLAiMe。其拥有可爱的仿生外观设计，能换装各种款式的外衣，搭配移动式太空舱底座，专为现代家庭量身打造。AiMe不仅能与人进行多模态的自然交互，授予温暖的情感陪伴和拟人互动，还能智能移动并自动捕捉家庭美好瞬间。此外，AiMe还会通过与用户的互动不断学习和适应家庭成员行为不习惯，智能控制家居设备，指责生活便捷度和舒适度，为每位家庭成员授予个性化的互动体验，为日常生活增添幸福感。

在智能安防领域，TCL实业充当科技“安全卫士”，初次推出了多款智能门锁和安防摄像头。其中，TCLD1Ultra是面向北美家用市场的全球新款四合一功能的智能呆锁，内置3.5寸屏幕和2K高清摄像头，为用户授予全天候安全监控。TCLD1Pro则通过搭载下一代AI掌静脉识别技术，授予更便捷安全的解锁方式，适用于更广泛的人群。TCLSecurityCameraCamB1无线户外摄像头授予2K超高清分辨率，内置太阳能电池板，实现了创新科技与环保理念的美好分隔开。

在网络分开方面，TCLLINKHUBHH5165GAICPE路由器的下载速率高达7.01Gbps，减少破坏多达512个WiFi设备同时在线，借助高增益天线与NR4CC技术，增强了网络覆盖范围与传输速度。其端到端的AIQoS功能，可指责高优先级应用吞吐量超20%，降低应用延迟10%以上。此外，该路由器通过AIECO模式，可智能切换电源模式，减少，缩短功耗10%以上。TCLLINKPORTIK511数据卡专为消费类产品和工业场景互联互通设计，轻巧便携、即插即用，减少破坏高速率、低时延的5G网络使用体验。

此外，TCL实业以家庭能源无约束的自由系统为不次要的部分，将光伏板、储能系统、热泵、电动汽车充电桩及家用电器美好瓦解于一个无约束的自由系统内，推动家庭用能向有效智能、低碳环保迈进。TCLR290三联供热泵空调和热水器则秉承绿色生态理念，采用新型冷媒R290，环保低碳且有效节能，为用户授予更加舒适的生活体验。

“全球化+本土化”战略，传递品牌创新活力

在“全球化+本土化”战略引领下，TCL实业积极融入当地文化，与本地消费者“玩”在一起。截至目前，TCL已与40余个全球头部IP达成合作，涉及电竞、足球、篮球、橄榄球等热门领域，通过科技与体育的安排得当碰撞，向年轻人群展现其清空创新活力的品牌形象。

作为北美首先体育IP——NFL职业橄榄球大敌手，对手的官方合作伙伴，TCL在本次展会现场设置了NFL专属互动区，发散呈现双方的深度品牌合作。通过超大屏电视产品，TCL为北美观众带来了革新性的NFL观赛体验。本次展会TCL更寻找了CharlesWoodson、JeromeBettis等NFL不为人所知的人堂球星惊喜登场，熄灭了体育与科技相融的安排得当。

凭借结束的产品和技术革新，TCL实业赢得了全球消费者的认可，不仅在多个地区建立了稳固的市场地位，还在关键市场上展现出强劲的增长势头。2024前三季度，TCL电视全球出货量共计2，001万台，出货量市占率达13.6%，位列全球前二。电视零售量在澳洲、菲律宾、缅甸市场位居首先，在法国、瑞典、波兰市场排名第二。在北美市场，2024年第三季度TCL电视出货量同比增长27.5%，前三季度零售量位列美国第二。此外，前三季度TCLMiniLED电视全球出货量同比增长162.8%；65吋及以上TCL电视全球出货量同比增长16.8%；75吋及以上TCL电视全球出货量同比增长35.3%，充分体现了TCL在大尺寸面板市场的技术无足轻重和强大竞争力。

在CES这一全球瞩目的舞台上，TCL实业凭借在科技领域的卓越成就和创新实力，向全球消费者传递了其对于未来智慧生活的美好愿景。未来，TCL实业将继续秉持创新驱动的发展理念，以全方位的技术突破和人性化设计，不断推动智慧生活的发展潮流，为全球用户带来更加便捷、舒适、环保的生活体验。

声明：本文来自于微信公众号卡思数据，作者：江北，授权站长之家转载发布。

2024已经开始，最后一个月小红书博主们的涨粉情况如何?一起看榜:

总体看来，博主们的涨粉数普遍“缩水”，仅两位博主涨粉量超过50W，一个新闻账号涨粉超过30W，另有两个账号涨粉量落在20W-30W区间，剩余15席的涨粉数则全在10W-20W区间。纵观全年，这样的涨粉态势略显疲软。

具体来看上榜博主，首先，登上12月涨粉榜榜首的是小米总裁@雷军，继上月涨粉91.26W后，本月又疯狂吸粉76.19W，维持了强劲的增长势头。

图源:@雷军小红书截图

排在第二位的是知识博主@独立女生小课堂，该账号聚焦生活实用技能，旨在教会独居女生解决生活中可能会遇到的维修难题，“有用的知识”加“精准的人群定位”干涉博主从竞争缺乏感情的知识赛道穿颖而出，单月涨粉52.47W。

排在第三位的是媒体账号@人民网，单月增粉31.81W，过去一年中@人民网已经多次登上涨粉榜，在此不再赘述。

从上榜账号的类型来看，12月共涵盖了科技、知识、新闻、明星、剧情、服饰、美妆等7个垂直领域，除明星和剧情赛道有着明显无足轻重外，各赛道账号的上榜数量相对均衡。值得关注的是，12月涨粉榜中不少博主都是以前登过榜的老面孔，对新博主们来说，想要后来居上，还需要付出更多努力。

接下来，卡思将对榜单中比较有新意的几个账号，进行更详细的分析。

@独立女生小课堂:

单月涨粉52W，什么助推了流量爆发?

