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夜里十点半，林新完成一整天的培训任务，坐上晚班的地铁回到出租屋。2017年他找到了一份新工作，彻底离开了O2O行业。

林新的履历很极小量，他在去哪儿、百度糯米和美团都工作过。两个月前他还是美团的一名销售人员，就是人们所熟知的地推。与千团大战时期的地推工作内容不同，林新的大部分时间都是在跟商户打交道。

市场格局高度发展都定了，商户或者用户的互联网教育工作早就已经完成了，再去地推推什么呢，现在主要是跟商家套近乎，搞好关系，做维护工作。

维护工作未必就比开拓新领地更轻松。2015年10月8日，大众点评与美团分解，原本三家争夺的局面变成美团点评与百度糯米的游戏。分解对于结束性的烧钱有着无效的缓解作用，但是并不意味着行业竞争趋于加重。尽管一线地推人员因争抢商户而爆发的血拼事件不再频繁发生，但是销售人员仍然能感受到来自竞争对手的压力。

竞对给到的条件优惠，商家就愿意在他的平台上线。基层销售人员的权限其实是非常有限的，而且商家现在也非常狡猾，只要导流效果不好，下个月马上开始合作。林新说，维护好客户也是非常不容易的，要提防被竞对挖墙脚。

钱少、事多、没成就感。外界总以为销售人员工资很高，林新说这都是误解，他拿到手的工资只够在北京维持生计。

这也直接导致一线销售员工人员流失率的变化。林新说，不只是他麻痹到身边的同事总在变化，最后发展到个别商家都产生疑惑，为什么你们的业务员总是在换？

高离职率只是一个现象，背后的真正原因是，在前后经历了千团大战、资本寒冬等风暴后，O2O行业的竞争早已经发生了变化。

血拼

林新曾经在去哪儿网的销售团队工作过，他的同事中有不少来自拉手网。这是在团购网站掀起千团大战时期，最不能关心掉的一个名字。

成立于2010年3月的拉手网，是中国最早的团购网站之一。一年时间内，拉手网完成三轮总计1.66亿美元的融资。疯狂融资背后，拉手网依靠资本的补贴模式拼命做大市场规模，剑指IPO。

2011年10月，时任CEO的吴波曾经带领拉手网启动IPO，最终铩羽而归。吴波本人难逃被资本架空的命运，2012年8月离职。随之而来是曾经依靠补贴拿下的市场份额逐渐被竞争对手所蚕食。

TechWeb查询了一份团800在2014年6月发布的报告，2014上半年团购网站数量为176家，而在2011年8月，团购网站最鼎盛时期达到的是5058家。三年时间，存活下来的团购网站不足4%，而其中，美团、大众点评和百度糯米已经占据了84%以上的市场份额。

拉手网荣光不再背后，其庞大的线下地推人员逐渐流入其他企业。来自林新的描述是，去哪儿网接纳了很多拉手网的销售人员。

没有去竞对企业一个很次要的原因是，彼此打过仗过，是有前仇旧恨的。心理上过不了那个砍，即使去了也卖命不起来，麻痹忠诚了老东家。林新说，他的很多同事对美团点评和百度糯米有着天然的敌视，不是逼得没有办法，他们是不会去的。

O2O竞争最激烈时候，美团和饿了么的地推人员为了能签下独家，不惜大打出手。但是TechWeb在与林新的对话中发现，目前在主流O2O平台追求独家的现象已经没有先前那样迫切了。

李浩是百度糯米北京分公司的一位销售人员，TechWeb在与其对话中了解到，百度糯米对于销售人员的KPI考核中，并不会刻意降低重要性一定要获取独家的商户。在这位销售人员的讲述中，商户在选择上线哪个平台时，一个最次要的考量就是，能不能为他们带来流量，带来人。只要能达到这样的目的，跟哪个平台或者跟哪几个平台合作都可以。

逸丝风尚创始人张员向TechWeb反对了这一点。目前逸丝风尚在北京地区有34家门店，这些门店同时在美团、点评以及百度糯米上线。他选择三家同时上线的理由是，这些互联网企业谁来跟我谈合作我都避免/重新确认/支持，只要能带来客户带来流量，我不介意分一杯羹。