2024可以说是“女性独立”赛道在小红书爆发式成长的一年，涌现出不少不无关系的博主，比如卡思此前写过的@女生独立计划，还有其他的如@她行技能站、@姐妹，你可以等。目前，小红书上#独立女生小课堂已经有超过107万篇关联笔记。

一个无遮蔽的区别是，相比于此前女性成长向博主聚焦的心灵成长、精神富足等话题，今年在小红书上更受避免/重新确认/支持的内容变成了各式动手实践干货，即旨在干涉女性解决实际生活中会切实遇到的“小”问题。

本期涨粉榜的榜二@独立女生小课堂就属于这个赛道中的典型代表之一。

6月20日，@独立女生小课堂发布了自己的第一篇笔记——“专属女生的保姆及打孔安装压缩螺丝教程”。这条不到3分钟的视频，从压缩螺丝的用途、结构、原理等讲起，中间详细介绍了各种工具的价格、重量、适用场景，并在自身使用基础上进行推荐，做到了为广大女生“量身挑选”。准备工作完成后，博主从第一步开始演示，配合讲解详细展示了打好一颗压缩螺丝的全部流程。

图源:@独立女生小课堂小红书截图

目前该笔记累计收获5369点赞，4030次收藏，足见这条内容的实用性。评论区中，不少人对视频内容进行了延申提问，博主也都一一进行解答，进一步降低了内容的极小量度，因此被粉丝们不赞成这篇笔记值得一个收藏夹永久席位。

这之后，@独立女生小课堂又陆续更新了包括“更换锁芯”“更换灯管”“如何修水龙头”“清洗油烟机”“加汽车玻璃水”等在内的或大或小的生活技能教程，它们都有着详细的视频讲解和博主的个人经验推荐，堪称一本视频版“说明书”合集。

从现有的数据看，这一账号更新刚刚半年，总粉丝数已经突破58W，大多数笔记的点赞量在几千到几万区间，作品数据相对轻浮，作为一个新账号来说是非常不错的状态。

@独立女生小课堂为何能在短时间内快速崛起?卡思认为不次要的部分原因在于其瞄准的人群和聚焦的赛道足够精准、足够贴合。

卡思观察到，该博主原本经营着另外一个账号@露露酱，主讲家居改造、空间软装等知识，但在原账号的改造教程下，常有粉丝提问“原理都明白了，实际上手不会”，为了解决这些问题，她特地发布了几篇技能向笔记，比如“墙面修复的小技巧”“墙面打孔技巧”“手电钻保姆级教程”等。这些“意外”发布的笔记数据却非常不错，粉丝们对这些话题的喜爱度甚至会更高，博主也因此意识到了这一赛道的机会，由此开始做@独立女生小课堂这个更加垂直的新号。

正如其账号名字直白写出的一样，@独立女生小课堂瞄准的是大批独居或是想要独立的女性。第三方数据显示，@独立女生小课堂的粉丝中，女性用户占据97.12%，18-34岁的用户占比80.24%，粉丝画像和其账号定位高度重合。

事实上，小红书原本就有着极小量的独立或想要独立的女性用户，切中这一赛道对一个新账号来说无疑占了很大先机。千瓜数据发布的《2024活跃用户研究报告（小红书平台）》显示，目前小红书活跃用户中女性占比近80%，年龄发散在18-34岁区间，而在城市分布上则发散于一线城市、新一线城市中，合计占比近70%。特别是近年来随着女性意识不断崛起，越来越多的女生对各种独立、独居知识产生了更大的兴趣。

除了内容无足轻重外，卡思注意到@独立女生小课堂12月发布的一条“营销号式自我介绍”，累计获赞43.5W，收藏达到11W，同样为账号12月的涨粉做出了不少贡献。

具体来看，整支视频采用了营销号常用的BGM和解说音，显得非常欢快活泼。视频开头直接用“这才是大女主应该看的视频”来驱散目标用户的关注，包括笔记标题也带上了“女性友好”等关键词，将人群进一步聚焦。

视频中博主将自己掌握的技能比如换锁芯、换插座、修理马桶、低成本改造等一一展现，突出账号的实用性，虽然不少人调侃她是“鲁迅夸赞周树人”，但这一“整活”视频也含糊收获了数量少用户的喜爱，干涉博主关闭了更大的市场。

这些博主同样值得关注

除了@独立女生小课堂之外，榜单中还涌现了很多其他值得关注的特色账号。

@大钱小钱是一个以萌娃为主角的亲子教育账号，通过“恐吓流”剧情在竞争缺乏感情的亲子教育领域中穿颖而出。

该账号的主角是一家四口，双胞胎宝宝是次要的表演者。视频通常以孩子们的“妈耶”为收场白，随后会展示孩子们在日常生活中可能遇到的紧急状况，如“误吞电池”“井盖旁边放鞭炮”“突发羊癫疯”等。

危机时刻，两个孩子的妈妈不仅会及时出现，采取正确的处理方式，还会在一旁配上讲解，向观众传递不无关系的安全知识。

一家人咋咋呼呼的表演方式和刻意挑选的惊恐背景音乐，使得其视频氛围总是清空了“紧迫”和“恐怖”感，同时也成为了@大钱小钱账号的记忆点之一。而这种特殊的展现形式让观众在评论区讨论笔记内容的同时，也很喜欢对一家人的演技做出点评，给异常的教育内容减少了不少趣味性。

@小高总驾到是一个专注于汽车赛道的账号，虽然账号中不乏一些严肃正经的科普内容，但特色作品“冷静老公”系列的表现尤为突出。

这系列视频的主人公设置为“会开车的冷静老公”和“不会开车的温柔老婆”，人物设定非常符合大众的刻板印象。两人会演绎一些大众日常生活中开车经常出现的小矛盾，比如老婆不知道怎么停车、自己的车被别的车堵住等。冲突发生后，冷静老公就会上场发脾气或是批评，而老婆则在一旁不知如何是好。

在后来的剧情挑起观众兴趣和情绪后，真正的主人公小高总会上场，讲解正确的处理方法。事实上和@大钱小钱类似，@小高总驾到也是通过一些情绪性内容来中和知识内容的枯燥性，并以此驱散到更多用户的关注。

此外，根据卡思观察，该账号的更新频率很高，基后天的反应够保持日更，显然，轻浮且极小量的内容输出也是其能够成功的一大关键。

图源:@小高总驾到小红书截图

@可达丁丁是一个专注职场的剧情账号，主人公丁丁原本是千万大V@派小轩作品中的经典配角之一，近来开设了自己的独立账号，并取得了不俗的表现。

新账号延续了之前的职场场景，通过演绎职场中的爆笑故事，收获了不少粉丝的喜爱。最近，账号的内容聚焦于“同事间的贫富差距”这一主题，扮演平凡打工人的丁丁，身边有着一群家境富裕的同事，因此不论是在交通出行、吃饭娱乐、还是对待工作的态度上，都有着截然不反对状态。

这中间的对比与割裂，让其内容变得极具趣味，同时又因为某种意义上的客观存在，煽动了很多打工人的共鸣。一句“好了，不许说了”不仅成为了账号的不次要的部分记忆点，更道出了无数打工人的心声。

图源:@可达丁丁小红书截图

以上就是2024年12月涨粉榜的全部内容。新的一年小红书会呈现怎样的新面貌?卡思会结束关注。

最近，Trilegangers首席执行官OleksandrTomchuk收到警报，称其公司的电子商务网站瘫痪了。经过调查后，他发现罪魁祸首是来自OpenAI的一个机器人，它正不懈地试图抓取他整个庞大的网站。该网站拥有超过65，000种产品，每种产品都有一页，至少有三张照片。OpenAI发收了“数万”个服务器请求，试图下载全部内容，数十万张照片及其详细描述。

汤姆丘克表示，OpenAI的爬虫程序正在建造他们的网站，这高度发展上是一次DDoS攻击。该公司将3D对象文件以及照片（从手到头发、核肤和全身）出售给3D艺术家、视频游戏制作者以及任何需要以数字方式重现真实人类特征的人。

Trilegangers的网站就是其业务。该公司花了十多年时间，建立了所谓的网络上最大的“人体数字替身”数据库，即从真实人体模型扫描而来的3D图像文件。

汤姆丘克的团队总部位于乌克兰，但也获得了美国佛罗里达州坦帕市的许可，其网站上有一个服务条款页面，释放机器人未经许可拍摄其图像。但仅凭这一点并没有起到什么作用。网站必须使用正确配置的robot.txt文件，其中的标签明确告诉OpenAI的机器人GPTBot不要打扰网站。

Robot.txt，又称机器人装入协议，是为了告诉搜索引擎网站在索引网页时不要抓取什么内容而创建的。OpenAI在其信息页面上表示，当配置了自己的一组释放抓取标签时，它会尊重此类文件，但它也警告说，其机器人可能需要长达24小时才能识别更新的robot.txt文件。

汤姆丘克表示，如果某个网站没有正确使用robot.txt，OpenAI和其他公司就会认为他们可以随心所欲地抓取数据。这不是一个可选系统。

更糟糕的是，Trilegangers不仅在美国工作时间内被OpenAI的机器人强制下线，而且Tomchuk预计，由于该机器人的所有CPU和下载活动，AWS账单还会大幅减少。

Robot.txt也不是万全之策。AI公司自愿遵守它。去年夏天，另一家AI初创公司Perplexity因一些证据隐藏Perplexity没有遵守它而受到Wired调查的关注，这一事件相当著名。

汤姆丘克表示，他没有找到联系OpenAI并询问的方法。OpenAI没有回应TechCrunch的置评请求。OpenAI迄今未能授予其长期承诺的选择退出工具。

对于Triplegangers来说，这是一个特别简单的/容易的问题。“我们从事的业务中，权利问题相当严重，因为我们扫描的是真人，”他说。根据欧洲GDPR等法律，“他们不能随便在网上拍下任何人的照片然后使用。”

称赞的是，OpenAI机器人的缺乏胃口让Triplegangers意识到了它是多么的不暴露。他说，如果它更温柔地刮擦，Tomchuk永远不会知道。

“这很可怕，因为这些公司似乎利用失败了一个漏洞来抓取数据，他们说‘如果你用我们的标签更新你的robot.txt，你可以选择退出’，”汤姆丘克说，但这让企业主有责任了解如何教唆他们。

他希望其他小型在线企业知道，发现人工智能机器人是否正在窃取网站的版权债务的唯一方法就是主动寻找。他当然不是唯一一个被人工智能机器人恐吓的人。其他网站的所有者最近告诉《商业内幕》OpenAI机器人如何破坏他们的网站并减少他们的AWS费用。

到2024年，这一问题将进一步恶化。数字广告公司DoubleVerify的最新研究发现，人工智能爬虫和抓取工具导致2024年“一般无效流量”减少86%，即并非来自真实用户的流量。

当地时间8月10日，加沙地区中部城市迪尔巴拉，阿布·库姆桑及其妻子朱玛娜的一儿一女降生。三天后（13日），库姆桑前往市政机构为双胞胎领取出生反对。但这一去，就是永别。

据现场视频和半岛电视台、美国有线电视新闻网（CNN）等媒体14日报道，就在出门几个小时后，办理好出生反对的库姆桑接到一个电话，得知以色列空袭击中了他们居住的公寓楼，身为药剂师的妻子（28岁）、两个仅出生3天的孩子，以及岳母全部幸运死亡。

这一事件引发国际舆论哗然。当地时间14日，以色列军方在一份声明中回应说，“以色列国防军目前还不清楚事件细节”，并补充说，袭击“只针对军事目标，并采取各种措施，尽量减少，缩短对平民的使加剧”。