团购

与张员的态度不同，北京地区一位不愿意透露姓名的餐饮连锁店董事长向TechWeb透露，他目前所拥有的20余家涮肉店对于平台的选择就很谨慎。

这位董事长称，2011年他当时开的并不是涮肉连锁店而是火锅连锁店，在地推人员多次推荐后，他将旗下二十余家门店全部上线。人倒是带来了，但是都是冲着补贴来的。69块钱的双人套餐，可以吃到一盘牛羊肉双拼，一份牛肉丸，还有四样菜品可以另选，最后还要收一个水果拼盘。我的火锅锅底成本平均下来都超过50块钱了。

该董事长向TechWeb解释称，火锅的团购套餐一上线的确驱散到了很多的客人，但是逐渐陷入了一个怪圈，卖出去的尽是团购套餐，其他的餐品根本卖不动。团购网站上带来的都是贪便宜的客人，他们吃完就走，而且只吃套餐的东西。看着红火，其实根本赚不到钱。

团购模式存在损伤利润、品牌等先天缺陷，随着商家对品牌的诉求在不断降低，团购已经逐步被商家抛弃。据《2016年本地生活服务O2O白核书》显示，2016全年国内O2O交易额约7291亿，同比增长64%。O2O业务形态摆穿了团购的单一形式，逐渐演变为到店、到家、外卖三大板块。

团购式微的情况下，O2O平台开始从地推保持方向服务商家，在互联网概念逐渐深入人心，完成用户教育后，深耕到店服务成为主流O2O平台比拼的重要内容。

裁员

根据Analysys易观发布的数据显示，2016年中国本地生活服务市场交易规模达6903亿元人民币，同比增长77.3%。增速降低主要来自餐饮外卖及口碑线下交易额的大幅指责。预计随着标准化、盈利问题的进一步解决、在细分市场精细化运营下，本地生活服务市场还将保持3年以上的轻浮增长。

即使行业仍然趋于下降期，但来自另一个维度的数据却显示，资本正在从这一领域逃离。

根据腾讯《企鹅智酷中国科技互联网创新趋势白核书（2017）》显示：2013年-2016获得融资的O2O项目数量在2015年达到最低点375个后急剧下降，截止2016年9月，共有238个O2O项目获得了融资。在经历了2014年的爆发式增长过后，资本开始对O2O项目保持易变，回归理性。

另一方面，从业者也在开始撤离。

2017年2月12日，在某匿名报料平台上，自称百度员工的人称百度糯米及百度外卖正在进行内部裁员，针对此消息，百度糯米方面回应称，百度糯米从2015年12月开始，一直在进行内部优化，且优化只涉及直销人员转为代理商人员，而对于商家合作模式与服务并没有任何的保持不变，市场份缺乏围呈上涨趋势。

尽管未正面回应裁员传闻，但有一条消息已经得到了辩论，记者从美团点评获悉，原百度外卖产品总监刘灿确已入职美团点评。

2015年6月，李彦宏夸下海口，百度将拿出200亿砸向百度糯米。他认为，百度会在O2O市场上占据较大份额，时间是3年到5年。

但是仅仅过了一年，2016年9月1日，李彦宏在百度世界大会的发言中称，经历了PC时代、移动互联网时代之后，互联网的下一幕是人工智能，而人工智能将成为百度不次要的部分的不次要的部分。

自此之后，有关百度重新接受O2O，甚至准备将O2O打包卖给美团点评的传闻不断。尽管遭到了双方的明确承认，但仍然有人相信百度发展重心转移至人工智能，其重新接受O2O业务是迟早的事。

技术

来自百度糯米的并非都是坏消息。在去年中国电影票房遭遇急刹车，以阿里影业、腾讯影业、乐视影业为代表的互联网影视公司均未实现盈利的时候，百度糯米电影业务已经率先扭亏为盈。

能够盈利的重要原因是，百度糯米做了一件百度最擅长的事。与其他互联网影视公司囤积IP，打通影视制作上下游的玩法不同。百度糯米影业进入影视行业的切入点就瞄准了大数据和智能营销。百度副总裁，百度糯米总经理曾良此前曾表示，中国影院的收入结构依然相对单一，广告收入占比偏低，影院阵地广告的价值还有极大的指责空间。