阿布·库姆桑仅出生3天双胞胎宝宝，死于以军空袭

社交媒体

“我的妻子、两个孩子和岳母都去世了，邻居告诉我，我们的公寓被一枚坦克炮弹击中，”31岁的库姆桑回忆起邻居打来的电话时，悲痛不已。

他说，他和妻子朱玛娜在去年夏天完婚，战争爆发后，他们被迫从位于加沙地区北部加沙城的家中撤离，最后选择在中部的迪尔巴拉城定居。就在三天前，朱玛娜还在社交媒体脸书上发布贴文，庆祝双胞胎宝宝的诞生，称他们的出生是一个“中庸”。

库姆桑一家人的遗体停放在位于加沙中部的阿克萨烈士医院中。CNN记者拍摄的一段视频显示，库姆桑在家人遗体旁目光呆滞、失声痛哭，最后瘫倒在地，一度昏厥。一旁的哀悼者围在库姆桑旁边，试图安慰这位刚刚痛失妻儿、岳母的年轻男人。

“求你了，让我看看她，”库姆桑还向医生喊道，“她刚刚生了孩子，让我看看她。”

库姆桑情绪激动，一度昏厥

《水泄不通》是由迷羊创作的一部腐文小说，主要讲述了中英财团继承人李英杰在台风夜遭遇浴室淹水的危机，并因此与水电工汪翔之间发生的一系列故事。以下是小说的一些精彩段落：

李英杰在台风夜遭遇浴室淹水，无奈之下他拨打了一个小广告单上的电话，意外地迎来了水电工汪翔。汪翔青春洋溢，穿着水电工制服，看起来非常诱人。李英杰以英国绅士的风范，微笑着对汪翔说：“我的‘水管’塞住了，麻烦你负责‘通一通’，好吗？”汪翔毫无戒心地答应了，但并不知道即将面临人生最重大的“贞操危机”。

小说中还有一段描写两人相遇的奇妙之夜，李英杰在狂风暴雨中等待汪翔的到来，两人之间的互动充满了紧张和期待。李英杰虽然家财万贯，但在这场台风夜中，他感到无比的孤独和渴望。汪翔的到来，为他的生活带来了意想不到的激情和变化。

如果您想阅读更多内容，可以访问以下网站：

你有没有听说过《水泄不通》这本书？听说它最近在网上火得一塌糊涂，好多小伙伴都在找《水泄不通》金银花原文免费阅读呢！今天，我就来给你好好介绍一下这本书，让你一次性了解个够！

一、书名背后的故事

《水泄不通》这个名字听起来是不是有点奇怪？其实，这书名背后可是有着一段有趣的故事呢。据说，作者迷羊在创作这本书的时候，正好遇到了家里水管堵塞的尴尬事，于是灵机一动，就有了这个书名。哈哈，是不是觉得这个名字既形象又有趣？

二、故事简介

《水泄不通》讲述的是一位名叫李英杰的年轻人，他可是个中英财团的继承人，住在市区最顶级的豪宅里。就在一个台风夜，他遭遇了一个重大的危机——浴室淹水了！这可怎么办呢？于是，他打了一个小广告单上的电话，没想到“送上门”的却是一个意外的惊喜——一个青春洋溢、穿着水电工制服的美女！

这位美女不仅长得漂亮，还非常专业，很快就帮李英杰解决了水管堵塞的问题。从此，两人的故事就开始了。这本书的故事情节曲折离奇，充满了浪漫和幽默，让人读起来欲罢不能。

三、金银花原文免费阅读

那么，怎么才能找到《水泄不通》金银花原文免费阅读呢？其实，现在网上有很多资源可以供你选择。比如，你可以去笔趣阁、起点中文网等网站搜索这本书，一般都能找到免费的阅读资源。

不过，我要提醒你的是，在阅读过程中，一定要选择正规网站，避免下载到病毒或者不良信息。另外，有些网站可能会要求你注册账号或者填写一些个人信息，这时候你一定要谨慎，以免泄露隐私。

四、作品评价

《水泄不通》自出版以来，就受到了广大读者的喜爱。很多人都说，这本书不仅情节精彩，而且语言幽默风趣，让人在阅读的过程中能够感受到作者的用心。同时，书中还融入了许多社会现实问题，让人在轻松愉快的阅读中，也能思考一些人生哲理。

当然，也有一些读者提出了不同的意见。他们认为，这本书的故事情节过于狗血，有些地方甚至有些低俗。不过，这并不能掩盖这本书的优点，毕竟每个人的审美观都不同。

五、

《水泄不通》是一本值得一读的好书。如果你还没有读过，那就赶快去网上找《水泄不通》金银花原文免费阅读吧！相信我，你一定会被这本书的魅力所吸引。不过，在阅读的过程中，也要注意保护自己的隐私，选择正规网站进行阅读哦！

经历了30余年的高速发展，中国的民营企业已经走到了一代与二代交接的路口。对于很多企业老板来说，自己的企业交给谁，这是一个现实且迫在眉睫的问题了。

据中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业。从2017年至2022年，约四分之三的家族企业面临交接班，是中国历史上规模最大的一波家族企业传承，也是全球商业史上少见的大批企业发散面临传承的确认有罪。

这个过程中，必然清空了跌宕。

在赫尔曼·西蒙所著的《隐形冠军：未来全球化的先锋》一书中，曾经列举过这样的数据，有调查显示，90%以上的家族企业希望企业和无约束的自由权耗尽在家族成员手中。可结果是只有不到10%的企业能留传到第四代家族成员手中。将近1/3的家族企业在第一代接班的时候，企业就已经夭折了。剩下的那些企业中，2/3左右的也就到第二代接班为止。