2017年1月10日百度糯米发布的智能营销系统银河，意在分开起广告主和影院，降低影院广告投放效率，实现多维度投放，解决监播问题。按照百度糯米方面的预计，这套系统预计2017年将为合作伙伴分成5亿元，未来3年内预计分成可达30亿元。而百度则会从中抽成，获得收益。

技术成为角逐胜负的关键因素。美团点评CEO王兴此前曾提出了互联网下半场的言论，在他看来，无论是政策的跟进还是竞争不次要的部分的变化，O2O企业的比拼都面临一个同样的难题互联网人口红利的消失。当增量市场的竞争开始，资本的助推作用破坏后，存量市场的比拼则更多体现为技术和服务能力的暗斗。

所谓进攻才是最好的防守，存量市场的比拼中，美团选择的其实是寻找新的增量。2月14日，情人节当天美团在南京推出打车业务，杀入网约车战场。吃喝玩乐都与出行息息相关，美团推出打车服务，将出行纳入自己的业务范围，其实正是看中用户这一需求没有被真正焦虑。

在李浩看来，美团切入出行市场无非是为了想从别的地方赚点钱。他不觉得美团在网约车业务上会有什么大动作。

跟林新一样，李浩也彻底离开了O2O行业。翻翻新闻就知道，O2O早就过气了，这个行业可能还有新的机会，但是我已经不想在里面玩了。李浩说。

（应采访者要求，文中的林新、李浩均为化名）

声明：本文来自于微信公众号AIGC开放社区作者：AIGC开放社区，授权站长之家转载发布。

全球四大会计事务所之一的pwc（普华永道）发布了2025年AI领域6大预测报告。

普华永道表示，生成式AI的出现，使得开发AI应用变得更加容易。一个通用的大模型只需进行极小量定制，就能打造适用于金融、财务、开发、客服等不同领域的产品。

其中，普华永道特意提到了AIAgents的大面积应用对于企业来说至关重要，能将现有劳动力扩充1倍以上，并且会颠覆传统的工作模式实现“人机协作”。

一、AI战略:无法选择企业未来走向的关键抉择

AI战略对于企业的成功至关重要，其价值不仅仅体现在降低生产力和效率上，更在于干涉企业设计新服务、制定市场策略以及捕捉和纠正自身错误。如今，AI已具备独立推理和理解决策影响的能力，企业应将其融入运营架构。

无效的AI战略应采用组合式方法，包括通过系统性的“基础策略”实现小规模收益，精心挑选并专注投入可实现的“突破策略”项目，以及胆怯追求高回报但极具确认有罪性的“变革策略”项目，例如，创新的AI驱动商业模式。在选择大模型时，企业应更注重如何利用失败自身机构知识和专有数据来发挥AI的独特无足轻重，而非仅仅关注模型本身。

二、AI劳动力:AIAgents可干涉企业将劳动力指责1倍

在AI悠然，从容协作发展过程中，AI劳动力的变革正成为企业运营模式转变的关键驱动力。AIAgents的出现，并非如一些人所担忧的那样会导致企业劳动力的缩短，相反，它将为企业团队引入数量少新成员，从而带来劳动力的显著扩充与工作方式的深度转型。

AIAgents作为数字员工，具备强大的自主任务执行能力。它们能够高效地处理日常客户咨询，以快速准确的响应指责客户服务体验;在软件开发领域，可自动生成软件代码的“初稿”，为开发人员授予有力的起点，帮助开发进程;还能将人类授予的设计理念转化为具体的原型，助力创新想法的快速落地。

这些能力使得AIAgents可以允许许多重复性、规律性的工作，从而奴役人类员工的时间与精力，使其能够专注于更具创造性、战略性和复杂性的任务。

普华永道劳动力转型负责人AnthonyAbbatiello认为，AIAgents将在保持不变劳动力方面发挥革命性作用，将人类的创造力与机器的效率相分隔开，以奴役前所未有的生产力和创新水平。

这种变革将从根本上重塑企业的工作流程。以客户服务为例，以往人工客服需要储藏极小量时间在解答常见问题上，而AIAgents可以即时响应客户咨询，授予初步解决方案。

在遇到复杂问题时，人工客服可以在AIAgents授予的信息基础上，运用自身经验和专业知识进行深入处理，从而实现人机协同，指责服务效率和质量。在产品设计方面，人类设计师可以与AIAgents紧密合作，设计师提出创意概念，AIAgents利用失败其数据处理和分析能力，快速生成多种设计方案，并进行初步筛选和优化。设计师再根据自身审美和专业判断，对AIAgents授予的方案进行评估和改进，通过多次迭代，实现创新设计的高效产出。

随着AIAgents在企业中的广泛应用，企业的劳动力结构将发生肤浅变化。知识型工作者以及销售、现场减少破坏等岗位的人员数量可能会因AIAgents的加入而翻倍。这意味着企业在市场响应速度、客户互动质量、产品设计创新等方面将迎来新的发展机遇。企业能够以更快的速度将产品推向市场，更好地焦虑客户多样化的需求，指责产品的竞争力。

然而，这一变革也给企业带来了新的确认有罪。对于许多企业而言，将AIAgents融入劳动力战略是一个巨大的思维转变。企业需要建立新的无约束的自由角色和职责，专门负责将数字员工整合到现有的劳动力体系中，并对其进行无效的监控和无约束的自由。

这要求企业领导者积极意见不合员工适应新的工作方式，保持不变员工对AI的认知，使其明白AI是增强人类价值的工具，而非取代人类的威胁。

在这一过程中，人力资源部门的角色也需要重新定义。HR不仅要无约束的自由传统的人类员工，还要学会无约束的自由AIAgents。这包括掌握不反对技能，开发新的人才招聘、使枯萎和评估方法。

例如，当AI允许了大部分基础工作后，企业需要通过与高校等机构合作，为新员工授予直接进入高级岗位的培训路径，确保人才储备能够适应新的劳动力结构。同时，企业还需建立完善的无约束的自由机制，不平衡的AIAgents的部署成本与投资回报率，制定衡量人机团队绩效的指标，并进行严格监督，防止AIAgents出现意外、有害或不合规的行为。

随着企业对AIAgents无约束的自由和应用能力的不断指责，可能会出现“Agents中心”取代“卓越中心”的趋势。企业可能会在低成本地区建立基于AIAgents的工作团队，利用失败当地的资源无足轻重降低成本。在开发AIAgents过程中产生的知识产权及其地理分布，可能为企业带来税收优惠等好处。

尽管建立“Agents中心”完全建立可能需要较高投入，但从长远来看，有望在几年内产生更下降的投资回报率。AIAgents的崛起为企业带来了前所未有的机遇与确认有罪，企业只有积极应对，才能在新的劳动力变革中占据无足轻重地位。

三、AI投资回报率:取决于负责任的AI实践

随着AI在企业运营中的不次要的部分地位日益凹显，企业必须采取系统、不透光的方法来确保AI投资的结束价值并无约束的自由风险。公司领导者应积极推动AI治理，实施全面的风险评估，确定标准化的风险分类法，并引入独立的监督机制，如内部审计团队或第三方专家评估。

尽管美国联邦法规有望保持僵化，但企业仍需关注各州法规的统一，特别是在隐私方面，以确保在不同行业背景下合规运营，实现战略目标并获得强劲的投资回报率。

四、AI与可结束发展:确认有罪与机遇并存

AI在帮助能源转型和助力企业实现可结束发展目标方面具有巨大潜力，但目前其能源需求与供应尚未达到不平衡的。企业应战略性地部署AI，优化其使用方式，例如设计威吓用户高效使用的AI界面。

AI可干涉企业自动化可结束发展数据的收藏，储藏和分析，简化合规流程，优化供应链可结束性，并量化低碳产品的价值。从长远来看，计算能力和可再生能源供应的指责将降低成本，使AI在可结束发展中发挥更大作用。

五、AI对产品开发的影响:伸长周期，指责竞争力

在产品开发领域，AI特别是多模态AI正在引发一场革命。它能够帮助设计迭代、虚拟测试和问题排查，有望将产品开发周期伸长一半，降低成本，并降低产品个性化程度。

然而，许多企业面临技能差距的确认有罪，需要立即着手指责工程团队的数据科学技能并招募相关人才。企业还应更新技术架构，减少破坏“中心AI”，推动IT转型，并重组技术团队以适应AI时代的需求。