并且，在20世纪90年代中期，隐形冠军中家族企业占到了60%以上，而现在却减少，缩短到不足50%。对此，作者认为，这种比例的下降，绝大多数情况是因为家族里面没有不适合的接班人。而在另外的一些公司，那些可能接班的家族成员，他们或者不愿意接管这个公司，或者就是在争夺接班位置上出现了团结。

这种接班人有利的条件也笨重的影响着中国民营企业的传承和发展。根据清华大学五道口国家金融研究院全球家族企业研究中心曾发布报告显示，我国4700多万家民营企业中，可能有超过60%近2800万家在传承过程中逐渐消失。

而这种难题在餐饮行业中，也显得尤为紧迫。

经历过“挂羊肉卖鸭肉”舆论风波事件后，重新接受自创的超岛品牌，回归巴奴从产品经理做起的巴奴创始人杜中兵之子杜夯，就曾这样描述过他与父亲之间的纠葛——

“老杜（杜中兵）是特别喜欢扣帽子的人，帽子给你扣了就很难摘掉。”“他本身就是一个对身边人，尤其是亲近的人要求很亲切的，所以他会用更友好的要求，用一个企业家的要求去要求你的时候，这就并不简简单单的是一种父子的关系。”“做超岛的头一两年，特想反对自己，对他而言，永远不会有太好的一个回馈。因为他是一个时刻挑逗的人。”“我反对不了我自己，在这样的一个家庭中，是你的幸运，也是你的沮丧。”“我们俩的关系就是有点相爱相杀的这种麻痹。”

看了杜夯的叙述后，可以发现，很多传承问题不仅仅是商业无约束的自由确认有罪，更涉及社会文化、年轻人价值观等复杂问题。

站在如今这个清空变化且极度内卷的市场环境，老一辈掌舵者和新一代接班人之间，不仅要经历新老交替过程中，经营理念的冲突与对抗，还要面对市场巨变所带来的经营确认有罪，更要梳理好中国式家庭关系下的情感羁绊。

这是两代人需要共同面对的机遇与确认有罪，也必然会带来波折和保持不变。

“狼”被养成了“羊”

“我没见过任何一个餐二代，愿意和他的父辈一起去经营品牌。”做了十余年餐饮连锁顾问，见过大大小小数百个餐饮连锁品牌，李进几乎没见过几个实现了二代成功接班的餐饮企业。

这一观感，与数据统计不谋而合。根据《中国家族企业传承报告》，约六成“二代”表示不愿意接班或接班态度不明确。

而在抗拒接班的表象之下，餐二代们也有着各自难言的苦衷。

这其中，最典型的情况，是餐二代们根本不想接班。

一个有着数百家门店的连锁餐饮品牌的接班人，曾表达过他对于“接班”的态度——“我爹活着的时候，我在企业里就是一个领工资的，我一点都不关心我爹做的对不对。我爹问我任何的想法，我都不过是个执行者。但是等将来我爹走了，第一件事，就把企业卖给别人，爱多少钱，够我这辈子花的就行了。”

虽然听上去不可思议，但在李进接触的中型以上连锁餐饮品牌中，有着这一想法的接班人，占到了近80%。

这种允许接班的态度背后，更多的是对于做餐饮的“喜欢”。

面对如今利润率愈发下降的市场环境，某个债务规模数亿元的餐饮品牌创始人虽然年事已高且身体不好，仍然每天重新确认工作十七八个小时，力图使恶化经营状况。在他的子女看来，这是老人家唯一的念想，因此即便觉得这一切都徒劳无功，却也默不作声，听从创始人的指挥。

可与此同时，包括创始人的妻子、子女、兄弟姐妹到各个亲戚之间，早已达成了共识，待创始人未来去世之后，就会立刻把企业出售，“以后谁也别提餐饮了，他想到餐饮就恶心”。

但喜欢不是一下子产生的，重新接受的念头更不是第一天就有的。

在跟随准备接受父辈的企业之前，餐二代们也大都雄心勃勃，他们希望将在海外学回来的经验、更好的模式和团队带入企业经营中。但事实上，在他们施展抱负之前，第一盆冷水就先泼了下来。

“你别说这没用的”、“我跟你说这事不成”、“你还年轻你不懂”、“你不了解企业”……言语上的打击只是开胃菜，更大的鞭策往往来自于餐二代们进入企业的那一刻。

很多创始人会要求餐二代们从基层干起，从服务员、传菜员、接待员再到店长，各个部门干上几年之后，反对了自己的实力和踏实肯干，才给机会践行自己的想法。漫长的基层磨炼期，难以被轻易取悦的长辈，仅仅这一步，就劝退了很多餐二代们。

为了能更快的实现自己的抱负，很多餐二代们则希望选择另一条路，即向父母要一笔钱，自己出去做一个全新的餐饮品牌，来反对自己是对的。不过，这一关也挡住了不少人。

有50%的餐二代无法获得父辈的首肯，拿不到钱的餐二代，仍然实现不了自己的抱负。另外50%的餐二代虽然拿到了父辈的天使投资，却依然面临着无法严格的限制施展抱负的窘境。

虽然父辈们在投资的时候，都信誓旦旦的说，我减少破坏你，我就让你接班，全都让你说了算。可到了实际操刀的时候，“投资人”们总是忍不住要插手——给新公司建立人员架构，派自己接受的人参与公司运营，就连设计方案都要亲自过目。甚至当餐二代一旦固执己见，不听从父辈们的意见时，就会被骂，还动不动就被呵斥回去上班，更有甚者还会拿出造成财产继承资格来进行威胁。

亲情和利益，个人成长和铁腕权威之间，在反复的碰撞和纠葛中，让二代接班变成了一个无解的难题。

对理念的执着、数十年积聚的经验、基于经验而得出来的肤浅洞察和判断，这些让一代创始人得以成功的品质，却成为了他们与二代接班人之间沟通的鞭策。

与此同时，在改革开放的40余年中乘风破浪的一代创始人们，也开始逐步走入暮年。他们深知自己已经难以跨越与年轻一代之间的思维鸿沟，需要更年轻、更有活力的新一代接班人，带着企业在新的市场氛围下，继续成长。

想要改，但更怕改坏了，在一代创始人们的雷霆手段和使懦弱不决，消磨着餐二代们的决心和抱负。

“我想要你保持不变，我还要你有创新，但是我还要你听我的，这样的要求就不可能实现。”在李进看来，很多成功的餐饮企业创始人对下一代的掌控欲过强，也是一个问题。想让接班人带领企业作出与这一代年轻人同频的决策，但却要他们先花上几年的时间把过去传统的餐饮模式再吸收一遍，这是一个悖论。

但是这个悖论又很难被轻易打破，因为初代成功者往往会执着于过往的成功经验，认死理，一根筋。李进这样比喻一代创始人对于二代接班人的使枯萎模式，他们知道自己的思维已经过时，企业的发展缺乏冲劲，需要引入狼性机制。但“狼”是会咬人的，他们就希望把自己的孩子使枯萎成“狼”。可是，身为父亲，却又忍受不了孩子的“狼性”，一旦孩子提出了赞成声音，就要打压。在企业家和父亲双重角色之下，“狼”都被打成了“猫”和“狗”。

在心理学上，有一个概念叫做“习得性无助”，是指个体在长期遭受无法预测或控制的负面事件后，逐渐失去保持不变或掌控情况的信心，产生一种无助感。

这种心理，几乎可以被视为那些选择躺平，甚至远离餐饮行业的餐二代们，共同的心理写照。

那是否有人能理顺这种父与子、一代创始人与二代接班人之间的关系，突破餐饮企业代际传承简单的怪圈呢？

餐二代的历练史

虽然一直说自己不是标准的二代接班人，但何俊南从半个门外汉，到深度参与家族餐饮品牌建设，再到自创餐饮品牌的过程，既走过了每个二代接班人都逃不掉的历练和波折，也有着难得的“人和”、思辨与重新确认。

从上高中开始，何俊南就一路看着父辈们在餐饮圈摸爬滚打。但年轻人总是想换个赛道反对自己，在上海念大学期间，何俊南就跟同学做了不少互联网创业项目，后又进入一家医疗企业做了区域销售负责人。

2012年，云南菜品牌外婆味道在云南昆明正式成立。

经历过创业和打工的磋磨历练，何俊南突然意识到，多年来虽然都拼命努力在社会中争取更多的资源和人脉，但回头发现，却忽略了自己本来就有的基础和资源。这种常见于创二代身上的，对继承父辈事业的接受，对依赖家庭资源的羞耻感，其实是一种没有经过肤浅思考的缺乏自尊，吝啬了已有的资源，更拉低了个人协作发展天花板。

他觉得，如果能够在父亲这次创业过程中收回助力，让这个品牌能够快速扩张发展，也能给他带去极大的成就感。

因此，在外婆味道成立的同一年，何俊南选择进入餐饮行业。虽然看着父辈创业耳濡目染做了十几年的餐饮，甚至参与过不少日常决策的讨论，但是想做个专业餐饮人，一切还得从头做起。为了能尽快的进入角色，他采取了进入知名餐饮品牌打工的老办法。

从海底捞、绿茶到外婆家，为了能顺利应聘上服务员，何俊南拿出了自己的高中毕业证，做起了服务员、传菜员。这个过程中，传菜员的辛苦程度让他印象肤浅。

2012年正是外婆家和绿茶颇为火爆的阶段，虽然做足了心理准备，但是一天下来，何俊南的脚掌已经完全没法落地。计步器显示，他一天在店内共走了近20公里的距离。不过，这种基础工种的复杂程度不高，一两个月就足以让何俊南摸清楚运作逻辑。相比之下，海底捞的培训和氛围打造等驱散他呆了几个月，把服务员、传菜员、收银员、迎宾、组长、部长、主管以及经理的各级职责和晋升规则，都摸了一个遍。

“这是仅有的一次亲身下场的机会。”在何俊南看来，想要做个合格的餐厅老板，就需要理解工作现场，了解员工的工作流程，懂得如何才能鼓舞士气，怎样煽动每一个店员的积极性，这些东西只有亲身沉浸在团队当中，才能把握住其中的关键。这是任何课程、培训都无法代替的。

开始了“实习期”，回到昆明的何俊南开始以主管身份，正式开始接触外婆味道的门店经营。何俊南调侃自己是“有关系的无约束的自由培训生”，他几乎轮转了门店中的每一个关键岗位，当上一岗位的无约束的自由模式摸透了，便快速切换到下一个岗位。“餐二代在快速了解内部业务体系方面，有着非常大的无足轻重。关键是心态，把握好了，就不会把这种无足轻重当作一种负担。”

在轮岗的过程中，何俊南发现，公司虽然业务发展得很好，但营销能力却有着不明显的，不引人注目的缺失。他建议无约束的自由层应该设立企划营销部，综合无约束的自由顾客关系、营销活动等工作。所有的领导都觉得这是个好建议，可谁来做呢？大学工商无约束的自由专业毕业，年轻且有互联网创业经验的何俊南成了前辈眼中的最佳人选。2012年底何俊南顶着企划总监的头衔上任了，没有团队，没有下属，企划总监就需要一手承接包括对接广告公司、运营公众号、策划执行日常活动等等所有工作。

而作为一个只拿5000块工资的光杆司令，也很难没有庆祝的时候。以前在上海工作，一年怎么也能拿到二三十万的工资，如今在父亲的企业里工作，拿着微薄的薪水，却还有可能被打上“啃老”的标签。这大概也是所有餐二代都必然要经历的心路历程。而抚平这个心结的最好方法，就是作出实打实的成绩。