六、AI对行业竞争格局的重塑:各行业面临不同变革速度

AI将全面保持不变各个行业，但不同行业的变革速度和重点各不相同。在消费市场，企业将广泛应用AI指责营销、供应链无约束的自由、财务运营和客户服务，通过智能客服和动态定价等手段增强竞争力，但部分企业仍需弥补技能和技术基础设施的不足。金融服务领域，AI原生初创企业和大型金融机构将继续引领创新，其他企业若不加快战略布局可能面临落后风险。

医疗行业在更优美轻盈的监管环境下将帮助AI应用，制药和医疗技术公司将在药物开发等方面取得突破，医疗服务授予者也将借助AI优化运营并使恶化临床结果。

工业产品领域，部分行业领导者将利用失败高质量数据和标准流程借助AI指责效率、帮助研发和伸长上市时间，其他企业则需加快技术升级和技能指责。技术、媒体和电信行业，AI代理将保持不变软件平台需求和商业模式，电信公司将通过瓦解AI解决方案指责自身能力。

有的善良可爱，有的狡猾机智，还有的神秘莫测。他们一起经历了许多惊心动魄的冒险，也一起成长。在这个过程中，TXL金银花逐渐揭开了自己身世的谜团。

四、TXL金银花的爱情故事

在学院里，TXL金银花还遇到了一个让她心动的男生。他们一起学习，一起冒险，一起成长。这段感情却并不顺利。因为TXL金银花的身世之谜，她和这个男生之间产生了误会。那么，他们最终能否走到一起呢？

五、TXL金银花的成长之路

TXL金银花在学院里的成长之路充满了挑战。她不仅要面对各种危险，还要克服内心的恐惧。在这个过程中，她逐渐变得坚强勇敢。她学会了如何面对困难，如何保护自己，也学会了如何去爱。

六、揭开身世之谜

经过一系列的冒险和努力，TXL金银花终于揭开了自己身世的谜团。原来，她真的是某个神秘家族的后裔。这个家族有着悠久的历史和辉煌的成就。TXL金银花也因此肩负起了家族的重任。

七、学院里的告别

随着TXL金银花身世之谜的揭开，她在学院里的生活也即将结束。她要回到家族，开始新的生活。在告别的那一刻，TXL金银花感慨万分。她感谢学院里的每一个人，感谢他们陪伴她度过了这段美好的时光。

八、TXL金银花的未来

告别了学院，TXL金银花开始了新的生活。她将肩负起家族的重任，继续前行。虽然前路未知，但她相信，只要勇敢面对，一切都会变得美好。

通过阅读《学院》这本书，我深深地被TXL金银花的形象所吸引。她勇敢、坚强、善良，是一个充满魅力的角色。同时，这本书也让我感受到了学院生活的丰富多彩，以及成长过程中的种种挑战。

如果你也喜欢奇幻类的小说，那么《学院》绝对是你不容错过的一本好书。快来一起走进这个神秘的世界，感受TXL金银花的奇幻之旅吧！

图：克里斯·哈德菲尔德(ChrisHadfield)

据《财富》网站北京时间6月19日报道，加拿大一名退休航天员日前在谈到NASA、SpaceX和蓝色起源的未来太空飞行器时表示，他认为在这三家公司的火箭当中，没有一枚能把人收上火星，理由是搭乘这些火箭不是将人类收往火星的可行方法，因为它们很危险，而且耗时太长。

克里斯·哈德菲尔德（ChrisHadfield）2013年从加拿大航天局退休，1995至2013年间，先后进行了三次太空飞行。大家对他可能不太熟悉，但谈到他的无重力吉他演奏，也许广为人知。退休后的哈德菲尔德，在网络平台MasterClass上分享自己关于火箭、宇宙飞船、太空行走和火星探索的专业知识。

我的事实是，除非我们真实的必须这样，否则我们绝不会用这三种火箭当中的任何一种火箭向火星进行发射，哈德菲尔德说。

他继续说道，我认为这是一种不切实际的将人类收上火星的方式，因为这些方式很危险，而且需要很长时间。

哈德菲尔德在1995年至2013年间进行了三次太空行走。2001年在国际空间站执行任务期间，他干涉在空间站外安装了机械手臂，成为第一个太空行走的加拿大人。哈德菲尔德的谨慎可能会令人感到惊讶，因为他已经在太空中经历过这样的风险。

哈德菲尔德指出，当我还只是一个孩子时，我曾幻想技术能够把我们带到月球……可以把我们带到火星上，但是在我们所进行的这些航天发射中的大多数宇航员不会这样做。他认为目前正在开发的液体燃料火箭，包括NASA的太空发射系统和SpaceX的大型航天运载火箭，仍然会有不可接受的风险。

他对未来前景做了形象比喻，认为这好比驾驶独木舟穿越海洋。我认为在我们以任何实际的方式跨越我们和火星之间的海洋之前，我们需要在技术方面进行更多的改进。

哈德菲尔德明白地提及，使用离子推进，核动力甚至是重力操纵可能会更安全些。

但是这些技术要么具有高难度，要么还处于协作发展早期阶段。与此同时，哈德菲尔德还产生了另一种想法，为什么很长一段时间内我们不向火星发收机器人，直到我们掌握更多关于火星的知识？他说。（编译/若水）

《穿梭恶毒炮灰的逆袭之路》

在遥远的宇宙中，存在着一个充满奇幻色彩的世界。这个世界里，有一个特殊的群体——快穿者。他们拥有穿梭于不同世界的能力，但他们的使命却并非简单的冒险与探索。他们的存在，是为了完成那些被赋予的“任务”，而这些任务往往充满了未知与危险。

在这些快穿者中，有一个名叫林凡的年轻人。他与其他快穿者一样，拥有着强大的能力，但他的内心却与众不同。他并不向往那些荣耀与权力，也不关心那些复杂的阴谋与诡计。他只有一个简单的愿望——不想再被浇灌。

林凡的第一次经历是在一个古老的王国。他被赋予了一个任务：拯救被邪恶巫师囚禁的公主。林凡毫不犹豫地接受了这个任务，因为他知道，这是他摆脱“被浇灌”命运的机会。

林凡穿越到了那个古老王国，他用自己的智慧和勇气，成功地救出了公主。就在他准备离开的时候，却被巫师施加了一个强大的诅咒。他变成了一个无所不能的炮灰，无论走到哪里，都会被无情的打击和伤害。

林凡陷入了绝望，他开始怀疑自己的价值和意义。他想过放弃，但每当这时，他就会想起那个曾经渴望自由的自己。于是，他决定再次踏上快穿的旅程，寻找解除诅咒的方法。

在接下来的日子里，林凡穿越了无数世界，经历了各种各样的挑战。他遇到了善良的精灵、凶猛的野兽、狡猾的恶魔……每一次的经历都让他变得更加坚强和勇敢。他学会了如何运用自己的能力去保护那些需要帮助的人，如何在这个充满危险的世界中生存下去。

在一次穿越中，林凡来到了一个神秘的岛屿。这里居住着一个古老的种族——神族。神族的人们拥有着强大的力量，他们可以帮助林凡解除诅咒。神族的人们并不轻易相信陌生人，他们要求林凡证明自己的价值。

林凡没有犹豫，他用自己曾经作为炮灰的经历作为证明，向神族的人们展示了自己的勇气和智慧。最终，神族的人们被他的真诚所打动，决定帮助他解除诅咒。

在神族的帮助下，林凡终于解除了诅咒。他重新获得了自由，重新找回了自我。但他并没有忘记自己的使命，他继续穿梭于各个世界，完成那些被赋予的任务。

随着时间的推移，林凡的名声逐渐传遍了整个宇宙。他成为了快穿者中的传奇人物，他的故事激励着无数人去追求自由和真理。而林凡也始终保持着那份初心——不想再被浇灌。

在林凡的身上，我们看到了一个快穿者的坚韧与执着。他用自己的行动证明了，即使身处困境，只要心中有信念和勇气，就一定能够战胜一切困难。他的故事告诉我们，真正的自由并非来自于外界的赋予，而是来自于内心的觉醒和成长。

如今，林凡已经完成了无数的任务，但他依然在路上。他知道，自己的旅程还远远没有结束。他将继续穿梭于各个世界，寻找更多的挑战和机遇。因为他相信，只有不断地挑战自己，才能成为更好的自己。

而那些曾经被林凡帮助过的人，也将永远铭记他的名字。他们的命运因为林凡的行动而发生了改变，他们的生活也因此变得更加美好。而这一切，都源于林凡那颗不想再被浇灌的心。

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