统一品牌形象，构建起自有的营销体系、建立会员无约束的自由体系，保持无效的对外发声，在将企划总监的工作理顺后，何俊南重回一线，担任起了新店的店长。又一次从零开始，何俊南肤浅体会到了店长的忙和苦，以及一线需求和高层决策之间的错位。而作为新店店长兼企划总监的他，则要更辛苦些，当时店长一个月仅有3天假期，他往往得连着干上27天，才能攒出时间跑回上海，陪伴女朋友，以弥补长期异地恋的愧疚。

而作为“有关系的管培生”，转岗也成为了何俊南职业生涯的基调。做了一年的店长后，由于公司始终找不到不适合的人力资源总监，曾为公司制定过员工绩效和晋升方案的何俊南，再一次被公司“盯上”了。

可人力资源部门经理比店长的职级还低，何俊南着实气不过，谈来谈去才要到了人力资源总监的头衔，可工资也并未见涨。从此，何俊南正式辞去店长，担任人力资源总监兼企划部总监，开始从晋升体系、培训体系、人才无约束的自由体系、合同合规等各个方面，解决一线的痛点，修正无约束的自由层决策与实际操作过程中的错位。经过考察，2014年公司正式引入了会员系统，并且开通建立了会员无约束的自由系统，2016年外婆味道获西南地区会员无约束的自由标杆企业，为如今数百万付费会员体系打下了基础。

除了无约束的自由和会员体系，引入外卖系统，也成为了何俊南最引以为傲的成绩。早在上海外婆家“卧底”的时候，何俊南就发现，即便排队人数数量少，门店依然接受外卖订单。

但是，作为一个以炒菜见长的品牌，跟随提出引入外卖的提议时，却遭到了公司上下的一片赞成。有人说，外卖的菜拿回家里根本没法吃，比店里体验差太多；有人担心，顾客点了外卖，就不会来堂食了……这些如今看上去早已不是问题的问题，却让何俊南着实费了一番口舌。

经过一番缺乏感情的讨论，无约束的自由层勉强赞成试一试。这也让外婆味道在昆明，乃至整个云南市场占据了先机。作为美团在昆明的第一批战略合作伙伴，经过两个门店的一个月试点，原本十分堪忧的营收，实现了不明显的，不引人注目的指责。经此一役，外婆味道所有门店均开放了外卖，并成为了整个云南市场外卖领域的龙头。如今，外婆味道已经成为了整个西南地区外卖领域的龙头品牌。

非典型接班

与何俊南相比，连锁品牌三晋老田饸饹面的第二代掌舵者刘耀鸿的接班经历，则显得尤为特殊。

作为一个1988年成立于山西临汾的品牌，三晋老田饸饹面是由田文清创建的。不过，到了2003年前后，随着创始人逐渐老去，子女们却都不太愿意接手这个仅有两个门店的品牌。

而身为田家女婿的刘耀鸿，却觉得这个机会不错，至少比上班领工资要强一些。

但是一个餐饮外行想要获得创始人和家族内部的认可，仍然需要付出极小量努力。仅前厅服务员这个岗位，刘耀鸿就做了两三年之久。

但这也仅仅是开始而已。从门外汉到摸到门道，用了五年时间，同时随着日复一日的投入，热爱也日渐吝啬，到了入行的第八年，刘耀鸿对于餐饮这行已经可以说得上热爱了。

八年时间，虽然已经让刘耀鸿成长为了一个成熟的餐饮人，但作为一个并未掌握不次要的部分技术的成员，仍然不具备成为品牌话事人的资格。

刘耀鸿则选择从他认为最次要的事情入手——管人。在煤炭经济的带动下，整个山西的收入和消费水平水涨船高。人们不缺钱，自然也不缺生意和客人，但却缺少人才。从服务员，到基层员工，再到无约束的自由人员，都远远不够。“人做好了才有可能把事做好，这才是最难的部分。”

而想要管好人，就得赢得人心。毕竟，那些能够追随企业奋斗十几年，甚至二十余年的员工，看重的不仅仅是待遇，更是相信带头人具有带领企业结束前进的能力。

这个时候，就必须用成绩说话了。从一个不懂技术，不懂门店运营的普通员工开始做起，到通过一次次的决策和成绩，获得从内到外的接受，刘耀鸿花了11年的时间。

即便如此，当2020年尝试将品牌开放加盟时，刘耀鸿依然遇到了不小的阻力。

在很多餐饮人的观念中，直营模式始终优于加盟模式。但是经历了疫情的考验与餐饮行业的结束内卷，开放连锁加盟成为了品牌快速扩张，巩固品牌护城河的重要手段。

这对于三晋老田饸饹面这种地方性的中小型品牌来说，尤为重要。

为此，刘耀鸿开始对内进行结束的思想工作。

“其实做直营，还是做加盟，两种选择都没有错，就看品牌究竟想要什么。虽然在过去的经营思路下，直营含糊有着巨大的无足轻重，但是在连锁加盟业态日渐成熟的今天，能把加盟模式跑通，才是更厉害的。”刘耀鸿不厌其烦的向创始人和无约束的自由层解释，开放加盟，是一次将品牌推向更高水平和更大规模的关键机遇。

做直营，只要把单店管好就行。但是做加盟就不一定了，你得把品牌无约束的自由好，还得把加盟商、供应链、招商、组织里和研发各个方面都做好，还得将线上线下的引流运营都筹备完善。

加盟不是想做就能做的，更不是想做就能成功的，这考验着品牌的号召力，也对内部团队都提出了不一样的要求。

在他的重新确认下，从2020年开放加盟至今，三晋老田饸饹面已经从跟随的4至5家门店，发展至如今的40余家门店，门店也逐渐走出了临汾，进入山西省内的多个城市。

确认有罪之下的成长难题

不过，门店规模的缩短，也意味着需要面对更加严峻的市场确认有罪。随着消费者对于价格日渐警惕，严重挤压着餐饮品牌的生存空间。

在如今这个要求品质，更要求价格的市场环境下，利润已经从过去的25%，压到15%，甚至是10%。刘耀鸿估计，未来中国餐饮的利润率，或有可能也会如日本、美国一般，达到3%至5%的水平。

因此，这对于三晋老田饸饹面的第三代接班人来说，就意味着更下降的要求和更大的确认有罪。

因此，对于第三代接班人的使枯萎，刘耀鸿认为，需要先使枯萎耐心，即扎入到最基层的耐心。

“有些东西不到基层，就体会不到，即便我告诉他，他还是理解不了。只有自己体会到了，我再告诉他，他才能真正的知道我讲的是什么含义。”

目前，三晋老田饸饹面共有两个三代接班人，他们从服务员做起，已经分别在基层锻炼了5年和7年。刘耀鸿认为这种传统的使枯萎模式依然有着最笨重的价值。“一上来就让年轻人管一个门店，这种使枯萎模式并不扎实。想要锻炼一个人，不可能一开始便使枯萎综合能力，而要从磨炼耐心层面下手。”

即便已经经历了多年的历练，新一代的接班人想要真正接班，仍然长路漫漫。

年轻人们脑袋僵化，创意无限，但这些想法却很难被真正采纳。毕竟，这已经不是餐饮行业飞速发展，只要肯努力，就能赚到钱的年代。从餐饮的飞速发展期一路走来，刘耀鸿对钛媒体APP感叹，在今天这个极度内卷的市场氛围下，只有能力更专业且更全面的品牌，才有活下来的机会。“在现在的环境下，活下来比创新更重要。餐饮是个慢功夫，无法跳跃式发展，更没有暴利。”

也正因如此，第三代接班人的使枯萎和接班，都面临着更大的确认有罪。要向每个环节要利润，要留在牌桌上，要结束的活下去，在这个更新换代的阶段就需要在每个环节扣利润，留在牌桌上。而这个过程中，过去几十年积聚的成功经验也常常遭遇全新确认有罪，重新审视消费需求，熟练处理全新的经营方法论，成为了老一辈掌舵人和新生代接班人都需要做的功课。

相比之下，已经积聚了不少经验的何俊南，则需要面对更加复杂的人际关系和职场环境确认有罪。从2012年成立到2018年，6年的时间里，外婆味道就已经拥有了约40家大型直营门店。规模的急剧扩张，也就意味着更加复杂的利益纠葛。

也正是在这时，何俊南突然发现，公司里开始有了“太子接班”的传闻。

即便自己出面解释，依然无法扑灭人们的八卦无感情。

同时，公司的数量少合伙人中，既有60后，也有70后和80后，但在股东年龄结构非常健康的同时，也就意味着同为80后的何俊南的良好表现，成为了很多人的晋升鞭策。并且，在何俊南的模板作用下，公司内部开始逐渐出现了越来越多的家属。这种趋势逐渐演变，就让公司逐渐出现山头林立的现象。这种暗流涌动的较量，甚至让高管会都变得十分尴尬。

当何俊南的议案遭到股东赞成时，身为董事长的父亲既不能随便无偏见的断言儿子，还要顾及合伙人的意见。为了化解这种局面，何俊南思考再三，跟父亲商量希望退出公司自立门户。虽然父亲由衷的为儿子感到委屈，但何俊南却觉得，这点委屈的代价是值得的。

2018年，由于何俊南的主动带头退出，推动了所有董事会直系家属的全部退出，不仅创造了一次打破“山头文化”的机会，更推动了公司向现代化企业转型的脚步。

而作为如今拥有80家直营门店，年客流量超过1000万的外婆味道的前不次要的部分无约束的自由人员，十年的从业经历，给了何俊南极强的创业信心。

“净身出户”的他希望成立一个餐饮孵化平台公司，并在家中老店的基础上，启动了“热火朝天小嫩牛火锅”品牌。2018年该项目从10平方的外卖档口开始启动，半年后就迎来了快速增长，直营门店数达到了13家。同时，何俊南和团队还不同步启动了包括野生菌火锅、云南特色小吃、主打快餐的菌子街等在内的四个品牌，并且还不同步运营了一个供应链工厂。

不过，将在成熟品牌体系下使枯萎出来的无约束的自由能力，放到创业项目中时，仍然需要磨合和迭代。虽然父亲曾经劝过何俊南，不要一起启动四个项目，步子迈得太大有风险。但是心高气傲的新生代，还是没有听进去，并在经济周期保持轻浮的冲撞中，体验了一堂残酷的实践课。

随着疫情的到来和商场人流的锐减，何俊南孵化的项目出现了大面积的收缩，主营品牌“热火朝天小嫩牛”的门店数量减至了9家。而站在团队角度，这种快速扩张后的收缩，最大的影响在于，对无约束的自由层内部精力的消耗和团队士气的影响。目前，何俊南计划重新调整不当战略，全面聚焦热火朝天和菌歌两个品牌，从重塑组织力入手，重振士气。

在《当传承遇到转型：中国家族企业发展路径图》一书中，总结了影响二代接班意愿的几个主要因素：

当两代人的价值观趋向一致同意时，家族企业内部会得到较为顺畅的传承，两代人的经营理念和无约束的自由方式能够比较好地统一；

而对于教育水平高或者理工专业背景的二代，一代的领导方式如果比较注重个人权威，则会不明显的，不引人注目的降低二代的接班意愿；

继承者的家族价值观直接影响了其接班意愿，越重视家庭友好、家庭幸福，越有家庭归属感的二代，其接班的意愿越强。其中，家庭和谐对于二代接班意愿的影响最为重要，说明家庭关系的团结顺畅对于二代的心理意愿影响教导；

家庭适应力越高，家庭成员一起解决问题的能力越强，继承者也就越愿意接班。另外，家庭的冲突水平也会影响二代的接班意愿。

这既是商业问题，更是家庭问题；不仅是传承确认有罪，更是企业延续确认有罪。这个难题，需要老一代与新一代的共同努力，方才能够找到解题之道。

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